常务副总经理2012年工作总结暨2013年工作计划报告
常务副总经理工作总结
常务副总经理工作总结常务副总经理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的常务副总经理工作总结，欢迎大家分享。
常务副总经理工作总结1注定将是不平凡的一年。
党的十八大提出“毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，同等受到法律保护”，非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长，将会迎来更好的前景和更广阔的空间。
11月国务院正式批复《中原经济区规划》，这是国家促进区域经济协调发展、支持中部崛起的又一重大举措。
对于我们来说既是难得的机遇，也是艰巨的挑战。
我们要紧抓此次机遇，乘势而上，扩大服务覆盖面，积极抢占市场份额，为“中原经济区”建设做出新的贡献。
一、经营管理计划和目标：1、在积极发展省内业务的同时，大力拓展省外市场。
在新的一年里，我们要以“资源共享、互利双赢、优质服务、立足河南、面向全国”为指导思想，充分发挥公司竞争力，在巩固原有市场的基础上，稳步开辟省内市场新领域，省外市场基本实现全覆盖；争取在水利工程、矿山工程、公路工程、招标代理、项目管理及工程项目技术咨询业务上取得大的成就。
2、经公司董事会研究决定，业务合同额年度计划目标值**亿元，实现回款目标值**亿元。
为确保经营目标顺利完成，我们将经营目标逐级分解，最终要落实到每个部门，部门负责人要与公司签订目标责任书，要让公司每个人都能够“目标明确，责任清晰”。
二、工程管理目标：1、持续提升管理水平。
我们要按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，整理、修改、完善公司的体系文件，加强对分公司、办事处、项目监理部的管理，提高分公司、办事处、项目监理部的管理水平，共同维护和提升公司的品牌公信力和企业良好形象，树立公司服务的权威性，增强公司的市场核心竞争力。
常务副总经理述职报告
常务副总经理述职报告尊敬的领导：面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部治理，带领广大干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：一是管理比较粗放。
由于公司刚刚成立，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。
常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。
大家好!我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。
年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。
为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。
确保一方平安，使公司资产保值增值。
2024年常务副总工作心得体会范本(3篇)
2024年常务副总工作心得体会范本____年常务副总工作心得体会优秀锦集作为常务副总，我深感责任重大、使命光荣。
回顾过去一年的工作，我经历了无数挑战和困难，也收获了许多宝贵的经验和教训。
下面，我将就____年的工作心得和体会进行总结和分享，以期进一步提升自己的领导能力和工作水平。
一、加强组织管理，提高协同效率1. 将规划目标转化为具体行动计划。
____年，我们公司定下了一系列发展目标，而我作为常务副总，应当及时将这些目标转化为可行性强、具体明确的行动计划，并通过有效的组织管理推动实施。
2. 加强协同合作，推动跨部门沟通。
在推进重大项目时，我积极组织跨部门的协作，通过定期的工作座谈会、信息共享和资源调配等方式，优化协同机制，发挥各部门间的协同作用，提高了工作效率和项目质量。
3. 关注员工发展，提高团队凝聚力。
作为领导者，我始终将员工发展放在首位，采取有效措施提升员工的专业能力和自我价值。
通过定期的培训和交流活动，加强团队建设，营造和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
二、加强创新创造，推动企业持续发展1. 鼓励团队成员提出创新建议。
我鼓励团队成员敢于提出新的想法和解决问题的方法，建立创新与发展的文化氛围。
同时，我也积极采纳并落实合理的建议，激励团队成员在工作中不断创新，推动企业持续发展。
2. 开展创新能力培训和比赛活动。
我组织了一系列的创新能力培训和创新比赛活动，提高员工的创新意识和创造能力。
通过这些活动，我们激发了员工的积极性和创造力，为企业发展提供了源源不断的创新动力。
3. 推动技术研发和产品升级。
在____年，我注重推动技术研发和产品升级。
与研发团队密切合作，了解市场需求和行业动态，不断引入前沿技术和新产品，提高企业的竞争力和市场份额。
三、加强风险防控，保障企业安全稳定1. 加强风险评估和应急预案制定。
在常务副总的职责范围内，我主导了风险评估工作，并制定了相应的应急预案。
针对可能出现的各类风险，我们制定了一系列的预防和处置措施，提高了企业的安全性和稳定性。
最新常务副总经理工作职责【优秀15篇】
最新常务副总经理工作职责【优秀15篇】常务副总经理工作职责篇一1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费使用的审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
常务副总经理工作计划与篇二董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。
磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。
以下是个人下半年的工作计划：(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。
(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。
(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。
(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。
(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。
(6)保管好公司印章，法人章。
(7)起草公司文件，参与公司战略制定。
(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。
(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。
(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。
(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。
(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。
跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。
(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。
(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。
(16)随同董事长参与商务活动。
(17)完成董事长交办的其它事项。
分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告
分管安全生产公司副总经理2012年述职述廉报告2012年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。
期间可以仔细履行一岗双责，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和问公司）全年各项指标顺利完成。
未雨绸缪，关注妨碍公司长远进展的咨询题。
铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司进展。
一、重点指标完成事情1．分管安全生产工作总体平稳2012年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、治理、监理、调试）、事情复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流淌性大、技术力量分散，从业人员综合能力别脚的咨询题凸现，现场安全生产压力巨大。
年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产治理制度18 个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展抓基础、控风险、防事故基建安全主题活动，进行全公司层面的项目治理经验交流，进行安全生产月活动，开展安全三级教育和安全知识比赛，组织三类人员参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。
要求学习国公司新颁发的《基建安全治理规定》、《分包治理方法》等文件，要求现场降实六抓一咨询责，健全公司二级单位工程项目部执行岗位四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全治理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
1 2 3 42012年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全咨询题，严格车辆使用和驾驶人员的安全治理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包治理制定了《项目分包治理方法》，从治理上规避风险。
公司经过定期召开安委会和别定期召开安全生产例会，关注安全重点咨询题，贯彻国、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。
副总经理年度工作总结（精选5篇）
副总经理年度工作总结（精选5篇）副总经理年度工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的副总经理年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
副总经理年度工作总结1尊敬的各位领导、同志们：大家好！作为xx公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。
一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。
根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指正。
一、加强业务学习，不断提高自身素质今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。
(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。
