商业合作计划《商业计划书》
商业合作策划书模板3篇
商业合作策划书模板3篇篇一商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称，如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因，阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标，包括长期和短期目标，如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式，如股权合作、战略联盟、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式，如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险，并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要，制定保密条款，确保合作过程中的商业机密不被泄露。
十、协议与合同说明合作协议或合同的签订流程和注意事项。
十一、其他条款如有其他需要约定的条款，如争议解决方式、违约责任等。
十二、附录附上相关的资料和证明文件，如市场调研报告、合作方介绍等。
篇二商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称，如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因，阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标，包括长期和短期目标，如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式，如股权合作、联盟合作、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式，如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险，并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要，制定保密条款，确保合作过程中的商业机密不被泄露。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业合作计划书范文
商业合作计划书范文一、合作背景。
随着市场经济的不断发展，商业合作已经成为企业之间常见的合作方式。
我们公司作为一家新兴的互联网科技公司，希望能够与贵公司建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、合作内容。
1. 产品合作，我们公司拥有一支技术精湛的研发团队，能够提供优质的软件产品和解决方案。
我们希望能够与贵公司合作，共同开发新的产品，满足市场需求。
2. 营销合作，我们公司拥有一定的市场资源和客户资源，希望能够与贵公司进行营销合作，共同推广产品，拓展市场。
3. 技术合作，我们公司愿意与贵公司分享技术资源，共同研究新的技术方向，提升产品的竞争力。
三、合作目标。
1. 实现双方利益最大化，通过合作，实现双方的利益最大化，共同发展壮大。
2. 提升品牌知名度，通过合作，提升双方品牌的知名度和美誉度，树立良好的行业形象。
3. 拓展市场份额，通过合作，共同拓展市场份额，实现市场的共同占有。
四、合作方式。
1. 产品合作，双方可以共同制定产品研发计划，共同投入研发资源，共同推广产品。
2. 营销合作，双方可以共同制定营销策略，共同开展市场推广活动，共同扩大市场份额。
3. 技术合作，双方可以共同研究新的技术方向，共同探讨技术发展趋势，共同提升产品的技术含量。
五、合作保障。
1. 诚信合作，双方保证诚实守信，遵守合同约定，共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 沟通协调，双方保证及时沟通，协商解决合作中出现的问题，共同推动合作顺利进行。
3. 保密合作，双方保证合作过程中的商业机密和技术秘密不得泄露，共同维护合作的商业机密。
六、合作效果。
1. 产品合作，双方共同研发的产品能够满足市场需求，获得良好的市场反馈，实现双方产品销售的增长。
2. 营销合作，双方共同开展的市场推广活动能够提升品牌知名度，扩大市场份额，实现双方销售业绩的增长。
3. 技术合作，双方共同研究的新技术能够提升产品的竞争力，实现双方技术实力的提升。
七、合作期限。
撰写商业计划书委托合作协议5篇
