大厅周训安排 表格 XLS格式
周计划1
5 起重工指挥证件复审 1、通知学员培训考证时间、地点。 6 其他日常事项
周工作计划表
2013.5.13-5.17
执行标准 执行人 监督人 完成情况 备注
1、准备好申报资料各种材料复印件。2 、全部通知到位学员培训。3、准备好上 课书籍。
伍仲炼
部长
1、每天上午、下午准时做好学员考勤工 作。2、及时协调学员到课率不及时问题 。 1、前期学员资料及时准确录入表格。2 、学员证件全部复印到位。3、培训证书 购买到位，填写好学员信息。 1、根据办证人数开票报销。2、通知学 员10天全部领完、除特殊情况。 1、组织好培训学员全部按时到达。2、 考试合格率100%
周工作计划表
序号 内容 具体事项
2013.5.13-5.17
1
残疾学员 1、15号申报资料送到残联。2、落 开班资料 实确定开班时间。3、通知学员开班 申报 时间。
2
培训班管理
1、焊工、电工培训班考勤。2、培 训班学员日常工作。
3
4
1、01期电工、焊工农培资料前期整 农培资料 理及数据表格填写。2、农培培训证 整理 书购买填写及盖章。 1、01、02、期电工、焊工操作证费 操作证结 用结算。2、外部办证费用结算。3 算 、证件领取。
伍仲炼
部长
Байду номын сангаас
伍仲炼
部长
伍仲炼 伍仲炼 伍仲炼
部长 部长 部长
企业每周培训计划流程表
企业每周培训计划流程表周一：上午：9:00-9:30：全体员工集体晨会，公司总经理介绍本周培训计划内容和重点。
9:30-10:30：销售技巧培训，由销售总监主讲，包括销售沟通技巧、客户需求分析等内容。
10:30-11:30：产品知识培训，由产品部门主管主讲，包括公司产品特点、优势、竞争对手分析等。
11:30-12:00：部门例会，各部门负责人总结上周工作，分析问题并制定解决方案。
下午：14:00-15:00：财务知识培训，由财务总监主讲，包括财务报表分析、成本控制等内容。
15:00-16:00：团队协作培训，由人力资源部门主管主讲，包括团队建设、沟通与协作技巧等。
16:00-17:00：个人成长规划培训，由人力资源部门主管主讲，包括职业规划、自我管理等内容。
周二：上午：9:00-10:30：行业动态培训，由市场部门主管主讲，包括行业发展趋势、市场分析等内容。
10:30-12:00：专业知识培训，由技术部门主管主讲，包括最新技术应用、行业标准等内容。
下午：14:00-15:30：团队建设活动，由外部专业培训机构组织，包括团队拓展、合作竞赛等。
15:30-17:00：部门互动交流，各部门对上午培训内容进行讨论，分享经验与见解。
周三：上午：9:00-10:30：沟通技巧培训，由人力资源部门主管主讲，包括沟通技巧、职场交际等内容。
10:30-12:00：领导力培训，由公司高管主讲，包括领导力发展、团队管理等内容。
下午：14:00-15:30：创新思维培训，由市场部门主管主讲，包括创新思维方法、创意激发等内容。
15:30-17:00：员工自主学习，员工根据自身需要选择参加公司提供的各类在线学习课程。
周四：上午：9:00-10:30：安全知识培训，由安全部门主管主讲，包括企业安全意识提升、危险防范等内容。
10:30-12:00：员工权益知识培训，由人力资源部门主管主讲，包括劳动法律法规、员工权益保障等内容。
行政部每周工作计划表格
行政部每周工作计划表格一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。
08年制度的执行力很差。
在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3）规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门09年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。
目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。
部门每周工作总结计划计划及安排标准表格
表格（1）部门年月月度工作计划表部门：主管：填报日期：编号：计划达成时间序号主要工作计划内容类型第1周第2周第3周第4周第5周～日～日～日～日～日123456789101112131415分管副总审批建议1类型：A类——很重要，很紧迫B类——很重要，不紧迫C类——不重要，很紧迫D类——不重要，不紧迫备注：此表每个月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每个月28日前交分管领导审批，并报企管部存案。
