公司任务职掌
岗位职责企业各部门工作职掌说明
（岗位职责）企业各部门工作职掌说明当前文档修改密码：8362839各部门工作执掌1工务部工作职掌1-1部门工作职掌1公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订；2公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订；3公司设备部分固定资产台帐的建立和维护；4公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施；5公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展；6设备保养和添置的年度预算的编制；7年度费用、用人计划和教育训练计划的编制及实施；8外部强制性安检工作的计划编制和监督实施；9设备资料和日常保养资料的汇总、分析；10部门人员考核和绩效管理。
1-2各课工作职掌1-2-1公用课：1设备点检和操作的SOP编制和实施；2公用设备的年、月度保养计划的制定和实施；3水、电费用的统计和节能方案的提出；4设备的维修和缺陷改善；5新设备的安装和配合调试；6日常点检的施行和报表分析；1-2-2吊具课：1各类吊装设备的SOP的编制和监督实施；2吊装设备的点检、保养计划的编制；3吊装设备的故障维修和缺陷改善；4新设备的安装和配合调试；5吊装设备日常点检的施行和改善；1-2-3运输课：1运输调度管理（自有/委外、专运/配载）；2运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）；3车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理；4运输费用管理；5按年度拟定之目标认真落实执行，降低运输成本。
1-2-4备品课：1备品年度计划的编制、执行和追踪；2备品的日常请购和出入库作业；3备品的安全存量及台帐的建立和修正；4备品的定期盘点和库存管理；5备品定期请购计划之制定、追踪和管控；2商务部工作职掌2-1部门工作职掌1销售预测及策略、计划之拟定和执行。
2价格策略之拟定和执行。
3国内、外市场开拓及新客户开发。
4客户报价及订单处理作业。
5客户授信管理作业。
6运销关联事宜之安排协调。
7客诉及售后服务处理作业。
8客户退货之安排退回事宜。
9应收帐款管理及收款、押汇作业。
公司业务课任务职掌组织机能表
公司业务课任务职掌组织机能表姓名：XXX日期：XXXX年XX月XX日公司业务课任务职掌组织机能表以下是公司业务课任务职掌组织机能表，旨在明确每位员工的职责和任务分工，提高工作效率和协作能力，确保公司的业务顺利进行。
一、公司业务课任务职掌概述本表涵盖公司业务课任务职掌的各个方面，包括但不限于人力资源管理、市场推广、财务管理等。
每个员工应根据自身职位和能力，承担相应的任务和职责。
二、人力资源管理1. 招聘与招募- 根据公司需求，制定人员招募计划- 发布招聘信息，筛选简历并进行面试- 组织新员工入职培训和适应期辅导2. 员工发展与培训- 制定员工培训计划，包括内部培训和外部培训- 组织各类培训活动，提高员工技能和专业素养- 定期进行员工绩效评估，为员工个人发展提供指导3. 绩效管理- 设计和执行绩效评估制度，确保公平和客观性- 协助部门经理进行绩效评估和绩效考核结果的反馈 - 根据绩效结果，制定激励措施并提供相应奖惩三、市场推广1. 市场调研与分析- 研究市场动态，收集竞争对手信息- 进行市场调研和客户需求分析- 分析市场数据，制定推广策略和计划2. 品牌推广与宣传- 策划并组织公司品牌推广活动- 管理公司网站、社交媒体等宣传渠道- 制作宣传资料和广告，提高品牌知名度3. 销售支持与客户服务- 协助销售团队制定销售计划和销售策略- 提供客户咨询和售后服务支持- 收集客户反馈，改进产品和服务质量四、财务管理1. 预算与成本控制- 制定公司财务预算和资金计划- 监控公司各项费用和开支，控制成本- 提供财务数据和报表，供管理层决策参考2. 财务分析与报告- 分析财务数据，为经营决策提供支持- 编制财务报告，包括利润表、资产负债表等- 定期对公司财务状况进行评估和分析，提出建议3. 税务与审计- 确保公司遵守税务法规和相关法律法规要求- 协助外部审计师进行财务审计工作- 提供相关财务数据和文件，参与审计程序五、其他职责除了上述列出的职责和任务，每位员工还应根据公司需要，灵活调整工作内容和工作方式，实现团队的高效运转和整体目标的达成。
任务及职掌修订版
0000年10月22日
单位
品证
课长
周
组员
李等25人
任
务
以最经济有效的方法管制进料制程、出货检验之品质。使其达到优化及交期准确达成，满足客户之需求。并适时提供符合公司品质政策之品质目标。
职
务
内
容
1、制定进料检验规范、产品检验规范并执行各项检验。
2、制定抽样计划并执行。
3、巡检员协助生产单位做好品质管制。
00ห้องสมุดไป่ตู้0年10月22日
单位
课
课长
吴
组员
赖等41人
任
务
负责管理课内健峰峦生产事宜，适时的调配生产，以期达到交期，产品品质合乎下工程及客户之要求且生产成本妥当控制。
职
务
内
容
．员工的技术辅导及教育培训之排定及实施。
1、人员安排（机组）。
2、安排机台生产和人员之调配与支援。
3、颜色的确认。
4、对材料请购审批（材料与辅助材料）。
17．客户抱怨之降低及防止。
18．人员士气之提振。
19．依据生产计划达成每日生产目标。
20．确实遵守作业标准规范做好品质管制。
21．防止意外事件发生，维持人员机器设备安全。。
22．考核所属人员之出勤，缺勤、债效及教育训练成果
23．生产排程之安排。
24．机器设备保养、维护及操作技能的督导。
核准
主管
提案
14、督导全员遵守公司的一切规章制度。
15、负责全面技术指导及工作安排。
16、异常之防范。
17、生产效率之有效提升。
18、生产原物料之追踪。
19、督导及执行考核。
20、负责追踪进度、合理调度和质量的控制。
各级工作职掌说明
副店长職掌說明1.向經理報告，並執行其所交辦之工作。
2.於經理因公因假時代理其職務。
3.於經理忙時協助其職務。
4.參加經理每天所作之簡報，報告發現之缺點或問題，並提出改進意見。
5.每日定時隨同經理實施檢查，確使所有的準備工作均依照通知或規定程序按時完成。
6.視情形接受訂席、訂餐。
7.協助接待員招呼客人、領檯及歡送客人。
8.於需要時協助領班服務客人。
9.盡量與客人建立極良好之關係，以了解客人對我們所提供之服務及食物是否感到滿意，如果有不滿意者，試圖發掘原因，反映上級，並了解客人的習性，建立習性資料。
10.協維持作業之順暢，確使服務之素質經常保持在最高水準。
