电力资源迫在眉睫人才已然不够用
发电企业人才流失的原因分析及应对策略
发电企业人才流失的原因分析及应对策略摘要：本文主要探讨发电企业人才流失的原因和应对策略。
通过分析发现，薪酬待遇、工作环境、晋升空间、个人发展等因素是导致发电企业人才流失的主要原因，针对这些原因，应采取多种措施进行应对。
其中，调整薪酬体系、优化工作环境、开展职业发展规划、加强人才培养和交流等措施是有效的应对策略。
关键词：发电企业、人才流失、原因分析、应对策略正文：一、背景介绍发电企业是国家能源生产的重要组成部分，也是经济发展的重要支撑。
随着经济的快速发展和人口的增加，发电企业对人才的需求越来越高。
然而，由于种种原因，发电企业的人才流失现象日益严重，这将对企业的发展产生不良影响，因此需要采取有效策略进行应对。
二、原因分析1.薪酬待遇不合理薪酬待遇是影响人才流向的重要因素之一。
由于发电企业的薪酬体系相对较为单一，员工的薪资普遍较低，难以满足他们的生活需求及个人发展需求，因此薪酬待遇不合理是导致人才流失的主要原因之一。
2.工作环境不佳工作环境是员工工作的重要条件之一。
由于设备陈旧、环境污染严重等原因，发电企业的工作环境相对较差，不利于员工的身体健康和工作积极性的提高，加重了员工的工作压力，也成为人才流失的一个重要因素。
3.晋升空间有限一个企业的发展需要足够的人才进行支撑，因此员工在职业发展过程中能够获得晋升机会非常重要。
发电企业的晋升机制相对较为固化，晋升空间有限，很难满足员工的职业发展需求，这也是导致人才流失的原因之一。
4.个人发展机会不足发电企业的业务范围相对较窄，员工的工作内容相对单一，难以提供给员工足够的学习和发展机会，影响了员工的职业素养和能力的提高，也限制了他们的个人发展空间，成为人才流失的一个因素。
三、应对策略1.调整薪酬体系为了吸引和留住人才，发电企业应当调整其薪酬体系，提高员工的薪资水平，让员工感受到公司对于他们的认可和重视，从而增强员工的工作积极性和对单位的忠诚度。
2.优化工作环境发电企业应该优化工作环境，改善、更新设备、减少环境污染，创造更适宜员工工作的环境，提高员工的工作效率和服务质量。
能源紧缺问题与解决方案
能源紧缺问题与解决方案一、能源紧缺问题分析1.能源紧缺的定义及影响能源紧缺是指人类社会在经济和社会发展中，由于各种原因（如资源匮乏、消耗过度等），导致能源供应不足，无法满足需求的现象。
能源紧缺对经济、社会和环境都会产生多方面的影响，如经济发展受限、社会稳定受挑战、环境污染加剧等。
2.能源紧缺的成因能源紧缺的成因有多方面，主要包括：（1）资源匮乏：一些能源资源，如石油、煤炭等存在储量不足的问题；（2）消耗过度：人类对能源的不合理消耗，导致资源的过度消耗；（3）环境污染：传统能源的开采和使用，容易引发环境污染，导致资源的浪费和损耗；（4）供需矛盾：能源供需的矛盾导致资源的不均衡分配。
3.能源紧缺的危害能源紧缺对社会经济、生态环境等方面都会带来严重的危害，如经济发展受限、社会生活受挫、环境污染加剧等。
长期而言，能源紧缺问题会影响人类社会的可持续发展。
二、能源紧缺问题的解决方案1.发展新能源为解决能源紧缺问题，政府和社会应大力发展新能源，包括太阳能、风能、地热能等可再生能源，以及核能等清洁能源。
这些新能源不仅可以有效弥补传统能源的不足，还可以减少对环境的污染。
2.提高能源利用效率对传统能源的使用效率进行提升，是解决能源紧缺问题的重要途径。
政府和企业应该通过技术创新和管理手段，提高能源的利用效率，减少能源的浪费。
3.加强能源储备为了应对可能的能源紧缺，政府和企业应该加强能源储备。
通过大力开发和利用国内资源、加大进口能源等方式，保障国家的能源供应安全。
4.推动能源结构优化在能源发展过程中，政府和企业应该积极推动能源结构优化，逐步减少对传统能源的依赖，增加清洁能源的比重。
这将有助于减少温室气体排放、改善环境质量，同时也有利于缓解能源供求矛盾。
5.完善能源政策与法律法规政府应该制定一系列完善的能源政策与法律法规，对能源开发、利用和保护进行规范和约束。
这不仅可以促进能源行业的健康发展，还可以保障能源供应的稳定和安全。
对供电企业结构性缺员现状与解决对策
对供电企业结构性缺员现状与解决对策简介随着经济的快速发展和电力需求的不断增长，供电企业扮演着至关重要的角色。
然而，近年来供电企业普遍存在着结构性缺员的问题，这给企业的发展和运营带来了不小的困扰。
本文将就供电企业结构性缺员的现状展开讨论，并提出一些解决对策，以期为解决这一问题提供一些思路和参考。
现状分析1. 人才流失严重供电企业在面对激烈的人才争夺战时，常常无法留住优秀的人才。
一方面，一些优秀员工可能会被竞争对手挖走，以追求更好的发展机会和待遇；另一方面，一些员工可能会选择流向其他行业，因为电力行业的工作环境相对较为苛刻，工作强度较大，很多年轻人对此望而却步。
2. 工种结构失衡供电企业中，高级工程师、技术人员等高层次、高技能的岗位相对容易出现缺员现象，而一些基层工人、助理等低层次、低技能岗位的缺员情况相对较少。
这种工种结构的失衡导致了一些重要岗位的空缺，对企业的正常运转产生了不利影响。
3. 招聘和培养成本高供电企业面临的竞争压力巨大，为了留住人才和吸引新人加入，不得不加大对招聘和培养的投入。
然而，招聘和培养一名合格的员工所需的时间和成本是相当高的。
对于供电企业而言，这是一笔不小的开支。
