目视管理6S可视化管理手册
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工厂6S与可视化管理
安全 预防
素养 培训 教育 检查 奖惩
5个S之间相辅相成，缺一不可
• 整理是整顿的基础； • 整顿是整理的巩固； • 清扫显现整理整顿的效果； • 通过清洁与素养形成企业整体的改善氛围。
素养活动是决定5S活动能否产生效果的关键，而5S的成功要素之一，就 是制定规则。就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。具体可从以下几个方 面入手： •根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查 •根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认 •要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准 1)要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯
场所：指定放置场所，消除寻找（场所编号，如丰田例） 方法：设计存放方法，易于取放（先进先出） 标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用）
Location
场所
Method
方法
整顿SEITON
整顿的 3要素之注意点
放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定品、定位、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品
手段。可视化是现场整顿的手段和工具
（何地方） 地点标识
位置标识
定 位 地址标识
在库
架台品目标识
（何品种）
定
品种标识
品
必
物品品目标识
要
物 最大量标识
品
（多少）
数量标识
定 量
最小量标识
机械
机械设备标识
POINT 1）易找
2）近处
3）容易拿 4）能用得上 5）必要数量 6）安全
7）靠近容易
8）整齐 9）美观 10）容易放置
缺乏整理的现场
空间—— 资金—— 作业时间—— 场地与寻找时间—— 盘点时间——
现场6S管理--目视化管理
•好不容易使工厂变得洁净，若连不要的东西也整齐地排列 的话，那么真正要的东西反而不知道是哪一个；若由于放 了不要的东西，要的东西反而不能放，就很麻烦了。
•再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很惊讶地 发觉到：原来工厂是这样宽敞！
使用棚架或橱柜的浪费
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费
4. 放置处变得窄小，造成东西移动的浪费
三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢？ 1.早上，会前5分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。 2.全员一起早会。 3.早会完毕，马上到作业岗位。 确认今天的工作。 材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。 使用规定的机械。 照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。 到时后，用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时，也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规定的时间，在规定的场所 。 饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。
但是6S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为 手段完成基本工作，被籍以养成良好习惯。也就是透过任何 人都容易着手的4S来达成目标——素养。铁质的门已不合时 代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架，但这是违背6S的 精神。为了要贯彻教养，一切都应采取开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定，正确地去实行。 ◆不可能发生不良 ◆可谋求策划成本的降低 ◆不会延误交货期限
二、推进的方法 1. 维持5S意识 公司与全体员工都必须永远保持要推进6S的心情。 2. 要制造6S改善的机会 需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工 具也很有效. 3.赋予对6S的动机 ⑴对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少？ 大家是否认识它？ 实施定点摄影或优良现场表扬。 ⑵对公司水准赋予动机 公司的6S水准现在已达到什么程度？ 目标在何处？
•再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很惊讶地 发觉到：原来工厂是这样宽敞！
使用棚架或橱柜的浪费
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费
4. 放置处变得窄小，造成东西移动的浪费
三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢？ 1.早上，会前5分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。 2.全员一起早会。 3.早会完毕，马上到作业岗位。 确认今天的工作。 材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。 使用规定的机械。 照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。 到时后，用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时，也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规定的时间，在规定的场所 。 饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。
但是6S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为 手段完成基本工作，被籍以养成良好习惯。也就是透过任何 人都容易着手的4S来达成目标——素养。铁质的门已不合时 代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架，但这是违背6S的 精神。为了要贯彻教养，一切都应采取开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定，正确地去实行。 ◆不可能发生不良 ◆可谋求策划成本的降低 ◆不会延误交货期限
二、推进的方法 1. 维持5S意识 公司与全体员工都必须永远保持要推进6S的心情。 2. 要制造6S改善的机会 需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工 具也很有效. 3.赋予对6S的动机 ⑴对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少？ 大家是否认识它？ 实施定点摄影或优良现场表扬。 ⑵对公司水准赋予动机 公司的6S水准现在已达到什么程度？ 目标在何处？
6S管理-目视管理
1.1.什么是目视管理？目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2.目视管理的特点,1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
2）要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
3）现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流1.3.目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1.4.目视管理的类别1）红牌：适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。
2）看板：用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。
它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。
因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。
3）信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。
信号灯的种类：♦异常信号灯♦发音信号灯一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。
♦运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。
停止时还显示它的停止原因。
♦进度灯：它是比较常见的，可以让作业人员把握作业的进度，防止作业的迟缓。
6S管理目视化工作ppt课件
