合伙创业需要四类人
(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。
合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。
而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
◆创始人层面：主要关注的是控制权。
●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。
最适合中小企业的4类人才
最适合中小企业的4类人才
第一种：勤奋努力上进型
面对激烈竞争的市场现状，中小企业要想快速发展，一个不学习、不努力、不上进、等待天上掉馅饼的员工绝对是不适合中小企业的，相比之下，善于学习、勤奋努力、有上进心的员工更适合，因为他懂得压力，而且会把压力转化为工作的动力，在动力的驱使下，他会给自己制定工作计划和工作目标，反之那种指一下、动一下、没有工作计划、缺乏工作目标、每天脑海里想一些乌七杂乱东西的员工是不会受到欢迎的，更不会有太大发展的；
第二种：管理营销复合型
应届毕业生是很多企业都不愿招的，原因很简单，因为没有相关经验，相反既有市场实战经验、又懂得产品销售的复合型人才则更受中小企业欢迎，因为他们会很快进入工作角色，而且公司培养的周期非常短；
第三种：德才兼备管理型
我们都知道，很多企业用人都有这样一个原则：有德无才，培养量用；有才无德，限制试用；无德无才，坚决不用，而德才兼备、具有领导能力和管理能力的人才就非常受中小企业欢迎，我们蒙虎营销策划机构秦皇岛分部2009年以来一直想招一名这样的人才，但是未能如愿，要不就是有才无德、要不就是有德无才，总是不太满意，而2010年公司秦皇岛分部高薪诚聘了一名这样的人才，不仅有德有才，而且具有较强的管理能力和协作沟通能力，我们相信公司的发展会再上一个新台阶。
第四种：聪明能干敬业型
一个人的聪明不仅是体现在头脑上，玩个小心眼，更重要的是体现在自己的工作中，真正的聪明是大智若愚，玩的是战略，不仅具有较强的工作能力，而且执行力、团队协作力也非常强，不投机、不取巧，塌实工作、务实敬业。
适合创业的16种人
适合创业的16种人最能创新的人.做生意第一要决就是眼光独到.想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追.例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则.等把市场铺开了,别人跟风就晚了.因为您既已赚到了该商品的钱,又赢得了。
最能创新的人.做生意第一要决就是眼光独到.想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追.例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则.等把市场铺开了,别人跟风就晚了.因为您既已赚到了该商品的钱,又赢得了.很有自信心的人.无论做什么事首先要有信心,相信自己是最优秀的,最棒的.这样您就能把自己最大的潜能发挥出来."信念"是通向经商致富路上的指明灯.个性豪爽的人.成功的企业家或商人都是爽快人,办事豪爽,干净利落,不拖泥带水.善于冒险果断的人.办事果断,凭胆量论成败.独木桥的故事:有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好.胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果.而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果.善于学习总结的人.在平时的经商中,多与人交流,听取别人的意见和想法.不断总结,以丰富自己的经商经验.能吃苦耐劳的人.做生意的一年365天都不休息,风里来雨里去,生活没有规律,搬运货物相当辛苦.请您相信"天道酬勤"的道理.不断进取的人.遇到挫折不屈不挠,哪里摔倒了就在哪里爬起来.例如:您做一次不成功,两次,三次……哪怕是做99次不成功.第100次您成功了,那您这一生就是一个成功的人.善于抓住机遇的人.在人们的生活中,在自己的身边往往有很多的机遇.只是由于疏忽而没有发现,让机遇溜掉,或者是让别人发现实施了.所以平时生活中对周围的事物多看,多想,多做.对自己发现和创造机遇有很大的好处.珍惜时间的人.浪费时间就等于浪费财富.对于经商的人来说"时间就是金钱"一点都有没错.赚钱靠的是珍惜时间,利用时间.天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的.人的生命是有限的,特别是在年轻力壮,思维敏捷的年龄阶段,多创造财富,为老来享用.很聪明的人.读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事.读书人往往呆头呆,墨守陈规.而做生意则需要头脑灵活多变,想到就要做到.办事能力和办事效率很强的人.一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动.