XXX单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案 (2)
事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。
该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。
一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。
- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。
- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。
- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。
- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。
二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。
2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。
3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。
4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。
针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。
三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。
2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。
3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。
4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。
四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
岗位设置实施方案
1.制定岗位说明书：明确各岗位的职责、权限、任职资格等，为员工提供清晰的工作指引。
2.建立培训体系：针对新设岗位和现有岗位，开展针对性的培训，提升员工胜任能力。
3.完善薪酬激励制度：结合岗位价值评估，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
4.优化晋升通道：明确晋升标准和流程，为员工提供公平竞争的机会。
（1）研发岗位：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等。
（2）技术支持岗位：负责为客户提供技术咨询服务、解决技术问题、推广公司产品等。
（3）测试岗位：负责公司产品测试、质量把控、问题反馈等。
3.营销岗位设置：
（1）市场岗位：负责市场调研、市场分析、市场策划等。
（2）销售岗位：负责客户开发、产品销售、客户关系维护等。
二、岗位设置原则
1.战略导向原则：岗位设置应紧密围绕公司战略目标，确保组织结构与公司发展需求相匹配。
2.效能优化原则：以提升组织效能为目标，合理分配岗位职责，避免职能重叠和缺失。
3.等级序列原则：建立清晰的岗位等级序列，为员工职业发展和晋升提供通道。
4.灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置，保持组织活力。
5.风险防控：密切关注实施过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保人员稳定。
本岗位设置实施方案旨在为公司构建一个科学、合理、高效的岗位管理体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司实现战略目标。希望全体员工共同努力，携手共进，共创辉煌。
2.制定岗位设置方案：根据岗位设置原则和公司业务需求，制定详细的岗位设置方案。
3.征求意见：向相关部门和员工征求对岗位设置方案的意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见，对岗位设置方案进行修改和完善。
xx单位岗位设置实施方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本xx单位岗位设置实施方案参考样本为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《宿州市事业单位岗位设置管理实施方案》和…等有关文件精神，结合《XX单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、（明确本单位实施人员范围）本单位正式在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《（机构编制部门批复文件）》我单位编制（）人，规格为xxx，领导职数xx人（正、副职数多少），内设（）科室。
现实有人员xxx人。
空编名（或超编名）。
根据市人事局核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量（）。
4、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以xxx 岗位为主。