6.6.2 办公室安全推进要点 加强员工安全培训； 办公室配备灭火器， 并定期检查；物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限 制，以免倾倒； 办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品； 办公室内严禁吸烟； 有应急 预案，常备急救物品，写明急救联络方法；
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空 调等是否已关闭电源，窗门 等是否妥善关闭。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
办公室节约推进要点 加强员工培训，贯彻节约意识； 制定节约细则； 认真做好整理、整顿、清
扫、清洁工作，为节约创造条件。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
服务——服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的 一种或一系列活动。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.3.2 清扫推行要领 领导以身作则效法。 人人参与：所有人员包括领导均要参与这项工 作。 责任到人：明确每个人所负责的区域。 自己动手：自己清扫，
不依赖清洁工。 防治污染源：寻找并杜绝相应的污染源，并建立 相应的清扫标准，促进清扫工作的标准化。
柜名）。长×高规格为：9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2 桌面文件架标识 使用范围：文件架、文件框、多层文件架（其 他物品柜根据实际情况更改
柜名）。长×高规格为：6.5cm×4cm，亦可根据文件架 原标识贴实际大 小调整。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.3 公共设备设施标识 使用范围：办公设备、配电柜、消防栓等。 长×高规格为：6.5cm×4cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6.2 办公室员工素养推进要点 上班前提早进入办公室，进 行简单的整理、整顿、清扫、清洁工作； 下班离开前要对工作 台面及周边场地再次进行整理、整顿、清扫、清洁工作，以保障 第二日工作 的有序进行；
6s目视化管理及分类
路漫漫其悠远
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
路漫漫其悠远
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动，
改
--- 让员工有成就感，
善 前
--- 能激起别人模仿、
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化
路漫漫其悠远
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
货。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
工具、治具目视化管理-----形迹管理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
治工具形迹管理
路漫漫其悠远
作业目视管理
想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的
定量界限，使之一目了然
路漫漫其悠远
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
• 用景点、亮点的数量来
评价！
--- 让上司吃惊，
--- 让客户感动，
改
--- 让员工有成就感，
善 前
--- 能激起别人模仿、
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化
路漫漫其悠远
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
货。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
工具、治具目视化管理-----形迹管理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
治工具形迹管理
路漫漫其悠远
作业目视管理
想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来
目视化管理 6S参考图例集
红色使用区域
• 消火拴 • 50mm红色胶带 实心线 • 开门处1M内无障碍物，25cm为
一格分成四格
7
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
8
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
Supplier Quality & Development
清扫前
清扫后
易于识别非正常状态
56
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
设备监视点
控制阀标识明显
各压力表用颜色 区分，再分别说
明用途
57
Supplier Quality & Development
绿色使用区域
• 人行道上的人行指示
22
Supplier Quality & Development
黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(设备,机器等) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
23
Supplier Quality & Development
黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(周边环境) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
工位开始和结束位置
工位70%位置
9
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 料架最小库存量 • 25mm红色胶带 实心线
10
Supplier Quality & Development
• 消火拴 • 50mm红色胶带 实心线 • 开门处1M内无障碍物，25cm为
一格分成四格
7
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
8
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
Supplier Quality & Development
清扫前
清扫后
易于识别非正常状态
56
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
设备监视点
控制阀标识明显
各压力表用颜色 区分，再分别说
明用途
57
Supplier Quality & Development
绿色使用区域
• 人行道上的人行指示
22
Supplier Quality & Development
黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(设备,机器等) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
23
Supplier Quality & Development
黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(周边环境) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
工位开始和结束位置
工位70%位置
9
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 料架最小库存量 • 25mm红色胶带 实心线
10
Supplier Quality & Development
目视化管理手册-6S管理
3. 将制作完成的标识用双 面胶或海绵胶附在电气 箱门把手上
-46-
目视化管理手册
4、开关的标识（二）
标准：
1. 确定气阀的开关方向、 管理规定及责任人
2. 制作标识并塑封 3. 参考规格：
90mm×120mm 4. 将制作完成的标识用双
面胶或海绵胶附在泡沫 板上，然后悬挂在气阀 开关上
-47-
目视化管理手册
3. 开关及其所控制的电器 用统一的颜色进行标示
4. 适当配以文字说明，增 强节能意识
-40-
目视化管理手册
12、纸张管理的标识
纸张管理用颜色区分
-41-
目视化管理手册
第六章 车间标识6S标准
-42-
目视化管理手册
1、危险品（化学品）标识
标准：
1. 标识名称：化学危险品 警示标识
2. 标识颜色及规格: • 主题背景颜色：白色 • 文字颜色及规格：如右
图例
-9-
图例
目视化管理手册
2、定位线
D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四 角定位线；
图 例
E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用黄 黑相间的斑马式填充线；
斑马线示图
消防栓
配 电 柜
配
斑马线示图
电
柜
图例
-10-
斑马线示图
消防栓
目视化管理手册
2、定位线
F 类----移动式设备的定位（如 液压车）：使用黄线四周定位线， 并标明起动方向；
G 类----货架的定位；
通道
非通道
液压车停放区
区域大小由液压车的大 小确定，一般长度方 向100cm,宽度方向80cm。
-46-
目视化管理手册
