质量如何不输数量
精益生产如何有效减少浪费
精益生产如何有效减少浪费在当今竞争激烈的市场环境中，企业都在寻求提高效率、降低成本的方法，精益生产正是一种能够帮助企业实现这一目标的有效手段。
精益生产的核心理念是消除浪费，通过不断优化生产流程，减少不必要的环节和资源消耗，从而提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
那么，精益生产是如何有效减少浪费的呢？首先，精益生产能够识别并消除过度生产的浪费。
过度生产是指生产出超出客户需求或过早生产的产品。
这不仅占用了大量的资金和库存空间，还可能导致产品过时、质量下降等问题。
精益生产强调根据客户的实际需求进行准时化生产，即只在需要的时候，按照需要的数量生产所需的产品。
通过建立灵活的生产计划和控制系统，企业可以更好地响应市场需求的变化，避免过度生产造成的浪费。
其次，库存浪费也是精益生产重点关注的方面。
过高的库存不仅增加了企业的资金占用，还隐藏了生产过程中的问题，如质量缺陷、生产延误等。
精益生产通过实施拉动式生产系统，以客户需求为驱动，逐步减少库存水平。
例如，采用看板管理的方法，只有当下游工序需要时，上游工序才进行生产和供应，从而实现库存的最小化。
运输浪费在生产过程中也不容忽视。
不合理的工厂布局、物料搬运路线过长、频繁的搬运操作等都会导致运输浪费。
精益生产提倡优化工厂布局，使生产流程更加紧凑和顺畅，减少物料的搬运距离和次数。
同时，采用合适的运输工具和设备，提高运输效率，降低运输成本。
等待浪费也是常见的问题之一。
在生产过程中，设备故障、人员闲置、工序不平衡等都可能导致等待时间的产生。
精益生产通过加强设备维护和管理，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障停机时间。
同时，通过对生产流程的分析和优化，平衡各工序的生产能力，消除工序之间的等待，使生产过程更加连续和高效。
加工浪费是指在生产过程中进行了不必要的加工或使用了过高精度的设备和工艺。
精益生产要求对生产工艺进行深入分析，去除那些不增值的加工环节，选择合适的工艺和设备，以降低生产成本和提高生产效率。
8.7不合格输出的控制和10.2 不合格和纠正措施条款解析和关系
8.7不合格输出的控制和10.2 不合格和纠正措施条款解析和关系一、“8.7不合格输出的控制”条款解析(一) 目的和意图不合格输出的控制是为了防止非预期的交付或使用。
为了实现这个目的，组织应确保对不合格要求的输出识别和控制，并对其采取措施，以降低不利影响，增强顾客满意。
(二) 理解与实施要点1.识别和标识。
本条款强调不合格输出的控制既包括不合格产品也包括不合格服务。
组织应根据产品和服务的特点对不合格输出的类型和程度进行识别。
控制时机既包括在产品和服务交付前的各个阶段(包括采购阶段、生产和服务提供阶段、产品和服务放行阶段) ，也包括产品和服务交付以后(交付后活动阶段) 发现的不合格输出的控制；在服务行业，不合格输出通常是指不合格服务。
为防止不合格产品和服务的非预期使用或交付，应采用适当的方式标识不合格输出状态。
2.评审和处置。
基于风险思维，在确定不合格输出后，组织基于其对产品和服务符合性的影响，评审不合格的性质，以便采取适当的处置措施。
这些措施因不合格输出的性质而有所不同，例如，当确定存在安全或功能性问题时，要通知顾客；而对于在生产期间查明的小问题，则可在交付前予以纠正。
对不合格输出的处置有不同的途径。
3.组织应通过下列一种或几种途径处置不合格输出：(1) 纠正：是指为消除已发现的不合格所采取的措施，包括如下：返工(GB/T 19000—2016，3.12.8) ：为使不合格产品或服务符合要求而对其采取的措施。
返工可影响或改变不合格的产品或服务的某些部分，如：当餐馆确定准备的膳食出现错误时，上餐前应予以纠正。
返修(GB/T 19000—2016，3.12.9) ：为使不合格产品或服务满足预期用途而对其采取的措施。
不合格的产品或服务的成功返修未必能使产品符合要求。
返修可能需要连同让步。
返修包括对以前是合格的产品或服务，为重新使用所采取的修复措施，如作为维修的一部分。
返修可影响或改变不合格的产品或服务的某些部分。
质量管理的策略
质量管理的策略1.使用质量登记册质量登记册是一份文件，它总结了所有已计划或已完成的质量管理活动。
它充当每个质量活动的唯一参考，以及指向产品质量记录的指针。
此外，它还概述了已开展的质量活动的类型和数量。
成功地高层管理人员使用质量登记表来计划他们的活动。
一旦活动开始，他们就会用质量控制操作的结果更新它们。
他们使用质量登记表作为计划和实施活动的日志形式。
此外，每当管理层有一些计划进行的活动时，他们都会在日志中记录下来。
在项目启动时创建质量登记册非常重要，这可以便于管理人员适时适当地记录任何活动，通过查阅登记册进行参考和澄清。
质量登记册在整个项目生命周期内得到维护，并提供关键的审计和保证信息。
登记册的细节有助于管理人员保持或提高工作质量。
它还有助于流程改进以及识别出未令人满意完成的活动。
如果没有质量登记，那么几乎不可能监控项目任务和活动。
因此，成功的管理人员会通过在所有项目中使用质量登记表来保持或提高质量并最终取得成功。
2.持续改进持续改进是旨在改进服务、产品和流程的持续努力。
持续改进简化了工作流程，它是高层管理人员用来减少运营开销的第一方法。
