深圳某投资公司管理制度汇编
深创投管理规定大全
深创投管理规定大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
深圳市创新投资管理制度
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全投资公司是专门从事各种投资活动的企业组织，具有较高的风险和复杂的业务模式。
为了规范公司管理，保障投资者权益，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个投资公司管理制度的大全，供参考。
一、公司章程1. 公司名称和注册地址；2. 公司的业务范围和目的；3. 公司的组织形式和管理结构；4. 公司股本结构和股东权益安排；5. 公司运营和财务管理规定；6. 公司行政管理细则。
二、内部控制制度1. 业务审批制度；2. 内部审计制度；3. 财务管理制度；4. 风险控制制度；5. 投资风险评估制度；6. 知识产权保护制度；7. 安全管理制度；8. 信息技术安全管理制度。
三、投资管理制度1. 投资决策制度；2. 投资流程管理制度；3. 投资项目评估和分析制度；4. 投资组合管理制度；5. 投资回报和风险评估制度。
四、股东权益管理制度1. 股东权益保护制度；2. 股东投票和表决权限规定；3. 股东会议管理制度；4. 股东权益变更申请和审核流程。
五、人力资源管理制度1. 招聘和录用制度；2. 员工薪酬和福利管理制度；3. 员工考核和晋升制度；4. 员工培训和发展制度；5. 员工离职和退休制度。
六、经营管理制度1. 营销管理制度；2. 生产管理制度；3. 采购和供应管理制度；4. 合同管理制度；5. 经营费用管理制度。
七、法律合规制度1. 合法经营和合规管理制度；2. 企业与员工合同签订和执行规定；3. 知识产权保护和法律维权制度；4. 经营者负责制度；5. 人际关系管理制度。
八、信息公开制度1. 公司信息公开制度；2. 公司财务信息公开制度；3. 公司内部信息公开制度；4. 公司股东信息公开制度。
以上是投资公司管理制度的大全，其中包括了从公司章程到信息公开制度等多个方面。
投资公司应该制定适合自身情况的管理制度，在严格执行的前提下，避免风险和不肖企业行为，保障投资者权益。
投资管理公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为规范投资管理公司的运营，加强内部控制，防范风险，提高投资效益，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于投资部门、风控部门、财务部门、人力资源部门等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范投资决策流程，加强投资风险管理，确保公司稳健经营。
第二章职责分工第四条投资部门：1. 负责制定投资策略和投资计划；2. 负责市场调研和投资标的筛选；3. 负责投资项目的尽职调查；4. 负责投资项目的谈判和签署协议；5. 负责投资项目的跟踪管理。
第五条风控部门：1. 负责制定和实施风险管理制度；2. 负责对投资项目的风险评估和监控；3. 负责制定风险应对措施；4. 负责对投资决策提出风险预警。
第六条财务部门：1. 负责制定和实施财务管理制度；2. 负责投资项目的财务核算和报告；3. 负责投资收益的分配和结算；4. 负责公司财务状况的监控和分析。
第七条人力资源部门：1. 负责招聘和培训员工；2. 负责员工薪酬福利管理；3. 负责员工绩效考核和激励；4. 负责员工关系管理。
第三章投资决策流程第八条投资决策需遵循以下流程：1. 投资部门提出投资建议；2. 风控部门进行风险评估；3. 董事会或投资委员会审议；4. 总经理审批；5. 投资部门执行。
第九条对于重大投资项目，需提交股东大会审议。
第四章风险管理第十条投资公司应建立健全风险管理体系，包括但不限于以下内容：1. 制定风险管理制度；2. 设立风险管理部门；3. 建立风险预警机制；4. 定期进行风险评估；5. 制定风险应对措施。
第十一条投资公司应严格执行风险管理制度，确保投资项目的风险可控。
第五章信息披露第十二条投资公司应按照相关法律法规要求，及时、准确、完整地披露投资信息。
第十三条投资公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实性、准确性和完整性。
投资公司管理制度范本
投资公司管理制度范本第一章总则第一条为规范投资公司的管理行为，提高企业管理水平，保障企业的正常运营，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包含高级管理人员、中级管理人员、一线员工和外聘人员。
第三条本制度的订立、修改和废止由公司领导班子集体决策，并经公司法定代表人签署。
第四条全体员工在投资公司的工作中必需严格遵守本制度的各项规定。
第二章公司管理组织机构第五条公司设立董事会、监事会和总经理，具体职责如下：1. 董事会：负责订立公司的经营策略和重点决策，监督公司各项工作的执行情况。
2. 监事会：负责监督和检查公司的财务情形和业务运营情况，发现问题及时提出处理建议。
3. 总经理：负责公司日常经营管理工作，组织实施公司的发展战略，负责紧要决策的执行。