4、开关的标识（二）
标准：
1. 确定气阀的开关方向、 管理规定及责任人
2. 制作标识并塑封 3. 参考规格：
90mm×120mm 4. 将制作完成的标识用双
面胶或海绵胶附在泡沫 板上，然后悬挂在气阀 开关上
-47-
目视化管理手册
3. 开关及其所控制的电器 用统一的颜色进行标示
4. 适当配以文字说明，增 强节能意识
-40-
目视化管理手册
12、纸张管理的标识
纸张管理用颜色区分
-41-
目视化管理手册
第六章 车间标识6S标准
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目视化管理手册
1、危险品（化学品）标识
标准：
1. 标识名称：化学危险品 警示标识
2. 标识颜色及规格: • 主题背景颜色：白色 • 文字颜色及规格：如右
图例
-9-
图例
目视化管理手册
2、定位线
D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四 角定位线；
图 例
E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用黄 黑相间的斑马式填充线；
斑马线示图
消防栓
配 电 柜
配
斑马线示图
电
柜
图例
-10-
斑马线示图
消防栓
目视化管理手册
2、定位线
F 类----移动式设备的定位（如 液压车）：使用黄线四周定位线， 并标明起动方向；
G 类----货架的定位；
通道
非通道
液压车停放区
区域大小由液压车的大 小确定，一般长度方 向100cm,宽度方向80cm。
6S及目视管理图集
48
“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大 家庭合影或活动照片、通知、业务联系、
书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材 料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小 自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时， 悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
49
学习园地看板
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、 5S知识、考核办法、各种备查资料等， 内容要及时更换，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材 料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小 自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑 架时，悬挂在离地面600mm处的墙面 上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
45
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。 2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙 面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
☆标明清扫工具和方法； ☆确认者检
查并确认清扫状态。
52
“我的设备”管理看板
1. 制作“我的设备”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。 3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。 4. 标签上记载内容： ☆记录设备名称； ☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着； ☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主 人； ☆确定设备的清扫周期，并记录； 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
6S管理可视化图集(办公区域)
标准
1、线缆用扎线、线盒整理。 2、电脑线缆捆扎整齐，不落
地。 3、用弧形线槽固定过道上线
缆。 4、对电源插头及网线插头进
行线缆标识，防止误动误 用。
21
题目 电脑电源线绑扎方法
目的
将电脑电源线进行绑扎，防 止误碰电线造成危险。
标准
1、将办公桌下方的电源线分 段绑扎在一起（两条及以 上），尽量保持横平竖直。 如只有一条电源线，应加以 固定。
27
题目
姓名牌的标示方法
目的
岗位设置人名牌，对工作联系 方便，对自己的工作一目了然
1、规格：名牌长180mm×宽 80mm,放置位置部门统一。
2、使用办公隔断的办公桌塑 封后贴在隔断上。
标准
28
题目 目的
标准
管理责任人 统一标示方法
对办公室物品进行管理，倡 导物物有人管，事事有责任 的管理气氛。
固定文件夹摆放位置，避免 文件随意放置，节约查找文 件时间
1、规格： 长170mm×宽32mm； 长210mm×宽22mm
（根据文件夹实际大小调整） 2、放置在文件夹侧面塑料夹
缝中 3、文件夹内首页应设置文件
目录。 4、超过5本以上的文件夹，
统一用编号管理，同一文 件柜内不同层的文件应用 不同的颜色管理。
开关的标示方法
对办公室开关进行标示，防 止开错灯，造成资源浪费
1、根据开关大小制定标示。 2、灯具布置较多的房间， 将房间内灯具布置图放置在 开关的上方。 3、使用透明底黑字标签纸 粘贴。
24
额定电压
380V
题目
额定电压380V的标示方 法
目的
为防止不同电源接错而造成 设备的损坏
标准
1、自制的标签 2、规格：圆形直径24mm
目视化管理手册(配合6S实用效果更好)
长度180mm源自120mm可移动物品
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大 于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色 红色 红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色 黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示 定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室 办公区 物品 仓库 设备标示 存放线
设备标示 标示物品品 周期
搬运工具 种
检验标
生产线 定量
示
现场其他 标示最大量、 标示检
最小量、订
查
货点
第6页
目视化管理 标准
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大 于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色 红色 红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色 黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示 定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室 办公区 物品 仓库 设备标示 存放线
设备标示 标示物品品 周期
搬运工具 种
检验标
生产线 定量
示
现场其他 标示最大量、 标示检
最小量、订
查
货点
第6页
目视化管理 标准
6S管理可视化手册2022
标识
下楼
上楼
荧/夜光/电源
各上下楼步梯口
区分
可视化标准
对象
700mm
标识 标识
100mm
500mm
厂区入口/主 干道
限 高：
M
400mm
限 重：
300mm
4
各车间/仓库
堆码层数极限
200mm
照片
区分 标识
可视化标准
对象
洗手间/厨房/ 餐厅/需要清
洁的地面
照片
600mm
标识
800mm
作业岗位或设 备附近
异常区
合格区
20
15
25
异常区
10
30
5
35
0
1000mm
公司所有的管 道，包括气体
和液体管道
电流表、电压 表、压力表、 温度计、油量
计
照片
120mm
标识
250mm
50mm
6S管理责任 区（大区域）
100mm
标识
150mm
设备/设施/小 工作区域
照片
区分
可视化标准
对象
照片
60mm
标识
200mm
四川艾庞机械科技有限公司
标识 CN-001
150mm
100mm
车间/仓库货 架、置物架/ 转运小推车
设备设施编号
区分
可视化标准
对象
照片
400mm
200mm
照片
区分 标识
标识
500mm
50mm
可视化标准
50mm
400mm
对象
设施/设备电 箱或耦合部分
照片
6S与目视化管理( 学员课件)
常近少远，依使用频率来决定放
置场所和位置。
清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的
物品。
要点二：划线定位，规定区域
◆通道线 ◆斑马线 ◆ ◆停放线 ◆
要点三：调整位置，单向流动
按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出
要点四：定置管理
定置 定位 定量 定点
整顿的“三定”原则
定品-所有物品任 何人都知道是什么。
定位 -所有物品都 有自己的位置，任 何人都能找到。
定量-所有物品任何 人都能知道多少。
目的：
◎消除寻找的浪费 ◎工作场所清楚明了 ◎整整齐齐的工作环境 ◎消除过多的积压物品
整顿—三原则和十要点
一．物品不落地
二．
三．
要点一：依据使用频率决 定放置场所
整顿活动的有力工具可视管理
标识线
1.
