高速公路施工项目成本管理讨论
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题
浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题概述高速公路作为一种重要的交通基础设施，对国民经济的发展和社会的繁荣起着重要的推动作用。
对于高速公路企业而言，准确的会计核算和成本管理是保障企业运营效益的关键。
本文将就高速公路的会计核算及成本管理问题展开探讨，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。
高速公路的会计核算资产的会计核算在高速公路的会计核算中，资产是重要的一部分。
高速公路的资产主要包括土地、路基、桥梁、路面、设施设备等。
对于这些资产的会计核算，一般采用成本法进行计量。
即在建设阶段，将直接发生的建设成本和间接费用按照资产的不同部分进行分类，通过累计折旧法进行摊销和计提，以反映资产的实际价值。
同时，在使用阶段，还需要对资产进行日常维护和保养，相关费用也需要进行核算。
收入的会计核算高速公路的收入主要来源于通行费收入。
对于通行费的会计核算，一般采用实收实支法。
即根据实际发生的通行费收入，按照相关会计准则进行会计处理，将其纳入收入总账和应收账款。
同时，由于高速公路的通行费是分段收取的，还需要对不同车辆类型、不同路段的通行费进行分类和统计，以便进行成本管理和财务分析。
费用的会计核算高速公路的费用主要包括日常维护费用、管理费用以及利息等。
对于这些费用的会计核算，也需要按照相关会计准则进行处理。
一般来说，日常维护费用和管理费用可以按照实际发生的费用进行核算，并将其纳入相应的费用总账和应付账款。
而利息费用则需要按照利息计算公式进行计量，并在适当的时机进行资本化和摊销。
高速公路的成本管理成本控制高速公路企业需要进行成本控制，以提高企业的经营效益。
成本控制的关键在于对各项费用进行合理的预算和管理，并通过监控和分析实际发生的费用与预算费用的差异，及时采取相应的调整措施。
同时，高速公路企业还需要制定成本控制的目标和指标，建立相应的考核和激励机制，以促进各项工作的顺利开展。
成本分析成本分析是高速公路企业成本管理的重要手段。
通过对不同费用的构成和变动情况进行分析，可以找出成本增加的原因和问题所在，并针对性地进行改进和优化。
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策【摘要】本文通过浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策。
在介绍了项目成本管理的重要性以及高速公路建设项目的特点。
在揭示了成本管理中存在的问题包括缺乏详细的成本分析、成本预算不合理、成本控制不到位等。
最后提出了如加强成本管理意识、健全成本管理体系、持续改进成本管理方法等对策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解高速公路建设项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策，以实现项目成本管理的有效控制和管理，为高速公路建设项目的顺利进行提供保障。
【关键词】高速公路建设项目、成本管理、成本分析、成本预算、成本控制、对策建议、成本管理意识、成本管理体系、成本管理方法、项目成本管理、高速公路建设、问题与对策、改进成本管理、管理成本管理。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在高速公路建设项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理可以帮助项目团队有效地进行资源规划和利用，确保项目能够按计划顺利进行。
通过对各个环节的成本进行监控和控制，可以避免项目出现超支或资金不足的情况，保证项目的顺利进行。
项目成本管理可以帮助项目团队更好地评估项目的经济效益。
在规划阶段，通过对成本进行精细分析，可以帮助项目团队确定项目的投资回报率及盈利预期，为项目的决策提供有力支撑。
通过对项目成本的管理，可以及时发现并解决成本过高或效益不足的问题，确保项目能够在经济效益最大化的前提下实现高质量建设。
项目成本管理在高速公路建设项目中至关重要，不仅可以有效控制项目成本，提升项目的经济效益，还可以确保项目的顺利进行。
高速公路建设项目必须重视项目成本管理，建立科学的成本管理体系，采取有效的措施确保项目的质量和进度。
1.2 高速公路建设项目的特点高速公路建设项目通常具有以下特点：规模庞大。
高速公路需要穿越不同地形地貌，跨越河流山丘，因而需要大量的土地和资金投入。
工期较长。
高速公路建设涉及到土地征用、工程施工、环境保护等多个方面，需要耗费较长时间才能完成。
高速公路工程施工中的成本管理探讨
师 、业 主等各方 的责 任与 义务 。
４ 结 语
将 通过 合 同得到 的 区段 工程甚 至 整 个工 程 ，依 据 国际惯例 按工 程 范围或 专业性 质进 行分包 ，和其
