股权投资公司管理制度汇编完整篇.doc
股权投资基金管理有限公司投资管理制度
股权投资基金管理有限公司投资管理制度一、引言股权投资基金管理有限公司（以下简称“公司”）旨在制定本《投资管理制度》（以下简称“制度”），确保公司在进行股权投资管理时的合规运作以及风险控制。
二、总则1.本制度适用于公司对外投资进行管理的全部环节。
2.公司应依法依规开展投资管理业务，维护投资者合法权益。
3.本制度的内容及相关政策如有变动，应依照规定及时进行修订，并报请公司管理层审批。
三、投资决策1.投资目标公司应明确投资目标，确保投资行为与公司整体战略相契合。
2.投资策略公司应制定完善的投资策略，明确在不同投资阶段的操作方法和标准。
3.尽职调查在做出投资决策前，公司应进行充分的尽职调查，包括但不限于市场调研、财务分析和风险评估等。
四、投资管理1.基金运营公司应制定并严格执行基金运营规范，包括但不限于募集、投资、退出等环节，确保基金运作的合法合规。
2.资金管理公司应建立健全的资金管理流程，确保资金使用透明、合规。
3.风险控制公司应建立风险控制机制，并持续跟踪监测投资项目的风险情况，及时采取相应措施进行风险防范。
五、投资退出1.退出策略公司应制定明确的投资退出策略，并及时调整根据市场变化进行投资组合的优化。
2.退出程序公司应按照相关法律法规和合同约定，对投资退出进行规范的程序管理，确保退出过程的合规性。
3.退出回报公司应通过合理的退出策略和措施，争取最大程度地保护投资者权益，实现良好的退出回报。
六、信息披露1.信息披露原则公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、真实、完整地对投资者进行信息披露，确保投资者的知情权。
2.信息披露内容公司应对投资项目、基金运作情况、投资回报等关键信息进行披露，对于涉及商业机密或法律法规限制的信息应确保保密。
3.信息披露方式公司应采用多种方式进行信息披露，包括但不限于定期报告、月度简报、投资者会议等。
七、合规运作1.合规管理公司应建立规范的内控管理制度，确保投资管理行为符合相关法律法规和监管要求。
股权投资管理公司管理制度
股权投资管理公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保护股东权益，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司管理行为规范的基础性文件。
管理层和员工应依据本管理制度履行公司管理职责。
第三条管理层应当严格遵守公司管理制度，发挥表率作用，保证执行到位。
第四条公司监事会、董事会、股东大会应当依据公司管理制度履行职责。
第二章组织结构第五条公司设立董事会，监事会，股东大会。
第六条董事会是公司的最高决策机构。
负责公司的经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构。
负责监督公司的经营管理。
第八条股东大会是公司的最高权力机构。
负责制定公司重大事项。
第九条公司设立总经理办公室，具体负责公司的日常经营管理。
第十条公司设立内部审计部门，负责对公司的财务和经营管理进行审计。
第三章公司管理第十一条公司管理工作应当遵循诚实守信、公平公正的原则。
第十二条公司管理应当尊重法律、法规的规定，严格遵循公司章程和公司管理制度。
第十三条公司管理应当注重风险控制，保障公司的资金安全和股东权益。
第十四条公司管理应当建立健全的内部控制制度，规范公司各部门的管理行为。
第十五条公司管理应当注重团队合作，促进各部门之间的沟通和协作。
第十六条公司管理应当建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第四章公司经营第十七条公司应当根据市场需求和公司实际情况制定经营计划。
第十八条公司应当积极开拓市场，谋求经营业绩的增长。
第十九条公司管理应当遵循合法合规的原则，规范公司业务经营行为。
第二十条公司管理应当建立健全的风险评估体系，加强对市场风险的防范。
第二十一条公司应当注重创新，提高市场竞争力，不断提高公司的盈利能力。
第五章公司财务第二十二条公司应当遵循财务公开、透明的原则，建立健全的财务管理体系。
第二十三条公司应当根据法律法规要求编制并公布年度财务报告。
第二十四条公司管理应当注重财务风险管理，保障公司的资金安全。
第二十五条公司应当积极开展财务风险评估，加强对外部金融市场的监测。
股权投资公司管理制度
股权投资公司管理制度1. 引言股权投资公司（Private Equity Firm，PEF）是一种专业机构，通过投资公开市场上的股权、可转债等金融工具，购买部分或全部目标公司的股份。
为了确保公司运营顺利，保护投资人的权益，股权投资公司必须建立一套科学、规范的管理制度。
本文档旨在制定股权投资公司的管理制度，以确保公司能够高效运作，减少风险。
2. 公司治理2.1 董事会股权投资公司设立董事会，其主要职责包括但不限于：- 审核和批准投资决策；- 监督公司经营状况； - 制定公司发展战略； - 监督内部控制机制的有效实施。
2.2 高管团队股权投资公司应雇佣一支高素质的高管团队，负责公司日常运营、投资决策等事务。
高管团队需具备丰富的行业经验和投资经验，并定期向董事会报告公司的经营情况、投资业绩等。
3. 投资决策3.1 投资决策流程3.1.1 预投资尽调在决定是否进行投资之前，股权投资公司需要对目标公司进行全面的尽职调查，包括但不限于对目标公司的财务状况、市场竞争力、管理团队等进行评估。
只有在对目标公司有全面了解的基础上，才能做出准确的投资决策。
3.1.2 决策议案投资决策需要以决策议案的形式提交给董事会，董事会根据决策议案的内容评估风险和收益，并决定是否进行投资。
3.1.3 投资合同一旦决定进行投资，股权投资公司需要与目标公司签订投资合同，明确双方的权益和义务。
3.2 投资风险控制为保护投资人的权益，股权投资公司需要建立科学有效的风险控制机制，包括但不限于： - 设置投资风险预警线，一旦达到预警线，应及时采取相应措施； - 定期进行风险评估和风险监控，确保投资风险可控； - 建立风险应对机制，对投资项目进行分析和决策。