其中管理岗位（）名，占岗位总量的（）％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的（）％；工勤技能岗位（）名，占岗位总量的（）％（上述岗位的结构比例按照市实施方案的规定控制）。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我（单位）管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。
其中，X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名，Y级以下职员岗位（）名。
（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名，中级岗位（）名，初级岗位（）名。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、概述随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长，事业单位作为公共服务的重要组成部分，承担着各种职能和责任。
为了更好地提高事业单位的绩效和服务质量，本文提出了一份事业单位岗位设置的实施方案。
二、目标和原则1. 目标本方案的目标是合理规划和设置事业单位的岗位，确保人员配置与工作需要相匹配，提高工作效率和服务水平。
2. 原则（1）科学性原则：基于实际需求和工作内容，合理、科学地设置岗位。
（2）公平性原则：岗位设置应公平、公正，避免人为因素的干扰。
（3）灵活性原则：岗位设置应灵活适应工作的发展变化和需求调整。
三、程序与步骤1. 调研阶段（1）明确岗位设置的目的、范围和要求。
（2）调研核实各部门的工作职责和工作流程。
（3）了解各类人员的专业技能要求和培训需求。
（4）评估和分析现有岗位的工作量和能力需求。
2. 规划设计阶段（1）基于调研结果，制定事业单位岗位设置的总体规划。
（2）明确各级岗位的职责和要求。
（3）结合工作流程和人员需求，设计岗位间的协作机制。
（4）建立岗位分类和编制标准。
3. 实施阶段（1）根据规划设计，逐步进行岗位设置。
（2）招聘和选拔人员，确保人员与岗位要求相匹配。
（3）建立人员调配和培训机制，提高工作效率和绩效。
四、岗位设置原则与要求1. 岗位分类原则（1）按照工作性质、职能不同进行分类。
（2）按照岗位的主要职责和技能要求进行分类。
2. 岗位设置要求（1）明确岗位的职责和权责边界。
（2）合理设置工作量和责任分配。
（3）确保岗位间的协作和信息流畅。
五、岗位设置的考虑因素1. 工作需求（1）根据不同部门和工作性质的需要，确定岗位数量和类型。
（2）考虑工作任务的复杂度和专业性，合理分配工作人员。
2. 人员配置（1）根据不同岗位的职能和技能要求，确定专业背景和经验要求。
（2）结合人员培训和发展计划，合理配置人员。
六、岗位设置效果评估1. 监测岗位设置的实施情况和效果。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案1. 引言事业单位是指依法成立，具有独立法人资格，主要从事公益和服务性活动的组织。
岗位设置是事业单位组织架构的重要组成部分，合理的岗位设置方案可以提高工作效率，优化人员配置，推动事业单位的发展。
本文将详细介绍事业单位岗位设置方案的制定和目标。
2. 制定岗位设置方案的意义岗位设置方案是事业单位组织架构设计的重要组成部分，它的制定对于事业单位的正常运营和发展具有重要意义。
2.1 提高工作效率合理的岗位设置方案可以将工作任务进行科学分解，明确各岗位的职责和权限。
通过合理的岗位划分和分工，可以提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
2.2 优化人员配置岗位设置方案可以根据事业单位的具体需求和发展方向，合理配置人员，确保各岗位人员的数量和能力与工作任务相匹配。
合理配备人员，不仅可以提高工作效率，还可以提升整体组织的绩效水平。
2.3 推动事业单位的发展岗位设置方案可以根据事业单位的发展战略和目标，合理规划岗位，确保各岗位能够有效配合，推动事业单位的发展。
通过合理的岗位设置，可以提升组织的竞争力和创新能力，实现事业单位的可持续发展。
3. 制定岗位设置方案的步骤制定岗位设置方案需要经过一系列的步骤，确保方案的科学性和可行性。
3.1 确定组织目标和发展方向事业单位应明确组织的目标和发展方向，这是制定岗位设置方案的前提。
组织目标和发展方向将直接影响到岗位设置的内容和规划。
3.2 分析工作流程和任务对事业单位的工作流程和任务进行全面的分析，了解各个环节的工作特点和需求。
通过分析工作流程和任务，可以确定合理的岗位设置方案。
3.3 划分岗位和职责根据工作流程和任务分析的结果，对各个岗位进行划分，并明确各个岗位的职责和权限。
岗位划分需要考虑到业务的完整性和连贯性，确保各个岗位的协同工作能够顺畅进行。
3.4 确定岗位人员数量和能力要求根据岗位职责和工作任务的要求，确定各个岗位的人员数量和能力要求。
人员数量和能力要求的确定需要充分考虑事业单位的具体情况，结合人力资源的供需情况进行科学预估。
XXX单位岗位设置方案
XXX(事业单位)岗位设置方案（样本）为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX （单位）实际，制定本岗位设置方案。
一、基本情况XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。
