2015年生产工作计划书范文 两篇
2015 年生产部总体工作计划表
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年度定单产量达成率达到9五8%,交货准时率达到80%以上，工 序良品率提升千分之五，产品件综合良品率提高百分之一 现场管理 5S管理 5S改善的方法性培训 以车间/科室为单位划分5S区域及责任人 整理/整顿/清扫3个"S"过程的实施计划 整理，整顿，清扫3个"S"的计划执行与监控 清洁及素养(后2个"S")的量化评价指标 以上2个"S"的监控与维护表格 各责任区域5S评比结果绩效体现 目视控制 产品标识系统的完善 生产与质量信息看板 车间现场的区域标识 库房标牌系统的改进 生产物控管理 产能与计划职能的平衡 生产能力的评估及生产线平衡 物料分配方式的改进（电子化物料表单跟踪） 订单传递、生产计划编制与跟踪系统的完善 价值流及生产周期改进 规模产品价值流及生产周期现状分析 制造周期年末缩短10%（改进实施） 前置时间(接单至交付)缩短10% 车间运作及计划执行系统 计划目视化的日报看板 布局及物流系统的改善 生产线布局的调整 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 物流系统的改善 生产部物流线路优化 总体物流合理性3.1 3.3.2 4 4.1 4.1.1 4.2.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 5 4.1 4.2 备注：
标准化料箱的概念导入 存料区域/容器数量/单箱件数的标准化 制造过程质量保证能力的提升 一线员工自我质量管理 结合各职能/岗位特性进行ISO/QS9000质量体系的培训 (操作工人\过程检验员) 公司级质量指标的理解及贯彻实施 设备的过程能力分析 关键工序的控制图建立 设备的防错措施系统的建立与实施 工艺过程的质量保证能力 工装制造的检验与校验制度的完善 工艺标准与工艺纪律的审核与监督 自检与过程检验的作业指导 工装防错的设计与改进 制造成本控制 库存成本/成品库存/在制品库存报表系统建立 设备维修与备件成本
2014年设备管理总结及2015年工作计划
某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。
强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。
进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。
认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。
2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。
备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。
而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。
其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。
化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。
2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。
对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。
组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。
通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。
一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。
2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。
根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。
全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。
2014年安全生产部工作总结和2015年工作计划
2014年安全生产部工作总结和2015年工作计划2014年在董事长的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2014年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚巨力的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2014年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
XX煤炭公司2015年安全生产工作计划
XXXX煤炭公司2015年度安全生产工作计划公司所属单位、部门：为认真贯彻党的十八届四中全会精神，以科学发展观为指导，全面贯彻落实新《安全生产法》，进一步落实安全生产主题责任，坚守“红线”意识和“底线”思维，始终把矿工生命安全放在首位，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿各类事故发生，确保职工群众生命财产安全，实现公司安全生产状况根本好转，现将公司2015年度安全生产工作计划如下：一、指导思想生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线。
依法生产经营是企业安身立命之本，安全生产是企业生存与发展的基础。
以人为本，生命至上，安全第一，预防为主，综合治理，安全生产。
二、安全生产工作目标煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，“两矿”轻伤指标均控制在10人次以内，杜绝一级非伤亡事故；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事故；安全质量标准化水平大幅度提高；职工安全意识普遍增强。
三、安全生产的工作重点及保障措施（一）、强化综合安全管理，增强安全保障能力1、进一步强化煤矿安全质量标准化工作，以标准化为龙头，带动安全生产工作，向管理要安全，向质量标准化要安全。
在2014年对“两矿”开展的安全质量标准化建设工作的基础上，将成立公司质量标准化达标考核领导小组，制定标准化考核管理办法，将按年、季度进行质量标准化工作检查考核，加大奖惩力度，突出重点，以点带面，严格落实。