4. 投后管理4.1 监督管理股权投资公司应对投资项目进行持续的监督管理，包括但不限于： - 参与公司事务的决策过程，包括财务决策、战略规划等； - 定期收集和分析投资项目的经营情况和财务状况，向董事会和投资人报告； - 协助目标公司解决经营中出现的问题，并提供必要的支持。
股权投资公司管理制度汇编
股权投资公司管理制度汇编股权投资公司是一种投资实体，专门从事股权投资业务，其管理制度是确保公司正常运营的重要基础。
下面根据该公司的特点和管理要求，整理了一份股权投资公司管理制度汇编，具体内容如下：一、公司基本管理制度1.1 公司章程公司章程应明确公司的基本组织架构、业务范围、经营方式、董事会、监事会等机构设置、股权转让和分配、年度财务报表公布等方面的规定，确保公司的组织结构与业务管理的合理性，防范公司内部纠纷。
1.2 内部管理制度针对公司内部的业务分工、决策流程、信息管理、财务管理等方面的管理制度，以确保公司的正常运营。
1.3 绩效考核制度制定符合公司特点的绩效考核制度，完善员工聘用、晋升、奖惩等管理机制，以激发员工工作动力，提高业务效率。
二、公司业务管理制度2.1 投资决策制度制订投资标准、决策流程、风险管理等相关制度，确保股权投资决策的科学化和规范化，保障公司股东收益和公司的财务安全。
2.2 投资管理制度对投资项目进行有效的管理与跟踪，及时进行风险预警和调整措施，并根据投资项目的不同阶段制定合适的退出策略，确保合理利用公司的资金，充分保障股东收益。
2.3 疫情风险管理规章制度在疫情环境下，应建立科学的疫情风险管理规章制度，包括公司员工的防疫措施、拓展新业务时的风险管理、投资项目的风险评估以及疫情对公司业务的影响评估等，以降低公司在疫情下的经营风险。
三、公司财务管理制度3.1 资金管理制度建立科学的资金管理制度、加强资金流量的监控、风险评估以及备付金账户管理，实现合理利用资金，保障公司的资产安全。
3.2 会计核算制度制定完善会计核算制度，规范会计处理和上报程序，提高财务信息真实性及时性，保障公司财务数据的准确性。
3.3 财务报表公开制度建立及时公布财务报表的制度，确保股东及公司监督机构及事先知晓公司的财务状况，防止财务数据造假。
综上所述，股权投资公司管理制度之于公司的重要性不言而喻，制定、实施及完善有效的管理制度对公司长期的稳定运营和持续发展至关重要。
股权投资基金管理有限公司投资管理制度
XXXX股权投资基金管理有限公司投资管理制度目录第一■章总贝U .................................................... 3.第二章投资管理制度的目标和原则 . (3)第三章投资决策机构 (4)第四章投资范围和投资限制 (5)第五章投资业务流程 (5)第六章投资业务档案管理 (8)第七章附则.......................................................... 8.附件一：工作流程图.. (9)附件二：业务档案参考 (10)附件三：项目阶段性工作报告 (26)附件四：工作月报（样本） (27)附件五：文档移交清单 (28)第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性, 防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
股权投资公司管理制度范文
股权投资公司管理制度范文股权投资公司管理制度范例第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高运营效率，保障股东权益和风险管理安全，制定本管理制度。
第二条公司执行此制度，适用于公司内部各部门及全体员工。
第三条公司管理层应当根据实际情况，对本制度不断进行修订和完善。
第二章公司组织结构第四条公司设立董事会，由股东大会选举产生董事长和董事，并按照公司章程的规定行使职权。
董事会是公司的最高决策机构。
第五条公司设立总经理，由董事会任命，负责公司的日常管理工作。
第六条公司按照业务需求设立各部门，各部门设置部门经理。
第七条公司设立监事会，由股东大会选举产生监事，并按照公司章程的规定行使职权。
监事会负责对公司董事会和高级管理人员的监督。
第八条公司制定详细的组织机构图和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章公司管理职责第九条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，监督公司的经营管理。
第十条董事会应当定期召开会议，讨论并决定重大业务事项。
会议决议应当记录并保存。
第十一条董事会应当制定公司内部控制制度和风险管理制度，确保公司各项工作的顺利进行。
第十二条总经理是公司的行政负责人，负责公司日常经营管理工作。
总经理应当带领各部门经理，共同实现公司的战略目标。
第十三条总经理应当定期向董事会报告公司的经营情况、财务状况、风险管理状况等重要事项。
第十四条各部门经理应当负责本部门的具体工作和任务，保证公司的正常运营。
同时，应当积极配合其他部门的工作，促进公司的协同发展。
第四章风险管理第十五条公司应当建立完善的风险管理制度，明确风险管理的责任和流程。
第十六条公司应当定期进行风险评估和风险应对措施的制定，确保公司的风险得到有效控制。
第十七条公司应当建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
第十八条公司应当建立风险教育培训制度，提高员工的风险意识和风险防范能力。
第十九条公司应当建立安全投资的原则，合理控制风险，保护投资人的利益。
股权投资基金管理有限公司主要管理制度
股权投资基金管理有限公司主要管理制度成都万吉股权投资基金管理有限责任公司主要管理制度1股东会议事规则2董事会议事规则3劳动用工管理制度4考勤制度5保密制度6投资管理制度7财务内部控制制度8请款及费用报销制度9出差及差旅费管理规定10印章证照管理制度股权投资基金管理有限公司股东会议事规则第一条为规范股东会的议事程序，维护股东的合法权益，保证公司股东会的正常秩序和议事效率，根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》及有关法律、法规、规范性文件结合公司实际情况，制定本规则。