敢做,敢干,只有这样才能抓住机会.不安于现状,不断努力的人."一天三顿饱,老婆孩子热炕头"的人觉得一辈子捧着"铁饭碗"的人,永远没有赚钱的机会,"够用就行,要那么多钱干嘛"这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以"名言".真正受过穷的人.就像"貌不惊人"的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样.受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛,而愈有赚钱的欲望和精神.有人生财富目标的人.一个人单调的上下班,把固定的工资存在银行,年复一年,到头来也攒不了很多钱.想赚大钱就要立志经商,而且目标也要水涨船高,选定10万,20万,100万为奋斗目标,拥有一千万才算是富是富翁.抛弃"面子"的人.想发财要不怕羞,当您在大街小巷时不要怕被别人看不起.勤奋好动的人.多看,多想,多做,超越常理,出奇制胜."鬼点子"越多越能赚钱.注意事项看你是不是符合要求呢符合的话想创业就开始努力吧！。
创业企业需要什么样的员工
创业企业需要什么样的员工什么样的员工是企业真正需要的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员才是企业和单位领导所青睐的好员工?下面jy135我为大家整理了创业企业需要的员工所具备的的条件，希望能为大家提供帮助!创业企业需要什么样的员工执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
执行力强主要表现在以下几个方面：一、执行任何事务及时反馈。
开会时，所有人情绪高昂，计划完美。
但会议结束后，有多少事不了了之?执行力强的员工必会将计划落实，并即时向上级反馈，让领导知道你正在做什么，效果如何。
领导也可以即时作出调整。
二、听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
三、时间观念强。
每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
四、高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
专注度高对于绝大部分人来说，我们很难做到“一心二用”。
所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。
大体表现在以下两点：一、定岗定员，各负其责。
每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。
在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。
如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
二、聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业创造更大效益的标志。
每个员工都会有各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会二八原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
责任心强企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。
什么样的人可以作为合伙人一起创业
什么样的人可以作为合伙人一起创业?第一，需要价值观一致和对事业方向要予以认同。
如果相互之间根本不认同对方，甚至对所做的事情都不予认同，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人：第二，参与创业的每一个合伙人应该是在创业过程中不可替代的。
各合伙人之间应该有各自的分工，能够独当一面：第三，尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人。
这个主要是根据项目不同的专业领域，运营管理的需要不同，选择擅长不同业务的合伙人：另外，最好也根据性格、志趣、处事方式的不同，选择一些互补性的合伙人。
第四，建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。
一般创业者需要既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才能成为公司的合伙人。
这里主要说明的是，合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
有了合伙人，就要设计股权架构了。
股权问题关系企业命脉，不懂股权，创业失败率极高，股东分裂，公司僵局的罪魁祸首也是——股权结构不合理。