撰写商业计划书委托合作协议5篇篇1本协议由以下双方签订：甲方（委托方）：_________________________乙方（受托方）：_________________________鉴于甲方需要对公司商业计划书进行编制与优化，故委托乙方提供专业撰写服务，经友好协商，双方达成以下协议：一、协议目的甲乙双方合作，旨在完成甲方商业计划书的撰写工作，包括但不限于市场分析、商业模式、管理团队、财务预测等内容的梳理与规划。
乙方应按照甲方的要求和相关法律法规进行商业计划书的专业编制。
二、合作内容1. 乙方将为甲方提供专业的商业计划书撰写服务，包括但不限于市场分析、竞争分析、商业模式设计、财务预测等内容的编制与优化。
2. 乙方应根据甲方的需求和市场变化，适时调整商业计划书的内容和结构。
3. 乙方应对商业计划书的内容进行保密，未经甲方许可，不得向第三方泄露。
4. 甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，确保商业计划书的真实性和准确性。
三、合作期限本协议自双方签字之日起生效，合作期限为______（建议根据实际情况填写合作期限）。
合作期满前，双方可协商续签。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方商业计划书撰写服务的费用为人民币______元（大写：_________________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照以下步骤支付费用：（1）签署本协议后______个工作日内，支付乙方总费用的______%作为预付款；（2）商业计划书初稿完成后，支付剩余款项的______%；（3）商业计划书最终完成并交付甲方后，支付剩余尾款。
3. 具体支付时间和金额以本协议附件《费用明细表》为准。
五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关资料保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 乙方应对在合作过程中获知的甲方商业秘密和机密信息承担保密义务。
六、违约责任1. 若因乙方的原因导致商业计划书未能按时完成或质量不符合要求，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
商业合作计划书9篇
商业合作计划书9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合作商业计划书（精选8篇）
合作商业计划书（精选8篇）合作商业计划书（精选8篇） 时间过得可真快，从来都不等⼈，我们的⼯作⼜进⼊新的阶段，为了在⼯作中有更好的成长，为此需要好好地写⼀份计划了。
相信⼤家⼜在为写计划犯愁了吧？下⾯是⼩编收集整理的合作商业计划书（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
合作商业计划书1 ⼀、⽬标和宗旨 把“天源堂”蜂业推⼴到⼴州市场，并做强做⼤。
⼆、合作⽅式 ⼀般⼚家开拓陌⽣市场有两种⽅式：⼀是设办事处，⼆是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲⼄双⽅合作⽅式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
这样，既能利⽤办事处的垂直性进⾏有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战⽃⼒。
三、合作步骤 ①步骤⼀：选址，成⽴专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
⽬标时间：20xx年7、8⽉ ②步骤⼆：产品进商超，完善产品销售渠道。
⽬标时间：20xx年9⽉⾄20xx年12⽉ ③步骤三：成⽴⽹上商店。
⽬标时间：20xx年9⽉ ④步骤四：成⽴公司，拓展外贸等多种业务。
⽬标时间：20xx年9⽉ ⑤步骤五：在⼴东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
⽬标时间：20xx年1⽉起步 四、甲优势 ①具有较强的产品研发能⼒和资源优势，实⼒雄厚; ②来⾃“中国蜜蜂之乡”，具有⼀定品牌号召⼒; ③企业处于快速成长期，发展空间⼤; ④企业获得多项⾏业内荣誉，即将取得QS认证; ⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对⼿未引起⾜够重视; ⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民⼤众化需求; 五、⼄优势 ①忠诚可靠，有良好的合作理念; ②懂服务，能吃苦，具备⼀定市场维护和开发能⼒; ③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象; ④背后有⼀⽀⼗多⼈组成的创业团队⽀持; ⑤⼴州朋友校友多，销售⽹络容易拓展(武⼤校友遍布⼴州各⾏业，多有⼀定社会地位)。