它 承 包 人 共 同承 担 该 工 程 的 施 工
我 国 公 路 建 设 行 业 经 过 近 二
十年 的风雨 历程 ，其 合 同管 理 工 工 程 申请 延期 时需 明确 以下 作虽 然获得 一定成 效 、取得 了长 足发 展 ，但 仍然需要 对合 同管 理 工作进 一步 约束 与完善 ，这就 要 求在 具体 的施工 过程 中 ，从具 体
方 面决定 。 ３ ． ２ ． ４ 公 路 工 程 施 工 合 同 的交 底 工作 管理 对 合 同 分 析 之 后 ，企 业 合 同
格 依 据 相关 规 定 执 行 招标 工 作 ， 避 免 最 低 价 中标 这 样 现 象 的 出
现 。 选 择 施 工 队 伍 必 须 保 持 公
３ ． ２ ． １ 公 路 工 程 的 分 包 管 理 工 程 分 包 的 定 义 为 ：承 包 人
作性 质 。虽然 这样使 工作难 度增 加 ，同 时出现 随该变 而来 的相关 额外 成本 ，但 是变更 工程合 同的 同时也去 除 了大量 的工 作 内容且
作 、工 序 以及 技 术及 质 量 要 求 ： 细 化分解 成本 、安全 目标 ，向各
正。
３ ． １ ． ３ 选择优 秀 的施工 队伍
选 择 施 工 队伍 时 应 采 用 与 施 工 内容 相 适 应 的 的 招 标 方 式 ，严
意 见阁入核 签后 的 中期 或最
后 支付证 书 内 ，一旦 出现与 承包
人 确定 的索 赔金额 无法 达成 一致 的情况 。监 理工 程师有 权做 出单
高速公路施工项目成本管理探讨
其 中变 动 的规 律 与 因素 进行 系统 的 分析和 研 究 ， 对成 本计 划进 行详 细 的检查 ， 找寻 出降低 成 本 的新途径 。 速 公 路 施 工 项 目成 本 管 理 工 作 还 存 在 着 一 些 不 足 之 处 ，本 文 主 要 分
１ ． ５ 成 本考核
成本 考核 即高速 公路 施工 完 成后 ， 按 照项 目成 本 目标 关键词 ： 高速 公路 施 工 项 目 成 本 管 理 探 讨 制 度 的相 关规 定 将 实 际成 本 与定 额 、 计划、 预 算进 行 详 细 在 我 国公 路 事业 的迅 速 发展 之 下 ， 高速 公 路 的建 设取 的 对 比 以及 考核 ， 成本 考 核 涉及 的 内容较 多 ， 包 括 施 工 机 人 工 费用 、 材 料费 用 以及 现场 管理 费用 ， 进行 成 本 得 了 良好 的成 就 ， 各 个地 区 高速 公路 的建 设呈 现 出蓬 勃 的 械 费 用、 考核 能够 显著 降低 企业 的成本 ， 提 升施 工企 业 的经济 效 益 发展 趋 势 ， 但是 ， 由于 各种 因素 的影 响 ， 公路 施 工企 业在 项 目成本 的管理 过 程 中还存 在 着 一些 问题 ， 如 果 施工 企业 想 与社会 效 益。 要在 激 烈 的市 场 竞争 中取 得 一席 之 地 ， 必须 要控 制 好施 工 成本。
高速公 路施工项 目成本 管理探讨
谢 长 实 （ 西南交通建 设集团股 份有限 公司）
摘要 ： 近年来 ， 我国 高速 公路 的建 设取 得 了良好 的成就 ， 各个地
区高 速 公 路 的建 设 呈 现 出蓬 勃 的发 展 趋 势 ，公 路 产 品 与 工 业 产 品 不 同， 有着其独特之 处， 其生产 方式也会 受到各种不确定 因素的影 响， 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 是 一 项 综 合 性 的 内容 ，贯 穿 在 公 路 施 工 的 整
高速公路施工成本管理
浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
论高速公路路基工程施工项目成本管理
论高速公路路基工程施工项目成本管理引言高速公路是国民经济发展的重要基础设施，对于提高交通运输效率、促进区域经济发展具有重要意义。
而高速公路路基工程是建设高速公路的重要环节，对整个项目的成本管理至关重要。
本文将从成本管理的角度来论述高速公路路基工程施工项目的重要性，并探讨如何进行成本管理来提高工程项目的效益。
路基工程施工项目成本管理的重要性路基工程施工是建设高速公路的第一步，直接关系到项目的质量和进度。
合理的成本管理可以帮助项目团队在有限的预算下提高工程质量，确保工期的准时交付，并最大限度地节省项目成本。
1. 提高工程质量高速公路路基工程施工需要确保路基的基础稳定性，以防止路面塌陷和沉降等问题的发生。
通过成本管理，项目团队可以合理安排工程人员和设备，保证施工过程中的质量控制和监督。
同时，项目团队还可以通过及时的资料反馈和技术支持，对施工过程进行优化和调整，从而提高工程质量。
2. 控制项目进度高速公路路基工程的施工周期较长，项目进度的控制对于保证整个项目的顺利推进至关重要。
成本管理可以帮助项目团队实施有效的项目计划和进度安排，并对施工进展进行监控和管理。
通过合理的资源配置和施工方法的优化，可以有效地控制施工进度，避免延期和拖延导致的额外成本。
3. 节省项目成本合理的成本管理可以帮助项目团队降低施工成本，提高项目的经济效益。
