2009年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案

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2009年咨询工程师考试《工程工程组织与管理》真题及答案2010-01-15 14:10 【大中小】【打印】【我要纠错】2009年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试《工程组织与管理》试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．由于工程工程具有（）的特点，其建设会受到工程所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程工程建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。

A．开始慢-中间快-临近结束时漫B．开始快-中间慢-临近结束时慢C．开始快-中间快-临近结束时慢D．开始慢-中间慢-临近结束时快3．在一般工程工程建设周期中，工程管理难度最大的是（）阶段。

A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备4．工程管理知识体系（PMBOK）中，工程管理的四个核心领域是指（）。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程工程目标系统的建立过程中，进行工程工程环境分析是（）阶段的重要内容。

A．工程工程构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出工程目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程工程过程控制基本程序中（）阶段的工作。

A．实施B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对工程的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的工程管理模式是（）。

A．工程管理承包模式（PMC）B．设计一采购一施工模式（EPC）C．设计一招投标一建造模式（DBB）D．建筑工程管理模式（CM）8．工程管理承包模式（PMC）是一种（）模式。

A．由专业化机构进行工程管理B．公共设施及服务私营化C．工程工程总承包D．传统工程管理9．BOT是一种（）的工程融资方式。

A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资工程目录》内的工程，应（）。

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解(二)

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解（二）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。

A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案：D点评：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序第四条中有相应的规定。

考试要点：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序。

17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层 D.协调层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

考试要点：管理层次。

18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。

A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案：D点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率原则、用户至上原则、权职一致原则、协作与分工统一的原则、跨度与层次合理的原则、具体灵活的原则。

考试要点：管理组织结构确定的原则。

19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。

A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流答案：D点评：中间步骤为人员配置、工作流程与信息流程。

考试要点：管理组织的建立步骤。

20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C点评：根据专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，该团队成员主要是由职能部门人员组成。

考试要点：职能式的组织形式。

21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。

A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性答案：B点评：易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余三项都是职能式组织结构的缺点。

2009年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

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——培根2009年度全国注册咨询工程师(投资) 《工程项目组织与管理》一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。

A．开始慢一中间快一临近结束时慢B．开始快一中间慢一临近结束时慢C．开始快一中间快一临近结束时慢D．开始慢一中间慢一临近结束时快3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。

A．策划和决策 B．实施C．竣工验收D．准备4．项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A．工程项目构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出项目目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。

A．实施 B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )。

A．项目管理承包模式(PMC) B．设计一采购一施工模式(EPC)C．设计一招标投标一建造模式(DBB) D．建筑工程管理模式(CM)8．项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。

A．由专业化机构进行项目管理B．公共设施及服务私营化C．工程项目总承包D．传统项目管理9．BOT是一种( )的项目融资方式。

A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应( )。

A．按项目单独申报项目建议书B．按项目单独申报可行性研究报告C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11．商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。

2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(1)-中大网校

2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(1)总分：130分及格：78分考试时间：120分一、单项选择题(共60题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意)(1)项目风险管理计划制定的成果是（）.A. 项目风险管理模板B. 项目风险管理方案C. 项目风险管理计划文件D. 项目风险管理报告(2)范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是（）。

A. 项目施工B. 试生产C. 招标D. 协调E. 生产人员培训(3)在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。

A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层(4)在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是（）。

A. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C. 设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D. 在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的(5)以下关于部门职能与部门划分表述错误的是（）。

A. 部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门B. 部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围C. 部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定；如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D. 部门过多，每个部门的职能就会增加(6)发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后（）天内。

A. 7B. 10C. 14D. 30(7)在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（）。

A. 进驻现场或进行现场调研B. 组织实施C. 认真研究项目的相关资料D. 沟通与调整(8)根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A. 复合式B. 项目式C. 职能式D. 矩阵式(9)在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（）。

A. 项目范围管理B. 项目综合管理C. 项目采购管理D. 项目合同管理(10)工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。

2009年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案

2009年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案一、选择题1. 设备能力水平曲线的含义是（）。

