2012年目标管理年活动工作计划

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2011年终总结及2012年工作目标和计划

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（二）、丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。
完成日常人力资源招聘与配置；
行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好营销技术人员的储备工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司成为分时度假行业领军企业做好人才储备。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。
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（三）、努力搭建合理的薪酬体系。
1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
行政人事部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。同时，对分时度假行业的薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4、计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定。
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（六）、规范管理，加强行政服务。
1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在2012年，将更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。
2、关心员工，做好行政服务细节工作。
行政人事对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好衔接，同时，建议计划每半年以部门为单位召开员工茶话会，倾听员工意见。
备注：表格可自行进行添加，请参考五项管理日志中《本年度目标表一（示范）》。
2、行政人事部将在2012年年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2012年度培训计划。
3、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是邀请客座讲师、教授对员工进行管理培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。

2012年工作的目标和措施

2012年工作的目标和措施新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。

从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、信息化建设稳步推行；2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值亿元，实现利税万元；3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程项，市优工程项；4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地项，市级文明工地项；5、科技创新再造优势，争创国家级工法项，省级工法项，省级以上成果项，发表省级以上论文篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：一、调整经营思路：2012年是我国“十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。

并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。

今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。

针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。

2012年安全生产目标管理工作计划

2012年安全生产目标管理工作计划2012年安全生产目标管理工作的主要任务是：贯彻落实国家、自治区和我市安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“平安校园”建设的目标，落实安全责任，强化校园及周边环境的安全防范和整治工作，进一步加大安全教育工作力度，为广大师生创造良好的安全环境，确保全市教育系统安全形势的持续稳定。

一、加强组织领导，落实安全工作责任继续强化安全工作重要性的认识，时刻保持高度戒备的状态，切实把安全工作的各项措施落到实处。

继续加强领导机构建设，调整充实与安全监管任务相适应的管理人员，做到任务明确、责任到人。

切实把安全工作纳入重要议事日程，主要领导每月要组织召开安全工作会议，及时分析、解决安全工作中的新情况、新问题，并做好督促、检查工作。

认真落实安全工作半年自查和年度考核制度，确保全年工作的顺利实施。

深入落实安全生产“一岗双责”制。

主要领导作为安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产工作，并对我校的安全生产工作负总责，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。

进一步完善安全生产责任考核制度，将安全生产考核纳入精神文明建设和干部政绩考核内容，实行安全生产“一票否决”制。

要切实履行安全生产目标管理责任书的层层签订工作，做到部门牵头，逐级落实，确保我校安全生产工作任务到位、组织到位、责任到位、措施到位。

二、加强制度建设，做好安全管理工作继续加强教学区、生活区和住宅区的安全防范工作，不断完善校园安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全及周边环境治理等一系列保障制度。

要进一步强化人员密集场所、重点防范区域、租赁房屋的排查和整治力度。

进一步加强值班巡查制度，严格领导带班和人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，确保信息畅通。