您有认真检视过您企业的股权结构合理吗?两人合伙的股权架构不合理：50%：50%(均分)65%：35%(一票否决，博奕型)98%：2%(创始人吃独食)合理：70%：30%80%：20%(老大清晰，快速决策)三人合伙的股权架构不合理：33.3%：33.3%：33.3%：40%：40%：20%49%：47%：4%合理：70%：20%：10%60%：30%：10%(老大清晰，快速决策)四人合伙的股权架构不合理：25%：25%：25%：25%(均分)95%：2%：2%：1%(创始人吃独食)合理：70%：20%：5%：5%67%(创始人)：18%(合伙人)：15%(员工股)51%(创始人)：34%(合伙人)：15%(员工股)34%：51%(合伙人20%：16%：15%)15%(员工股)设计股权结构时，大多数股东都是想公司现有股份是多少，你分多少，我分多少：其实，这样的想法是错误的!科学设计股权结构的前提应该是考虑清楚企业未来发展的道路，至少是3-5年的规划，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引进的高管，未来是否有上市的打算，近几年是否需要引入战略投资者等。
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式在创业公司早期，最为核心的四类人包括创始人、合伙人、核心员工和投资人。
股权架构必须满足这四类人的需求。
对于创始人而言，他们最关注的是控制权，因为他们希望掌握公司的发展方向。
因此，在早期设计股权架构时，必须考虑到创始人的控制权，给予他们相对较大的股权比例（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）。
合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念和价值观必须高度一致。
他们作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
因此，在早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）。
核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，他们的诉求是分红权。
因此，在早期设计股权架构时，需要预留一部分股权给核心员工，等到公司处于快速发展阶段时，期权就能真正派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
对于投资人而言，他们追求高净值回报，对于优质项目，他们希望快速进入和快速退出。
因此，在一定程度上，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求。
创始团队在面临这些诉求时，一定程度上还是需要理解。
股权是多种股东权利的集合体，其中投票权和分红权表现最为重要。
在早期设计股权架构时，需要考虑更多的是创始人、合伙人、核心员工和投资人的具体需求。
在人力资本驱动的创业时代，我们需要思考的不仅仅是股权比例的问题，而是围绕着股权做体系化设计。
对于创始人而言，他们最关注的是控制权。
股东会可以约定股权生命线的前提是同股同权。
在此基础上，创始人应该拥有绝对控制权（1/67%），相对控制权（2/51%），否决权（3/34%），同业竞争权力（20%）以及申请公司解散的权力（10%）。
同时，股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌），拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）。
大多数轻资产的互联网公司都是依靠人的价值输出来推动快速发展。
然而，由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader，一旦这些人离开，对公司的伤害也是毁灭性的。
创业团队组成的四大要素
创业团队组成的四大要素
创业团队组成的四大要素是：
1. 创始人：创始人是最核心的团队成员，他们具有创新思维和领导才能，并能够将想法转化为行动。
创始人通常具备行业专业知识和经验，以及良好的人际关系和沟通能力。
他们应该具备一定的冒险精神和坚强的执行能力，能够处理和解决各种挑战和困难。
2. 团队成员：团队成员是创业团队中的其他核心成员，他们具有各自的专业技能和能力。
这些成员可以是技术人员、市场人员、销售人员等。
他们应该有团队合作精神，能够互相支持和协作，在各自领域中发挥作用，并为实现共同目标做出贡献。
3. 技术能力：技术能力是创业团队非常重要的组成要素之一。
如果是一个科技创业项目，团队中至少应该有一名具有技术背景和专业知识的成员。
他们应该对所涉及的技术有深入的了解，并有能力将其转化为实际可行的产品或服务。
4. 导师和顾问：导师和顾问在创业团队中起到重要的指导和支持作用。
他们通常是经验丰富的专业人士或成功的企业家，可以为创业团队提供宝贵的建议和经验分享。
导师和顾问可以帮助团队解决问题、拓展人脉、获得资源，并对团队的战略和决策提供意见和引导。
四个合伙创业股权分配方案