通过对材料、设备和劳动力成本的控制，项目团队可以实现成本的最小化。
同时，成本管理还可以提供数据支持，帮助项目团队进行决策，选择更经济、更高效的施工方案。
高速公路路基工程施工项目成本管理的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目预算是成本管理的基础，需要详细列出项目的各个方面的成本，包括人工、材料、设备、运输等。
通过准确的预算，可以为后续的施工工作提供明确的成本限制和预期目标。
2. 进行成本监控和核算成本监控和核算是成本管理的关键环节。
通过建立成本管理系统，及时收集和更新项目相关数据，包括材料消耗、设备使用情况、人工工时等。
高速公路施工项目成本控制问题探讨
考核。最后 ， 成本管理体制存在 问题 ， 成本 管理作 为一种 经济管理活动 ， 必须有一套与其相 适应的管理体制 ， 才能 真正发挥其效果 。有些施工项目的规章制度倒是不少 ， 但
控制的范围主要是财务成本 ，没能把与 工程项 目有 直接 规 定并不完善 ，责任 分工也不明确 ，惩奖办法更是不得 关系的期间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本 等纳 入 力， 出现问题各部门就相互推卸责任 ， 目员工对于成本 项
一是要建立 责 、 、 权 利相结合的原则 。要想使成本控 制方法真正发挥 及时有效的作用 ，必须严格 按照经济 责 任制的要求 ， 贯彻责 、 、 权 利相 结合的原则 ， 工程项目施 在
善相关制度 ， 建立一套当期合理有 效的成本控制体系。高
工过程中 ， 形成一 个由项 目经 理 、 工程 技术人员 、 业务 管
和利润控制不承担风险 ，只需要 按时完成施工任务就行 了， 并没有市场竞争意 识和危机感 。 致使企业不具备适应 市场经济变化的要求 。其次 ， 本管理方法落后 ， 成 就目前
来看 ，很多高速公路施工企业 并没有根 据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价 ， 决定工程项 目的报价 、 预
经理部的成本控制目标 ， 以根据 利润目标 ， 出施 工项 可 提
目 氐成本 要 求 。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程 ， 很容易发 生工
伤 或 设 备 事 故 ， 大 成 本 控制 压 力 。 加
４ 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ．
二 、目前我 国高速 公路施工 项 目成 本 控制现状分析
芷
业
关 地
一
、
施 工 项 目成 本 控 制 的 内涵
高速公路路基工程施工项目成本管理探讨
到 位。其 中 ：ａ ． 人工费侧 重于控 制单价 而忽视用 工数量 。ｂ ． 费用 企业 的一个独立单 元 ，也要具备 现代成本效益 的观念 。通过提供质量 材料 的控制未能达到预期 的效果 。ｃ 机械费用 的管理不到位 。 高功能 完善的高速公路建 筑产品 ，以求 获取尽可能 多利润。项 目的一 （ ）近年 来我 国成 本管理 方法有 了长足改 进但 由于长期受 传统 切成 本管 理活 动应 以效益 驱 动的观 念作 为支 配思想 ，从 “ ２ 投入 ”与 管理方法及计划 经济思想影 响 ，高速公路施工 企业的成本管理方 法仍
对象 、内容 、方法进行 全方位 的分 析研 究 。凡是影 响成本的一切 因素
二、成本管理应更新成 本管理理念
２１ ． 重视成本管理方法
成 本管理方法 的选 用 ，必须根据项 目自身特点和实 际情 况 ，全面 都要纳 入成本管理 的范畴 ，都要进行成 本和功能 、成 本与方案 、成本 考虑企业 的经 济实力 、技术状 况 、人员 因素以及项 目的工期 、质量要 与 工艺 、成本 与质 量 、成本 与规模 、成 本与体 制 机制等 的分 析和研
高速公路 施工项 目树立 “ 以人为本 ”的成 本管理意识 ，应主要从
以下几个方 面人手 ：
（） １ 培养 全员成本意识 ，实施全员参 与的成 本管理。 （ ） ２ 充分
在引入市场竞争 机制后 ，施工企业 面临着很多新挑 战 ，以前粗放 调动 员工成 本管理 的积极性 。 （ ）要注 重发现与 挖掘员工 成本管理 ３ 的经营管理形式渐 渐向集约管理 的形式转变 ，可是 因为长期受 到计划 的潜能 ：ａ ． 良好 的人才成 长环境 。一是心理环 境建设 ；二是 政策 创造 经济管理体制 的影 响 ，成本管理依 旧不能 良好适应 多变且复杂 的大环 环境建设 ；三是物 质环境建设 。ｂ ． 人才培训体 系 。一是设 立专职 建立
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工项目成本管理探讨
Ｎ０． ２ １ ２１， ０ ０
Ｍ ＤＲ ＴＲＲ Ｅ ＵＴＲ ０ ＥＮ ＮＣｕ ｌ ｉ ｔＮ １ ９） ａｖ
高速公路 施工项 目成本 管理探讨
巍
（ 广西 长长路桥 建设 有 限公 司 ，广 西 南 宁 ５ ０ ０ ） ３ ０ ３
一