第二条公司设股东会。
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
股东会行使或授权其他机构行使下列职权：1、决定公司的经营方针；2、选举和更换非由员工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事会的报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；7、对公司增加或者减少注册资本做出决议；8、对发行公司债券做出决议；9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；10、修改公司章程。
第三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
第四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第五条股东会会议分为定期会议和临时会议。
召开股东会会议，应当于会议召开7日以前通知全体股东。
定期会议每年不少于1次。
代表十分之一以上表决权的股东，或者三分之一以上的董事，或者监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第六条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
第七条董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持；监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
第八条股东会会议做出修改公司章程、发行债券、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
股权投资管理制度范文
股权投资管理制度范文股权投资管理制度范文第一章总则第一条为规范股权投资管理行为，加强对股权投资企业的监督和管理，保护投资者的合法权益，确保股权投资的安全和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司对股权投资项目的管理活动。
第三条股权投资项目是指公司以投资目的购买他人已经发行的股权或出资设立的新股权。
第四条公司对股权投资项目的管理应严格按照国家法律法规和相关规定执行，以确保投资安全、公平、公正。
第五条公司对股权投资项目的管理应遵循风险控制、合规运营、透明公开、资源优化的原则。
第二章股权投资项目的投资决策第六条股权投资项目的投资决策应当原则上由董事会或者股东大会审议通过并授权。
第七条投资决策应当制定完善的决策程序，明确决策权力和责任，并予以公示。
第八条投资决策应当基于充分的尽职调查，包括但不限于对项目企业的经营状况、管理能力、市场前景等进行评估，并形成尽职调查报告。
第九条投资决策应当考虑风险收益平衡，确保投资回报具有合理性和可预期性。
第十条投资决策应当遵循募集资金的合法用途和保值增值原则，禁止投机行为和虚假宣传。
第十一条投资决策涉及关联交易的，应当严格遵守相关规定，确保公平、公正。
第三章股权投资项目的风险控制第十二条公司应当建立健全的风险管理体系，确定风险管理部门和风险管理人员，并明确其职责和权限。
第十三条公司应当进行风险评估和分级，并采取相应的风险控制措施，确保风险可控。
第十四条公司应当对投资项目进行定期的风险评估和风险监控，及时发现和采取措施应对可能的风险。
第十五条公司应当建立投资项目退出机制，制定合理的退出策略，确保投资回报。
第十六条公司应当根据风险情况对投资项目进行合理的估值，确保估值准确和公正。
第四章股权投资项目的合规运营第十七条公司应当确保股权投资项目的合规运营，包括但不限于合法经营、合规融资、合规用途等。
第十八条公司应当严格执行相关法律法规和相关规定，不得进行任何违反法律法规和相关规定的行为。
公司股权的管理制度范文
公司股权的管理制度范文公司股权的管理制度范文第一章总则第一条本公司股权管理制度（以下简称“本制度”）根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况制定。
第二条本制度适用于本公司的股东（以下简称“股东”）及其股权的相关管理事宜。
第三条本公司股权管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章股权的定义和种类第四条本公司股权是指投资者拥有本公司的资金和财产份额，包括普通股、优先股、特权股、非流通股等。
第五条股东应当遵守中华人民共和国相关法律法规，认真履行股权的权利和义务。
第六条本公司股权分为有限股权和无限股权，股东应当明确其股权的性质和限制。
第三章股权的变更和转让第七条股东享有将其股权转让给他人的权利，但应当遵循股权变更和转让的相关法律法规。
第八条股权转让应当遵循公平竞价、公开透明的原则，经过股东大会或股东会的审议通过后方可进行。
第九条股权转让的价格应当公正合理，以市场公认的价值为依据。
第十条股东通过转让其股权获取的收益应当留存一定比例作为本公司的发展基金。
第四章股东的权利和义务第十一条股东有权按照本公司章程规定参与股东大会或股东会，行使表决权。
第十二条股东有权按照自己所持股权的比例获得公司利润分配、资产分割等权益。
第十三条股东有权根据本公司章程规定享受与其所持股权相适应的优先或特权。
第十四条股东有义务按照法律法规和公司章程的规定履行相关义务，不得损害本公司的利益。
第五章股东大会和股东会第十五条股东大会是本公司的最高权力机构，股东应当按照章程规定参加股东大会。
第十六条股东大会有权决定本公司的重大事项，包括但不限于改变公司的章程、决定公司的战略方向等。
第十七条股东会是股东之间讨论股权管理事宜的机构，股东应当按规定参加股东会。
第十八条股东会有权决定股东之间的权益和义务，包括但不限于购买优先股、转让股权等。
第六章其他事项第十九条本制度的修改应经股东大会或股东会的审议通过，并按照法定程序进行公告。
公司股权管理制度完整版docx
引言概述：公司股权管理制度是指一套规范和管理公司内部股权运作的制度和政策，旨在保障股东权益，促进公司持续发展和稳定经营。