11.檢查餐廳隨時保持清潔無污，並將需要修理或更新之處向經理報告。
12.檢查桌上的調味瓶是否充足清潔，花飾是否新鮮。
13.盡量使器具之破損率及遺失率保持在最低限度，損壞而不堪修復者應報告經理。
14.確使餐廳所有工作人員對菜單上之每一項目，包括每日特餐或主廚特選，均有相當認識。
15.每日下班前負責餐廳內之最後安全檢查。
16.負責排定餐廳全體人員之「工作輪休表」，並協助經理檢查所屬到班情形。
17.協助經理舉行定期在職訓練，以達到最高服務品質與效率。
18.保持個人及所有員工儀容之最高整潔。
19.向經理提出所認為需要改善之建議。
20.盡量使餐廳之營業收入報到預算之收入。
21.完全知悉上級主管所制定服務之觀念及水準。
22.確使衛生經常保持在最高水準。
23.協助經理瞭解所屬職工情緒及私生活狀況，並提供處理意見。
24.負責建立帳卡登記管理本餐廳所保管之物品，隨時保持帳料相符，配合財務部或餐務部清點一次。
25.遵守公司之規定，定期或不定期參加有關訓練及會議。
26.其他臨時或特殊交辦事項。
餐飲部餐廳領班職掌說明1.檢查餐廳隨時清潔無污，並將任何需要修理或更新之處立即向經理或副理報告。
2.檢查所有之器具均清潔、良好無缺口。
3.檢查各指派之服務站是否清潔，並且配備充足。
工作职掌
组织及职掌（工作职掌）1、总则1.1 制定目的（1）本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。
（2）交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。
1.2 适用范围（1）凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。
（2）但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。
1.3 权责单位（1）管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1.4 管理单位总经理室为本规程之管理单位。
2、总经理2.1 职掌总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2 管辖单位总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。
3、总经理室3.1 工作职掌（1）企业经营环境分析与策略之研拟。
（2）长期、中期、短期经营发展计划之研拟。
（3）预算制度之规划与修订事项。
（4）整体经营计划之汇编与调整。
（5）部门计划之研拟汇编等事项。
（6）全公司经营目标之研拟事项。
（7）经营分析报告事项。
（8）多角化经营之分析研拟。
（9）转投资计划之分析研拟。
（10）增资计划之分析研拟。
（11）新厂筹建之总体规划。
（12）经营管理情报之汇集与提供事项。
（13）管理会计制度之规划与修订事项。
（14）成本会计制度之规划与修订事项。
（15）利润计划之分析研拟。
（16）费用控制规划与执行事项。
（17）成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。
（18）财务改善计划之研拟。
（19）内部稽核与内部控制之研拟。
（20）经营绩效之分析。
（21）其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。
4、企划部4.1 管辖单位企划部下设规划课、广告课分掌其业务。
4.2 规划课工作职掌（1）拟订产品销售、生产、存货之计划。
（2）分析产销状况并作出销售预测。
（3）汇集整理市场情报并加以分析研判。
公司总务课任务职掌组织机能表
公司总务课任务职掌组织机能表总务课是一个公司内部非常重要的职能部门，负责处理公司的日常行政、人力资源管理、设施管理等一系列工作。
为了更好地组织和管理总务课的任务职掌，以下是公司总务课任务职掌组织机能表。
一、公司总务课的职能和任务公司总务课主要负责以下职能和任务：1. 行政管理：负责公司的行政工作，包括文件、文件夹以及办公室用品的管理和分发；会议室的预约和布置；公司员工考勤管理；对外联络的规划和协调等。
2. 人力资源管理：负责公司的人力资源工作，包括招聘、培训、薪资福利、员工关系的管理以及员工绩效考核等。
3. 设施管理：负责公司的设施管理，包括办公室设备的维护和更新、安全设备的管理、保洁员的管理等。
4. 文档管理：负责公司文档的管理和存档，确保文件的整齐有序，方便查阅和使用。
二、公司总务课任务的分工和安排为了更好地管理公司总务课的任务，将其分工和安排具体如下：1. 行政管理任务：- 负责公司文件的收集、整理和分类，确保文件的准确性和完整性。
- 负责公司文件的分发和归档工作，建立健全的文件管理系统。
- 组织和协调公司各部门的例会和重要会议，安排会议室和会议设备。
- 制定公司员工考勤制度和管理规范，监督员工的出勤情况。
- 负责公司对外电话的接听和转接，确保沟通畅通。
2. 人力资源管理任务：- 负责公司招聘工作，制定招聘流程和面试评估标准，确保招聘工作的效率和准确性。
- 管理公司员工的培训计划和培训材料，与培训机构进行合作。
- 定期组织员工满意度调查，收集员工的反馈意见并及时处理。
- 负责员工绩效考核，制定考核指标和评估体系，确保公正公平。
- 管理薪资福利制度，确保员工的薪资和福利待遇达到公司的要求。
3. 设施管理任务：- 负责办公室设备的维护和更新，定期检查设备的正常运行。
- 管理办公室用品和杂物的采购和分发，确保办公环境的整洁和舒适。
- 定期组织安全演练和紧急预案的制定，确保员工的安全。
- 监督保洁员的工作，确保办公室的清洁和卫生。
公司总务课任务职掌组织机能表(1)
公司总务课任务职掌组织机能表（1）序公司总务课是企业内部非常重要的一个职能部门，负责协调、管理和执行各项行政事务。
为了使总务课的工作更加有序高效，特编制本任务职掌组织机能表，明确总务课的各项工作职责和权限。
一、综合行政管理1. 负责编制、执行公司行政管理制度，监督各部门的遵守情况，并提出改进意见。
2. 负责公司办公用品及设备的采购和管理，确保各部门的正常运转。
3. 组织协调员工的入职手续、离职手续以及人事档案的管理。
4. 协助公司领导安排会议、培训等工作，并提供必要的后勤支持。
5. 负责公司对外联络和对内传达工作，保持与内外部合作伙伴的良好关系。
6. 负责安全和消防工作，制定应急预案并组织演练，确保员工的人身安全。
二、固定资产管理1. 负责公司固定资产的登记、计量、验收和盘点工作，确保固定资产的安全和完好。