（ ） － 正确地选择成本管理方法 成本管理方法的选用 ，必须根据项 目自身特点和实际情况 ， 济实力 、技术状况 、人员 因素以及项 目的工期、质量要求等各方
可 以对 各个 方 面进 行成 本 控 制 ，达 到整 个项 目的成 本 管理 目的 。
、
施 工项 目成 本 管 理存 在 的 问题
摘要 ：文章就 目前 高速公路施 工项 目成本 管理 中存在 的问
题 以及 改 进措 施 进 行 了分 析 ， 对 降 低 工 程 项 目施 工 建 设 成 本 ，
二、 工程项 目管理控制的措施
（ ） 一 更新成本管理理念 从高速公 路施 工企业 的角度去考虑 ，高速公路施工项 目仍 然是 施工企业 的一部 分 ，一个成本 中心 。但 由于高速公路建筑
亿元 。高速公路 的建设 高潮 必将为路桥施工企 业带来更大 的机 影响成本变化 的各个 因素去实施运作的。因此 ，树立新的成本 遇 ，要在市场 中求得生存 与发展 ，不仅要凭 借过硬的技 术实力 ， 管理理念将是搞好成 本管理工作 的前提条件 。 更重要的是 要具备较高的成本管理水平。
提 高 效 益 的 目的 。
（ ） 本 管 理体 制 问 题 三 成
３ ．物资材料成本管理控制措施 。物资材料费用 占工程成本 的比例很大 ，因此降低成本 的潜 力最 大。降低物资材料 费用 的
浅谈公路施工项目管理与成本控制
２ 、 施 工 项 目成 本控 制
２ ． １施 工项 目成 本控 制 的概 念 和构 成
项 目成本是指在整个项 目从开始到结束所消耗的成本 ，是从项 目开始 ， 项 目计 划 ， 实施 ， 监督 管理 到 交工 验 收整个 过 程 的所 支 出的费 用 。 项 目成 本 一
般包括 以下几项 ： 项 目的决策成本， 这是一个项 目的第一 阶段 ， 为了达到一定的经济效益 和社会效益 ， 同时要做到最少的支出， 所以进行合理的决策 ， 在这一个阶段 ， 通 常要 做 市 场调 研 ， 从 而掌 握资 料 ， 进 行 这个 项 目可 行 性的 分 析 ， 在 这些 过 程 过 的 区域 的 地 理 环境 ， 人 文 环 境 有 一 定 的 了解 ， 确 定 施 工 的范 围 。 绘 出 线 路 中所消耗的成本 ， 构成项目成本 。 项 目的招标时所付出的费用 ， 不管是通过 自 图， 此外公路施工不可避免的会遇到一些障碍 ， 比如经过住宅区， 路过一些地 行招标还是通过委托招标都是需要付 出一定的成本 ， 所 以这些成本构成招标 势险峻的地方 ， 因此施工单位和当地政府要做好移 民安民的工作 ， 对一些 自 费用。最后一阶段就是项 目的设计和施工的成本 ， 该项 目的设计时所需要付 然地理条件恶劣 的地方要做好前期 的预案和合理的解决方案， 做到对施工线 出的成本叫设计成本。 项 目在施工过程 中所需要付出的工人的工资及财产的 路可能遇到的问题有一个事前的心理防备 。 消耗以及到交工验收时的管理费用构成项 目的施工成本。 其次在施工的过程中， 要做到施工机械， 人力资源的合理配置。 对施工机 ２ ． ２项 目成本控制的原则项 目成本控制对一项工程成本管理有 着重要 的 械的管理要做到合理有效的利用 ，对一些地势险峻的地方要安排合适 的机 作用． 在施 工 的过程 中必 须做 到 以下 几个 原 则 ： 械， 对机械 的后期管理也是一个重要的问题 ， 要做到定时的检查施工机械 ， 为 首先是要做到成本最低的原则 ， 如何用最少的钱做到最大的效果 ， 是一 了节约成本 ， 没必要一定要使 用承包单位 的机械 ， 也可以施工 当地进行租赁 个工程的项 目经理必须做到的工作 ， 成本最低原则可以有效的节约时间和金 施工机械 ， 这 样 既 可 以节 约 时 间也 节 约 了成本 ， 对 人 力 资 源 的 配置 可 以分 为 钱， 在公路施工项 目中要遵循成本最低的原则 。 其次是要全面的， 有计划的控 几个 小 组从 不 同 的施工 路 段进 行 工作 ， 要安 全施 工 ， 有 效 的施 工 。 制成本。所谓全面的控制成本就是在施工项 目中， 对施工的工程 ， 施工 的人 最后， 必 要 的监 督 管 理 和后 期 的 维护 ， 是 保 证 整 个施 工 项 目成功 与否 的 员， 机器 ， 以及施工的整个过程 ， 所需要 的成本要有一个全面的预算和了解 ， 手段。 做到责任管理 ， 权责的结合 ， 每个人， 每一层领导对 自己工作尽职尽责 ， 使一切的施工工程的消耗都在掌控范围之内，避免漫无 目的的消耗和浪费 。 决不允许出现玩忽职守 。同时对于施工项 目不能只重视速度而忽略 了质量 ， 所谓有计划的控制成本 ，是指不仅仅对工程施工完的这一过程进行成本控 做出“ 豆腐渣” 工程 。项 目经理应做好监督 ， 同时监督人员要做好 自己的工作 制， 而且要对后期可能出现的情况进行有效的控制 ， 这样不至于等到发生错 填写好必要的监管记录比如巡视记。 误的时候才来改正 ， 要做到有计划的进行 。 最后要做到 目标管理的原则 ， 有 了
浅析高速公路施工过程中的施工成本管理
也 反映了企业 劳动生产率的高低 。如果企 业管理水 平高 ， 节约 经营思想落后 。落后的经营思想来 自于施工企业高层领导对高