四个合伙创业股权分配方案合伙创业是指多个人共同出资、共同经营、共同分享利益的一种商业模式。
在合伙创业中，股权分配方案是非常重要的，它关系到合伙人之间的权益和责任划分。
本文将为四个合伙创业股权分配方案进行详细阐述。
一、背景介绍这个创业团队由A、B、C和D四个人组成，分别拥有在不同领域的专业知识和技能，具备创新和创业的热情和能力。
他们希望合作创办一家创业公司，并希望通过股权分配方案来合理分配权益和责任。
下面将详细介绍这个股权分配方案的具体内容。
二、股权分配方案1. 出资金额分配：合伙人A出资40%、合伙人B出资30%、合伙人C出资20%、合伙人D出资10%，总计100%。
合伙人的出资比例直接反映了其对公司资金的贡献程度。
2. 劳动投入分配：合伙人A、B、C和D具体的职责和工作分配如下：合伙人A负责公司的技术研发和产品设计，占公司整体业务的50%。
合伙人B负责公司的市场开拓和销售，占公司整体业务的30%。
合伙人C负责公司的行政管理和财务管理，占公司整体业务的10%。
合伙人D负责公司的运营和人力资源管理，占公司整体业务的10%。
合伙人根据自己的具体职责和工作量，分别获得相应的劳动投入分配比例。
3. 利润分配方案：合伙公司的年度净利润按照以下方式进行分配：a. 固定利润分配比例：合伙人A、B、C和D分别分得公司年度净利润的40%、30%、20%、10%。
这部分利润是按照合伙人出资比例进行分配的。
b. 个人绩效奖励：合伙人的个人绩效将按照其具体职责和工作量来评估和奖励。
根据年度评估结果，每个合伙人都有机会获得额外的利润分配比例。
具体的评估方法将由合伙人一起制定，并定期进行评估和调整。
c. 利润分配调整：如果在公司创立初期，合伙人A和合伙人B投入相对较多的时间和努力，而合伙人C和合伙人D则投入较少，那么公司的利润分配比例将根据实际情况进行调整，以反映每个合伙人的实际贡献。
4. 风险分担方案：在合伙创业中，风险是不可避免的。
创业团队必备的五种人
创业团队必备的五种人
1.行业专家：懂得行业动态和趋势，了解市场需求和竞争情况，能够为团队提供决策参考和行业信息。
2.技术专家：具备扎实的技术能力和技术管理能力，负责产品研发和技术进步，保证产品质量和技术竞争力。
3.商务专家：擅长营销、销售、策划和业务拓展，能够为团队找到商业机会、开拓市场和提高商业价值。
4.财务专家：具备财务、会计、法律等专业知识，能够为团队提供财务规划、融资方案和资本管理支持。
5.战略专家：负责企业战略规划和执行，指导团队方向，确保企业长期发展和竞争优势。
适合创业的人性格特点
适合创业的人性格特点
1. 勇于担当:
企业家同样是有一颗担当的精神，同样需要有勇气面对各种挑战，娴熟的处理各种复杂关系，担当起自己的责任。
这表现出了一种积极主动、坚韧不拔的精神，是一个创业者必具备的性格特点。
2. 坚持不懈:
创业过程中有时会面临挫折，需要你始终坚持下去，比如努力而勤奋的工作，不断去尝试新的方式，就像一只耐心的蚂蚁，它搬运的路途长，但是最终的收获会很丰富。
3. 敢于冒险:
市场上有竞争对手、顾客的需求变化等，创业者要换位思考，拥有敢于承担风险，挑战自己能力极限的勇气，甚至有意外惊喜。
4. 憨厚可亲:
企业老板要展示出憨厚可亲的一面，也就是与团队成员沟通时拥有良好的耐心和温和的性格，给他们足够的发展空间，可以用亲善的方式去处理不同的矛盾，从而让企业发展得更加健康。
5. 能够及时发现机会:
及时发现机遇，是能够推动创业取得成功的重要因素。
企业家应当能
够及时发现市场信息，根据当前的资源条件和技术水平，挖掘出属于自己的商机，从而将新点子化为财富。
6. 能够建立新的网络关系:
网络关系是创业成功的基础，企业家能够有效地建立与有影响力的人际关系，包括合作方、投资方、客户以及同行等，能够给他们提供必要的经济支持，帮助他们在短时间内成长和发展。
7. 能够调整自己:
创业过程中，有许多不确定性，因此创业者必须能够根据外部环境变化做出调整和反应，主动适应外部环境变化，积极探索新的发展方向等。
同时需要学会控制情绪，理智的看待一切，使自己变得越来越强大。
什么人适合合伙创业
什么人适合合伙创业第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合共同创业。
由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“劲往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的，也是我们每个人心中最难以割舍、难以忘却的记忆。
“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的几率很大。
相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象，每个成功者都会在意“老乡”和“地缘”因素。
