【企业-规章制度】公司人力资源部管理制度经典范本(WORD档,43页,可编辑)
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
最好的的公司人事部管理制度范本(3篇)
最好的的公司人事部管理制度范本第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法法律法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司，用人实行定员、定岗。
第六条公司各职能部门及下属公司的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第七条公司各职能部门及下属公司属下机构的设置、编制、调整或撤销，由人事部提出方案，报总经理批准后实施。
第八条因工作及业务发展需要，公司各职能部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第九条各职能部门、下属公司需雇用临时工的，必须提前____周作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向总经理申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标私自雇用临时工。
第十条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用第十一条各职能部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十四条各级员工的聘任程序如下：1.省级经理，由人事部考核合格之后提交总经理考核，考核合格后聘任；2.省级主管，由各省级经理考核合格之后提交人事部，人事部提交总经理，由总经理考核并决定是否聘任；3.业务员，由人事部进行招聘，并由公司进行培训，培训合格之后交由各主管进行考核，考核合格之后上岗；4.其他员工，经人事部考核后，由人事部及各职能部门聘任。
公司人力资源管理制度范本三篇.doc
公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。
2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。
所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。
3、公司对员工实行合同管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。
第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。
第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。
人力资源部负责具体招聘工作。
第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。
第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。
第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。
公司人力资源管理制度模版（四篇）
公司人力资源管理制度模版第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益，提高人力资源管理效能，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度是依据国家相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况和管理需求，依法设立的公司内部制度。
第三条公司人力资源管理制度适用于公司所有员工，包括在职员工、离职员工等。
第二章员工招聘与录用第四条公司招聘与录用人员的原则是公开、公正、公平、择优。
第五条公司根据实际需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员申请。
第六条公司将对申请人进行面试、笔试等评估，综合考量申请人的能力、经验等因素，确定是否录用。
第七条录用人员需提供真实有效的个人基本信息和相关证明材料，公司对其进行审核。
第三章员工岗位培训与发展第八条公司将根据员工工作需要和发展需求，制定岗位培训计划，并安排相应的培训课程。
第九条员工参加培训课程期间，享受正常工资待遇，并按规定参加相应的考核。
第十条公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工提供晋升发展的机会和平台。
第十一条公司组织定期评估员工的培训效果，对培训成果进行总结和分析，不断改进培训机制。
第四章员工劳动合同及薪酬管理第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条公司将根据员工的工作岗位、工作量和绩效等因素，制定薪酬管理制度。
第十四条公司将按照国家相关法律法规和政策规定，将员工的工资、奖金等支付给员工，确保按时足额支付。
第五章员工福利与保险待遇第十五条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于住房补贴、饭补、交通补贴等。
第十六条公司将依法参加社会保险，为员工提供相应的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险等。
第十七条公司鼓励员工参加商业保险，为员工提供更全面的保障。
第六章员工纪律管理和奖惩制度第十八条公司制定员工行为准则，明确员工应遵守的行为规范。
第十九条公司对违反员工行为准则的员工，将采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
企业人力资源管理规章制度（精选5篇）
企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
企业⼈⼒资源管理规章制度1 第⼀章总则 ⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
⼆、确⽴“⼈⼒资源是第⼀资源”的观念，以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司⼈事制度的总原则是：“没有重叠、没有空⽩，⼈⼈有事⼲、事事有⼈管”。
四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全⾯经营管理负责，对企业的⼈⼒资源问题有决定权。
五、⼈⼒资源⼯作包括：⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合同等。
第⼆章⼈⼒资源规划 ⼀、根据公司的发展计划，制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。
⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作，建⽴⼈⼒资源会计体系，核算费⽤。
第三章员⼯招聘与配置 ⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤，招聘、储备好必需的⼈才，对员⼯的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘，同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任⼈唯贤，⼒求做到⼈尽其才，注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让⼈才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘⽤在职员⼯，不⾜时再向外招聘。
4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果，将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。
⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部；⾏政部⼈⼒资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源部管理制度范文（三篇）
人力资源部管理制度范文第一章总则第1条为规范人力资源部的管理行为，提高人力资源部的管理水平，适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第2条人力资源部是公司的职能部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第3条人力资源部的管理原则是公平、公正、公开、透明，并遵循绩效导向、激励引导、科学决策、法律合规的原则。