它促进了高效的工作流程，既节省了时间又节省了金钱，从而使管理人员能够最大限度地减少时间和精力的浪费。
此外，持续改进可最大限度地降低项目成本并有助于防止超额。
在团队无法在日常工作中不断实践持续改进的环境中，成功的高管会举办快速改进活动。
根据涵盖内容的深度和广度，这些可以持续一到五天。
高层管理人员可以建立一种强调质量改进的文化，这是将质量管理置于员工心中的良好方法。
员工积极参与持续改进对组织来说非常重要，当企业不断改进时，它可以使组织具有灵活性及增强其接受新机会的能力。
加强这种文化的一个可靠的策略是奖励那些表现出对质量的承诺的员工，这让他们更想提高质量，并促使他们寻找提高质量的方法。
企业应不断创建新流程以保持市场地位，他们也应该适应新的市场形势，持续改进文化将确保这一目标的实现。
质量安全环保措施
质量安全环保措施在生产、加工和运输过程中，确保质量、安全和环保至关重要。
以下是一些常见的质量、安全和环保措施，以确保产品质量和工人和环境的安全。
质量控制措施质量控制是确保产品遵守规格、符合客户要求和满足法规要求的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：1.抽样检验：随机抽取产品进行检验以确保产品符合质量标准。
2.测量和检测：利用精确的测量和检测设备来测试产品的关键特性。
3.过程控制：监督制造和加工过程中的各个阶段，确保产品的质量符合规格。
4.ISO认证：获得ISO认证是一种证明组织质量控制系统符合国际标准的方式。
安全措施安全是保护员工、客户和公众免受伤害和危险的过程。
以下是一些常见的安全措施：1.培训和教育：对员工进行培训和教育，以确保他们知道如何在工作场所保持安全。
2.监管和监测：监督和监测工作场所的各个方面，以确保任何潜在危险都能及时发现。
3.安全设备：使用合适的安全设备，如手套、护目镜和头盔等。
4.应急计划：制定适当的应急计划，以应对紧急情况。
环保措施环保是确保生产和运输过程对环境造成最小的影响的过程。
以下是一些常见的环保措施：1.减少废物：减少废物的生成是保护环境的一种重要方式。
通过回收和重复使用材料、采用节能设备等措施来实现。
2.减少污染和排放：采用减少产生有害物质的技术、安装污染控制设备等措施来降低产生污染物和排放的数量和浓度。
3.环境评估：在生产和运输之前，进行环境评估，以确定潜在的环境影响，以及采取预防措施。
4.合规性：遵守环境法规要求，确保在生产和运输过程中不会违反任何法规。
总结质量、安全和环保是三个相互关联的方面，都需要采取一系列的措施来确保生产过程的质量、安全和环保达到最佳状态。
企业应该把环境保护作为一项重要责任，并制定符合国际标准的质量和安全控制措施，以保护工人、客户和公众的安全，同时确保产品质量和减少对环境的影响。
输液整改措施
输液整改措施输液（注射液）是现代医疗中常用的治疗手段之一，通过将药物溶液通过静脉注射的方式输入人体，达到治疗疾病或改善病情的目的。
然而，由于输液涉及多个环节和操作，存在一定的风险和错误率。
为了提高输液质量和安全性，以下措施可供参考：1. 加强医务人员培训：注射液是一项技术活，因此医务人员需要经过专业培训，掌握注射液的操作要领和知识，包括正确选择药物、计量、配制、稀释等。
定期组织技能培训和考核，提高医务人员注射液操作水平。
2. 调整输液室布局：输液室是输液操作的主要场所，应合理布置，确保操作空间宽敞、明亮、通风良好。
设立足够数量的输液台和座椅，供患者使用和休息。
配置必要的输液辅助设备，如输液泵、注射器等，提高注射液操作的精确性和安全性。
3. 严格执行操作规程：制定输液操作规程，明确每个环节的要求和流程，并严格执行。
包括合理的洗手程序、药物配制的质量控制、注射液管路的装配和使用规范等。
加强对操作规程的培训和宣传，确保每位医务人员都能正确操作。
4. 强化管控措施：建立输液液体药物管控制度，固定注射液的开封和使用期限。
实施药物库存管理，及时检查和清点药物数量、质量等，确保药物的保存和使用安全。
建立药物巡查制度，定期检查输液过程中是否存在问题，并及时解决。
5. 加强患者教育：患者是输液操作的直接接受者，他们需要了解输液的意义、注意事项、可能的风险等。
医务人员应对他们进行详细的说明和指导，包括药物的名称、使用目的、可能的不良反应等。
教育患者正确的静脉输液姿势和肢体位置，以及如何及时报告不适情况。
6. 强化质量管理：建立完善输液质量管理体系，定期开展相关质量评估和内部审核。
采集输液过程中的相关数据，进行统计分析，发现问题并及时改进。
加强与药品供应商的合作，确保药物的质量和供应的稳定性。
综上所述，输液质量和安全性的提高需要全院上下的共同努力。
通过加强医务人员培训、调整输液室布局、严格执行操作规程、强化管控措施、加强患者教育和质量管理，可以有效降低输液错误率和风险，提高输液效果和患者满意度。
产品供货质量保证措施
产品供货质量保证措施
1、我公司将选择的信誉好、加工工艺精良、产品质量有保证的合格产品生产商，能确保产品的质量。
同时我公司将在产品生产制造过程中，督促生产商使用满足本项目要求的原材料，确保产品在加工生产中的质量。
2、为确保本项目所有产品的资料齐全，同时产品各项指标达到本项目招标文件及合同规定的要求。
凡是资料不齐全或未经批准的，一律不用于本项目的使用。
3、我公司在采购产品时，要求产品生产商及时提供相关证明文件和检测报告。
相关证明文件和检测报告不是原件的，将要求生产商提供相关证明文件和检测报告复印件并加盖公章。