A. 设备运行能力和设备自然寿命的关系曲线。

B. 设备维修保养次数和时间的关系曲线。

C. 设备故障率和保养维护的关系曲线。

D. 设备ROE和资产周转率的关系曲线。

答案：A。

2. 国民经济分三次产业是指（）。

A. 工业、农业、服务业。

B. 科技、工业、物流。

C. 农业、商贸、服务业。

D. 工业、服务业、金融业。

答案：A。

3. 决策树分析中的利益方是指（）。

A. 决策的执行者。

B. 受到决策影响的方。

C. 决策的提出者。

D. 决策的反对者。

答案：B。

4. 项目定位是指（）。

A. 针对项目实施过程的管理和控制。

B. 对项目进行技术创新和改进。

C. 把握项目执行目标和要求。

D. 项目的组织形式和人力资源配置。

答案：C。

5. 项目绩效评价是指（）。

A. 项目组织的SBU认证。

B. 各部门绩效评价的综合。

C. 各项绩效指标的考核和评估。

D. 项目计划和进度目标的达成情况。

答案：C。

二、简答题1. 项目进度计划编制的主要工作有哪些？谈谈你对项目进度计划编制的看法。

答：项目进度计划编制的主要工作有：制定项目计划，确定项目路线，制定项目进度表，明确项目关键节点和时间点，确定项目阶段实施计划，协调项目执行与资源调配。

项目进度计划编制的重要性显而易见，它是总体计划的重要组成部分，重点关注各项工作的计划时间，以确保项目能够按时完成。

在进行项目进度计划编制时，需要根据实际情况和项目需求进行细致的考虑和分析，选定适合的工作方法和工具，合理地计划和安排各项任务，确保项目的顺利进行。

2. 项目成本控制中的成本绩效分析怎么做？答：项目成本控制中的成本绩效分析一般是通过对项目实际成本和设定成本进行比较和分析，从而评估项目的成本绩效，并提出相应的改进措施。

具体实现方式包括三个主要步骤：1.收集项目数据：通过收集和分析项目成本数据，对项目的实际成本进行分析和评估，包括收集和整理成本记录、成本发生地点和时间、成本单元等信息。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考3

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：对工程项目组织影响的组织内部因素包括()。

A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质正确答案：D2. 多选题：根据功能的不同，电子招标投标系统可分为(?)。

A.审查平台B.交易平台C.合同平台D.公共服务平台E.行政监督平台正确答案：BDE3. 多选题：【2011年真题】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人的义务主要有()。

A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.办理施工安全生产手续D.保护施工场地邻近建筑物E.办理临时中断道路交通手续正确答案：ABE4. 单选题：关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。

A.承包商签订合同时应提供履约担保B.履约保函为有条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形正确答案：A5. 多选题：某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明（）。

A.该工作提前1周完成B.在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量C.第4周停工1周D.在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%E.在第5周内实际进度与计划进度一致正确答案：ABC6. 单选题：在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费正确答案：C7. 单选题：【2014年真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目，这是按照（）进行分类的。

A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征正确答案：B8. 单选题：工程项目管理组织设计的依据不包括（）。

A.项目自身的特点B.承包方的要求C.项目的资源情况D.国家的有关法规正确答案：B9. 单选题：为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交()。

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。

每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。

A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。

工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。

A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。

《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。

工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。

A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。

对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解(一)

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解（一）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是惟一的。

一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。

整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来。

考试要点：工程项目的特征。

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效地实现工程项目目标。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

考试要点：工程项目阶段。

3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。

合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

考试要点：工程项目总控概念。

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C点评：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。

考试要点：业主项目管理的主要任务。

5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运作工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。

历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题附答案1．政府对企业投资项目不从（）方面进行核准。

A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止出现垄断D．保证项目盈利【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。

2．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。

A．80％B．50％C．25％D．10％【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％3．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。

A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。

（3）尽量减少变更带来的影响。

（4）建立严格的变更评审和批准程序。

（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

4．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。

A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强【解析】12年教材更新后，该题已不适用。

5．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。

A．状态报告B．预测和变更申请C．奖惩措施D．进展报告【解析】12年教材更新后，该题已不适用。

6．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。

A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．环境管理【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案

咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案单选题（共20题）1. 工程监理单位与被监理工程的()有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。

工程监理单位与被监理工程的()有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。

A.施工承包单位B.设备供应单位C.建筑材料供应单位D.建筑构配件供应单位E.勘察设计单位【答案】 A2. 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容【答案】 D3. 安全预评价的程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是（）。