第二章人力资源部的组织结构第4条人力资源部包括人力资源管理部和员工关系管理部两个职能部门。
1. 人力资源管理部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作；2. 员工关系管理部负责公司员工的薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第5条人力资源部设部长一人，副部长若干人，由上级主管部门任命或者推荐并经公司领导层批准。
第三章人力资源部的职责第6条人力资源管理部的职责包括：1. 制定员工招聘计划，组织员工的招聘工作；2. 制定培训计划，组织员工的培训工作；3. 制定绩效评估制度，组织绩效评估工作；4. 协助部门经理进行人员任免和岗位调整，调配公司人力资源以满足公司发展需要。
第7条员工关系管理部的职责包括：1. 制定薪酬管理制度，负责薪酬的核算和发放；2. 维护劳动关系，解决员工的劳动争议；3. 制定福利制度，负责员工福利的管理和发放；4. 制定职业安全健康管理制度，保障员工的安全和健康。
第四章人力资源部的工作流程第8条人力资源部的工作流程包括：招聘流程、培训流程、绩效评估流程、薪酬管理流程和劳动关系维护流程。
1. 招聘流程：（1）根据公司需求制定招聘计划；（2）发布招聘信息，筛选简历；（3）面试和选拔合适的人选；（4）签订劳动合同；（5）办理入职手续。
2. 培训流程：（1）根据公司需要制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）评估培训效果；（4）记录培训情况。
3. 绩效评估流程：（1）制定绩效评估标准；（2）收集评估数据；（3）评估员工绩效；（4）反馈绩效评估结果。
人力资源管理制度范本（三篇）
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源部管理制度范本(WORD档
公司人力资源部管理制度范本(WORD档一、总则为加强公司人力资源管理，规范人力资源部工作，根据公司实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织结构1.人力资源部属于公司的职能部门，直接向公司高层领导汇报工作。
2.人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员等职位，根据实际需要进行招聘。
3.人力资源部与其他部门密切合作，协调各部门之间的人力资源需求和管理工作。
三、职责与权限1.负责制定和修改人力资源管理相关政策、制度和文件。
2.协助公司高层制定人力资源发展战略和目标，并制定实施计划。
3.负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
4.组织制定公司员工的薪酬福利政策，并进行薪酬福利管理工作。
5.负责员工档案管理和劳动合同管理，并确保相关信息的保密性。
6.监督各部门执行人力资源政策和制度，及时发现并解决人力资源管理问题。
7.参与公司重要决策，提供人力资源管理相关建议和支持。
四、招聘1.根据公司发展需要，制定招聘计划和岗位要求，并招聘合适的人员。
2.编制招聘广告，发布招聘信息，接受求职者的简历和面试。
3.对应聘者进行面试、笔试、考核等推选适合的人员。
4.对入职人员进行培训和引导，使其尽快适应工作环境。
五、培训与发展1.根据公司发展和员工需求，制定培训计划和培训课程。
2.组织内部培训和外部培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3.鼓励员工参加学习和进修，提高自身的知识水平和职业技能。
4.建立员工发展档案，在晋升、薪酬等方面给予适当的考核和奖励。
六、绩效管理1.建立完善的绩效考核体系，为员工提供明确的绩效评价标准。
2.定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和职级晋升。
3.向员工提供绩效反馈，并制定改进计划，促进员工个人的成长和发展。
七、员工关系1.建立员工关系维护和沟通渠道，解决员工的工作和生活问题。
2.组织员工活动，增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。
3.处理员工投诉和纠纷，维护公司和员工的合法权益。
公司人力资源管理制度标准范本(7篇)
公司人力资源管理制度标准范本（7篇）公司人力资源管理制度标准范本篇1一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。
公司人力资源管理制度范文（3篇）
公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
公司人力资源部管理制度样本
某某企业人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范职员管理，充足利用企业人力资源，堵塞漏洞，避免企业因管理不善支出额外成本，维护职员和企业双方正当权益，特制订本制度。
第二条本制度适用以下人员：和本企业签署了劳动协议全职和兼职职员、新入企业还未签约职员（上述二者以下简称职员）、有特殊技能和技术和企业有过合作关系专业人才（以下简称专才）、企业为完成某项任务临时借用各工种工人（以下简称临借工）。
第三条企业人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其它全部对职员有行政管理权单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条企业用工定额由使用部门按生产需要提出和修订，管理部门责任人组织有企业总经理及各相关使用部门责任人参与专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘职员时，必需按下列程序逐项进行。
1、初步口试对全部应聘者必需按企业招聘要求进行口头发问。
对有显著精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过分膨胀（如不问工作职位和性质，只问待遇等）、对社会和人际关系见解过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合了解释等情况者，应立即停止聘用问询，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷统计者、不能提供有广州市常驻户口担保、身体有显著残障者、文化水平低下者、显著缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态显著外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应尤其注意照片和持证人长相是否有显著不一样。
手持证件口问：年纪、民族、住址、出生年月日和证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回复是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作一样处理。
B、计生证除非尤其优异或企业急用职位者能够许可优异厂试用后在25天内补办，不然中止谈话，不得聘用。
25天内未能提供相关证件者，应立即中止劳动关系。
【企业-规章制度】公司人力资源部管理制度经典范本(WORD档,43页,可编辑)
人力资源部管理制度第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度.第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第三条公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会.第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划;3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才；5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值；7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道；8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量；9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作；11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施;12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案；13、负责员工异动的管理工作；14、负责员工人事任免及奖惩工作；15、制定员工的薪资福利政策；16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训；17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评;18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作；19、指导、协助各部门，做好人事服务工作；20、其他相关工作。