4、凡标志不清或认为质量有问题的产品和对质量保证资料有怀疑的产品在疑问未解除之前不得用于本项目。
5、在生产商供货时，做好产品外在质量验收和内在质量验收，内在质量验收按规定通过检测机构取样进行必要的试验检测。
6、在生产商供货时，检查外形是否符合规格、质量要求，检查表面包装有无破损等异状以及数量偏差等缺陷。
外观质量检验，通常采用抽验的方法。
抽验的产品要有代表性，并做好抽验检查记录。
7、在产品进场之前，包装必须完好。
除了持有合格证书、产品说明书外，酌情应有使用说明书等。
8、收到产品后，妥善保管，严格按照国家颁布的相关产品安全技术说明书的要求进行储存、运送、处置等。
9、在运输和中转过程中若发生产品外观和质量损坏的产品不用于本项目，同时我公司将迅速协商生产商进行更换的事宜。
质量管理体系培训-八大原则
第五周，管理层派人检查，结果A所在部门最差，6个工序，只有2个完成了。
3
A把组长们找来，破口大骂：“两周要完成的事，到了第五周还没完成，为什么？”
4
案例1：
原则五：管理的系统方法
领导层非常重视员工的安全，要求生产线的员工都要戴安全帽操作。
01
K领导马上布置。为了了解情况，第一周，K领导召集会议，会上组长们汇报，所有员工都戴了，K领导很满意。
原则二：领导作用
秘书：客户时长抱怨说电话占线，建议增加电话线。
专员：建议增加一位助理，两条电话线。
领导：是啊，王专员，人事部有没有助理名额？
专员：有。
领导：OK，批准了。
秘书：领导真是令人佩服，处事明快，该要求的一定要求，合理的就一定支持，让我们知道该知道的，做起事来更明确。
1
2
全员参与
原则三：全员参与
例如：在生产过程中 如果不考虑“下一道过程”的“顾客”，就可能给“下一道过程”增加很多麻烦，造成管理纠纷，影响工作效率。
处理部门间、工序间工作关系的原则
01
下一工序就是顾客
02
以顾客为中心
03
每个部门既是供应商又是顾客（内部顾客满意度测评）
04
How to do？
05
如何做到以顾客为焦点？
领导是资源的分配者
领导是关键时刻的决策者
领导是质量方针的制定者
领导作用—战略面
原则二：领导作用
将质量方针和目标与组织内部环境统一 给员工参与创造条件； 扫除员工参与的各种障碍； 激励员工参与； 对员工参与后作出成绩给予评价和奖励；
以上，就是全员参与的环境条件。
1
2
领导作用—营造环境
原则二：领导作用
提高产品质量的措施
提高产品质量的措施产品质量是企业发展和竞争的重要因素。
为了在市场中获得竞争优势，企业需要采取措施来提高产品的质量。
本文将探讨一些有效的措施，帮助企业提高产品质量。
一、加强质量管理体系建立完善的质量管理体系是提高产品质量的基础。
企业可以引入ISO9001等质量管理体系，通过质量控制、质量评价、质量改进等环节，不断优化产品质量管理。
例如，可以建立产品生命周期质量追溯体系，确保每个环节都能够得到有效监控和改进。
二、加强原材料采购和管理产品质量的好坏与原材料的质量密切相关。
为了提高产品质量，企业需要从源头抓起，加强原材料的采购和管理。
企业可以与优质的供应商建立长期合作关系，并制定严格的供应商审核标准，确保原材料的质量可靠。
此外，企业还应建立合理的原材料储存和管理制度，确保原材料的质量不受损失。
三、加强生产工艺控制优化生产工艺是提高产品质量的重要手段。
企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
同时，建立详细的生产工艺规范和操作规程，确保每个环节都按照正确的标准进行操作。
此外，加强对生产过程中的关键参数进行监控和控制，及时发现和纠正生产异常，确保产品的一致性和稳定性。
四、加强员工培训和素质提升员工是企业质量的重要保障。
为了提高产品质量，企业需要加强员工培训和素质提升。
企业可以定期组织培训课程，提高员工的技术水平和工作态度。
同时，建立奖惩制度，激发员工积极性和责任心，促进员工对产品质量的重视。
五、加强售后服务优质的售后服务是提高产品质量的重要组成部分。
企业可以建立健全的售后服务体系，及时响应客户需求，提供快速、高效的解决方案。
通过不断改进售后服务，企业能够获得客户的信任和口碑，提高产品的市场竞争力。
六、建立质量监控和反馈机制及时掌握产品质量情况是改进产品质量的先决条件。
企业需要建立有效的质量监控和反馈机制，收集和分析产品质量数据，及时发现和解决质量问题。
通过定期审核和评估，企业能够全面了解自身产品的质量状况，并采取相应的改进措施。
货物重量管理的技巧如何准确称量商品
货物重量管理的技巧如何准确称量商品在商业和物流行业中，准确称量商品的重量是非常重要的。
无论是生产过程中的配料，还是运输过程中的货物，都需要精确地知道它们的重量。
只有准确地称量商品的重量，才能进行正确的计量、定价和出售。
本文将介绍一些货物重量管理的技巧，以确保准确称量商品，并提高管理效率。
一、选择适当的称量设备货物重量管理的第一步是选择适当的称量设备。
不同类型和规格的商品可能需要不同类型的秤或称量设备。
比如，小型零售店可能只需要简单的电子秤，而大型仓库或物流中心则需要配备高精度的称重系统。
确保选择的设备符合标准和要求，并能满足实际应用的需求。
二、校准和维护称量设备无论何种类型的称量设备，都需要定期校准和维护，以确保其准确性和精度。
校准是指通过与标准物体进行比较，调整设备的测量结果，使其达到预先设定的准确性要求。
维护则包括定期检查设备的各项功能和部件是否正常工作，并进行必要的清洁和维修。