2. 3. 4. 5.
区域划分：备料区、半成 品区、暂存区、不合格品 区、作业区等 通道 危险区 开门方式 等等，，，，
整顿活动的有力工具-可视管理
标示板
标示内容 1. 2.
堆放高 度不 要超 过此 线！！
3.
4. 5.
工作区域 库存位置 作业流程 安全警示 等等，，，，
1.三不原则 ：不恢复、 不制造、不扩散脏乱
2.管理标准化、操作标 准化、工具标准化
1.照相机 2.录影机 3.检查表
检查评比 持续开展 坚持不懈
4.清洁:6S稽核员应具备什么能力与性格？
清洁:彻底排除污染源
清洁的推进步骤：
持续整 理整顿
制定检 查标准
全员教 育培训
检查、 评价、 竞赛
持续地 改善
目视化6S管理手册
1.4 设备面板开关标识
10
设备、电气类 目视化管理
目的：
螺丝和螺母松动一目了然，提高点检（ 巡检）的效率。
对象：
设备基础、电机地脚、设备旋转连接等 关键部位规格M18（包括M18）以上的螺丝。
标准：
1.规格：宽度为5mm 2.材质：耐腐蚀油漆 3.颜色：红色（若螺丝是红色则用白色线， 螺丝是黑丝则用黄色线） 4.说明（要求）：需在完全紧固状态下进行 划线。
1.5 螺丝和螺母紧固状态标识
11
设备、电气类 目视化管理
目的：
防止误接、误用、清除专用地线，给 设备安全运行带来隐患。
对象：
所有电器设备，包括电缆、电机等专用 地线外露部分，以及防雷、防静电区域， 全部进行标识。
标准：
1.规格：斑马线宽度以地线扁铁宽度为 准（100mm～150mm 为宜），沿扁铁边沿 45 度角画线。 2.材质：标识为自粘性乙烯或硬性塑料。油 漆为耐腐蚀油漆 3.颜色：采用黄、绿相间斑马线标示。 4.说明（要求）：临时地接端标示牌宽度应 于扁铁宽度一致固定于设备压接型地线的接 地端。必须接地标示应设置在防雷、防静电
1.1 设备自主维护责任牌标示方法
7
设备、电气类 目视化管理
目的：
明确设备不运转的原因，使大家知道不 动转状态，并对不运转设备进行有计划 的管理，避免资产长期闲置。
对象：
在现场不使用的设备、免责设备（不含 备用设备）。
标准：
1. 制作不运转设备现况板，如图所示。 2. 规格：长 120mm 宽 160mm ， PC 材料， 红 色单面印刷。 3. 牌子附着在设备的正面显眼位置。 4. 详细记录不运转的原因及状态 。
定义
➢目视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉 、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。目视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主 动性和有意识性。目视化管理也称为一目了然的管理。
6S现场管理 可视化标准化手册
6S目视标准化文件前言推行6S管理，现场目视标准化文件。
经过6S管理专家的指导及相关企业的借鉴，特制定6S推行目视管理标准，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过对工具、物品等运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。
目录第一章生产现场的6S管理 (5)1.1颜色标准与定置标识 (5)1.1.1通道可视化标识 (6)1.1.2现场通道线箭头标识 (6)1.1.3管道颜色标准与标识 (7)1.1.4基柱及交叉支撑管理 (9)1.1.5重要部位巡检点标识 (10)1.1.6易碰、易绊部位管理 (11)1.1.7竖梯管理 (12)1.1.8现场盖板管理 (13)1.1.9接地线管理 (14)1.1.10地沟盖板管理 (14)1.1.11护栏管理 (15)1.1.12斜梯管理 (16)1.1.13分析仪、操作面板管理 (17)1.1.14工器具定置管理 (18)1.1.15生产现场易移动物品管理 (19)1.1.16配电室管理 (19)1.1.17清扫工具管理 (20)1.1.18门的标识 (21)1.1.19规章制度可视牌： (22)1.1.20蒸汽伴热站标识管理 (23)1.2设备专业可视化管理 (24)1.2.1现场仪表标识 (24)1.2.2阀门手轮管理 (24)1.2.3起吊设备管理 (25)1.2.4小车、液压搬运车管理 (26)1.2.5网格板、管道孔洞安全标识 (27)1.2.6泵、压缩机等运转设备标识 (28)1.2.7泵、压缩机注油点标识 (29)1.2.8设备运行指示牌 (30)1.2.9排风扇防护罩管理 (30)1.2.10设备基座管理 (31)1.2.11油杯管理 (32)1.2.12电缆穿线管警示标识 (33)1.2.13操作柱底座警示标识 (34)1.2.14设备吊耳、人孔手柄警示标识 (34)1.2.15仪表位号和接线箱 (35)1.2.16设备开关指示标识 (37)第二章安全、职业卫生可视6S管理 (38)2.1灭火器、灭火器箱管理 (38)2.2应急事故柜管理 (38)2.3禁止标识牌管理 (39)2.4注意标识牌管理 (40)2.5提示标识牌管理 (41)2.6下水道井盖管理 (42)2.7地上式消火栓管理 (43)2.8消防水炮管理 (44)2.9油罐消防泡沫灭火器管理 (45)2.10室内箱式消火栓管理 (45)2.11室外箱式消火栓管理 (46)2.12推车式灭火器管理 (47)2.13消防竖管管理 (47)2.14报警系统控制器管理 (48)2.15消防工具架管理 (49)2.16职业危害告知卡管理 (49)第三章控制室、外操室6S管理 (51)3.1控制室整体改善 (51)3.2对讲机定置管理 (51)3.3安全帽管理 (52)3.4水杯管理 (53)3.5中控室显示器、辅操台及工程师站显示器标识 (54)第四章办公区域6S管理 (55)4.1饮水机、水桶管理 (55)4.2废纸篓可视化管理 (56)4.3粘鼠板管理 (56)4.4办公区域清扫工具管理 (57)第一章生产现场的6S管理1.1颜色标准与定置标识1.目的规范工厂厂房、设备、管道等设施的基本色，使工厂形象在整体上统一。