第六条公司设立部门、岗位和职责如下：1. 投资部：负责公司的投资决策和资金管理工作，及时跟踪和评估投资项目的风险和回报。
2. 营销部：负责公司产品的市场推广和销售工作，订立销售策略和计划，提升市场份额和销售额。
3. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作，及时编制财务报表，保证公司财务的稳健运营。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效考核等工作，供应合格人才支持。
第三章公司管理流程第七条公司管理流程分为决策流程、业务流程和监督流程。
1. 决策流程：涉及公司发展战略、重点投资、紧要合同等决策事项，需经过董事会的讨论和决议。
2. 业务流程：各部门依据工作职责和指令，依照规定的步骤和流程进行工作，提升工作效率和质量。
3. 监督流程：通过内部审计、监事会巡查、异议投诉等方式，对公司的经营管理进行监督和检查。
第四章公司管理规范第八条公司管理规范包含组织架构规范、岗位职责规范、工作流程规范和责任追究规范。
1. 组织架构规范：公司的组织架构必需符合企业发展需要，合理划分和配置岗位职责。
2. 岗位职责规范：各岗位的职责必需明确、具体，员工需依照职责履行工作，提高工作效率。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
投资公司管理制度范文
投资公司管理制度范文投资公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范我公司的管理制度，保护投资人的合法权益，促进公司的健康发展，根据相关法律法规，结合我司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司一切内部管理和相关协同工作。
第三条本管理制度根据公司经营理念、发展目标、业务特点和风险特征，包括投资决策、风险管理、合规管理、运营管理、人力资源管理、信息化管理等内容。
第二章投资决策第四条投资决策应遵循诚实守信、审慎尽责、风险可控的原则。
第五条投资决策应建立完善的决策流程，确保有关决策的全面考虑和决策权限的客观、公正、科学性。
第三章风险管理第六条风险管理是公司的核心业务和基础工作，应将风险管理工作嵌入公司的全过程。
第七条风险管理应建立科学的风险识别、评估、控制、监控和处置机制。
第八条风险管理应明确责任分工和风险管理的各个环节。
第四章合规管理第九条公司应遵守相关法律法规和监管规定，开展合规管理工作。
第十条公司应建立合规管理体系，明确合规监督的责任机制和流程。
第五章运营管理第十一条运营管理是公司的重要工作，应建立科学的运营机制。
第十二条公司应建立健全的业务流程和工作制度，确保业务高效、有序进行。
第十三条公司应加强对内部运营情况的监控和考评，及时发现问题并及时改进。
第六章人力资源管理第十四条人力资源是公司最宝贵的财富，应根据公司的战略目标和发展需求，合理规划人力资源。
第十五条公司应建立科学的招聘、培训、激励和考核机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司应注重员工的健康成长，提供发展空间和学习机会。
第七章信息化管理第十七条公司应提高信息化管理水平，提升运营效率和风险控制能力。
第十八条公司应建立完善的信息系统和数据安全管理制度，保障信息的完整性、机密性和可用性。
第十九条公司应建立信息化管理团队，加强对信息化建设和系统运维的管理。
第八章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，同时废止公司原有的相关管理制度，但对已签订的管理协议除外。
某投资公司管理制度
某投资公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的内部管理，提高公司的运营效率和风险管理能力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，适用于全体员工和各级管理人员。
第三条公司管理制度具有约束力和指导性，员工和管理人员必须遵守并执行。
第二章公司组织架构和职责第四条公司设立总经理和各部门经理，实行分工管理体制。
总经理对公司全面负责，各部门经理对本部门运营和管理负责。
第五条公司设有投资部、风控部、市场部、财务部等职能部门，具体职责如下：1.投资部负责寻找投资机会、进行投资决策和组织投资实施。
2.风控部负责风险管理、监控和控制，制定风险管理策略和措施。
3.市场部负责市场分析、产品设计和销售工作。
4.财务部负责资金管理、财务报告和预算管理。
第六条公司设立董事会和监事会，行使公司的决策和监督职责。
第七条公司设立各级管理委员会，由相关部门领导组成，负责协调各部门工作、解决重大问题。
第三章岗位职责和权限第八条公司制定岗位职责和权限清单，明确各岗位的职责和权限范围。
第九条员工必须按照岗位职责和权限进行工作，不得越权行事。
第十条各级管理人员要加强对员工的指导和管理，确保员工履行职责、发挥作用。
第四章考核和激励机制第十一条公司设立考核和激励机制，根据员工的绩效、工作贡献和职业发展进行评估和奖励。
第十二条公司通过绩效考核、薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量。