本文将从五个大点展开，分别是股权的定义与意义、公司股权结构、股权激励与约束、股权转让与审批、股权纠纷解决机制。
正文内容：一、股权的定义与意义1.股权的含义及基本特征2.公司股权的重要性3.公司股权管理的目的和意义4.公司股权与公司治理的关系二、公司股权结构1.公司股权结构的定义和作用2.股权结构对公司治理的影响3.股权结构的种类和特征4.股权结构对公司经营决策的影响5.公司股权结构的调整方法和原则三、股权激励与约束1.股权激励的定义和意义2.股权激励对企业绩效的影响3.股权激励的种类和方式4.股权激励的设计原则与实施步骤5.股权激励的评估与优化四、股权转让与审批1.股权转让的概念和主体2.股权转让的程序和条件3.股权转让的种类和影响4.股权转让对公司治理的影响5.股权转让的审批程序和注意事项五、股权纠纷解决机制1.股东权益保护的重要性2.股权纠纷的种类和成因3.股权纠纷解决的途径和方式4.股权纠纷解决的程序和方法5.提高股权纠纷解决效率的措施和建议结论总结：通过对公司股权管理制度的详细阐述，我们可以看到，公司股权管理制度在保障股东权益、促进公司稳定发展和加强公司治理方面起到了重要的作用。
有效的股权管理制度可以提高公司的运作效率，增强公司的竞争力。
在实施股权管理制度时，应注重多方利益的平衡，合理激励和有效约束，同时加强对股权转让和纠纷解决的管理和规范，为公司的可持续发展提供有力保障。
我们应认识到股权管理制度不是静态的，要根据公司内外环境的变化及时完善和调整，以适应不断变化的市场需求和发展动态。
股权投资管理制度范本
股权投资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司股权投资管理，规范公司股权投资行为，防范投资风险，保证投资安全，实现公司资本运作战略目标，根据《公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属各企业（包括全资、控股以及实际控制企业，以下简称各企业）的股权投资管理。
第三条本制度所称股权投资，是指公司通过购买其他企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他企业或投资新设立企业，并可以通过分得利润、股利或实现战略目的获取长期较大的经济利益的投资活动。
第二章股权投资管理基本原则及职责分工第四条公司各项股权投资纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场调研、重大风险识别到最终投资项目的确立和实行等，均贯彻到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派股权投资项目实际负责人，并明确其权力、责任和义务，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条各企业股权投资需遵守法律、法规、各项规章及《公司章程》等规定，并遵循战略引领、依法合规、能力匹配、合理回报的基本原则。
第六条公司股东大会及董事会是公司股权投资的决策机构，按照《公司章程》的相关规定，负责审批股权投资项目。
第三章股权投资项目的审批流程、监督与管控第七条股权投资项目的审批流程如下：1. 项目立项：由各企业根据公司发展战略和投资策略，提出股权投资项目建议，进行项目立项申请。
2. 可行性研究：对立项的股权投资项目进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等。
3. 投资决策：根据可行性研究结果，由股东大会或董事会进行投资决策。
4. 投资实施：确定投资方案后，进行投资实施，包括签订投资协议、出资等。
5. 投资后的管理：对投资项目进行后续管理，包括参与股东大会、董事会、监事会等，关注投资项目的经营状况和风险状况。
第八条对股权投资项目进行监督与管控，确保投资活动的合规性和效益。
主要措施如下：1. 设立独立的监督机构，对股权投资项目的实施情况进行监督。
股权投资公司规章制度
股权投资公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司良性发展，根据相关法律法规，并结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司股权投资，以维护和发展投资者利益为宗旨，增加公司财富为目标，坚持合法合规原则，注重风险控制，推动企业持续发展。
第三条全体员工应当认真遵守本规章制度，维护公司形象，增进公司利益，切实履行职责，提高管理水平和工作效率。
第二章组织管理第四条公司设总经理负责公司全面工作，直接向董事会报告工作。
第五条公司设各部门负责具体管理工作，实行部门经理负责制度，明确部门职责和权限。
第六条公司设立投资决策委员会和风险控制委员会，负责股权投资的决策和风险控制工作。
第七条公司设立内部审计部门，负责对公司各项业务活动进行审计，发现问题及时整改。
第八条公司设立合规管理部门，负责公司合规管理工作，监督公司各项业务活动符合法律法规。
第三章投资管理第九条公司根据市场情况和公司实际情况，制定投资策略和方针，明确投资目标和期限。
第十条公司设计定评估机制，对潜在投资项目进行风险评估和盈利预测，做到理性投资。
第十一条公司设立投资管理团队，选派专业人员参与投资项目管理，提高投资管理效率。
第十二条公司根据投资项目情况，制定相关合同和协议，确保公司权益不受侵犯。
第四章风险控制第十三条公司应制定完善的风险管理制度，分析和评估各种风险因素，减少风险损失。
第十四条公司应定期开展风险评估工作，发现潜在风险，制定相应措施，规避风险。
第十五条公司应建立健全的风险预警机制，及时发现并处理风险事件，避免影响公司业务稳定。
第五章业绩考核第十六条公司应建立科学的绩效考核机制，明确考核指标和标准，激励员工积极工作。
第十七条公司应定期进行业绩评估，公平公正评定员工绩效，发现问题及时整改。
第十八条公司应奖惩分明，对绩效优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
第六章纪律处分第十九条公司对违反规章制度的员工，将根据公司规定，给予相应处分，直至开除。
股权投资管理公司管理制度