而且，即使经过培养，有些员工可能也会因为其他原因离职，这进一步加大了企业的招聘和培养风险。
解决对策1. 增加薪酬福利，提高待遇为了留住优秀的员工，供电企业应该根据员工的贡献和表现给予适当的薪酬提升和福利优待。
同时，企业还可以提供一些培训和学习机会，帮助员工提升能力和发展前景，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 加强人才引进和流动机制供电企业可以加强与高校、科研机构的合作，积极引进优秀人才。
此外，建立健全的内部流动机制也是必要的，通过内部调剂和晋升的方式，将优秀的员工提拔到更高层次的岗位上，以填补高级岗位的缺员。
3. 加大对培训和技能提升的投入供电企业应该注重对员工的培训和技能提升，提供全方位的职业发展支持。
通过加大对培训机构和培训项目的投资，培养出更多高技能、高素质的员工，解决供电企业高层次、高技能岗位的缺员问题。
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议摘要：电力企业作为国有大型企业，其目标除了盈利之外，更重要的是实现企业的稳定持续发展，以及促进社会和谐。
县级电力企业也不例外。
面对县级企业出现的种种难题，本文从我们局实际出发，来分析去也面临的困难，并提出合理化建议来改善企业的困难。
关键词：电网；企业；工程；管理；供电淅川局在电网建设、经营管理、供电服务等方面做了大量工作，省、市公司、县委政府给予了鼎立支持，但由于一些自身无法逾越的因素，目前仍存在着急待解决的困难和问题。
1.网改不彻底通过几期农网工程和升级工程改造，淅川县农网、城网设施得到了改善，供电可靠性得到提高，电能质量得到改善，电量得到增长，线损有所下降，在一定程度上提高了安全供电保障，减轻了农民电费负担。
但是，淅川县地域宽广、自然村多、居住分散，受资金的限制，网改不彻底。
尤其农村电网改造标准低，加上新农村建设乡村村庄合并、土地整合、沿路建房，部分居民从以往农网改造后的村庄搬迁到新的居住点，形成了新的供电盲点。
而县城电网长期以来投入不够，供电设施标准低、时间久，电网结构不合理，供电设施基础差；加上近年来新城区建设的扩大，电力配套工程需要大量投入进行建设和改造。
2.经营效益差由于淅川县是一个农业大县，工业基础薄弱，加上电价政策和用电结构不合理，转供价差小，供电量小，工业电量比重低，居民和化肥电量占总电量八成以上。
本局职工多，负担重，电量增长缓慢，基础设施薄弱，仅电网改造一项就有资金缺口2500多万元；造成经营效益差。
3.维护费用大由于农网改造资产剧增，加上部分未得到改造的10KV线路和低压配电线路运行多年，用电安全方面的投入增多，运行维护费用显著增加，加大了供电成本，直接影响到企业经营成果。
4.安全责任重由于供电设施点多面广线长，供电职工常年分散服务千家万户，为了不影响客户用电，不惜顶风冒雨抢修，高空作业和带电作业，工程任务多，发生安全事故的机率很高，工作如履薄冰。
电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析
主要表现为 ：１ 高层次 、 向型、 （） 外 复合型的高级经营管理人才少。（ ） ２ 高学历层次人员偏少 ， 平均
水平偏低。（ ） ３ 缺乏资本运营、 财务 、 法律等高、 中级专业人才和既懂技术又懂经济的高 、 中级复合型人 才， 以及 高 电压技 术等 电力 专业 人 才严 重不 足 。（ ） 理和 专业 技 术 岗位 上具 有 高 、 ４管 中级 职 称 的人 员 占 管 理 和专业 技术 人员 总数 的 比例较 低 。根据 中电联数 据显 示生 产 岗位 上具有 技师 及 以上职 业 资格 人员
不及员工总数的 ２ 远远低于发达国家 ３％的水平 。 ％， ０
３ 人 力资 源管 理机 制 落后 ・ ． 电力企 业人 力资 源管 理机 制 不适应 知识 经济 时代 人 才管 理 的变革 ， 人 才 问题 缺 乏 系 统 的研 究 和 对
探 讨 。主要 表现 为 ： （） １ 人才 开发 制度 和 激励 机制 还不 够完 善
收 稿 日期 ： ０ ８— ７—１ ２０ ０ ０ 作者简介 ： 宋景东（ ９ ８一） 男 ， １６ ， 东北电力大学研究生部副教授．
第 ５期
宋 景 东等 ： 力 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状及 解 决 对 策 分析 电
２１
理 理念 ， 导致 企业 人才 浪 费 。 ２ 人 力资 源结构 不 合理 ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
变化， 从管理的内容到方式、 方法仍然停 留在传统的劳动人事管理上。管理 中还处处体现出以事为 中
心、 以物 为 中心 ， 一般 将员 工看成 一种管 理对 象 ， 主要 采 取制度 控制 和物 质刺激 手 段来 管理 ， 没有 真 正实
现现代人力资源管理从 以物为中心到以人为本的思想转变。国有企业都知道 “ 人力资源是第一资源” ， 但人事部 门的活动往往限于人员计划安置 、 工作调动等 ， 而非开发员工 的智力资源 ， 缺乏 以人为本的管
电力业扩报装工作存在的问题及对策分析
电力业扩报装工作存在的问题及对策分析随着电力需求不断增长，电力行业在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