进一步加强门卫制度，严格人员车辆出入管理，切实履行外来人员、车辆批准、登记准入制。

进一步加强日常教育教学活动的管理，合理预见、积极防范可能发生的风险，“以人为本”，积极为教育教学活动提供安全保障。

2012年工作计划（大全五篇）

2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。

为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。

2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。

积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。

通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。

11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。

调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。

在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。

在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。

2012年工作计划

2012年工作计划一、目标设定1. 完成年度销售额增长20%。

2. 提升客户满意度至90%以上。

3. 优化内部流程，减少项目交付时间10%。

4. 培养至少3名关键岗位人才。

二、关键任务1. 市场拓展- 调研市场趋势，制定针对性的市场拓展计划。

- 开发2个以上新市场区域，增加产品销售渠道。

2. 客户关系管理- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

- 建立客户关系管理系统，实现客户信息的数字化管理。

3. 内部流程优化- 评估现有工作流程，识别瓶颈环节。

- 实施流程再造，提高工作效率。

4. 人才发展- 设计关键岗位的培训计划，提升员工专业技能。

- 实施绩效管理系统，激励员工积极性。

三、资源配置1. 财务资源- 预算分配，确保关键任务的资金支持。

- 监控成本，优化支出结构。

2. 人力资源- 招聘计划，确保人才供应。

- 培训计划，提升团队能力。

3. 技术资源- 更新办公软件，提高工作效率。

- 引进新技术，提升产品竞争力。

四、风险管理1. 市场风险- 定期市场分析，及时调整策略。

- 建立风险预警机制，减少市场波动影响。

2. 运营风险- 制定应急预案，应对突发事件。

- 加强内部沟通，确保信息流通。

五、监控与评估1. 定期检查- 每月进行工作进度检查，确保任务按时完成。

- 每季度进行绩效评估，调整工作计划。

2. 年度总结- 年末进行年度工作总结，分析成败得失。

- 制定下一年度工作计划。

六、附录1. 工作计划时间表2. 预算明细表3. 培训课程表通过以上计划的实施，我们期待在2012年实现公司业务的稳步增长，提升客户满意度，优化内部运作效率，同时培养一支高素质的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2012年工作计划

2012年工作计划
《2012年工作计划》
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和自身的职业发展而努力工作。

2012年将是充满挑战和机遇的一年，我们
将制定明确的工作计划，并努力实现目标。

首先，我们将继续加强团队合作，提高工作效率。

通过定期的团队会议和沟通，我们将更好地协调工作，并确保任务的顺利完成。

同时，我们将注重提高工作质量，力求做到最好，为客户提供更优质的服务。

其次，我们将不断提升自身的专业能力。

通过学习新知识、参加培训和提升技能，我们将持续提高自身的竞争力，以更好地适应行业的发展和变化。

另外，我们将致力于拓展业务。

通过市场调研和客户沟通，我们将开发新的业务领域，寻找新的合作伙伴，扩大公司的业务范围，实现更多的商业机会。

最后，我们将重视员工的成长和福利。

通过制定清晰的职业发展规划、提供丰富的培训资源和优厚的福利待遇，我们将努力留住优秀的员工，并激发他们的工作激情和创造力。

在新的一年里，我们将坚定信心，认真制定并执行好工作计划，为实现更美好的未来而努力奋斗！。

2012年度工作计划书

2012年度工作计划书2012 年度工作计划YX-ZB(2010) -002一、2012 年度工作计划1. 业务目标1.1 营业收入目标3000万1.2 利润目标150万1.3 营销部数量目标3万2. 管理目标2.1 人力资源管理目标销售商务3人A、团队有很强的专业支持；B、团队有很强的沟通能力；C、团队有良好的纪律性和业务拓展能力；D、团队员工优胜劣汰，优秀员工稳定；2.2 财务管理目标A、建立严格的额度账期审批和制定流程B、业务合作模式正常为款到发货模式；C、在特殊时期和客户，根据额度账期的使用规定经批准针对性的释放账期额度；2.3 营销部管理目标A、坚持有效的周、月、季度总结计划；B、坚持按照部门既定计划严格执行，增强团队执行力；C、达成良好的内部氛围和团队沟通；D、不断优化内部竞争机制；E、持续不断关注行业动态，及时把握商机；F、保持部门的持续盈利能力；3. 企业文化目标二、环境分析（采用SWOT分析方法）S（strength）:内部的优势A、具有稳定专业健全的财务、商务、物流体系；B、内部员工稳定、融洽且关系简单；C、在董事长的资源整合下，公司产品资源丰富；D、由于公司涉及项目较多，有强有力的领导层，部门之间可内部协调的产品、信息资源相对丰富；W（weakness）内部的劣势A、新部门组建面临招聘、培训、上岗、优胜劣汰等不稳定因素；B、由于主要以电话沟通为主，与客户的深入沟通较少，对提升客户的忠诚度和配合度有一定难度；C、部门销售主要靠产品拉力，产品一旦欠缺拉力，部门的主动销售能力面临巨大考验；D、由于部门单品利润相对较低，部门整合营销能力偏弱；O（opprtunity）:外部的机遇A、经过2011年的沉淀，运营商合作根基越来越扎实；B、2012年，将是三大运营商主攻运营商产品社会化的一年，尤其是当联通成功卖出第一步后，移动和电信将紧随步伐，共同强力介入社会化渠道的销售。