股权投资管理公司管理制度第一章总则第一条为规范股权投资管理公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有工作人员，包括董事、经理、职员等。
第三条公司的管理人员应当遵守法律法规和公司的章程，维护公司的利益，履行管理职责。
第四条公司的所有工作人员应当维护公司的声誉，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的资料和重要信息。
第五条公司应当建立健全的管理体系，提高管理效率，确保公司的持续发展。
第六条公司应当定期进行内部审计，发现问题及时纠正，避免损害公司的利益。
第七条公司应当建立风险管理制度，规避风险，确保投资安全。
第八条公司应当遵守诚实信用的原则，做诚信经营，维护利益关系，维护社会和谐稳定。
第二章组织架构第九条公司的组织机构包括董事会、监事会和经理层。
第十条董事会是公司的最高决策机构，由董事长领导，决定公司的重大事项。
第十一条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司的利益。
第十二条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十三条公司的各项制度、规章和决策由董事会制定，经监事会审议通过后执行。
第十四条公司的各部门应当履行各自的职责，协同合作，实现整体目标。
第三章管理制度第十五条公司应当建立健全的财务管理制度，确保资金的有效运转和安全管理。
第十六条公司应当建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，提高员工素质。
第十七条公司应当建立健全的市场营销管理制度，提高市场竞争力，拓展业务范围。
第十八条公司应当建立健全的风险管理制度，规避风险，确保投资安全。
第十九条公司应当建立健全的信息管理制度，保护公司的信息安全，提高工作效率。
第二十条公司应当建立健全的合规管理制度，遵守法律法规，确保公司的合法权益。
第四章处罚制度第二十一条公司的工作人员如有违反制度的行为，将会受到相应的处罚。
第二十二条处罚的形式包括批评教育、警告、记过、降职、解聘等。
第二十三条公司将对违法违规的行为进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
(一篇就够)股权管理制度完整版
股权管理制度第一章总则第一条为规范本公司股权管理，维护公司和股东的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司实行同股同权、同股同利原则，股东按其所持股份享有平等的权利和义务。
第三条公司董事会秘书负责股权事务的管理工作，并负责信息披露、股东名册管理等具体事务。
第二章股东权利和义务第四条股东享有下列权利：1. 参加股东大会，行使表决权、提案权、质询权等；2. 按持股比例分配利润；3. 查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录和公司财务报告；4. 依法转让股份；5. 公司解散清算时，按持股比例参与剩余财产分配；6. 法律、法规和公司章程规定的其他权利。
第五条股东应履行下列义务：1. 遵守公司章程；2. 按期足额缴纳出资额；3. 维护公司利益，不得滥用股东权利损害公司和其他股东利益；4. 不得泄露公司商业秘密；5. 法律、法规和公司章程规定的其他义务。
第三章股权变动第六条股权转让应符合法律和公司章程的规定，并办理相关手续。
第七条股东之间可以相互转让股份，但应书面通知公司，并办理过户手续。
第八条股东向非股东转让股份，应征得公司董事会同意，并签订股权转让协议。
第九条股东转让股份，应优先转让给其他股东，同等条件下，公司股东有优先购买权。
第十条股东因继承、赠与、司法强制执行等原因发生股权变动的，应及时办理相关手续。
第四章股东大会第十一条股东大会是公司的权力机构，依照法律和公司章程行使职权。
第十二条股东大会每年至少召开一次，由董事会召集。
第十三条股东大会通知应包括以下内容：1. 会议时间和地点；2. 审议事项；3. 股东大会议事规则；4. 股东名册；5. 其他有关事项。
第十四条股东大会决议应在会议结束后十五日内报送公司登记机关备案。
第五章信息披露第十五条公司应严格按照法律法规和公司章程的规定，及时、准确、完整地披露相关信息。
第十六条股东有权查阅公司会计资料和相关信息。
第十七条董事会秘书负责信息披露的具体事务。
投资管理公司规章制度(精选3篇)
投资管理公司规章制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一章、总则一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
其次章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照2张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
股权投资管理制度
XXXX有限公司股权投资管理制度第一章总则第一条为规范公司股权投资管理程序，实现投资管理的科学化，制度化，确保投资的安全性和效益性特制订本制度。
第二条本制度所指的投资管理包括项目的立项、尽职调查、讨论、决定、复审、投资实施、项目管理、财务审计、风险防范和投资管理责任等。
第三条公司办理投资业务的各部门和人员均须遵守本制度。
第二章部门及职能第四条公司负责股权投资业务的机构是总经理办公会和投资业务部门。
第五条公司投资管理实行投资经理制，投资经理负责由投资助理及包括来自公司其他部门的必要人员组成的项目团队，负责投资项目的筛选，评估，尽职调查，投资实施，投资后的管理，以及项目退出等全过程。
第六条总经理办公会全面负责公司的投资管理工作，负有以下职能：（一）审查项目团队提交的尽职调查报告，并提出修改意见；（二）决定是否对申请项目进行进一步的考察和论证；（三）讨论项目团队提交的项目投资建议书，条件成熟后报总经理办公会决策；（四）监督与考察投资经理的工作；（五）决定已投资项目的风险防范措施。
第七条公司总经理办公会、党支部委员会、董事会、股东会是公司项目投资的决策机构。