坚持向质量要安全，高标准、强管理、严要求，强化公司2015年度安全质量标准化工作，XXX煤矿必须保持安全质量标准化国家二级标准，XX煤矿争取早日达到国家级一级安全质量标准化矿井；地面生产经营单位要按照行业安全质量标准化相关规定，加大安全生产标准化管理工作，努力建设安全、高效、标准化单位。
2、进一步强化隐患排查整治，把事故消灭在萌芽之中。
采取周检、月检、不定时的重点岗位抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统隐患的整治和投入，力求从根本和源头上消除安全隐患。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划一、年度目标设定1. 制定生产目标：明确年度生产量、质量标准、成本控制目标。
2. 市场预测：基于市场研究，预测产品需求，调整生产计划。
二、生产流程优化1. 工艺流程审查：评估现有生产流程，识别瓶颈和改进点。
2. 引入自动化：在关键生产环节引入自动化设备，提高效率。
三、质量管理体系1. 质量标准制定：根据行业标准和客户需求，制定严格的产品质量标准。
2. 质量控制流程：建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准。
四、人力资源规划1. 员工培训：定期对员工进行技能和安全培训，提升生产效率和安全意识。
2. 人才梯队建设：构建合理的人才梯队，确保关键岗位的人才储备。
五、供应链管理1. 供应商评估：定期评估供应商的供货能力和质量，确保原材料供应的稳定性。
2. 库存控制：优化库存管理，减少库存成本，提高资金周转率。
六、成本控制策略1. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约的潜在领域。
2. 成本削减措施：实施成本削减措施，如能源节约、材料替代等。
七、安全生产1. 安全规程制定：制定严格的安全生产规程，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训：对员工进行定期的安全培训，提高安全意识。
八、环境保护1. 环保政策遵守：确保生产活动符合国家和地方的环保法规。
2. 污染控制：采取有效措施减少生产过程中的污染排放。
九、技术革新1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
2. 新技术应用：跟踪行业技术发展，及时引入新技术，提高生产效率。
十、绩效评估与激励1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期评估员工和团队的工作表现。
2. 激励机制：根据绩效结果，实施奖励和激励措施，提高员工积极性。
十一、风险管理1. 风险识别：识别生产过程中可能遇到的风险，如设备故障、原材料短缺等。
2. 应急预案：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。
十二、持续改进1. 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议。
公司 生产经营计划书
XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析....................................................................................................................................二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................一、2014年生产经营情况分析（一）2014年生产经营基本情况2014年，稀土行业持续低迷，富远稀土在总部的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，脚踏实地，锐意进取，求真务实，坚持以改革创新为主线，以增收节支、提高效益为目标，不断致力于工艺改造和技术创新，在极其艰难的经营环境下，通过全体员工的共同努力，仍取得了良好的经济效益和社会效益，维护了安全生产和环境友好的发展大局。
2015安全生产工作计划(篇二)
2015安全生产工作计划
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，工作计划栏目整理了许多关于各种工作计划的供您选择，《2014安全生产工作计划》是由安全工作计划栏目为您推荐，欢迎阅读!
1.第一季度:制定2011年安全生产工作计划
调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责
开展第一季度安全生产工作检查
搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理
2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务
明确安全生产监管员，明确安全生产管理员
完善服务区各项安全生产应急预案;
做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;
开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案
开展第二季度安全生产工作检查。
3.第三季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、
超市安全和消防安全的检查、
整治工作
开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作
开展第三季度安全生产工作检查
4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作
做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作
开展第四季度安全生产工作检查及年终考核
安排春节期间各项安全生产检查工作
2014年班级安全工作计划
2014交通安全工作计划
2014年生产安全工作计划。
今后工作打算范文
篇一:《2015年工作总结及今后的工作打算》2015年工作总结及今后的工作打算本人自年参加工作以来一直在大张楼有线电视站从事技术维护工作，通过刻苦学习和认真工作，树立了全心全意为人民服务的理念。
在本职工作中爱岗敬业、勤学苦练，努力学习新技术、新理论，不断提高业务水平和必备的技能。
近年来，自己一直坚守工作岗位，力求精益求精。