为了满足城市居民、企业和工业用电的需求，电力业需要不断扩大和改造配电网络。
在扩报装工作中，也存在着一些问题，影响着工作的效率和质量。
本文将就电力业扩报装工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 人力资源不足在进行扩报装工作时，人力资源的不足是一个普遍存在的问题。
由于电力行业的技术要求较高，且需要经过专门的培训，因此具备相关技能和资质的电力工程师和技术人员相对不足。
这导致了在实际工作中，很难组建一支足够的专业队伍来应对工作的需求。
2. 施工安全隐患扩报装工作通常需要进行大量的施工作业，涉及到电力设备、高压线路和变压器等，存在着一定的施工安全隐患。
这需要工作人员具备丰富的施工经验和安全意识，但由于人员素质参差不齐和培训不足，施工安全问题时有发生。
3. 项目管理混乱在扩报装工作中，由于工程项目数量庞大、涉及面广，往往出现了项目管理混乱的问题。
有的项目进度不明、没有足够的监督和检查，这使得工作进展缓慢，甚至出现了工程质量问题。
二、对策分析1. 加大人力资源投入针对人力资源不足的问题，应该加大对电力行业技术人员的培训和招聘力度，积极引导人才流入电力行业。
还可以与相关高校和科研机构合作，建立电力行业实习基地和科研院所，为电力专业人才提供更多的实践机会和岗位需求。
2. 加强施工安全管理针对施工安全隐患问题，电力行业可以加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
加强对施工现场的安全检查和监督，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保施工作业的安全进行。
3. 强化项目管理为了解决项目管理混乱的问题，电力行业可以建立统一的项目管理部门，负责对扩报装工作进行统一的计划和管理。
通过制定明确的工作流程和标准，建立项目管理信息系统，对工程进度进行跟踪和监控，加强对工程进展的检查和评估，确保项目管理的规范和有效性。
电力行业的供需平衡问题及解决方案
电力行业的供需平衡问题及解决方案随着工业化和城市化的不断发展，电力行业的供需平衡问题变得日益突出。
供电不足和需求过剩都会带来不同程度的社会经济问题，如果不及时解决，将严重影响国家的可持续发展。
因此，了解电力行业的供需平衡问题，并提出相应的解决方案，对于保障国家经济的稳定和发展至关重要。
一、电力行业的供需平衡问题1.供电不足供电不足是电力行业的主要供需平衡问题之一。
由于经济发展迅速，电力需求不断增加，而电力的供给却无法满足需求。
在高峰时段，特别是夏季和冬季，供电不足现象更加明显，严重影响生产和生活。
2.建设投资不足随着电力需求增加，电网的扩容和改造变得迫在眉睫。
但由于建设投资不足，导致电网建设缓慢，供电能力无法跟上需求的增长，进而造成供需不平衡。
3.能源结构不合理目前我国的能源结构主要是以煤炭为主，而清洁能源的利用程度相对较低。
这种能源结构不合理导致了电力供需的不平衡，同时也给环境带来了严重的污染问题。
4.供需峰谷差距大在电力行业中，供需峰谷差距较大也是一个常见的问题。
由于用电需求的峰谷差距大，电力供给与实际需求之间的匹配程度较低，导致了资源的浪费和环境的压力增加。
5.电力系统互联互通不畅由于地域差异、技术条件、管理制度等方面的限制，我国电力系统之间的互联互通程度较低，导致了电力的分布不均衡，进而影响了供需的平衡。
二、电力行业供需平衡问题解决方案1.推动清洁能源发展为解决能源结构不合理问题，应大力推动清洁能源的发展。
加大太阳能、风能、水能等清洁能源的开发利用，以减少对传统化石能源的依赖，改善能源结构，降低环境污染。
2.强化电网建设加大对电网建设的投入力度，加快建设新能源电力项目，并逐步完善电力系统的互联互通，使得电力能够更好地实现跨地域供应，从而提高整个电力系统的稳定性和可靠性。
3.鼓励能源多元化鼓励多种能源并举，发展水电、核电、天然气等多种能源，提高能源的多元化，并建立健全的燃煤、燃气、核电、水电等各种能源协调机制，以提高电力供需平衡的稳定性。
电力行业的人才需求与发展机会
电力行业的人才需求与发展机会电力行业是国家经济发展的重要支柱，也是关系到国家能源安全和持续发展的关键领域。
近年来，随着我国电力行业的快速发展，人才需求和发展机会呈现出巨大潜力和广阔空间。
本文将围绕电力行业的人才需求与发展机会展开讨论。
一、电力行业人才需求1.技术人才需求电力行业作为高科技产业之一，对技术人才的需求非常迫切。
首先是各类工程技术人员，包括电力系统工程师、电气工程师、机电工程师等，他们在电力系统的设计、运维与管理中发挥着关键作用。
其次是新能源技术人员，如风电、太阳能等可再生能源技术专家，随着可再生能源的发展，对于这方面的专业人才需求将进一步增加。
2.管理人才需求电力行业需要大量的管理人才来推动企业的发展与创新。
这包括营销管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的人才。
随着电力市场的逐步放开和竞争的加剧，企业需要具备市场敏锐度、创新意识和战略眼光的管理人才来应对挑战。
3.研发人才需求电力行业在技术创新和产品研发方面也需要大量的人才支撑。
无论是传统电力设备的改进升级，还是新能源设备的研发与推广，都需要具备科研背景和创新能力的专业人才。
