培训费用管理控制办法

培训费用管理控制办法

1 •各培训课程内容、对象及管理职责如表 2-9所示。

课程

培训对象

统筹 预算 执行 新员工

所有新进生产线员工

人力资源部

各生产

部门

各生产 部门

所有新进非店面线新员工

培训发展部 岗位培训

主管级（不含）以下人员 培训发展部

各部门

各部门

领导力与人才发展类 主管级以上管理人员、梯队人员 培训发展部

学历与技术进修奖励 符合要求的员工 其他培训

普通员工

（1）各部门主要负责日常培训工作，如新员工培训、岗位培训，由其自行预算。如在预算内可直接使用, 如在预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细表如表

表2-10 培训费用预算明细表

外训费用 外部培训机构合作费用、继续教育费用等 外请费用 外聘培训师授课费 外请费用 网络远程学习工具费用

食宿差旅费

外训费用

内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费 外请费用 外聘培训师差旅费、住宿费及餐费

内部费用 内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费） 培训材料费

内部费用

培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用

内部费用 培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用 内部费用

培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等

2-10所示。

项目名称

培训费用

人员

场地及设施设备费用

材料费用

第6条各培训课程的管理职责

参训

备注

人数

(2)各部门应于每月18日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核，经审核无异议后再填到预算表中，上报上级审批。

第7条各培训课程产生费用明细

各培训课程费用的明细表如表2-11所示。

表2-11 各培训课程费用明细表

第3章各项费用预算及使用标准

第8条授课费

1 •内部兼职培训师津贴

（1）定义。是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。

（2）内部兼职培训师分为四类，具体如表2-12所示。

表2-12 公司内部兼职培训师分类表

（3）兼职讲师的课时费设立

①课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时，给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。

②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。

③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。

（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。

表2-13 内部培训师课时费标准

单位：元/小时

2 •外部培训师授课费用参照表2-14执行

表2-14 国内培训讲课费用的参考价格

第9条食宿差旅费用

1•内部外派人员：按公司岀差管理办法标准预算与执行。

2•外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费用，住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。

3.参加培训人员住宿费标准

(1)分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。

(2)分公司无宿舍的，住宿费用标准如表2-15所示。

表2-15 参加培训班人员的住宿标准

第10条培训材料费

1•培训场地费，即集中培训时使用培训室的折旧、更新费用及租赁培训场地的费用等。

(1)培训时以公司培训场地优先

根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。每月设施设备的折旧、维修费标准为300元/月。

(2)出现以下两种情况时可外租场地

①如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。

②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。

场地费标准如表2-16所示。

表2-16 培训场地外租费用标准

2 •材料费用

材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用

(1)费用标准

内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400元/月。

培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数X 3元/人/天。

(2)如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。

(3)培训活动所需材料如表2-17所示，供参考。

表2-17 培训活动所需材料一览表

第4章附则

第11条本办法由公司人力资源部负责解释、补充及修订。

第12条本办法自年月日起实施。

2. 2. 2员工教育经费使用规定

2. 3使用成本

2. 3. 1员工加班费用管控办法

第6条力口班的申请及审批的权限和流程

1•一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提岀申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。

2•公司职能部门普通员工的加班由本人提岀申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。

3•部门经理加班由本人提岀申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。

4 •副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。

第7条所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。

第4章加班费的核算基础

第8条加班费计算基础

公司员工工资结构分为岗位技能工资及绩效工资两部分，加班费计算以固定的岗位技能工资为基础，浮动的绩效工资不计入计算基础。

第9条加班费计算办法

1.工作日加班发放150%的加班工资。

2.公休日加班发放200%的加班工资。

3•法定节假日加班发放300%的加班工资。

4•加班工资计算以小时为基础，小时工资基数冈位技能工资。

21.75 8

5•加班工资每月结算一次，并编制《加班费明细表》（如表2-21所示），报财务部审核后，由人力资源部

随当月工资一起发放。

表2-21 加班费明细表

第5章加班的监督控制

第10条人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定期进行