（一）股权投资单笔投资额在1000万元（含1000万）以内的项目，由总经理办公会决定；（二）股权投资单笔投资额在1000万元以上，且不超过公司注册资本15%的项目征求党支部委员会意见后报董事会决定股权投资单笔投资额超过公司注册资本15%的项目，征求公司党支部委员会意见后报股东会决定。
第三章投资策略第八条投资对象：具有高成长潜质的初创企业或处于成长阶段的科技型中小企业、处于扩张阶段的企业，以及有上市前景的企业等。
第九条投资领域：生物医疗、军民融合、电子信息技术；装备制造；新能源与节能技术；新材料技术；机械；化工；资源与环境技术；现代服务业；现代农业；高新技术改造传统产业等领域；第四章投资限制第十条不得投资于承担无限责任的企业，不得投资高污染、高能耗等国家政策限制类行业。
股权投资公司管理制度汇编
股权投资公司管理制度汇编股权投资公司管理制度汇编一、公司设置股权投资公司是指以股权为主要投资对象，以股权投资为主要经营活动的公司，可分为独立设立和作为集团公司的子公司两种形式。
二、公司组织结构（一）公司治理机构1.股东大会：是公司的最高权力机构，在公司的发展方向、重大事项的决策、经营计划的通过等方面享有决定权。
2.董事会：是执行股东大会决议的机构，对公司日常经营管理活动进行监督和决策的主要机构。
3.监事会：是股东大会的代表机构，向股东大会提供建议并对公司管理的正当性、合规性进行监督。
（二）管理机构1.总经理：拥有公司的经营权力，负责公司的日常管理和业务拓展。
2.职能部门：包括人力资源部、财务部、投资部、风险管理部等，负责公司的各项管理业务。
三、公司经营管理（一）投资管理1.项目申报：由投资部按照规定周期组织项目申报，提高申报文件质量，确保项目审批过程透明公正。
2.投资策略：根据公司投资战略和行业发展状况，确定投资策略，制定投资计划。
3.尽调管理：严格按照相关规定开展项目尽调，把握投资机会，确保投资回报率。
4.风险管理：建立风险管理体系，严格控制风险，确保资金安全。
（二）财务管理1.会计核算：建立科学的会计核算制度，及时准确地反映公司经济活动和财务状况。
2.财务预算：严格按照预算制度编制公司全年经营预算，监督预算实施情况。
3.资产管理：建立健全的资产管理制度，严格控制资产的流转、使用和保管，确保资产安全。
（三）人力资源管理1.员工招聘：根据公司业务需求，制定招聘计划，招聘高素质人才。
2.员工培养：为员工提供广泛的培训、学习机会，提高员工能力和素质。
3.员工评价：建立完善的员工考评制度，进行全面、客观的员工评价。
四、公司风险管理（一）投资风险管理1.项目准入：严格审核项目的合规性和风险性，拒绝高风险项目。
2.风险研判：对可能影响公司经营的外部风险和内部风险进行研判，根据风险情况采取相应的措施。
3.风险分散：采取多元化的投资策略，分散风险，提高投资回报率。
股权投资公司管理制度
指股权投资公司所投资的目标企业或未上市 企业。
CHAPTER 02
股权投资公司的组织架构
股东会
01
02
03
最高权力机构
股东会是公司的最高权力 机构，负责制定和修改公 司章程、选举和更换董事 、监事等。
股东权利
股东会享有对公司重大事 项的决策权、对董事和监 事的选举权等。
召开频率
股东会应定期召开，通常 为每年一次。
投资决策程序
初步筛选
对潜在投资项目进行初步筛选，筛 选出符合投资策略和标准的企业。
尽职调查
对筛选出的企业进行详细的尽职调 查，了解企业的经营状况、市场前 景等。
投资决策
根据尽职调查结果和其他因素，做 出投资决策，确定投资额度、股权 比例等。
投后管理
对已投资企业进行投后管理，提供 战略规划、经营管理等方面的支持 和帮助，以实现资本增值。
召开频率
监事会应定期召开，通常为每半年 一次。
管理层
执行机构
管理层是公司的执行机构，负 责公司的日常经营管理。
管理层职责
管理层对董事会负责，执行董 事会决议，制定公司具体经营
计划等。
组成人员
管理层通常由公司高管组成， 包括总裁、副总裁等。
CHAPTER 03
股权投资公司的投资策略
投资目标与原则
在此背景下，制定一套科学、规范、有效的管理制度，对于股权投资公司的稳健 运营和持续发展至关重要。
目的和意义
本管理制度旨在明确股权投资公司的管理原则、基本框架和 操作规范，以提升公司的治理水平、提高决策效率、降低运 营风险，从而更好地服务于实体经济和资本市场。
通过本管理制度的制定和实施，股权投资公司将能够更好地 应对市场挑战，增强自身的竞争力和可持续发展能力，同时 对于保护投资者权益和维护金融市场稳定具有积极意义。
公司股权管理制度完整版doc
引言概述：公司股权管理制度是指为了规范公司股权的发行、转让、变动等行为，保护股东权益，维护公司稳定经营和发展的一套制度规定。
本文为《公司股权管理制度完整版doc（二）》，旨在通过引言、概述、正文内容、总结等部分进行详细阐述。
正文内容：一、股权发行管理1.设立股权发行管理机构a)机构职责b)人员配置与职责划分2.发行程序及条件a)发行程序b)发行条件c)发行对象限制3.发行资金管理a)资金筹集目标及规划b)发行资金用途及管理c)资金监督与审计职责4.发行文件管理a)发行文件制定b)发行文件审核与备案c)发行文件更新与修订5.发行后管理a)股权登记与变更b)股权转让与退出c)股权激励和回购管理二、股权转让管理1.股权转让程序a)股权转让方式b)股权转让程序及合同签订2.股权转让的限制a)股权转让的限制条款b)股权转让的限制条件3.股权转让价格确定a)股权估值方法与标准b)价格谈判与确定方式4.股权转让审批a)股权转让审批程序b)监管部门审批要求5.股权转让的其他事项a)公告与披露要求b)交易结算与过户三、股权变动管理1.股权增减变动a)股权增加方式及程序b)股权减少方式及程序2.股权变动的登记与披露a)股权变动登记b)股权变动披露要求3.股权变动的影响与处置a)股权变动对公司经营的影响b)股权变动的风险防控策略4.股权变动的相关法律法规a)公司法b)证券法c)合同法5.股权变动的内部控制a)内部审计与监控b)内部控制风险评估与防范四、股权激励管理1.股权激励政策与制度a)股权激励政策的设计b)股权激励制度的执行2.股权激励对象与比例a)股权激励对象的确定b)股权激励比例的确定3.股权激励方式与期限a)股权激励方式的选择b)股权激励期限的确定4.股权激励的目标与效果评估a)股权激励的目标设定b)股权激励的效果评估5.股权激励的风险管理a)股权激励风险的识别与评估b)风险防范与控制措施五、股权回购管理1.股权回购的筹资与目的a)股权回购筹资渠道b)股权回购的目的与效果2.股权回购程序与条件a)股权回购程序的规定b)股权回购条件的确定3.股权回购价格与配售a)股权回购价格的确定b)股权回购的配售方式4.股权回购期限与披露a)股权回购期限的规定b)股权回购的披露要求5.股权回购风险与控制a)股权回购的风险识别与评估b)股权回购的风险防范措施总结：本文通过对公司股权管理制度的各个方面进行详细阐述，包括股权发行管理、股权转让管理、股权变动管理、股权激励管理和股权回购管理等五个大点，通过五个大点下的小点进行详细的分析和说明。