这种类型的创业团队，相互之间多通过校友、朋友等连带关系形成“创业团队”，彼此之间“你中有我，我中有你”。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势和调动各方面的人脉资源，成功的几率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进来的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工充分的时间了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
总之，笔者认为，共同创业者必须满足以下条件：第一：相互熟悉，互相信任。
这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。
这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。
这是共同创业的关键。
什么样的人才是最佳合作伙伴
如何选择合作伙伴最适合做合伙人的10类人：
1、彼此有共同的人生价值观。
2、可以是谈得来的朋友。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想、信念。
绝对不能合伙的5类人：
1、不与私欲太重的人合作。
因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作。
因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。
3、不与没有人情味的人合作。
因为自私贪婪，在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作。
因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作
因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
创业团队的五大构成要素
创业团队的五大构成要素
创业团队的五大构成要素包括：
1. 创始人：创始人是创业团队的核心成员，是最初构思和推动创业项目的人。
他们通常具有创新思维、决策能力和领导才能。
创始人还应具备一定的专业背景和行业知识，以便在项目执行过程中提供必要的指导和支持。
2. 合作伙伴：合作伙伴是与创始人紧密合作的成员，共同推动创业项目的发展。
他们通常具有不同的专业背景和技能，能够在项目不同阶段提供不同的支持和建议。
合作伙伴之间应具备良好的沟通和协作能力，以确保团队的整体协调运作。
3. 技术人员：技术人员是开发和实施创业项目的重要成员。
他们通常具备专业的技术和工程知识，能够为产品或服务提供实质性的贡献。
技术人员还应保持对新技术和市场趋势的敏感度，在项目中持续改进和创新。
4. 营销人员：营销人员是创业团队的推广和销售负责人。
他们通常具有市场分析、品牌推广和销售策略等方面的专业知识，能够帮助团队找到目标市场和受众群体，并制定相应的营销计划。
营销人员还应具备积极的沟通能力和销售技巧，以促进项目的快速推广和商业化。
5. 财务人员：财务人员是创业团队的财务管理和资金筹集负责人。
他们通常具备财务分析、投资管理和预算控制等方面的专业知识，能够为团队提供财务决策和风险评估的支持。
财务人员还应具备良好的财务管理能力和团队协作能力，以确保项目的可持续发展。
合伙人特长描述
合伙人特长描述1.合伙人为人乐观开朗，诚实守信，有长期的班干经历和学生会干部经验，有很好的组织潜力，交流潜力、学习潜力和适应潜力，做事负责认真，勤奋主动。
组织过多次校内和班级活动，都有良好的反应和成绩，能大胆创新。
2. 合伙人擅长演讲，辩论：沟通潜力强，适用于市场类，销售业务类职位。
3. 合伙人喜欢旅游：适应不同环境的潜力，快速学习的潜力。
个性是某些工作职位需要经常出差有这方面爱好的求职者老疑有必须优势，适用于销售业务类职位。
4. 合伙人对工作有较强的耐心，对待工作能够细致、认真负责，能吃苦耐劳，目前自学日语，有必须的自学潜力，适应潜力和应变潜力强，具有良好的团队合作精神，能够承受较强的工作压力，文笔流畅，书面表达潜力强，有较强的职责心，良好团队协作潜力、沟通与表达潜力，愿意与公司共同成长！5. 合伙人喜欢阅读，古典音乐：高雅。
应聘文职类的职位适合。
6. 能独自处理全盘账，包括:免抵退，一般纳税人电子申报，联合年检、所得税清缴、个人所得税汇缴、税务规划、一般纳税人退税办理以及日常税务问题处理等，并有良好的外界沟通协调及应变潜力，熟悉国家税务关务政策，对出口退税有较深认识。
7. 熟练操作免抵退电子申报金蝶软件个人所得税防伪税控发票网上报税外汇核销等)能独立处理三资全套海关帐(三帐平衡，海关六大帐，海关自查表，保税材料溢余灭失如何处理)。
8. 出口报关：报关单拟稿填制、出口货物装箱单填制、出口货物发票填制、出口货物司机纸填制、出口货物申报单价出口货物毛、净重、出口货物申报数量、载货车辆、司机信息、装箱柜号商检全申报。
9. 合伙人喜欢围棋，国际象棋：战略意识，应聘市场类或者高端职位比较适宜写这类爱好，这样的人会被认为具有必须的前瞻性和长远眼光。
10. 合伙人善于沟通，具有良好的协调和组织潜力，形象良好，待人和气。