现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX（教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX 人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。
我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。
单位主要工作职责是：（一）……；（二）……；（三）……；……单位的主要工作任务是：（一）……；（二）……；（三）……；……二、岗位设置指导思想和原则（一）岗位设置指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充2分调动各类人员工作积极性，促进单位各项事业全面发展。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
事业单位岗位设置方案范文(3篇)
202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)（精选3篇）202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文（精选3篇），欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原那么，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。
通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快开展。
（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。
（二）人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
事业单位岗位设置三定方案范文
事业单位岗位设置三定方案范文一、方案背景及目的随着我国经济不断发展，事业单位在社会发展中的作用越来越重要。
为了更好地适应社会需求和提高工作效率，事业单位岗位设置的合理性和科学性变得尤为重要。
本方案的目的是通过对事业单位岗位设置进行三定，即定岗位、定职责、定人员，来提高事业单位的工作效率和服务水平。
二、方案具体内容1.定岗位根据事业单位的工作性质和任务需求，对岗位进行明确的划分。
岗位的划分应基于工作内容、工作流程和工作职能三个维度进行考虑。
通过清晰地划分岗位，能够使每个岗位的职责和要求更加明确，从而提高工作效率和员工满意度。
2.定职责在岗位划分的基础上，对每个岗位的职责进行明确的规定。
职责的制定需要综合考虑岗位所涉及的业务范围、业务环境、工作流程等因素，并在此基础上制定相应的职责描述。
职责应具体明确、简洁清晰，以便员工能够准确理解和落实。
3.定人员在确定岗位和职责后，需根据工作需要招聘和选拔合适的人员，并进行相关的培训和考核。
人员的选择应以岗位要求和职责为基础，通过面试、考试、试用期等多种方式来评估候选人的能力和适应性，从而保证选聘的人员能够胜任岗位工作。
三、方案实施步骤1.剖析岗位需求：对事业单位的业务、工作流程、工作负荷等进行全面的调研和分析，明确各项工作的岗位需求。
2.制定岗位架构：根据岗位需求，进行岗位划分和归类，确保每个岗位都能够在组织架构中找到合适的定位。
3.设定职责描述：根据各个岗位的特点和要求，制定相应的职责描述，包括工作内容、工作目标、工作标准等等。
4.招聘和选拔人员：根据岗位需求和职责描述，通过公开招聘、内部调配等方式选择和选拔合适的人员。
5.培训和考核：对选聘的人员进行相应的培训和考核，确保其掌握所需的专业知识和技能，并能够胜任相应的工作。
6.定期评估和调整：根据实际工作情况和组织发展需要，定期对岗位设置进行评估和调整，以保持其与时俱进的特点。
四、方案预期效果通过事业单位岗位设置的三定方案的实施，可以达到以下预期效果：1.提高工作效率：通过明确岗位职责和要求，减少工作流程中的交叉重复和冗余，提高工作效率和处理速度。
XXX镇事业单位岗位设置方案
XXX镇事业单位岗位设置方案XXX镇是一个人口较多、经济相对较发达的地方，为了保障镇民的各项需求，所需的事业单位岗位设置方案如下：1.政府机构：a.行政部门：设立政务办公室、人民政府办公室、行政管理局等，负责政务管理、政策制定和决策执行等工作。
b.经济发展部门：设立发展和委员会、工业和信息化局、农业农村局等，负责经济发展规划和产业升级等工作。
c.教育文化部门：设立教育局、文化和旅游局、体育局等，负责教育培训、文化宣传和体育推广等工作。
d.城市管理部门：设立城市管理局、公共安全局、环境保护局等，负责城市建设和管理、公共安全和环境保护等工作。
2.公共服务机构：a.医疗卫生机构：设立综合医院、社区医疗中心、卫生监督所等，提供医疗服务和卫生监督工作。
b.教育培训机构：设立幼儿园、小学、中学、职业培训中心等，提供教育和培训服务。
c.文化体育机构：设立图书馆、博物馆、文化中心、体育馆等，提供文化活动和体育运动场地。
d.社会福利机构：设立社会福利中心、敬老院、儿童福利院等，为弱势群体提供福利服务。
e.公共交通机构：设立公共交通管理局、公交公司、出租车管理处等，提供便捷的公共交通服务。
3.经济发展机构：a.工商贸易机构：设立工商行政管理局、贸易促进会、市场监督管理局等，促进经济发展和市场秩序。
b.农业农村机构：设立农业发展局、农村产业发展中心、农民合作社等，推动农业产业化和农村经济发展。
c.企业服务机构：设立企业发展促进中心、投资促进局、科技创新中心等，支持企业发展和科技进步。