二、电力行业人才发展机会1.政策支持我国政府高度重视电力行业的人才发展，出台了一系列支持政策，包括加大对高端人才的引进力度、鼓励人才创新创业、提供培训机会等。
这些政策为电力行业的人才发展提供了保障和机会。
2.行业发展趋势随着我国经济的快速发展，电力行业作为支撑经济发展的重要基础设施之一，其发展空间巨大。
新能源、智能电网、电动汽车等领域的蓬勃发展为电力行业带来了新的发展机遇，也为从业者提供了更广阔的发展空间。
3.创新科技推动电力行业发展离不开科技创新的推动。
近年来，随着人工智能、大数据、云计算等技术的应用，电力行业也在不断迎来技术创新的机遇。
这为从业者提供了更多创新发展的平台和空间。
4.国际交流与合作电力行业是全球范围内的产业，我国的电力企业也积极参与国际合作和交流。
电力行业的人才培养与发展
电力行业的人才培养与发展近年来，电力行业在我国的快速发展中扮演着重要的角色。
然而，随着电力行业的不断发展，人才供给与需求之间出现了一定的差距，人才培养与发展成为电力行业亟待解决的问题。
本文将对电力行业的人才培养与发展进行探讨，并提出一些解决方案。
一、电力行业的人才需求与挑战电力行业是国民经济的重要支柱行业，对于国家能源安全和经济可持续发展至关重要。
然而，随着电力行业的高速发展，人才短缺已经成为制约电力行业发展的瓶颈之一。
首先，电力行业技术水平的不断提高对人才的专业能力提出了较高的要求。
新能源、智能电网等新兴领域的快速发展对电力行业人才的专业素质提出了更高的要求。
这同时也给电力行业人才培养带来了新的挑战。
其次，电力行业的发展对人才结构的需求产生了变化。
传统的电力行业以电厂、电网运行为主，而现在的电力行业逐渐向电力交易、能源管理、电力技术服务等多元化发展。
这也对人才的结构和能力提出了更高要求，需要更多具备综合素质的人才。
二、电力行业人才培养的现状目前，电力行业人才培养存在一些问题。
首先，高校的电力专业教育与电力行业需求之间的脱节。
学校在教学内容、教学方法等方面与电力行业的实际需求存在较大差距，导致毕业生在就业时面临适应不良的情况。
其次，电力行业人才培训机构的不足。
因为电力行业的特殊性，对于在职员工的技能提升和专业知识的更新有很高的要求。
然而，目前电力行业的人才培训机构相对较少，无法满足电力从业人员的培训需求。
三、电力行业人才培养与发展对策为了解决电力行业人才培养和发展面临的问题，需要采取一系列的对策。
首先，应该加强高校与电力企业之间的合作。
高校应该根据电力企业的需求，调整和优化课程设置，加强实践教学和企业实习的机会，使学生具备更好的专业素质和实践能力，提高毕业生的就业竞争力。
其次，建立完善的电力行业人才培训体系。
政府和电力企业可以合作设立电力行业人才培训机构，提供电力从业人员的职业培训和专业知识更新，提高电力行业从业人员的综合素质和专业水平。
系统内“人员余缺”现状梳理、原因分析及有效应对
系统内“人员余缺”现状梳理、原因分析及有效应对2大唐国际发电股份有限公司陡河热电分公司3河北大唐国际唐山热电有限责任公司4大唐清苑热电有限公司摘要：近年来，电力企业面临着碳达峰、碳中和等新形势的挑战，同时也面临着人员能力和结构不平衡的问题，特别是火电企业从劳动密集型向技术密集型企业的转变，导致人员余缺问题愈发严峻。
这种问题主要表现为总体人数高于定员编制标准，但部分部门人员配置不到位、人手不足，同时也存在基层员工不愿意从事脏活累活和技术活的情况，以及管理科室、后勤服务中心人员超员和老龄化等问题。
我们需要全面梳理“人员余缺”现状，分析存在的突出问题和根源，采取积极措施，推动逐步缓解这个问题。
关键词：人员余缺、现状梳理、应对措施一、研究缘起(一）研究背景习近平总书记指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
”国企作为国民经济的重要支柱，是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，在此背景下，如何做到精准选人、科学育人、有效留人，更大程度发挥人才价值，实现人力资源管理转型升级，成为当前国企人力资源管理变革之路上的挑战之一。
近年来，电力企业的发展形势出现了翻天覆地的变化，特别是碳达峰、碳中和的提出，电力企业的高速发展与人员能力、结构的不平衡问题日渐凸显，加上火电企业从劳动密集型向技术密集型企业的转变，使火电企业“人员余缺”问题迫切需要解决。
(二）研究问题针对各新、老火电企业出现的人员余缺问题，主要表现形式是总体人数高于定员编制标准，但部分部门出现人员配置不到位、人手不够用的情况，基层一线的脏活累活没人愿意干、技术活没人会干，管理科室、后勤服务中心相对超员、人员“老龄化”趋势加剧。
(三）研究目标综合梳理“人员余缺”现状，分析存在的突出问题，在上级公司层面、企业层面、部门层面、职工个人层面产生人员余缺的原因，采取积极应对措施，推动该问题逐步缓解。
(四）研究意义落实中央经济工作会议精神和集团公司组织工作会议精神，完成国有企业“一利五率”任务目标，打造创新型和高科技企业，争创国内最好企业，提升国际竞争力。
如何改善企业的人力资源状况——火电企业人才流失问题浅析
极地履行人 才培养 的义务 ．要把 人才 的教育培训纳入企业 发 展规划 ． 建立带薪学 习制 度和经费保 障制度 ， 建立健全教育培 训的激励约束机制 。推行公开选拔 、竞争上 岗和职务聘任制 度 ．增强人才的职业竞争意识和风险意识 ．激发终身学 习需