人力资源部管理制度范本
人力资源部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人力资源部工作，建立科学、系统的管理机制，提高人力资源部的工作效能和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司人力资源部的各级管理人员和全体员工。
第三条公司人力资源部是公司的职能部门，负责人力资源的管理、培训、招聘等工作。
第二章人力资源岗位设置和职责第四条公司人力资源部设置人力资源经理、人力资源专员等岗位。
第五条人力资源经理负责部门的整体工作规划、组织协调、人员培训、招聘等工作。
第六条人力资源专员负责员工档案管理、人事合同管理、薪酬福利政策执行等工作。
第三章人力资源工作流程第七条公司人力资源部按照以下工作流程进行工作：1.制定人力资源计划和招聘计划；2.发布招聘信息，筛选合适的候选人；3.面试合格的候选人；4.签订劳动合同；5.组织新员工入职培训，并进行岗位安排；6.执行员工考勤管理；7.进行员工绩效考核；8.制定员工培训计划和组织培训活动；9.处置员工投诉和纠纷，维护员工对公司的合法权益；10.负责员工薪酬福利政策执行；11.分析员工流失情况，提出相应的改进建议。
第四章人力资源管理制度第八条公司人力资源部要依法依规开展人力资源管理工作，坚守道德底线，确保公平公正。
第九条公司人力资源部要建立员工档案，包括个人信息、工作经历、奖惩记录等，并定期更新。
第十条公司人力资源部要按照招聘计划对候选人进行面试，确保面试过程公平公正，招聘合适的人才。
第十一条公司人力资源部要建立完善的员工考勤管理制度，规范员工的工作出勤和请假制度。
第十二条公司人力资源部要制定员工绩效考核标准，并进行定期评估，激励优秀员工，解决问题员工。
第十三条公司人力资源部要制定员工培训计划，根据岗位需求，提供必要的培训课程，提高员工能力水平。
第十四条公司人力资源部要认真处理员工投诉和纠纷，维护员工权益，促进良好的人际关系。
第五章人力资源部的监督及考核第十五条公司人力资源部要接受公司领导的监督，并定期报告工作进展和问题。
人力资源部管理制度范本
人力资源部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人力资源部的管理工作，提高人力资源部的运作效率，保障公司员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司人力资源部所有工作，包括人力资源招聘、培训、考核、薪酬管理等相关工作。
第三条公司人力资源部应当遵守国家有关法律法规，制定并实施符合公司实际的人力资源管理制度，并不断完善、提高。
第四条公司人力资源部应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，维护公司形象，推动公司发展。
第五条公司人力资源部应当严格保守公司和员工的商业机密，不得擅自泄露。
第六条本管理制度由公司人力资源部负责制定、实施和监督。
第七条公司所有员工都有权利和义务遵守本管理制度，并接受公司人力资源部的工作指导。
第八条公司人力资源部应当全面贯彻公司的发展战略，为公司发展提供战略性的人力资源保障。
第二章人力资源规划第九条公司人力资源部应当根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、组织结构设计等内容。
第十条人力资源规划应当充分考虑公司未来发展的需求，合理规划公司的人力资源配置。
第十一条人力资源规划应当与公司的战略规划相结合，根据公司的发展目标和计划，为公司提供合适的人力资源支持。
第三章招聘与面试第十二条公司人力资源部应当制定招聘计划，根据公司的实际需求，拟定招聘需求及计划。
第十三条招聘计划应当根据公司的招聘预算、人员需求、市场情况等因素进行合理设计。
第十四条招聘需求应当经过相关岗位负责人审核，并获得公司领导的批准后方可公开招聘。
第十五条公司人力资源部应当与相关部门紧密配合，制定并实施招聘方案，并通过多种渠道发布招聘信息。
第十六条公司人力资源部应当通过简历筛选、面试、考核等程序，选拔出符合岗位要求、能够为公司发展做出贡献的人才。
第十七条公司人力资源部应当对招聘流程进行严格管理，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第十八条公司人力资源部应当建立健全员工档案，及时、准确地记录员工的档案信息。
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人力资源部管理制度第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。
第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划；3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值；7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道；8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量；9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作；11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施；12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案；13、负责员工异动的管理工作；14、负责员工人事任免及奖惩工作；15、制定员工的薪资福利政策；16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训；17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评；18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作；19、指导、协助各部门，做好人事服务工作；20、其他相关工作。
第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别，公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司；2、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度；3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉；4、勤奋、敬业、忠诚；5、严守公司的秘密；6、保证公司财产安全。
第八条人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据；第九条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本；第十条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据；第十一条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《部门人员需求计划表》，交人力资源部办理；第十二条人力资源部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否经编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当，审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第十三条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才；1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制；2、计划内、外招聘均由总经理审批；3、公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部提出申请，报总经理审批；第十四条计划内招聘程序为：1、用人部门填写《部门人员需求计划表》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前三日，送人力资源部；2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息；3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单；4、用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加；5、用人部门和人力资源部共同组织笔试；6、面试后三日内（需笔试的为笔试后三日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论，人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决；7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知书；8、员工报到入职；9、员工背景调查。
