工商局年度公务员考核实施方案
2021年工商局绩效考核方案
Gain calmness, lose calmness, go with the flow, and fight for the inevitability.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工商局绩效考核方案为落实岗位责任制，提高工作效能，做到人、编、岗相适应，责、权、利相统一，依据《公务员考核规定(试行)》等有关规定，特制定如下考核办法。
一、组织领导及分工、考核形式市局成立目标管理绩效考核工作领导小组，局长任组长，其他党组成员任副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室(督察室)、财务基建科、机关党委等部门主要负责人为成员，领导小组办公室(简称考核办)设在人事教育科，人事教育科科长任主任。
日常考核检查工作由市局党组成员、纪检组长牵头，纪检监察室组织领导小组成员具体实施，每月考核一次。
对日常出勤和“两令”执行等情况每月抽查1—2次并予通报;对集中学习和开会每次进行考勤并予通报。
领导小组各成员具体分工如下：办公室(督察室)主要负责人牵头组织定性任务科室(部门)(包括个人)的考核;财务基建科主要负责人牵头组织对有定量任务科室(部门)(包括个人)的考核;人事教育科主要负责人牵头组织集中学习、会议考勤，请销假及每月考勤情况、奖惩情况汇总;纪检监察室主要负责人牵头组织违法、违纪行为查处通报、汇总和党风廉政建设考核及组织日常检查、抽查工作。
考核办每月对考核结果要进行审查，并在市局大厅电子显示屏或干部大会上进行通报。
对考核结果有异议的，由领导小组进行复核。
考核结果将作为年度评先及考核的重要依据，并与相关待遇挂钩。
二、考核范围和分值本办法考核范围为市局机关各科室(单位)及科级(含科级)以下在编工作人员。
其中，在岗工作人员(以下简称工作人员)个人全年考核总分值为60分，科室(单位)考核总分值为所辖工作人员全年考核总分值之和。
年满52周岁改非或男满55周岁、女满50周岁在编工作人员不能坚持在岗正常工作并经本人申请、组织研究同意的，在编工作人员病假超过6个月(重症等疾病的除外)的，均可不参加考核，全年按照考核总分值30分享受相应待遇。
【工商方案】百色市工商行政管理局公务员平时考核工作实施方案
【工商方案】百色市工商行政管理局公务员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案为客观公正评价公务员的德才和工作实绩，促进公务员考核工作常态化、制度化、规范化，进一步提高公务员素质和能力，激励我局公务员高度重视和认真抓好平时考核、绩效考评工作，激励先进，鞭策和惩治落后，充分发挥公务员平时考核在绩效考评工作中的积极作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《广西壮族自治区行政机关公务员平时考核办法》（试行）、《百色市公务员平时考核工作实施方案》等规定，制定本实施方案。
一、公务员平时考核对象市工商局（含右江分局）科级及以下公务员。
二、考核内容公务员平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行职责、完成工作目标、工作任务、工作实绩及出勤等情况。
（一）德。
是指公务员贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党委政府决议部署，严守政治纪律等情况。
特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（二）能。
是指公务员履行本职工作的能力，即把握政策、组织开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。
此外，内设机构领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；内设机构非领导还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。
（三）勤。
是指公务员勤奋敬业的情况，包括公务员的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度、出勤等情况。
（四）绩。
是指公务员完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大工作、日常性工作任务的完成情况，工作的效率、质量、数量及成效等。
（五）廉。
是指公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。
三、考核等次平时考核结果等次分为优秀、良好、一般和较差四个等次。
2024公务员年度考核活动方案
2024公务员年度考核活动方案一、背景介绍2024年，我国公务员队伍面临新的发展机遇和挑战。
为了进一步提高公务员队伍的素质和绩效水平，推动政府工作的高质量发展，特制定2024年公务员年度考核活动方案。
二、总体目标本次考核活动旨在评估公务员在职责履行、工作能力、廉政从业等方面的绩效，全面了解公务员队伍的工作情况，提高工作效率和服务质量。
三、具体内容1. 考核项目（1）职责履行：评估公务员对所负责工作的总体掌握情况，考察其工作计划的制定和执行情况。
（2）工作能力：评估公务员在专业知识、组织协调、沟通表达等方面的能力水平，考察其工作中的创新能力和问题解决能力。
（3）廉政从业：评估公务员廉政意识和廉洁从业情况，考察其工作中的廉洁风险防控措施和自我约束能力。
2. 考核指标（1）职责履行指标：- 工作计划的制定和执行情况，包括计划书的编写质量、执行过程中的问题解决能力等。
- 工作目标的完成情况，包括工作任务的执行率、质量等。
- 工作报告的撰写和汇报情况，包括报告的内容完整性、逻辑严密性等。
（2）工作能力指标：- 专业知识掌握情况，包括对相关法律法规和业务知识的了解程度等。
- 组织协调能力，包括对工作流程的规划和协调能力等。