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股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司中国北京北京XXXX投资管理公司B一行政管理制度管理制度汇编员工工作行为指引第一章总则第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平，实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。
第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。
第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。
第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程，加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。
第二章关于履行岗位职责第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。
第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时，不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作。
如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。
第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性，采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。
出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。
第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。
注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的表现，也是其综合素质的体现。
第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要”共同研讨、相互请教”第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。
第十一条及时整理和完善工作档案是员工工作的起码要求。
第十二条“主管就是教练”。
每一级主管不要只顾自己埋头苦干，而不理不睬分管下属员工的工作进展、能力成长、品格完善。
要认真、耐心地引导、带领下属开展工作，培养人才是各级主管的重要职责。
在工作中，老员工也要关爱新员工，帮助他们尽快”熟悉公司、熟悉业务、熟悉同事”。
第十三条聪明的员工善于关心同事的工作，善于从同事工作的经验教训中吸取有益的东西。
公司希望各级员工在做好本职工作的同时，关注别的员工的工作，善于学习别的员工的长处或优点，也随时准备帮助别的员工开展工作；第十四条“帮助别人就是帮助自己”。
公司提倡在工作中互相帮助、互相促进。
实际上，帮助别人就是帮助自己，通过帮助别人，可以升华自己修养水平，通过帮助别人可以发现自己的不足，通过帮助别人可以获得别人的帮助，通过帮助别人可以促进公司业务发展。
第十五条”聪明的员工善于总结”。
公司要求员工在工作中注意不断总结自己、同事、部门乃至公司的处理业务、解决问题的经验教训，提出自己的见解、建议、意见。
第十六条“勤于记录是好习惯”。
公司要求员工在工作中不要懒惰，要勤于记录。
随时带个笔记本，随地记个一二三。
第十七条“积极应用电脑技术”。
现在的电脑软件具备很多功能，可以用于业务工作之中。
公司提倡员工尽量学习电脑知识，尽量利用现有电脑软件或网络开展工作，以节约时间、提高效率。
第三章关于领导交办的任务第十八条在紧急情况下、对于新的、规章制度未明确职责分工的和岗位职责之间有交叉的业务事项，领导有权决定经办部门和经办人，各部门和全体员工不得拒绝、推脱或讨价还价。
认真完成领导交办的本职岗位以外的工作任务也是各部门和全体员工应有的本份。
第十九条公司提倡各部门和全体员工接触更多的、本职岗位要求以外的工作。
工作实践是最好的学习机会。
第二十条乐于接受和全面完成领导交办工作任务，是员工和领导之间建立互信关系的良好载体。
第四章工作过程规范要求第二十一条各部门和全体员工在各项工作过程中，应当及时、认真地总结经验教训，提炼出带有规律性的精髓，形成本部门、本专业的工作过程规范。
第二十二条形成工作过程规范的步骤：（一）弄清遇到问题的原因或领会领导所交办的任务，包括工作目标及完成的时限，善于理解领导的办事意图或指导意见。
（二）在遇到问题或接受交办任务后，认真分析各种情况，设计出完成工作任务的一套或几套办法或方案，并按照设想的办法或方案实施。
（三）如发现所设定的办法或方案在推进过程中确实无法实施时，要想方设法及时更换或改进办法或方案，并做详细的工作日志。
（四）当遇到实质困难无法克服时，要及时向分管领导汇报，取得领导的指示，并将其充实到办法或方案中。
（五）当部门或员工的办法和方案的变化涉及到公司利益的增减时，必须及时向分管领导写出书面报告，不得自作主张，越级决策。