一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。
在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。
在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。
(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。
作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。
二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。
因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。
2024年常务副总工作心得体会范例(3篇)
2024年常务副总工作心得体会范例在担任2023年的常务副总一职期间，我深刻体会到了领导的责任与使命，也收获了许多宝贵的经验和体会。
以下是我对这段时间的总结和心得体会，以供参考。
一、树立正确的工作导向作为一名领导者，应该时刻保持高度的政治敏感性，始终与党中央保持高度一致，紧贴时代要求，服务于党和人民的事业。
在履职过程中，我坚持把党的路线、方针、政策作为行动的指南，不断学习和更新知识，增加自己的专业素养。
我高度重视与上级领导的沟通与协调，及时反馈工作情况，共同制定和推进工作任务，确保工作的正确方向和节奏。
二、制定明确的工作目标和计划在履职期间，我注重将大目标分解为小目标，确保每个小目标都能够清晰、明确地体现出工作的重点和任务。
同时，将工作计划分阶段制定，根据实际情况进行调整和完善，确保工作的有序推进和任务的顺利完成。
三、落实科学管理良好的管理是组织工作的基础，也是保证工作顺利进行的保障。
在工作中，我注重建立健全各项制度，规范工作流程，提高工作效率；注重团队建设，培养和引进优秀人才，形成高效有序的工作团队；注重激励激情，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
四、注重协调和沟通在工作中，及时沟通和协调是保证工作顺利进行的重要保障。
我注重与各部门、各层级之间的沟通和协调，建立起和谐的工作关系，形成良好的合作氛围。
我始终保持开放的心态，倾听他人意见，积极参与和组织协调疑难问题的解决，确保工作的顺利推进。
五、强化创新意识和团队合作精神作为一名领导者，我深信创新是推动工作发展的重要动力。
在履职期间，我积极鼓励团队成员发挥自己的创新能力，提出各种可行的方案和建议。
同时，我注重培养和强化团队合作精神，积极倡导团队协作，有效地分工合作，不断提高工作效率和质量。
六、持之以恒，不断学习作为一名领导者，持续学习和提升自己的知识能力是必不可少的。
在工作中，我注重通过各种途径获取新知识，分析和研究相关的经验和案例，不断提高自己的工作能力和领导水平。
常务副总年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为公司常务副总，带领团队在公司的战略布局、经营管理、团队建设等方面取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，并对下一年的工作计划进行规划。
二、年度工作总结1. 战略布局本年度，我带领团队紧密围绕公司发展战略，对市场进行了深入分析，结合行业趋势和公司实际情况，制定了切实可行的发展战略。
通过优化资源配置，加强产业链上下游合作，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 经营管理在经营管理方面，我着重加强了以下几个方面的工作：（1）成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高公司盈利能力。
（2）质量提升：加强质量管理体系建设，提高产品品质，增强市场竞争力。
（3）销售拓展：积极开拓市场，拓展销售渠道，提高市场份额。
（4）团队建设：优化组织架构，提升团队凝聚力，激发员工潜能。
3. 团队建设本年度，我高度重视团队建设，通过以下措施提升团队整体素质：（1）加强培训：组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）文化建设：加强企业文化建设，增强员工归属感。
三、下一年度工作计划1. 战略规划（1）深化市场调研，优化产品结构，满足市场需求。
（2）加强产业链上下游合作，拓展产业链，提升公司核心竞争力。
2. 经营管理（1）继续加强成本控制，提高公司盈利能力。
（2）加大研发投入，提升产品技术创新能力。
（3）拓展销售渠道，提高市场份额。
3. 团队建设（1）加强人才引进和培养，优化人才结构。
（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
（3）加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
4. 风险防控（1）加强合规管理，确保公司合法合规经营。
（2）完善风险管理体系，防范潜在风险。
四、结语新的一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，带领团队为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现新的突破，创造更加辉煌的业绩。
2024年常务副总经理职责（三篇）
2024年常务副总经理职责公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
公司副总经理个人工作总结6篇