表格（2）部门年月月度工作达成状况表部门：主管：填报日期：编号：序号主要工作计划内容类型计划达成时间实质达成时间原由说明1234567891011121314215分管副总审批建议类型：A类——很重要，很紧迫B类——很重要，不紧迫C类——不重要，很紧迫D类——不重要，不紧迫备注：此表每个月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部存案，并汇总报总经理。
部门每周工作计划及安排表（月日至月日）表格（3）部门：部门主管：日期：编号：计划达成时间序号主要工作内容类型周日周一周二周三周四周五周六1234567893101112分管副总审批建议类型：A类——很重要，很紧迫B类——很重要，不紧迫C类——不重要，很紧迫D类——不重要，不紧迫备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）部门每周工作计划达成状况表（月日至月日）部门：部门主管：日期：编号：序号主要工作内容类型计划达成时间实质达成时间原由说明1234567489101112分管副总审批建议类型：A类——很重要，很紧迫B类——很重要，不紧迫C类——不重要，很紧迫D类——不重要，不紧迫备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部存案。
5。
员工每周培训计划表
员工每周培训计划表08:00-09:00 员工晨会每周一早晨，公司所有员工将参加晨会。
晨会由公司领导进行，内容包括上周工作总结、本周工作安排、重要信息通知等。
晨会还可以设立员工互动环节，让员工们互相交流沟通，增进团队之间的协作。
09:00-12:00 专业知识培训上午时间安排专业知识培训，根据员工的不同岗位进行分组培训，包括营销技巧、客户服务技能、管理经验等。
培训内容由公司内部培训师或者外聘专业讲师来进行授课。
13:00-17:00 业务技能训练下午安排员工进行业务技能的训练，比如销售技巧的模拟演练、客户服务流程的对接练习等。
训练内容由部门主管或者团队负责人来安排和指导。
同时，也可以安排员工进行职业素质的提升课程，比如沟通技巧、团队合作意识的培养等。
周二08:00-09:00 主题分享会公司邀请业内专家来主题分享，分享相关行业的发展趋势、市场分析、经验案例等。
员工们通过主题分享会可以开阔视野，更新知识，提高专业素养。
09:00-12:00 产品知识培训上午时间安排产品知识培训，让员工全面了解公司产品的特点、优势、使用方法等。
培训内容可以包括产品演示、案例分析、客户需求分析等。
13:00-17:00 团队培训下午安排团队合作培训，设立团队合作的任务，让员工们通过合作的方式解决问题，培养团队协作精神和团队责任感。
同时也可以邀请团队建设专家进行专题培训，提高团队协作效率。
周三08:00-09:00 专业知识分享由公司内部专家或者优秀员工进行专业知识分享，分享行业最新动态、工作经验、学习心得等。
员工通过互相分享学习，不断提高自己的专业水平。
09:00-12:00 岗位技能培训上午安排岗位技能的培训，根据员工的不同职位和岗位特点进行分组培训。
培训内容主要围绕岗位需求和技能提升展开，比如技术人员的技术更新、销售人员的谈判技巧等。
13:00-17:00 团队建设活动下午组织团队建设活动，比如团队拓展训练、户外拓展等，通过活动培养员工的团队精神、团队协作能力、团队责任感等。
职场每周培训计划内容表
职场每周培训计划内容表
周一：团队沟通与协作
时间：上午9:00-12:00
内容：团队沟通与协作是每个企业中非常重要的一个环节，本次培训将主要围绕团队沟通技巧、有效沟通的重要性、如何建立良好的团队合作氛围等内容展开。
此外，还将通过案例分析以及小组讨论的形式加深员工对团队沟通与协作的理解。
周二：领导力与团队管理
时间：上午9:00-12:00
内容：领导力是每个领导者所必须具备的能力，本次培训将重点围绕领导力的内涵、领导者应具备的品质、如何在团队管理中发挥领导力等方面展开。
通过案例分析和角色扮演的形式，帮助员工了解和提升自己的领导力。
周三：绩效考核与激励机制
时间：上午9:00-12:00
内容：绩效考核与激励机制是企业管理中的重要环节，本次培训将主要围绕绩效考核的原则、方法以及激励机制的设计与实施等内容展开。
