分析财务部门的六大模块

合集下载

财务管理六大模块

财务管理六大模块
• 合理分配利润、提高企业效益和投资者信心
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
利润目标与计划
利润目标制定
• 利润目标类型:设定具体的利润目标类型
• 利润目标值:设定具体的利润目标值
• 利润目标期限:设定利润目标的期限
利润计划制定
• 利润分解:将利润目标分解到各部门、岗位
• 利润增长策略:制定利润增长方案、提高盈利能力
• 利润风险控制:识别潜在风险、制定应对措施
利润分析与核算
• 谨慎投资决策、提高资金使用效益
• 加强资金风险控制、保障企业财务安全
成本管理模块案例分析
案例背景
⌛️
• 企业成本上升、盈利能
力下降
• 成本控制面临挑战、需
提高成本效益
案例启示

• 准确预测成本、制定合
案例分析
理成本计划
• 有效控制成本、提高成
本效益
• 严格成本考核、激励成
本控制积极性

• 成本预测与计划分析
⌛️
资金筹集与投资决策的协调
• 资金需求与筹集:确保资金需求与筹集相匹配
• 投资与筹资:协调投资与筹资计划、实现资金平衡
资金使用与监控
资金使用计划
• 资金使用目标:明确资金使用目标、提高资金使用效益
• 资金使用安排:合理安排资金使用、避免闲置
• 资金使用监控:监控资金使用过程、确保资金安全
资金监控方法
成本分析方法
• 比较分析法:对比不同时间段、不同部门的成本数据
• 因素分析法:分析成本变动的原因
• 敏感性分析法:评估成本变动对企业的可能影响

分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模块

财务部人力资源规划一:财务部门组织架构图二:岗位说明书1.财务总监岗位说明书岗位名称财务总监工资级别A直属上级总经理所属部门财务部岗位目的组织协调公司上下、内外关系,保证公司运作正常工作内容:1.与老板沟通并汇报重要工作,取得老板支持,并提醒老板注意重要事项;2.全面掌握公司的运营状况,为公司总经理的经营决策提供信息和建议;3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持,协调与各个部门的关系;4.参与公司重要会议并参与经营管理决策;5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系;6.掌握相关政策,善用优惠政策,监控公司的重大经济活动,防范财务风险;7.总管公司财务、会计、报表工作,提供财务报告;8.组织公司有关部门开展经济活动,编制公司利润、成本、资本投资等财务计划;9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持,创造有利于他们工作的环境;10.为财务部和直接管理的员工制定目标,分配任务,评估绩效;11.招聘,指导和训练下属员工,对直接下属员工的重要工作进行监督;12.审批资金支出,发现潜在问题,并完善相应的流程与公司政策。

工作职责:1.对为公司领导决策提供辅助支持负责;2.对公司内、外部工作关系的协调负责;3.对公司经营决策的贯彻、落实负责;4.对公司财务、会计工作负责。

与上级的沟通方式:接受老板和总经理的口头及书面指导,与公司所有高层保持沟通。

同级沟通:与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调。

给予下级的指导:对本部门员工进行业务指导,与其他部门员工保持业务联系。

岗位资格要求:教育背景:大专以上学历,企业管理、经济管理等相关专业。

经验:8年以上的工作经历,5年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。

岗位技能要求:专业知识:精通财会专业知识,通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。

能力与技能:较强的组织、沟通协调能力,文字表述能力和公关社交能力;计算机使用熟练。

2.财务部助理岗位说明书岗位名称财务部经理工资级别B直属上级财务总监所属部门财务部岗位目的协助财务总监全面负责对公司会计核算,财务管理,经营过程实施财务监督工作内容:1.与财务总监沟通并汇报工作,协助财务总监制定财务规划;?2.及时准确的向公司领导提供决策信息及建议,为公司重大决策服务;3.参与公司重大财务问题的决策;4.组织公司成本核算,提出成本控制指标建议;5.按期完成申报缴纳各种税款,妥善保管税务发票,独立完成企业年检工作;6.负责公司财产及物资采购的监督,定期组织存货盘点;7.定期编制各种财务报表、会计报表,按要求及时上报财务总监;8.编制财务收支计划,合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求;9.对日常各项费用开支报销单据进行审核,杜绝不合理的费用报销;10.协调本部门与其他部门间的关系,解决争议;11.监督、指导直接下属人员的财务、会计工作,并督促下属员工及时完成工作计划;12.完成总经理及管理总监交付的其它任务。

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些财务分析是企业管理中非常重要的一部份,通过对企业财务数据的分析,可以匡助企业管理层了解企业的财务状况、经营状况以及未来发展趋势,从而做出正确的决策。

下面是财务分析中常见的内容:1. 财务报表分析:财务报表是企业财务状况的主要反映工具,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报表分析主要关注以下几个方面:- 资产负债表分析:分析企业的资产结构、负债结构和净资产状况,了解企业的偿债能力和资本结构。

- 利润表分析:分析企业的营业收入、成本费用和利润状况,评估企业的盈利能力和经营效益。

- 现金流量表分析:分析企业的现金流入流出情况,评估企业的现金流动性和偿债能力。

2. 财务比率分析:财务比率是通过对财务数据进行计算和比较,反映企业的经营状况和财务状况。

常见的财务比率包括:- 偿债能力比率:如流动比率、速动比率等,评估企业偿债能力和支付能力。

- 盈利能力比率:如毛利率、净利率等,评估企业的盈利能力和经营效益。

- 运营能力比率:如总资产周转率、存货周转率等,评估企业的资产利用效率和经营效益。

3. 财务预测分析:财务预测分析是根据过去的财务数据和市场环境,对未来的财务状况进行预测和评估。

常见的财务预测方法包括趋势分析、比率分析、财务模型等。

4. 财务风险分析:财务风险分析主要关注企业面临的各种风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过对企业财务数据的分析,评估企业面临的风险程度和可能的影响。