d.旅游发展机构：设立旅游发展委员会、旅游局、旅行社等，推动旅游业的发展和景区的管理。
4.社区服务机构：a.居民委员会：设立社区管理委员会、居民自治组织等，提供社区管理和服务。
b.社会组织：设立慈善机构、志愿者组织、社区社团等，为社区居民提供各种服务和活动。
c.乡村社区服务中心：设立乡村服务站、社区文化广场等，提供便利的乡村社区服务。
d.老年活动中心：设立老年活动中心、老年人福利院等，关心和照顾老年人的生活。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，根据《关于****** 事业单位岗位设置管理实施意见＞的通知》、《关于印发＜ ****** 建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》文件精神，结合编委《关于****** 所属事业单位机构编制方案的批复》意见，制定*******所属的事业单位岗位设置方案。
一、＊＊＊＊单位（一）单位基本情况1、单位名称：2、经费形式：3、隶属关系：4、机构规格：5、编制员额：6、领导职数：7、结构比例：。
（二）现有岗位和人员配备情况：实有人数人，其中：领导人，专业技术人员总数人，（三）主要职责和任务：1、集中办理**** 事宜，对所属事业单位财务采取集中管理，统一开户,分别核算的原则,在资金审批权不变的情况下,由中心统一办理纳入事业单位的具体核算，监督业务。
加强单位的资金管理及帐务处理，做好核算和监督工作。
2，根据《会计法》《预算法》和财政部门的有关规定，认真做好纳入单位的会计核算工作，及时计录，计算和报告单位各种资金增减变动和运行情况，并按期提供会计信息，报表和办理纳入事业单位的劳资业务。
3，工作人员要认真学习业务知识，提高服务水平，严格遵守财经纪律，做好所属单位核算，监督工作。
（四）岗位设置的原则及依据：1、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性2、基本原则：坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
3、政策依据：事业单位岗位设置依据《关于印发＜ ****** 事业单位岗位设置管理实施意见＞的通知》、《关于印发＜***** 建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》文件精神，结合编办下达的机构编制方案和本单位正在实施的事业单位人事制度改革方案，制定机关事务管理局所属的核算中心岗位设置方案。
岗位设置的方案范文精选9篇
岗位设置的方案范文精选9篇岗位设置的方案范文篇1为了进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全教师岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、县有关文件精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动教师的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、现有机构编制、岗位设置和人员聘用分类分级情况1、本校现在在编在岗教师10人，其中，已被聘任的高级教师1人，未被聘任的高级教师2人；一级教师6人；二级教师1人。
2、本校现有语文专业教师5人，数学教师4人，体育教师1人。
四、拟设置岗位数量、类别、等级、结构比例及主系列岗位名称本校拟设置专业技术岗位10个；具体情况是：小学高级职称岗位3个，（其中小学高级八级岗位1个；小学高级九级岗位1个；小学高级十级岗位1个），占专业技术岗位30%，八、九、十级岗位之间比例为3：4：3；小学初级职称岗位7个，（小学初级十一级岗位3个；小学初级十二级岗位3个，小学初级十三级岗位1个），占专业技术岗位70%，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
五、岗位任职条件（任职条件含基本条件和具体条件）1、基本任职条件：遵守国家宪法、法律、法规；具有良好的职业道德和敬业精神；具有各岗位所需的专业、能力、技能；身体健康，能在所竞聘的岗位上胜任工作；服从领导，听从安排，积极承担学校分配的各项工作任务；近三年年年度考核结果为称职及以上等次。
2、岗位聘用的资格条件:（1）八级专业技术岗位，须在九级专业技术岗位上工作满二或在十级专业技术岗位上工作满四年；（2）九级专业技术岗位，须在十级专业技术岗位上工作满二年；（3）十级专业技术岗位，须在十一级专业技术岗位上工作满三年，或在十二级专业技术岗位上工作满五年；（4）十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作满二年；（5）十二级专业技术岗位，须在十三级专业技术岗位上工作满二年。
单位岗位设置方案
单位岗位设置方案1. 背景介绍在组织和管理单位中，合理设置岗位是实现工作任务分工和人员岗位配备的重要环节。
单位岗位设置方案是指根据单位的需求和职能，制定岗位的数量、职责、权限等方面的安排和规定。
合理设置岗位能够提高工作效率，优化人员配置，推动单位的发展。
2. 目标与原则2.1 目标 - 合理分工：明确各岗位的职责和权限，实现工作任务的高效分工。
-有序管理：建立科学的职位层级，确保岗位之间的协调与配合。
- 优化配置：通过合理的职位设置，实现人员流动与转岗的良性循环。
2.2 原则 - 需求导向：根据单位的战略规划和工作需要，确定岗位设置的方向和重点。
- 公平公正：根据岗位的职责和要求，公正评估和确定岗位的级别和薪酬。
- 弹性兼容：根据单位的发展变化，及时调整和调整岗位设置，确保合理适用。