现将近2015年的工作总结如下一、学习专业理论知识方面2015年6月参加县广电公司组织的技术培训，掌握了数字电视的工作原理，进而进一步提高了数字电视的维护水平。
并且，充分利用自己的业余时间着重学习了数字电视原理的基础知识、数字有线电视传输技术和维修维护管理等基础知识，理论知识水平得到显著提高。
二、工作经历及业绩成果作为一名基层技术人员，严格要求自己，以高度的事业心和责任感，一丝不苟的做好本职工作，积累经验，努力提高业务技术水平。
在熟悉设备性能和工作原理的基础上，遵守各项规章制度，遵纪守法，团结协作，并圆满完成巡查线路、排除故障等各项任务。
1、有线电视“户户通”工作成绩显著。
为推进工作顺利开展，积极与大张楼镇有关部门协调，发动镇村力量，加大宣传力度，2015年“户户通”取得好的成绩。
2、数字电视维护工作扎实。
每接到一起广电用户申请的故障维修维护电话，能及时到达现场，为用户排除故障，让用户享受最好的服务。
3、信号费做到应收尽收。
4、圆满广电宽带拓展业务。
在广泛宣传的基础上，利用亲情、友情、人情及多种社会资源，不断拓展业务，圆满完成2015年的任务。
三、自身缺点不足“金无足赤，人无完人”。
每个人都有自己的缺点，对于我而言，最大的缺点就是服务态度欠佳。
接到用户电话，交流时过于急躁，急于解决用户遇到的问题，而忽略自己说话的语气，很容易造成用户误解。
下一步，我将进一步加强学习，克服急躁心理，耐心与用户交流，端正服务态度，提高群众满意度。
四、今后的工作打算在今后的工作学习中，我将坚持不懈提高政治思想素质和业务技能水平，奋发进取，取长补短，以饱满的工作热情和生命的斗志投身到广播电视基层工作中去，争当一名优秀的维修维护技术人员。
年度工作计划及目标(共6篇)
篇一：2015年个人年度工作计划2015年个人年度工作计划2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
二、工作目标今年要突出做好两个方面的工作：面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。
因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。
无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。
生产建设工作计划方案范文
生产建设工作计划方案范文一、项目概况（一）项目名称：XX生产建设工程（二）项目建设地点：XX市XX区（三）项目建设单位：XX有限公司（四）项目建设范围：包括厂房、办公楼、生产线等建设范围。
二、项目建设目标（一）产值目标：预计年产值达到XX亿元。
（二）项目效益：实现产能提升，增加销售收入。
（三）项目建设目标：加强生产力，提高生产效率，提升市场竞争力。
三、项目建设内容1.新建厂房：新建厂房包括生产车间、仓库、办公室等。
2.生产设备采购：采购相关生产设备，提高生产效率。
3.环保设施建设：建设相关环保设施，达到国家环保要求。
4.基础设施建设：完善项目基础设施，包括供水、供电、通讯等设施。
四、工作计划1.项目前期准备（一）项目立项：确定项目建设范围，编制项目报告，完成审批手续。
（二）项目筹资：确定项目投资额度，落实资金来源。
（三）选址规划：确定项目建设地点，进行选址规划设计。
2.项目中期建设（一）工程施工：选定施工单位，进行相关施工工程。
（二）设备采购：确定生产设备采购计划，与供应商签订合同。
（三）环保设施建设：对环保设施进行规划设计，完成建设工作。
（四）基础设施建设：对基础设施进行规划设计，完成建设工作。
3.项目后期运营（一）试生产阶段：进行设备调试、工艺改进、生产试验等工作。
（二）生产运营：正式投产后进行生产运营，做好生产管理工作。
（三）销售推广：加强市场营销工作，提高产品竞争力。
五、项目风险及对策1.项目建设风险（一）资金风险：项目建设过程中可能会出现资金短缺情况，需及时调整资金筹措计划。
（二）技术风险：工程施工、设备采购等环节可能会出现技术问题，需进行充分技术准备。
2.项目建设对策（一）加强项目管理：建立健全项目管理体系，确保项目进度和质量。
（二）落实安全措施：严格按照安全标准进行建设，保障工人安全。
（三）加强沟通协调：与相关部门及时沟通，确保项目建设工作顺利进行。
六、项目建设效益分析1.提高市场竞争力：新建厂房和生产设备能够提高企业生产力，增加产品供应量，提高市场竞争力。
2015年公司企业新年个人工作计划范文
2015年公司企业新年个人工作计划范文两篇2015年新年工作计划范文(一)工作出色，为公司的发展做出自己应有的贡献。
否则，哪一个公司也不会要一名白拿工资不干活的员工。
我毕业之后就来到了公司工作，我相信自己能够在公司里发挥更大的作用。
现在的我已经在公司销售部门工作有一年的时间了，可以说自己已经很好的熟悉了公司目前的工作了，也拟定了2010年销售工作计划，我相信在以后的工作中我还是会做的更好!在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20xx年工作计划如下：一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
生产部2015年工作计划安排
2015年生产部工作计划安排根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工掌握每家客户所需产品的质量。
协助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。
根据生产状况提出改进建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。
班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。
2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。
由王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。
3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及时改正，做到帐物相符。
根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。
（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。
以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。
生产部2015工作计划
生产部2015工作计划尊敬的领导及同事们：随着新一年的到来，生产部将面临新的挑战与机遇。