C、传统手机和平板越来越模糊化后，2011年将是各厂家平板电脑在PC通路和手机通路强力竞争的一年；D、电器智能化趋势越来越明显，由于我们与联想的紧密合作，而从趋势看联想电器智能化将走在行业前列，给我司增加了多行业、多渠道发展空间；T（threat）外部的威胁A、各运营商核心合作商选择标准不同，同时运营商在选择核心伙伴时有一定排他性，若要同时大面积介入三大运营商，有一定难度和风险；B、在经过2011年的洗礼后，随着各个品牌战略调整，传统大型渠道商的转型，势必在运营商服务、利润竞争、同质化产品竞争、团队、渠道等多方展开激烈竞争；C、运营商政策的力度，直接决定产品走势，从而能决定各项目的盈利情况；1.外部环境分析1.1 行业环境1.1.1 行业的趋势A、平板电脑的需求将持续增大、传统手机的销售模式受到运营商政策产品的强力冲击，手机销售模式面临一次根本性变革；B、平板电脑和手机产品趋于智能化，安卓和IOS系统将占据智能市场更大的市场份额；C、三大运营商从手机到平板到宽带，将面临全方位竞争；D、现阶段仍是娱乐平板电脑占据市场主体，商务平板电脑市场规模仍未爆发，未来随着操作系统的升级以及安全性的提升，大量可以兼容和对接PC系统的商用软件以及服务将逐渐形成，届时商用市场将产生巨大的市场机会。

2012年度工作规划1

让大修车间2012年度工作规划工作目标：全年无安全事故，无严重两违，无越级上访，工程质量达标，工程进度达标。

工作内容：1、加强职工安全教育，案例教育，充分认识安全第一的思想。

2、严肃劳动纪律，与工作效益共同考核。

杜绝习惯性两违现象的发生。

3、加强思想教育，树立正确的人生观、价值观，加强信息交流，确保第一时间发现问题，解决问题。

4、严格执行施工规范的行业标准，确保施工质量关。

严格遵照施工进度计划施工，禁止篡改施工内容。

5、加强控制管理，严格考核制度，逐级负责政令畅通。

管理制度：一、重点控制1、发生越级上访事件，职工罚款200，给予提级处分，连锁考核工长撤职。

2、严格早点名制度，工长应在每天早点名时对全天工作进行合理安排，有安全预想，有重点环节部署，同时对每天的工作要有小结，工长日记、安全员日记应每天进行填写，禁止后补。

3、施工质量不合格，返工，成本自负；并按材料成本10%进行罚款。

工长罚款500元。

4、安全隐患、事故苗头、质量控制、违反纪律、隐瞒不报的工长撤职。

5、大修件名由车间研究后分派给各班组施工。

6、在施工过程中如遇人员问题，车间可以在各班组间进行人员调配。

7、在件名分配后，各班组不得将工程外包，或外雇施工人员参与施工。

如无法完成大修生产任务，由车间另行安排8、如各班组无法完成车间安排的大修生产任务，在结算后，班组无奖金分配。

9、奖金分配要严格按照按劳分配的原则。

各班组拟定分配方案后，由车间把关监督。

二、劳动纪律1、未经领导批准私自串班、串岗罚款50元。

2、在外施工过程中，工长给假超过一天，工长及责任人各罚款50元。

3、在外施工过程中，未经领导批准私自外出，工长及责任人各罚款100元。

4、迟到、早退罚款50元。

三、现场作业1、各班组作业违反安全操作规程，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。

2、各种施工作业不采取防护措施，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。

3、施工中简化程序，不执行作业标准，班组罚款200元，工长连锁考核。

2012年规划与年度计划

2012年规划与年度计划为了完成公司2012年的总体经营管理目标，公司特制订2012年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2012年度工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、强化人员素质培训春节前完成对各班组所需人员的招聘和培训，使2012年工人在管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

三、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。

并根据各班组实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

四、业务洽谈1、进一步做好内部管理工作。

2、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

2012重点工作及五年规划(定稿)

2012年工作打算及未来五年规划一、2012年工作打算2012年，在区委、区政府的领导下，我局将继续坚定信心、积极探索，强化措施，围绕“两个创新、两个理顺、六个继续”的“226”工作思路，进一步做好国资监管的各项基础工作,确保国有资产不流失，确保国有资产保值增值。

（一）主要奋斗目标力争在2012年末，全区国有企业的国有资产总量达到400亿元，所有者权益达到240亿元，国有企业实现收入20亿元，国有企业实现利润8亿元。

国有企业新增融资40亿元。

（二）主要工作1．国资监管实现两项创新一是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业财务监督管理办法》，进一步规范国有企业资产财务监督管理；二是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业职工薪酬管理办法》，进一步规范国有企业职工薪酬。