2. 制定公司固定资产管理制度和操作流程，保证资产的有效利用和定期维修。
3. 组织协调公司资产租赁、报废和变卖工作，及时处置闲置资产。
三、物业管理1. 负责公司办公场所的维护和保洁工作，保持环境的整洁和卫生。
2. 组织协调办公场所的装修和维修，保证各项设施设备的正常使用。
3. 管理公司车辆，制定车辆使用规定，确保车辆的安全和良好状态。
4. 负责公司的后勤保障工作，包括供水、供电、供暖、供气等。
四、办公服务1. 负责公司接待工作，接待客户、合作伙伴等来访人员，并提供相应的服务。
2. 组织协调邮件、快递、文件传递等工作，确保信息的及时流转。
3. 负责公司会议室和办公室的预订管理，保证各类会议的顺利进行。
五、文档管理1. 负责公司文档的归档和管理，确保文件的安全和保密。
2. 制定公司文档管理制度和操作规范，规范文件的保存、借阅和销毁。
3. 组织协调公司文件的备份和转载工作，防止数据丢失和遗漏。
六、其他工作1. 承担领导交办的其他各项工作任务。
总结此为公司总务课任务职掌组织机能表（1），明确了总务课的各项工作职责和权限，希望能够为总务课的工作提供一定的指导和参考。
公司业务课任务职掌组织机能表(1)
公司业务课任务职掌组织机能表（1）一、导言：为了使公司内部业务运作更加有序高效，确保各部门任务职能得以明确划分和合理组织，制定了本公司业务课任务职掌组织机能表。
二、总则：本表依据公司的组织结构和业务需求，对各个岗位的任务职能进行了详细划分和说明，为公司内部员工提供了明确的工作指引，确保各项业务任务的顺利进行。
三、任务职掌表：岗位名称：行政部总经理任务职掌：负责公司行政管理工作，包括人力资源、财务、采购、后勤支持等方面的管理和协调。
具体职责：1. 管理公司组织架构和人员配置；2. 确保公司财务预算的制定和执行；3. 负责公司的薪资和绩效管理；4. 协调公司的采购和供应链管理；5. 管理公司的办公设施和后勤支持。
岗位名称：销售部经理任务职掌：负责公司产品的销售和市场推广工作，实现销售目标并扩大市场份额。
具体职责：1. 制定销售计划和策略，定期跟踪销售进展；2. 组织销售团队进行市场调研和客户拓展；3. 协调各部门配合完成销售任务；4. 分析市场竞争情况，提出相应的市场推广方案。
岗位名称：研发部经理任务职掌：负责公司产品研发和技术创新，提升产品品质和竞争力。
具体职责：1. 管理研发团队，组织产品的开发和改进；2. 与销售团队密切合作，了解市场需求和客户反馈；3. 控制研发项目进度和质量，确保按时交付；4. 关注行业前沿技术动态，提出创新建议。
岗位名称：客户服务经理任务职掌：负责公司客户关系管理和售后服务，提供优质的客户体验。
具体职责：1. 建立和维护客户关系，解决客户问题和投诉；2. 提供产品咨询和售后服务；3. 收集客户反馈和市场信息，及时调整服务策略；4. 协调各部门共同满足客户需求。
岗位名称：品牌部经理任务职掌：负责公司品牌建设和市场推广工作，提升公司形象和品牌价值。
具体职责：1. 制定品牌推广策略和计划；2. 管理品牌推广团队，组织品牌活动和宣传推广；3. 监控品牌形象和声誉，处理品牌危机；4. 分析市场趋势和竞争对手，并提出相应调整建议。
X公司财务课任务职掌组织机能表
X公司财务课任务职掌组织机能表1. 课程介绍本课程旨在帮助学员全面了解和掌握财务管理的相关知识和技能。
通过本课程的学习，学员将能够有效地组织、管理和分析财务数据，为企业的决策提供有力支持。
下面是X公司财务课任务职掌组织机能表。
2. 职能一：资金管理2.1 确保公司资金的高效使用，包括预算的制定和执行；2.2 监督和管理公司的资金流入和流出，确保资金的充足性；2.3 与银行和其他金融机构建立并维护良好的合作关系，确保资金的安全和流动性；2.4 定期分析和评估资金运营情况，提出合理化建议。
3. 职能二：财务报告3.1 负责编制和分析公司的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表；3.2 定期向公司高层管理层提供财务分析报告，支持决策和规划；3.3 遵循相关法规和会计准则，确保财务报告的准确性和透明度；3.4 协助内外部审计工作，确保财务数据的合规性和可靠性。
4. 职能三：成本控制4.1 监控和分析公司的成本结构，提出降低成本和提高效率的建议；4.2 协助制定和执行成本预算，确保各部门在成本控制范围内运营；4.3 分析和核实成本数据，确保成本计算的准确性；4.4 与其他部门合作，共同推动成本管理的有效实施。
5. 职能四：投资决策5.1 分析和评估公司各项投资项目的可行性和风险；5.2 协助制定投资决策标准和评估方法，并提供专业意见；5.3 监测和评估已有投资项目的绩效，并提出改进方案；5.4 参与战略规划和长远发展计划，为公司未来的投资决策提供支持。
6. 职能五：税务管理6.1 建立并维护与税务部门的良好沟通和合作关系；6.2 解读和应用相关税法和法规，确保公司的合规税务操作；6.3 编制和提交各项税务申报表和报告，如所得税、增值税等；6.4 进行税务风险评估和管理，提出减税和避税策略建议。
7. 职能六：风险管理7.1 研究和分析公司面临的财务风险，提出风险预警和应对策略；7.2 建立和维护风险管理框架和系统，包括内部控制和风险评估；7.3 定期监测和评估公司的风险暴露度和风险承受能力；7.4 协助处理金融危机和风险事件，保护公司的财务利益。
X公司制造课任务职掌组织机能表(1)
X公司制造课任务职掌组织机能表（1）岗位名称：制造课组织机能：X公司的制造课是负责生产和制造流程的部门，负责确保产品按时生产并符合要求。
制造课的任务职掌涉及生产计划制定、生产流程管理、协调供应链等工作。
一、生产计划制定1. 根据销售部门提供的订单信息，制定生产计划，包括生产任务的数量、时间和优先级。
2. 考虑生产设备的可用性、员工的技能和工作量，合理安排生产计划。
3. 与其他部门（采购部门、仓储部门等）协调，确保原材料及生产所需物资按时到位。
二、生产流程管理1. 监督生产过程，负责产品的加工、制造和装配，确保按照生产计划进行。
2. 确保生产过程中的质量控制，监测检验环节，及时纠正生产中出现的问题。
3. 组织协调各生产环节的工作，提高生产效率，并确保生产质量达到标准要求。
4. 跟踪生产进展，及时报告生产状况，解决生产过程中的问题。
三、供应链协调1. 与采购部门密切合作，确保原材料的供应充足，及时采购所需物资。
2. 确保供应商的合作和配合，维护良好的供应关系。
3. 协调生产需求和供应能力，避免因供应链问题导致生产延误。
四、质量管理1. 负责制定和执行质量控制标准，确保生产过程和产品质量符合公司的要求。
2. 配合质检部门进行生产质量抽检和内部审核，及时改进和纠正生产中的问题。