5. 行业比较分析:行业比较分析是将企业的财务数据与同行业其他企业进行比较,评估企业在行业中的竞争地位和相对优势。

总之,财务分析是通过对企业财务数据的分析,匡助管理层了解企业的财务状况、经营状况和未来发展趋势,从而做出正确的决策。

以上介绍的内容是财务分析中常见的几个方面,企业可以根据自身情况和需求,选择适合的财务分析方法和指标进行分析。

财务分析主要包括哪些内容

财务分析主要包括哪些内容

财务分析主要包括哪些内容财务分析是指对企业、机构或个人的财务状况进行系统综合的解析和评估,以揭示其财务状况和经营绩效,并为决策提供有关信息的过程。

它通过对财务报表的数据进行分析、比较和解释,以帮助利益相关方更好地了解企业的财务状况和经营情况。

在财务分析过程中,有几个主要的内容需要考虑。

一、财务报表分析财务报表分析是财务分析的核心内容,它主要通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的数据进行分析和解读,来评估和判断企业的财务状况和经营绩效。

1. 资产负债表分析:资产负债表是记录企业资产、负债和所有者权益的一份报表。

通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产结构、负债结构以及所有者权益的状况,从而判断企业的偿债能力和财务风险。

2. 利润表分析:利润表是记录企业收入、成本和利润的一份报表。

通过对利润表的分析,可以了解企业的经营活动状况、盈利能力以及成本控制能力,从而判断企业的经营状况和盈利能力。

3. 现金流量表分析:现金流量表是记录企业现金流入流出情况的一份报表。

通过对现金流量表的分析,可以了解企业的现金流量状况、现金净增减额以及现金的运用情况,从而判断企业的经营活动现金流量和偿债能力。

二、财务指标分析财务指标分析是财务分析的主要手段之一,它主要通过计算和比较一系列财务指标来评估和判断企业的财务状况和经营绩效。

1. 偿债能力指标:如流动比率、速动比率等,用于评估企业的短期偿债能力。

2. 盈利能力指标:如净资产收益率、毛利率等,用于评估企业的盈利能力。

3. 资本运作指标:如资产周转率、存货周转率等,用于评估企业的资产利用效率和经营运作水平。

4. 市场评价指标:如市盈率、市净率等,用于评估企业的市场价值和投资回报。

三、趋势分析趋势分析是财务分析中的一种方法,它主要通过对企业连续多期财务数据的比较和分析,来揭示企业财务状况的变化趋势和发展方向。

1. 横向比较分析:对比不同年度的财务数据,了解企业不同期间的变化情况。

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些财务分析是指通过对企业财务数据的采集、整理、分析和解释,以评估企业的财务状况和经营绩效,为企业的决策提供依据和参考。

财务分析涉及的内容非常广泛,主要包括以下几个方面:1. 资产负债表分析:资产负债表是反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况的财务报表。

财务分析师可以通过对资产负债表的分析,了解企业的资产结构、负债结构和所有者权益状况,评估企业的偿债能力、运营能力和盈利能力。

2. 利润表分析:利润表是反映企业在特定期间内经营活动的收入、成本和利润情况的财务报表。

财务分析师可以通过对利润表的分析,了解企业的销售收入、成本构成、利润率和盈利能力,评估企业的经营状况和盈利能力。

3. 现金流量表分析:现金流量表是反映企业在特定期间内现金流入和流出情况的财务报表。

财务分析师可以通过对现金流量表的分析,了解企业的现金流入来源、现金流出去向,评估企业的现金流量状况和现金管理能力。

4. 财务比率分析:财务比率是通过对企业财务数据进行计算和比较得出的指标,用于评估企业的财务状况和经营绩效。

常用的财务比率包括偿债能力比率、运营能力比率、盈利能力比率和成长能力比率等。

财务分析师可以通过对财务比率的计算和分析,了解企业的财务状况和经营绩效,与行业平均水平进行比较,找出企业的优势和不足之处。

5. 财务预测与预算分析:财务预测和预算分析是通过对企业财务数据进行预测和比较,以评估企业未来的财务状况和经营绩效。

财务分析师可以根据过去的财务数据和市场环境,制定财务预测和预算,评估企业的未来发展潜力和风险。

6. 行业比较和竞争对手分析:财务分析师可以通过对同行业企业的财务数据进行比较和分析,评估企业在行业中的地位和竞争优势。

通过对竞争对手的财务数据进行分析,可以了解竞争对手的财务状况和经营策略,为企业的决策提供参考。

7. 财务风险评估:财务分析师可以通过对企业财务数据的分析,评估企业的财务风险。

常用的财务风险评估指标包括偿债能力比率、流动比率、速动比率和利息保障倍数等。

分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模块财务部人力资源规划一:财务部门组织架构图二:岗位说明书1.财务总监岗位说明书岗位名称财务总监工资级别A直属上级总经理所属部门财务部岗位目的组织协调公司上下、内外关系,保证公司运作正常工作内容:1.与老板沟通并汇报重要工作,取得老板支持,并提醒老板注意重要事项;2.全面掌握公司的运营状况,为公司总经理的经营决策提供信息和建议;3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持,协调与各个部门的关系;4.参与公司重要会议并参与经营管理决策;5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系;6.掌握相关政策,善用优惠政策,监控公司的重大经济活动,防范财务风险;7.总管公司财务、会计、报表工作,提供财务报告;8.组织公司有关部门开展经济活动,编制公司利润、成本、资本投资等财务计划;9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持,创造有利于他们工作的环境;10.为财务部和直接管理的员工制定目标,分配任务,评估绩效;11.招聘,指导和训练下属员工,对直接下属员工的重要工作进行监督;12.审批资金支出,发现潜在问题,并完善相应的流程与公司政策。

工作职责:1.对为公司领导决策提供辅助支持负责;2.对公司内、外部工作关系的协调负责;3.对公司经营决策的贯彻、落实负责;4.对公司财务、会计工作负责。

与上级的沟通方式:接受老板和总经理的口头及书面指导,与公司所有高层保持沟通。

同级沟通:与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调。

给予下级的指导:对本部门员工进行业务指导,与其他部门员工保持业务联系。

岗位资格要求:教育背景:大专以上学历,企业管理、经济管理等相关专业。

经验:8年以上的工作经历,5年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。

岗位技能要求:专业知识:精通财会专业知识,通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。

能力与技能:较强的组织、沟通协调能力,文字表述能力和公关社交能力;计算机使用熟练。

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些

财务分析的内容有哪些财务分析是指对企业财务状况和经营活动进行系统、全面、深入的分析,以评估企业的盈利能力、偿债能力、发展潜力和风险状况,为企业的经营决策提供参考依据。