2．切实理顺两项国资监管的关系一是对原有国有企业进行清理规范，完善出资人手续，该撤销的报政府审核批准后撤销，该合并的合并，该变更出资人的变更出资人；二是对全区国有企业重新进行清产核资，对新形成的固定资产要求企业及时进行确权和转固，建立国有企业房屋、土地、大型建筑物等固定资产动态管理系统。

3．继续做好六项国资监管工作一是继续做好对国有企业的财务数据收集、分析工作，进一步夯实国企监管基础。

二是继续做好对国有企业的内部审计工作，2012年审计2～3户国有企业，进一步促进国有企业建立健全内部控制制度，规范国有企业财务管理行为。

三是继续做好对国有企业的考核评价工作，进一步促进国有资产的保值增值目标实现。

四是继续做好国有企业产权监管工作，进一步筑牢国有资产不流失的屏障。

五是继续做好国有企业安全生产监管工作，进一步落实企业安全生产主体责任，实现安全生产零事故。

六是继续做好《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的贯彻落实工作，进一步推进企业党风建设和反腐倡廉工作，筑牢国有企业防腐堤坝。

二、未来五年规划1、奋斗目标：国有企业资产总量达700亿元，所有者权益400亿元，两项指标较2011年末翻一番；国有企业收入50亿元，增长3倍；力争实现利润20亿元。

2012目标与计划管理

【三】、制定计划常见的错误
一：一说到工作计划就认为是指长期计划
二：没有弹性三：没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间条件，不符合实际四：没有包括一套处理各种情况的要素五：制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他因素六：不注重计划的可操作性七：没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的八：没有明确对于下属的工作标准和期望九：对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时没有同未来的合作者进行沟通
界定行动，使成员能明白哪些活动是希望他/她做到的，哪些是一定要做到的；附有衡量该计划成功的标准；事先同合作者进行充分的沟通；定出日期以便定期检查计划的进展情况。
三、贵在执行
四、检查跟踪
五、绩效考核
（注：此篇为备选章节）
没有绩效考核就等于没有管理
目的绩效考核
意义
制定计划的基本要点3
根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工作分配给各个人员并建立相应的评估和考核方法，以此对相应人员的工作进行考评。对于行动进行有效而合理的排序，哪些行动可以同时进行，哪些行动必须要按照一定的顺序进行。决定完成各个行动项目所要的时间，并得出整个计划完成所需的时间。建立追踪计划、评估和修正的方法和程序，有利于及时发现：执行人员自身由于工作能力、经验等方面原因造成的问题，进行辅导、人员补充、调换；计划制定本身出现的问题，及时予以修正。
【二】、制定计划的基本要点1
目前的情况：现在所处的位置前进的方向：做什么，向哪里前进行动：需要做什么都能达到人员责任：谁来做开始日期计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序结束日期预算成本可行性分析
制定计划的基本要点2

2012年工作目标及计划

山西通州煤焦集团焦化分公司工作计划二○一二年度焦化分公司2012年经营管理目标及工作措施2012年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。

传统产业需要稳步提升，新型产业（甲醇）急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，特提出如下经营管理目标及工作措施。

一、2012年度经营管理总体思路以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。

二、2012年度主要经营管理目标（一）安全、环保1、安全目标：①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、爆炸、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；②有效降低一般事故和故障发生的频次；2、环保目标：①杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；②废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；（二）产品产量目标2、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。

3、机焦产量100 万吨。

4、发电量： 1亿度。

5、化产品产量：甲醇 83200 吨 0.64%焦油 39000 吨 3%粗苯 11050 吨 0.85%硫铵 9750 吨 0.75%硫膏 2080 吨 0.16%3、节能管理目标①年度节能吨标准煤；4、质量管理目标产品质量均达国家一级标准或行业标准。

即；洗精煤：灰份： 8.2-8.5% 水份： 9.0-11%机焦：灰份11.5～12.0% 硫份≤0.6%挥发份1.30～1.60%M 25 ≥92% M 10≤6.5%合格率≥97%煤气：含氧量≤0.5% 氨含量＜50mg/N m3硫化氢＜100 mg/N m3萘≤800㎎/N m3 焦油雾＜30㎎/N m3苯＜30㎎/N m3焦油：水份 2.5～4.0% 合格率≥98%粘度≤4粗苯：180℃前馏出量(重) 91.0～92.0%，合格率≥98%。

2012年全年工作计划

煤业有限公司2012年全年工作计划成绩伴随着年轮悄悄离去，希望伴随着挑战已经到来。

2011年，我矿全体干部职工，精诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准化矿井为目标，紧紧围绕集团公司的管理目标，全面开展各项工作，圆满完成了各项经济指标。