为了确保生产流程的高效、稳定，同时提升产品质量，我们制定了以下2015年工作计划：一、目标设定1. 产量目标：确保全年产量达到预定目标，同比增长5%。
2. 质量目标：产品合格率提升至98%，减少返工率。
3. 成本控制：通过优化流程和资源配置，降低生产成本5%。
4. 安全目标：实现全年无重大安全事故。
二、生产流程优化1. 流程再造：对现有生产流程进行深入分析，识别瓶颈环节，提出改进措施。
2. 自动化升级：引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
3. 数据监控：建立生产数据监控系统，实时监控生产状态，及时调整生产计划。
三、质量控制1. 质量管理体系：完善质量管理体系，确保每个环节都有严格的质量控制标准。
2. 员工培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工对质量的重视程度。
3. 质量反馈机制：建立有效的质量反馈机制，及时处理生产中出现的问题。
四、成本控制1. 物料管理：优化物料采购流程，减少库存，降低物料成本。
2. 能源管理：实施节能措施，减少能源消耗，降低生产成本。
3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
五、安全生产1. 安全培训：加强员工安全意识培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、团队建设1. 团队协作：加强团队间的沟通与协作，提高团队整体工作效率。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、持续改进1. 定期评估：每季度对工作计划执行情况进行评估，及时调整改进。
2. 创新驱动：鼓励创新思维，不断探索新的生产方法和技术。
八、总结与展望1. 年度总结：年底对全年工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 未来规划：根据年度总结，制定下一年度的工作计划。
2015年安全生产工作计划书
2015年安全生产工作计划书
导读：本文2015年安全生产工作计划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划
《生产2015年工作计划》
随着新年的到来，生产部门为了更好地实现公司的发展目标，制定了2015年的工作计划。
该计划将主要围绕提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量展开。
首先，生产部门将重点关注提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提升员工技能和培训水平，以及优化生产排程和物料管理，以期在不增加成本的情况下，提高生产效率，降低生产成本。
其次，优化生产流程也是2015年工作计划的重点内容。
通过
对生产流程的全面分析和调整，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量，同时缩短产品的制造周期，更好地满足客户的需求。
最后，提升产品质量也是2015年工作计划的一个重要内容。
生产部门将加强质量管理，严格执行质量标准，从原材料采购到生产工艺的控制，加强对产品的检验和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。
综上所述，生产2015年工作计划将以提高生产效率、优化生
产流程和提升产品质量为核心内容，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
希望在全体员工的共同努力下，2015年的生
产工作能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
生产部工作计划
生产部工作计划
一、目标和任务。
1. 提高生产效率和质量，确保产品按时交付。
2. 优化生产流程，降低成本，提高利润。
3. 加强员工培训和技能提升，提高团队合作能力。
二、具体措施。
1. 定期组织生产部会议，分析生产情况，制定合理的生产计划。
2. 加强设备维护和管理，确保设备正常运转，减少故障停机时间。
3. 加强原材料管理，建立合理的库存管理制度，避免因原材料
短缺影响生产进度。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，提升生产效率。
5. 加强质量管理，建立完善的质量检测体系，确保产品质量符
合标准。
三、时间安排。
1. 每周一次生产部会议，分析上周生产情况，制定下周生产计划。
2. 每月对设备进行一次全面检查和维护。
3. 每季度对原材料库存进行一次清点和调整。
4. 每季度组织一次员工培训和技能提升活动。
5. 每月对产品进行一次全面质量检测。
四、风险和对策。
1. 设备故障可能导致生产延误，需要加强设备维护和定期检查。
2. 原材料短缺可能影响生产进度，需要建立合理的库存管理制
度。
3. 员工技能不足可能影响生产效率，需要加强培训和技能提升。
五、总结。
通过以上措施的实施，我们相信生产部的工作将更加高效和有序，能够更好地满足市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
仓库安全生产工作计划
仓库安全生产工作计划篇一：安全工作计划仓库仓库安全工作计划1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；尽量做好物资计划，保证生产正常运行。
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；每月25号上报库房物资清单，为下月生产做好准备。
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；各物资责任人要做好物资验收和合约的执行情况。
4、物资摆放做到“五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
8、每月15号组织人员进行学习培训，组织调整方案；每年半年进行一次业绩考核，并依据考核和奖金挂钩。
制定：审核：批准：仓库安全工作计划鲁津化工有限公司篇二：2014年公司安全生产工作计划2014年安全生产工作计划2014年是我公司建设、申报“机动车维修企业安全生产标准化X级达标企业”的关键之年。
根据上级有关部门关于进一步加强安全生产工作的部署，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,我公司大力开展安全生产各项工作，保障安全，提出以下今年安全生产工作计划，重点做好以下几方面的工作。
1、确立指导思想，明确管理目标（1）坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