财务分析的内容涵盖了多个方面,下面将详细介绍财务分析的内容。

1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。

财务分析师通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产结构、负债结构以及所有者权益的变动情况,进而评估企业的偿债能力、财务稳定性和财务结构的合理性。

2. 利润表分析利润表是反映企业经营活动成果的财务报表。

财务分析师通过对利润表的分析,可以了解企业的销售收入、成本、费用、税金等情况,进而评估企业的盈利能力、经营效益和经营风险。

3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出情况的财务报表。

财务分析师通过对现金流量表的分析,可以了解企业的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响,进而评估企业的现金流量状况、现金流动性和现金管理能力。

4. 财务比率分析财务比率是通过对财务数据进行计算和比较得出的指标,用于评估企业的经营状况和财务绩效。

常见的财务比率包括盈利能力比率(如净利润率、毛利率)、偿债能力比率(如流动比率、速动比率)、运营能力比率(如总资产周转率、存货周转率)等。

财务分析师通过对财务比率的分析,可以了解企业在不同方面的经营能力和财务状况,进而评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。

5. 财务预测和计划分析财务预测和计划分析是对企业未来的财务状况和经营活动进行预测和规划的分析。

财务分析师通过对企业的历史财务数据、市场环境和经营策略的综合分析,可以预测企业未来的盈利能力、现金流量和财务结构,并制定相应的财务计划和经营决策。

6. 行业比较和竞争对手分析行业比较和竞争对手分析是对企业在同行业中的地位和竞争优势进行评估的分析。

财务分析师通过对企业和竞争对手的财务数据进行比较和分析,可以了解企业在同行业中的盈利能力、市场份额、成本控制等方面的表现,进而评估企业的竞争力和发展潜力。

财务分析体系

财务分析体系

财务分析体系引言概述:财务分析是企业管理中不可或者缺的重要环节,它通过对财务数据的采集、整理、分析和解释,匡助企业了解自身的财务状况和经营情况,为决策提供有力的依据。

本文将介绍一个完整的财务分析体系,其中包括五个部份:财务报表分析、财务比率分析、财务预测分析、资本预算分析和风险评估分析。

一、财务报表分析:1.1 资产负债表分析:资产负债表是企业财务状况的静态展示,通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构、负债结构和净资产状况。

1.2 损益表分析:损益表反映了企业经营活动的成果,通过分析损益表可以了解企业的营业收入、成本和利润状况。

1.3 现金流量表分析:现金流量表反映了企业现金的流入和流出情况,通过分析现金流量表可以了解企业的现金流量状况和现金的运用情况。

二、财务比率分析:2.1 偿债能力分析:偿债能力是企业偿还债务的能力,通过分析偿债能力比率可以了解企业的偿债能力状况。

2.2 盈利能力分析:盈利能力是企业盈利能力的大小,通过分析盈利能力比率可以了解企业的盈利能力状况。

2.3 运营能力分析:运营能力是企业经营活动的效率,通过分析运营能力比率可以了解企业的运营能力状况。

三、财务预测分析:3.1 销售预测分析:销售预测是企业未来销售额的预测,通过分析销售预测可以了解企业未来的销售状况。

3.2 成本预测分析:成本预测是企业未来成本的预测,通过分析成本预测可以了解企业未来的成本状况。

3.3 利润预测分析:利润预测是企业未来利润的预测,通过分析利润预测可以了解企业未来的盈利状况。

四、资本预算分析:4.1 投资评估分析:投资评估是对企业投资项目进行评估,通过分析投资评估可以了解投资项目的可行性和收益情况。

4.2 资本结构分析:资本结构是企业资金来源的组成,通过分析资本结构可以了解企业的融资状况和财务稳定性。

4.3 资本回报分析:资本回报是企业利用资本获得的回报,通过分析资本回报可以了解企业的投资效益和盈利能力。

财务部各板块分析报告范文(3篇)

财务部各板块分析报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对财务部各板块进行综合分析,包括财务报表分析、成本费用分析、资金管理分析、税务管理分析、预算管理分析等。

通过对各板块的深入分析,全面了解财务部的运营状况,为公司的战略决策提供有力支持。

二、财务报表分析1. 概述财务报表是企业财务状况的综合反映,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

通过对财务报表的分析,可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力。

2. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至本报告期末,公司资产总额为XX亿元,其中流动资产占XX%,非流动资产占XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

(2)负债结构分析公司负债总额为XX亿元,其中流动负债占XX%,非流动负债占XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。

3. 利润表分析(1)营业收入分析本报告期内,公司营业收入为XX亿元,同比增长XX%。

营业收入增长的主要原因是XX业务板块的增长。

(2)毛利率分析本报告期内,公司毛利率为XX%,较去年同期提高XX个百分点。

毛利率提高的主要原因是成本控制得力。

(3)费用分析本报告期内,公司费用总额为XX亿元,同比增长XX%。

其中,管理费用、销售费用、财务费用分别占费用总额的XX%、XX%、XX%。

4. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析本报告期内,公司经营活动现金流量净额为XX亿元,同比增长XX%。

经营活动现金流量净额增长的主要原因是主营业务收入的增加。

(2)投资活动现金流量分析本报告期内,公司投资活动现金流量净额为XX亿元,同比增长XX%。

投资活动现金流量净额增长的主要原因是公司加大了固定资产投资力度。

(3)筹资活动现金流量分析本报告期内,公司筹资活动现金流量净额为XX亿元,同比增长XX%。

筹资活动现金流量净额增长的主要原因是公司通过发行债券筹集了资金。

三、成本费用分析1. 成本结构分析本报告期内,公司成本总额为XX亿元,其中主营业务成本占XX%。

财务分析报告的六大要点(3篇)

财务分析报告的六大要点(3篇)

第1篇一、引言财务分析报告是企业财务状况和经营成果的全面反映,对于投资者、债权人、管理者等各方利益相关者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量具有重要意义。

