创业投资公司管理制度汇编
创投企业公司管理制度汇编
创投企业公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理，发挥公司员工的工作效率和创造力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于所有公司员工，并应当严格执行。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司组织架构、工作流程、人事管理、薪酬福利、绩效考核、安全环保等方面的规定。
第四条公司管理制度的制定、修改和解释必须由公司董事会或经理部门批准，并严格遵守公司相关规定。
第二章公司组织管理第五条公司组织架构由董事会制定，具体包括总经理办公室、市场部、运营部、财务部、技术部、人力资源部等部门。
第六条公司部门内部工作职责和权限由各部门经理负责制定，并报董事会批准后执行。
第七条公司部门间协作必须遵循跨部门协调机制，确保各部门间的工作能够顺畅进行。
第八条公司各级领导和员工应当严格遵守公司的管理制度和规定，发扬团队合作精神，共同推动公司的发展。
第三章人事管理第九条企业人才引进，应符合公司发展战略和业务需求，设立不同级别的人员职务，以贯彻员工选拔、培养、使用、激励、考核标准。
第十条公司严格遵守国家法律法规，对员工进行公正的录用和招聘。
并要求员工签订正式劳动合同，确保员工权益。
第十一条公司鼓励员工学历和技术等方面的提升，创造条件培养专业技能人才，定期组织内外部培训。
第十二条公司建立人才激励机制，制定员工薪酬福利、绩效考核等规定，保持市场竞争力。
第四章财务管理第十三条公司财务管理应当符合国家相关法律法规，建立健全的内部财务管控制度。
第十四条公司财务部门应当严格执行预算管理、费用控制、审计、税务申报等制度，确保企业财务稳健健康。
第十五条公司财务部门应当及时、真实、准确地报告财务信息，向董事会、股东及其他内外部机构提供财务报表和分析。
第十六条公司不得利用非法手段偷逃税款、挪用公司资金，否则将追究相关人员的法律责任。
第五章技术管理第十七条公司技术部门负责公司技术方向、产品研发和创新管理。
第十八条公司鼓励技术部门进行技术研究和成果转化，建立技术交流与共享的制度。
创投公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范创投公司投资行为，提高投资效率，保障投资安全，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创投公司及其全体员工。
第三条创投公司投资管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：投资活动必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）风险可控原则：投资活动应充分评估风险，确保投资风险在可控范围内。
（三）效益优先原则：投资活动应追求经济效益和社会效益的统一。
（四）专业管理原则：投资活动应依靠专业团队进行管理，确保投资决策的科学性。
第二章投资决策第四条投资决策程序：（一）项目筛选：投资部门根据公司发展战略和投资策略，对项目进行筛选，提出投资建议。
（二）尽职调查：投资部门对筛选出的项目进行尽职调查，包括公司背景、财务状况、市场前景等。
（三）风险评估：投资部门对尽职调查结果进行风险评估，提出投资建议。
（四）投资委员会审议：投资委员会对投资建议进行审议，形成投资决策。
（五）签署投资协议：投资部门与被投资企业签署投资协议。
第五条投资委员会组成：（一）主任：由公司总经理担任。
（二）委员：由公司副总经理、财务总监、投资总监、法务总监等组成。
第三章投资管理第六条投资项目管理：（一）投资部门负责被投资企业的日常管理，包括项目进度、财务状况、风险控制等。
（二）投资部门定期向投资委员会汇报项目进展情况。
（三）投资委员会对投资项目进行定期审查，确保投资目标实现。
第七条风险管理：（一）投资部门建立风险预警机制，及时发现和化解投资风险。
（二）投资部门对被投资企业进行定期风险评估，确保风险可控。
第四章退出机制第八条投资退出方式：（一）公开上市：通过资本市场实现投资退出。
（二）出售股权：将所持股份出售给第三方。
（三）回购：由创业企业家回购所持股份。
（四）清盘结算：对被投资企业进行清算，实现投资退出。
第九条退出程序：（一）投资部门提出退出建议。
（二）投资委员会审议退出建议。
（三）签署退出协议。
第五章附则第十条本制度由创投公司投资管理部门负责解释。
(最新)创业投资公司管理制度汇编1.doc
(最新)创业投资公司管理制度汇编1XX创新投资有限责任公司管理制度汇编XX创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
创投企业公司管理制度模板
创投企业公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工应按规定执行。
第三条公司管理制度包括岗位职责、工作流程、业务流程、管理制度等内容。
第四条公司管理制度应定期进行完善和更新，落实到各个部门和员工。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司领导者应当做好员工的思想工作，加强员工的管理能力和执行力，提高整体绩效。
第七条公司鼓励员工提出建议和意见，建立员工参与管理的机制。
第二章岗位职责第八条公司的岗位设置应与公司业务需求和发展战略相适应，明确每个岗位的职责和权限。
第九条公司各部门主管负责制定本部门的工作计划和目标，并监督执行。
第十条公司员工应按照公司领导者的指示和要求，认真履行自己的岗位职责，提高工作效率和工作质量。
第十一条公司员工应当积极配合其他部门的工作，互相协作，共同完成公司的工作目标。
第十二条公司应根据员工的工作表现进行评定和奖惩，激励员工积极工作。
