项目部管理人员安全责任目标考核表

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安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。

核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。

严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。

核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。

安全生产责任制考核表(全)

安全生产责任制考核表(全)参加危险源分析研究和总结技术安全管理工作经验发现事故隐患后，及时提出整改措施5事故隐患的整改参加事故的调查和处理考核结果考核人安全生产责任落实到位，安全技术管控有力得当，实现了工地全年无安全生产事故。

考核日期：2012年12月28日材料部安全生产责任制考核记录项目名称：___合同段A1序号考核项目考核标准良好差好般1 贯彻安全生产制度落实上级安全生产规定、制度、规程√ √ √2 专项安全技术方案落实拆装作业，拆装作业人员持证上岗，大型机械设备安全装置验收符合安全要求运行√ √ √3 杜绝重大安全事故和重大伤亡事故责任范围内重伤、死亡事故控制在3‰以内√ √ √4 检查验收记录保持完整性和可追溯性√ √ √考核结果：安全生产责任落实到位，机械设备材料质量、安全合格，安全防护设施到位，实现了工地全年无安全生产事故。

安全员安全生产责任制考核记录项目名称：___合同段A1序号考核项目考核标准良好差好般1 贯彻安全生产制度落实上级安全生产规定、制度、规程√ √ √2 安全技术交底落实安全技术措施，进行安全技术交底监督√ √ √3 安全设施装置验收监督验收脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置√ √ √4 杜绝重大安全事故和重大伤亡事故责任范围内重伤、死亡事故控制在3‰以内√ √ √5 人员持证上岗持证人员上岗率百分百，新进工人和转岗人员经过三级安全教育再上岗√ √ √6 安全检查记录每天不少于一次，安全日志完善及时、真实，危险源的监控检查记录每天不少于一次√ √ √7 工伤事故处理工伤事故及时上报，事故发生保护好现场，对责任人提出处理意见√ √ √8 安全资料做好督促检查，安全资料整理归档√ √ √考核结果：安全生产责任落实到位，有效的对现场进行安全管控，实现了工地全年无安全生产事故。

注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。

施工班组安全生产责任制考核记录项目名称：___合同段：A1序号1.贯彻安全生产制度良好：落实上级和项目部有关的安全生产规定、制度、规程、规定。

项目部安全生产责任制考核表

安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。

2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。

3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。

4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5、承担安全文明目标及目标的实现。

1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。

6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。

7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。

8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。

9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。

10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。

二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。

2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。

90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。

项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。

工程项目安全生产责任制考核表

4、对项目部安全工作督导不力的扣5分
5、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督，未落实扣5分
25分
分
分
4
事故隐患或安全事故的处理与整改
1、发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施的扣10分
2、未督促隐患整改，检查——整改一落实未闭合扣10分
3、认真贯彻国家、行业、地方有关职业健康安全法律、法规和其他要求，健全安全管理部门，充实专职安全生产管理人员。
4、负责批准、颁布项目部安全生产责任制度和各项安全规章制度及安全操作规程，并组织贯彻实施。
5、负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查。遇到突发或异常情况，立即停止施工，排除安全隐患后，再进行生产。
8、负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。
9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。
自评情况
优
良
差
自评人签字
考核日期:
年月
安全责任
存在不足
1、认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求，对本班组的安全生产负直接责任，不违章指挥。
20分
分
分
5
安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣15分
15分
分
分
6
教育培训
1、未能及时组织新大学生及集体务工人员安全生产教育扣5分
2、未根据生产要求，组织特种作业人员的安全培训，督促相关人员持证上岗扣5分
10分
分
分
考核项目合计