本文将从六大要点出发,详细阐述财务分析报告的编制方法和内容。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态反映,主要分析以下要点:(1)分析企业的资产结构,关注流动资产和长期资产的比例,以及资产质量的优劣。

(2)分析企业的负债结构,关注流动负债和长期负债的比例,以及负债的偿还能力。

(3)分析企业的所有者权益结构,关注实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润的比例。

2. 利润表分析利润表是企业经营成果的动态反映,主要分析以下要点:(1)分析企业的收入结构,关注主营业务收入、其他业务收入和投资收益的比例。

(2)分析企业的成本费用结构,关注主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用的比例。

(3)分析企业的盈利能力,关注毛利率、净利率和净资产收益率等指标。

3. 现金流量表分析现金流量表是企业现金流量的全面反映,主要分析以下要点:(1)分析企业的经营活动现金流量,关注营业收入、营业外收入和营业外支出的现金流量。

(2)分析企业的投资活动现金流量,关注固定资产、无形资产和长期投资等现金流量。

(3)分析企业的筹资活动现金流量,关注短期借款、长期借款和股本等现金流量。

三、财务比率分析1. 流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的指标,主要分析以下要点:(1)分析企业的流动比率,关注其是否在合理范围内。

(2)分析企业的速动比率,关注其是否在合理范围内。

2. 负债比率分析负债比率是企业长期偿债能力的指标,主要分析以下要点:(1)分析企业的资产负债率,关注其是否在合理范围内。

(2)分析企业的权益乘数,关注其是否在合理范围内。

3. 盈利能力比率分析盈利能力比率是企业盈利能力的指标,主要分析以下要点:(1)分析企业的毛利率、净利率和净资产收益率等指标。

财务分析报告的六个要点(3篇)

财务分析报告的六个要点(3篇)

第1篇一、前言财务分析报告是对企业财务状况、经营成果和现金流量的全面分析和评估,旨在为企业决策提供科学依据。

本文将从以下六个要点对财务分析报告进行详细阐述。

二、财务分析报告的六个要点1. 财务报表分析财务报表分析是财务分析报告的基础,主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

(1)资产负债表分析资产负债表反映了企业在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。

分析资产负债表可以从以下几个方面进行:1)资产结构分析:分析企业资产构成,了解企业资产质量、流动性和长期投资情况。

2)负债结构分析:分析企业负债构成,了解企业负债风险、偿还能力和财务稳定性。

3)所有者权益分析:分析企业所有者权益构成,了解企业盈利能力和分红政策。

(2)利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。

分析利润表可以从以下几个方面进行:1)营业收入分析:分析企业营业收入构成,了解企业主营业务和市场竞争情况。

2)成本费用分析:分析企业成本费用构成,了解企业成本控制能力和盈利能力。

3)利润分析:分析企业利润构成,了解企业盈利水平和经营成果。

(3)现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入、流出和净流量情况。

分析现金流量表可以从以下几个方面进行:1)经营活动现金流量分析:分析企业经营活动产生的现金流量,了解企业盈利质量和偿债能力。

2)投资活动现金流量分析:分析企业投资活动产生的现金流量,了解企业投资规模和投资收益。

3)筹资活动现金流量分析:分析企业筹资活动产生的现金流量,了解企业融资能力和偿债能力。

2. 盈利能力分析盈利能力是企业财务状况的重要指标,分析盈利能力可以从以下几个方面进行:(1)毛利率分析:分析企业毛利率水平,了解企业产品或服务的盈利能力。

(2)净利率分析:分析企业净利率水平,了解企业整体盈利能力。

(3)净资产收益率分析:分析企业净资产收益率水平,了解企业利用自有资金创造利润的能力。

3. 偿债能力分析偿债能力是企业财务状况的关键指标,分析偿债能力可以从以下几个方面进行:(1)流动比率分析:分析企业流动比率水平,了解企业短期偿债能力。

财务部功能结构分析报告(3篇)

财务部功能结构分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,财务管理在企业运营中的地位日益凸显。

财务部作为企业内部管理的重要组成部分,其功能结构分析对于优化财务管理、提高企业经济效益具有重要意义。

本报告旨在通过对财务部功能结构的分析,为企业提供有益的参考。

二、财务部功能结构概述财务部是企业内部管理的重要组成部分,其主要职责是负责企业的财务规划、会计核算、资金管理、风险控制等。

根据财务部的职责,其功能结构可分为以下几个部分:1. 财务规划与预算管理2. 会计核算与报告3. 资金管理4. 成本控制与分析5. 风险管理与内部控制6. 财务信息化建设三、财务部功能结构分析1. 财务规划与预算管理(1)功能概述:财务规划与预算管理是企业财务管理的核心环节,主要包括企业财务战略规划、年度预算编制、执行监控、预算调整等。