第十三条公司应建立健全的培训制度，帮助员工提升技能和能力，适应公司发展的需要。
第三章工作流程第十四条公司的工作流程应明确分工，合理安排工作时间，保证工作的顺利进行。
第十五条公司各部门应建立内部沟通机制，及时汇报工作进展和问题，协调解决。
第十六条公司应建立工作汇报制度，定期召开工作会议，及时了解各部门的工作情况。
第十七条公司应建立工作日志制度，记录每日工作内容和进展，便于查阅和总结经验。
第十八条公司应加强对工作流程的监督和检查，确保工作按照计划进行。
第四章业务流程第十九条公司的业务流程应明确流程和步骤，合理安排时间和资源，保证业务的高效运转。
第二十条公司各部门应建立业务衔接和协作机制，确保业务间的无缝对接。
第二十一条公司应建立业务监督和评估机制，定期评估业务运作情况，及时调整业务策略。
第二十二条公司应加强对业务流程的管理和控制，规范各项业务活动，提高业务效率。
创投公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理，确保公司运营合法合规；2. 效率原则：优化流程，提高效率，确保公司运营高效；3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护公司良好形象；4. 激励原则：奖优罚劣，激发员工积极性，促进公司发展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营；监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作；3. 投资部：负责公司投资项目管理、风险控制、业绩评估等工作；4. 法务部：负责公司法律事务、合规审查、合同管理等工作；5. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全保卫等工作。
第三章人力资源管理第八条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，实行定员定编。
第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗、社会公开招聘等方式选拔优秀人才。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖优罚劣。
第四章财务管理第十二条公司财务管理工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性的原则。
第十三条公司建立健全财务制度，规范财务流程，确保财务信息准确可靠。
第十四条公司加强资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。
第五章投资管理第十六条公司投资管理工作应遵循合规性、安全性、收益性原则。
第十七条公司建立健全投资管理制度，明确投资流程、风险控制措施。
创投公司(基金)管理制度全集
附件1 会议管理制度第一章总则第一条为及时研讨处理天一创投在日常经营中存在的问题，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策贯彻到位，特制定本制度。
第二条本规定适用于天一创投各种类型的会议。
第三条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。
第四条将来若有上市子公司，上市下属子公司的会议管理，除公司章程另有规定之外，同样遵照本制度。
第二章会议召集与通知第五条会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：（一）集团董事长召集的会议按相关公司章程的规定召集。
会议由董事出席、监事列席，其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。
会议一般由董事长主持，也可由董事长委托其他董事主持。
会议由综合运营中心负责组织落实会议通知、准备和记录；（二）集团总裁办公会议由总裁决定召集或副总裁提议召集。
集团公司总裁、副总裁、职能中心总监出席，其他人员可根据会议议程由总裁指定出席或列席。
会议一般由总裁主持，也可由总裁委托副总裁或某职能中心总监主持。
会议由综合运营中心负责会议通知、准备和记录。
子集团层面的总经理办公会议按照同样的模式执行；（三）集团职能中心或子集团职能部门内部工作会议由本职能中心总监/部门经理召集并确定出席及列席人选，中心总监/部门经理指定内部专人负责会议通知、准备和记录。
第六条会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。
重要会议应以书面通知的方法传达。
第七条会议应于会议通知约定的时间召开，如议题改变、改期或取消，会议有关人员需提前通知，并根据本制度重新通知和布置。
第三章会前准备第八条会议准备包括议题议程、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备的发言、对会议进程的预测和对策。
第九条会议召集者就议题准备充分的资料和信息，拟就议题进行顺序及时间分配，确定好主持人及会议记录人。
第十条与会人员接到通知后认真就会议议题准备好言简意赅的发言稿或发言提纲。
创投企业公司管理制度汇编
创投企业公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司经营管理、优化公司内部管理流程，提高公司的运作效率和管理水平，根据法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有我公司全体员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，履行公司赋予的各项职责，维护公司的利益，提高公司的综合竞争力。
第四条公司制度的修订及解释权属于公司董事会及管理层，任何人员不得擅自更改或解释本管理制度。