履行诚实守 信原则 企业是社会主义市场经济 的主体 ． 在
经什管理 叶 ．企业必须通过契约的形式与 员…规定各 自的权 ｊ ｌ ： 干和义务 ， ｌ Ｊ 通过契约的履行 实现诚信管瑚 这样 பைடு நூலகம்能树 立起 良
好的企 形 象 。 ｔ的利益 才能得到充分 的保障 ． 员 才能留住 人
才， 、 建 优 秀的 企 、 史化 ．企业 文 化 足 一 种 凝 聚 力 ． 企 业 的 ｌ ． 用
引进人才的Ｔ作增添吸引力 ． 避免肓 目引进人才 企 业弓 进人才： 作要有 年度计划 ． ｌ Ｃ 有 的放 矢． 避免盲 目弓进人才 要根据企业发展的实际需要和经 ｌ 济实力 ． 引进 专业对路 的实朋人才 ． 而不是盲 目攀高 应把企
业 现 状 和 发展 规 划 ． 实 地 告 诉 应 聘 者 ． 要 夸 大 其 词 或 许下 如 不 小 能兑 现 的 承 诺 ． 做 到 两 厢 情 愿 ． 向 选 择 ． 弓进 人 员 无 要 双 让 ｛ 怨无悔 。
本增 火． 使得火 电企业侄市场竞争巾处 于劣 势 ． 企业发展前景 令人堪忧 ． 无法建立 世合弹 、 更完善 的激 励机制 ， 能提 供合 不 删的 、 有竞争力的薪酬 通常足引起 人才流失的 直接原 『 大 １ 缺乏企业文化 ．对 员１ 的培养不够． 一 ．由于火电企 效 差、 前景堪 忧 ， ｆ ： 缺乏 归属感 ， 难建立起凝 聚员 下的 良好 很 的企业文化 ． 人才 的口 引力必然下降 经济效益的下降 ， 埘 哎 也
电力行业存在的困难及其解决对策
电力行业存在的困难及其解决对策一、电力行业的现状1. 供需失衡目前，我国经济快速发展，工业化进程加快，对电力能源的需求不断增长。
然而，由于一系列因素导致了供给能力滞后于需求增长速度，供需失衡成为电力行业面临的首要问题。
2. 能源结构转型困难我国尚未完全摆脱传统能源依赖，在能源结构上仍过度依赖煤炭资源。
这种情况导致了环境污染以及碳排放问题的日益突出。
同时，新型清洁能源技术推广应用仍面临着技术限制和高成本等问题。
3. 电网安全风险高由于社会经济发展迅猛以及城乡差异较大等原因，有些地区存在明显的用电负荷不匹配问题，并可能造成局部或片区性停电事件。
此外，在自然灾害、恶劣天气等异常情况下，电网运行受到巨大考验。
二、解决困难的对策1. 落实节约用电政策通过提高能源利用效率、推广清洁能源和智能电网技术等措施，全面落实节约用电政策。
例如，鼓励用户使用高效节能产品，推广余热发电、储能等新兴技术，加大对清洁可再生能源的开发与利用力度。
2. 深化供给侧改革促进电力行业供给侧结构性改革是解决供需失衡问题的关键措施。
通过减少低效产能和淘汰落后设备，并优化资源配置方式，进一步提升整体供给水平。
在不断推动市场化改革的同时，加强企业内部管理和技术创新也是重要手段。
3. 推进智慧电网建设建立可持续发展的智慧电网是解决电力行业困境的有效途径之一。
运用物联网、人工智能等先进技术，在智慧感知、自主协调以及优化控制方面进行创新应用。
这将有助于提高整个系统的响应速度和稳定性，并降低对传统煤炭资源的依赖程度。
4. 提前规划和布局针对未来经济社会发展的需求，电力行业应提前进行详细规划和布局工作。
充分考虑城市化进程、产业结构调整以及能源转型等因素，有针对性地进行电网建设和电力资源供给体系改革。
同时，加强与相关部门的协同配合，确保各个环节相互协调。
5. 完善监管机制建立健全有效的监管机制是解决电力行业困境的重要方面。
加强对企业诚信经营、价格形成机制、环境保护等方面的监督，并依法打击违规行为和拖欠费用现象。
对供电公司结构性缺员的原因分析
对供电公司结构性缺员的原因分析前言简而言之，结构性缺员是指企业在确定定员的情况下，由于设备数量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等因素发生变化而产生的人力资源配置失衡现象，它对企业的经营生产具有较大的负面作用，严重影响企业劳动效率和经济效益的提高。
基于此，下午将探讨供电公司结构性缺员的原因及对策。
一、供电公司结构性缺员产生的主要原因1.电网建设力度大。
近年来，公司加快电网建设步伐，推进智能电网建设，提升电网装备技术水平，“十二五”期间电网建设规模翻一番，对人才的数量和质量提出了更高要求，生产运行、检修等一线技能人才需求迅速增加，出现生产一线人员短缺。
2.专业分工过细。
由于受传统管理思想的影响，为了保障安全生产及优质服务，保证工作的监督到位，通过不断增加机构编制、增设岗位，来满足精益化管理的要求，专业分工过细，本来由一个单位、班组、岗位就可以完成的工作，被分割成多单位、多班组、多岗位、多节点、多步骤的完成，造成管理层级多，效率低，用工需求量增大，产生缺员。
3.新增用工计划有限。
基层供电公司新增用工计划实行报批制，为控制用工总量，盘活现有人力资源，每年下达到基层供电公司新增用工计划较少，由于超高压电网的建设及新技术的推广应用，基层单位急需的高层次、复合型人才缺乏，特别是技术要求高的岗位缺员现象严重。
例如：电力调度、继电保护等岗位。
4.员工队伍技能水平不高。
供电公司对员工教育培训都很重视，建立实训基地和内训师队伍，编制培训教材，采用集中培训、网络培训、现场培训、师带徒、技能调考等各种方式，但培训效果不明显，针对性不强，生产一线员工整体技能水平仍然较低，员工能力素质参差不齐，一些常规工作本来可以由少量人员去完成，但由于工作人员能力低只能由多人去完成，与供电公司劳动定员标准要求有一定差距。