三、使用适当的称量方法在称量过程中，选择适当的称量方法是确保准确性的关键。
以下是一些通用的称量方法和技巧：1. 单品称量法：适用于称量单个商品或小批商品。
将商品放在称量设备上，确保称量平台水平并稳定，记录称量结果。
2. 批量称量法：适用于称量大批量商品。
先将空秤称量并记录结果，然后将多个商品放在称量设备上，再次称量并记录总重量。
通过计算总重量减去空秤的重量，即可得到实际商品的重量。
3. 连续称量法：适用于称量连续运输的商品。
采用动态称量设备，可以自动记录商品的重量并实时监控。
4. 平均称量法：适用于称量多个相同商品的总重量，并计算平均重量。
将多个商品放在称量设备上，称量并记录总重量，再除以商品数量，得到平均重量。
四、遵循标准操作规程为了确保准确称量商品，必须遵循标准的操作规程。
这包括以下方面：1. 了解商品的称量要求和规范，包括重量单位、精度要求等。
2. 清洁和维护称量设备，确保其正常工作。
3. 确认称量设备的准确性，通过校准和验证的方法。
质量与产量之间的关系
质量与产量之间的关系——张崇庆一个企业对待产品质量的态度取决于管理者对市场的产品定位。
现如今我们在很多的企业会听到很多这样的话,先把货发了,客户急需要这个产品,还有就就是为了达到每日所定的产量与效率可能就会忽略了质量的重要。
如果我们一味的追求产量即使出现了质量问题,可还就是有些人说先把产品做出来,有问题需要返工我们就返工。
但这返工的费用就是高昂的,大家有没有算过。
生产过程中,追求产量,质量就不行;质量抓得严,产量又上不去。
那么我们就来谈谈质量与产量之间关系。
什么就是产量？产量一般就是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量,它就是用来衡量企业生产效率的指标。
企业的生产效率包括两个方面:即有效益的生产效率与无效益的生产效率,有效益的生产效率体现的就是生产的质量,无效益的生产效率体现的就是生产的浪费。
什么就是质量？质量就是指在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。
在质量的范畴内,每个企业对企业的产品、过程、体系都可以提出要求。
产品、过程、体系都具有固有特性,所以,质量不仅指产品的质量,也指过程与体系的质量。
产品质量除了含有实物产品之外,还含有无形产品质量,即服务产品质量,服务质量也就是质量。
这里还有一个小故事:莫公司生产过程中需要一批钢材。
有A、B 两家公司报价。
A公司的钢材尺寸就是国标+0、2,价格低廉,B公司的钢材尺寸就是国际+0、3,价格相对较高。
于就是莫公司出于经济考虑购买了A公司的产品。
但在使用过程中,A公司的钢材经常会损坏模具。
莫公司在生产期间更换了几次模具,增加了生产成本,担耽了交货时间。
于就是她们投诉了A公司,转而从B公司采购钢材。
而B公司的钢材在使用过程中非常的顺利。
而A公司收到投诉也很委屈:我们的产品比国标还要高+0,2,为什么说我们的产品有问题呢？其实这里面就提到了质量的另一个层次:质量就就是满足顾客期望的程度,能让顾客使用并能让顾客创造出她的最大价值,因此必须充分了解对象顾客的要求。
保证样本质量的措施
保证样本质量的措施在实验研究中，采样是获取数据的关键步骤之一。
保证样本质量对于研究结果的可靠性和有效性至关重要。
因此，为了确保样本质量，需要采取一系列措施。
1. 确定样本量在进行采样的前期，需要先确定样本量。
样本量的大小直接影响到研究的准确性和精确度。
通常，在确定样本量时，需要考虑实验设计、预期效应大小和统计显著性水平等因素。
此时，可以使用样本量估算工具估算样本量。
2. 选择合适数量的样本在进行采样时，需要根据研究目的和集合样本的特征选择合适数量的样本。
例如，当进行群体研究时，需要选择代表性和平衡的样本，以免引起样本偏差。
在进行随机采样时，需要使用随机抽样技术来确保采样的公正性和严格性。
3. 采用合适的采样方法不同的采样方法应用于不同的研究中。
例如，在进行横向纵向研究时，常见的采样方法是纵向采样和横向采样。
在进行系统性研究时，可以使用随机采样、有目标采样和全面采样等不同的方法。
4. 确认样本的可靠性和有效性在采样之后，需要对样本进行确认。
例如，在进行人类研究时，需要确认被试的人口学特征、病史和用药情况等信息，以确保样本符合研究的特征和要求。
5. 对样本进行挑选和筛选在进行数据分析时，需要对样本进行挑选和筛选。
例如，在进行回归分析时，需要排除异常值和离群值，以保证数据的完整性和准确性。
此外，还需要对数据进行缺失值填补、标准化等操作，以提高分析结果的可靠性和有效性。
6. 建立和维护样本数据库为了方便管理和使用样本，可以建立样本数据库。
样本数据库需要包括基本信息、采样记录、质量控制、数据清理和验证等方面的信息。
此外，还需要定期对样本数据库进行更新和维护。
7. 使用标准化的采样操作为了确保采样的标准化和规范化，可以使用标准化的采样操作进行研究。
标准化的采样操作需要确保操作员熟练掌握采样流程和步骤，并且要使用标准的采样设备和工具进行采样。
8. 确保采样过程的追踪和记录在进行采样之后，需要对采样过程进行追踪和记录。
提升商品质量的发言稿范文
提升商品质量的发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享一下关于提升商品质量的一些想法和建议。
