通信与广电项目管理实务课件(2)
专业工程管理与实务(通信与广电)
专业工程管理与实务(通信与广电)一、专业工程管理概述1.1 什么是工程管理工程管理是对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涉及到项目范围、时间、成本、质量等方面的管理。
1.2 工程管理的核心内容1）项目管理项目管理是工程管理的核心内容。
它包括项目的规划、实施、监督和控制等环节，旨在确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
2）质量管理质量管理是工程管理的一个重要组成部分，旨在确保项目的质量达到预期标准。
质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制等环节。
3）成本管理成本管理是工程管理的关键组成部分，它涉及到资金的规划、预算、控制和分配等环节。
成本管理的目标是在预算范围内完成项目，同时确保项目的质量和安全。
4）风险管理风险管理是工程管理的重要组成部分。
它涉及到识别、分析和规避项目中可能出现的风险，并为应对应急情况做好准备工作。
二、通信与广电工程实务2.1 通信与广电工程概述通信与广电工程是应用电子技术和信息技术，结合通信和广播电视技术，开展网络通信、移动通信、数字电视、卫星通信、微波通信、宽带接入等一系列工程项目的设计、建造、运营和维护。
2.2 通信与广电工程的主要内容1）网络通信网络通信是通信与广电工程的核心内容。
它包括互联网、局域网、广域网等网络的设计、建设、运营和维护等方面。
2）移动通信移动通信是一种无线通信技术，它使用移动设备进行语音、数据传输和互联网接入等操作。
移动通信技术包括2G、3G、4G等技术。
3）数字电视数字电视是广电领域最新的技术之一，它使用数字信号进行广播电视信号的传输、控制和处理。
4）卫星通信卫星通信是借助于卫星进行信号的传输和接收，它在通信与广电工程中具有广泛的应用。
2.3 通信与广电工程项目管理通信与广电工程项目管理包括项目规划、执行、监督和控制等方面。
它在工程项目中具有十分重要的作用，可以确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
1）项目规划项目规划是工程项目管理的重要组成部分。
通信与广电项目管理实务课件
项目管理实践分享
1
项目管理实践经验分享
2
分享项目管理实践所得到的经验和教训。
3
项目管理实践探讨
讨论项目管理的挑战和机遇，以及如何 在实际操作中应对这些因素。
项目管理实践流程演示
演示从项目启动到项目收尾的整个项目 管理流程。
结语
1 总结
通过本课件，您将更好地掌握通信与广电项目管理实务。
2 展望未来
划目收尾阶段
完成项目活动，确保可交付成果符合质 量标准，并交付给客户。
关键项目管理工具
项目范围说明书
描述项目边界、假设条件、可 交付成果以及其他相关信息。
工作分解结构图
将项目分解为更小的、可管理 的部分，以便于分配、执行和 监控。
甘特图
展示项目计划和进度的图形化 工具。
项目管理的重要性
通过良好的项目管理，您可以通过控制预算和时间，确保项目按时、按预算完成。
项目管理流程
1
项目启动阶段
确定项目目标、范围、约束条件和可交
项目计划阶
2
付成果。
细化项目目标，规划所需资源，并建立
项目计划。
3
项目执行阶段
按照项目计划实施项目，以满足项目目
项目监控与控制阶段
4
标和约束条件。
定期监控项目进展情况，以确保按照计
风险管理计划
识别、评估并处理项目风险的 计划。
项目变更管理计划
描述变更控制程序和规程，以 确保项目目标的实现。
项目成功案例分析
通信项目成功案例
清华紫光与中国移动合作，用于5G基站建设的计算设备。
广电项目成功案例
中央电视台APP升级改版项目，用户体验得到大幅提升。
总结与思考
1.通信与广电工程管理与实务(精华浓缩版)--通信工程部分
（上册--通信工程部分）--精华浓缩版目录第一章第Ⅰ部分专业技术 (1)1通信网 (1)概念及构成 (1)现代通信网的发展趋势 (2)通信网三部分组成 (3)1.3.1 业务网 (4)1.3.2 传送网 (5)1.3.3 支撑网 (6)核心网 (7)移动核心网的发展 (9)接入网 (10)互联网 (11)2光传输系统 (13)光传输系统构成 (13)SDH (15)DWDM (16)PTN (17)2.4.1 PTN技术特点、分层结构、功能平面 (17)2.4.2 PTN关键技术 (18)3微波和卫星传输系统 (19)SDH数字微波系统的的构成 (19)微波信号衰落的克服方法 (20)卫星通信系统 (21)4蜂窝移动通信系统 (22)移动通信系统组网技术及发展 (22)第二代 (23)第三代 (24)第四代 (26)第五代 (27)5通信电源系统 (28)交、直流供电、接地系统 (28)蓄电池充放电特性 (29)太阳能供电 (30)6光（电）缆应用及其特点 (31)光纤结构和类型 (31)6.1.1 光纤结构 (31)6.1.2 光纤分类 (32)光缆的分类及特点 (33)6.2.1 光缆的分类 (33)6.2.2 光缆的特点 (34)通信电缆的分类及特点 (35)6.3.1 电缆分类、结构 (35)6.3.2 双绞线 (36)第一章第Ⅱ部分施工技术 (37)7机房设备及天馈线安装 (37)机房设备安装 (37)7.1.1 机架设备的安装 (37)7.1.2 缆线及电源线的布放 (38)机房设备抗震和防雷接地 (40)7.2.1 机房设备防雷接地 (40)7.2.2 机房设备抗震、环境要求 (41)天馈线系统的安装 (42)7.3.1 天线安装 (42)7.3.2 馈线、塔放安装 (43)8传输系统及核心网的测试 (44)传输设备网元级测试 (44)8.1.1 SDH设备测试(1) (44)8.1.2 SDH设备测试(2) (45)8.1.3 波分复用设备测试（1） (46)8.1.4 波分复用设备测试（2） (47)8.1.5 PTN设备测试 (48)传输系统级测试 (49)核心网设备测试 (50)9蜂窝移动通信系统的测试和优化 (51)移动通信系统的测试 (51)移动通信系统的网络优化 (52)10通信电源工程施工技术 (53)通信电源设备安装 (53)通信电源设备测试 (55)11通信线路工程施工技术 (57)线路工程施工通用技术 (57)架空线路工程施工技术 (59)直埋线路工程施工技术 (61)管道线路工程施工技术和气流敷设光缆施工技术 (63)综合布线工程施工技术 (64)12通信管道工程施工技术 (65)通信管道施工技术与人（手）孔与通道施工技术 (65)第二章第Ⅰ部分项目管理 (67)13通信与广电工程施工准备 (67)通信工程施工的技术准备 (67)通信工程施工的现场准备 (68)通信与广电工程施工组织设计编制、施工资源配置 (69)14通信与广电工程项目施工进度控制 (70)通信工程的工作分解、编制施工进度计划、影响因素、控制措施 (70)常见通信工程施工顺序图 (71)15通信与广电工程项目施工成本控制 (72)16通信与广电工程项目施工安全管理 (74)施工安全管理要求 (74)施工阶段安全控制、危险源的识别与风险评价 (75)施工安全控制措施（重点：九大安全控制措施） (76)17通信与广电工程项目施工质量管理 (77)施工单位质量行为的规范规定、关键过程的控制 (77)质量控制点 (78)工程质量的影响因素分析 (79)工程质量控制及事故防范措施（七大质量预防措施） (80)18通信与广电工程项目施工现场管理 (81)19通信与广电工程合同管理 (82)合同风险的识别及防范、合同变更的处理 (82)合同争议的解决、建设工程索赔 (83)第二章第Ⅱ部分行业管理 (84)20通信工程建设程序 (84)21通信建设工程概预算 (85)通信工程概预算定额、费用定额、工程量的计算原则与清单计价、概预算的编制 (86)通信工程价款结算 (87)22通信建设工程竣工验收的有关管理规定 (88)通信工程竣工资料的收集和编制 (88)通信工程随工验收和部分验收 (89)通信工程竣工验收的组织及备案工作要求、质量保修和服务管理 (90)23通信工程质量监督 (91)24通信工程建设监理 (92)第三章第Ⅰ部分项目施工相关法规 (93)25通信建设管理的有关规定 (93)通信设施建设的有关规定 (93)保证通信网络及信息安全的规定 (94)保证电信设施安全的规定、施工企业安全生产相关人员管理的规定 (95)电信建设工程违规处罚的规定、通信建设工程安全生产管理的规定 (96)26通信建设工程有关违规行为的处罚规定 (97)27通信工程项目建设和试运行阶段环境保护规定 (98)通信工程项目建设和试运行阶段环境保护的要求 (98)通信工程项目建设和试运行阶段相关环境保护标准 (99)第三章第Ⅱ部分建设标准相关要求 (100)28通信工程建设标准 (100)通信工程防雷接地及强电防护要求、通信网络及设施安全要求 (100)通信工程安全操作要求 (101)通信局站选址及节能要求、通信工程抗震防灾要求、通信网互联互通及基础设施共建共享要求、邮电建筑防火要求 (102)第一章第Ⅰ部分专业技术1通信网概念及构成12现代通信网的发展趋势通信网三部分组成从实现功能的角度看，一个完整的现代通信网可分为相互依存的三部分: 业务网、传送网和支撑网。
《通信工程项目管理》课件
对项目中可能出现的风险进行识别、 评估和监控，制定相应的应对措施。
VS
通过风险评估技术，帮助项目经理更 好地了解项目风险状况，采取有效措 施控制风险。
05
通信工程项目管理案例分 析
案例一：某市移动通信网络升级项目
总结词
高效的项目管理
详细描述
该案例主要讲述了某市移动通信网络升级项 目，通过高效的项目管理，确保项目按时交 付，并达到预期的质量标准。在项目实施过 程中，采用敏捷开发方法，及时调整项目计 划，以满足客户需求。同时，注重团队沟通 与协作，提高工作效率。
制，提高项目的整体质量水平。
06
总结与展望
总结
通信工程项目管理在过去的几十年中经历了快速的发展和 变革，随着技术的不断进步和市场的不断变化，项目管理 的方法和工具也在不断更新和完善。
在通信工程项目管理领域，成功的关键在于对项目需求的 理解、资源的合理配置、风险的预测和管理以及有效的沟 通协调。
在实践中，项目管理团队需要具备丰富的专业知识和经验 ，以便更好地应对各种挑战和问题，确保项目的顺利实施 和交付。
促进团队合作
项目管理强调团队合作和沟通，有 助于加强团队成员之间的协作，提 高工作效率。
通信工程项目管理原则
目标导向
以实现项目目标为核心，制定计划和措 施，确保项目顺利进行。
沟通协调
建立有效的沟通机制，协调团队成员之 间的合作，确保信息畅通。
风险管理
对项目过程中可能出现的问题和风险进 行预测、评估和控制。
THANKS
评估项目的可行性、投资回报率和风险， 确保项目具有经济效益和社会效益。
通信工程项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和资源状况，制定 详细的项目计划，包括时间安排 、人员分工、预算分配等。
通信与广电一建考试项目管理 (2)
按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，同一定数量样本组成的检验体。
可按楼层、施工段、变形缝等划分。
检验批验收的基础上进行，两者只有批量大小不同，性质相同或接近，由一个或若干个检验批组成。
在所含各分项验收的基础上进行，但并非简单相加。
分项验收合格且质量控制资料完整只是基本条件，还必须在此基础上对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测；而且还需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价。
监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目专业质量（技术）负责人参加。
责人）组织，质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷人的因素物的因素环境因素管理缺陷可能发生意外释放的能量（能源或能源载体）危险物质事故出现难易决定事故发生的可能性大小有有选择承包人对工程建设的有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求修改设计技术问题建议权：认可权：选择工程分包人检查监督权：施工进度检验权：材料和施工质量（有权通知停止使用、停工整改、返工）审核签认权：合同约定的价款范围内的工程款支付确认权否决：工程结算，未经总监理师签字确认，委托人不得支付工程款。
组织协调：主持工程建设有关协作单位的组织协调发布指令：开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
签证、受理索赔在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。