5.未有效发挥薪酬的激励作用。
供电公司虽然实行全员绩效管理，但在实际工作中全员绩效管理的深度和广度还未达到期望的效果，人浮于事、平均主义、干多干少干好干坏都一样等现象依然存在，考核、激励作用没有得到效发挥，造成能干事、干成事的员工积极性受到挫伤，公司劳动效率不高。
公司人员短缺情况汇报电力
公司人员短缺情况汇报电力公司人员短缺情况汇报。
尊敬的领导：我向您汇报公司目前存在的人员短缺情况，特别是在电力部门的人员配备方面出现了一些问题。
在当前电力行业竞争激烈的情况下，人才的稀缺已经成为制约公司发展的重要因素。
以下是我对公司人员短缺情况的详细汇报：首先，公司在电力部门的技术人才配备存在明显的不足。
随着电力行业的快速发展，对技术人才的需求越来越大，但是公司目前的技术人员数量明显无法满足业务需求。
尤其是在新能源领域，对于高技术含量的人才需求更加迫切，而公司在这方面的人员储备明显不足。
其次，公司在电力部门的管理人才也存在一定的短缺。
随着公司规模的不断扩大，对于管理人员的需求也在不断增加，但是公司目前的管理人员数量无法满足业务发展的需要。
尤其是在项目管理、团队协调等方面，对于高水平的管理人才需求迫切，而公司目前的管理团队明显无法满足这方面的需求。
另外，公司在电力部门的市场开发人才也存在一定的短缺。
随着市场竞争的加剧，对于市场开发人员的需求也在不断增加，但是公司目前的市场开发团队明显无法满足业务发展的需要。
尤其是在市场调研、客户开发等方面，对于高水平的市场开发人才需求迫切，而公司目前的市场开发团队明显无法满足这方面的需求。
针对以上人员短缺情况，我建议公司可以采取以下措施加以解决：首先，加大人才引进和培养力度。
可以通过与高校合作、招聘优秀人才、提供培训等方式，加大对技术人才、管理人才和市场开发人才的引进和培养力度，以满足公司业务发展的需要。
其次，优化人才激励机制。
可以通过提高薪酬待遇、优化福利政策、提供晋升机会等方式，激励现有人才的积极性，留住优秀人才，提高人员的忠诚度和稳定性。
另外，加强人才管理和流动。
可以通过建立人才库、加强人才培训、提供职业发展通道等方式，加强对人才的管理和流动，实现人才的合理配置和高效利用。
总之，公司在电力部门的人员短缺情况已经成为制约公司发展的重要因素，必须引起高度重视。
我将会与相关部门密切合作，采取有效措施，解决人员短缺问题，为公司的发展贡献力量。
电力资源紧张原因
电力资源紧张原因
电力资源紧张的原因有多种，以下是其中一些：
1. 能源供应不足：随着经济发展和人口增长，对能源的需求也在不断增加，造成了供应紧张。
如果能源供应不足，则会导致电力资源不足。
2. 自然灾害：自然灾害如干旱、洪水、风暴等，会影响电力生产和供应，从而导致电力资源紧张。
3. 电力设施老化：电力设施的老化、失效和故障也是导致电力资源紧张的原因。
需要对电力设施进行维护和升级才能保证电力供应的稳定性。
4. 能源价格上涨：当能源价格上涨时，电力供应和使用成本也会上升，从而导致电力资源的紧张。
5. 电力需求高峰：在高峰期，如夏季或冬季用电高峰期间，由于需求过大，供应难以满足，也可能导致电力资源紧张。
供电企业人才当量密度分析和提升措施
供电企业人才当量密度分析和提升措施供电企业是国家经济发展的重要组成部分，为各行各业的正常运转提供着稳定可靠的电力供应。
高效的供电企业离不开人才的支撑，因此，提升供电企业人才的当量密度是非常重要的任务。
一、供电企业人才当量密度分析1. 人才当量密度的概念人才当量密度是指单位产业总产值对应的人才数量，通常用人才总量除以产值来进行衡量。
当量密度越高，说明单位产业总产值对应的人才数量越多，人力资源配置越合理有效。
2. 供电企业人才当量密度的现状目前，我国供电企业人才当量密度整体上还有待提高。
虽然在电力行业拥有一批技术过硬、经验丰富的人才，但人才的供需矛盾还比较突出，人才总量相对不足，特别是高端人才和复合型人才的缺口尤为明显。
此外，晋升通道狭窄、引进人才成本高、人才流失现象等也制约着供电企业人才当量密度的提升。
二、提升供电企业人才当量密度的措施1. 建立完善的人才激励机制供电企业需要重视人才激励，建立多元化的激励机制，使各级人才在薪资、职称晋升、培训、岗位晋升等方面得到相应的激励和回报。
此外，要完善绩效考核制度，将人才评价与业绩挂钩，提高人才的责任心和积极性。
2. 加强人才培养与引进供电企业应加大对人才培养的力度，建立健全的岗位培训体系，提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，还需要积极引进高素质的人才，与高校、科研院所等合作，共同培养电力精英人才。
3. 推动科技创新与应用供电企业应加大科技创新的力度，注重引入先进的技术设备和管理方法，提高供电企业的技术水平和效率。
同时，通过加强与高校、科研机构的合作，推动科技创新成果的转化和应用，提升供电企业的科技实力和竞争力。
4. 加强人才队伍管理和流动供电企业要加强人才队伍的管理，建立健全人才储备机制，不断发掘和培养潜在人才，为企业的长远发展提供源源不断的人力资源。
同时，要积极开展人才流动，搭建不同层次、不同岗位之间的交流平台，为人才提供广阔的发展空间和机会。
电力行业的人才引进与流动
电力行业的人才引进与流动电力行业作为国家经济发展的关键支撑，一直都需要大量的高素质人才。
