如何打造高效的企业团队

企业团队的管理现状

1、中层管理者与人打交道的能力不足

2、团队领导能力严重不足，管理过度

3、企业凝聚力和团队精神“外强内干”，经不起考验

4、一些畸形的观念影响着团队的和谐

5、出卖上级，糟蹋下级的怪圈

高效团队的特征

1、共同的愿景

2、清晰的团队目标

3、成员间的信任

4、开放的和支持性的团队气氛

5、相关的技能

6、一致的承诺和高度的忠诚

7、良好的交流沟通

8、较高的团队成员参与水平

9、充分的谈判能力

10、恰当领导

11、内部和外部的支持

新中层如何减少企业团队的内耗

1、杜绝管理者不作为

2、优化内部动作流程，提高效率，力争三公

3、要根除员工的毛病，要有耐心，要反复抓，要抓反复，要固化人的概念，然后去强化人

的行为体系

4、加强上下左右的协调与沟通，做到团队致胜。

狼性管理的特征

1、生存第一，永远的危机与斗争意识

2、规则第一，永远的服从与执行意识

3、团队第一，永远的合作与大局意识

4、忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识

新中层建设高绩效团队的用人原则

1、招聘、选用合适的员工

2、指导每一个员工，让他们变得更优秀

3、解雇那些绩效低劣的员工

团队成员技能要求

1、技术和专业知识

2、解决问题和制定决策的技巧

3、人际关系技巧

选择团队成员的注意点

1、团队成员的选择应有明确的客户目标

2、团队成员的选择应有明确的工作流程

3、团队成员的选择效果可以预测

高绩效的团队管理者风格特征

1、有极强的团队概念，他们经常说我们，而非我，也非你们

2、强调团队的集体表现，而不是强调个人英雄主义

3、避免内部的力量消耗，努力使1＋1=3而不是1.5

4、有明确的目标，并能将目标分解为任务，合理布置，恰当授权，适时控制工作的进度而

非管制、约束成员的行动

5、鼓励沟通，鼓励分享，在团队中建立起畅通的交流渠道，让每名成员都乐于表达，乐于

传授，共同成长

6、讲究人性，关心成员的情感因素对团队的绩效影响，注意调节员工的情感，让他们快乐，

积极自豪，避免愤怒、忧伤与消极的情绪发生，但同时也注意人性与人情的区别，牢牢把握原则

7、注意给予成员成功的感觉，只要成员有小小的进步，他也会为他们庆祝，通过各种方式

对他们进行激励

8、为员工的成长提供资源，培训员工，帮助他们设定职业职业生涯规划，使他们实现个人

与团队的共同成功。