- 沟通表达能力，包括与同事、上级和下级的沟通能力、表达能力等。
（3）廉政从业指标：- 廉政意识的培养和践行情况，包括廉政知识的学习和应用情况等。
- 廉洁从业的自觉性，包括自我约束能力和廉洁行为的体现等。
- 廉洁风险防控措施的使用情况，包括对廉洁风险的识别和防范措施的采取情况等。
3. 考核方式（1）书面材料评审：考核委员会根据公务员提交的材料，对其职责履行、工作能力和廉政从业等方面进行评价。
（2）面试评估：考核委员会对入选公务员进行面试评估，考察其综合能力和个人素质。
（3）绩效考评：考核委员会根据公务员的工作成果和绩效表现进行评估。
四、考核评价与激励机制1. 考核评价（1）评价方式要客观公正，对公务员的工作情况进行全面、真实、准确的评价。
公务员年度考核实施办法
公务员年度考核实施办法公务员年度考核是为了评估公务员在工作中的表现和能力，并作为选拔、奖惩以及晋升的依据。
为了确保公务员年度考核的公正性、透明度和科学性，制定了一系列的实施办法。
一、考核内容和评分标准1. 工作业绩：根据公务员在工作中所获得的成绩和贡献进行评分。
工作业绩包括工作完成质量、创新能力、工作效率等。
2.职业素养：评估公务员的道德水平、职业操守以及廉政意识等方面。
职业素养的评估可以通过个人自述、同事评价、领导评价等方式进行。
3.学习能力和专业技能：公务员需要不断提升自己的学习和专业能力，因此考核中需要评估公务员的学习能力和专业技能的提升情况。
二、考核程序1.考核目标设定：在每个考核周期开始之前，需要明确考核的目标和重点。
考核目标设定应该具体、可衡量且符合实际情况。
2.考核标准制定：根据考核目标设定，制定详细的考核标准和评分细则，确保考核的公正性和科学性。
3.数据收集和整理：收集公务员的工作业绩、职业素养等相关数据，并进行整理和统计。
4.评分和排名：根据考核标准和评分细则，对公务员进行评分和排名，形成考核结果。
5.结果反馈和奖惩措施：对考核结果进行反馈，公布在相关单位内部，并根据考核结果实施奖励和惩罚措施。
三、考核责任1.单位主管：负责组织和实施单位内公务员的年度考核工作，并对考核结果承担责任。
2.考核委员会：由多个具有相关经验和专业知识的人员组成，负责审核和监督考核工作，确保考核的公正性和透明度。
四、考核结果和使用1.考核结果：根据年度考核的评分和排名，对公务员进行分类和等级划分。
2.使用：年度考核结果作为公务员选拔、奖励、晋升的重要依据，对考核优秀的公务员给予奖励和晋升机会，对考核不合格的公务员给予警告、记过或者降级处理。
五、反馈和申诉机制1.结果反馈：将考核结果及时告知被考核公务员，并提供具体的反馈意见和改进建议。
2.申诉机制：对于对考核结果有异议的公务员，可以按照规定的程序提出申诉，并对申诉进行及时、公正的处理。
工商局公务员考核方案
工商局公务员考核方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上，一叠空白的纸张静静地等待着我。
十年的方案写作经验告诉我，这个“工商局公务员考核方案”需要严谨的逻辑、创新的思维和实用的措施。
好吧，那就让我的思绪随着键盘的敲击，流淌成文字吧。
一、考核目标我们要明确公务员考核的核心目标是提升公务员队伍的整体素质，确保工商局高效、廉洁、公正地履行职责。
考核目标分为两部分：业务能力和职业操守。
1.业务能力：包括法律法规掌握程度、业务处理能力、服务态度等。
2.职业操守：包括廉洁自律、遵守纪律、敬业精神等。
二、考核内容我们详细梳理考核内容，确保每一项指标都能精准反映公务员的工作状态。
1.法律法规掌握程度：通过试卷、案例分析等方式，测试公务员对工商法律法规的掌握情况。
2.业务处理能力：以实际案例为基础，考察公务员的业务处理速度、准确性以及解决问题的能力。
3.服务态度：通过暗访、问卷调查等方式，了解公务员的服务态度，包括耐心、细致、礼貌等。
4.廉洁自律：设立举报渠道，对公务员是否存在违纪行为进行监督。
5.遵守纪律：考察公务员是否遵守工作纪律，如按时上下班、不迟到早退等。
6.敬业精神：通过工作表现、同事评价等，了解公务员的敬业精神。
三、考核方法1.定期考核：每季度进行一次全面考核，包括业务能力测试和职业操守评价。
2.随机抽查：不定期对公务员进行业务能力测试，以检验其真实水平。
3.同事互评：鼓励同事之间互相评价，以了解公务员在团队中的表现。
4.问卷调查：通过问卷调查，了解公务员在服务态度、廉洁自律等方面的表现。
四、考核结果运用1.考核结果将作为公务员晋升、评优、奖励的重要依据。
2.对于考核不合格的公务员，将进行约谈、培训、调整岗位等处理。
3.对于存在违纪行为的公务员，将依法依规进行处理。
五、方案实施与监督1.成立考核小组：由人事部门、业务部门、监督部门组成，负责考核工作的组织实施。
2.明确责任分工：各成员明确自己的职责，确保考核工作顺利进行。
2024年机关公务员考核工作实施方案
2024年机关公务员考核工作实施方案如下：
考核内容包括工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面。
评定标准从工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面进行全面考核。
考核结果将作为干部选拔、任用和奖惩的重要依据。
考核工作要注重实效，确保公平公正。
一、建立科学合理的考核制度。
充分考虑机关公务员的工作特点和实际情况，制定符合实际的考核办法，规范评定程序，确保考核公正、透明。
二、加强对机关公务员的日常考核管理。
建立定期考核制度，对公务员的工作表现进行全面评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
三、强化考核结果运用。
对考核结果进行分析研究，及时发布并运用于干部选拔、任用和奖惩，对考核表现优秀的公务员给予奖励，对不合格者进行整改或予以警告、调整或淘汰。
四、加强对考核工作的监督检查。
建立考核工作监督机制，确保考核工作的公正性和客观性，对考核工作中的形式主义、官僚主义等问题及时纠正，确保考核工作的科学性和有效性。