3. 组织并参与各类质量改进活动，提高生产效率和产品质量。
五、团队管理1. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境，提高工作技能。
2. 协调团队内部的工作分配，合理安排员工的工作任务和工作时间。
3. 与其他部门紧密合作，协调解决跨部门合作中的问题，保持良好的团队协作。
总结：X公司制造课的任务职掌主要包括生产计划制定、生产流程管理、供应链协调、质量管理和团队管理等。
制造课的工作涉及多个方面，需要严格按照公司要求和标准进行操作和管理，确保产品的高质量生产和按时交付。
制造课将继续努力提高生产效率和产品质量，为X公司的发展做出贡献。
岗位职责与职掌的区别
岗位职责与职掌的区别一、定义概述岗位职责和职掌是在职场环境中经常被提及的概念。
虽然它们的本质都是描述员工在工作中所负责的任务和职责，但在实际应用中有着明显的区别。
二、岗位职责的含义岗位职责是指一个员工在特定岗位上所需承担的任务和责任。
它反映了一个员工在职位上需要完成的具体工作内容，以及期望达到的目标和成果。
不同岗位的职责根据公司的需求和岗位的要求而有所不同。
三、岗位职责的特点1.明确性：岗位职责是针对特定岗位制定的，具有明确的工作范围和职责。
2.独特性：每个岗位的职责都是独一无二的，根据公司的需求和岗位的特点而定。
3.固定性：岗位职责一般是相对稳定的，不会频繁变动。
四、岗位职责的应用岗位职责的应用主要包括招聘、绩效考核、培训和薪酬设定等。
在招聘过程中，明确的岗位职责可以帮助公司确定岗位需求，并筛选出适合的人选。
绩效考核过程中，岗位职责可以作为评估员工工作表现的依据。
同时，在培训过程中，岗位职责可以帮助新员工理解自己的工作职责，更快地适应岗位。
五、职掌的含义职掌是指一个人在特定职位上拥有的权力和职责。
职掌描述了员工在职位上所能做的事情和需要负责的事务。
与岗位职责不同，职掌更加侧重于描述职位所带来的权限和责任。
六、职掌的特点1.权力性：职掌强调的是职位上拥有的权限和决策能力。
2.可变性：不同的职位在职掌上具有差异，可以根据公司的需求和职位的要求进行调整。
3.动态性：职掌可能会根据岗位和组织的变化而调整。
七、职掌的应用职掌在组织管理中起着重要的作用。
它可以帮助管理层界定职位的权限和责任，确保职位在组织中发挥合适的作用。
同时，职掌也可以作为公司的管理规范，防止职权滥用和不合理的决策。
八、岗位职责与职掌的联系岗位职责和职掌是相辅相成的，它们共同构成了一个职位的职责范围。
岗位职责描述了具体的工作内容和目标，而职掌则规定了员工在工作中所拥有的权限和责任。
九、岗位职责注重的是员工具体需要完成的工作内容和目标，强调任务导向。
工作职掌与工作总结
工作职掌与工作总结
在职场中，每个人都有自己的工作职掌，也都需要对自己的工作进行总结和反思。
工作职掌是指在工作中负责的具体任务和职责，而工作总结则是对自己工作的一种自我评价和总结。
这两者是工作中必不可少的环节，对于个人的职业发展和工作效率都有着重要的意义。
首先，工作职掌是指在工作中所承担的具体任务和职责。
每个人在公司或组织
中都有自己的工作职责，这些职责可能是固定的，也可能是临时性的。
无论是什么样的职责，都需要我们认真对待，做到尽职尽责。
只有清楚了解自己的工作职掌，才能更好地完成工作，提高工作效率。
其次，工作总结是对自己工作的一种自我评价和总结。
每个人都需要定期对自
己的工作进行总结和反思，这有助于发现自己的不足之处，及时改进和提高工作质量。
通过工作总结，我们可以清晰地了解自己的工作表现，找出问题所在，并制定下一步的工作计划。
只有不断总结和反思，才能不断提高自己的工作水平，实现个人职业目标。
总之，工作职掌和工作总结是工作中不可或缺的环节。
只有清楚了解自己的工
作职责，才能更好地完成工作，提高工作效率。
而通过工作总结，我们可以及时发现问题，改进工作方式，提高工作质量。
希望每个人都能认真对待自己的工作职掌，不断总结和反思，提高自己的工作能力，实现个人职业目标。
员工工作职掌
職掌重要度
01
按班组长安排操作机台。
02
严格按操作要求操作设备
03
做好生产过程中的自检工作，对自己本岗位所生产的产品进行外观自检，有检具的（如环规）要用检具自检，自检标准由各班组长根据生产图纸指导，品检监督落实。
重要
04
生产过程中随时保持本岗位区域干净，整洁，CNC操机员人员下班时清理好机台内外的铝屑，用碎布擦试好机台表面的油污。。
重要
08
住宿舍员工要按时休息，不得在其它员工休息时间，大声吵闹或放音乐，同宿舍室友要互相遵重，互相帮助。
09
完成上级临时下达的任务。
16
05
CNC开机人员在清理铝屑时一定要借助木棍清理运转中工件上的铝屑，严禁用手直接拉铝屑，直接拉铝屑有刮破手指的危险。此项不按要求操作的，一经发现，一律开除处理。
重要
06
工作期间，各员工需遵守纪律，不得做与工作无Байду номын сангаас或影响他人工作的事。
07
当班下班前，认真填写产量表，产量表所填数据要与实物相符，要真实，不得虚报
岗位指责的权责边界与任务职掌
岗位指责的权责边界与任务职掌一、引言岗位指责的权责边界与任务职掌是组织中必不可少的一部分，它们既为组织成员规定了职责范围，又为顺利推进工作流程提供了保障。
然而，在实际工作中，权责边界与任务职掌往往会因为角色模糊、信息不畅通等因素而导致问题的产生。
本文将讨论岗位指责的权责边界与任务职掌所面临的挑战，并提出应对策略。
二、权责边界的划定和重要性1. 划定权责边界的目的和意义划定权责边界能够明确每个人的职责和权力，防止混淆岗位导致工作冲突和问题的发生。
它同时也是保证工作高效有序进行的基础。
2. 划定权责边界的方法权责边界的划定应通过明确岗位职能、沟通协调、明确工作流程等方法来实现。
三、任务职掌的制定和挑战1. 任务职掌的制定过程任务职掌的制定要充分考虑组织目标、员工能力和资源等因素，确保任务合理分配，提高工作效率。
2. 任务职掌的挑战任务职掌的制定常常面临员工专业能力匹配不足、变动性强、工作流程调整等挑战，需要组织及时调整和优化。
四、权责边界与任务职掌的关系权责边界是指责的范围和界限，而任务职掌则是指具体的工作内容和职责。
权责边界的明确可以为任务职掌的制定提供基础，两者相互依存、互相补充。
五、权责边界与任务职掌的影响因素1. 组织结构组织结构的合理性直接影响到权责边界和任务职掌的确定，过于复杂或模糊的组织结构会导致权限冲突和工作混乱。
2. 沟通与协调良好的沟通与协调机制有助于明确各岗位的权责边界和任务职掌，并加强协同作业。
六、岗位指责的权责边界的挑战与解决策略1. 角色模糊与重叠角色模糊与重叠是导致权责边界模糊的重要原因之一，组织应加强员工培训和明确各岗位职责，以确保岗位指责的权责边界清晰。