第二章公司管理组织第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层，各层级负责公司管理与监督。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，董事会由董事长、董事和独立董事组成。
公司的日常管理事务由董事会全体成员共同决策。
第七条公司监事会对公司经营状况进行监督，监事会由监事长、监事和独立监事组成。
监事会对公司董事会和经营管理层的管理行为提出监督意见。
第八条公司经营管理层是负责公司日常经营管理工作的执行机构，经营管理层由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。
经营管理层按照董事会的指示开展工作。
第九条公司董事会对公司的经营管理层任免具有最终决定权，并对其业绩进行考核。
第十条公司内设各个职能部门，包括市场部、研发部、人力资源部、财务部等，每个部门有专门的负责人进行管理。
第三章公司管理制度第十一条公司要制定公司章程、人力资源管理制度、绩效考核制度、财务管理制度、信息安全管理制度、安全生产保障制度等具体管理制度，明确各项管理规范。
第十二条公司要建立健全内部审计制度、风险管理制度、信息披露制度等重要制度，为公司发展提供保障。
第十三条公司要规范公司经营行为，加强内部监督，建立健全治理结构，杜绝腐败行为。
第四章员工管理制度第十四条公司要根据公司实际情况，合理设定员工岗位及薪酬结构，激励员工积极工作。
第十五条公司要建立健全员工培训计划、员工福利制度、员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和满意度。
创业投资公司管理制度汇编
创业投资公司管理制度汇编创业投资公司管理制度汇编一、总则1.本制度的制定目的是为了规范创业投资公司的管理，加强公司的内部管理，提高公司的经营效率和经济效益。
2.本制度适用于创业投资公司所有员工，包括在职员工、临时工和劳务派遣人员。
3.本制度是公司员工必须遵守的规范性文件，凡违反本制度的员工将受到相应的管理措施。
4.本制度的内容包括公司的组织架构、职权分配、工作流程、人事管理、财务管理、安全管理等各方面的内容。
二、组织架构1.创业投资公司的组织架构如下：会长：负责公司全面的战略规划和决策。
执行董事：具体负责公司的日常管理和决策。
投资总监：具体负责公司的投资事务。
财务总监：具体负责公司的财务管理事务。
管理总监：具体负责公司的人事管理和安全管理事务。
2.以上职务由公司领导层按职位高低指定，职务变动的需报会长批准后方可生效。
三、职权分配1.会长：负责公司全面的战略规划和决策，具有下列职权：（1）拟定公司年度经营计划和预算，并报执行董事评审通过；（2）批准公司的大额投资、借款、房产购置等决策；（3）决定公司的人员任免和调整；（4）会同执行董事决定公司主要业务的拓展方向等。
2.执行董事：具体负责公司的日常管理和决策，具有下列职权：（1）按照公司年度计划和预算实施经营管理工作；（2）组织制定各项经营管理规定、制度、管理条例，落实公司经营策略；（3）审核各部门工作计划，并指导实施；（4）负责与其他公司和单位的商务洽谈、合作谈判和项目投资等等。
3.投资总监：具体负责公司的投资事务，具有下列职权：（1）负责拟定项目投资方案和实施概念，对投资项目实行全过程管理，负责收购、运营、退出等各个环节管理工作；（2）组织开展投资风险管理和预警工作，掌握市场动态并做好投资决策；（3）进行商业尽调、财务尽调等业务，并实施其他投资工作；（4）对项目进行风险评估，并及时向上级报告相关项目的运营情况。
4.财务总监：具体负责公司的财务管理事务，具有下列职权：（1）组织制定公司会计制度和财务管理制度；（2）负责编制和执行公司预算，负责公司的资金筹集和运营，并加强财务监控和分析工作；（3）管理公司的税务事务和资产负债表，承担审计及税务相关工作，并对税务筹划负责；（4）对各项经济活动进行经济分析和经济评估，并及时向上级报告相关信息。
创投企业公司管理制度
创投企业公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据公司章程和有关法律、法规的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司管理制度是公司系统管理的基本依据，是公司员工行为规范的准则，对公司的各级管理人员和全体员工具有法律约束力。
第三条公司管理制度的编制、修订和解释权属公司总经理。
第四条公司管理制度的执行流程包括：制定→颁布→培训→执行→检查→总结→修订。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会、财务部、市场部、研发部、人力资源部等职能部门。
各部门具体设置由公司总经理根据公司发展需求决定。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，主要职责包括：制定公司经营方案和年度预算，审定公司财务报表和利润分配方案，选举和解聘公司总经理，审批公司大额投资和贷款等。
第七条总经理办公会由公司总经理召集，成员包括公司各部门主要负责人。
办公会是公司决策执行的重要机构，主要职责包括执行董事会决议，研究并决定公司的具体事项。
第八条公司各部门主要负责人根据职责分工，负责部门内部的管理和工作推进，协调各部门之间的工作关系，配合总经理办公会的决策执行。
第三章职责分工第九条公司董事会的职责是审批并决定公司的重大事项，保障公司的战略决策和经营管理。
任何重大事项必须经过董事会的批准。
第十条公司总经理是公司的行政负责人，主要职责包括：负责全面组织和领导公司各项工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，审批公司的日常经营事务，推动公司的业务发展和管理创新。