五、加强对考核结果的宣传和运用。
通过多种形式宣传考核工作的意义和目的，引导广大公务员树立正确的考核意识，提高考核工作的实效性和公信度。
2024年机关公务员考核工作实施方案的制定是为了提高公务员队伍的整体素质，增强公务员队伍的服务意识和责任意识，推动我国政
府机关工作水平的提高。
希望全体公务员能够认真履行自己的职责，发挥积极作用，为实现国家发展目标作出积极贡献。
公务员年度考核方案
公务员年度考核方案公务员年度考核方案一、考核目的为了全面评估公务员的工作表现，发现问题和不足，并为公务员个人和组织管理提供准确、全面和有效的参考依据，制定公务员年度考核方案为必要措施。
二、考核范围公务员年度考核将涉及以下方面：1.绩效工作2.业务水平3.知识技能4.工作态度5.团队合作三、考核方式1.考核内容公务员的考核内容应包括：工作计划的完成情况，任务完成的质量及效益，身体健康及直接影响工作表现的个人特质等。
2.考核时间每年度的考核时间为次年1月至3月份。
3.考核周期和考核方法公务员的年度考核采用基本评分法和公信评估法相结合的方式进行。
其中，基本评分法为计分的方式，公信评估法为主观评价方式。
具体考核包括以下几个环节：（1）制定考核标准根据公务员年度总体工作计划及个人工作计划，制定相应的考核标准，对于各项目进行明确化的阐述和标准的制定。
（2）自我评价公务员应当在考核周期的规定时间内完成“自我评价表”，自我批评要求真实，认识到自己的长处和不足。
着重围绕每项工作当中的贡献和努力情况进行评述。
同时也要结合自己个人的目标，总结自己发挥所得到的成果。
（3）部门主管评价部门主管应在指定时间内对公务员工作进行考评，以确保考核工作的专业性和权威性。
部门主管考评的内容应包括以前的工作质量，必须注重对工作内容和工作效果的评定。
（4）同事、下属员工评价考核人员的同事、下属员工应根据工作内容和工作效果对被考核人员进行评价，对被评人员的优缺点进行勾勒和反思，为被评定人员个人的工作提供客观的参考和借鉴。
（5）考核结果汇总总结由领导机关组织考核小组对自我评价、部门主管评价、同事、下属员工评价、自我汇总等方面的结果进行汇总总结。
并结合各项考核指标进行评定，公布考核结果。
四、考核结果使用考核结果应作为公务员个人职业发展和组织管理的评价依据，被评定人可根据个人年度考核结果制订个人职业发展计划，领导机关可根据考核结果有针对性地进行组织管理和个人职权划分。
公务员年度考核实施办法
公务员年度考核实施办法第一篇：公务员年度考核实施办法公务员年度考核实施办法为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，更好地促进公务员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为公务员的使用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励公务员认真履行工作职责，根据《公务员法》，制定本考核办法。
一、考核原则公务员年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
通过建立公务员绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公务员的综合素质，提高工作效率，提高行政效能。
二、考核范围和对象县各级党政群团机关除机关领导成员及其相当职务人员以外的公务员。
对由上级党委（党组）管理人员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
三、考核指标和权重年度考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合全面考评公务员的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点考核工作实绩。
各单位可结合实际工作需要，按照本规定的考核指标，从工作数量、质量、效率、效益、创新等方面，以合法规范、准确高效、保质保量为原则，进一步细化考核的具体内容和量化标准。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核结果的等次和标准年度（绩效）考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
（一）确定为优秀等次须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）确定为称职等次须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。
2023公务员年度考核活动方案
2023公务员年度考核活动方案一、背景介绍随着国家的不断发展和改革，公务员承担着越来越重要的责任和使命。
为了提高公务员队伍的能力和素质，加强公务员的绩效管理和激励机制，制定了本方案。
二、考核目标1. 提高公务员的工作绩效，提升工作效率和服务质量。
2. 促进公务员队伍的成长和发展，激发积极主动性和创造性。
3. 建立有效的激励机制，推动公务员队伍的优胜劣汰。
4. 加强公务员的职业道德和职业素养建设。
三、考核内容1. 工作绩效考核（1）根据公务员的工作内容和职责制定具体的工作绩效指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
（2）采用定量和定性相结合的方式进行考核，通过工作量、工作质量评估和工作成果展示等形式进行评价。
（3）考核结果要及时反馈给被考核人，以便其了解自己的工作表现，并制定改进措施。
2. 能力素质考核（1）根据公务员的工作岗位要求和职级要求，制定相应的能力素质指标，包括专业素质、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。
（2）采用笔试、面试和综合评价相结合的方式进行考核。
（3）考核结果作为选拔干部、提拔晋升的重要依据，以及岗位晋升、工资晋级的决定性因素。