六、合作之后优势 经销商式办事处的设⽴，不仅能发挥办事处和经销商的合⼒优势，还能最⼤程度发挥甲⼄双⽅的资源优势。
项目合作商业计划书通用
-增加条款：知识产权归属与分享、技术成果转化收益分配、技术保密与开放程度。
-详细说明：在此类合作中，知识产权的归属和分享是核心问题。应在合同中明确双方在技术成果研发过程中的权益分配，以及技术转化成产品后的收益分配比例。同时，需规定技术保密的具体措施和必要时的技术开放程度，以保护双方的商业利益。
七、退出机制
1.合作期满：合作期满后，双方可协商是否继续合作。
2.重大违约：一方发生重大违约行为，另一方有权解除合作协议。
3.不可抗力：因不可抗力导致合作无法继续，双方协商解决。
八、保密条款
双方在合作过程中，应严格遵守保密义务，不得泄露对方商业秘密。
九、争议解决
如合作过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商无果的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
在双方共同努力下，我们坚信本次合作将取得圆满成功。本商业计划书旨在为双方合作提供明确指引，确保合作过程顺利进行。希望双方严格遵守合同条款，携手共进，共创美好未来。祝愿本次合作达成预期目标，为双方带来长期稳定的发展与共赢。
5.人才培养与交流：加强人才队伍建设，开展人才培训、技术交流等活动，提升团队整体素质。
四、合作模式
1.股权合作：双方按照约定的比例出资，共同设立合资公司，实现股权共享。
2.战略合作协议：签订战略合作协议，明确双方合作内容、责任和义务。
3.联合研发：双方共同组建研发团队，共同开展研发活动。
4.委托加工：一方负责生产，另一方负责销售，实现产业链上下游合作。
-详细说明：新兴产业合作面临较大的政策风险，合同中应包含如何应对政策变动的条款。同时，由于市场的不确定性，应设定明确的市场准入和退出机制。此外，对于技术路线的选择权，需要在合同中明确规定，以保障双方在技术发展上的话语权。
商业计划书中的战略合作和合作伙伴关系
商业计划书中的战略合作和合作伙伴关系在商业计划书中，战略合作和合作伙伴关系是两个非常重要的概念。
它们代表了企业在发展过程中与其他组织或个体建立的合作关系，以实现共同的目标。
本文将探讨战略合作和合作伙伴关系在商业计划书中的作用以及如何建立和维护这些关系。
一、战略合作在商业计划书中的作用战略合作是指企业与其他组织或个体在长期发展过程中达成的一种合作协议。
这种合作通常基于相互互补的资源和能力，旨在共同创造更大的价值。
在商业计划书中，战略合作具有以下重要作用：1. 资源共享和整合：战略合作可以帮助企业共享和整合各方的资源，如技术、人力、财务等。
这些资源的整合可以提高企业的综合实力，增强市场竞争力。
2. 市场拓展：通过与其他组织或个体的战略合作，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种合作可以提供更多的销售渠道、客户资源和品牌曝光机会。
3. 技术创新：战略合作可以促进技术创新和知识共享，使企业在产品或服务方面保持竞争优势。
合作伙伴可能具备企业所不具备的先进技术或专业知识，通过合作可以实现技术上的互补和协同创新。
二、合作伙伴关系在商业计划书中的建立和维护在商业计划书中，建立和维护良好的合作伙伴关系是成功实施战略合作的关键。
以下是一些建议：1. 共同目标：确定共同的目标和愿景，确保合作伙伴与企业在战略上保持一致。
共同目标有助于建立互信，并推动双方在合作中共同努力。
2. 相互互补：寻找与企业有互补资源和能力的合作伙伴。
例如，企业在市场开发方面不足的地方可以寻找具有丰富销售渠道和客户资源的合作伙伴。
3. 协议明确：在商业计划书中，明确各方的权责和利益分配非常重要。
制定合作协议或合同时，要确保协议内容详尽，避免模糊不清的部分。
这有助于减少合作中的不确定性，保护各方的权益。
4. 沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机构，确保合作伙伴之间的及时沟通和信息共享。
这有助于解决问题、调整战略方向，并确保合作项目的顺利进行。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
为什么需要商业计划书
为什么需要商业计划书
商业计划书是指企业或个人为了筹集资金、展示项目或获得投资等目的，对一个商业项目进行详细规划和阐述的文档。
需要商业计划书的原因如下：
1. 筹集资金：商业计划书是获取融资的必要工具。
通过详细地描述项目的商业模式、市场潜力和盈利能力，能够吸引潜在投资者和贷款机构对项目进行资金支持。
2. 规划经营：商业计划书是为了对企业的运营进行规划和决策的工具。