公司副总经理个人工作总结6篇第1篇示例：公司副总经理是公司高管层中具有重要职责的要职，承担着管理公司日常运营和发展方向规划的重要任务。
为了更好地总结过去一段时间的工作成果，反思工作中存在的不足之处，并为未来的工作做好准备，我特地撰写了这份公司副总经理个人工作总结。
一、工作成果总结在过去一段时间的工作中，我在公司的发展过程中做出了一定的贡献，主要表现在以下几个方面：1.1. 优化管理体系：我着重强化了公司的管理体系，建立了健全的组织架构和职责分工，提高了团队协作效率和执行力。
1.2. 项目规划与推进：我积极参与公司重大项目的规划和推进工作，确保项目顺利进行并取得预期成果。
1.3. 资源整合与优化：我努力整合公司内部资源，优化资源配置，提高资源利用率，降低公司运营成本。
1.4. 品牌推广与营销：我主导了一系列品牌推广和市场营销活动，提升了公司在行业内的知名度和竞争力。
1.5. 人才培养与激励：我重视员工的培训和激励工作，帮助员工提升能力，激发员工工作积极性，提高团队整体业绩。
二、工作不足反思我也发现了自己工作中存在的一些不足之处，主要体现在以下几个方面：2.1. 沟通能力需加强：在与部门间的协调沟通和部下的管理中，我存在沟通不畅、信息传递不准确的问题，需要加强沟通能力。
2.2. 决策效率亟待提高：在公司管理决策中，我常常存在犹豫不决、拖延拍板的情况，需要提高决策效率，做出更合适的决策。
2.3. 对市场变化把握不够准确：市场竞争激烈，我需要更准确地把握市场变化，及时调整公司发展策略，以应对竞争威胁。
2.4. 个人能力提升不足：作为公司副总经理，我需要不断提升自己的领导力、决策能力和综合能力，以更好地适应公司发展的需求。
三、未来工作计划基于以上工作成果和不足的反思，我制定了以下未来工作计划：3.1. 提升沟通能力：通过专业培训和实践经验，加强与部门间的沟通协调，提高信息传递准确性和高效性。
3.2. 强化决策能力：学习决策理论，增加决策实践，培养果断、敏锐的决策意识，提高决策效率和准确性。
2024年常务副总工作心得体会范文(2篇)
2024年常务副总工作心得体会范文在担任常务副总这个职位上，我深感责任重大、使命光荣。
在工作中，我经历了很多的挑战与困难，但也积累了很多的经验与体会。
在此，我将我的工作心得体会分享给大家，以期对大家有所启发。
首先，作为常务副总，我认为要注重团队建设。
团队的力量是无穷的，只有一个团队的协作精神达到最佳状态，才能最大限度地发挥个人的优势与潜力。
因此，我尽力营造一个和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员共同合作、共同成长。
我注重培养团队成员的专业素养与技能，定期组织相关培训，并与他们进行经验分享，让大家相互学习、相互促进。
此外，我也鼓励团队成员之间建立良好的沟通机制，及时交流问题与困惑，及时解决各种矛盾与冲突，确保团队的凝聚力与协作力。
其次，作为常务副总，我认为要具备一定的策划与管理能力。
策划能力是指在工作中能够明确目标、合理安排资源、制定详细的工作计划，并通过合理的方法与手段达成目标。
管理能力是指能够有效地组织与管理团队，合理分配工作任务，协调各方利益，确保工作的顺利进行。
在实践中，我注重提前制定工作计划，并根据实际情况进行调整与修正。
同时，我也注重做好团队的分工与协调工作，明确责任与权力，使每个团队成员都能充分发挥自己的作用。
再次，作为常务副总，我认为要培养自己的创新与学习能力。
创新是推动组织发展的重要动力，只有不断地开展创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
因此，作为常务副总，我总是鼓励团队成员提出新的想法与建议，并积极推动这些创新想法的实施。
同时，我也注重自己的学习与进修，通过不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的综合素质。
最后，作为常务副总，我认为要保持良好的职业道德与操守。
职业道德是企业的灵魂，只有保持良好的职业道德，才能得到员工与社会的认同与尊重。
在工作中，我始终坚持诚信、正直的原则，严格遵守职业道德规范，全心全意为企业的发展与员工的福祉服务。
总之，担任常务副总这个职位，需要注重团队建设、具备一定的策划与管理能力、培养创新与学习能力，并保持良好的职业道德与操守。
副总2012年工作总结
2012年工作总结总结回顾2012年的工作，所属部门工程部、预算部、招标办、材料科、项目部五部门在总公司正确路线的指导下，在开发公司总的直接率领下，均以完成了自己所担负的任务、工作目标。
因受国家政策的影响，给工作造成了诸多的困难，但在困难面前，同志们以大无畏的工作精神，攻坚克难，开展创新工作，取得较好的成绩。
2012年总的抓了以下三方面的工作：一、面临国家政策调控，身处低迷的房地产形势，要求各部门经理树立战胜困难的信心，同心同德、团结一致，开展创新型工作，工作中有困难学会主动担当、不推诿，工作中最大的困难是资金紧缺。
在这种情况下如何解决：首先从招投标开始，材料价格、施工队承包价格，如何延长支付款项的时间，要从招投标做文章，适当压低承包价格、材料价格，先进货后付款，参加投标人鼓励以工程款换房子，不能及时对付的以好言相劝，确实应付的款项采取转存在公司的办法，通过一系列措施收到了很好的效果，缓解了资金压力，达到了有困难大家抗，双方共同想办法战胜困难的效果，并能使大家和谐相处。
二、严抓了工程质量上水平，质量上水平工程部、材料部、项目部是关键，要想制造出高标准、高质量、老百姓满意的产品。
我们深知“打铁”必须自身硬，要想管理好，必须要有一支“严”字当头的管理团队，否则不可能生产出好的产品，为保证质量组成以工程部为首的检查验收组，实行定期进行检查，对分项工程有监理人员、项目质检人员实行跟踪检查，做到了质量问题即日发现即日纠正，使损失减少到最低。