3. 职业道德考核（1）根据公务员的职业道德规范和行为准则，制定相应的考核指标，包括廉洁自律、公正廉明、服务意识等方面。
（2）开展职业道德考试，考察公务员在具体工作中的遵纪守法、廉洁奉公和勤勉敬业情况。
（3）考核结果作为奖惩和激励的 importantt 依据，及时通报给被考核人相关单位。
四、考核方式1. 考核分为年度考核和任期考核两部分。
年度考核主要评价公务员的工作绩效和能力素质；任期考核主要评价公务员的职业道德和职业素养。
2. 年度考核由被考核人的直接上级负责评定和总结，以客观的考核指标为依据，全面评价被考核人在一年内的工作情况和工作表现。
3. 任期考核由主管部门或者考核委员会负责，采用集中评估的方法，由专业考评人员进行评定。
五、考核结果运用1. 年度考核结果将作为奖励和激励的重要依据，对考核优秀的公务员给予表彰和适当的奖励，包括荣誉称号、升职加薪等。
公务员考核实施方案
公务员考核实施方案一、背景介绍随着社会的发展和国家治理能力的提升，公务员的选拔和考核日益成为重要的政府管理工作。
为了确保公务员队伍的素质和能力，以及提升政府服务水平，制定和实施科学的公务员考核实施方案势在必行。
二、目标和原则1. 目标本考核实施方案的目标是选拔具备优秀素质、才干与道德品质的人才，建设高效廉洁的公务员队伍，以更好地为人民群众服务，为国家发展做出积极贡献。
2. 原则本考核实施方案遵循公平、公正、科学、公开的原则，注重能力和业绩的评估，倡导精神风貌和道德品质的培养，强调实际工作表现的导向。
三、考核内容和方式1. 考核内容（1）能力素质考核：包括基础知识考察、应用能力测试、沟通协作能力评估等。
（2）业务水平考核：针对不同岗位设定相应的专业知识测试和技能实操考核。
（3）绩效评估：通过实际工作表现、业绩考核和综合评价等方式来评估公务员在工作中的表现和业绩。
2. 考核方式（1）笔试：以选择题、填空题等形式考察公务员的基础知识和应用能力。
（2）面试：通过面试环节来评估公务员的沟通协作能力、分析问题的能力等。
（3）实际工作表现：通过对公务员的工作绩效进行考察和评估。
（4）综合评价：综合考核多个维度的信息，包括考试成绩、面试表现、工作绩效等。
四、考核结果和后续处理1. 考核结果根据考核的绩效评估和综合评价，对公务员进行等级分类，以便后续管理和晋升使用。
2. 后续处理（1）晋升：根据考核结果和人员岗位需求，对优秀表现的公务员进行晋升和调整。
（2）培训：针对考核中发现的公务员能力不足，提供相应的培训和提升机会，以加强他们的专业知识和技能。
（3）奖励和惩罚：对考核结果明显优秀或不合格的公务员给予相应的奖励或纪律处分，以激励和规范公务员的行为。
五、监督和评估机制1. 监督机制建立相应的考核监督机构，对考核过程进行监督，确保考核的公正和科学进行。
2. 评估机制定期对考核制度进行评估，根据实际效果和问题反馈，进行相应的优化和改进。
局开展公务员平时考核实施方案
局开展公务员平时考核实施方案一、目标设定公务员队伍是国家治理体系的重要组成部分，考核公务员的平时表现，旨在提升公务员队伍的素质和能力。
我们要明确考核的目标：不仅要评估公务员的工作绩效，更要关注其政治素养、业务能力和服务水平。
二、考核对象全局范围内的公务员都将纳入考核范围，包括机关公务员、基层公务员以及窗口单位公务员。
不同岗位的公务员，考核指标和权重将有所区别。
三、考核内容1.政治表现：考核公务员的政治立场、政治纪律和政治敏锐性，确保公务员队伍的纯洁性。
2.业务能力：考核公务员的业务知识、业务技能和业务创新，提升公务员的业务水平。
3.服务质量：考核公务员的服务态度、服务效率和群众满意度，提高公务员的服务水平。
4.工作绩效：考核公务员的工作完成情况、工作质量和目标达成情况，激励公务员积极进取。
5.廉洁自律：考核公务员的廉洁自律情况，确保公务员队伍的廉洁性。
四、考核方法1.定性考核：通过民主测评、领导评价、同事评价等方式，对公务员的政治表现、业务能力、服务质量等方面进行定性评价。
2.定量考核：通过工作绩效指标、业务竞赛成绩、群众满意度调查等数据，对公务员的工作绩效进行定量评价。
3.日常监督：通过考勤记录、工作日志、群众举报等途径，对公务员的平时表现进行监督。
五、考核流程1.制定考核方案：根据全局工作实际，制定详细的考核方案，明确考核目标、考核内容、考核方法等。
2.宣传培训：对全局公务员进行考核方案宣传和培训，确保公务员了解考核内容和要求。
3.开展考核：按照考核方案，对全局公务员进行定期和不定期的考核。
4.数据收集：收集考核过程中产生的各类数据，为评价公务员提供依据。
5.评价反馈：对考核结果进行整理分析，向公务员反馈评价意见，提出改进建议。
6.激励与约束：根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现较差的公务员进行约谈、培训或调整岗位。
六、考核结果应用1.考核结果作为公务员职务晋升、职称评定、薪酬待遇等方面的重要依据。
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度考核实施方案分为以下几个步骤：
1. 考核目标确定：根据公务员的工作职责和岗位要求，确定年度考核的目标和要求。
考核目标应该具体、量化、可衡量和可达成。
考核内容可以包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
2. 考核标准制定：根据考核目标，制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、公正、
公开和可操作。
可以根据工作职责和岗位要求，确定不同岗位的考核标准。
3. 考核评价方法确定：确定考核的评价方法和评价工具。
评价方法可以包括自评、互评、上级评、同事评等多种方式。
评价工具可以包括评分表、综合评价表、考核记录等。
4. 考核过程实施：按照年度考核计划，进行考核过程的实施。
包括考核指标的确认、
考核数据的收集、评价方式的运用、评价结果的汇总和反馈等。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并与其进行沟通和讨论。
可以