股权投资公司管理制度汇编1第2页（六）如某项工作所需完成时限较长，应该每间隔一定的时间向领导书面汇报一次工作进展情况。
坚决克服”领导不问不做声、发出指示无回音、交办任务无下文”的不良风气。
（七）每完成一项工作，注重研究总结，注重提升理念，并以文字记载，在部门内传阅和交流。
（八）在从事非例常性工作时，必须有完整的工作过程记录，必须定期向主管领导作书面汇报。
（九，）部门将所属员工总结提炼的工作过程规范化材料进行反复研究、多次修改，形成规范化文本，上报公司总裁室。
（十）公司总裁室组织有关部门和人员，将各部门上报的工作过程规范化文本进行研究和整理，印发全公司参照执行。
第五章工作成果规范化要求第二十三条各部门和全体员工在各项工作完成以后，应当及时将工作的成果进行认真总结，提炼成为带有指导性的文件，形成本部门、本专业的工作成果规范。
第二十四条工作成果包括：（一）某项业务合同文本。
（二）某项业务或管理工作流程规范。
（三）某项业务风险防范措施。
（四）某项业务或管理工作程序。
（五）某项业务或管理工作规定。
（六）新业务开拓工作程序。
（七）新业务技术成果。
（八）其他。
第二十五条形成工作成果规范化的步骤：（一）业务经办人员对工作成果进行总结、提炼。
（二）业务工作小组对工作成果进行研究、探讨。
（三）各部室组织有关人员对工作成果进行初步审议和修改、完善后报公司总裁室。
（四）公司总裁室组织有关部室和人员对工作成果进行审查和确认后，形成文件下发执行。
第六章附则第二十六条本办法由行政部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
印章管理办法第一章总则第一条印章是公司经营管理活动中行使职权、明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，是对内对外行使权力的标志。
印章的管理，关系到公司经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展。
为规范用印管理，制定本办法。
第二条本办法旨在对公司各类印章的使用、缴销、刻制等环节进行严格管理，以有效地规避各类风险。
第一章印章的种类、使用范围和审批权限第三条印章的种类、使用范围和审批权限（一）公司公章：公司的行政公章，适用于以公司的名义向上级机关或领导报送的请示、报告、汇报、报表；对内、对外发出的普发性和非普发性公文，如重要事项的通知、函件、批复、签署各种合同、协议及出具有法律效力的证明等。
公司公章用印必须经公司总裁签字批准；（二）公司董事会（公司代章）章：适用于以公司董事会名义印发的决议、纪要、人事任免等，必须经董事长签字批准；（三）法定代表人印章：适用于法定代表人出差时和份数多等需法定代表人签字的各类公文，必须经法定代表人签字批准；(一)财务印章：财务印章包括财务印鉴章、财务专用章，适用于各类支票、发票和收款收据以及与财务有关的资料等，必须经财务部负责人或财务总监签字批准。
第二章印章使用第四条印章使用程序（一）使用印章1、填写《文件盖章呈批表》，部门负责人签字审核；2、根据印章使用权限和业务审批权限逐级上报审批；（二）领导出差时使用印章1、填写《文件盖章呈批表（公司领异出差时填写此表））），部门负责人签字审核；2、分管领导签字批准；3、由印章管理员打电话请示出差领导口头批准后用印；北京XXXX投资有限公司扮理制度汇编4、出差领导回来完成补签《文件盖章呈批表（公司领导出差时填写此表）》手续。
第五条盖章时，印章保管员对文件和《盖章呈批表》的签署情况以及份数予以审核，并检查是否符合用印规定，审慎把关，不殉私情，经确定后方能加盖印章。
对不符合规定的，坚决退回。
盖印时要求印章名称与用印件的落款一致，印迹端正、清楚、位置适当（一般应盖在文件的落款与日期之间）。
第六条凡加盖印章的文件资料、报表、合同、协议等要留底存查，如确实无法留底，则需填写《使用公章登记表》进行登记，写明用印日期、部门、内容、数量、经办人、批准人，以备查。
第七条原则上不开具空白信函，如遇特殊情况，需在空白纸上盖章的，必须经公司领导批准。
事后需将使用的情况作出说明，或交回未使用的空白证明。
第三章印章管理第八条公司采取分级保管的办法，各类印章由各岗位专人依职权保管。
其中，财务印鉴章应预留两枚以上，包括财务专用章、私人印章等。
财务专用章由财务部门负责人保管，私人印章由其本人保管或其指定专人保管。
财务印鉴章不得由一人管理。
第九条印章必须由各保管员妥善保管，不得转手他人。
印章保管员因公外出或休假，应由部门负责人另指定代保管员代理保管公章，并且要有公章交接记录。
第十条印章应限定在公司办公场所内使用，保管员不得随意带印章外出。
对确需将印章带出使用的，应填写印章使用单，载明事项，经部门负责人审核后报公司领导批准，由2人以上共同前往方可携带使用。
保管公章要放在保险柜里，随用随取，用毕锁好，不得任意放置在办公台上，严防丢失。
第十一条印章的缴销与刻制（一）停用或废止印章应把停用部门、时间和原因登记在册，由停用部门提出书面申请，部门负责人签字审核，交公司主要领导签字批准后，由行政部交公安局统一销毁；（二）刻制新印章须由启用部门提出书面申请，部门负责人签字审核，交公司主要领导签字批准后，由行政部至!}具有公安部门颁发的特种行业营业执照的刻字单位亥」制新印章；（三）印章停用或废止并启用新印章，要以文件的形式下发作废旧章启用新章的通知。
作废的印章印在”口”内，用红色；启用的新章印在”口”内，用蓝色，表示刚启用。
第十二条印章保管员离职时，须办理归还印章及相关资料手续。
第一章责任第十三条印章保管员必须妥善保管印章，如遗失或被盗，必须及时向公司行政部报告。
第十四条印章保管员不得利用职务之便，私自刻制印章。
第十五条必须严格依照本办法规定程序使用印章。
若发生违反本办法之行为，所造成的经济损失、债务纠纷及其他一切不良后果，由当事人负责，并追究当事人责任。
第一章附则第十六条本办法由行政部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
公文处理办法第一章总则第一条为使公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，特制定本办法。