了材料 损耗 ， 提高 了员工 的生产效 率和机械 利用率 ， 则会大 大 速公路工程建设认识的盲区 ， 一般认 为工程项 目的利润率较其 节省企业 的成本 ， 对于增强 企业的市场竞争力和盈利能 力有 具 它行业高 ， 稍稍 大手大脚 也没有什 么问题 ， 因此 ， 领导更 多的精 大 的推动作用。高速 公路施工成本控制就是利用科学的管理方 力是关注 在多干项 目， 大项 目， 干 而对项 目的收益率与成本核 法， 调动一切可 以利用 的资源 ， 通过合理 的安排 ， 使施工 的成本 算并没有投入过多的精力。一线的施工工人上行下效， 不关心
目前 ，我 国的高速公路建设正 以前所 未有 的规 模展开 ， 国 是保证项 目盈利 的重要依据 ， 在核 算时应充分估计到项 目中的 家 高速和地方政府 自建 的高速都在 同时开工 。由于建设单位对 不可 预见性成本 ， 确保合 同成本高于 实际成本 ； 三是施工 时项
高速 公路 的质量及成本管理越来 越严 格， 对施工技术和 管理能 目经理 的控制成本 ， 实际施工前， 应做施工组织设计 ， 并根据施
经营管理
浅析 高速公 路施 工过程ｌ 中 的施 工成本管理
黄 箭 星
（ 浙江正方交通建设有 限公 司， 浙江 金华 ３ １２ ） ２ ０ ５
，
【 摘
存在各种 问题进行 了分析 ， 出了相应 的管理措施． 提 【 关键词】 高速公路 ； 工； 施 成本管理
要】 本文介 绍了高速公路施工 中的成本管理技 术的内涵， 出了成本控 制的 目 与原 则， 提 标 并对 目 前施工成本控制过程中 ・
高速公路工程施工中的成本管理探讨
『 ３ １彭 戈 ． 关 于 公 路 工 程 施 工 现
场 管 理应 注 意 的 问题 『 Ｊ ］ ． 黑 龙 江
合 同管理【 Ｊ ］ ．山 西 建 筑 ，２ ０ １ １ ，
３ ７ （ １ ６ ） ：２ ５ １ — ２ ５ 设 合 同 管 理
中需 注 意 的几 个关 键 环 节 『 Ｊ ］ ． 山
Ｃ ） 税金 指 的是施 工企 业所
ａ ） 直接 成本
业 在 工 程 施 工 中 直 接 产 生 的费
成 ，从 而有 效控 制成 本 ，提高 工 程利 润 。高速公 路 工程施 工成 本
用 ，直接 影 响施 工 成 本 ，包 括 ： 人 工费 、设备 费 、材料 费 等 ；
参考 文献
交通 科技 ，２ ０ ０ ６ ，（ ９ ） ：ｌ １ ３ — １ １ ４ ． ［ ４ ］钱 芳 蓉 ，钱 启 鸿 ． 对 公 路 工
西建筑 ，２ ０ １ ０ ，３ ６ （ １ ） ：２ １ ９ — ２ ２ ０ ． 『 ２ 】满 文 波 ． 探 讨 公 路 工 程 施 工 合 同管 理 工 作 重 要性 『 Ｊ １ ． 科 技 创
ｉ ｔ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｔ ｏ ｂ ｅ ｍｏ ｒ ｅ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｔ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ －
ｃ ｕ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｌ ｆ ｕ ｅ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｐ ｒ ｅ ｓ ｓ ｗ ａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｅ ｘ ｃ ｉ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ —
关于高速公路建设成本管理的思考
部 门和 个人 ， 防止 成本 控制 没 人负 责 。还 要 定期 召 开财 务分 析会 议 ，
掌 握 财 务 状 况 、分 析 经 营 状 况 、 研 究制定政策 、 取措施 ， 工程 自 采 使
工决 算 实行 “ 体化 ” 理 ， 一 管 建立 一
体 化 的管 理制 度 ， 改变 过 去分 段管
通 过到 大专 院校进 修 、 到知 名 企业 学 习等 方式 ， 帮助 管理 人员 学 习新 的管理 知识 。同时管 理人员 的 自学
也是很重要 的一个方面 ， 要求管理
人员 向终身学 习型人 才转变 。
二 、 立 有 效 的 建 设 成 本 控 制 建
机 制
较 ， 过优 化设 计 来保 证设 计 的技 通
１重视项 目前期 工作 的各 项报 ．
批 。高速公路 建设成 本是一项 综合
３从建筑 产 品也是 商品 的认识 ．
出发 ， 价值 为基 础 ， 定 建 设 成 以 确
对 人 工 费控 制 的 措 施 主 要 是
６ ＆ 骨 ２． ２ｍ Ｆ ０ １ ０２ ８
企 业管 理
改变 劳 动组 织 ， 少 窝工 浪 费 ， 高 劳动 生 产 率 ； 减 提 实
术经 济合理性 。要 明确规定设 计单 位 逐级 控制 工 程造 价 的责 任制 ， 并
辅 以 必 要 的奖 罚 制 度 。