通过商业计划书，企业可以对项目的目标、战略、市场定位等方面进行深入思考和分析，有助于制定合理的经营计划和策略。
3. 展示项目：商业计划书是向合作伙伴、客户和潜在投资者展示项目的工具。
通过提供详细的商业信息和市场分析，能够让对方了解企业或个人的项目，从而增加合作的机会和吸引力。
4. 风险评估：商业计划书是对项目进行风险评估和控制的工具。
通过在商业计划书中详细描述项目的市场、竞争环境、技术实施等方面的信息，可以帮助企业或个人对项目的风险进行评估，并制定相应的控制措施。
5. 决策依据：商业计划书是为了企业或个人在决策过程中提供依据的工具。
通过对项目的市场需求、竞争分析、盈利模式等进行全面的调查和研究，能够帮助企业或个人做出科学、合理的决策。
总之，商业计划书是一个对商业项目进行全面规划和阐述的重要文档，它不仅能够帮助企业或个人筹集资金、吸引投资者，还能够提供决策依据和风险控制的工具，对项目的成功实施和运营都具有重要意义。
商场商业计划书(5篇)
商场商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的商场商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。
多年的努力和汗水，xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。
目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构，为适应x地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。
但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造xx健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
xx健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。
现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。
商业计划书(优秀10篇)
商业计划书（优秀10篇）众所周知，餐饮行业有一句话叫不离不弃。
其中，特色美食小吃一直以其美味新颖的口味吸引着大家。
鸭肉适合滋补，深受大众欢迎。
我们小邦仔鸭脖的味道来自老品牌周黑鸭，我们有更多的肉类和素食的选择，更注重健康的饮食。
口味丰富：五香、辣、辣、辣、多味，更体贴每个人的味蕾！在接下来的时间里，我会从产品特点、市场分析、营销策略、公司战略、组织结构、财务分析、风险控制等方面让大家对这个小型项目有更多的了解。
1家公司简介1、1公司背景1、2企业文化创新：基于健康营养，创新口味满足消费者需求质量：履行承诺，提供最优质的食品安全：确保所有的美食都以高标准生产尊重：关心员工、社区和环境诚实：做正确的事开放：倾听建议，鼓励交流2小邦仔鸭脖概述2、1同一个鸭脖，味道不一样今天，食物对人们来说是最重要的。
吃好了，就得吃有特色的。
小邦仔鸭脖的美味来自周黑鸭。
味道微甜微辣，香而不腻，辣而不燥，麻而不涩，味道不忘。
引自《中国传统医药法典》，其神秘配方用数十种中草药腌制而成，药香嫩滑；鸭子性凉，能清肝泻火，清肝泻火，健脾和胃，预防各种亚健康，祛湿开胃等。
是中青年人喜爱的鸭食。
小邦仔鸭脖是做卤菜的能手。
2、2小邦仔鸭脖锅制作食品安全不是小事。
小邦仔鸭脖本着对消费者负责的态度，严格坚持质量控制，从源头上消除隐患，采用无激素生鸭绿色放养与六合集团合作福建椒王，四川汉源大红袍(辣椒)专业原材料加工设备2、3小邦仔鸭脖职业化我们的腌泡大师2、4小邦仔鸭脖目标市场目前，我们的目标市场主要在三个方面：城市白领、在校学生和中青年2、5卤制生产工艺公司已经和专门生产风味物质的公司和绿色家禽养殖场达成协议，他们将提供我们需要的各种原材料。
同时，我们也会对他们提供的货物进行检查，以确保他们提供的货物符合相关的质量要求。
在原料的基础上，我们根据专业营养学家和经过科学工艺专业训练的红烧大师搭配的菜单制作红烧菜肴。
通过科学的控制，保证生产的每一个阶段都能达到科学的要求，同时在不破坏原料营养价值的情况下，搭配出满足人体吸收需求的美食。
商业合作计划书模板范文(精选5篇)
商业合作计划书模板范文第1篇在商业策划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。
通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：1、你的商业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2、你的商业策划书是否显示了你有能力偿还借款。