作为一家企业，无论是生产、销售还是服务行业，提高商品质量都是我们重要的任务之一。
商品质量不仅关系到企业的声誉和形象，更直接影响着客户的满意度和忠诚度。
因此，提升商品质量是我们不可忽视的重要任务。
首先，我们要加强管理，严格把控每一个环节。
从原材料采购、生产制造、到产品检验、包装运输，每个环节都不能有疏漏。
建立完善的质量管理体系，明确每个环节的责任和要求，制定标准化的操作流程，确保质量可控、可追溯。
提升员工的质量意识，加强培训，让每个员工都明白质量问题的重要性，激发他们的责任感和使命感。
其次，我们要持续改进，不断优化产品。
通过市场调研和客户反馈，了解顾客的需求和期望，及时进行产品改进和升级，解决存在的问题。
与此同时，我们要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
积极引进新技术、新工艺，提升生产工艺水平和技术能力，提高产品的功能性、耐用性和安全性。
再次，我们要加强质量检测和监控。
建立全面、科学、有效的质量检测体系，应用先进的检测设备和方法，确保产品的质量符合标准和要求。
加强质量监控，及时发现和排除质量问题，减少次品率和客户投诉，提高产品的一致性和稳定性。
最后，我们要加强售后服务。
无论产品质量如何好，总会有一些客户遇到问题，对此我们不能回避，而是应积极主动地回应客户反馈，及时提供解决方案，确保客户的满意度。
建立客户问题反馈机制，将问题快速反馈给相关部门，并制定解决方案跟踪进展，提升售后服务的质量和效率。
以上就是我对提升商品质量的一些想法和建议。
通过加强管理、持续改进、质量检测监控和优质售后服务，我们相信我们能够提升商品质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信赖和支持。
非常感谢大家的聆听！谢谢！。
产品质量的各项保障措施
产品质量的各项保障措施
1. 引言
为了确保产品质量满足客户需求并符合相关标准，本文档详细
阐述了产品质量的各项保障措施。
这些措施涵盖了产品设计、生产、检验、销售及售后等各个环节。
2. 设计阶段
2.1 市场需求分析
在产品设计之前，需对市场需求进行充分调研，了解客户对产
品质量的期望和需求。
2.2 设计方案评审
对设计方案进行评审，确保方案符合市场需求、技术可行且质
量可靠。
2.3 设计验证与确认
在设计阶段结束前，对设计进行验证与确认，确保设计满足客户需求和标准要求。
3. 生产阶段
3.1 原材料采购
采购高质量的原材料，并对供应商进行严格的评估和审核。
3.2 生产过程控制
严格执行生产工艺和操作规程，确保生产过程稳定可靠。
3.3 半成品检验
对半成品进行严格的质量检验，确保半成品质量符合要求。
4. 检验阶段
4.1 成品检验
对成品进行全面、严格的质量检验，确保成品质量满足客户需求和标准要求。
4.2 质量数据分析
收集、分析产品质量数据，持续改进产品质量。
5. 销售与售后阶段
5.1 销售管理
确保销售渠道的合规性，对销售人员进行产品质量培训。
5.2 售后服务
设立售后服务团队，及时处理客户投诉，改进产品质量。
6. 持续改进
建立质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审，持续改进产品质量。
7. 结论
通过实施以上各项保障措施，可确保产品质量满足客户需求并符合相关标准。
公司应持续关注产品质量，不断优化和改进，为客户提供优质的产品和服务。
输血病历质量改进pdca
一、背景
4. 19. 3. 5 输血治疗病程记录完整详细。 4. 19. 3. 5 输血治疗病程记录完整详 细。
4. 19. 3. 5 输血治疗病程记录完整详细。 4. 19. 3. 5 输血治疗病程记录完整详细。
一、背景
医院下发的2017年度输血管理工作督导表
输血前 评估
输血后 评价
P
D
C
A
加强临床科室病历检查, 输血科每月对上月出科病历进行督导抽查, 检查存在问题定于下月初反馈给职能部门, 并督促其整改, 下月 仍未整改的予以相应的惩罚
P
D
C
A
5.改善过程
临床科室减负
新增《临床输血病程记录》模板
通过OA网上报临床输血不良反应
P
D
C
A
5.改善过程
输血科合理用血评价督 导检查表
合理用血考核标准表
改善前：
输血前医护沟通不到位，输血记录不及时，不合格
对策内容：
1、要求各临床科室召开输血专题会，注重思想重视 对策实施：到主要用血科室召开输血专题会
2、加强医护沟通，加强输血安全意识
实施时间：2017.7.4-7.20
实施地点：主要用血科室
对策处置： 经效果确认后，将输血管理作为每月科室的重点议 题
2.将涉及临床输血病历书写的表格或病程记录相关模板外挂至本院OA网，供医生 随时下载填写
3.加强输血病历书写规范的相关规章制度和工作流程的宣讲力度，根据需要各科 室可制定相关用血病历规范模板供本科室学习使用
4.将每月用血病历检查结果在全院公示，并由医院制订相应的奖惩措施 5.对用血病历书写严重不合格的医生进行个人教育、考核
等级医院评审相关条款要求4.19.4.3的要求 有临床用血前评估和用血后效果评价制度，严格掌握输血适应证，做到安全、有
医院临床输血质量管理办法
医院临床输血质量管理办法1.总则本办法根据国家的《献血法》，《医疗机构临床用血管理办法（试行）》，《临床输血技术规范》等相关法律法规制定，以国家的相关法律法规为准则，参照省、市卫生行政管理部门的有关规定，结合本院实际情况制定，用于本院临床各科室。