3. 岗位设置流程3.1 需求分析根据单位的职能和业务，进行全面的岗位需求分析，包括现有岗位的职责和权限，以及未来发展中出现的新岗位需求。
3.2 岗位描述与评估结合单位的工作内容和职能要求，对每个岗位进行详细描述，包括工作职责、技能要求、薪酬水平等。
并根据岗位的重要性和复杂性，进行岗位评估，确定岗位的级别和薪酬范围。
3.3 岗位分类与架构设计根据岗位的职责和要求，将岗位进行分类，划分为专业类、管理类、技术类等不同类别。
然后设计合理的岗位架构，确保各个岗位之间的协调与配合。
3.4 岗位数量与配备根据单位的规模和业务需求，确定岗位的数量和配备比例。
同时，考虑到人员流动和灵活运用的需要，留出一定的空缺岗位，以便在需要时能够及时调整。
4. 岗位管理与调整4.1 岗位变动管理对于岗位的调整和变动，应建立统一的管理机制，明确岗位调整的程序和权限。
同时，要及时通知和培训相关人员，确保岗位变动的顺利进行。
4.2 岗位评估与激励定期对岗位进行评估，及时调整岗位的职责和薪酬范围，确保岗位与工作任务的匹配度。
同时，根据岗位的重要性和复杂性，制定相应的激励机制，激发员工的工作动力。
浙江图书馆岗位设置方案
XXX单位岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革, 建立健全事业单位岗位设置管理制度, 实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化, 根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）>的通知》（浙委办〔2009〕138号）、省人力资源和社会保障厅《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（浙人社发〔2010〕37号）, 以及省文化厅《关于印发省级文化系统事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（浙文人〔2010〕32号）等有关文件精神, 结合单位实际, 制定本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况1. 主要职责、职能和任务。
一四是承担省文化厅交办的其他事项。
（按各单位编制部门核定的职能填写。
）2. 类别、规格、经费形式。
XXX是省文化厅所属社会公益类纯公益性事业单位, 机构规格相当于县处级, 所需经费由省财政适当补助。
3. 编制数、领导职数、内设机构。
（1）事业编制XXX名。
（2）单位领导职数: 一是机构编制部门核定领导职数X名, 其中馆长1名, 副馆长4名。
二是按干部管理权限和选举办法配备党群领导X名, 其中党委书记1名, 党委副书记1名, 工会主席1名（任职期间享受单位副职待遇, 享受中层正职待遇的放在内设机构职数里）。
（3）内设机构和内设机构领导职数：省文化厅批准内设机构XX个, 名称分别是：办公室（业务管理部）、人事管理部、财务部、XXXXXXXXX信息技术应用部、。
核定内设机构领导职数XX名, 其中, 中层正职XX名, 中层副职XX名。
（二）正式在册人员情况实有人数XXX人。
按照执行“事业单位岗位绩效工资制度”的人员情况进行分类:执行管理人员工资的XX人, 其中单位领导正职X人、中层正职X人、其他管理人员X人。
执行专业技术人员工资的XXX人, 含执行专业技术人员工资的XX位“双肩挑”人员, 其中正高级XX人、副高级XX 人、中级XXX人、初级及以下XX人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX(事业单位)岗位设置方案（样本）
为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）和《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）精神，结合XXX（单位）实际，制定本岗位设置方案。
一、基本情况
XXX（单位）为省编办核定的正（副）X级全额拨款（差额补贴、自收自支、企业化管理）事业单位，隶属山西省XXX 厅（局、委、办）管理，成立于XXX年，内设X个处（科、室），分别为XXX、XXX、……，核定人员编制总数为XXX人，实有在册正式职工XXX人。
现有管理人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：三级职员（正厅级干部）X人，四级职员（副厅级干部）X人，四级职员（正处级人员）X人，……；专业技术人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中：已聘高级岗位职务XX人（正高级XX人，副高级XX人），中级岗位职务XX人，初级岗位职务XX人，原核定专业技术岗位高、中、初级结构比例为X：X：X，实际聘用比例为X：X：X，现未聘人员（具有高一级任职资格未聘任到相应等级岗位职务）为：正
高X人、副高X人、中级X人、初级X人，主系列岗位为XXX （教师、卫生、工程等）；工勤技能人员XX人，占实有人员总数的XX%，其中已聘工勤技能二级岗位（技师）XX人，三级岗位（高级工）XX人，四级岗位（中级工）XX人，五级岗位（初级工）XX人。
我单位为以XX（管理、专业技术、工勤技能）岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为X：X：X。
单位主要工作职责是：
（一）……；
（二）……；
（三）……；
……
单位的主要工作任务是：
（一）……；
（二）……；
（三）……；
……
二、岗位设置指导思想和原则