(2)具体功能分析:- 制定企业财务战略规划:根据企业发展战略,制定符合企业实际情况的财务战略规划,确保财务管理工作与企业整体战略相一致。

- 编制年度预算:根据企业财务战略规划,编制年度预算,明确各项财务指标,为各部门提供预算执行依据。

- 预算执行监控:对预算执行情况进行实时监控,分析预算执行差异,及时调整预算,确保预算目标的实现。

- 预算调整:根据市场变化和企业实际情况,对预算进行调整,以适应新的经营环境。

2. 会计核算与报告(1)功能概述:会计核算与报告是企业财务管理的基石,主要包括账务处理、财务报表编制、财务分析等。

(2)具体功能分析:- 账务处理:对企业经济业务进行准确、及时、完整的账务处理,确保会计信息的真实性、完整性。

- 财务报表编制:根据国家会计准则和企业实际情况,编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

- 财务分析:对财务报表进行深入分析,揭示企业财务状况、经营成果和现金流量情况,为企业经营决策提供依据。

3. 资金管理(1)功能概述:资金管理是企业财务管理的核心环节,主要包括资金筹集、资金运用、资金监控等。

财务制度包含哪些模块

财务制度包含哪些模块

财务制度包含哪些模块一、预算管理模块预算管理是企业财务管理的基础性工作,预算管理模块包括年度预算编制、执行和调整等内容。

具体包括:1.1 年度预算编制:规定了企业年度预算的编制原则、流程、责任人和时间节点。

要求各部门根据企业发展战略和经营计划编制财务预算,统一到总预算中。

1.2 部门预算执行:规定了部门预算执行的相关制度和流程,包括预算执行责任人、费用管理、预算调整等。

1.3 预算执行审计:规定了年度预算执行的审计程序和要求,包括定期审计、不符合预算额度必须的手续等。

二、会计核算模块会计核算是企业财务管理的核心工作之一,会计核算模块包括会计政策、会计准则、会计报表编制、会计凭证等内容。

具体包括:2.1 会计政策:规定了企业会计政策的确定原则和程序,包括会计政策调整的程序和影响等。

2.2 会计准则:规定了企业遵循的会计准则和要求,确保财务报表的真实性、准确性和及时性。

2.3 会计报表编制:规定了企业财务报表编制的要求和程序,包括资产负债表、利润表、现金流量表等的编制原则和内容。

2.4 会计凭证管理:规定了企业会计凭证的管理要求,包括凭证的种类、编制、保存和查验等内容。

三、财务监督模块财务监督是保障企业财务管理公正、合法和规范的关键环节,财务监督模块包括内部控制、审计监督、资产管理等内容。

具体包括:3.1 内部控制系统:规定了企业内部控制体系的建立原则和要求,包括企业内部控制评价和改进的内容。

3.2 审计监督:规定了审计监督的原则和程序,包括内部审计和外部审计的要求和职责。

3.3 资产管理:规定了企业资产管理的制度和程序,包括资产采购、处置、盘点和保管等内容。

四、风险管理模块风险管理是企业财务管理的重要环节,风险管理模块包括企业风险评估、风险管控和风险应对等内容。

具体包括:4.1 风险评估:规定了企业风险评估的方法和程序,包括风险识别、分析、评价和处理等流程。

4.2 风险管控:规定了企业风险管控的措施和程序,包括风险预防、降低和转移等内容。

财务分析报告六大要素(3篇)

财务分析报告六大要素(3篇)

第1篇一、概述财务分析报告是企业财务管理的重要组成部分,通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析,为企业管理层提供决策依据。

本文将从财务分析报告的六大要素出发,详细阐述其内容、作用及撰写方法。

二、财务分析报告的六大要素1. 财务报表财务报表是企业财务分析的基础,主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

(1)资产负债表:反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的总体情况。

资产负债表要素包括资产、负债和所有者权益。

(2)利润表:反映企业在一定会计期间的经营成果。

利润表要素包括营业收入、营业成本、期间费用、营业利润、利润总额和净利润。

(3)现金流量表:反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况。

现金流量表要素包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。

2. 财务比率分析财务比率分析是通过对企业财务报表数据的比较和分析,评价企业的财务状况和经营成果。

常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率、资产回报率等。

(1)流动比率:反映企业短期偿债能力。

流动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。

(2)速动比率:反映企业短期偿债能力,比流动比率更严格。

速动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。

(3)资产负债率:反映企业负债水平。

资产负债率越高,说明企业负债水平越高,财务风险越大。

(4)毛利率:反映企业产品或服务的盈利能力。

毛利率越高,说明企业盈利能力越强。

(5)净利率:反映企业净利润与营业收入的比率。

净利率越高,说明企业盈利能力越强。

(6)资产回报率:反映企业利用资产产生利润的能力。

资产回报率越高,说明企业资产利用效率越高。

3. 行业分析行业分析是对企业所处行业的发展趋势、竞争格局、政策环境等方面的分析。

通过对行业的分析,可以评估企业的竞争优势和发展潜力。

(1)行业发展趋势:分析行业未来的发展趋势,如市场规模、增长速度、技术变革等。

(2)竞争格局:分析行业内的竞争者,如市场份额、竞争优势、竞争策略等。

财务六大角色分析报告(3篇)

财务六大角色分析报告(3篇)

第1篇摘要:随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业对财务管理的需求日益增长。

财务部门在企业中扮演着至关重要的角色,其六大角色分别为:会计核算、财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划和内部审计。

本报告将对这六大角色进行深入分析,探讨其在财务管理中的重要作用及相互关系。

一、会计核算1. 角色定义会计核算是指对企业经济活动进行记录、汇总、分类、分析和报告的过程。

会计核算工作是企业财务管理的基础,是其他财务角色发挥作用的前提。

2. 重要作用(1)提供真实、准确的财务信息:会计核算工作确保了企业财务数据的真实性,为其他财务角色提供了可靠的数据支持。

(2)保障企业合规经营:会计核算工作有助于企业遵守国家法律法规,确保企业财务合规。

(3)提高企业内部管理效率:会计核算工作有助于企业内部管理流程的优化,提高管理效率。

3. 相互关系会计核算工作是其他财务角色发挥作用的基础,如财务分析、预算管理等都需要依赖会计核算提供的数据。

二、财务分析1. 角色定义财务分析是对企业财务状况、经营成果和现金流量进行分析,为管理层提供决策依据的过程。

2. 重要作用(1)揭示企业财务风险:财务分析有助于发现企业潜在的财务风险,为管理层提供风险预警。

(2)评估企业盈利能力:财务分析有助于评估企业的盈利能力,为管理层提供决策参考。

(3)优化资源配置:财务分析有助于优化企业资源配置,提高企业运营效率。

3. 相互关系财务分析结果为预算管理、资金管理、税务筹划等角色提供决策依据,同时对会计核算工作进行监督和指导。

三、预算管理1. 角色定义预算管理是企业根据发展战略和经营目标,对各项经济活动进行预算编制、执行、控制和考核的过程。

2. 重要作用(1)明确企业目标:预算管理有助于明确企业目标,为各部门提供工作方向。

(2)优化资源配置:预算管理有助于优化企业资源配置,提高资源利用效率。

(3)控制成本费用:预算管理有助于控制成本费用,提高企业盈利能力。

财务分析的内容

财务分析的内容

财务分析的内容一、概述财务分析是指对企业的财务数据和财务报表进行系统的分析和评价,以获取对企业经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力等方面的深入了解。

本文将从以下几个方面进行财务分析的内容介绍。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要报表,财务分析时需要对其进行详细的分析。