安全预评价的程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是（）。

A.选择安全预评价方法B.危险.有害因素识别分析C.安全对策措施D.应急预案【答案】 A4. 咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。

咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。

A.1B.2C.3D.4【答案】 C5. 根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。

根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。

A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】 A6. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。

下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【答案】 B7. 下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。

2009注册咨询师考试《组织与管理》考点解析汇总.pdf

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这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
例题 3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( ) A.工程项目预可行性研究 B.可行性研究 C.项目评估及决策 D.建设条件的准备参考答案：D . 2.工程项目准备阶段本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。例题 4：工程项目准备阶段的主要工作有( ) A.施工方案的选择 B.施工进度计划 C.施工图设计 D.单位施工组织设计参考答案：C . 3.工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将"蓝图"变成工程项目实体,实现投资决策意图。 4.工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。三、工程项目管理(熟悉) 工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望。这里,我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者;二是它们具有哪些方面的要求和期望;三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。例题5：工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望,所以我们应从( )来理解。 A.工程项目具有哪些利害关系者
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B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C.它们在每个方面的具体要求和期望是什么 D.这些要求和期望具有什么样的冲突 E.要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望参考答案：A.C.D.E. 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作,以达到工程项目的建设目标,满足各方要求。 (一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1.工程项目利害关系者的概念。工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。 2.识别工程项目主要利害关系者的要求和期望下面是各主要利害关系者的要求和期望： ①业主--投资少,收益高,时间短,质量合格。 ②咨询部门--合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬。 ③承包商--优厚的利润,及时提供施工图纸,最小限度的变动,原材料和设备及时送达工地,民众无抱怨,可自己选择施工方法,不受其他承包商的干扰,及时支付工程进度款,迅速批准开工,及时捉供服务。 ④供货商--规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求是合理的、可以接受的。 ⑤生产运营部门--按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营。 ⑥政府机构--与整个国家的目标、政策和立法相一致。 ⑦金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务。 ⑧公用设施--及时提出对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低限度。 ⑨民众--工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响,工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 ⑩内部的各部门--松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够信息资源、人力资源和物质资源。例题6：识别工程项目主要利害关系者的要求和期望对于工程项目管理尤为重要,对于承包商来说对应的一项为( ) A.投资少,收益高,时间短,质量合格

咨询工程师之工程项目组织与管理试卷包含答案

咨询工程师之工程项目组织与管理试卷包含答案单选题（共20题）1. 根据《建设工程质量管理条例》规定，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为（）年。

A.1B.2C.3D.5【答案】 B2. 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。

A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】 D3. 面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于( )A.首因效应B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】 C4. 在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。

A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【答案】 B5. PERT和CPM的根本区别是（）。

A.PERT使用了加权平均时间估算B.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定【答案】 A6. 面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的（）。

A.个体差异原理B.工作差异原理C.环境差异原理D.组织差异原理【答案】 A7. 岗位横向分类的原则，不包括（）。

A.程度原则B.时间原则C.单一原则D.协调原则【答案】 D8. 企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额（）的罚款。

A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰【答案】 A9. 未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。

A.国家级B.省级C.地市级D.县级【答案】 D10. 评标委员会应当否决其投标的情形不包括（）。

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案)

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案).第 1 题 > 单项选择题 >工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

{A}. 固定性{B}. 整体性{C}. 独特性{D}. 不确定性正确答案：A,第 2 题 > 单项选择题 > 对工程项目进行全面管理的中心的是( ){A}. 咨询工程师{B}. 业主{C}. 政府{D}. 承包商正确答案：B,第 3 题 > 单项选择题 > 承包商对工程项目的要求和期望是(}。

{A}. 技资少，质量合格{B}. 利润优厚，及时付款{C}. 质量合格，运营正常{D}. 贷款安全，保证进度正确答案：B,第 4 题 > 单项选择题 > 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。

{A}. 对投资方向和内容做初步构想{B}. 及时办理有关设计文件的审批工作{C}. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审{D}. 选择好咨询机构正确答案：B,第 5 题 > 单项选择题 > 关于”代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