对材料入场的验收，材料入场必须经工程部经理、材料科科长、监理公司代表、项目部技术负责人等有关人员联合验收认可后，方可进入现场。
否则，将原路退回，从而控制住了材料准入关。
有以上施工质量措施的把关和材料质量的检察关，严格的控制住了质量问题的产生。
三、抓好售后服务A、科学制定与客户交付使用时间，充分考虑资金、合作伙伴及其它不可抗力的原因，由此而产生的不能及时交付使用的问题，对此进行准确可靠的估算，定出合理的交付时间，最后达到客户满意、领导放心。
2024年常务副总工作心得体会例文(2篇)
2024年常务副总工作心得体会例文经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
所做的主要工作和体会有：1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、工作上____点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。
万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证过户、环评等项继续办理的工作。
3、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上____点多钟开化出发一路接人____点____分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。
环评工作其中一项要有____个单位____人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。
不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。
只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。
儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。
2、存在问题和不足：(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。
原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。
②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。
③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
(3)对全体新招职工的要求不严，管理不到位因此也给企业管理带来一定的不良后果。
2024年副总经理工作总结及计划范本(二篇)
2024年副总经理工作总结及计划范本一、工作总结过去一年，作为副总经理，我全身心地投入到公司的发展和管理工作中，通过与团队密切合作，努力实现公司的战略目标。
在过去一年的工作中，我主要从三个方面进行了工作总结。
首先，我在公司的战略规划方面做了大量的工作。
在与总经理及其他部门负责人的沟通和协商中，我积极参与了公司的战略规划制定和修订过程，确保公司的发展方向与目标一致。
我也着重关注了市场环境的变化，并与市场部门合作，不断进行市场调研和竞争分析。
我通过这些工作，为公司的决策提供了重要的参考依据，同时也为公司的发展做好了准备。
其次，我在团队管理方面进行了不断的改进和提升。
我注重团队成员的培养和激励，通过定期的团队建设活动和培训课程，提高了团队的凝聚力和执行力。
我也积极与其他部门合作，增进了各部门之间的沟通和合作，保证了项目的顺利进行。
另外，我也通过制定合理的考核指标和激励机制，提高了团队成员的积极性和工作效率。
最后，我还注重与客户的合作和沟通。
作为副总经理，我积极参与了与客户的洽谈和谈判，与客户建立了良好的合作关系。
我也定期与客户进行沟通和反馈，以确保他们对我们的产品和服务满意。
通过这些工作，我不仅增加了客户的满意度，也为公司的业务发展做出了贡献。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力工作，实现公司的更高发展目标。
下面是我的工作计划：1.制定并实施更具前瞻性的战略规划。
在新的一年里，我将继续与总经理及其他部门负责人密切合作，完善公司的战略规划，并确保其与市场环境相适应。
同时，我也将继续关注市场的动态变化，及时修订战略规划，并与相关部门一起制定相应的执行计划，确保公司的战略目标的实现。
2.加强团队管理与培训。
在新的一年里，我将继续注重团队成员的培养和激励。
我将定期组织团队建设活动和培训课程，提高团队的凝聚力和执行力。
我还将加强与其他部门之间的沟通和合作，推进各项项目的顺利进行。
另外，我也会及时为团队成员制定合理的考核指标和激励机制，提高团队成员的积极性和工作效率。
常务副总经理2012年工作总结暨2013年工作计划报告
常务副总经理姜勇做2012年工作总结暨2013年工作计划报告尊敬的各位领导，各位嘉宾,各位同仁：大家好！我受公司董事会委托，向大家汇报2012年度工作总结暨2013年度公司总体计划安排。
今天我汇报的题目是“强化管理，持续提升，为打造国内驰名咨询企业而继续奋斗"。
请各位代表予以审议并提出意见。
2012年，在我们全体同仁的共同努力下,在各级领导的关心和支持下，公司从资质到荣誉，从市场占有、公司业绩到管理提升等各项工作均取得了显著成效，综合实力和市场影响力进一步提高.公司全体员工按照年初制定的工作思路,以发展为主题，齐心协力，胜利完成了公司董事会年初制定的各项指标,走出了一条适合公司发展的健康之路，为建基公司进一步提升公司管理水平和品牌形象，增强公司服务公信力和行业竞争力奠定了坚实的基础。