项目安全员安全目标责任考核表范本

项目安全员安全目标责任考核表范本1. 安全目标责任1.1. 成立安全委员会，明确各成员的安全目标责任。

1.2. 制定项目安全管理规划，并明确项目安全目标责任。

1.3. 定期召开安全工作会议，评估和检查项目安全目标责任的实施情况。

2. 风险评估和控制2.1. 开展项目风险评估，识别可能存在的安全风险，制定相应的控制措施。

2.2. 监督和检查项目安全管理制度的落实情况，确保风险控制措施得以有效执行。

2.3. 及时调整和改进项目安全管理制度，以适应项目进展和风险变化的需要。

3. 安全培训和教育3.1. 组织安全培训和教育活动，提高项目参与人员的安全意识和知识水平。

3.2. 配备必要的安全设备和工具，并确保项目参与人员正确使用。

3.3. 开展紧急情况应急演练，提高项目参与人员的应急处置能力。

4. 安全监督和检查4.1. 建立安全监督和检查制度，定期对项目现场进行安全检查。

4.2. 及时发现和纠正安全隐患，确保项目安全生产。

4.3. 跟进整改措施的落实情况，确保问题得到解决并防止再次发生。

5. 事故应急处理5.1. 建立健全的事故应急处理机制，及时处置和处理突发安全事件。

5.2. 组织事故应急演练，提高项目参与人员的事故应对能力。

5.3. 进行事故调查和分析，总结教训并提出改进意见。

6. 资料记录和汇报6.1. 做好项目安全管理的相关记录和资料，包括安全培训、安全检查等。

6.2. 定期汇报项目安全工作的情况，包括风险评估、安全检查、事故处理等。

7. 安全目标责任考核7.1. 对项目安全目标责任的落实情况进行考核评价。

7.2. 根据考核结果，及时采取措施纠正和改进项目安全管理工作。

以上是项目安全员安全目标责任考核表的范本。

请在实际使用时根据具体情况进行相应的调整和修改。

建筑施工项目部安全责任目标考核表

项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日
项目副经理安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目主管工程师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目书记或工会主席安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目主管会计师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目安全员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目电工工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目水暖工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目材料组长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目劳资员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目保卫干事安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目后勤管理员安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日。

项目部安全目标管理责任考核表DOC

项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。

目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。

考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。

安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。

要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。

发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。

考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。

考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。

结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。

总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。

考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。

考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。

通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。

希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。

建筑施工管理人员安全责任目标考核表

7
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容

项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

项目部管理人员安全生产责任制考核表

项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。

104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。

105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。

2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。

20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。

10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。

安全目标管理责任考核表(劳务员)

5
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：劳务员
年月日年月日
10
6
未负责办理用工协议的签订或续签,以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续，扣10分；
10
7
未建立项目部职工劳动卡、三级教育培训卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等，扣5分；
5
8
未执行劳务管理规定和劳务合同要求，及时进行劳务工程款的核算，并按月发放劳务工人的工资，扣5分；
5
9
未细化劳动工资管理规章，加强检査和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚，扣5分；
安全目标管理责任考核表（劳务员）
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目
劳务员
1
未在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理，扣15分，未制定并实施工作计划和措施，对项目部的劳务管理负责，扣15分；
15
2
未按工程项目合同要求制定、上报项目部劳务用工计划并对劳务分包单位的选用提出建议并上报考核资料，扣10分；
10
3
未参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书，扣10分。未负责项目施工中的人员管理工班划分、劳力调剂，扣5分；
10
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未做好现场作业人员劳务实名制工作，超龄作业人员进入现场，发现一人扣5分；
10
5
未负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作，扣10分；

项目人员考核表

不及时开展经济核算工作的扣2分
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10

项目部安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日
项目副经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期：
项目生产经理安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期：
项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日
项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期
考核日期 年 月 日
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日
项目资料员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日
项目质检员安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期： 年 月 日
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：八达岭孔雀城期考核日期 年 月 日。

(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表

项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。

二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。

三、考核时间：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。

安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。

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项
目
部
管
理
人
员
安全责任目标考核制度
单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司
管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项
目部管理人员实行定期考核。

二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的
为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分
在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。