如果由此严重影响工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。
在紧急情况下未能事先报告的，所做变更也应尽快通知委托人。
在监理中如发现承包人的人员工作不力，有权要求承包人换人。
一级建造师专业科目培训通信与广电项目管理实务课件
一级建造师专业科目培训通信与广电项目管理实务课件随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信与广电行业的发展也逐渐展现出巨大的潜力和市场空间。
作为这个行业中的建筑专业人才，一级建造师需要具备丰富的行业知识和实践经验，以便更好地应对市场竞争和项目管理的需求。
而这就需要我们参加一级建造师专业科目培训中的通信与广电项目管理实务课件。
一级建造师专业科目培训是我们学习和提升专业技能的重要途径，而通信与广电项目管理实务课件则是其中的一个重点内容。
在这个课程中，我们将深入了解通信与广电行业中涉及到的技术、市场和法律法规等方面的知识，同时还将实践运用以上知识，从而更好地掌握项目管理中的核心内容和关键问题。
对于通信与广电行业的建筑项目管理而言，准确的规划和实施计划是成功的关键。
在课程中，我们将了解到如何制定项目的整体计划和具体计划，以及如何运用不同的管理工具和技术方法来协调项目中的各项任务，高效地完成整个建设过程。
同时，我们也将深入了解项目中的风险管理、成本控制、质量保证等核心内容，以确保项目的整体质量和效益。
另外，在课程中，我们也将大力强化我们在通信与广电行业中的技术实践技能。
这就需要我们深入了解和掌握通信与广电行业中的技术规范和工艺流程，从而能够更好地应对项目中的技术难题和技术风险。
此外，我们还需要具备相关行业的监理知识和实践经验，以确保项目符合国家相关的法律、行业标准和工程标准。
总的来说，参加一级建造师专业科目培训中的通信与广电项目管理实务课件，有助于我们开拓视野，提升自己的专业素质和实践能力。
通过该课程的学习，我们将真正理解和深入掌握通信与广电行业中的技术、市场和法律法规等方面的知识，能够更好地指导、管理和运营建设项目。
在未来的职业生涯中，我们也将更好地应对和把握行业的发展机遇和挑战，取得更加辉煌的成绩。
通信与广电工程管理与实务ppt课件
1L411010 通信网
（2）数字同步网 1）实现数字交换局之间、数字交换局和数 字传输设备之间的同步。 2）由各节点时钟和传递频率基准信号的同 步链路构成的。 3）数字同步网的同步包括：交换局间的时 钟同步和局内各种时钟之间的同步。
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1L411010 通信网
2．同步网的等级结构 我国数字同步网的等级分为4级：
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1L411010 通信网
2．宽带综合业务数字网（B-ISDN） 可以支持各种不同类型、不同速率的业务，包括
速率不大于64kbit/s的窄带业务（如语音、传真）， 宽带分配型业务（广播电视、高清晰度电视），宽带 交互型通信业务（可视电话、会议电视），宽带突发 型业务（高速数据）等
B-ISDN的主要特征是以同步转移模式（STM） 和异步转移模式（ATM）兼容方式。
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1L411010 通信网
（二）数据通信网 组成：数据终端、传输网络、数据交换和数据
处理设备设备等。 类型：X.25分组交换网、数字数据网
（DDN）、帧中继网、计算机互联网。 X.25分组交换网：协议复杂、延迟大，不能实
时通信。（提供数据通信业务、网络管理数据） 数字数据网：主要设备：数字交叉连接设备
（电路调度、电路监控、网络保护）、数据复用设 备、接入设备和光纤传输设备。
1L411010 通信网
帧中继网：传输速率提高、延迟减少；组成： 帧中继交换机、帧中继接入设备、传输链路、网络 管理系统。
计算机互联网：采用IP协议把信息分解成IP数 据报传送。组成：路由器（核心设备）、服务器、 网络接入设备、传输链路。
16
1L411010 通信网
（一）信令网 1）组成： 信令点（SP），信令转接点 （STP）和信令链路组成。 2）分类：不含STP信令转接点的无级网 （直连）和含有STP信令转接点的分级网 （非直连）。
大学课件：通信与广电工程管理与实务—专业技术50页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
大学课件：通信与广电工程管理与实 务—专业技术
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
通信与广电项目管理实务课件(2)
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
如何复习备考
第一点，一定要以教材和大纲为依据，有的人看了好多参考资料，实际上是本末倒置。首先 要把大纲的要求要搞清楚，其次要对教材的内容仔细认真研读、思考、理解、记忆。
体现持续改进
2021/1/24
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一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
数理统计工具 调查分析法 分层法 排列图法：找出主要矛盾 因果分析法 :人、机、料、法、环 直方图法：状态 管理图法 相关图法
2021/1/24
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考场注意事项
提前一天踩好点；
提前30分钟到考场； 带齐必要的证件和用具；
遵守考场纪律，服从监考人员安排；
心态平稳，镇定答卷。
2021/1/24
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一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
1L420000项目管理专业知识 内容包括18目58条，考试用书第161页至318页 本部分中包括案例题中的有关内容。 要求学员自行复习考试用书第95页至160页，342页至353页，重点是自己不熟悉的工程 本书只是知识要点，没有解释，没有系统学习过项目管理知识的学员要参考相关书籍
2021/1/24