2. 信息不畅通信息不畅通会导致岗位指责的权责边界发生偏差，组织应建立起信息畅通的渠道，避免信息断层。
七、任务职掌的优化和改进1. 定期审查和评估定期审查和评估任务职掌的合理性和有效性，及时进行调整和改进。
2. 灵活调整工作流程根据实际情况调整工作流程，确保任务职掌的适应性和灵活性。
公司各部门及干部职掌
公司各部門及干部職掌一、目的使公司各部門權責分明,分工明文化,具體化.二、適用單位公司所屬部門及干部.三、職掌明細3.1董事長之職掌3.1.1核定公司中長期投資發展計劃,設備投資,市場開發,產品開發,產業發展,人員儲訓等.3.1.2定期或不定期召集公司各級主管共同研討公司各項政策,銷售,價格采購,人事,薪資等.3.1.3決定大批或特殊物資采購,主要是設備,機器等請購之批核.3.1.4裁決公司品質政策與目標,支持的原則,評價標準的確立.3.1.5重大品質問題之協調與裁決.3.1.6主持公司對外重要契約之簽定.3.1.7裁定人員的升遷,組編制,召集公司改善小組及電腦化小組.3.1.8控制財務資金流量,審核成本核算報表,控制間費用,控制動資金.3.1.9公司高屬主管的工作協調及分配.3.1.10客戶重大之信息反饋仲裁.3.2總經理之職掌3.2.1議訂公司整理發展計劃方針和管理走向3.2.2公司報有事務的監督管理.3.2.3公司季度,年度工作規劃和工作總結報告.3.2.4生產計劃的宏觀調控與落實.3.2.5成本控制管理與落實.3.2.6公司高層人事異動的審核與批示.3.2.7地方政府事務的處理.3.2.8有關業務,協力廠商的接洽.3.2.9協力商的評估與審核.3.2.10公司重大品質,其它事項之異常的協調與裁決.3.3部門經理潰之職掌.3.3.1核定所屬部門的作業計劃,督導且評估各部門的執行情況.3.3.2所屬部門各級管理人員的考核與人事調動.3.3.3核定各部門呈送之表,巡視各部門的執行情況,指示計劃及進辦法.3.3.4廠內運作相關重大問題的決策.3.3.5廠內運作相關重大問題的決策.3.3.6相關廠商,客戶關系的協調.3.3.7改善小組召集與推動執行.3.3.8其它經總經理交辦事項執行.3.4研發部之職掌3.4.1研發課職掌:3.4.1.1新產品開發,繪圖,試作與開據材料單..3.4.1.2產品制程設計與生產技術之研究,改善.3.4.1.1.3協助處理客戶有關品質抱怨和制造不良原因之研討與改善.3.4.1.1.4生產所需之工具,夾具,刀具,模具等設計與繪圖.3.4.1.1.5產品制造與檢驗有關標準之制定與保管.3.4.1.1.6公司全部技術資料,監圖之分類,保管,收發及設計變更3.4.1.1.7制作成本分析表(估價)提供業務部門.3.4.1.2工務課之職掌3.4.1.2.1公司全部機具,公用設施之安裝施工,定期檢查,維護,整修3.4.1.2.2督促各車間部門確實作好機具之一級保養並作檢查.3.4.1.2.3匯整各級保養,檢查,維護之記錄,分析,研究改善設備之應用3.4.1.2.4生產相關模具維護與修正.3.4.1.2.5工具,刀具之維護,整修,管理.3.4.1.2.6所屬員工之人事考核及專業技術訓練.3.4.1.2.7現場相關設備的修理和維護.3.4.2業務部職掌3.4.2.1隨時作市場之調查與開拓,作市場需求預測並修正銷售計劃3.4.2.2與客戶合約之審核查與簽訂,對客戶信用之調查與擔保3.4.2.3處理國內處的展覽事務,包括樣品存列室管理3.4.2.4內外銷售業務有關事項之處理,議價,報價,售價,出貨,運輸文件管理,收款等3.4.2.5依據客戶有關訂單和需要發出制造通知單,對客戶之特別要求負責通知到有關單位3.4.2.6處理客戶有關品質抱怨,索賠事件,緊急訂單事宜3.4.2.7辦理押匯與船運保險等事項3.4.2.8根據市場需求,發出樣品制造通知單及樣品寄送3.4.2.9收集,整理,分析,保管有關產品之國內標準,法規及設計資料3.4.2.10其它經理有關之指派事項3.4.3財務部之職掌<財務課,成本課>3.4.3.1公司財務預算編,分析與簽核3.4.3.2各項會計賬建立,分析與保管3.4.3.3薪資核算,發放與稅捐事項之辦理3.4.3.4內部成本核算與對外財務報表之整理與編制3.4.3.5公司財產目錄之編制管理3.4.3.6經營分析與決策之建議3.4.3.7進出口海關業務之作業3.4.3.8員工退職金與離職金管理,員工福利基金管理3.4.3.9所屬員工之人事考核,及必要之專業技術訓練3.4.3.10其他經有關指派之事項3.4.4生產部之職掌3.4.4.1廠務課之職掌3.4.4.1.1依據生管的生產計劃議訂制造課,成本課的生產進度3.4.4.1.2依據生產計劃排程,適時追蹤進度和績效考核3.4.4.1.3相關表單的審核與批示3.4.4.1.4工時,原料成本的管理,分析3.4.4.1.5產能負何的分析,及改善報告3.4.4.1.6所屬干部之人事考核與教戶訓練3.4.4.1.7生產數據的管制與統計控制3.4.4.1.8生產技術,工作改善規劃與執行3.4.4.1.9作業標準,品質標準的核訂3.4.4.1.10各部門異常現象的及時排除3.4.4.2制造課,成品課之職掌3.4.4.2.1依廠務課所訂的短期生產計劃表如期完成任務3.4.4.2.2填報各項生產資料,把握各組之生產能力,以作必要之調度,安排及布置3.4.4.2.3訓練且督導所屬員工確實遵守各項作業指導書3.4.4.2.4掌握生產進度與產品品質,必要時召開所屬各組協調會議,研討改善解決之對策3.4.4.2.5所屬員工之人事考核與必要之專業技術訓練3.4.4.2.6所屬機具設施之日常維護保養,及廠內環境整理制度與改善3.4.4.2.7生產物料這申請控制3.4.4.2.8各種效率品質報表的申報3.4.5管理部之職掌生管单位之职掌1.依据业务部发出的制造通知单制订生产计划2.依据生产计划排订生产排程,且据此发出工令单,并适时作生产进度之追踪和生产效率之考核3.依据生产计划和公司之制造能力,发出托外加工申请与跟踪4.原物料之请购管理5.所属员工之人事考核必要之专业技术训练6.工时测试与各工序单价议价7.每月生产绩效的统计和核算8.各生产相关部门的各项统计工作,作出产能负荷分析9.