（一）岗位设置指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变，充
分调动各类人员工作积极性，促进单位各项事业全面发展。
（二）岗位设置原则
1、坚持党管干部、党管人才的原则；
2、坚持精简效能、高效运转的原则；
3、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理的原则；
4、坚持依岗定薪、岗变薪变的原则；
5、坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则；
6、坚持积极稳妥、确保稳定的原则。
三、岗位设置结构
（一）岗位总量及结构
按照有关规定，结合单位实际工作需要，共设置“三类岗位”总量XXX个，其中管理岗位XX个，占岗位总量的XX%，专业技术岗位XX个（其中符合条件按管理权限批准管理人员占专业技术岗位即“双肩挑”XX个），占岗位总量的XX%，工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%，三类岗位结构比例为X：X：X。
（二）“三类岗位”数量及内部结构比例
1、管理岗位
设置管理岗位XX个，最高等级为X级职员。
按照单位机构规格、规模、领导职数和内设机构的具体要求，设置三级职员岗位X个，四级职员岗位X个，五级职员岗位X个，……。
2、专业技术岗位
设置专业技术岗位XX个，最高等级为X级，依据核定的
专业技术高、中、初级岗位之间X：X：X的结构比例要求（未核定过结构比例的按照确定结构比例的有关标准），从单位发展需要和人才队伍建设的要求出发，设置高级专业技术岗位XX 个，中级岗位XX个，初级岗位XX个。
（1）高级岗位
设置专业技术高级岗位XX个，按照正高级岗位占高级岗位比例不超过XX%的规定，以及二级、三级、四级之间X：X：X，五级、六级、七级岗位之间2：4：4的结构比例要求，并经省人力资源和社会保障厅核准二级岗位设置数量，设置专业技术二级岗位X个，三级岗位X个，四级岗位X个，五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
（2）中级岗位
设置专业技术中级岗位XX个，按照专业技术中级岗位八级、九级、十级之间3：4：3的结构比例规定，设置八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
（3）初级岗位
设置专业技术初级岗位XX个，按照专业技术初级岗位十一级、十二级之间5：5的结构比例规定，并考虑将来新进人员结构问题，设置十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
3、工勤技能岗位
设置工勤技能岗位XX个，最高等级为工勤技能X级岗位，依据工勤技能岗位一级、二级、三级比例控制标准和现行工勤
人员考评、考核规定，设置二级岗位X个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个。
四、岗位设置中需要说明的其他问题
（一）单位落实岗位设置方案的措施
根据全省事业单位推行岗位设置管理的统一安排部署，此方案一经省人力资源和社会保障厅核准后，结合XXX（单位）的工作实际，制定XXX（单位）岗位设置管理实施方案，按照实施方案确定的实施步骤和完成时限要求，分阶段、分步骤落实岗位设置方案。
（二）对超结构比例人员逐步消化到位的措施
对超结构比例人员采取过渡性措施予以解决，并将采取以下具体措施逐步消化：一是通过自然减员、……等办法解决；二是通过实行高职低聘、辞聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例；三是通过转岗聘用的办法，聘用到结构比例低的岗位类别；……。
（三）对完善岗位管理制度的工作打算
根据省人力资源和社会保障厅核准的《XXX（单位）岗位设置方案》，尽快制定《XXX（单位）岗位设置实施方案》编制岗位说明书，修订完善实施工作的配套措施和办法，组织竞争上岗、岗位聘用，开展岗位考核，健全管理措施，确定实施步骤及完成时限，成立实施工作组织领导机构，积极稳妥地实施好岗位设置管理工作，努力实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
（四）……（其它需要说明的事项）
附：需提供的相关材料
1、核准岗位设置方案的报告（5份）；
2、本单位《岗位设置方案》文本（5份及电子文档）；
3、由主管部门审核并加注意见的《山西省事业单位岗位设置审核表》及专业技术岗位核准需填制的相关表格（5份）；
4、机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
5、政府人力资源和社会保障（人事行政）部门最新核准的《事业单位人员工资基金管理台帐》原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
6、政府人力资源和社会保障（人事行政）部门下达的专业技术职务结构比例核准文件原件及复印件1份（复印件加盖单位公章）；
7、管理人员的任命（聘任）文件、有关部门的备案批复书；
8、技师以上工勤技能岗位聘任指标文件；
9、其他相关证明材料。
如三级医院、国家级重点中专等类似单位要报送相关证明材料；
10、按要求需提交的其他相关材料和数据电子版本。
（此样本由山西省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处提供，供省直各事业单位参考）
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。