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一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
参考标准： GB/T19000:2000质量管理体系规范 ISO9001:2000 GB/T28000:2001职业健康安全管理体系规范 OHSMS18001-18002:1999 GB/T24000:1996环境管理体系”规范 ISO14001:1996 其他相关法律法规
通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全 3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现 场，确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面： (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制， 其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源， 应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。
2012通信与广电工程管理与实务培训课件-管理实务
山东科技大学通信工程系
线路工程施工组织设计编制
1、工程概况 （特点、现场环境和施工条件，重点介绍沿线的环 境状况） 2、施工组织设计编制依据 （会审纪要、合同、摸底报告、法律 法规及当地政府文件、定额及规范）。 3、组织结构（新增）（组织结构尽量扁平、【项目经理以及技 术、质检、安全、环境、物质等管理岗位以及施工队长都必不可 少】） 4、施工方案 （编制工程实施计划【分解工程项目、确定施工的 起点、流向、顺序和人员】 、选择管理方式【组织方法、管理 方法—自己或配合别人或外包施工时的管理方法】编写施工标准； 描述操作步骤） 5、工程管理目标及控制计划 （质量、进度、成本、安全、环境） 6、施工资源配备 （用工、车、仪表、材料） 7、对建设单位的其他承诺
山东科技大学通信工程系
成本控制：
构成 分析成本的 原则 固定成本、变动成本 实事求是，以数据为依据、注重时效
施工成 本 因 素 分 析
不同阶段成本
投标阶段成本、施工准备阶段成本、施 工期间的成本、竣工阶段的成本 内部因素：企业规模与技术装备水平、专业 化水平、员工的技术水平和操作熟练程度、 企业管理水平（资源管理、财务管理、质量 管理、安全管理、进度管理）
山东科技大学通信工程系
通信工程施工组织设计的结构 要求 1、工程概况 （特点、现场环境和施工条件） 2、施工组织设计编制依据 （施工图、会审纪要、合同、摸 底报告、各种规范和政策法规条例）。 3、组织结构（新增）（组织结构、人员确定、岗位职责） 4、施工方案 （编制工程实施计划【分解工程项目、确定施 工的起点、流向、顺序和人员】 、选择管理方式【组织方 法、管理方法—自己或配合别人或外包施工时的管理方法】 编写施工标准；描述操作步骤） 5、工程管理目标及控制计划 （质量、进度、成本、安全、 环境） 6、施工资源配备 （用工、车、仪表、材料） 7、对建设单位的其他承诺
级建造师考试—《通信与广电工程管理与实务》辅导材料幻灯片PPT
任意两节点间均由直达线路连接)。
与网形网相比，降低了传输链路的成本，
具有N个节点的完全互连网需要有 1/2·N·〔N一1〕条传输链路。 ◆优点：
提高了线路的利用率 ◆ 缺点:
线路冗余度大，网络可靠性高，任意两点
网络的可靠性差，一旦中心转接节点发
间可直接通信； ◆缺点:
线路利用率低(N值较大时传输链路数将很
本门课程的考试时间为4个小时。考试 题型为单选题、多选题以及案例分析， 总分为160分，其中单选题20个,每题1 分,共20分.多选题10个, 每题2分, 共 20分.案例题5个,共120分。
大纲对内容的学习要求分了解、熟悉、 掌握三个层次。所占分值比例依次为： 10%：20%：70%。其中，掌握部分 中管理与实务占60%，技术占25%， 法规占15%
(3〕信令功能，负责呼叫控制和连接的建立、 监视、释放等。
并将网络节点连接在一起。
其硬件组成应包括：线路接口设备、传 输媒介、交叉连接设备等。
(4〕其他控制功能，路由信息的更新和维护、 计费、话务统计、维护管理等
二、通信网的类型及拓扑结构
3．业务节点
（一）通信网的类型
最常见的业务节点有智能网中的业务控制 节点〔SCP)、智能外设、语音信箱系统， 以及Internet上的各种信息效劳器等。 它们通常由连接到通信网络边缘的计算机 系统、数据库系统组成。
连接建立、业务管理等所需的控制信息 2．交换节点
定的信令或协议完成任意用户间信息 交换的通信体系。 ◆ 一个完整的通信网是由硬件和软件两大 局部组成。
交换节点是通信网的核心设备。
最常见的有电话交换机、分组交换机、 路由器、转发器等。交换节点负责集中、
软件设施那么包括信令、协议、控制、 转发终端节点产生的用户信息，但它自
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2013年9月13日9时43分
一级建造师专业科目培训
0 项目管理专业知识
确定施工顺序 对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照 机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走 线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工 作由于具有系统性而不再分开。 对于电源工程，各电力室、地网及各种用电 设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线 架上的截面，确定放缆工作的顺序。 对于传输、移动和微波工程，各站内的施工 顺序应按规范要求确定
2013年9月13日9时43分
杨 靖
10
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实务 1L421000 项目管理专业知识
1L420062掌握通信设备安装工程施工组织设计编制