根据考核结果，对工作成果进行表彰和奖励，对工作不足进行指导和改进。
6. 考核结果运用：将考核结果作为公务员职业发展和晋升的参考依据。
可以根据考核
结果，制定相应的晋升、培训和激励措施，提升公务员的工作能力和绩效水平。
以上是公务员年度考核实施方案的基本步骤，具体实施可以根据不同单位和岗位的情
况进行调整和补充。
公务员年度考核方案
公务员年度考核方案公务员年度考核方案为了加强公务员队伍建设，提高公务员的素质和工作能力，我单位制定了以下年度考核方案：一、考核内容1. 工作绩效：评估公务员在本年度的工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的评估。
2. 能力素质：评估公务员在本年度的专业能力、沟通协调能力、团队合作能力、领导能力等方面的评估。
3. 自我学习：评估公务员在本年度的学习情况和自我提升的努力程度，包括参加培训、学习专业知识、提升自己的综合素质等方面的评估。
4.廉政建设：评估公务员在本年度的廉政情况，包括遵守纪律规定、执行廉洁要求、防止和处理腐败问题等方面的评估。
二、考核方式1. 自评：公务员在考核期结束前，按照考核指标，对自己的工作进行自我评估，并写出年度工作总结和个人发展计划。
2. 领导评价：公务员的直接上级根据对公务员工作的了解和观察，对公务员进行评价，并给出相应的意见和建议。
3. 同事评价：公务员的同事对本单位内其他公务员进行评价，评估其与其他同事之间的合作情况和表现。
4. 考核分组：将公务员分成若干考核小组，由具有相关业务能力的人员进行考核。
三、考核标准1. 工作绩效占比：40%2. 能力素质占比：30%3. 自我学习占比：20%4. 廉政建设占比：10%四、考核结果处理1. 优秀：综合评分在90分以上的公务员，可以获得一定的奖励，如晋升、绩效奖励或其他适当的奖励。
2. 合格：综合评分在70-89分的公务员，继续保持现有岗位，但需要加强自我学习和提升自身能力。
3. 不合格：综合评分在70分以下的公务员，需要进行培训和考核，如果不能改进，则可能被调整岗位或取消公务员身份。
五、抽查核查为确保考核的公正性和准确性，我单位将组织专门的考核小组进行抽查核查，对部分公务员进行考核结果的复核，确保考核结果的真实性和公正性。
通过以上的年度考核方案，我们旨在激励公务员提升工作能力和素质，形成良好的考核机制，推动公务员队伍的建设和发展。
县工商局干部达标考核实施方案
县工商局干部达标考核实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我坐在桌前，思绪飘散，回忆起这十年来的方案写作经验。
现在，就让我以“县工商局干部达标考核实施方案”为题，一气呵成这篇方案。
要明确考核的目的和意义。
这次考核，旨在全面评估工商局干部的业务能力、工作态度和综合素质，为提高工作效率和服务质量提供有力保障。
这是一项重要任务，关系到工商局的整体形象和发展。
一、考核对象这次考核的对象是县工商局全体在编干部，包括局长、副局长、科长、副科长以及科员。
每个人都要接受严格的考核，确保公平公正。
二、考核内容1.业务能力：主要包括工商注册、市场监管、行政执法等方面的知识。
我们将通过笔试和实际操作两种方式来评估干部的业务水平。
2.工作态度：考核干部的敬业精神、责任心和团队协作能力。
通过日常工作表现、同事评价和群众满意度来衡量。
3.综合素质：包括道德品质、沟通能力、组织协调能力等。
我们将通过面试和民主测评来了解干部的综合素质。
三、考核方式1.笔试：设置一套涵盖业务知识的试卷，要求干部在规定时间内完成。
试卷分为选择题、判断题和案例分析题，满分100分。
2.实际操作：模拟实际工作场景，让干部现场处理问题，检验其业务能力和应变能力。
3.面试：组织专家评委对干部进行面试，了解其综合素质和沟通能力。
4.同事评价：发放评价表，让干部相互评价，了解其在团队中的表现。
5.群众满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对工商局干部工作的满意度。
四、考核流程1.制定考核方案：明确考核内容、方式和流程，确保考核的公平公正。
2.宣传发动：通过会议、文件等形式，让全体干部了解考核的重要性和具体要求。
3.考核实施：按照考核方案，组织开展笔试、实际操作、面试等工作。
4.数据汇总：收集整理考核数据，进行分析比对，得出初步结果。
5.反馈结果：将考核结果反馈给每位干部，让其了解自己的优点和不足。
6.持续改进：针对考核中发现的问题，制定整改措施，促进干部能力的提升。
单位公务员考核方案
单位公务员考核方案考核方案本方案适用于本单位的公务员，旨在评估公务员的工作表现和职业素质，促进工作的持续发展和提高工作效率。
一、考核内容1.工作绩效：对公务员的工作效率、工作量、工作质量、工作态度等进行评估，包括工作任务完成情况、工作安排执行情况、工作进展情况等。
2.素质能力：对公务员的素质和能力进行评估，包括思维能力、学习能力、表达能力、组织能力、沟通能力和协作能力等。
3.廉政建设：对公务员的廉政建设符合要求进行评估，包括工作中是否存在违纪违法行为，是否遵守纪律和规定等。
二、考核标准1.工作绩效：（1）任务完成率达到百分之九十以上；（2）工作进展顺利，未发生重大问题；（3）工作量大、工作难度高的任务能够有条不紊地完成；（4）积极主动完成上级交办的其他工作。
2.素质能力：（1）具备较高的学习能力，能够迅速掌握新的专业知识和技能；（2）灵活运用各种思维方法进行分析、解决问题；（3）具有较强的沟通能力和表达能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通和交流；（4）具备较强的组织能力和协调能力，能够顺利地完成复杂的多方面任务。
3.廉政建设：（1）遵守法律法规和纪律规定，深入推进党风廉政建设工作；（2）工作中不发生违法违纪行为，无严重失职失责情况。
三、考核方式1.年度综合考核。
2.定期进行个人绩效评价。
3.职称晋升时进行考核。