通过案例分析和小组讨论的形式，帮助员工深入理解绩效考核与激励机制的重要性以及操作方法。
周四：创新思维与问题解决
时间：上午9:00-12:00
内容：创新思维和问题解决能力是每个员工应具备的基本素质，本次培训将主要围绕创新思维的养成、解决问题的方法与技巧等内容展开。
通过案例分析和头脑风暴的形式，帮助员工提升自己的创新思维和问题解决能力。
周五：职业规划和自我提升
时间：上午9:00-12:00
内容：职业规划和自我提升是每个员工必须重视的事情，本次培训将主要围绕职业规划的意义、方法以及自我提升的途径等内容展开。
通过案例分析和个人规划的形式，帮助员工更好地规划自己的职业生涯，提升自我能力。
以上就是本周职场每周培训计划内容表，希望对大家有所帮助。
附培训日程安排表【模板】
工作餐
总学时
10（学时）
附培训日程安排表：
**大学2015年10月新进教师教学能力培训日程安排表
日 期
时 间
课程名称
培训模块
10月17日 星期六
7：00-7：45
早餐
工作餐
8：00-8：30
开班典礼暨大合照
8：30-9：30
信息化时代高校教师教学理念与模式
教学新理念
9：30-10：30
教学PPT的设计与制作
10：30-12：00
教师口语表达与体态语言表达技巧
12：00-12：30
午餐
工作餐
12：50-13：30
认识新朋友
破冰行动
13：40-14：20
找到新组织（新进教师成长社团）
新进教师研习营
14：30-15：30
课堂教学结构设计
教学名师传授教学基本功
15：30-16：30
课堂教学师生交往发生与发展
16：30-17：30
如何评价学生的学业成绩
17：30-18：00
课堂教学交流研
早餐
工作餐
8：30-9：30
混合课堂教学经验分享
前辈引领——我校教学创新奖获得者经验分享
9：30-10：30
翻转课堂教学经验分享
10：30-11：30
创新课堂教学经验分享
11：30-12：00
教学方法交流研讨
12：00-13：00
培训计划周表
培训计划周表第一天：时间内容9:00-10:00 员工集中培训会议：公司介绍与发展规划10:00-11:00 内部流程规范培训11:00-12:00 岗位分工及职责培训12:00-13:00 午餐13:00-14:00 系统操作培训14:00-15:00 团队协作培训15:00-16:00 模拟案例分析培训第二天：时间内容9:00-10:00 团队建设活动：团队合作游戏10:00-11:00 团队领导力培训11:00-12:00 沟通与协商技巧培训12:00-13:00 午餐13:00-14:00 时间管理培训14:00-15:00 团队沟通培训15:00-16:00 团队协作案例分析培训第三天：时间内容9:00-10:00 产品知识培训10:00-11:00 客户服务技巧培训11:00-12:00 销售技巧培训12:00-13:00 午餐13:00-14:00 客户案例分析培训14:00-15:00 销售技巧实战演练15:00-16:00 客户服务模拟演练第四天：时间内容9:00-10:00 行为规范培训10:00-11:00 安全生产知识培训11:00-12:00 应急预案演练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 社会责任培训14:00-15:00 环保意识培训15:00-16:00 企业文化与价值观培训第五天：时间内容9:00-10:00 品牌形象与外部形象塑造培训10:00-11:00 市场营销知识培训11:00-12:00 市场分析与策划培训12:00-13:00 午餐13:00-14:00 品牌案例分析培训14:00-15:00 市场推广实战演练15:00-16:00 结业典礼与颁奖以上是本次培训计划周表，通过一周的系统培训，员工们不但深入了解了公司的发展规划和内部流程规范，更加提高了团队合作能力，沟通与协商技巧，客户服务技巧等方面的能力。
同时，也提高了员工的市场营销知识、外部形象塑造和企业文化与价值观等方面的综合能力。
(完整版)培训课程安排表()