第十三条公司建立健全的职业发展通道和培训机制，为员工提供良好的发展空间和学习机会。
第五章内部控制和风险管理第十四条公司建立内部控制制度，健全各项管理规范和流程，确保运营活动的合规性和规范性。
第十五条公司建立风险管理体系，进行风险评估、监控和应对，保障公司的财务安全和业务稳定。
第十六条公司设立风险应急预案，对可能发生的重大风险进行预防和应对，确保公司的持续经营。
第六章信息安全和保密第十七条公司建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产和客户隐私。
投资公司的管理制度范文
投资公司的管理制度范文投资公司的管理制度范文第一章总则第一条为规范投资公司的内部管理，保障投资者的合法权益，制定本管理制度。
第二条投资公司的管理制度是依法制定的，具有一定的约束力，公司全体员工都应遵守。
第三条投资公司的管理制度分为基本制度、经营制度、职能制度。
第四条投资公司的管理制度应当与国家有关法律法规、政策和公司章程相协调，并根据实际情况进行相应的调整和完善。
第五条投资公司的管理制度应体现科学、民主、便利、高效的原则，不得损害员工合法权益。
第六条投资公司应不断完善和修改管理制度，以适应公司发展的需要。
第七条投资公司在制定、修改管理制度时，应征求公司员工的意见，并向员工充分解释制度的目的和内容。
第二章基本制度第八条投资公司应具有完整的组织结构，并依法办理工商登记。
第九条投资公司应根据公司发展的需要，设立相应的部门和岗位，并制定相应的职责和权责清单。
第十条投资公司应建立健全的业务往来与资金往来的恰当制度，确保公司财务的安全和合规经营。
第十一条投资公司应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利、义务和职责，并实施公平、公正、公开的人事管理。
第十二条投资公司应建立健全的财务管理制度，规范财务记录、报表和审计工作，确保公司财务报告的真实性和准确性。
第十三条投资公司应建立健全的信息管理制度，保护公司的商业秘密和员工的个人隐私。
第十四条投资公司应建立健全的安全管理制度，确保公司员工和财产的安全。
第十五条投资公司应建立健全的纪律管理制度，追究员工的违纪违法行为的责任。
第十六条投资公司应建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，确保公司良好的发展氛围。
第三章经营制度第十七条投资公司应建立健全的项目管理制度，从项目的选择、评估、实施、监控、退出等方面进行规范。
第十八条投资公司应建立健全的风险管理制度，确保项目风险的评估、控制和应对。
第十九条投资公司应建立健全的投资决策制度，确保投资决策科学、合理、公正、透明。
第二十条投资公司应建立健全的市场开拓和运营管理制度，确保市场份额的稳步增长。
投资公司管理制度范本
投资公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资公司的管理行为，提高公司的经营效率和管理水平，保障公司员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司各级管理人员和员工的管理行为，其他员工应当遵守公司的各项规章制度和管理制度。
第三条投资公司各级管理人员和员工应当认真学习和遵守本管理制度，加强自身管理，积极履行职责，共同维护公司的正常生产经营和管理秩序。
第四条公司各级管理人员应当以身作则，带头遵守公司的各项规章制度和管理制度，积极推动和落实公司各项管理制度。
第二章公司治理第五条投资公司应当建立健全公司治理结构，明确各种治理职能的分工和职责，做好公司的管理和监督。
第六条公司应当建立健全董事会和监事会，落实公司董事、监事的法定职责，保障公司的合法经营和管理。
第七条公司董事会应当制定公司的发展战略和经营计划，对公司的经营管理进行监督和决策。
第八条公司监事会应当定期对公司的经营管理进行监督，保障公司的合法经营和管理。
第九条公司应当建立健全审计制度，加强对公司经营管理的审核和监督。
第十条公司应当建立健全内部监控制度，加强对公司的内部风险的监控和管理。
第十一条公司应当建立健全风险管理制度，加强对公司的各项风险的评估和管理。
第三章经营管理第十二条公司应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权利，保障公司的正常生产经营。
第十三条公司应当建立健全人员管理制度，健全用人机制，加强对员工的培训和管理。
第十四条公司应当建立健全财务管理制度，加强对公司财务的监督和管理。
第十五条公司应当建立健全市场营销制度，加强对公司产品销售和市场开拓的管理。
第十六条公司应当建立健全信息化管理制度，加强对公司信息系统的管理和维护。
第四章公司员工第十七条公司员工应当认真学习和遵守本管理制度，加强自身管理，积极履行职责，共同维护公司的正常生产经营和管理秩序。
第十八条公司员工应当爱岗敬业，努力提高业务水平，为公司的发展做出贡献。
第十九条公司员工应当遵守公司的各项规章制度和管理制度，保障公司的正常生产经营和管理。
投资管理公司规章制度（3篇）
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
投资管理公司规章制度范文(三篇)