四、考核结果1.优秀：工作成果显著，工作绩效高，具备较高的职业素质和能力，完全符合廉政建设要求；2.称职：工作成果较好，工作绩效较高，具备基本的职业素质和能力，符合廉政建设要求；3.待提高：工作成果一般，工作绩效较低，基本职业素质和能力有待提高，违反纪律规定的情况较少；4.不称职：工作成果较差，工作绩效低，职业素质和能力不符合岗位要求，违反纪律规定的情况较多。
五、考核结果的应用1.优秀者由单位给予表彰和奖励；2.称职者予以肯定；3.待提高者由单位指定辅导员，进行岗前培训和考核；4.不称职者进行纪律处分，或予以辞退等。
单位公务员考核方案
单位公务员考核方案单位公务员考核方案1. 考核目的考核是为了激发公务员的工作积极性，提高工作效率和质量，促进单位的发展与进步。
通过考核，评价公务员的工作能力和表现，发现问题，加强管理，为单位提供合格的人才队伍。
2. 考核内容(1) 工作目标：根据单位的工作定位和发展目标，确定每个公务员的工作目标，明确工作重点和责任，确保工作的有效开展。
(2) 工作态度：评价公务员的工作态度，包括工作积极性、主动性、责任心、纪律性、团队合作等方面。
(3) 专业知识：考核公务员在相关领域的专业知识掌握程度，包括政策法规、业务知识、技能等方面。
(4) 工作态度：评价公务员的服务态度和服务质量，包括对群众的满意度、工作态度、处理问题的能力等方面。
(5) 绩效评估：根据工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等因素进行评估。
3. 考核方式(1) 综合考核：采用定期面谈的方式，考核人员根据工作目标和表现，与公务员进行工作沟通和个人发展规划，综合评估公务员的工作态度、工作能力和绩效。
(2) 360度评估：邀请公务员的上级、同事、下属以及相关合作单位对公务员进行评估，对公务员的工作表现、职业道德、团队合作等方面进行全方位的评估。
(3) 考试考核：对公务员的专业知识进行考试，评估公务员在专业领域的掌握程度。
4. 考核周期和结果处理(1) 考核周期：每年进行一次综合考核，评估公务员的工作表现。
每半年进行一次面谈，与公务员沟通工作进展、存在的问题和改进措施。
(2) 考核结果处理：根据考核结果，对优秀的公务员进行表彰和奖励；对工作不合格的公务员进行警告、纪律处分或者提出解聘。
5. 考核结果的利用(1) 人事管理：根据考核结果，对公务员的晋升、调整岗位、职称评定、奖惩制度等方面进行人事安排。
(2) 培训发展：根据考核结果，为公务员提供培训和发展机会，提高其工作能力和专业水平。
(3) 监督督促：通过考核结果，对公务员的工作进行监督和督促，及时发现和解决问题。
绍兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法
绍兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法第一章总则第一条为了加大对公务员的考核管理力度，增强公务员完成年度工作任务的责任感，提高全系统干部队伍的整体素质，为奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供依据，根据国家公务员考核的有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条考核对象为全系统公务员。
第二章考核内容和标准第三条国家公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，是指政治、思想和道德品质表现。
能，是指业务知识和工作能力。
勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。
绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。
第四条考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行法律、法规和政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行法律、法规和政策，自觉遵守各项制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
1基本称职：政治业务素质一般，勉强适用工作要求，工作主动性不够，某些方面存在明显不足，能基本完成工作任务。
不称职：政治、业务素质较差，难以适用工作要求，或工作责任不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第五条严格控制优秀比例，优秀等次的比例应掌握在本单位参加考核总人数的12%以内。
本年度受到县级以上表彰的先进单位，经核准后，优秀等次比例可适当提高，但最多不超过本单位参加考核总人数的15%。
第六条对连续2年已评为优秀，第3年将连续评为优秀的公务员，在本单位的民主测评中优秀得票数必须达到60%以上，同时在鉴证过程中，需提供平时考核记实手册。
第七条公务员年度百分考核得分，作为年终考核的主要依据。
评定为称职等次者，考核得分必须在70分以上，其中90分及其以上者方可取得优秀等次的评选资格。
第三章考核方法和程序第八条对公务员考核要注重实效，简便易行，宜于操作，防止繁琐，应坚持平时考核与年度考核，领导考核与群众考核、定性考核和定量考核相结合的方法。
南昌工商探索机关公务员绩效考核管理新模式
南昌工商探索机关公务员绩效考核管理新模式职责量化工作留痕常态管理近年来，南昌市工商局依据《公务员法》、《公务员考核规定(试行)》等法律条例，按照“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”的基本原则，在基层公务员绩效考核取得初步成效的基础上，着眼从解决机关考核目标任务分解难、绩效指标量化难、功过责任分配难、考核意愿调动难等难点入手，充分运用现代信息技术，积极探索机关考核内容、方法和结果运用，逐步完善机关公务员考核评价机制，机关服务发展水平、干部能力素质、整体形象不断提升,考核工作常年常效有作为，各项工作得到上级和社会各界的充分肯定。