6S--目视化管理(PPT 76页)
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午7时2 1分21. 2.2821. 2.28
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午7 时21分5 5秒19:21:5521 .2.28
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
出水
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
改善景点介绍 改善人：张三
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28Sunday , February 28, 2021
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 9:21:55 19:21:5 519:21 2/28/20 21 7:21:55 PM
货。
工具、治具目视化管理-----形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
案例练习
2022-01-14现场6S目视化标准手册
标准说明
C0101：标语—喷绘—喷绘
C0201：标语—写真—写真
图
图
片
片
① 颜色：红色标头，白色主体
标
白色LOGO，红字体
准 ② 灯箱布喷绘，不锈钢包边
③ 尺寸：根据现场空间，成比例制作
维 ● 完好无损坏，不歪斜，悬挂牢固 护 ● 表面清洁无脏迹、无积灰，包边无脱落
① 颜色：是海底图+红字体 标 ② 材质：PVC或发泡板 准 ③ 尺寸：长80cm*高100cm
标 准
① 颜色：白色 ② 材质：3M胶带或油漆 ③ 尺寸：长50cm*宽10cm
维 ● 颜色清晰醒目，无歪斜、无磨损 护 ● 定期喷漆更新
标准说明 A0202：标识—通道—物流通道
图 片
A0203：标识—通道—车流通道
图 片
标 准
① 颜色：水泥色或深蓝色 ② 材质：水泥或油漆 ③ 尺寸：根据现场规划
01-HP箱
02-托盘
目录
CONTENTS
系列
D0401-工装橱 D0503-风扇套 D0504-垃圾桶 E0101-标准箱 E0102-零件盒 E0201-塑料托盘
大类 F-设备
类别 02-托盘 01-生产线
02-控制柜 03-辅助类
目录
CONTENTS
系列
E0202-木托盘 F0101-线体 F0101-线体 F0102-滚杠 F0103-钣链 F0201-电控柜 F0202-扫描站 F0301-踏板 F0302-过桥
维 ● 完好无破损、无翘脚、无气泡、无歪斜 护 ● 表面清洁无脏迹
① 颜色：黄色 标 ② 材质：3M胶带或油漆 准 ③ 尺寸：宽度5cm
④ 临时定置：采用打角15cm×15cm
6S可视化管理手册_2.ppt
位置，具体尺寸如图中④处所示； 5、参观走廊、楼道内的消防器材可不绘制区
域。
效果展示
58.00
60.00
消防器（材14#） 所属部门：（12#）
责任人： （12#）
备注： （12#） （8#） 天津力神电池股份有限公司
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年7月2021/7/312021/7/312021/7/317/31/2021
•
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/312021/7/31J ul y 31, 2021
58mm
60mm
第一制造部
（14#）
姓 名：（12#）
工 号：（12#） 所属车间：（12#） 鞋/衣柜号：（12#）
天津力神电池股份有限公司 （8#）
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
宋体
50mm
无无人人
部门：（12#，宋体）
使使用用
（36#，宋体）
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
域。
效果展示
58.00
60.00
消防器（材14#） 所属部门：（12#）
责任人： （12#）
备注： （12#） （8#） 天津力神电池股份有限公司
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年7月2021/7/312021/7/312021/7/317/31/2021
•
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/312021/7/31J ul y 31, 2021
58mm
60mm
第一制造部
（14#）
姓 名：（12#）
工 号：（12#） 所属车间：（12#） 鞋/衣柜号：（12#）
天津力神电池股份有限公司 （8#）
Tianjin Lishen Battery Joint-Stock Co., Ltd.