通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动 设备、微波设备、电源设备等安装工程 施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外 界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相 对来说也比较少 传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在 不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工 过程中需考虑交通的问题
杨 靖 17
2013年9月13日9时43分
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实务 1L421000 项目管理专业知识
施工资源配备计划 设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、 施工机具及仪表使用计划和材料需求计划，对于传输 工程、移动工程、微波工程，还应编制施工车辆使用 计划。 对建设单位的其他承诺 设备安装工程应根据合同要求编制其他的相关内容， 作为对建设单位的承诺
杨 靖 15
2013年9月13日9时43分
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实务 1L421000 项目管理专业知识
制定技术组织措施 通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的 保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、 割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、 割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急 措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可 以使用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前 对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满 足工程的需要
2013年9月13日9时43分 杨 靖 5
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确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合 理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施 工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的 气候条件等因素。 制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制 定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图 设计，依据施工及验收规范合理安排。 合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工 程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地 位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的 测试部分的施工方法。
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选择施工方法 在设备安装工程中，项目经理部应根据施工特点和自 己的施工实力，确定项目的施工方法。对于自己不熟 悉的测试等工作内容，应重点关注其施工方法的合理 性 工程管理目标及控制计划 设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环 境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目 标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做 好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。对于传输 工程，在进度计划中还应编制所负责段落的系统测试 计划，报建设单位批准以后使用
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问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？ 分析与答案 此施工组织设计不符合要求，它存在以下问题： （1）在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程 安全控制目标； （2）在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划； （3）在控制计划中丢掉了进度控制计划； （4）未编织安全控制计划。
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编制工程管理计划：应分别考虑工程准备、工程施 工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。 分解工程项目： 分解工程项目是为了保证施工的连 续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。 各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。 确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就 是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要 取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和 保证质量等要求。应考虑工程的工艺要求、合同的 工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况 等几个方面的因素。