在此请允许我代表河南建基工程管理有限公司向关心、支持河南建基发展的各级领导表示真挚的感谢!向为建基公司做出贡献的全体员工表示崇高的敬意和亲切的问候!下面我向在座的各位汇报2012年一年来的工作和2013年公司的总体工作安排.回顾2012年,我们充满自信与自豪根据公司2012年初制定的“公司管理提升年”的要求，全体员工在以黄春晓总经理为首的公司领导班子带领下,紧密团结，迎难而上，顽强拼搏;在确保快速平稳发展、积极开拓国内市场、加强工程管理、严格控制成本等方面都亮点突出；在积极发展省内业务、大力拓展省外市场等方面成绩喜人；2012年我公司被评为“河南省工程监理企业二十强”，并连续三年被评为“河南省先进工程监理企业"。
这是上级领导对我公司近几年取得成绩的充分肯定,也标志着公司的发展迈上了一个新的台阶.一、经营管理方面2012年我们积极开拓市场，强化工程管理，提高服务质量，市场开发逆势上扬，累计完成合同额**亿元，实现历史性突破，树立了公司发展史上一座新的里程碑.业务范围覆盖河南全省和中东部大部分省市.在原有分公司、办事处的基础上，2012年我们又先后在在多地成立了分公司或办事处，成功建立了省（地）市两级市场开发责任体系，为公司发展壮大拓展了广阔的市场范围。
副总经理工作业绩
副总经理工作业绩(一)公司副总经理个人年度工作总结二○○*年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。
一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。
200*年29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。
第一招，提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招，赠送礼品“促销”。
第三招，加大宣传力度，督促用户交费。
沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。
通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招，积极争取县法院大力支持。
**县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43 万元，占年度任务的79％。
2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。
**城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。
副经理工作总结（精品5篇）
副经理工作总结(精品5篇)副经理工作总结(精品5篇)副经理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的副经理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【副经理工作总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
副经理工作总结篇1工作总结在过去的一年中，我有幸担任公司副经理的职务，负责公司日常运营和管理工作。
通过这份工作，我对公司的运营、管理、团队协作等方面有了更深入的理解和认识。
在工作内容方面，我的工作涉及组织与协调各部门工作、制定并执行公司战略、管理公司日常运营、管理并监督各项服务及项目执行等。
通过这些工作，我对公司的运营模式、管理理念有了更深入的了解。
在工作成绩方面，我成功地推动了公司的业务发展，提高了公司的运营效率和服务质量。
我通过制定并执行公司战略，成功地促进了公司的业务发展，同时通过协调各部门工作，提高了公司的整体运营效率。
此外，我还成功地管理并监督了多个项目的执行，确保了项目的质量和进度。
在工作收获方面，我不仅获得了丰富的管理经验，还提高了自己的领导能力。
在工作中，我不断地学习、实践、总结，逐步形成了自己的管理理念和领导风格。
同时，我也深刻认识到了团队协作的重要性，学会了如何有效地协调和管理团队。
在工作反思方面，我认为我在协调和沟通能力方面还有待提高，需要更好地理解团队成员的需求和心理状态。
同时，我也意识到自己在管理和领导能力方面还有许多不足，需要不断地学习和提高。
在未来的工作计划和展望方面，我希望继续为公司的发展贡献自己的力量，不断提高自己的管理能力和领导能力。
我将继续学习和实践，不断优化自己的管理风格和领导能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，我在副经理的职务上取得了一定的成绩，但也有一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
副经理工作总结篇2工作总结在过去的一年里，本人担任副经理一职，主要从事公司的日常管理工作。
一年来，本人认真履行职责，努力为公司的发展做出贡献。
公司副总经理工作总结
公司副总经理工作总结公司副总经理工作总结（篇1）各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将2__年工作做一总结，同时把主要工作思路汇报一下：一、对2__年工作的总结回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必须的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2__年公司共完成产值100524627、8元，实现销售收入95114090、8元，利润1758902、86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2__年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是就应肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家明白，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C 级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