其它经有关指派之事项3.4.5.2采購課之職掌3.4.5.2.1公司所有物品的采購3.4.5.2.2對分包商的調查,選擇,建檔與交貨實績之評核3.4.5.2.3對采購之材料進度的追蹤跟催3.4.5.2.4對有關供應商客訴的轉交和處理及評核3.4.5.2.5其他經理指派之事項3.4.5.3資材課職掌3.4.5.3.1所屬倉儲料架之規劃管理3.4.5.3.2依物料需求提出申請購計劃3.4.5.3.3倉儲物料的安全存量管制3.4.5.3.4實物與賬務的管理及記錄3.4.5.3.5各種物料進倉的數量,品質管制3.4.5.3.6生產所需物進行發料作業3.4.5.3.7所屬員工之人事考核與教育訓練3.4.5.3.8其它事務之處理3.4.5.4總務課之職掌3.4.5.4.1公司組織系統之研擬與人力規劃3.4.5.4.2人事行政作業與福利事務之辦理3.4.5.4.3員工教育訓練計劃這擬定與執行3.4.5.4.4全廠環境,設備安全,衛生,消防,員工食宿等有關事項之管理3.4.5.4.5保安,車輛,之管理與調度廠內秩序之維持3.4.5.4.6文件收發登記,檔案管理,文稿之撰擬與繕接3.4.5.4.7負責公關工作,建立公司良好形象3.4.5.4.8協調處理,車輛交通,員工外出事故3.4.5.4.9所屬員工之人事考核與必要之專業技術訓練3.4.5.4.10其它經理有關之指派事項3.4.6品保中心之職掌3.4.6.1公司全面品質保證體系之規劃與推動3.4.6.2產品品質管理有關資料之收集,分析與應用,協助編訂產品檢測有關標準3.4.6.3協助公司品質管理有關教育訓練3.4.6.4督導各部門執行品質管理工作,協研討2不良原因之改進3.4.6.5執行入廠物品,半成品和成品之抽檢3.4.6.6協助處理客戶有關品質抱怨事項3.4.6.7產品制造品質常之處理,追蹤,考核3.4.6.8追蹤,考核全公司品質保證系統運作常事項之矯正情況,預防對策之執行情況3.4.6.9品質資料與記錄之整理,統計,分析與保管3.4.6.10檢驗設備,儀器和儀表之請購,驗收,建卡,保管,維護與校驗3.4.6.11品質手冊之擬定與修正3.4.6.12所屬員工之人事考核及專業技術訓練3.4.6.13其它經派有關事項3.5各課長之職掌3.5.1工務課長職責3.5.1.1公司所生產所需模具的設計制作與修改3.5.1.2公司有關機器設備和維護3.5.1.3考核各部門機器保養之落實情況3.5.1.4查核各部門工具,刀具之維護,維修情況3.5.1.5現場各部門干部機械操作,故障排除的技術教導3.5.1.6下屬人員的工作教導和人事管理3.5.1.7機器設備更換與新增的規劃建議3.5.1.8工作改善提案之執行3.5.1.9部門間的關系協調與溝通3.5.1.10參加相關會議做好上傳下達的工作3.5.1.11現場5S的推動3.5.1.12部門各項制度的建立與監督執行3.5.1.13機器設備年度保養日程計劃,並督導實施3.5.1.14設備覆歷卡與保記錄之存查3.5.2生管課課長職責說明3.5.2.1依據業務部發出的制造通知單與公司產能,制訂月生產單計劃表.3.5.2.2依據生產計劃安排各部門備料進度3.5.2.3與廠務課,制造課,成品課舉月生產會議3.5.2.4依據生產計劃和公司之產能負荷,發出托外加工申請單與跟催3.5.2.5協調各部門之間的工作3.5.2.6原物料申購,補數之管制審核3.5.2.7成品倉庫管理和成品統計及出貨安排3.5.2.8協助處理客戶有關品質交期事項3.5.2.9生產部門生產報表效率之審核.3.5.2.10計件工資,工時測定之審核3.5.2.11計件數據之審核與工資分析調整3.5.2.12物料補料不良原因之數據統計分析3.5.2.13物料控制計劃與執行3.5.2.14每月生產級效的審與核與統計3.5.2.15每月底議訂後三月這季中期生產計劃3.5.2.16根據公司產能負荷提出相應的改善報告和申請3.5.2.17生產中異常現象處理和緊急插單的應變措施3.5.3采購職責說明3.5.3.1公司所有物品的采購3.5.3.2依生管之生產計劃對采購材料進度追蹤3.5.3.3.對供應商的調查,選擇,建檔與交貨實績之評核3.5.3.4對有關供料商客訴的轉交及處理和評核3.5.3.5了解各種物料的基本性能及品質3.5.3.6掌握公司使用主要物料的市場起伏價格3.5.3.7采購單,申請單的核實3.5.3.8依采購合同控制交貨期3.5.3.9對購置合同控制交貨期3.5.3.10配合生產各部門及時對物料的追蹤3.5.3.11工3作改善提案之執行3.5.4資材課課長職說明3.5.4.1根據公司之生產計劃合理安排倉儲原料運作3.5.4.2依據生產現狀合理計劃原料進倉進度3.5.4.3對生管課發出的工令單,材料,數量,規格的核對3.5.4.4對采購材料之進度的追蹤3.5.4.5現場領料發料各種表單的審核3.5.4.6現場補料的控制和報批3.5.4.7物料的備料和發放控制3.5.4.8倉儲消耗品的存量管制和申購3.5.4.9進倉原料的數量管制和協助品質檢驗3.5.4.10協調聯絡相關供應商的供料進度3.5.4.11下屬員工工作的管理與督導3.5.4.12其它相關部門的工作協調與溝通3.5.4.13倉庫庫呆滯材料的處理3.5.4.14資材所有帳務的審核和督促3.5.4.15各項盤點工作的推動與落實3.5.5廠務課課長職責說明3.5.5.1協調追蹤相關部門的作業標準和品質標準執行3.5.5.2制造課,成品課的進度排程和安排3.5.5.3各課之間的進度關系協調3.5.5.4追蹤各組生產進度,生產效率及組之間轉交作業3.5.5.5相關表單的審核批示3.5.5.6核實補數的原因及責任追查3.5.5.7對生管課的進度排程進行核實及時反饋3.5.5.8工作改善,制程改善策劃3.5.5.9工時,原料成本的管制,分析3.5.5.10人事異動干部工作的審核批示3.5.5.11主持,參加各項會議作好上傳下達的工作3.5.6成品課課長的職責說明3.5.6.1椅墊組,烤漆組包裝組的人事管理及教育訓練3.5.6.2機器設備的保養與維護3.5.6.3生產進度的控制與協調3.5.6.4現場生產品質的控制與查核3.5.6.5生產異常現象的及時處理3.5.6.6生產物料的控制3.5.6.7各組生產產能的負荷分析調配3.5.6.8相關生產報表的審核與批示3.5.6.9生產整合工序管理與協調3.5.6.10各組生效率的追蹤與改善3.5.6.11其它相關部門的溝通協調工作3.5.6.12工作改善提案之執行3.5.6.13生產數據和補料的控制管理3.5.6.14查核各組工作落實狀況3.5.6.15參加公司相關會議作好上傳下達的工作3.5.6.16計件工資的督導和審核3.5.6.17車間各項管理制度的執行與監督3.5.6.18現場整理整頓5S的推動!