要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。
商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、你的商业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6、你的商业策划书是否在文法上全部正确。
如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。
计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7、你的商业策划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。
商业合作计划书模板范文第2篇在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
什么是商业计划书
什么是商业计划书商业计划书是一个详细说明商业概念、目标、策略和预测的文件。
它是创业者或企业家用来展示自己的商业理念，并吸引投资者或合作伙伴的工具。
商业计划书通常包括以下几个部分：执行摘要、公司概述、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、组织与管理、财务预测和策略、风险分析和退出策略等。
商业计划书起到了指导企业发展和吸引投资者的重要作用。
以下是商业计划书的一些重要内容：1.执行摘要：这是商业计划书的概述部分，旨在吸引读者的注意力并激发其兴趣。
执行摘要应该简洁明了地概述商业模式、目标和策略，并突出企业的竞争优势。
2.公司概述：这一部分介绍企业的背景信息，包括公司的历史、法律结构、所有权和管理团队。
此外，还应该提供企业的使命和愿景，以及核心价值观和文化。
3.市场分析：这一部分涵盖了市场的概述、竞争分析和目标客户群体的描述。
创业者需要详细了解市场的规模、增长趋势、竞争对手的优势和劣势，并确定企业在市场中的定位和差异化策略。
4.产品或服务描述：这一部分详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、优点和市场需求。
创业者需要清楚说明产品或服务的独特卖点，并解释为什么消费者会选择购买。
5.市场营销策略：这一部分解释了企业的市场营销策略，包括定价、促销、分销渠道和市场推广活动。
创业者需要详细说明如何吸引和保留客户，并扩大市场份额。
6.组织与管理：这一部分描述了企业的组织结构和管理团队，包括各个职位的职责和资历。
创业者需要展示自己和团队的能力和经验，以增加投资者的信心。
7.财务预测和策略：这一部分提供了企业的财务数据和预测，包括收入、成本、利润和现金流量等。
此外，还需要解释企业的财务策略，包括融资计划和资金运营。
8.风险分析：这一部分评估了企业面临的风险和挑战，并提供相应的解决方案和应对策略。
创业者需要识别潜在的风险，并展示自己能够应对这些风险的能力。
9.退出策略：这一部分解释了创业者或投资者如何退出投资，并获得回报。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
撰写商业计划书委托合作协议6篇
撰写商业计划书委托合作协议6篇篇1商业计划书委托合作协议甲方：__________________（委托方）身份证号码：__________________联系地址：____________________联系电话：____________________邮编：____________________乙方：__________________（受托方）身份证号码：__________________联系地址：____________________联系电话：____________________邮编：____________________鉴于甲方为开展商业活动编制商业计划书，特向乙方委托编写，并依据双方协商一致达成以下协议：一、委托内容1.1 甲方委托乙方编写商业计划书，内容包括但不限于公司概况、市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务预测等。
1.2 乙方应根据甲方的要求，制定详细的商业计划书，并保证内容真实准确。
1.3 乙方应在规定的时间内完成商业计划书的撰写，并提交甲方审核。
二、费用及支付方式2.1 甲方应支付乙方__________________（具体金额）作为商业计划书撰写费用。
2.2 乙方应在收到费用后开始履行委托任务，并按照双方约定的进度完成商业计划书的撰写。
2.3 若商业计划书的撰写过程中需要额外的费用支出，应由甲方另行支付。
三、保密条款3.1 双方应对商业计划书的内容及相关资料进行保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露。