{A}. “代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建{B}. 两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建{C}. 代建制中代建人还需要采购施工承包商{D}. 项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位正确答案：D,第 6 题 > 单项选择题 > 交钥匙模式是指().{A}. 设计一采购-施工{B}. 建造一运营一移交{C}. 设计一建造一运营{D}. 采购一建造--移交;正确答案：A,第 7 题 > 单项选择题 > 中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

{A}. 3{B}. 5{C}. 10{D}. 20正确答案：C,第 8 题 > 单项选择题 > （）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

{A}. 业主{B}. 政府{C}. 承包商{D}. 咨询工程师正确答案：C,第 9 题 > 单项选择题 > 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）。

2009年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】

2009年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性【正确答案】B【题目解析】工程项目的基本特征有：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。

其中，固定性是指工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的，都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约。

2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。

A．开始慢—中间快—临近结束时慢B．开始快—中间慢—临近结束时慢C．开始快—中间快—临近结束时慢D．开始慢—中间慢—临近结束时快【正确答案】A【题目解析】大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，即开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。

A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备【正确答案】B【题目解析】工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，因此工程项目管理的难度也最大。

4．项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围【正确答案】C【题目解析】PMBOK（项目管理知识体系）使用了“知识领域”的概念，将项目管理需要的知识分为9个相对独立的部分：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。

免费下载2009年咨询工程师考试《工程咨询概论》真题及答案(全)

2009年咨询工程师考试《工程咨询概论》真题及答案（全）一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.我国工程咨询应遵循( )的原则。

A.科学、独立、高效 B.独立、科学、公正 C.独立、公平、公正 D.客观、独立、公平 2.工程咨询成果属于( )。

A.非物质产品 B.前瞻性产品 C.组合性产品 D.经验性产品 3.在实际工作中，为了管理和研究工作的需要，通常按形成资本的用途将投资分为 ( )。

A.固定资产投资和流动资产投资 B.生产性投资和非生产性投资 C.国有经济投资和集体经济投资 D.国家预算内投资和预算外投资 4.在世界银行贷款项目周期中，以借款方为主进行工作的阶段是(　)。

A.项目立项阶段 B.项目评估阶段 C.项目后评价阶段 D.贷款审批阶段 5.征地拆迁及移民安置属于投资项目周期中( )的工作。

A.前期阶段 B.实施阶段 C.准备阶段 D.运营阶段 6.在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括(　)。

A.提出项目规划 B.选定投资项目 C.提出项目申请报告 D.提出资金申请报告 7.我国工程咨询业开拓国际工程咨询市场，最迫切需要的是(　)。

A.跟踪世界工程咨询业发展，学习先进管理经验 B.转变观念和机制，建立适应市场经济需要的工程咨询业 C.加强信息工作，扩大技术和市场信息来源 D.培养复合型、外向型、开拓型的国际工程管理人才 8.投资体制改革后，政府对企业投资的重大项目和限制类项目，从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、( )等方面进行核准。

A.防止过度竞争 B.提供产业集中度 C.防止出现垄断 D.扩大产业规模 9.咨询工程师在投资项目评估工作中，用坚持循环经济的发展理念，重视资源利用的()。

A.减量化、无害化、资源化 B.减量化、集约化、再循环 C.减量化、再利用、资源化 D.集约化、无害化、资源化 10.建立注册咨询工程师(投资)执业资格制度，通过()可以保证执业水准。

09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析(三十七)

09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十七）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢第四节项目团队建设一、团队与团队精神（一）团队所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。

构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。

（二）团队精神团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。

培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。

也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队。

二、项目团队的发展过程项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

（一）形成阶段团队形成的基础有二种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。

（二）磨合阶段磨合包括以下3种：（1）成员与成员之间的磨合。

（2）成员与内外环境之间的磨合。

（3）团队与其所在组织、与其上级和与客户之间的磨合。

（三）规范阶段这一阶段的团队建设要注意以下几点：（1）团队工作规则的调整与完善。

工作规则要在使工作高效率完成，工作规范合情合理，成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。

（2）团队价值取向的倡导。

创建共同的价值观。

（3）团队文化的培养。

注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。

（4）团队精神的奠定。

团队成员相互信任、互相帮助，尽职尽责。

（四）表现阶段经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。

需要注意问题有二：（1）牢记团队的目标与工作任务。

（2）警惕一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。