本办法由医院医务处组织实施。
2.输血原则2.1可输血可不输血者，坚决不输，能少输血者，决不多输。
2.2缺什么输什么。
（根据病情需要选用成分血）。
2.3不准自采自供，不准非法组织血源。
2.4禁用新鲜全血（热血）。
3.输血适应症3.1外科（创伤及手术失血）输血适应症3.1.1补充红细胞一般要求血红蛋白控制在Hb:100g/L左右（据循证医学统计：抢救休克时Hb:100—120g/L与Hb:130—150g/L比，前者死亡率更低）。
3.1.1.1失血量〈20%血容量，HCT >0.30，Hb>100 g/L，可以不输血。
应输注晶体液或胶体液补充血容量。
3.1.1.2 用全血适应症：急性失血可能出现低血容量休克；或急性失血>30%血容量；或术中有持续活动性出血者。
3．1.1．3 用悬浮红细胞适应症：估计失血量〉20%血容量（血容量基本正常），HCT <0.30，Hb<70 g/L，应考虑输悬浮红细胞。
3.1.1.4 失血量〉20%血容量，Hb70-100 g/L时，根据患者的贫血程度、心肺代偿功能、有无代谢率增高及年龄等因素决定输血量。
3.1.1.5 多次妊娠或反复输血已产生白细胞或血小板抗体引起输血反应者；或准备做器官移植者；或需要反复输血者如地贫、再障、白血病等患者，建议输用去白细胞血。
3.2 输注血小板3.2.1 如果PLT >50x109 /L，无出血表现，非大手术者，一般不主张输注。
3.2.2 如果PLT <50x109 /L，有出血倾向者，应考虑输注。
3.2.3 如果术中出现不可控渗血，而疑有血小板功能低下，虽PLT >50x109 /L，仍应考虑输注。
我国产品质量问题的反思与对策
我国产品质量问题的反思与对策[摘要]改革开放以来，中国经济迅速发展，人们收入增加的同时，对利益的追求也在日益扩大。
因此，为了获得利益而不惜采取任何手段从而损害消费者利益的生产者、销售者近几年也大有人在。
虽然每年都有很多有质量问题的产品曝光，并且其经营者也受到应有的惩罚，但是，还是有不少生产者、销售者抱有侥幸心理而继续生产有问题的产品。
因此，面对日益严峻的产品质量危机，政府及相关部门作了大量的工作，但是，要如何完善立法并加强执法力度是我国长时间内要面临的问题。
[关键词]产品质量；产品质量监督；产品质量责任自2008年底三鹿奶粉事件曝光以来，人们对产品质量的要求越来越高，但是生产者为了追求利益的最大化，往往会忽视保护消费者的利益，从而生产低质量的产品。
所谓的产品质量指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。
也可以说是产品在正常使用的条件下，能够满足合理使用的要求所必备的特征和特性的总和。
①而我国的《产品质量法》对于产品质量的界定是通过三项要求进行的：产品的安全性、产品的实用性以及担保性。
虽然我国法律对于产品质量问题有专门的立法即《产品质量法》，但是，生活中违法法律的现象仍有存在。
笔者认为主要有以下几个原因。
首先，企业对产品质量的意识淡薄。
就企业而言，要提高经济效益，从根本上讲必须提高产品质量。
没有质量就没有数量，没有质量就没有经济效益，产品质量既是数量的基础，又是经济效益的基础，但是一些企业并没有真正的认识到“质量就是企业的生命”。
基于此，对质量管理的水平也就很低，只是片面地追求数量而忽视产品质量。
有相当一部分的企业为了眼前的利益而不择手段的粗制滥造，损害消费者的利益甚至国家的利益。
但是这种做法的最终后果会导致企业的竞争力下降，并且企业的声誉也会降低，直至走上破产之路。
其次是有地方保护主义。
一个地区的企业往往担负着重要的责任，一方面要给地方财政纳税，是地方财政的重要来源，另一方面企业生产需要劳动力，解决当地的剩余劳动力问题，缓解地方政府的压力。
货物质量保障措施
食品食材采购入围供应商项目投标方案2021 年目录一、质量保障措施 ---------------------------------------------------------31、货物的来源环节的质量保证措施----------------------------------32、货物的加工环节的质量保证措施----------------------------------43、货物的包装环节的质量保证措施----------------------------------64、货物的保存环节的质量保证措施----------------------------------85、货物的运输环节的质量保证措施----------------------------------96、仓储制度 --------------------------------------------------- 127、仓储管理方案 ----------------------------------------------- 148、货物包装及质量 --------------------------------------------- 16一、质量保障措施1、货物的来源环节的质量保证措施如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格执行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。
本公司郑重承诺；一、严格遵守国家有关法律法规，合法经营。
二、履行食品进货查验制度。