然而，在当前市场竞争激烈的情况下，如何有效引进和流动人才成为一个重要的挑战。
本文将从人才引进和流动两个方面进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、电力行业人才引进1. 人才需求分析电力行业的人才需求主要分为技术型人才和管理型人才。
技术型人才需要具备专业知识和实践经验，能够独立承担技术任务；管理型人才则需要具备良好的领导能力和团队管理能力。
2. 引进渠道多样化为了满足人才需求，电力行业应该采取多样化的引进渠道。
除了传统的招聘渠道如大学招聘会、人才市场等，还可以通过与高校合作培养电力专业人才，并鼓励留学生回国就业。
此外，引进退伍军人、海外高端人才和其他行业转岗人才也是一个有效的途径。
3. 薪酬和福利优化为了吸引人才，电力行业需要优化薪酬和福利制度。
合理提高薪资水平，设置绩效奖金和岗位晋升通道，同时提供有竞争力的福利待遇，如医疗保险、住房补贴和培训机会等，能够加强吸引力，吸引更多的人才加入。
二、电力行业人才流动1. 岗位轮岗制度为了促进人才流动，电力行业可以制定岗位轮岗制度。
通过定期的人才交流与轮岗，使得员工能够积累更多的经验和技能，从而提高整体素质和专业能力。
此外，岗位轮岗还可以帮助员工拓宽视野，增加交流和合作机会。
2. 职业发展规划电力行业应该为员工提供良好的职业发展规划。
制定明确的职业晋升通道和培训计划，为员工提供不断学习和成长的机会。
同时，建立导师制度，为员工提供个性化的指导和帮助，使员工在电力行业有更长远的发展。
3. 激励机制建设为了激励员工留在电力行业，需要建立完善的激励机制。
定期进行绩效评估，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，建立良好的员工关系和企业文化，增加员工的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。
三、总结与展望电力行业的人才引进与流动是一个复杂的问题，需要全行业的共同努力。
通过多样化的引进渠道、优化薪酬福利、岗位轮岗制度、职业发展规划以及激励机制的建设，可以更好地吸引和留住人才，为电力行业的可持续发展提供有力支持。
电力行业的瓶颈与解决方案
电力行业的瓶颈与解决方案一、引言电力行业是现代社会不可或缺的基础性产业，以其对各个行业的供电支持和推动作用而被广泛关注。
然而，随着经济社会的不断发展，电力行业也面临着一些瓶颈和挑战。
本文将探讨当前电力行业所面临的主要瓶颈，并提出相应的解决方案。
二、电力供需矛盾加剧随着经济的快速发展和工农业生产的持续增长，国家对电力需求不断增加。
然而，由于一系列因素的综合影响，目前我国电力供给滞后于需求增长速度，造成供需矛盾加剧。
解决这一问题，首先需要提高发电能力。
第一种解决方案是加大火电和核能等传统能源发电装机容量扩建投资，并采取更加先进高效的发电技术。
第二种解决方案是积极发展清洁能源，如风能、光伏等新兴可再生能源，减少对传统能源依赖。
三、智能化建设不足电力行业的智能化建设相对滞后，对于提高供电质量、降低供电损耗、增强应急处理能力等方面存在着一定的瓶颈。
这也是制约电力行业发展的重要因素之一。
解决这一问题首先需要加大信息技术在电力行业中的应用和推广。
比如通过物联网、云计算等技术手段实现对智能电表和配网设备的监控与管理，从而提高供电质量和可靠性。
此外，还可以运用大数据分析技术进行用电调度规划，降低整体配电系统能耗。
四、环境污染与资源消耗传统的火力发电以及煤炭开采等活动给环境带来了严重污染，并消耗了大量非可再生资源。
解决环境污染与资源消耗问题是当前电力行业发展亟待解决的重要任务。
解决方案一是推进清洁能源产业链的完善和发展。
通过大规模建设风力发电场、光伏发电站等清洁能源项目，逐步替代传统火力发电方式。
同时，鼓励并支持科技创新，提高清洁能源的发电效率和经济性。
解决方案二是加大环境保护力度。
通过建立完善的环境污染监测体系和治理机制，加强对燃煤发电厂等传统能源企业的排放监管，并推动全行业向绿色低碳方向转型。
五、人才队伍建设滞后电力行业人才队伍建设滞后也是当前面临的重要问题之一。
尤其是在新能源、智能电网等领域，缺乏高素质的专业技术人才。
电网电力行业的人才培养与发展
电网电力行业的人才培养与发展在电网电力行业中，人才的培养与发展至关重要。
随着电力行业的不断发展和创新，对于高素质、专业能力强的人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与发展的现状和未来趋势，以及如何提升人才的培养质量。
一、人才培养的现状电网电力行业作为国民经济的重要支柱之一，对于人才的需求一直都较大。
然而，目前电力行业人才供应与之相比存在一定的不足。
首先，电力行业的技术水平不断提高，对于新一代的高端技术人才的需求也越来越大。
然而，目前这类人才的培养相对滞后，很多高新技术领域依然依赖于引进技术或者合作研发。
其次，电力行业的人才队伍结构较为老龄化，许多中高级技术人才即将面临退休，而年轻一代的人才还未到位，导致人才储备不足。
再次，电网电力行业的发展日趋细分化，对于各个领域的专业人才需求不同，因此，目前的人才培养模式难以满足多样化的需求。
二、人才培养的挑战在电力行业人才培养过程中，存在着一些挑战。