宋体
50mm
无无人人
部门：（12#，宋体）
使使用用
（36#，宋体）
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
6S目视管理手册
消防红 国标R03
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求： 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域： 待加工区（只限机加工）为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如：工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线，尺寸 为以下三种： 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法（三）
目的：
对象：
标准：
明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格：外直径500mm，内直径400mm。 颜色：底色为白色，字体黑色，圆环为红色。 字体：黑体，1000PT。 材料：不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准：以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的：
对象：
标准：
对厕所进行性别指示，便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格：长230mm，宽150mm。 颜色：底色为金黄，形状蓝色，字体为黑色。 字体：中文：宋体，20PT加粗 英文：TimesNewRoman，20PT。 材料： PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求： 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域： 待加工区（只限机加工）为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如：工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线，尺寸 为以下三种： 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法（三）
目的：
对象：
标准：
明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格：外直径500mm，内直径400mm。 颜色：底色为白色，字体黑色，圆环为红色。 字体：黑体，1000PT。 材料：不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准：以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的：
对象：
标准：
对厕所进行性别指示，便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格：长230mm，宽150mm。 颜色：底色为金黄，形状蓝色，字体为黑色。 字体：中文：宋体，20PT加粗 英文：TimesNewRoman，20PT。 材料： PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。
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目视管理6S可视化管理 手册
路漫漫其悠远 2020/3/27
立柱保护线的绘制方法
通过划黄黑斑马线，起警告、警示作用 易碰撞处，如门两侧、柱子等
圆形柱子
1.黄黑斑马线总长、总宽以实际突起物长宽为 参考尺寸确定；
2黄黑斑马线起落走向由左至右，倾斜角为45 度，线宽8cm； 3.黄黑斑马线以黄黑条纹要对应，不能交错; 4.如该柱子和门处于交通要道,且容易被车辆 碰撞,可用铁皮将柱子和门角包住。
120cm
方形柱子
10cm
120cm
12cm
12cm
路漫漫其悠远
四角划斑马线或 铁皮防护
开门线的绘制标准
通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅 ，明确门开关的范围 办公室、仓库、车间、各控制室等的门
1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇 门的宽度；
2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为100mm×50mm，每段间
2、消防器材点检记录张贴于消防器材正上方 100mm 3、灭火器目视化使用说明张贴于消防器材点检 记录正上方，之间距离30mm
灭火器目视化 使用说明
消防设施 点检记录 张贴于正上方
30mm 100mm
灭火器材
路漫漫其悠远
灭火器标识方法
通过贴标识，目视化灭火器责任人、使用方法 及设备点检项目，便于设备的日常管理. 工作现场所有的灭火器. 1.确定责任人； 2.标明管理办法； 3.将使用方法标识塑封； 规格：横297mm×竖420mm 4.内部每个灭火器都挂有点检卡标明点检内容， 背面附有异常记录表；规格：横9cm×竖15cm 5.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在灭 火器盒子内壁
墙体上，距地面700mm处； 4、消防器材点检表张贴于下方柜子内部靠上
位置，具体尺寸如图中④处所示； 5、参观走廊、楼道内的消防器材可不绘制区
域。
No Image
路漫漫其悠远
700 300
（14#） （12#）
（12#）
（12#） （8#）
消防器材管理卡片 ② 消防栓箱
消防设施点检记录
④ 15 2 消防设0施10 5 点检记录0 0
路漫漫其悠远
A、指针式标识
最小值 （绿色
） 20
15
25
10 5
30
35 0
最大值
（红色 ）
B、扇型标识
合格区
20 15
异常区 25
异常区
10
30
5
35
0
简易消防器材放置
1、消防器材使用方法目视化，谁都能正确使用 2、明确消防栓的管理点检基准、责任人等
所有灭火器等消防设施
1、在配制的消防栓前画出警示区域，用 100mm宽的黄黑斑马线绘制，黄黑条纹要 对应，不能交错，条纹全部向左下方倾斜；