第十一条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括：资金管理、会计核算、审计监控、税务管理等，确保公司的财务安全和合规运营。
第十二条市场部主要负责公司的产品开发和销售工作，包括：市场调研、产品设计、销售渠道开发、客户关系维护等，确保公司的产品在市场上的竞争力和市场占有率。
第十三条研发部主要负责公司的技术创新和产品研发工作，包括：技术研究、产品设计、实验测试、技术保护等，确保公司的技术优势和产品创新。
深创投管理制度汇编
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
投资管理公司规章制度(5篇)
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
创投企业公司管理制度模板
创投企业公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规范创投企业的管理行为，保护创投企业的合法权益，提高创投企业的管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规，制定本制度。
第二条创投企业的管理制度是创投企业各项管理制度的总称，是创投企业的基本管理规范。
第三条创投企业的管理制度适用于创投企业的所有员工。
第四条创投企业的管理制度的制定、修改和废止由董事会决定。
第五条本制度属于公司内部管理规范文件，具有法律效力。
第六条创投企业各项管理制度的具体规定以本制度为基础，在实际操作中进一步细化。
第七条创投企业员工应当严格遵守本制度的各项规定，不得有违反本制度的行为。
第二章公司治理机构管理制度第一节股东大会第八条股东大会是创投企业的最高权力机构，由全体股东组成。
第九条股东大会行使以下职权：1.修改公司章程；2.选举、罢免董事、监事；3.决定公司的重大事项；4.审核公司的年度财务报告和利润分配方案；5.决定公司的增加或减少注册资本；6.解散公司。
第十条股东大会按照公司章程的规定召开。
第十一条股东大会由公司董事会组织召集，并在每年举行一次。
在特殊情况下，董事会可以根据需要决定临时召开股东大会。
第十二条股东大会由董事会主持。
第十三条股东大会应当以全体股东出席的方式进行，股东可以出席股东大会并行使表决权。
第十四条股东大会应当通过股东大会决议书，记录股东大会的重要情况和决议内容。
第十五条股东大会作出的决议对公司的决策具有法律效力。
第二节董事会第十六条董事会是创投企业的上级管理机构，行使公司决策权和管理权。
第十七条公司的董事会设置1名董事长、若干名董事。
第十八条董事会对于公司的重大选举、任免、实施公司重大经济行为和经营战略有一票否决权。
第十九条董事会对公司年度报告和财务决算负责。
第二十条董事会应当依法、按章程的规定健全公司内部控制制度。
第十一条董事会应当对公司营运情况负责，把公司的生产经营展开和职工、社会责任统筹负责。
资本创业投资公司规章制度
资本创业投资公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本规章制度。
第三条公司领导对规章制度有最终解释权，员工如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
第四条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，不得从事违法违规行为。
第五条公司员工应保守公司商业机密，不得泄露公司内部信息。
第二章公司组织架构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公室等组织，具体职责由各部门负责人分工明确。
第七条公司董事会由董事长、副董事长及董事组成，负责公司决策和监督工作。
第八条公司监事会负责监督公司经营管理工作，保障公司利益。
第九条公司总经理办公室由总经理领导，具体负责公司日常经营管理工作。
第十条公司各部门负责人要履行职责，认真工作，对下属员工进行管理和指导。
第三章公司经营管理第十一条公司员工要服从公司安排，按照工作计划和要求认真办事。
第十二条公司员工要维护公司形象，保持良好的职业操守，不得损害公司利益。
第十三条公司员工要提高工作效率，积极进取，不得懈怠敷衍。
第十四条公司员工要保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司资产。
第十五条公司员工要遵守公司规章制度，严格执行各项制度和规定。
第四章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第十七条员工的奖惩记录将影响其晋升和年终奖金。
第十八条员工有权申诉公司的奖惩决定，公司将依法依规处理。
第五章保密制度第十九条公司员工要严格保守公司商业机密，不得私自泄露公司内部信息。
第二十条公司内部资料和文件要妥善保管，不得外传或丢失。
第二十一条公司员工要签署保密协议，承诺遵守公司保密制度。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，如有任何修改，将另行通知。
第二十三条公司领导有权对本规章制度进行解释，并负责执行。
以上为资本创业投资公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司发展做出贡献。
小型投资创业公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，保障公司合法权益，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和分支机构。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度，自觉维护公司形象，积极为公司发展贡献力量。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法权益。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障公司合法合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门按照公司章程和总经理室要求，负责本部门的业务工作。