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的内部管理水平，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，在公司内部执行。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，依法行事，承担相应的责任。
第四条公司部门领导人是本规章制度的主要责任人，应带头履行和贯彻执行本规章制度。
第五条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第六章投资决策管理第十七条公司制订的投资计划必须经过严格的评估和论证，确保符合公司的发展战略和风险控制要求。
第十八条投资项目必须经过风险评估，包括市场、技术、政策等多个方面的风险进行综合评价。
第十九条公司在进行投资项目决策时，应参考相关法律法规，遵循市场规则，确保投资行为的合法性和透明度。
第二十条公司在进行投资项目决策时，应注意风险分散，避免过度集中投资。
第二十一条公司在进行投资项目决策时，应重视投后管理，加强对投资项目的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利运行。
第二十二条公司在进行投资项目决策时，应充分听取投资者的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。
第七章附则第二十三条公司员工违反本规章制度的，应依照公司的内部制度进行相应的纪律处分。
第二十四条本规章制度由公司负责人签字确认，并在公司内部进行公布，即时生效。
第二十五条本规章制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效，以后进行的修改或变动，由公司负责人批准后执行。
以上是投资管理公司规章制度的一些内容范本，供公司参考制定自己的规章制度。
在执行过程中，请根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
投资管理公司规章制度范文（二）第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
投资公司制度管理制度范文
第一章总则第一条为规范投资公司的投资行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》的相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其分支机构、子公司及全体员工。
第三条本制度所称投资，是指投资公司及其分支机构、子公司以自有资金或受托资金，通过购买股权、债权、基金份额等方式，对各类资产进行的投资活动。
第二章投资管理第四条投资管理应遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规、政策导向，确保投资行为合法合规。
（二）风险可控：建立健全风险管理体系，确保投资风险在可控范围内。
（三）收益最大化：在风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
（四）分散投资：分散投资于不同行业、不同地区、不同期限的资产，降低投资风险。
第五条投资管理包括以下内容：（一）投资决策：投资公司设立投资决策委员会，负责制定投资策略、审批投资项目。
（二）投资研究：投资公司设立投资研究部门，负责对投资项目进行深入研究，提供投资建议。
（三）投资审批：投资项目经投资决策委员会审批后，由投资部门负责组织实施。
（四）投资监督：投资公司设立投资监督部门，负责对投资项目进行全过程监督，确保投资合规、风险可控。
第三章风险控制第六条投资公司应建立健全风险管理体系，包括：（一）风险评估：对投资项目进行风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
（二）风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行及时预警。
（三）风险控制措施：根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，确保投资风险可控。
（四）风险报告：定期编制风险报告，向公司管理层汇报风险状况。
第四章投资收益管理第七条投资收益管理包括以下内容：（一）收益分配：按照公司章程和投资协议，合理分配投资收益。
（二）收益确认：根据国家会计准则，对投资收益进行确认。
（三）收益评估：定期对投资收益进行评估，分析投资效果。
第五章监督与检查第八条投资公司应建立健全监督与检查机制，包括：（一）内部审计：定期对投资公司及分支机构、子公司进行内部审计。
投资管理公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为规范本公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性、合理性和合规性，防范投资风险，提高投资效益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及所有参与投资管理的员工、顾问和合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 风险控制优先原则：在追求投资收益的同时，确保投资风险可控。