培训课程安排表受训专题或详尽内容目的受训培训组织备注种类课时方式部门对象行政人事制度培训认识企业做事流程4H集中人资部制度相关系部门的管理制度认识相关部门流程2H授课及部门培训本部门管理制度知悉本部门操作1H本部灵巧新主管自己岗位的操作流程清楚自己岗位的实操1H授课入提高职业水平，成立优异心此项是职职业心态2H态授课老师人力资每年一或职业职业礼仪培养优异的行为习惯2H授课源部次〔全初化培团队意识增强团队意识2H或或员参级训时间管理提高时间管理能力2H光盘部门主与〕人有效沟通提高沟通能力2H讲座管员事务管理提高事务管理能力2H安全消防安全知识提高消防安全意识3H光盘人力部培训制度新出台的行政人事制度认识新出台规章制度1H授课人力部培训专业相关设计软件操作提高团队专业水平2H光碟主管禁止时中级专业设计师职称培训提高个人的专业水平灵巧外训个人***知识晋升执行能力提高中层管理的执行力光碟人力部高级管理目标管理提高目标管理能力光碟人资部知识本钱控制掌握本钱控制规定集中人资、财培训本钱估量掌握本钱估量规定授课务部制度新出台的行政人事制度认识新出台规章制度1H集中人资、财本钱控制掌握本钱控制规定培训授课务部本钱估量掌握本钱估量规定技能新产品销售策略培训掌握新产品销售方案1H集中人资、市现代市场营销知识提高营销知识水平2H授课场部禁止时培训***高级专业设计师职称培训提高个人的专业水平灵巧外训个人晋升领导能力培训提高管理人员的领导能力2H管理企业运营相关法律培训提高管理理人员的法律意2H光碟、识及法律知识水平人力资管理专家非人力资源管理人员的人力提高管理人员的人力资源2H源部知识授课资源管理培训知识水平非财务人员的财务知识培训提高管理人员的财务知识2H水平（1〕新入职培训个别课程是企业全年一次，要示全员参加的。
此纳入任何等级晋升的核查内；（2〕初、中级晋升必先到达 25 个培训课时，方可参加晋升核查；（3〕高级、管理级晋升必先到达30 个培训课时，方可参加晋升核查；。
每周工作时间任务计划安排表格excel
总计工 时 0.00 0.00
总计工 时 0.00 0.00
总计工 时 0.00
非工作时间 总计工时
总计计划工时
0.00
员工签名
日期
经理签名
日期
备注：本模板所有的内容都可以修改的，请放心马上啊啊法师打发士大夫撒大法师打发士大夫撒大发撒旦法法撒旦法师打发士大夫撒大发。
公司名称
[街道地址] [地址 2] [市/县，省/市/自治区，邮政编码] 有休息时间的周工作时间表
员工姓名： 经理姓名：
周初： 周末：
################ 2007/1/6
星期日
2006/12/31 工作时间 总计工 时 0.00
星期一
2007/1/1 总计总计工 时 0.00 用餐时间
星期三
2007/1/3 总计工 时 0.00
星期四
2007/1/4 总计工 时 0.00
星期五
2007/1/5 总计工 时 0.00
星期六
2007/1/6 总计工 时 0.00
非工作时间
工作时间
总计工 时 0.00 0.00 0.00
总计工 时 0.00 0.00
总计工 时 0.00 0.00
总计工 时 0.00 0.00
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烤制新奥尔良鸡翅
厨房区
烤制蛋挞
煎鸡蛋
KO
烤制
煎猪肉饼
制作白粥
烤箱每日清洁
Henny Penny 4头炸锅开店装机
Henny Penny 8头炸锅开店装机
Collectramatic炸锅开店装机
OK
厨房开店
Pitco开口炸锅开店装机
Frymaster开口炸锅开店装机
厨房开店
Henny Penny 4头炸锅每日清洁
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4.5 2.5
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7 0.5 0.5 4 0.5 0.5 3 0.5 0.5 3 0.5 0.5 3 0.5 0.5 3 0.5 0.5
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区
工作站代码 工作站名称
工作项目
大厅清洁
L
大厅 点膳
顾客抱怨处理
柜台服务
C
柜台 圣代和脆皮甜筒
顾客抱怨处理
薯条工作站
F
薯条 上校鸡块
香芋甜心
服务区
OL
大厅开店 大厅开店
柜台开店
圣代机
OC
柜台开店
D&D的开店
CL
大厅打烊 大厅打烊
柜台打烊
圣代机
CC
柜台打烊
D&D的打烊
汉堡制作
PA
组装
鸡肉卷制作(含早餐鸡蛋卷）
吮指原味鸡裹粉烹炸
ETC腿肉裹粉烹炸
香辣鸡翅裹粉烹炸
香脆鸡腿裹粉烹炸
无骨鸡柳裹粉烹炸
劲爆鸡米花裹粉烹炸
KB
裹粉烹炸
田园脆鸡堡烹炸
Henny Penny 4头炸锅过滤炸油
Henny Penny 8头炸锅过滤炸油