第十五条计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履行计划内招聘程序；第十六条战略性人才招聘程序：1、人力资源部根据总经理提供及批准的招聘计划，组成招聘小组；2、招聘小组对人才进行初步选择；3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试；4、人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书；5、员工报到入职；6、员工背景调查；第十七条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才；2、人力资源部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试；3、素质测试；4、招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助；5、录用；6、人力资源部为人才办理入职手续。
第十八条经核定录取人员，报到时需携带下列资料：1、近期免冠照片2、身份证原件、复印件；3、毕业证书原件、复印件；4、学历证书原件、复印件；第十九条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领储物柜钥匙；4、视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。
第二十条人事部依据报到程序办理以下事项：1、填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”；2、收齐报到应交资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管；第二十一条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗；2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；3、新员工试用期为1个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
第二十二条正式聘用规定：1、试用期满，直接主管部门严格对照《岗位职责》的任职资格，如实填写《试用员工评核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期；2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见；3、凡需延长试用期，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因，不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达7天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达3次或旷工记录者予以辞退；4、试用合格者，在出具原单位离职证明后由人力资源部代表公司与其签订为其一年的聘用合同；5、聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的期限见“第五章劳动合同管理”。
第五章劳动合同管理第二十三条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方义务和权利的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同；第二十四条劳动合同签订规定：1、试用员工与公司签订《劳动试用协议》用以明确试用期间双方的权利和义务关系；2、试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合同》，如因特殊原因不能在5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则，视为自动延长试用期。
第二十五条劳动合同期限规定：1、公司所有员工合同期限为1年；2、正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限需总经理批准。
第二十六条签订1年以上劳动合同的员工，需承诺保守公司商业机密。
第二十七条员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或与原单位依法解除劳动合同关系；第二十八条在员工劳动合同期满前十日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部，人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，员工在接到通知5日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动离岗。
第二十九条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止，合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同，合同约定的终止条件出现，合同应终止。
第三十条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
第三十一条在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
第三十二条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。
第三十三条员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
第六章员工档案管理第三十四条员工档案包括：1、员工求职资料；2、职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同；3、身份证、学历证、学位证、外语登记证书、各类资料以及其他相关证件的复印件；4、员工档案照片；5、员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同；6、员工异动申请表、异动交接手续；7、其他反映员工信息的材料。
第三十五条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管。
第三十六条人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按顺序进行存放保管，为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮，每年年底清理当年离职员工档案。
第三十七条查阅、借阅员工档案的人员需是中级以上管理人员，且只能查、借其下属的档案，查阅、借阅员工档案的人需填写《档案查阅（借阅）登记本》，档案借出时间不超过5个工作日，查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。
第七章干部任命制度第三十八条公司设有行政管理职务、人事管理职务、工程管理职务、技术管理职务，每位员工可以根据自己的情况规划发展方向。
第三十九条担任管理职务的人员必须达到以下要求：1、诚实正直、坚持原则、廉洁奉公、一切从公司利益出发，不徇私情；2、经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前；3、具备丰富的理论知识和实践经验，高层管理人员须6年以上相关工作经验，中层管理人员须5年以上工作经验，中层以下管理人员须3年以上相关工作经验；4、上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。