2. 科学决策原则：依据市场分析、风险评估和投资策略，进行科学决策。
3. 规范运作原则：严格按照国家法律法规和公司内部规定进行投资运作。
4. 保密原则：对投资信息严格保密，确保公司利益不受损害。
第二章投资管理职责第四条投资管理部门负责：1. 制定投资管理制度和操作流程。
2. 组织投资项目的调研、评估和筛选。
3. 负责投资决策的执行和监督。
4. 定期对投资组合进行风险评估和调整。
5. 负责投资收益的核算和分配。
第五条投资分析师负责：1. 对投资市场进行跟踪研究，提供市场分析报告。
2. 对投资项目进行尽职调查和风险评估。
3. 协助投资经理制定投资策略。
4. 参与投资决策会议，提供专业意见。
第六条投资经理负责：1. 负责投资组合的构建和管理。
2. 参与投资决策，提出投资建议。
3. 监督投资项目的执行情况。
4. 定期向投资管理部门汇报投资业绩。
第七条合规部门负责：1. 监督投资活动的合规性。
2. 定期进行内部审计，发现和纠正违规行为。
3. 向公司高层报告合规风险。
第三章投资决策第八条投资决策应遵循以下程序：1. 投资项目调研：对潜在投资项目进行市场调研、行业分析、财务分析等。
2. 风险评估：对投资项目进行风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 投资策略制定：根据公司投资目标和风险偏好，制定投资策略。
4. 投资决策：由投资管理部门、投资分析师和投资经理共同参与投资决策会议，对投资项目进行投票表决。
5. 投资执行：投资经理负责投资决策的执行，包括资金划拨、合同签订等。
第四章投资风险管理第九条投资风险管理包括以下内容：1. 市场风险管理：对市场波动进行预测和分析，制定相应的风险控制措施。
投资公司管理规章制度范文（二篇）
投资公司管理规章制度范文一、总则1. 为规范公司内部管理，确保公司运作的高效性、合规性和安全性，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、职员和劳动者。
3. 公司的管理人员必须确保员工了解并遵守本规章制度，对违反规定的行为将依法追究相应责任。
二、岗位权限与责任1. 公司将根据岗位职责，设定不同的权限等级，明确各级别员工的职权和操作权限。
2. 员工必须按照所被授予的权限履行相应的职责，不得越权操作，对违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
三、考核评估1. 公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和主动性。
2. 各级管理人员将根据员工的实际表现，进行全员绩效评估，对优秀表现者予以奖励或晋升，对表现不佳者进行培训或降职处理。
四、劳动纪律1. 公司要求员工严格遵守工作时间，不得擅自外出或迟到早退。
2. 公司要求员工热爱工作，积极完成各项任务，不得敷衍塞责。
3. 公司要求员工保持工作场所的整洁和安全，不得私自存放易燃、易爆物品。
4. 公司规定员工在工作场所不得喧哗、吵闹，不得干扰他人工作。
5. 公司要求员工严守商业秘密，不得泄露公司的商业机密、客户信息和技术资料。
五、资金与财务管理1. 公司要求员工认真履行资金使用责任，不得私自挪用、侵吞或浪费公司资金。
2. 公司要求员工了解并遵守财务管理制度，严格按照规定的流程和程序进行财务处理，不得私自窜改、篡改财务资料。
3. 公司要求员工保管好公司财务凭证和相关资料，不得私自借用、损坏或遗失。
六、保密协议1. 公司要求员工在入职时签订保密协议，承诺对公司的商业秘密、客户信息和技术资料等严格保密。
2. 公司要求员工不得擅自复制、传播或泄露公司的商业秘密、客户信息和技术资料。
3. 公司要求员工在离职时还需履行保密义务，不得将保密信息带出公司或向他人透露。
七、行为规范1. 公司要求员工遵守国家法律法规和公司规定的行为准则，言行举止必须符合职业道德和社会公德。
投资管理公司规章制度（二篇）
投资管理公司规章制度第一章总则第一条规章制度的作用和目的为了规范投资管理公司的内部管理，促进公司的健康发展，提高风险控制能力，保护投资者利益，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于投资管理公司的全部员工，包括董事、经理、员工等。
第三条规章制度的修订与解释本规章制度的修订与解释权归投资管理公司所有，并经公司董事会审议通过。
第四条规章制度与法律法规的关系在投资管理公司的内部管理中，规章制度属于公司的内部管理制度，不得违反国家法律法规。
第五条违规处理对于违反本规章制度的员工，公司将按照公司管理办法进行处理，并承担相应的法律责任。
第二章公司管理第六条公司章程公司章程是公司的基本章程，是公司规章制度的基础。
第七条董事会董事会是公司的决策机构，由董事组成。
第八条经理层经理层是公司的日常管理机构，由经理组成。
第九条风险控制委员会风险控制委员会是公司的风险控制机构，由相关负责人组成。
第十条内部审计内部审计是公司的监督机构，负责对公司的内部管理进行审计。
第三章员工管理第十一条员工的勤奋和敬业员工应当以勤奋和敬业的态度工作，为公司的发展做出贡献。
第十二条员工的激励机制公司将通过薪酬等方式，激励员工的工作热情和积极性。