易理解新生事物，对人处事有独特的处理方法，工作期间理论与实践相结合，兢兢业业，团结同事，严格执行上级安排的任务且及时完成。
4个合伙人股权分配方案怎么写
4个合伙人股权分配方案怎么写合伙人股权分配方案引言在创业过程中，最重要的一环就是股权分配。
股权分配是指创业团队中的合伙人在公司成立时，通过协商和讨论，根据各自的贡献和期望，分配股权的过程。
良好的股权分配方案可以激发合伙人的积极性，增强团队的凝聚力，确保公司的长期发展。
本文将讨论一个由4个合伙人组成的创业团队的股权分配方案，并分析每个合伙人对公司的贡献和期望，以及应该考虑的其他相关因素。
一、合伙人及其贡献创业团队中的4个合伙人分别是A、B、C和D。
他们各自具有不同的专业背景和技能，为公司的发展做出了各自的贡献。
A是技术专家，具有多年的软件开发经验。
他是公司产品的核心设计师和开发人员，负责研发和维护产品的技术架构。
他的贡献是至关重要的，没有他的技术能力和专业知识，公司的产品将无法得以成功开发。
B是市场销售专家，有丰富的行业经验和广泛的人脉资源。
他负责公司的市场营销策略和销售业务，帮助公司拓展市场份额和客户群体。
他的市场销售能力对于公司的长期发展至关重要。
C是财务专家，拥有良好的财务分析和资金管理能力。
他负责制定公司的财务战略以及预算和控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
他的财务专业知识和能力对公司的运营至关重要。
D是运营专家，有着丰富的项目管理和运营管理经验。
他负责公司的日常运营和流程管理，确保公司的高效运转和项目的顺利实施。
他的运营管理能力对公司的规范化和长期稳定发展具有重要意义。
从以上分析可见，每个合伙人都有自己独特的贡献和价值，没有任何一个合伙人可以忽略或替代。
因此，在股权分配方案中，需要考虑每个合伙人的贡献程度和其对公司未来发展的重要性。
二、股权分配原则制定股权分配方案需要遵循一些原则，以确保公正和合理。
以下是应该考虑的一些原则：1. 贡献度原则：根据每个合伙人在公司建设和发展中所作出的实际贡献程度来确定其股权比例。
贡献包括技术、市场、财务和运营等不同方面。
2. 动态调整原则：考虑到股权分配方案可能需要根据工作表现和公司发展状况进行动态调整，以保持合理和公正的分配。
俩人合伙开店方案
俩人合伙开店方案一、概述在现代社会，创业成为了越来越多年轻人的首选。
而其中，合伙创业方案也受到了越来越多人的青睐。
俩人合伙开店，一方负责经营，一方负责出资，具有风险共担和利益共享的特点，更适合于初次创业者。
本文将提出俩人合伙开店的方案，具体涉及商业类型、投资规模、人员组成、融资方案等。
二、商业类型在确定合伙开店的前提下，商业类型的选择至关重要。
目前，较适宜于合伙创业的商业类型有：1. 餐饮餐饮业是创业常见的领域之一。
餐饮业门槛较低，创业前期也无需巨额资金投入，但竞争激烈。
可以选择特色小吃店、咖啡馆等类型，这些小而美的特色餐饮店，可以在口味、装修等方面用心打磨，吸引更多的消费者，形成较高的客户黏性。
2. 制作创业初期，可以选择自主研发并制作一些小而精的产品，如手工皂、甜点等。
这些产品可以在电商平台、小众市场、社交媒体等平台进行销售。
3. 专业服务专业服务也是较为成熟的商业类型之一，可以选择软件开发、IT技术咨询、会计师等类型。
三、投资规模投资规模是合伙开店的基础，主要包括一定的启动资金和日常经营资金。
具体来说，启动资金不宜过高，大概可以控制在2-3万元左右，日常经营资金需要根据商业类型、规模、运营方式等多种因素来进行考虑。
四、人员组成合伙经营需要人员分工协作，而人员组成的配置也是非常重要的。
一般，应该保证以下几个职位的人员参与：1. 经理人经理人是负责店面日常经营的人员，需要具备较强的商业管理能力，包括管理、财务、市场推广等方面的技能。
2. 技术人员技术人员包括网站开发人员、软件开发人员、产品设计师等，根据商业类型的不同，人员组成相应也会颇具差异。
他们负责销售渠道和创新的研发，需要具备专业技能，才能推动商家的持续发展。
3. 投资人投资人主要以投资为主，参与公司理事会、决策、等战略上的重要决策和方案，同时，也能够提供家庭亲友推广、协助经营等方面的帮助。
五、融资方案融资也是创业者需要面临的重要因素之一。
合伙人制度全
合伙人制度全解在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的时机，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的开展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的时机与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例〔一〕何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承当无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由局部合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面表达为对人才奉献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