灭火器点检卡
路漫漫其悠远
区域线、定位线的绘制
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规 格，使现场物品类别清晰
所有物品的摆放
1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm ； 2、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用 红色区域线，线宽50mm； 3、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽 50mm； 4、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线 宽100mm； 5、区域内的物品定位采用四角定位，具体规格 如右图所示 6、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品 摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm
隙为50mm 4、虚线的颜色为黄色
路漫漫其悠远
消防器材整理整顿标准
1、消防器材使用方法目视化，谁都能正确使用 2、明确消防栓的管理点检基准、责任人等
所有消防栓、灭火器等消防设施
1、在配制的消防栓前画出警示区域，用 100mm宽的黄黑斑马线绘制，黄黑条纹要 对应，不能交错，条纹全部向左下方倾斜；
2、制作消防器材管理卡并张贴； 3、灭火器目视化使用方法张贴于消防箱旁的
30 一般物品区域线
四角定位
废品、化学品、 危险品
清洁用品、垃圾 存放区
墙体
电柜、消防栓
100
100
300
路漫漫其悠远
空调风口标示方法
一眼看出空调等是否正常运转、提高检查效率 空调风口、电机散热口、控制柜散热口。 1、制作红色飘带，如图所示。 2、飘带材质：丝绸制品 3、规格：长100mmX宽10mm。 4、张贴时要统一方向、统一位置。
路漫漫其悠远
10
100
空 调
额定电压标示方法
为防止不同电源接错而造成设备的损坏
所有的电源插头、插座。
1、制作不干胶电压标签，如图所示（常用为 两种） 2、规格：长30mmX宽20mm。 3、材料：塑光纸，单面绿色、黑字/红色、黄 字 4、在各插座及插头上张贴
A、220V电压标识 B、380V电压标识
路漫漫其悠远
25mm
25mm
A、红色消防管道上使用
150mm
B、其它管道上使用
150mm
C、管道标识
氮气 宋体 80#
表单的管理
使表单摆放目视化，易取易放，确保最低库存量 各种表单 1.为保证表单摆放整齐，为每种表单的空间用隔 断隔开。 2.根据需求设立最低库存量。 3.张贴统一的表单标识。 4.取用时从最上层取用。 5.当存量低于最低库存时要及时报印。
③ 灭火器 使用方法
100
墙体
①
100
目视化使用方法
计量器界限范围标示方法
任何人看计量器的指针都能立判断设备状态正 常与否，有利于发现异常及时处理。 电流表、电压表、压力表、温度计、油量计/等 1．大范围计量器以中央为中心、以箭头符号进 行标示，标示管理范围时用颜色来区分，最大 值：红色；最小值：绿色。 2．小范围计量器以扇形标示，标示方法： 正常范围贴附绿色荧光胶带；需要采取对策的 指针最大值/最小值用红色荧光纸贴示；可以开 启的计量器原则上是把胶带直接贴切在里面刻 度标板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面 ；计量器要接受定期的校正检查。
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管道流向标示方法
１．使排管的流体、方向、压力等可视化． ２．提高管道维护的效率． 公司所有的管道，包括气体和液体管道． 1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为 流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消 防管道上，红色张贴在其它管道上。 3、规格：长150mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用． 5、制作防水不干胶标识，宋体 80#
最低库使现场私人用鞋/衣柜标识统一，责任明确
现场鞋柜、更衣柜
1. 制作不干胶标识，如图所示。 2. 规格：60*58mm 3. 使用不同颜色的标签表示不同的部门 4. 根据需要制作无人使用标识 5. 张贴在鞋/衣柜门右上角位置，与门边缘对齐
路漫漫其悠远 2020/3/27
立柱保护线的绘制方法
通过划黄黑斑马线，起警告、警示作用 易碰撞处，如门两侧、柱子等
圆形柱子
1.黄黑斑马线总长、总宽以实际突起物长宽为 参考尺寸确定；
2黄黑斑马线起落走向由左至右，倾斜角为45 度，线宽8cm； 3.黄黑斑马线以黄黑条纹要对应，不能交错; 4.如该柱子和门处于交通要道,且容易被车辆 碰撞,可用铁皮将柱子和门角包住。
120cm
方形柱子
10cm
120cm
12cm
12cm
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四角划斑马线或 铁皮防护
开门线的绘制标准
通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅 ，明确门开关的范围 办公室、仓库、车间、各控制室等的门
1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇 门的宽度；
2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为100mm×50mm，每段间
2、消防器材点检记录张贴于消防器材正上方 100mm 3、灭火器目视化使用说明张贴于消防器材点检 记录正上方，之间距离30mm
灭火器目视化 使用说明
消防设施 点检记录 张贴于正上方
30mm 100mm
灭火器材
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灭火器标识方法
通过贴标识，目视化灭火器责任人、使用方法 及设备点检项目，便于设备的日常管理. 工作现场所有的灭火器. 1.确定责任人； 2.标明管理办法； 3.将使用方法标识塑封； 规格：横297mm×竖420mm 4.内部每个灭火器都挂有点检卡标明点检内容， 背面附有异常记录表；规格：横9cm×竖15cm 5.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在灭 火器盒子内壁