落實3.5.7制造課課長職責說明3.5.7.1備料組,焊接組與裝配組的人事管理,教育訓練3.5.7.2機器設備的保養與維護3.5.7.3生產進度的控制及追蹤協調3.5.7.4現場品質的控制與查核3.5.7.5生產中異常現象的及時處理3.5.7.6生產物料的控制3.5.7.7各組生產,產前負荷的分析調配3.5.7.8相關生產報表的審核與批示3.5.7.9生產數整項工序的管制與協調3.5.7.10各組生產效率的追蹤與改善3.5.7.11生產各部門的協調與溝通3.5.7.12工作改善提案之執行3.5.7.13生產數和補數的控制管理3.5.7.14查核各組長的工作落實情況3.5.7.15參加公司相關會議做好上傳下達的工作3.5.7.16計件工資的異督導與審核3.5.7.17車間各項制度的執行與督導3.5.7.18現場整理整頓"5S"的推動落實3.5.9總務課長職責說明3.5.9.1配合生產部門充分作好後勤給工作3.5.9.2公司人力資源規劃與組織規劃3.5.9.3公司職工膳食,佳宿的規劃管理3.5.9.4職工教育訓練之規劃3.5.9.5人事行政作業與福利事務工作的處理3.5.9.6全廠公共場所,公共設施的維護管理3.5.9.7全廠消防安全管理與設備的維護管理3.5.9.8工廠治安保衛工作之落實及車輛出入之查核3.5.9.9下屬人員各項工作查核督導3.5.9.10廠規廠紀的完善與督導執行3.5.9.11全廠電力維護落實3.5.9.12生產過剩之廢,舊物品的處理3.5.9.13廠內日用文具雜物的申購審核3.5.9.14工廠硬體的維修與落實3.5.9.15全廠各項獎懲的執行落實與監督3.5.9.16全廠相關通知,公告的公布與管理3.5.9.17相關文件資料檔案管理3.5.9.18適檔協調地方政府工作3.5.9.19廠內突發事故之處理3.5.9.20全廠改善,5S工作的推動與落實3.6組長職責3.6.1備料組長職責3.6.1.1配合廠務生產計劃,合理計劃本組工作3.6.1.2追蹤資材的原料入庫狀況作產前備料工作3.6.1.3生產相關模具資料的掌握與追蹤3.6.1.4新產品上線的生產計劃安排3.6.1.5原料3.6.1.6生產數據的控制,產量,效率的管理3.6.1.7半成品的移交數量管制與落實3.6.1.8領料單的填寫和核實3.6.1.9交接班的安排3.6.1.10相關單位的協調溝通和報告,請示3.6.1.11下屬的教育訓練3.6.1.12本組人事安排與掌控3.6.1.13機器保養的維護與落實3.6.1.14各種表單看板的審或填寫3.6.1.15本組制度的完善和執行督導3.6.1.16機器保養的維護與落實3.6.1.17生產中不良品的報廢和報告與處理3.6.1.185S工作的執行與工作改善3.6.2衝件組長職責說明3.6.2.1配合廠務生產計劃,合理計劃本組生產工作3.6.2.2原料的備料和追蹤3.6.2.3設備的產能負荷分析和報告,模具追蹤3.6.2.4模具更換的工作安排3.6.2.5原料,半成品的品質抽查和控制3.6.2.6生產人員的安排與定位3.6.2.7生產技術指導和安全操作督導,教育3.6.2.8計件數據控制,產量效率管理3.6.2.9半成品移交數據控制和落實3.6.2.10交接班的安排與落實3.6.2.11相關單位的溝通協調與告請示3.6.2.12本組人事工作的掌握與安排3.6.2.13下屬工作的教育訓練,相關技術資料的整理,保留3.6.2.14生產中異常現象的及時處理3.6.2.15各種表單看板的審核與填寫3.6.2.16本組各項制度的完善與執行督導3.6.2.17機器保養的維護與落實3.6.2.185S工作的落實與工作改善3.6.3裝配組長職責3.6.3.1配合廠務後產計劃合理安排本組生產進度3.6.3.2生產所需配件,半成品的準備與追蹤3.6.3.3配件,半成品的品質了解與數據管制3.6.3.4生產數據的管控和補料的追蹤3.6.3.5裝配線的工序安排與全組人員的定位3.6.3.6計件數據的掌控和本組效率,產量的控制,在制品品質的抽查的控制3.6.3.7交接班的安排與全組人員定位3.6.3.8相關部門的協調溝通與報告,請示3.6.3.9半成品的移數據管理3.6.3.10領料單的審核與填寫3.6.3.11下屬人員的教育訓練3.6.3.12本組人事安排與掌控3.6.3.13不良品報報廢的申報與核實3.6.3.14生產中異常現象的及時處理3.6.3.15各種表單看板的填寫審核3.6.3.16本組制度的完善執行3.6.3.17機器設備的保養維護落實3.6.3.185S工作落實與工作改善3.6.4焊接組長職責3.6.4.1配合廠務計劃,做好本組工作計劃3.6.4.2需焊接之半成品的備粒與追蹤3.6.4.3半成品數據管控和補料追蹤3.6.4.4本組人員工作工序安排定位3.6.4.5生產數據的控制和查核3.6.4.6交接班的安排與落實3.6.4.7相關部門的協調請示,報告3.6.4.8本組人事工作掌控3.6.4.9下屬工作的教育訓練3.6.4.10生產異常現象的及時處理3.6.4.11各種報表,看板的填寫3.6.4.12半成品的移交數據,品質的管控3.6.4.13不良品,報廢品的審核與申報3.6.4.14本組各項制度的完善與執行3.6.4.15其它相關單位機動事項處理安排3.6.4.16設備的保養與維護3.6.4.175S工作的落實3.6.4.18工作改善提案之執行3.6.5粉體組長職責說明3.6.5.1配合廠務生產計劃,合理安排本組生產進度3.6.5.2生產所需材料,半成品的追蹤與準備3.6.5.3半成品的品質抽查與控制3.6.5.4烤漆線上安排與人員定位3.6.5.5生產數量的掌控制與補數追蹤3.6.5.6本組進度,產量的控制3.6.5.7交接班的3.6.5.8相關部門的協調溝通及報告,請示3.6.5.9半成品的交接數的管制3.6.5.10領料單的填寫與核實3.6.5.11下屬人員的教育訓練3.6.5.12本組人事掌握與安排3.6.5.13不良品的報廢品申報與審核3.6.5.14生產中異常現象的及時處理3.6.5.15各種表單看板的填寫及審核3.6.5.16本組制度的完善和執行3.6.5.17設備的保養維護與落實3.6.5.185S工作落實與工作改善3.6.6椅墊組長職責3.6.6.1配合廠務生產計劃合理安排本組生產進度3.6.6.2生產所需布,原料泡棉,木板等追蹤準備3.6.6.3物料和品質的抽查和控制3.6.6.4生產人員的定位與安排3.6.6.5生產半成品數據的控制與補數追蹤3.6.6.6本組進度效率的控制3.6.6.7交接班的安排事項落實3.6.6.8相關部門的協調溝通及報告請示3.6.6.9領料單的填寫核實3.6.6.10半成品的移交的數據管制3.6.6.11下屬人員教育訓練3.6.6.12本組人事掌控與安排3.6.6.13不良品所廢的審核與申報3.6.6.14生產中異常現象的及時處理3.6.6.15各種表單及看板的填寫3.6.6.16本組制度的完善和執行3.6.6.17調和的保養維護和落實3.6.6.185S工作落實與工作改善3.6.7包裝組長職責說明3.6.7.1配合成品出貨,廠務計劃安排計劃本組工作3.6.7.2包裝所需材料,成產品的追蹤與準3.6.7.3包裝品質抽查和數據管理3.6.7.4產品的數據管控和尾數的追蹤3.6.7.5包裝線的工序流程的安排與人員定位3.6.7.6生產計件數據的管理和效率產量管理3.6.7.7交接班的安排與落實3.6.7.