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常务副总经理姜勇做2012年工作总结暨2013年工作计划报告尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同仁：大家好！我受公司董事会委托，向大家汇报2012年度工作总结暨2013年度公司总体计划安排。
今天我汇报的题目是“强化管理，持续提升，为打造国内驰名咨询企业而继续奋斗”。
请各位代表予以审议并提出意见。
2012年，在我们全体同仁的共同努力下，在各级领导的关心和支持下，公司从资质到荣誉，从市场占有、公司业绩到管理提升等各项工作均取得了显著成效，综合实力和市场影响力进一步提高。
公司全体员工按照年初制定的工作思路，以发展为主题，齐心协力，胜利完成了公司董事会年初制定的各项指标，走出了一条适合公司发展的健康之路，为建基公司进一步提升公司管理水平和品牌形象，增强公司服务公信力和行业竞争力奠定了坚实的基础。
在此请允许我代表河南建基工程管理有限公司向关心、支持河南建基发展的各级领导表示真挚的感谢！向为建基公司做出贡献的全体员工表示崇高的敬意和亲切的问候！下面我向在座的各位汇报2012年一年来的工作和2013年公司的总体工作安排。
回顾2012年，我们充满自信与自豪根据公司2012年初制定的“公司管理提升年”的要求，全体员工在以黄春晓总经理为首的公司领导班子带领下，紧密团结，迎难而上，顽强拼搏；在确保快速平稳发展、积极开拓国内市场、加强工程管理、严格控制成本等方面都亮点突出；在积极发展省内业务、大力拓展省外市场等方面成绩喜人；2012年我公司被评为“河南省工程监理企业二十强”，并连续三年被评为“河南省先进工程监理企业”。
这是上级领导对我公司近几年取得成绩的充分肯定，也标志着公司的发展迈上了一个新的台阶。
一、经营管理方面2012年我们积极开拓市场，强化工程管理，提高服务质量，市场开发逆势上扬，累计完成合同额**亿元，实现历史性突破，树立了公司发展史上一座新的里程碑。
业务范围覆盖河南全省和中东部大部分省市。
在原有分公司、办事处的基础上，2012年我们又先后在在多地成立了分公司或办事处，成功建立了省（地）市两级市场开发责任体系，为公司发展壮大拓展了广阔的市场范围。
二、工程管理方面2012年是公司工程管理提升年，工程管理部作为主要职能部门，首先调整组织架构，配备相关人员，明确各自分工，从项目日常工作，到对项目的现场检查、督查、考核等方面，都制定了相应的工作流程，并对工程管理部人员进行流程办公的相关培训，使人人关心流程管理，对流程不足的给予及时的补充、修改和完善，从而提高了工程管理部的办公效率。
为达到快捷的沟通效果，工程管理部与各项目部之间建立了qq群信息沟通平台，实现了资料模板、各种文件、规范的资源共享；与公司网站、邮箱相配合，加以电话沟通，使公司的各种信息能够快捷的传递到各项目监理部。
在所有员工的协同努力下，2012年公司所管理项目未出现质量、安全事故，全年共有20余个项目获得“结构中州杯”等奖项。
三、行政、人事方面 2012年，我们紧扣管理水平提升这一工作重心，健全管理机制，细化管理措施，提升服务质量，进一步提高了公司的管理水平，为建基公司长期稳定发展奠定了坚实的内部基础。
1、资质维护工作：2012年完成了招标代理资质升级，水利施工监理资质及水利招标代理信用备案，使公司目前资质达到两甲、四乙，并开通了职称评审平台，为广大员工职称评定提供了便利。
公司现有各类注册人员、省级专业监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等一千余人，项目持证上岗率达到90%以上。
2、人力资源工作：为使公司人员配置及时有效，满足公司对各层次人才的需求，通过网络、报刊、招聘会等渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，引进了大量的专业性人才；并完成公司人员意外伤害保险办理。
3、行政工作：对公司所需物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制，对耗材管理和公司车辆使用情况做好登记汇总，保证了公司日常办公正常运转。
对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管都做到准确无误，并适时出台《关于公司证件使用有关事项的通知》，使证件管理更加规范。
四、财务管理方面：以国家相关法律法规为指南，严格按照公司财务管理规定，认真审核各类收支，处理各类经济事宜，加强财务核算，为公司经营决策提供准确信息。
并对部分分公司进行了财务核查，使分公司财务管理逐步规范化。
五、存在的不足：1、市场发展不均衡。
从公司资质涵盖的7个行业上看，我公司承接业务仍以房屋建筑工程、市政公用工程监理为主，水利工程监理业务次之，公路工程、矿山工程监理业务量较去年有所提高，但综合比较，市场占有率仍处于偏低状态，招标代理业务无明显优势，技术咨询服务及项目管理业务开展数量有限。
从地域分布情况看，省内的部分地市和部分省外市场占有率明显偏低，有待进一步开发。
2、工程管理提升推进深度和速度不够。
公司总部工程管理提升的相关制度、流程、信息沟通平台虽然已经投入运作，但个别分公司、办事处在相应配套管理制度不健全，在人员配置、检查、流程执行和应急反应能力方面存在不足，整体反应机制缓慢，流程执行不严格，检查后的整改、复查工作不到位，标准化项目监理部的建设推进缓慢。