第三章投资管理第九条公司投资决策应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和行业发展趋势；2. 充分调研，确保投资项目的可行性和盈利性；3. 优化资源配置，提高投资回报率；4. 风险可控，保障公司资产安全。
第十条投资项目申报流程：1. 各部门提出投资项目建议；2. 投资发展部进行初步筛选和评估；3. 董事会审议批准；4. 总经理室组织实施。
第十一条投资项目实施过程中，各部门应加强沟通协调，确保项目顺利进行。
第四章人力资源第十二条公司实行劳动合同制，员工享有平等就业和择业权利。
第十三条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境、薪酬福利和职业发展空间。
第五章财务管理第十五条公司财务管理遵循国家法律法规和公司章程，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十六条公司建立健全财务管理制度，规范财务行为，加强成本控制，提高资金使用效益。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务状况的透明度。
第六章内部控制第十八条公司建立健全内部控制制度，防范和化解经营风险。
第十九条各部门应加强内部管理，严格执行各项规章制度，确保公司各项业务合法合规。
第七章附则第二十条本制度由公司董事会负责解释。
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深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目考评会批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。
5、尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。
尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。
尽职调查一般在二十个工作日内完成。
6、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。
投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。
所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。
在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。
7、签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。
8、对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
跟踪管理的具体内容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月度分析表》；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。
9、投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。
具体的退出方式包括三种：IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。
首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。
IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。
图示：工作流程图业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：审慎调查提纲审慎调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细1．3 销售程序说明1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案四：项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期业务档案五：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、项目概况2、技术先进性3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、融资计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计，项目价值评估（投资支撑点）、介入价位9、投资退出方案设计10、其他业务档案六：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案七：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表日期编号企业情况月度分析表项目名称报告期间企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析b、预算执行情况分析四、投、融资等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。