Collectramatic炸锅过滤炸油
Pitco开口炸锅过滤炸油
Frymaster开口炸锅过滤炸油
Henny Penny 8头炸锅每日清洁
Collectramatic炸锅每日清洁
Pitco开口炸锅每日清洁
Frymaster开口炸锅每日清洁
CK
厨房打烊
Henny Penny 4头炸锅更换炸油
Henny Penny 8头炸锅更换炸油
Collectramatic炸锅更换炸油
Pitco开口炸锅更换炸油
Frymaster开口炸锅更换炸油
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0.5 0.5 0.5 0.5
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练习
S
T
2
1
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10
1
1
2
1 1 3
追踪考核
检定
备注
S
T
0.5 0.5
0.5
0.5
柜台服务和圣代/脆皮甜筒的讲解、示范和练习同 时进行。
4.5 2.5
7
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3
2.5 2.5
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15.5 5.5 21
0.5 0.5
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3.5 1.5
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3
2
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4.5 1.5
6
看VCD
示范说明 训练考核卡讲解
示范
S
T
S
T
S
T
1
1 0.5 0.5 0.5 0.5
0.5 0.5 0.5 0.5
BW
后区清洗 炸篮、架子等器具的清洗/厨房打烊
服务区
DT
购餐车道 包括点餐、收银、包装、呈递
（新）
D/D
甜品站 包括收银，甜品站所有产品的制作
5
3
8 0.75 0.75
0.75 0.75 2
2
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4.5 2.5
7 0.5 0.5
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2
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8 5 0.5 0.5 8 0.5 0.5
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1.5
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2.5 0.5 0.5
0.5 0.5 0.5
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8
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D&D开店的人必须先学习柜台开店和圣代机安装 。
0.5 料调制包括冰红茶、冰橙珍、圣代奶浆和汤的调 制。
1
1
8
5
13
1
1
2
2
3
2
2 解冻和腌制的检定一并完成。
腌制ISP烤翅
0.5 0.5
0.5 0.5
0.5 0.5 薯条/上校鸡块/香芋甜心的示范、练习同时进行。
1
1
1
1
3.5 2.5
6
0.5 0.5 1
1
1
3
2
5
1
1
1
3
2
5
1
1
1
4.5 1.5
6 0.5 0.5
1
1
3
1
1
D&D开店的人必须先学习柜台开店和圣代机安装 。
1
1
1
1
3.5 2.5
6
0.5 0.5 1
1
1
6
2
鸡汁土豆泥
美国玉米
PP
调制 饮料调制
总配区
调制奶浆 / 挞水
芙蓉鲜蔬汤
总配开店
OP
总配开店
薯条炸锅每日清洁/更换炸油
总配打烊
CP
总配打烊
薯条炸锅每日清洁/更换炸油
解冻
腌制吮指原味鸡
腌制ETC腿肉
KM
解冻腌制 腌制鸡翅
腌制鸡腿
腌制鸡柳
腌制劲爆鸡米花
训练时数指引明细表
整合后训练时数指引 训练工时明细
服务员 训练员 小计