又创安全生产双赢的好成绩。

2012年工作的总体思路和奋斗目标是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，按照“安全发展、转型发展、和谐发展”的要求，紧紧围绕标准化矿井建设这一主题，全面开展工作。

具体安排如下：一、2012年年度安全生产建设目标：1、重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

2、在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3、圆满完成上级公司下达的各项安全生产任务和经济指标。

二、安全管理方面（一）成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全管理计划、方案和措施，组织安全检查和整改落实，并实施安全考核。

进一步完善各级领导、各科室、各部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，安监科技术人员挂钩负责煤矿安全质量标准化建设工作。

进一步建立完善安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

（二）积极推进安全机制、管理创新和科技进步根据矿井技术改造情况，以及安全生产条件的变化情况，采取相应管理办法和措施。

实行重点区域重点监控，对全矿井进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，制定并落实防范措施。

充分利用先进的技术装备，努力提高矿井安全管理科技水平。

（三）强化安全生产主体责任1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产跟班管理制度，并坚持做好每旬安全巡查工作。

每旬组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐织患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

2012年主要工作目标管理计划

3.按照上级要求组织开展扶贫公益活动。
全年
人事政工处
18
加强干部队伍建设
1.加强对领导干部的管理、监督、考核工作，完善考评机制；
2.配齐配强各级领导班子,完成科级领导干部的选拔任用和处级干部试用期考核，提高选人用人满意度；
3.开展好处科级干部的培训工作，组织工勤人员外出学习调研；
4.加强廉政教育和廉政文化建设；
4.研究教职员择优纳编工作方案并组织实施
5.制定人才发展规划，规划职业生涯。
全年
人事政工处
20
开展海关文化建设年“五个一”活动，加强学校文化建设
1.利用展板、条幅、LED显示屏、宣传栏等载体，开展校园文化宣传与环境布置；
2.推进文体协会工作，组织华北文化协作区文体活动，加强与各海关和地方的文化建设交流与合作工作；
全年
科技信息中心
12
做好图书馆管理工作
1.做好图书采购工作，分别在“五·一”、“十·一”前后开展图书集中采购；
2.做好期刊阅览室管理工作，开通图书信息查询功能，年底开展报刊征订工作；
3.申请图书馆设备、设施改造专项经费，完善图书馆基础建设。
全年
图书馆
13
加强党的基层组织建设
1. 研究制定学校基层党建工作计划，坚持中心组学习，开好党委民主生活会；
2.落实“一岗双责”。积极开展惩治和预防渎职侵权违法犯罪工作宣传，严管厚爱，抓好队伍建设，坚持廉洁从政;
全年
监察审计室
3.认真组织各支部纪检委员定期分析学校廉政建设形势，查找存在的问题，摸清廉政动态，找准问题、采取措施、改进工作。
2.继续完成《学校“十二五”规划》起草任务。
上半年
办公室
3
制度建设

综合部2012年年度工作目标及措施

综合部2012年年度工作目标及工作措施2012年的工作目标是：一、继续做好项目部的宣传工作；二、按照公司“品质管理年”的要求继续做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外部接待、办公设备设施维护等日常行政管理工作，修订完善规章制度，在科学化、制度化、规划化管理方面有所突破和创新。

三、后勤保障：车辆管理、治安管理、住宿管理、环境卫生管理、后勤水电管理。

四、做好现场文明施工；五、做好现场水电管理；六、做好外协队伍管理；七、做好员工福利管理；八、做好培训工作；九、做到廉洁自律。

工作措施：一、行政方面：1、强化服务意识，做好服务工作。

服务领导、服务项目部、服务现场，增强服务意识、提高服务水平、提升服务质量，做到领导、项目部、现场三满意。

2、抓好项目部文化建设，增强项目部的软实力，办好管好宣传栏、企业报等宣传阵地，努力提升项目部形象。

3、做好文件、档案管理工作。

修订完善管理制度，规范文件起草、收发、批阅、归档程序，做好档案的收集、分类、整理、立卷、归档，保证档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件和档案管理工作标准化、制度化、规范化。