江西-4类人员创业贷款政策
江西:4类人员创业贷款政策
中华励志网讯“5万元贷款，2年的利息是6000多元，使用贴息贷款，不仅解决了创业资金，也减轻了创业压力。
”江西省日前出台了《江西省小额担保贷款财政贴息资金管理办法》，规定下岗失业人员、大中专毕业生、残疾人、返乡农民工等4类人员在社区、街道、工矿区等从事商业、餐饮和修理等个体经营项目，贴息贷款额度最高达200万元，财政给予全额或半额贴息。
记者从江西省财政厅了解到，目前江西已确定的财政贴息额度具体为：有创业愿望、有技术、有能力、有项目、有一定自筹资金和合法稳定经营场所的自主或合伙创业的上述四类人员，除法律、法规明令禁止和限制的行业或项目外，创业贷款均可享受财政全额贴息;当年新招用失业人员(与其签订1年以上劳动合同)达到企业现有在职职工总数30%以上的劳动密集型小企业，可享受200万元贷款额度以内的50%的财政贴息;再就业基地和非正规就业组织及小企业孵化基地，即经设区市级劳动保障、财政部门认定为吸纳安置失业人员占企业职工人数50%以上的劳动组织，可享受200万贷款额度以内的全额财政贴息。
江西省财政厅相关负责人表示，小额担保贷款贴息，在规定的借款额度和贴息期限内，按实际借款额度和计息日起计算，小额担保贷款展期都不贴息。
4个人正确的股权分配方案
4个人正确的股权分配方案股权分配是一个重要的问题，它直接影响了公司的权力结构、经营方式和利益分配。
一个正确的股权分配方案可以帮助公司吸引优秀的人才、确保公司的长期发展，并在合理的范围内维护股东的权益。
本文将介绍一个适用于四人团队的正确股权分配方案，以确保公司的稳定发展和股东之间的利益平衡。
首先，要确定四位团队成员的角色和职责。
假设团队由创始人、技术合伙人、市场合伙人和经营合伙人组成。
创始人负责公司的整体战略规划、投资决策和重要合作伙伴的洽谈；技术合伙人负责技术开发、产品设计和技术团队的管理；市场合伙人负责市场调研、产品推广和客户关系的维护；经营合伙人负责公司的运营管理、人力资源和财务管理。
根据各自的角色和职责，可以确定每个团队成员的贡献度和风险承担度，从而确定他们在公司中的股权比例。
其次，要考虑团队成员的初创投入和未来贡献。
创始人通常会投入大量的时间、精力和资金来启动公司，因此应该获得相应的股权奖励。
技术合伙人在公司的技术开发方面具有核心竞争力和重要贡献，因此也应该获得相对较高的股权比例。
市场合伙人可以通过市场推广和客户关系的建立为公司带来收入和市场份额，因此也应该获得一定的股权奖励。
经营合伙人负责公司的运营管理，他的贡献是维持公司正常运转的重要保障，因此也应该获得一定的股权比例。
通过综合考虑各个团队成员的初创投入和未来贡献，可以确定他们在公司中的股权比例。
一种常见的分配方式是，创始人获得40%的股权，技术合伙人获得30%的股权，市场合伙人获得20%的股权，经营合伙人获得10%的股权。
此外，要考虑每个团队成员的薪酬和奖励机制。
薪酬是激励团队成员持续投入和努力工作的重要手段，而奖励则是激励团队成员超越普通职务职责、为公司做出突出贡献的手段。
根据不同的角色和职责，可以确定每个团队成员的薪酬水平，并设计相应的奖励机制。
例如，可以设定目标考核制度，根据团队成员的工作表现和实现的目标，给予相应的薪酬和奖励。
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合伙创业需要四类人
创业本就不易，所以合伙创业是一个很好的创业选择。
合适的合伙人可以提高创业的成功率。
合伙创业需要以下这四类人。
第一类：原本就是上下级关系的人员
这种类型的人员非常适合“共同创业”。
由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。
“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
第三类：老乡
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。
每个成功者，都
会非常在意“老乡”和“地缘”因素。
很多“共同创业”者就来自于“老乡”。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高。
第四类：同一批进厂的新员工很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。
这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
创业不易，共同创业问题也是有的，所以这就要创业者能够选择对的合伙人和创业团队，这样才能提高创业的成功率，共同实现创业梦想。
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