第十三条员工的培训与发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
第十四条员工的保密义务员工在工作中接触到的公司机密信息应予以保密，不得泄露给外部任何人。
第四章投资管理第十五条投资策略公司应根据市场情况和投资者需求，制定合理的投资策略。
第十六条投资决策投资管理公司的投资决策应遵循市场原则，确保投资回报率和风险控制。
第十七条投资报告投资管理公司应及时向投资者提供投资报告，保证投资者的知情权。
第十八条投资风险控制投资管理公司应加强对投资风险的控制，保护投资者的利益。
第五章信息披露与合规管理第十九条信息披露公司应及时向投资者披露公司的经营情况、投资绩效等信息。
第二十条合规管理公司应遵守国家法律法规，保持合规运营。
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市创新投资有限责任公司管理制度汇编市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、签署协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目考评会批准立项。
立项批准一般在两个工作日完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。
5、尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。
尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。
尽职调查一般在二十个工作日完成。
6、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。
投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。
所有部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。
在项目投资具体实施的过程中，若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。
7、签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。
8、对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间快速增值。
跟踪管理的具体容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月度分析表》；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。
9、投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。
具体的退出方式包括三种：IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。
首次公开发行包括国二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。
IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。
图示：工作流程图业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：审慎调查提纲审慎调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细1．3 销售程序说明1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案四：项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期项目立项审批表（续）项目立项审批表（续）业务档案五：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、项目概况2、技术先进性3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、融资计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计，项目价值评估（投资支撑点）、介入价位9、投资退出方案设计10、其他业务档案六：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期投资决策委员会决策意见表（续）投资决策委员会决策意见表（续）附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案七：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表日期编号业务档案八：企业情况月度分析表企业情况月度分析表项目名称报告期间业务档案九：《企业情况季度报告》企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析b、预算执行情况分析四、投、融资等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。