在 高速公 路 建设 项 目中 ， 接 直 成本在整个高速公路建设成本 中 所 占的 比重 较 大 ， 因此 对这 一部 分 成本 的控制要 细化 。
１人 工 费 控 制 。
企 业 管 理
高萎
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浅谈高速公路施工的成本管理
浅谈高速公路施工的成本管理摘要：在我国的市场经济体制下，企业已被推向市场，必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏的能力。
同时面对激烈的市场竞争，能否合理降低工程项目成本并获得一定经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品，工程项目成本管理显现得尤为重要。
关键词：高速公路施工成本管理一、施工项目成本管理的概念及目的施工项目成本管理：在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
目的：合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
二、施工项目成本管理应遵循的原则在实际工作中，要想合理地控制项目成本，应遵循以下原则：一）、全员控制及全过程控制原则全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，它涉及到整个项目部的每个人，因此施工项目成本的控制需要大家共同肩负。
全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程都要有成本管理的意识。
二）、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本管理也应遵循这一原则。
三、施工项目的成本分类在目标成本管理中，项目的成本可分为直接成本和现场经费两大部分。
直接成本就是工程项目直接或间接消耗的人工、材料、机械费用总和。
现场经费是各种现场管理费的总称，主要包括临时设施费、施工现场管理费、交通费、差旅费、质量保证费、安全防护费、财务管理费、业务招待费、资料费、交工验收费、宣传费以及其他未预见项目。
四、施工项目目标成本制定的程序1、选择目标成本制定对象目标成本制定对象必须有明确的执行人，在核算上能够相对独立，必须便于测算，便于单独考核。
2、目标成本的测算在目标成本制定对象确定后，其成本的上限就已明确，项目目标成本就必须在成本上限内，依据成本构成要素对各个项目进行逐一测算。
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长，施工风险高，施工影响因素多。
一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。
因此，文章重点就高速公路施工成本管理存在的问题及对策展开分析。
关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和社会稳定作出了突出贡献。
然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。
1高速公路施工成本管理存在的问题1.1成本管理制度不完善目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。
但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查，一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。
以此为依据测算出相应的管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。
1.2成本管理意识薄弱虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。
企业的成本控制观念薄弱仍然是企业面临的一个突出问题。
目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。
但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。
单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。
所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。
1.3成本预算偏差大在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予足够的关注。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
高速公路施工成本管理与探讨
高速公路施工成本管理与探讨文中笔者从影响高速公路施工成本的几个主要因素入手，指出了现阶段高速公路施工成本管理中存在的问题，并针对这些问题给出了相应的控制措施。