相關部門的協調溝通與報告請示安排與落實3.6.7.9本組人事工作的掌握與安排3.6.7.10下屬工作的教育訓練3.6.7.11生產中異常現象的及時處理3.6.7.12各種報表看板的審核與填寫3.6.7.13本組各種制度的完善執行與督導3.6.7.14機器保養的維護與落實3.6.7.15半成品的移交數據品質的控制3.6.7.16領料的核推動落實3.6.7.17不良品報廢的審核與申報3.6.7.185S工作落實與工作改善3.6.8警衛組長職責說明3.6.8.1全廠警衛人員的管理,督導與考核3.6.8.2廠內安全管理,檢查警報系統和消防設施的維護與保養3.6.8.3全廠紀律的維持與制度的執行3.6.8.4廠內不定時治安巡邏,做好全廠的防火,防偷,防突發事故工作3.6.8.5值班警衛工作士氣查核3.6.8.6每天出入廠門之車輛,訪客的了解與適當之配合3.6.8.7全廠各種放行單,訪客的了解與上報,上交3.6.8.9警衛所用物料,服裝的領用與保管3.6.8.10全廠員工的體能訓練與安全教育訓練及考核3.6.8.11配俁生產部門查核每天宿舍內人事狀況3.6.8.12後勤區域內的5S工作的落實3.7生產部各組助理工作職掌3.7.1配合組長協調全組人事工作3.7.2需要時代理組長帶日或夜班3.7.3生產所需工具消耗品的管理發放3.7.4領料單的填寫與上報3.7.5生產物料的領發與控制3.7.6生產相關資料的收發與公布3.7.7計件生產數據的記錄與核實3.7.8計件單,異常單的填寫公布,上繳3.7.9日報表,差異單的填寫與上報3.7.10生產機器的保養與維修3.7.11半成品移交的執行與落實3.7.12生產異常的協助處理3.7.13生產看板的填寫與公布3.7.14補數,尾數的追查與落實處理3.7.155S工作的執行與工作改善與員工的教育訓練。
企管部工作职掌
企管部工作职掌1. 制定公司整体战略规划及管理政策
- 分析公司内外部环境,确定公司发展方向和目标- 制定公司中长期发展战略和年度经营计划
- 建立健全公司管理制度和工作流程
2. 组织实施公司经营计划和管理决策
- 组织实施年度经营计划和重大项目
- 监控计划执行进度,协调各部门资源配置
- 督导检查重大决策和制度的落实情况
3. 负责公司组织架构和人力资源管理
- 优化公司组织架构设置和岗位职责
- 制定人力资源政策,规划人才发展通道
- 负责员工招聘、培训、绩效考核等工作
4. 推进公司管理信息化和流程优化
- 建立健全公司管理信息系统
- 优化业务流程,提高运营效率
- 推广先进管理理念和方法
5. 监控经营风险并提出应对措施
- 建立风险评估和内控机制
- 监控经营过程中的各类风险
- 制定风险管控策略和应急预案
6. 负责公司品牌形象建设和对外宣传- 制定公司品牌战略和推广计划
- 维护公司形象,加强媒体公关
- 组织企业文化建设和宣传活动。
组织机构及职掌
组织机构及职掌一、组织机构二、各部门职掌（一）总经理职掌1、贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案。
2、决定公司的经营方针，长远规划，审定年度计划，重大经营方案。
3、全面领导、经营各项工作、计划、组织、控制公司的运作，确保公司成长、利润等主要目标的实现。
4、提出公司其他有关领导人的人选，任免公司的有关部门干部。
5、确保组织的高效性，保持员工的工作积极性，根据公司制定的内部规章，负责对招收和解聘工作人员的审批，负责对员工工资、奖惩的审批6、负责有关部门制订公司各项规章制度和各部门岗位责任的审批并监督实施。
7、综合、协调各部门工作。
（二）综合部职掌1、负责公司人事，行政管理的日常事务，当好领导的参谋；协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。
2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
3、负责做好公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织及相关会务工作；4、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；5、负责公司各项制度的实行和监督工作；负责对员工守纪情况的落实、处理；6、负责全体员工的劳动人事管理、员工薪酬待遇管理及人事档案管理；7、负责公司后勤事务的办理。
（三）财务部职掌1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；3、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算；4、按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。
确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈；5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产益；9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；10、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；11、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；12、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；13、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。
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说
职掌：1.指某一职位为完成其任务，所须执行之业务或工作项目。 2.列出并说明该部门为达成上述任务所须执行之业务或工作项。
明
明
代理人：由填表者视该工作之需要，列出一位能胜任该项工作之代理人。代理人出缺时由 其上一级或上二级主管视状况指定权宜代理人。
任务职掌表（续页）
( 2/ )
单位：
职
掌
( 1/ ) 承认 审核 作成
单位：
东莞恒耀日用制品有限公司 任 务 职 掌 表
制表日期： 容 年 月 日
单位编制员额：
员
实际单位员额：
员
项目
內
任
务 代 理 人：
职
位：
职
掌
任务：1.指为达成公司赋予本单位特定目的，所应扮演之角色或完成之使命。 2.请列出并说明该部门在组织系统所应扮演之角色或完成之使命。