一、主要做法(一)注重权责明晰量化，实现机关考核指标设置的科学化解决“考什么”的问题，是公务员考核的基础。
该局以工商“三定”方案、省市政府赋予的重点工作、机关职责和自身建设为立足点，紧紧围绕公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面要求，制定《南昌市工商局机关与公务员(事业人员)绩效考核标准》，科学设置共同类、管理类和业务类共415项考核指标，使考核指标成为机关建设、服务经济发展、提高个人素质的“指挥棒”。
主要做到“四个结合”：一是共性指标与个性指标的结合，体现考核的全面性。
机关有各自的业务重点，又有共同的内部管理和个人素质的要求。
该局针对共性要求，设置了共同类、管理类指标即为共性指标：共同类指标主要考核公务员的“勤”、“德”、“廉”，强化公务员考勤制度、品德修养、廉洁效能和工作创新，设置了12项考核指标共20分，占总分值的16%。
管理类指标考核公务员的“能”，强化公务员能力素质、办文办会、服务基层和文明办公等，设置了13项考核指标共20分，占总分值的16%。
根据机关处室业务工作的差异性，设置了不同业务类指标即为个性指标：主要考核机关公务员的“能”和“绩”，是依据机关职能制定的业务类考核指标，分主要指标和一般指标，是机关考核的重点内容。
全局机关各处室共设置390项业务类考核指标，每个处室的分值均为80分，占总分值的68%。
公务员考核方案
1.平时考核：由各部门负责人对公务员日常工作表现进行实时记录，作为年度考核的基础。
2.年度考核：采用定量与定性相结合的方式，对公务员全年工作进行综合评价。
3.专项考核：针对公务员在特定项目或工作中的表现进行考核。
六、考核流程
1.制定考核方案：根据本方案，结合各部门实际，制定具体的考核实施办法。
3.分类考核：根据公务员岗位职责和工作性质，实行分类考核，确保考核的科学性和针对性。
4.动态管理：结合公务员工作实际，定期对考核指标进行调整，实现动态管理。
化约束，规范行为。
三、考核对象
本方案适用于我国各级国家机关中属于公务员法管理的公务员。
7.考核结果运用：将考核结果作为公务员奖惩、培训、晋升的重要依据。
七、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
2.对年度考核结果为优秀的公务员，给予表彰和奖励。
3.对年度考核结果为基本称职及以下的公务员，进行组织谈话，制定整改措施。
4.连续两年年度考核结果为不称职的公务员，依法依规进行处理。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
注意：本文档由人工智能助手根据用户提供的信息和要求自动生成，仅供参考。具体实施时，请根据实际情况进行调整。
第2篇
公务员考核方案
一、背景与目的
为深化公务员管理制度改革，建立科学、公正、高效的公务员考核体系，根据《中华人民共和国公务员法》及相关规定，制定本考核方案。旨在通过考核，全面评价公务员的政治素质、业务能力、工作实绩、工作态度和廉洁自律等方面，激发公务员队伍活力，提升公共服务水平。
公务员考核方案
第1篇
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工商局年度公务员考核实施方案
为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评
价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和激励作用，根据公务员法和××省公务员考核实施细则（试行）等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案。
一、考核原则。
公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与
群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核
与单位目标考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程
序进行。
二、考核内容和标准。
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务
为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等
方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
考核标准按《××省公务员考核实施细则（试行）》执行。
三、平时考核。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标
任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目
标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。
本文中考核单位一般指市局各处室、
分局，也适用于分局所属科室、工商所。
平时考核的基本程序是：
_．一岗一要求。
各考核单位对公务员定岗定责。
围绕市局
考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标
体系。
认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事
项的每月工作记实。
有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理
系统软件，试行网上考评。
_．一月一讲评。
月底前，各考核单位要结合市局“网上局
务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度
例会，由考核单位主管负责人进行讲评。
_、一季一考核。
季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。