标签高速公路；施工成本；成本管理一、前言在高速公路建设中，成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，现阶段我国高速公路在进行施工成本管理的同时仍存在很多的问题，这些都是导致我国高速公路止步不前的重要因素，科学合理的项目成本管理有利于更好地分析施工项目的财务情况，调整资金流动、控制项目收支、促进项目效益的实现。
因此，加强对高速公路施工成本管理措施的研究具有重大意义。
二、影响高速公路施工成本的主要因素影响高速公路施工成本的因素主要有以下几个方面：第一，施工组织设计及方案因素。
主要包括施工总体方案设计、施工方法、施工进度计划等等；第二，人员因素，主要指参与高速公路施工的管理人员和技术人员的组织管理水平、专业技能以及人员费用等因素；第三，质量因素，主要指为达到高速公路的质量目标而产生的成本，包括高质量材料、高技术施工设备、质量检测费用等等；第四，工期因素，主要指为了使高速公路施工项目在规定期限内完成而发生的施工成本。
三、高速公路施工成本管理中存在的主要问题1、施工方案的不合理导致成本增加施工方案是根据施工组织设计制定的施工现场操作流程及操作细节的指导性方针，其是否科学合理，直接影响着施工企业的经济效益。
在传统观念及保守思想作用下，加上信息滞后、市场行情不了解等原因，施工方案经常会出现施工流程不科学、施工工艺不先进等现象。
以大型土石方工程和高速路面工程为例，启用松土机、挖掘机和运输车综合施工就比陈旧的推土机配合拖拉机施工效率高，且对保证施工进度、施工质量、控制工程成本有着重要意义。
当然，也需要综合考虑施工现场的许多因素，不能一味的为了追求工艺、施工材料的新颖而不顾及成本控制。
例如土石方比较少的土丘，或者前期路面除杂清理，即使是采用人工处理也用不了几个工日就可以清理干净的，如果为了工作轻松而调用挖掘机挖装、卡车运输就会大大加重施工成本，得不偿失，因此，在施工方案中采用的工艺、方法的不合理是施工成本增加的重要原因之一。
高速公路施工成本管理与探讨
能 一 味 的为 了追 求 工 艺 、 施工 材 料 的新 颖 而 不 顾 及 成 本 控 制 。 例 如 土 石
方 比较少的土丘 ，即使是采用人工处理也用不了几个工 日就可以清理
施 工 成 本 与 现 场 施 工关 系密 切 ．经 常会 出 现 急需 某 种施 工 工 具 烦 人 情 况 。施 工 辅 材 购 买 、 劳保 工 具 添 置 等 一 般 由 财 务 部 门 负 责 ． 制 度 虽 然 严 格 的规 定 出 纳 不 准 做 采 买工 作 ， 但 是由于施工现场急需 ， 还 是 会 出 现 很 多 违 规 操 作 情 况 ．出现 虚假 报 帐 时却 又 找 不 到 控 制 取 证 的 方 法 和
于的放松控制 ． 造 成成 本 增 长 。
（ 三） 管 理 者 蛋金 分 配 思路 不 清
高速公路产生直接影响的成本 ， 有 时也 叫做 直 接 成 本 。 对 直 接 成本 分 析 主 要 有 两 种 方法 ： 现值法和年值法 。 现 值 法 是 将 高 速 公 路 施 工 周 期 内发 生 的 全 部 费 用 折 算 成 一个 现 值 ：年 值 法 是 将 发 生 的 全 部 费 用 折 成 年度的等额成本 ， 使 用 这 种 方 法 的关 键 在 选 取 计 算 周 期 和 折 现 率 。 包 括 施工总投资 、 管 理设 备 等 固 定 资 产投 资 以 及 施 工 运 作 的 贷 款 利 息 。 影 响 施 工 直 接 成 本 的 因 素 主 要 有 土 石 方搬 运 及 回 填 方 式 、 路基平整效率 、 施
一
、
随着我国高速公路网的基本成型 。 高 速 公 路 在 建 项 目的不 断增 加 ， 未 来 的省 、 市、 城 间交 通 将 更 加 顺 畅 。 路 网 拉 动 国 民 经 济 的 增 长 的 作用 也 日益 凸显 。但 是 ， 伴 随 高 速 公 路 建 设 取 得 巨大 成 就 的 同 时 。 高 速 公 路 项 目的 施 工 成 本 管 理 却 并 不 尽 人 意 ，许 多 在 建 项 目的施 工 成本 呈 逐 年 上升趋势 。 其 根 源 是 未 能 形 成 全 面 有 效 的 成 本控 制 管理 体 系 。 在 此 背 景
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高速 公路施工项 目成功与否，直接关系着我 国社会大众 的 根本利益能否得到保 障。在 当前 的高速公路施工项 目成本管理
工作 中，还存在一些弊端 ，这些 问题 的存在 ，将公路项 目施工 单位置于不利之地 。
材料 的价格进行市场调研与分析，严格控制 原材 料成 本，杜绝 浪 费现象 的出现 。做好机械设备的修理与维护工作，促进 机械
设备 的持续运行 。 ２ ＿ ２ 制定科学合理公路施工方案
１ ． １公路 施工项 目施工者成本管理意识不足 就 目前来看，参与公路施工项 目具体施工的大多数工作者
都是农 民工 。与专业建筑人士相 比，农 民工 的科学文化水平较 低 ，也没有接受过专业与系统化 的公路施工培训 。他们 的专业