4、做好项目部会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作，做到细致缜密无误。

5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。

办公用品及耗材费用细化到各部门，为部门成本核算做好数据基础。

6、做好项目部行政事务的外部工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力，提升形象。

7、依据部门职能细化岗位职责，明确分工，责任到人。

二、后勤保障1、安保消防：加强安保消防工作，抓好安保队伍建设，提高队伍素质。

做好消防、安全设施的管理维护工作。

全年无重大安全、消防事故发生。

2、车辆管理：（1）、抓好司机队伍建设，每月开展一次安全教育培训工作；（2）、改革完善车辆管理办法，探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩考核办法。

制订燃油节约奖励、违章罚款承包。

3、抓好环境卫生保洁工作，在现有基础上做好项目部环境的美化、净化。

2012工作计划及奋斗目标

2012工作计划目的：进一步促进群峰教育事业的发展，提高群峰国际教育机构的影响与市场占有率！目标客户：鉴于2011年工作之中的意向客户，继续发展下去，以及各个地区的。

营销模式：介于2011年电话营销这一主要营销模式效果一般，考虑将主要营销模式转为客户转介绍，利用老客户发展新客户，电话营销，电子商务等。

团队管理：日常管理、目标管理、培训、早晚会、设定目标计划等。

企业推广：为更好开展工作，提高市场占有率，企业自身应加大推广力度，赢得新老客户的口碑以及好评度。

合作计划新一年里，更多的要扩大公司的知名度，推广李群峰老师的影响力，发展更多的新客户。

合作目标：全年15家中高档幼儿园工作规划1.每天晨会以及夕会制度。

2.每天工作结束后进行工作总结以及第二天的工作安排。

3.明天确定整体目标以及个人目标。

4.确定季度目标、月目标、周目标、日目标。

5.定期跟客户进行沟通、交流以及总结。

任务分解1月—3月：总结完善11年的客户资料4月---5月：完善团队管理、销售模式明确，逐步扩大团队。

6月—7月：进一步提高自己的专业水平，提高自己的影响力。

8月—9月：开发新客户的同时要服务好老客户，加大力度对老客户的服务。

10月—12月：年终成交，绩效考核2012我们面临的困难在过去的2011年培训教育行业整体进入寒冬，在如此这般的大环境之下我们必须做出改变！商业模式的改变！营销模式的改变！自身思2012年工作计划一二三四五六七八九十十一十二工作计划新资源收集 100 150 200 200 200200 200 200 300 300300 300 预计电话量1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 预计意向客户 10%10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 预计达成意向客户 33 3 34 4 4 4 4 4 4 4 预计成交量 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1想的改变！打电话这一培训行业的营销手段效率已经越来越低，创新营销模式已迫在眉睫，现在客户对培训公司的厌烦和不信任成为了培训公司与企业交流的最大障碍。

2012年主要工作目标管理计划

5月前
25
深入推进内控机制建设，进一步提升风险防控效能
1.结合总署下发非执法领域内控节点体系，继续深入推进制度建设，制定完善规范权利运行的规章制度，明确决策、监督和管理事权，贯彻落实加强内控机制建设的各项工作制度;
2.坚持运用“制度+科技”理念防控廉政风险，推动政府采购综合管理与监督系统在我校的推广应用;
2.继续完成《学校“十二五”规划》起草任务。
上半年
办公室
3
制度建设
1.在2011年制度建设基础上，推进与完善各项制度建设；
2.出台各部门岗位职责。
全年
学校各部门
4
档案工作
1.按规定完成各类档案收集整理工作；
2.开展电子档案异地备份工作。
全年
办公室
5
政务信息化建设
整合各部门提出的网站建设内容，与科技信息中心开发建设学校内网门户网站，争取年内试运行。
2.做好支部工作，组织支部书记研究加强基层党建工作的方法；
3.加强党员队伍建设，做好积极分子培养和预备党员转正工作；
4.认真做好党务工作。
全年
人事政工处
14
以“四好”为主题，巩固创先争优活动成果
1.开展“爱国、厚德、增信、创新、奉献”海关核心价值观学习宣传活动；
2.组织七一评选，参加全国海关创先争优活动总结表彰大会；
5.加强学习型组织建设，落实准军事化纪律部队建设要求，加强法制建设。
全年
人事政工处
19
科学设置机构，合理配置人力资源
1.根据总署要求，积极推进事业单位人事制度改革，科学设定岗位，完善事业单位人员聘用制度
2.研究制定新的编制机构方案，合理配置人力资源；
3.落实防辐射探测培训中心机构编制，制定择优遴选及招聘方案并组织实施；