季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。
其中“好”的评价最多控制在本单
位总人数的三分之一以内。
平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。
各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考
核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新
与贡献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依
据。
四、年度考核。
年度考核以平时考核为基础。
年度考核根据不同职务层次，
分类进行。
年度考核的基本程序是：
_．个人自评。
被考核公务员按照职位职责和有关要求进行
总结，填写《公务员年度考核登记表》。
衡量平时考核结果，提出自评等次意见。
_．述职述廉和工作展示。
分不同职务层次进行：
处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；
处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；
处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示
个人工作业绩。
_．民主测评。
召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。
民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。
分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织
开展相应的民主测评。
《年度考核测评表》见附件三。
民主测评结果参照××组______号通知的有关方法进行量化
计分，具体如下：得分=“好”票数×_+“较好”票数×_+“一般”
票数×_._+“差”票数×（-_._）×__÷总有效票数。
对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会
和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机
关大会民主测评计分占__%。
民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。
主管负责人逐一向本单位干部反馈。
对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下（不含
副职，下同）干部，对照《基本称职、不称职等次确定标准》，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次
确定为基本称职或不称职。
对连续两年民主测评得分最后的，要谈
话提醒或调整岗位。
_．主管负责人提出考核等次意见。
考核单位主管负责人依
据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出
考核等次的意见，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的__%。
_．考核委员会审定考核等次。
考核单位主管负责人中的优
秀等次人员，原则上在先进单位中产生。
但考核单位主管负责人的
民主测评得分居后三位的除外。
考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人
员中产生，由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的__%审定。
同一考核单位的副职中，一般最多确定_名为优秀等次。
考核单位副职以下干部的优秀等次人数，控制在副职以下干
部总人数的__%左右。
在市局____年度公务员考核优秀等次分配的
限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。
同一考核
单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的
__%。
考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。
_．公示优秀等次名单。
对公示期间有反映的，要及时核实。
对确实不符合条件的，必须重新确定考核等次。
对确定为基本称职或不称职的，要将考核事实书面通知本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。
年度考核结果的使用，按照××省公务员考核实施细则（试行）的规定处理。
五、考核委员会。
市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。
公务员代表由各考
核单位提名，经民主推选产生，以得票高的当选。
____年当选名单
如下：丁海荣、王建、阮军根、洪晓康、郭玲、赵建忠。
考核委员会的职责是：
（一）依据有关规定制定本局年度考核实施办法；
（二）组织、指导、监督本局年度考核工作；
（三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考
核等次意见；
（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。
六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核，及时反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人
的推荐提出意见。
七、各县（市）局和各考核单位可以根据本方案的精神，进
一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。
八、有关考核单位对所属工勤人员，事业单位对所属职工的
考核，参照本方案执行。