3.2 商业计划书的知识产权归属于甲方，乙方不得擅自复制、转让或使用于其他用途。
四、违约责任4.1 若乙方未能按时完成商业计划书的撰写，甲方有权要求返还已支付的费用，并可以解除合同。
4.2 若甲方未能按约支付费用，乙方有权暂停工作，直至收到应付款项。
五、争议解决5.1 若双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决；如协商未果，应提交至____________（具体仲裁机构）进行仲裁。
商业计划书范文5篇
商业计划书范文5篇商业计划书是一份对于创业项目的详细规划和说明，它的目标是向潜在投资者或合作伙伴展示一个商业想法的可行性和盈利潜力。
以下是五篇商业计划书范文，供您参考：文档1：创业公司商业计划书这份商业计划书介绍了一家创业公司的商业模式、市场分析、竞争优势、运营策略和财务规划。
它通过详细的市场调研和分析，说明了创业公司在目标市场的经营机会，并提出了可持续的盈利模式。
文档2：餐饮业商业计划书这份商业计划书针对一家新开的餐饮业务，介绍了其商业模式、目标市场、产品定位、市场调查以及营销和运营策略。
通过分析目标市场的需求和竞争环境，该计划书提出了可行的市场推广策略和财务预测。
文档3：电子商务平台商业计划书这份商业计划书描述了一个电子商务平台的商业模式、市场规模、竞争分析和盈利模式。
它详细介绍了电子商务平台的特点和优势，并提出了一系列市场推广和用户增长策略，以实现盈利和规模扩张目标。
文档4：互联网教育平台商业计划书这份商业计划书针对一个互联网教育平台，说明了其商业模式、目标用户、课程内容和市场需求。
通过市场调研和分析，该计划书提供了对目标市场规模和竞争情况的了解，并提出了一套切实可行的用户获取和留存策略。
文档5：创新科技产品商业计划书这份商业计划书介绍了一项创新科技产品的商业模式、市场潜力和技术优势。
通过详细的市场调研和竞争分析，该计划书提出了一系列市场推广和产品改进策略，以实现在竞争激烈的科技行业中取得成功的目标。
这五篇商业计划书范文涵盖了不同领域和行业，可以帮助您了解商业计划书的结构和内容。
根据自身项目的特点和需求，您可以参考这些范文，编写一份符合实际情况的商业计划书。
商业计划书合作协议模板
商业计划书合作协议模板一、协议概述本商业计划书合作协议（以下简称“协议”）由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）共同签署，旨在明确双方在商业计划书合作中的权利和义务，保障合作的顺利进行。
二、合作内容1. 甲方和乙方将共同进行商业计划书的编写及相关服务合作，以达到提供优质商业服务的目标。
2. 双方合作的具体内容包括但不限于商业计划书的撰写、市场调研分析、财务预测、可行性分析等。
三、合作期限本协议自双方签署之日起生效，并持续有效期为一年。
如有特殊情况需要延长合作期限，双方应协商一致，并书面确认。
四、合作分工1. 甲方责任：a) 提供项目的背景信息、市场需求及目标设定等相关资料；b) 协助乙方进行市场调研和数据收集；c) 与乙方共同确定商业计划书的框架和核心内容；d) 提供必要的资金、设备和人力支持。
2. 乙方责任：a) 进行市场调研和分析，并提供相关报告；b) 根据甲方的需求和要求，撰写商业计划书的具体内容；c) 协助甲方进行财务预测和可行性分析；d) 完成其他双方约定的合作任务。
五、合作报酬1. 甲方应向乙方支付合理的服务费用，具体金额双方另行商定。
2. 乙方提供的商业计划书应符合合作目标和要求，否则甲方有权在合理期限内要求进行修改和完善。
六、保密条款1. 双方均应将在合作中获得的涉及商业机密的信息严格保密，并不得向第三方披露。
2. 甲方和乙方应采取必要的措施，确保合作过程中的文件、数据和资料的安全性。
七、违约责任1. 如一方严重违反本协议约定，另一方有权解除本协议，并保留追究违约方法律责任的权利。
2. 违约方应承担因违约行为给对方造成的一切损失，并赔偿相应的经济损失。
八、争议解决本协议的履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充，需经甲方和乙方书面协商一致并签署补充协议。