3、企业文化宣传力度不足。
对新进人员的岗前培训不到位，导致部分新进员工对公司的企业文化、机构设置及职能、企业精神、企业质量目标了解不够。
纵观过去的一年，虽有不足但成绩显著，值得我们自豪；建基公司获得的每一份业绩和荣誉，都离不开公司全体人员的艰苦努力。
展望2013年，我们信心百倍；我们有理由相信，河南建基的明天会更好！2013年注定将是不平凡的一年。
党的十八大提出“毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，同等受到法律保护”，非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长，将会迎来更好的前景和更广阔的空间。
2012年11月国务院正式批复《中原经济区规划》，这是国家促进区域经济协调发展、支持中部崛起的又一重大举措。
对于我们来说既是难得的机遇，也是艰巨的挑战。
我们要紧抓此次机遇，乘势而上，扩大服务覆盖面，积极抢占市场份额，为“中原经济区”建设做出新的贡献。
第一、经营管理计划和目标：1、在积极发展省内业务的同时，大力拓展省外市场。
在新的一年里，我们要以“资源共享、互利双赢、优质服务、立足河南、面向全国”为指导思想，充分发挥公司竞争力，在巩固原有市场的基础上，稳步开辟省内市场新领域，省外市场基本实现全覆盖；争取在水利工程、矿山工程、公路工程、招标代理、项目管理及工程项目技术咨询业务上取得大的成就。
2、经公司董事会研究决定，2013年业务合同额年度计划目标值**亿元,实现回款目标值**亿元。
为确保2013年经营目标顺利完成，我们将经营目标逐级分解，最终要落实到每个部门，部门负责人要与公司签订目标责任书，要让公司每个人都能够“目标明确，责任清晰”。
第二、工程管理目标：1、持续提升管理水平。
2013年我们要按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，整理、修改、完善公司的体系文件，加强对分公司、办事处、项目监理部的管理，提高分公司、办事处、项目监理部的管理水平，共同维护和提升公司的品牌公信力和企业良好形象，树立公司服务的权威性，增强公司的市场核心竞争力。
2、建立定期回访制度，加大项目督察力度。
对各分公司、办事处和项目部建立相应的定期回访制度。
重点考评内部管理制度和流程的推进工作，对工程建设实施有效的监督管理，以加快项目部工作的标准化、规范化进程，确保工程质量与安全，多创精品工程。
推行办公自动化，创新工作方式，使传统的检查、巡查、督查、考核模式向信息化、数字化、自动化转变，且占比重不断增加。
3、制定突发事件应急预案。
为及时、高效、稳妥地处置项目可能出现的质量、安全事故，指导和规范应对各类突发事件，保障人员安全和企业声誉，提高科学指挥的能力和水平，以2012年下发的河南建基工程管理有限公司的应急预案为基础，建立和完善分公司、办事处、项目监理部应急预案，同时建立应对突发事件的有效机制，提高应对突发事件的处理能力。
第三、行政、人事工作计划和目标：1、完成资质升级：计划完成水利水电工程、矿山工程、公路工程三个专项乙级资质晋升甲级资质和水利部施工监理资质晋升乙级，同时还要对人防、信息监理、政府采购、地质灾害防治资质有序推进，适时办理。
2、中、高级职称评审：根据已开通的职称评审通道，在2013年争取将中、高级的职称评审工作作为重点，为符合条件的公司员工提供职称评审服务，使公司的员工能够在今后激烈的市场竞争中多一份取胜的筹码。
3、增加人才储备：在新的一年里，我们要努力构建“学习型、专业型、创新型”的专业化管理团队，为公司持续发展储备充足的管理和技术人才。
在稳定现有骨干员工的同时，多渠道引进人才，建立系统的人员培训制度，不断提升企业人员的管理水平，并不断吸纳有执业资格的有才之士加入公司，以适应企业高速发展的需要。
4、加强企业文化建设。
公司的整体发展需要市场环境、文化环境、工作环境来吸引人才。
公司的企业文化建设是公司管理水平提升的重要组成部分。
2013年将通过公司成立15周年的系列宣传活动，扩大公司影响，提升公司知名度和社会公信力，让公司员工得到荣誉感，同时受到尊重。
5、强化内部管理，增强服务意识。
公司机关人员的办事作风、言谈举止是公司对外宣传的窗口。
2013年公司将强化内部管理，增强全体员工的服务意识，提高员工综合素质，改善工作环境，提高工作效率。
6.继续推进网络信息化建设。
开通语音会议系统，实现每月一次全国各分公司、办事处、项目部实时服务、监控管理；建设内部网络OA办公自动化管理体系，建立项目与公司总部的沟通联系；对危机公关进行有效的防范和消化管理。
第四、规范公司财务管理：（略）在新的一年里，我们要继续加大管理提升力度，多创精品工程和优质工程，在抓好项目管理的同时，积极拓宽市场，扩大业务范围，全面完成目标责任。
公司全体员工要继续秉承“严谨、和谐、敬业、自强”的企业精神，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
各位同仁，各位朋友：“人心齐，泰山移”，团结和谐的建基公司虽有15年的发展历史，但与国内同行业知名公司相比较，毅然是一个稚嫩的团队。
但正是因为我们年轻，所以我们有朝气、有活力、有冲劲；也正是因为我们年轻，所以我们公司才会有更大的发展空间。
同志们！相信自己！让我们继续坚持“诚信经营，真诚服务”的发展理念，为河南建基“服务公信、品牌权威、企业驰名”的愿景而共同奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我代表公司董事会，向在座的各位并通过你们向奋战在一线的全体员工拜个早年，祝各位在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！谢谢大家！。