农业有机肥厂生产工作计划书
农业有机肥厂生产工作计划书最新资料,WORD文档,可编辑为积极完成2015年公司下达的产量指标,为市场销售提供充足的合格产品,扩大市场占有率,促进帝禾农业的快速发展,提高企业效益和社会效益,结合生产厂区旳实际情况,特制定2015年帝禾农业有机肥厂生产工作计划。
一、生产计划总产量为6万吨：1、有机固体底肥年计划3.5万吨。
2、有机液体滴灌肥年计划2.5万吨。
二、产量进度计划：一有机固体底肥年产量3.5万吨,分两个周期完成：第一个周期为：2014年12月1日至2015年3月31日,4个月完成生产计划1万吨。
2014年12月1日到7日计划维修烘干机7天,2015年1月有两个传统节日元旦和春节,2月份前几天在节假日期间,这三个月平均生产日为毎月20天,60天每天100吨,分三班每班34吨,合计6千吨。
三月份按25个生产日完成计划4千吨,计划每天160吨,分三班毎班55吨,每班按7小时生产,平均每小时为8吨。
第二个周期为：2015年8月1日到12月31日,5个月生产任务2.5万吨,平均每月5千吨,毎月按25个生产日计划平均每日200吨,分配到三个生产班组毎班67吨,每班按7小时生产平均每小时为10吨。
二有机液体滴灌肥产量2.5万吨,计划在2015年4月1日至7月31日完成,共计4个月；平均月计划6250吨,毎月按25天计划,每天250吨,毎天三班作业,每班84吨,每班按7小时生产计算每小时12吨。
三风化煤磨粉产量3.5万吨,每月完成2700吨,每月按25天计算每日完成108吨。
四半成品产量6.5万吨,每月完成5000吨,每日完成200吨。
三、人力资源计划：现有生产人员成品车间15人,配料车间4人,共计19人,已满足不了产量计划的完成,根据以上产量进度计划、现有原料生产线和成品生产线各一条的实际情况,配料车间配料班实行一班8小时作业外,其余岗位实行两班工作制,需配置以下人员：一、配料车间：磨粉酸化工段增加磨粉酸化操作工6人、电工3人、机修工3人、铲车司机3名。
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2015年生产工作计划书范文两篇
2015年生产工作计划书范文(一)
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2015年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。
但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。
因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。
为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。
所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，
还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。
因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。
在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
2015年生产工作计划书范文(二)
新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持"安全第一，预防为主"加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：
一、工作目标
1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面"五个一"工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好"五图"的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求
(一)安全责任
1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训
1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。
(三)安全资料建档
1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。
2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。
三、工作措施
(一)安全管理实行四包责任制
1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。
2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和"三违"行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对"三违"行为进行处罚。
3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。
4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。
(二)煤矿安全质量标准化建设
1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。
2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。
(三)安全管理资料建档
驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。
四、内务管理
1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿安全规程》和有关法律法规。
2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名
册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。
3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。
五、安全管理目标考核办法
驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资鼓励。
总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一定能实现。