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《商业计划书》目录前言∶ 4摘要 4第一章组建公司 (4)第二章行业分析 (5)第三章目标市场 (5)第四章市场竞争 (5)第五章营销策略 (5)第六章企业经营 (6)第七章公司组织机构 (6)第八张发展和撤出计划 (6)第九章附录 (6)第一章组建公司8一、公司介绍 (8)1、公司使命 (8)2、公司的经营理念 (8)3、公司的经营哲学 (8)4、公司的目标 (8)5、公司定位 (8)6、公司名称 (8)7、公司法律形式 (9)8、领导班子 (9)9、公司经营场所 (9)二、公司目前进展情况 (9)三、公司财务状况 (9)四、产品和服务 (9)五、知识产权 (10)第二章行业分析10一、零售业状况 (10)1、世界零售业状况 (10)2、中国零售业状况 (11)3、零售行业规模及增长率 (12)4、零售行业成熟度分析 (13)二、经济领域和经济环境的影响 (13)1、公司所在经济领域 (13)2、影响公司未来的发展因素 (14)第三章目标市场14一、目标市场定位 (14)二、市场规模和变化趋势 (14)1、市场规模 (14)2、市场变化趋势 (15)三、市场模型 (15)1、顾客 (15)2、地域 (16)3、顾客生活方式 (16)4、顾客心理分析 (16)5、顾客购物敏感 (17)第四章市场竞争17一、竞争对手 (17)1、公司将来的竞争对手 (18)2、公司将来主要的竞争对手 (18)3、竞争对手同公司的主要竞争因素 (18)4、公司和竞争对手的主要区别 (18)5、竞争对手进入市场的障碍 (19)二、公司在市场中的位置 (20)三、公司的市场占有率 (20)四、未来的竞争 (24)第五章营销策略25一、消费者/顾客需要和欲望 (25)二、如何向消费者/顾客传达“产品”（有形和无形）信息 (25)三、传播手段 (25)四、建立特许经营商和特许商务代表制度 (26)五、与生产商建立伙伴关系 (26)六、销售结构 (27)1、销售力 (27)2、销售过程 (27)第六章企业经营28一、公司特点 (28)二、商品的采购、运输和库存 (28)三、商场和店铺建设及管理 (29)1、商场和店铺地点 (29)2、商场和店铺管理 (29)四、教育和培训 (30)五、信息管理系统 (30)六、销售和售后服务 (30)七、研究与开发 (31)八、财务管理 (31)九、其它经营问题 (31)第七章公司组织机构32一、公司领导班子 (32)二、董事会和顾问委员会 (34)三、管理结构和管理风格 (34)1、管理结构 (34)2、管理风格 (35)第八章发展和撤出计划35一、公司发展目标 (35)二、公司发展策略 (36)三、风险评估 (37)1、价格风险 (37)2、政策风险 (37)3、前期运作风险 (37)4、人才风险 (38)5、管理风险 (38)四、撤出计划 (38)第九章《交互式合作营销》一书出版简介39第十章附录40前言∶构建二十一世纪商品分销新通路。
未来企业的竞争已经不再是好产品的竞争而是商品分销服务与顾客忠诚度的竞争。
谁拥有高速、方便、快捷的商品分销通道和高度忠诚的顾客，谁就拥有未来的市场。
任何一种新营销思想的诞生必然会产生一个新领域，《交互式合作营销》（Interactive Cooperation Marketing 简称ICM）新思维开创“交互式零售”新纪元！！摘要对于历史机遇的把握是对任何一个财富英雄智慧的考验，然而机遇并非高深莫测，之所以人们会这样看，是因为人们喜欢也常常用“脸上的眼睛”看世界而不习惯于用“后脑勺的眼睛”看世界。
习惯打破常规而另类思维的人是少数人，所以财富自然就掌握在哪些少数人的手里。
机会可能随时都有，然而机遇只会出现于社会进步的“拐点”。
人类文明从工业文明向信息文明的大转折，其本身就表明社会的进步和发展，那么世界各行业、各领域随之出现各种各样的历史机遇，也就在情理之中。
世界首富比尔•盖茨先生抓住了信息文明的载体――个人电脑（PC机）系统软件开发的历史机遇；我们抓住的是信息文明时代，在诸领域中的一个――商品分销领域的历史机遇。
“新华社洛杉矶2月19日电（记者吴月辉）美国零售商沃尔玛公司在1月31日结束的2001财政年度里销售额达到2178亿美元的历史最高记录，超过美国石油公司艾克森-美孚而跃居世界第一”；杰里•夏普说：“在信息化时代，唯有商业零售能与信息产业相抗衡，信息产业与商业零售是未来最有潜力的产业”！新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。
21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞后于信息化、网络化社会发展一切旧有的思维模式！新经济的特征就是创新和全球化。
“交互式零售”是商品分销发展的必然趋势，它是零售业的新经济。
第一章组建公司以集体智慧结晶所创新而出的营销新思维---《交互式合作营销》（ICM）作为思想指导基础，用全新的商业模式---“交互式特许经营”为全球消费者提供优质的商品和满意的服务，并同时为之提供一个平等、公平、人性和美好的生意机会，提出21世纪商品分销和零售领域的游戏规则∶“顾客同我们都是老板”。
项目总投资3700～3980万（约合500万美金），起动资金350～400万人民币，现寻觅投资方或合作方。
第二章行业分析零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。