中。
技 能水平不足且相差较大 ，大 多数农 民工都是根据 自己的建筑 经验实施公路施工 ，根本没有成本管理 的意识 。对于施工者来 说 ，完成公路施工 ，就是唯一 的任务 ，成本管理与他们无关 。 另外 ，在我 国的高速公路施工企业大多为 国有企业 ，这些企业 的危机意识不足 ，没有重视成本管理工作 ，使得许多施工资源 被无故浪费 ，加大 了施工成本 。 １ ． ２ 缺少全面 的公路施工项 目成本管理规划 在 高速 公路施工项 目管理水平不断提高 的今天 ，部分企业 已经意识到成本管理工作 的重要性 。但是 ，这些企业只关注 了 施工过程 中的成本管理工作 ，没有从公路施工项 目的每一个环 节 中加强成本管理 的力度 。这就使得公路施工项 目的成本管理 工作不尽全面 ，没有得到科学有效地统筹管理 。很少有企业针 对 高速公路施工项 目的成本进行系统地规划与研究 ，造成 了施 工原材料 以及施工人力资源 的大量浪费 。 １ ． ３ 公路施工项 目的资源没有得到有效整合
工作得 到优化 。公路施工企业要做好施工者 以及 施工管理者的 培训工作 ， 促进他们施工责任意识的明确 以及管理 能力 的提高 。 另外 ， 公路项 目的施工企业要积 极进行施 工产 品与设备 的更新 ，
引进新 的施工技术与工艺 ，提高施工质量，促进 资源 利用 率的 提 高。每一个公路施工项 目都要具有节能减排的具体 目标，将 成本管理 的职现落实到每一级别的管理者与施工者身上。责任 到人 ，有利于成本管理效果的优化 。对 于公路施 工企业来 讲， 施工材料与机械设备需要花费大量的资金，做好 这两 方面 的成 本控制 ，有利于成本管理效果的快速提升。施工企业 需要对 原
此 ，许 多施工企业并没有将资源 的整合工作放在关键位置 ，使
综 上所述 ，高速 公路施工产 品与传统意义上 的工业产 品有 着 明显 的不 同。公路项 目的施工 ，受到周边多种 因素的影响。
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项 目管理
中文科技期 刊数 据库 （ 文摘版 ） 工程技术
高速公路施工项 目成本管理讨论
马志 诚 程 燕
西双版 纳 州 勐海 县 财政 局
云 南西 双版 纳
６ ６ ６ ２ Ｏ ０
摘 要 ：随着我 国社会经济的快速 发展 ，近些年来，我国的高速公 路施工项 目 越来越 多，也取得 了不错的成绩 。 各 个地 区的 高速公路工程建设 ，使 区域之 间的运输条件得以改善 ，促进 了经济的快速发展 。公路施 工工程有着独特之处 ，其项 目的完成受到 多个 不确定 因素 的影响 。高速公路施工项 目成本管理 ，对于项 目工程 的经济利益实现有 着重要 的影响 。加强 高速公 路施工项 目成 本管理 ，是施工单位需要 关注 的重要 问题。 关键词 ：高速公路 ；施 工项 目；成本管理 ；现状；对策
成本控制工作 ， 要贯穿于高速 公路施工项 目的每一个环节 。 特别是 高速公路施工 的过程 ，是成本控 制的重要环节 。施 工企 业要减少施工开支 ，就要掌握好施工技术与要领 ，明确施 工技 术 ，严格按照行业要求实施施工行为，制定合理的施 工现场 管 理制度 。成本管理工作者 ，需要从公路施工项 目实际出发，设 置科学合理 的成本管理规则 以及应急方案，从每 一处施工 细节 出发 ，制定全面 的施工方案 ，将成本管理工作落 实到施工 方案
将施工成本控制在最初的设计成本之 内，保护企业 的利益 。
３ 总 结
在激 烈的市场竞争中，每一个施工单位都十分重视施工 的 效率与管理 的效率 。更多 的企业开始对 自己的优势资源进行挖 掘与利用 ，但是 ，高速公路施工单位具有 自己的特点 ，他们是 高投入 的单位 ，要完成 的公路施工项 目是 国家下达 的任务 。因
中图分类 号 ：１ ｕ７ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ — ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）２ ９ ． ０ １ ８ ０ ． Ｏ １
在国民经济快速发展的刺激之下，我国 的公路事业也得到 了迅猛发展 。高速公路施工项 目越来越 多，项 目的成功建设也
极大地优化 了我 国的交通系统 ，促进 了各个地区 的快速发展 。 但是 ，高速 公路施工项 目的成本管理工作 中还存在一些 问题 ， 影 响了公路项 目施工单位核心竞争力 的提高 。要在激烈 的市场 竞争 中找到 自己的一席之地 ，需要对公路项 目成功管理工作进 行大力 改革 。 １高速公路加强成本 管理 工作监督机制 的健全 施 工成本 管理工 作，并不只是财务部 门的事 ，是施工 企业
所有员工 的责任 。项 目部 门应当参与到成本 控制 工作 中，通过 与财务管理部 门的协调与沟通 ，了解成本管理的 目标 与进程 。 技术部 门，也要通过技术手段做好施工进度 的控 制，用科 技力 量 ，给企业节约成本 ，给企业创收 。企业要加强成本 管理工作 的监督力度 ， 在重点的施工领域 与关键施工环节进行实 时监督 ，