可以通过计算各项指标,如资产负债率、流动比率、速动比率等来评估企业的偿债能力和流动性状况。

2. 利润表分析利润表是反映企业盈利能力的报表,财务分析时需要对其进行详细的分析。

可以通过计算各项指标,如毛利率、净利润率、销售利润率等来评估企业的盈利能力。

3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流量状况的报表,财务分析时需要对其进行详细的分析。

可以通过计算各项指标,如经营活动现金流量比率、投资活动现金流量比率、筹资活动现金流量比率等来评估企业的现金流量状况。

三、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是指企业清偿债务的能力,可以通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标来评估企业的偿债能力。

2. 盈利能力分析盈利能力是指企业利润的获得能力,可以通过计算毛利率、净利润率、销售利润率等指标来评估企业的盈利能力。

3. 运营能力分析运营能力是指企业运用资产获得收益的能力,可以通过计算总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标来评估企业的运营能力。

四、财务风险分析1. 债务风险分析债务风险是指企业面临的债务偿还风险,可以通过计算负债比率、利息保障倍数等指标来评估企业的债务风险。

2. 经营风险分析经营风险是指企业面临的市场竞争和经营不确定性带来的风险,可以通过计算销售增长率、市场份额等指标来评估企业的经营风险。

3. 市场风险分析市场风险是指企业面临的市场需求变化和市场价格波动带来的风险,可以通过计算市场份额、市场增长率等指标来评估企业的市场风险。

五、财务分析报告撰写在进行财务分析后,需要撰写财务分析报告,对分析结果进行总结和评价,并提出相应的建议和改进措施。

财务管理系统分析

财务管理系统分析

财务管理系统分析一、引言财务管理系统是企业日常财务工作的重要组成部份,通过对财务数据的采集、分析和处理,匡助企业实现财务管理的科学化和自动化。

本文将对财务管理系统进行详细分析,包括系统的功能模块、数据流程、安全性等方面,旨在为企业选择和优化财务管理系统提供参考。

二、系统功能模块1. 财务核算模块财务核算模块是财务管理系统的核心模块,主要包括会计凭证的录入、科目余额的计算、财务报表的生成等功能。

通过该模块,企业能够实时了解财务状况,进行财务分析和决策。

2. 预算管理模块预算管理模块匡助企业制定和执行预算计划,包括预算编制、预算执行跟踪、预算调整等功能。

通过该模块,企业能够有效控制成本、提高财务效益。

3. 资金管理模块资金管理模块用于管理企业的资金流动,包括资金收付、银行对账、现金管理等功能。

通过该模块,企业能够实现资金的合理运作,降低资金风险。

4. 应收对付管理模块应收对付管理模块用于管理企业的应收账款和对付账款,包括客户管理、应收账款的收款、供应商管理、对付账款的付款等功能。

通过该模块,企业能够及时催收款项、优化供应链管理。

5. 成本管理模块成本管理模块用于管理企业的生产成本和销售成本,包括成本核算、成本分析、成本控制等功能。

通过该模块,企业能够提高成本效益、优化生产经营管理。

三、数据流程1. 数据采集财务管理系统通过与企业的财务软件或者其他系统进行数据接口对接,实现数据的自动采集。

数据采集包括会计凭证、银行对账单、销售和采购数据等。

2. 数据处理系统对采集到的数据进行处理,包括数据清洗、数据分类、数据计算等。

通过数据处理,系统能够准确地生成财务报表和各项财务指标。

3. 数据分析系统对处理后的数据进行分析,包括财务比率分析、趋势分析、成本效益分析等。

通过数据分析,企业能够深入了解财务状况,为决策提供依据。

4. 数据报告系统生成各类财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

报告可以按照不同的维度进行展示,如按部门、按项目、按时间等,方便管理层进行查阅和分析。

财务软件各模块分析报告(3篇)

财务软件各模块分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,财务软件在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

财务软件能够帮助企业实现财务管理的自动化、智能化,提高财务管理效率,降低企业成本。

本文将对财务软件的各模块进行详细分析,以期为我国企业选择合适的财务软件提供参考。

二、财务软件概述财务软件是企业进行财务管理的重要工具,它包括多个模块,如账务处理、报表管理、预算管理、成本管理等。

以下将分别对各模块进行详细分析。

三、账务处理模块1. 模块功能账务处理模块是财务软件的核心模块,主要负责企业日常的财务核算工作。

其主要功能包括:(1)凭证录入:录入企业的各类凭证,如收款、付款、转账等。

(2)凭证审核:对录入的凭证进行审核,确保凭证的真实性和准确性。

(3)凭证记账:将审核通过的凭证进行记账,生成相应的会计分录。

(4)凭证查询:提供多种查询方式,方便用户查找相关凭证。

(5)期末结账:自动完成期末结账工作,包括计提、摊销、结转等。

2. 模块优势(1)提高工作效率:通过自动记账、审核等功能,提高财务工作效率。

(2)降低错误率:减少人工操作,降低财务错误率。

(3)便于审计:提供详细的账务记录,便于审计。

四、报表管理模块1. 模块功能报表管理模块负责生成和分析企业的各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