我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始……第三章目标市场2001年中国消费品社会零售总额大约3.75万亿元人民币。
“中国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2002年大约为4.125万亿元人民币，增加约10%。
未来公司的服务对象是80%的普通消费者。
21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！！营销的终极价值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望……第四章市场竞争从某种角度来说，竞争是推动社会进步的发展力！我们的经营哲学是：没有竞争对手，我们也要制造一个竞争对手出来！没有竞争的“好事”是不存的，尽管“《交互式合作营销》（ICM）”运作模式目前没有竞争对手，也尽管目前有许多的人或公司在尝试或“盗版”ICM思维和模式，但是到目前为止，“交互式零售”没有竞争对手。
第五章营销策略当代市场学权威、世界营销学大师、美国西北大学教授菲利普.科特勒（Philip Kotler）在其所著并且被世界公认为市场学圣经的《营销管理》一书中谈到：“关系营销的最终结果是建立起公司的独特资产，即一个营销网络（Marketing network）”。
21世纪决定胜负的营销网络究竟是什么样？生产商与零售商在21世纪怎样合作？消费者/顾客如何成为公司老板？……第六章企业经营一个企业的正常运转就好像一台机器一样，各个部件彼此分工又密切合作。
各个部件运转正常，那么，这台机器就一定运转正常。
消费终端（如零售）网络、教育和培训系统、利益分配系统（激励机制）是公司的“三架马车”。
第七章公司组织机构公司赢利靠人才，但公司最终的成功和胜利却不是靠人才，而是靠公司有多少个领导人；而又在多少个领导人当中，又要看公司的核心领导人，就是公司的领袖！公司不是靠人才，而是靠公司的领袖领导公司最终取得成功和胜利，这是一个真理。
第八张发展和撤出计划公司的总体目标是：15~20年成为全球销售总额过千亿元人民币的“交互式零售”企业之一。
前3年是起步的关键时期；4~7年是稳定发展时期；10年后是迅速发展时期；15年后是加速发展时期。
第九章附录一、参考书目二、预测参考依据三、报摘四、知识的三个层次五、中国安利日用品公司1994~2001年销售额六、市场倍增学原理七、陈淮博士谈产业资本与商业资本的关系八、顾客赔偿基金和无因退货九、生产商与零售商之间的利润/价格原则十、MIS十一、21世纪超大型企业竞争致胜的有5大特征十二、《交互式合作营销》十三、北京精鹰国际公司十四、美国英特莱德公司十五、三网合一十六、顾客是我们的老板十七、线状结构十八、网状结构十九、三架马车二十、非法传销二十一、《我们的申明》第一章组建公司一、公司介绍1、公司使命为全球消费者提供优质的商品和满意的服务！并为愿意付出的人们提供一个平等、公平、人性和美好的生意机会！2、公司的经营理念■顾客同我们都是老板；■顾客永远是对的；■顾客、员工永远是我们的合作伙伴；■诚信为本（已所不欲，勿施于人）；■利他才能利已、付出才有收获；■人人都是老板、人人都是伙伴；■终身学习、永不言弃！3、公司的经营哲学做正确的事，做正直的人！4、公司的目标自公司营业开始起，在15~20年之内成为中国及世界最大、最优秀的交互式零售企业和著名品牌企业之一。
5、公司定位质量不用怀疑，服务令人满意，全球著名的交互式零售企业。
6、公司名称公司为初创，法律名称暂定为“ABE特许经营有限责任公司”。
商用名称打算与法律名称一样。
分公司名称为ABE商业（连琐）有限责任公司xxx分公司。
7、公司法律形式公司形式为：有限责任公司。
注册地：（暂定）北京。
股东数∶（暂定）为6个。
8、领导班子“物以类聚，人以群分”，我相信优秀的人才始终寻找优秀的领导者，是千里马他就等待伯乐的召唤。
我们所处的当今世界，是英雄驰骋的乐土，你给他宽广的海洋，你还怕他成不了矫健的蛟龙吗？诸如我认识的刘明先生、高平先生、刘建伟先生、李迦如先生、郑远先生、高嘉茹女士、方利女士都是胸怀大志者。
世界上优秀的人才很多，但是杰出的英雄就不多了。
9、公司经营场所特许经营：全国所有城市；三年后开辟国际市场。
二、公司目前进展情况公司创新营销新思维---《交互式合作营销》（ICM）的营销理论和《交互式特许经营》模式基本上已经创立完毕，已申请知识产权：01-2002-A-0051（交论文）、01-2006-A-0012、01-2006-A-0025（交书籍）同时正在寻觅投资方或合作者，下一步是成立公司――筹备――市场启动。
三、公司财务状况公司资本构成主要由现金、设施（或固定资产）和“无形资本”组成。
风险创业资金由私人资本组成。
项目总投资3700～3980万（约合500万美金），起动资金350～400万人民币。