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施工组织设计的编制依据 为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据 的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点 的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设 计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、 法规和条例，施工合同，摸底报告等。 施工方案 施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否 将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果， 因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管 理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工 顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。
一级建造师执业资格
通信与广电工程专业工程管理与实务 考 试 辅 导(2)
中国通信建设总公司
靖 高级工程师 一级建造师 E-mail:yangjing56@ 杨
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1L420060通信工程施工组织设计的编制
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施工资源配备计划 编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行 和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、 施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等 用工计划 （人力资源计划） 施工车辆、机具及仪表使用计划 材料需求计划 对建设单位的其他承诺 为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要 求（如竣工资料的编制、保修期等）的实现，项目经 理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定 相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。
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工程概况：工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环 境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介 绍。 工程特点： 此部分内容主要是针对工程特点，结合现场 摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以 说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重 说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要 求和施工特点等内容。 现场施工环境状况： 此部分主要根据工程的具体情况介 绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、 树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房 土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情 况等与工程有关的环境状况。 施工条件： 施工条件应简要说明建设单位所承包材料的 到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建 立情况、现场临时设施的准备情况等内容。
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施工组织设计的编制依据 工程设计 会审纪要 相关定额及规范和规定 施工合同 摸底报告 施工现场当地的政策法规
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1L420061掌握通信工程施工组织设计的结构要求
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准 备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济 文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是 施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工 准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现 拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施 工的客观规律
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案例 １６ 某通信工程公司针对一SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下 内容： （1）工程概况（内容略） （2）施工组织设计编制依据（内容略） （3）工程目标 工程进度目标；工程成本控制目标；工程环境控制目标 （4）项目经理部组织结构及人员配备（内容略） （5）施工方案（内容略） （6）施工资源配备 机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略） （７）控制计划 质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略） （8）环境控制计划（内容略） （9）对顾客的其他承诺（内容略） （10）竣工资料的收集与整理（内容略） 9 2013年9月13日9时43分 杨 靖