其主要功能包括:(1)报表编制:根据企业实际业务,编制各类财务报表。

(2)报表分析:对报表数据进行深入分析,揭示企业财务状况。

(3)报表汇总:将多个报表数据进行汇总,便于企业决策。

2. 模块优势(1)数据准确性:通过财务软件自动生成报表,确保数据准确性。

(2)实时更新:报表数据实时更新,便于企业决策。

(3)多样化报表:提供多种报表类型,满足企业不同需求。

五、预算管理模块1. 模块功能预算管理模块负责企业预算的编制、执行和监控。

其主要功能包括:(1)预算编制:根据企业实际情况,编制各类预算。

(2)预算执行:实时监控预算执行情况,确保预算目标的实现。

分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模块
2.全面掌握公司的运营状况,为公司总经理的经营决策提供信息和建议;
3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持,协调与各个部门的关系;
4.参与公司重要会议并参与经营管理决策;
5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系;
6.掌握相关政策,善用优惠政策,监控公司的重大经济活动,防范财务风险;
7.总管公司财务、会计、报表工作,提供财务报告;
12.完成总经理及管理总监交付的其它任务。
工作职责:
对财务信息的真实性、完整性负责;
对提交报表的准确性和及时性负责;
对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责;
对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责。
与上级的沟通方式:接受总经理和财务总监的口头及书面指导。
同级沟通:与生产部、PMC等各部门负责人、涉外单位人员保持沟通协调。
岗位资格要求:
教育背景:大专以上学历,企业管理、经济管理等相关专业。
经验:8年以上的工作经历,5年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。
财务部岗位说明书
××××××××有限公司
二:岗位说明书
第1页
岗位名称
财务部经理
工资级别
B
直属上级
财务总监
所属部门
财务部
岗位目的
协助财务总监全面负责对公司会计核算,财务管理,经营过程实施财务监督
给予下级的指导:对本部门财务、会计员予以业务指导。
财务部岗位说明书
××××××××有限公司
岗位技能要求:
专业知识:精通财会专业知识,通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。
能力与技能:较强的组织、沟通协调能力,文字表述能力和公关社交能力;计算机使用熟练。

财务分析主要包括哪些内容

财务分析主要包括哪些内容

财务分析主要包括哪些内容财务分析主要包括哪些内容财务分析主要包括以下内容:1、资金运作分析:根据公司业务战略与财务制度,预测并监督公司现金流和各项资金使用情况,为公司的资金运作、排程与统筹提供资讯与决策支援;2、财务政策分析:根据各种财务报表,分析并预测公司的财务收益和风险,为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;3、经营管理分析:参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析,并提出专业的分析建议,为业务决策提供专业的财务支援;4、投融资管理分析:参与投资和融资专案的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动,配合上级制定投资和融资方案,防范风险,并实现公司利益的最大化;5、财务分析报告:根据财务管理政策与业务发展需求,撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等,为公司财务决策提供分析支援。

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的资讯或依据的经济应用学科。

关于财务分析的定义,还有多种表达,美国南加州大学教授Water B.Neigs认为,财务分析的本质是蒐集与决策有关的各种财务资讯,并加以分析和解释的一种技术。

财务分析的方法与分析工具众多,具体应用应根据分析者的目的而定。

最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值(如预算、目标等),运用一些分析方法(比率、趋势、结构、因素等)进行分析,然后通过直观、人性化的格式(报表、图文报告等)展现给使用者。

财务分析培训,财务分析包括哪些内容财务分析的内容主要根据资讯使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容,另可设定专题分析内容。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

财务部人力资源规划一:财务部门组织架构图二:岗位说明书1.财务总监岗位说明书2.财务部助理岗位说明书3.财务会计主管岗位说明书4.出纳岗位说明书三.财务人员招聘方案1、需求确认由计划财务部或各权属单位负责人,结合各公司业务情况,随时提报财务人员需求计划。

由计划财务部审核汇总后,形成书面的人员需求计划书,对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案,提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。

2、招聘渠道(一)内部招聘在集团内部进行人才的甄选,促进集团人力资源的合理利用与有效流动。

(二)外部招聘:通过这几个渠道引进人才的:1.招聘费用预算表3.此次招聘人员需求信息如下:(一):职位名称: 财务助理(1人)职责:1、全套的帐务管理;2、资金的管理;3、协助公司纳税申报工作(增值税,公司所得税申报等)以及税务方面的应对;4、负责公司固定资产管理,定期组织固定资产盘点工作5、制定完善并执行公司内控管理制度6、完成预、决算工作。

7、完成其他由上级主管指定的工作工作要求:1、财会、经济管理或金融专业本科以上学历;2、熟悉网络广告公司的财务流程;3、有外资企业财务管理的经验3年以上,有融资及股权管理或操作工作经验为佳;4、有财务制度建立或完善能力,有投资分析和管理能力,有税务筹划能力,有资金调度能力,有成本控制和财务分析能力;5、中级会计师或以上职称;6、熟练操作电脑及各类财务软件、良好英文听说读写能力;7、熟悉工商、税务等机关工作程序;8、具团队精神和较强的沟通能力。

9、为人诚实、正直、有责任心,能承受工作压力(二)财务主管(2名)工作职责:1.协助建立、改进、完善预算管理体系2.按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算;3.接受各预算单位的预算调整申请,根据预算管理制度进行审查,制定预算调整方案。

4.根据公司要求撰写财务分析、预算执行分析报告5.根据公司的经营决策,协助领导做好公司资金的管控、融资工作人员要求:1.财会专业本科以上学历2.有2年以上财务管理工作经验,能熟练使用财务办公软件;3.正直、敬业,工作严谨细致,原则性强,具有较强的沟通协调能力。

3、笔试、面试流程应聘人员信息收集由计划财务部指定人员负责,并对简历信息初步进行筛选,确定笔试面试范围。

交人力资源部,由财务部及人力资源部统一组织笔试流程。

笔试合格者形成笔试合格人员信息表,报财务总监、分管人力副总批准后方,并批准确定面试人员名单。

由计划财务部和人力资源部共同组织人员面试,面试流程按照人力资源部相关规定执行。

四:企业财务人员培训计划方案(一).新进财务人员培训新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。

该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。

一般是新员工到岗的第一天开始。

新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。

然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。

第一,应该向新员工介绍企业历史及发展现状,介绍企业文化,企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。

第二,调动员工的心态,促其积极参与工作;认识企业,了解公司员工工作状态。

第三,培训新员工人际关系交往技巧(与上级,与同事的相处之道);培训沟通能力,理解沟通的过程,避免沟通障碍,在沟通中运用聆听、反馈等技巧,理解并合理运用沟通模式,掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧,让员工认识时间重要性,如何管理时间,高效利用时间。

第四,培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务,了解职务的责任、权限及义务。

第五,在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

培训时间:一星期培训地点:公司、户外培训对象:企业财务部门新员工(二).企业绩效管理方案设计培训训目的:财务评价是企业经营活动的终结评价,好的企业文化,优秀的管理团队,培先进的管理水平,高新端的技术和产品,良好的客户关系,最终必须螺旋式回归到一个终点——钱,该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系,既评价结果,更考核过程;既评价起点,更追逐终点。