对供货企业和生产企业的企业资信证明证件和食品质量证明进行检查登记，将索取的各种资信证明、商品质量证明的原件或复印件存档备查，并在经营中亮明食品的产地或进货渠道。
三、建立进销台账制度。
进货台账记载生产厂家或供货单位、购进数量以及产品生产日期，销货台账注明产品销售数量及食品销售去向等情况。
四、不销售国家明令禁止的商品和物品：1、假冒伪劣商品，国家规定淘汰的商品，过期、失效、变质商品；2、法律、法规禁止销售的动植物及其制成品；3、病死、毒死或者死因不明的禽畜。
改善精益生产案例
对B1/6700前轴钻主销孔 工序夹具增设防错装置， 防止钻反。有效保证该工 序质量。
B1/6700前轴 钻主销孔夹具 增加防错装置
C576限位装置
自动化
一个人操作 4台机床
改进前后对比
原来状态
现在状态
一人操作两台设备
一人操作四台设备
两人每小时精车25台 一人每小时精车20台
产品深度不好控制 需要手动操作 两人同时上下班或加班
⑺组合 ⑻松开手
2、第2类动作
⑴寻找 ⑵发现 ⑶选择 ⑷考虑 ⑸准备
3、第3类动作
⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息
4.2、基本动作分析的改善要点
一旦完成基本动作分析，接下来就要根据分析的结果找 出问题的要点，也就是要发现动作中存在的不经济、不 均衡和不合理现象。
基本动作分为以下三类：
Ⅰ第1类：作业进行时必要的动作； Ⅱ第2类：使第1类动作推迟进行的动作； Ⅲ第3类：没有进行作业的动作。
1
生产量、 你们的生产量是否有所下降、你们是否能提高生产量、
生产率 是否因工作人员过多影响生产效率
2 质量
你们的产品质量是否有所下降、不合格率是否变得高了、 合格率是否能提高、产品缺点是否太多
3 成本
成本是否有所提高、原材料燃料单耗是否增加
4
交货期 你们的生产周期是多少是否出现了赶不上交货期、生产
时间是否可以缩短
1、产能、效率、生产体制对策－IE应用
如图：通过滑 槽将各种设备 串联起来可以 起到降低在制 品数量、减少 搬运、停滞浪 费的作用
生产一体化，同步化；缩短生产周期；低减成本提高效率
2、装配转向节需跨一步、转身两次、弯腰一次
每次用于搬运的时间平均需2.5秒 能否不需要搬运而一步到位 1、将工位器具向内缩40厘米，伸手即可拿到 工件，减少搬运距离； 2、改进工位器具或踏板避免弯腰动作；
“数量和质量”话题作文写作指导及其优秀例文
“数量和质量”话题作文写作指导及其优秀例文 【作文题目】 阅读下面材料，写一篇作文,不少800字。
近年来，我国科研论文发表数量突飞猛进。
最新的媒体数据显示，我国科技人员发表的期刊论文数量，已经超过美国，位居世界第一。
然而据统计，这些科研论文的平均引用率排在世界100名开外。
真正极好的论文，在中国还是凤毛麟角。
——据《中国青年报》 仅仅是论文如此吗?读了这则材料，你想到了什么？请以“数量和质量”为话题，联系社会生活实际，结合自身感受，写一篇不少800字的议论文或记叙文。
要求：立意自定，角度自选，除诗歌外，文体不限，不得抄袭。
【写作指导】 “数量和质量”是一个辩证的话题。
“数量”是指事物的多少和长短”。
“质量”是指产品或工作的优劣程度,除了产品质量之外，还包括工作质量。
“数量和质量”的确是一个矛盾的两个面。
“数量和质量”两者相辅相成。
没有一定的数量的积累就没有质量,但过分追求数量也就影响了质量，如指现实生活中有人利欲熏心，专干掺假使假的事，全权不顾产品的质量。
质量精美的物品也许数量寥寥。
常见的立意角度有: 1.围绕“数量和质量”，我们可以讲述故事，叙述厂家既重视数量，又狠抓质量的故事表达经济效益和社会效益双赢的主旨，但故事要尽量曲折，这样可以引人入胜。
2.可以叙述生活中实际经历的事，表达对生命意义的思索：生命不在乎长短，乃在乎内容!人生怎样才算是有质量，生命如何才能永恒？在具体的情感抒发中，主题得以升华。
3.可以从创作的角度来看，从“孤篇盖全唐”切入，谈文章质量和文章数量的关系，证明“文章质量当然更胜一筹”的主旨。
(互联网上不乏文章，但缺优质的文章)。
4.可以从量变到质变的角度来看，量变到质变是一个水到渠成的过程。
摒弃量变，直奔质变，可能有副作用。
(大跃进时期大炼钢铁等)5.可以从王子成龙的角度谈,家长们让小孩进个中培训班初衷很好,但不顾孩子的兴趣,不能理性的安排孩子的培训,可能不会使孩子全心投入，相反会使孩子敷衍了事，使自己的投资能不能效达到最大化。
采购数量保证措施怎么写
采购数量保证措施怎么写
在采购过程中，保障物资数量的正确性是至关重要的。
这需要采购方和销售方共同遵守一定的规定和标准。
在这篇文章中，我们将一起了解采购数量保证措施的具体方案和实施步骤。
1. 采购前的准备工作：
在采购前，我们应该做好充分的准备，以确保购买的商品数量准确无误。
下面是具体的准备措施：
1.1 确定采购目标：明确采购物品的种类、数量和质量要求。
1.2 核实采购计划：确保总采购计划数量与实际采购数量的一致性。
1.3 确认供应商资质：核实供应商的资质、信誉和质量保证措施，以确保采购的商品质量有保障。
1.4 确认交货期限：确认产品的交货期限以避免因供货延迟导致采购物品数量不足的情况。
2. 采购中的实际措施：
在采购过程中，我们需要注意以下事项以保障采购数量的准确性：
2.1 约定货品计量单位：确认采购商品计量单位，以确保数量的正确性。
2.2 采购合同签订：签订采购合同时应明确商品的数量、质量和价格要求，以及交货时间和付款方式等。