墙体上，距地面700mm处； 4、消防器材点检表张贴于下方柜子内部靠上
位置，具体尺寸如图中④处所示； 5、参观走廊、楼道内的消防器材可不绘制区
域。
No Image
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700 300
（14#） （12#）
（12#）
（12#） （8#）
消防器材管理卡片 ② 消防栓箱
消防设施点检记录
④ 15 2 消防设0施10 5 点检记录0 0
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A、指针式标识
最小值 （绿色
） 20
15
25
10 5
30
35 0
最大值
（红色 ）
B、扇型标识
合格区
20 15
异常区 25
异常区
10
30
5
35
0
简易消防器材放置
1、消防器材使用方法目视化，谁都能正确使用 2、明确消防栓的管理点检基准、责任人等
所有灭火器等消防设施
1、在配制的消防栓前画出警示区域，用 100mm宽的黄黑斑马线绘制，黄黑条纹要 对应，不能交错，条纹全部向左下方倾斜；
灭火器点检卡
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区域线、定位线的绘制
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规 格，使现场物品类别清晰
所有物品的摆放
1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm ； 2、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用 红色区域线，线宽50mm； 3、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽 50mm； 4、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线 宽100mm； 5、区域内的物品定位采用四角定位，具体规格 如右图所示 6、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品 摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm
隙为50mm 4、虚线的颜色为黄色
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消防器材整理整顿标准
1、消防器材使用方法目视化，谁都能正确使用 2、明确消防栓的管理点检基准、责任人等
所有消防栓、灭火器等消防设施
1、在配制的消防栓前画出警示区域，用 100mm宽的黄黑斑马线绘制，黄黑条纹要 对应，不能交错，条纹全部向左下方倾斜；
2、制作消防器材管理卡并张贴； 3、灭火器目视化使用方法张贴于消防箱旁的
30 一般物品区域线
四角定位
废品、化学品、 危险品
清洁用品、垃圾 存放区
墙体
电柜、消防栓
100
100
300
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空调风口标示方法
一眼看出空调等是否正常运转、提高检查效率 空调风口、电机散热口、控制柜散热口。 1、制作红色飘带，如图所示。 2、飘带材质：丝绸制品 3、规格：长100mmX宽10mm。 4、张贴时要统一方向、统一位置。
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10
100
空 调
额定电压标示方法
为防止不同电源接错而造成设备的损坏
所有的电源插头、插座。
1、制作不干胶电压标签，如图所示（常用为 两种） 2、规格：长30mmX宽20mm。 3、材料：塑光纸，单面绿色、黑字/红色、黄 字 4、在各插座及插头上张贴
A、220V电压标识 B、380V电压标识
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25mm
25mm
A、红色消防管道上使用
150mm
B、其它管道上使用
150mm
C、管道标识
氮气 宋体 80#
表单的管理
使表单摆放目视化，易取易放，确保最低库存量 各种表单 1.为保证表单摆放整齐，为每种表单的空间用隔 断隔开。 2.根据需求设立最低库存量。 3.张贴统一的表单标识。 4.取用时从最上层取用。 5.当存量低于最低库存时要及时报印。
③ 灭火器 使用方法
100
墙体
①
100
目视化使用方法
计量器界限范围标示方法
任何人看计量器的指针都能立判断设备状态正 常与否，有利于发现异常及时处理。 电流表、电压表、压力表、温度计、油量计/等 1．大范围计量器以中央为中心、以箭头符号进 行标示，标示管理范围时用颜色来区分，最大 值：红色；最小值：绿色。 2．小范围计量器以扇形标示，标示方法： 正常范围贴附绿色荧光胶带；需要采取对策的 指针最大值/最小值用红色荧光纸贴示；可以开 启的计量器原则上是把胶带直接贴切在里面刻 度标板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面 ；计量器要接受定期的校正检查。
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管道流向标示方法
１．使排管的流体、方向、压力等可视化． ２．提高管道维护的效率． 公司所有的管道，包括气体和液体管道． 1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为 流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消 防管道上，红色张贴在其它管道上。 3、规格：长150mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用． 5、制作防水不干胶标识，宋体 80#
最低库使现场私人用鞋/衣柜标识统一，责任明确
现场鞋柜、更衣柜
1. 制作不干胶标识，如图所示。 2. 规格：60*58mm 3. 使用不同颜色的标签表示不同的部门 4. 根据需要制作无人使用标识 5. 张贴在鞋/衣柜门右上角位置，与门边缘对齐