从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间:两个休息日培训地点:不限参加人员:企业高级财务人员五.绩效考核绩效考核范畴1.绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

2.各岗位考核分为月度、年度考核,主要以工作业绩(原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性)、工作能力(业务水平、敏感性、协调性、学习能力)、工作态度(积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神)三个要素构成(见附表一)3.财务部各岗位绩效考核标准财务总监绩效考核表财务助理岗位绩效考核表被考核人确认:考核人确认:财务主管绩效考核标准财务部会计、出纳绩效考核指标1.工作能力考核指标2.工作态度考核指标3.业绩考核指标4.事件考核六:财务人员薪酬管理(一)薪酬构成1、薪酬标准:根据集团各公司财务岗位的具体设置情况,薪酬工资分为4个标准。

由高到低分为A、B、C、D,其中A为财务总监人员,B为财务经理,C为会计主管D为会计人员和出纳,各级别又再分4个职级。

2、标准工资构成:工资标准=岗位工资+绩效工资(奖金)3、津贴:工龄津贴+学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%,不执行绩效工资。

5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。

(4)考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次,具体量化标准是:95分以上的为优秀、95分以下80分以上(含80)为良好、80分以下60分以上(含60)为合格、60分以下为不合格。

(5)根据综合评定结果,其绩效工资浮动比率标准如下:(五)津贴管理方法1、本企业工龄补贴:30元/年,最高不超过300元。

2、职称和学历补贴:为了培养财务管理人员,鼓励高素质财务人员加入公司,特别设立职称和学历补贴,岗位要求同时具备职称和大专以上学历的岗位人员方可享有职称学历补贴。

3、高级财务管理人员不享受上述两项补贴。

4、职称和学历补贴的认证:(1)职称和学历补贴必须是通过国家统一组织考试并发放的职称证书和国家认可的学历证书,本人持有效的证书原件交集团财务部审核,并留复印件统一存档;(2)只有符合公司要求的财务相关专业毕业证,才能发放学历补贴;(3)补贴标准如下:七.财务劳动合同甲方(用人单位) 乙方(员工)名称:姓名住所:性别法定代表人身份证(主要负责人):号码联系人:现住址联系电话:联系电话根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)、等有关法律法规的规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,签订本劳动合同,共同遵守本劳动合同所列条款。

一、劳动合同期限及试用期(一)甲乙双方同意本合同的期限:从年月日起至年月日止。

合同在有效期届满即行终止。

因甲方工作需要,双方在完全同意的条件下,可续订合同。

(二)试用期为,从年月日起至年月日止。

(试用期包括在劳动合同期限内)。

二、工作内容和工作地点1、乙方同意按甲方工作需要,在(岗位或工种) 财务岗位工作,按时、按质、按量完成该岗位所承担的各项内容;乙方同意,在下列情况下,甲方可将乙方的工作岗位调整为核单员或库管(1)正式录用以后连续 3 个月无法完成月任务业绩指标的;(2)因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并等变化,导致不能安排原岗工作的;(3)乙方无论何种原因连续 1 个月以上未到岗上班,公司已安排其员工替换乙方原岗位,乙方重新到岗上班的;(4)根据乙方的工作表现、身体状况以及甲方生产经营的需要等情况,需要调岗的;(5)绩效考核得分不足60分的;(6)单位规章制度所规定的应调整岗位的情况的。

2、甲乙双方确认工作地点为蒙草抗旱。

乙方同意出现下列情况时,甲方可对乙方的工作地点进行调动:(1)因公司业务收缩或变动、项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化,导致原工作地点不能安排原岗位工作的;(2)公司业务拓展,增设新的办公或经营地址,有与乙方原工作性质相同或近似岗位,需要乙方前去支援的。

3、如乙方的工作地点或工作岗位变动,乙方同意其工资待遇也按公司规章制度随之变动,实行以岗定薪、岗变薪变。

三、工作时间和休息休假(一)甲乙双方同意按以下第 1 种方式确定乙方的工作时间。

1、标准工时制,即每日工作8 小时(不超过8小时),每周工作40 小时(不超过40小时),每周至少休息一日。

2、不定时工作制,即经人力资源保障(劳动)部门批准,乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制,即经人力资源保障(劳动)部门批准,乙方所在岗位实行综合计算工时工作制。

(二)乙方依法享有法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等假期。

四、劳动报酬(一)甲方经与乙方协商,同意按以下第 1 种方式支付乙方的工资。

1、乙方每月正常工作时间工资4000 元;试用期内每月正常工作时间工资4000 元。

2、双方约定以确定乙方工资。

(二)甲方每月15 日前发放工资。

甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。

(三)甲乙双方对工资的其它约定五、社会保险和福利待遇(一)甲乙双方按照国家和省、市有关规定,参加社会保险,缴纳社会保险费,缴存住房公积金。

(二)乙方患病或非因工负伤,甲方应按国家和省、市的有关规定给予乙方享受医疗期和医疗期待遇。

(三)乙方患职业病、因工负伤的,甲方按《中华人民共和国职业病防治法》、《工伤保险条例》等有关法律法规的规定执行。

六、主要工作职责(一)负责工商、税务等相关职能部门的财务审批。

(二)会所内所有消费单据的审核。

(三)会所内各项流水均以报表的形式上报给会所负责人。

(四)会所内易耗品、外卖品、以及固有资产的库存管理。

七、劳动纪律(一)乙方应自觉遵守国家的法律法规、社会公德,维护甲方的声誉和利益。

(二)职业纪律:1.应当热爱本职工作,钻研业务,使自己的知识和技能适应本职工作的要求。

2.应熟悉会计法律法规和国家统一会计制度。

3.应按照会计法律法规规定的程序和要求进行财务工作,保证所提供的财务信息合法、真实、准确、及时、完整。

4.办理会计事务应实事求是、客观公正。

5.应熟悉本公司业务管理情况,运用掌握的财务信息,为提高公司经济效益服务。

6.应当保守本公司的商业秘密,除法律规定或公司领导同意外,不得私自向公司无关人员或外界提供或泄露公司的财务信息。

相关文档
最新文档