2.3 质检验收：在采购商品到达时，进行质检验收，确保商品的数量和质量符合要求。
2.4 库存管理：建立稳定的库存管理机制，定期核对存货数量，确保库存数量准确。
3. 采购后的跟踪和检查：
3.1 采购物品流向跟踪：定期追踪采购物品的销售情况和库存情况，确保库存数量与销售情况的平衡。
3.2 财务跟踪：定期跟踪采购付款情况，保证采购付款及时、准确。
3.3 定期检查：定期对采购过程进行检查，确保采购流程的准确性和合规性。
以上就是采购数量保证措施的具体实施步骤，希望对您有所帮助。
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质量如何不输数量
中国工程院院长周济在一份分析报告中指出，中国将在2025年迈入制造强国的行列。
在日前召开的首届中国质量（北京）大会上，周济向600余位中外企业家和专家学者描述了这个“2025制造强国”的轮廓和必须迈过的门槛：主要行业产品质量水平达到国际先进水平，形成一批国际知名品牌……
周济坦言这个任务会很艰巨。
“现阶段中国制造的质量的提高滞后于经济规模的增长。
”他说，让质量赶上数量，是实现制造强国必须要解决的问题。
强制性标准外还需更高标准
谈质量离不开标准。
事实上，许多见诸报端的质量事件，暴露了一些产品甚至行业，因缺乏严格的技术标准而导致的乱象：标准太低，或者缺乏专门的标准而以其他产品的标准来代替。
“度量衡”混乱不堪，产品自然参差不齐。
周济强调：“应该发挥标准引领作用，强化重点领域的技术、产品与管理标准制定和实施。
”但这个“引领作用”很难如想象中那样顺利地实现，至少目前如此。
中国标准化研究院院长马林聪就曾公开指出，许多企业目前仅以满足强制性标准为目标，影响了产业质量整体提升。
据统计，我国现已制定国家标准30680项、行业标准37882项、企业标准100万余项。
在马林聪看来，国家标准和行业标准是最低门槛，它们更多地保障的是基本质量，但要想产品有着更好的质量体验，企业须在国标基础上采用更细更严的标准。
因此，他认为，要更好地发挥企业在标准方面的主体责任，并建议建设企业产品标准的自我公开与监督机制。
同时，更高层面的关注不能少。
目前，许多国家已在国家战略层面上考虑标准的提升问题。
美国国会颁布质量促进方案，将计量、标准列入国家全球战略；日本实施“质量救国”政策，研究制定“知的基盘”政策体系架构，由首相牵头研究制定日本国际标准综合战略；德国实施“工业4.0”计划，将标准作为核心战略。
质量不是检出来的
标准只是确保质量的开端，要想在终端看到质量完美的产品，中间的过程尤其重要。
一个常见的质量管理方式是产品抽检，通过对生产线最终成品的抽样检测来确保整个批次产品的质量。
但美国商务部前部长卡洛斯·古铁雷斯认为，“不能通过检查来实现质量”。
“质量必须贯穿于生产的每一个节点，而不是在生产线的末端加一个质检员而已。
”古铁雷斯表示。
这位商务部前部长曾做过食品销售员，还做过财富500强食品企业的CEO，对质量管理有着独到的理解，他认为美国的质量管理并不是自上而下的，而是一个整体和全面的过程，即从供应链到销售、从工程师到高管，所有环节的所有人都是参与者。
但如何能确保每个节点的每个人都“懂质量“？”你必须给他们必需的培训和工具，使他们明白什么产品才是最好的。
”古铁雷斯说。
他的观点得到德国质量协会会长尤尔根·瓦尔维格的赞同：教育和培训体系对于企业质量管理至关重要。
“没有教育培训的支持，质量不可能实现。
”瓦尔维格说。
瓦尔维格指出，德国工业质量的一个成功因素即在于德国的职业培训和再教育体系。
这个体系既有政府层面的教育框架，也有企业层面的学徒制和技能培训。
因此，质量管理涉及全过程的每个人以及对他们的培训。
“管理层可能会有顾虑：这会加大产品的成本，对质量的追求成为成本负担。
”古铁雷斯说，但减少成本的最佳方式就是质量。
企业要愿意为员工培训进行投资，而不是仅投资一个质检员而已。
同时，国家层面上，要愿意为职业教育进行规划和投资。
质量意识外更需要质量技术的改进
古铁雷斯所强调的对每个节点的人进行培训，不只是要提高他们的质量意识，而且更多的是要提高他们的技术能力。
“很多时候，我们都在强调如何重视质量、要有质量意识，但忽视了对具体的质量技术的探讨和改善。
”中国工程院外籍院士、香港城市大学校长郭位说。
以前或许最缺的是意识，但现在最缺的是方法。
“当刷牙逐渐成为一种习惯后，我们需要重视的是刷牙的方式以及牙刷或牙膏本身。
”郭位打了个比喻。
周济在他的“2025制造强国”设想中就明确地提出，要推进重大装备可靠性设计、试验与验证技术等共性质量技术研发与攻关，鼓励应用新工艺、新材料等来加快产品质量提升。
不过，具体落实到某个企业，质量技术的研发与改善有可能让他们“有心无力”，特别是对于众多中小企业而言。
韩国质量管理学会会长、韩国成均馆大学教授新完善认为，政府应为中小企业的质量技术改进提供扶持和引导。
他介绍，韩国政府设有质量创新基金，以每年20亿韩币的基金来资助一些研发机构，让他们为中小企业设计开发质量技术和质量改善模型和方法等。
但这些成果并非免费提供给企业，而是会收取10%到20%的费
用。
“至于那些前沿基础技术的改进，如新材料的开发利用等，可快速地提升整个产业的质量水平。
这更需要政府和科研机构的推动。
”他说。
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