首先，电力行业技术水平较高，对于人才的素质要求也相应提升，因此培养课程的设置和教学方法需要不断更新与改进。
其次，电力行业的发展速度较快，要求人才具备较强的学习、适应和创新能力，而目前传统的教育体系在这方面存在一定的不足。
再次，电力行业的工作环境复杂多变，需要人才具备较强的综合素质和团队合作能力，而目前的培养模式仍然偏重于专业知识的传授。
三、人才培养的未来趋势为了更好地满足电网电力行业对于人才的需求，未来的人才培养应朝着以下几个方向发展。
首先，要加强理论与实践相结合的人才培养模式。
通过开展实践教学、校企合作等方式，提升学生的实际应用能力。
其次，要注重培养学生的综合素质和创新能力。
通过开展创新创业教育和社会实践活动，培养学生的创新思维和团队合作精神。
再次，要构建灵活多样的人才培养模式。
通过多元化的培养路径和专业方向，满足电力行业对于不同专业人才的需求。
最后，要加强国际交流与合作，引进国外先进的人才培养经验和教学资源，推动人才培养的国际化。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济支柱产业之一，一直是国家重点发展的领域。
而电力行业的发展离不开人力资源的支持和保障，电力人力资源问题一直备受关注。
本文将从电力人力资源存在的问题出发，提出改进的设想措施。
电力人力资源存在的问题主要有以下几个方面：1. 人才供给不足。
电力行业对高端人才的需求不断增长，但是高端人才的供给相对不足，特别是针对新能源、智能电网等领域的人才更加紧缺。
2. 用工结构不合理。
电力行业用工结构普遍过于老龄化，年轻、高学历、高技能的人才匮乏，从而限制了企业的技术创新和发展。
3. 人才流失较为严重。
电力行业普遍存在员工流失率高、留住人才成本高的情况，一些优秀的员工被其他行业挖走，给企业的发展带来了不利影响。
4. 岗位技能不匹配。
电力行业技术日新月异，一些员工的培训、学习和技能提升跟不上时代的发展，造成了员工的技能与岗位需求不匹配的问题。
针对以上问题，可以有以下设想措施：一、加大人才培养力度。
电力行业可以加强与高校的合作，建立电力专业人才培养基地，提供奖学金、实习机会等，吸引更多的优秀人才加入电力行业。
加大对员工的培训投入，提高员工的技术能力和综合素质。
二、优化用工结构。
电力企业可以通过加强用工结构调整，鼓励年轻有为的员工加入该行业，逐步降低用工结构的老龄化程度。
设置各种技术人才激励政策，提高员工的积极性和创造性。
三、建立人才留存机制。
电力企业可以建立健全的人才流失风险评估机制，及时发现员工的流失风险，采取有效措施留住人才。
加强对员工的关怀和激励，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强技能培训。
电力企业可以建立完善的技能培训体系，定期组织员工参加相关的技能培训和学习，保持员工的技能水平，提高员工的综合素质，让员工的技能更好地与岗位需求匹配。
以上设想措施可以在一定程度上解决电力人力资源存在的问题，提高电力企业的人力资源质量，促进电力行业的健康发展。
希望电力企业能够重视人力资源问题，积极改进人力资源管理，为电力行业的可持续发展做出贡献。
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电力资源迫在眉睫人才已然不够用
中国电力人才网报道，6月7日上午，韩国电力交易所再次发出了电力供应一级警报。
这是该所本周以来第4次、今年以来第5次发出电力供应警报，其中6月5日发出的是二级警报。
据了解，韩国的电力供应警报共分四级，一级警报是指全国用电量增加，导致储备电量下降到500万千瓦以下400万千瓦以上的水平。
二级警报则意味着储备电量下降到400万千瓦以下300万千瓦以上。
如果储备电量下降到100万千瓦以下，就要发出最危急的四级警报。
盛夏用电高峰来临之前，韩国电力供应频发警报显得很不寻常。
今年接连发出的这几次警报固然与高温天气导致电力消费增加有关，但更重要的原因是韩国的电力供应系统出了问题。
截至目前，韩国拥有的23座核电反应堆中有10座处于停止工作状态，使得韩国的发电能力较往年大幅下降。
据统计，今年1月至4月份，23座核电反应堆的发电量为4785.8万MWh（兆瓦时），发电利用率仅为79.16%，远远低于过去20年的平均水平。
问题是，这种状态短期内难以改善。
为了应对可能出现的更严重的供电紧张局面，韩国政府相关部门已经要求耗电多的大企业今年必须减少15%的用电量，并号召全民展开节电活动。
韩国的核电反应堆为何会出现如此高的停工率？说起来令人难以相信。
导致停工的直接原因是一些不合格的零部件。
这些劣质零部件之所以能够进入核电站，完全是因为采购过程中的腐败所致。
去年以来，韩国的核电反应堆不断出现运行故障，政府为安全起见，对相关反应堆相继采取了关停检查措施。
今年5月28日，政府又发现一家电缆制造企业2008年曾通过伪造合格证的手法向在建核电站提供了电缆，政府于是紧急下令关停了3座反应堆，并且推迟其他在检反应堆的重启时间，这使得停工的反应堆多达10座，严重影响了韩国的核电生产。
核电站建设是个非常庞杂的工程。
据韩国媒体报道，建设一座核电反应堆需要300多万个零部件，涉及的供货商多达2000多个，其监管难度可想而知。
在采购和供货过程中，违法腐败现象屡屡发生。
据去年11月韩国核电安全委员会的监察结果表明，过去10年间韩国核电建设采购的零部件中有10900多个涉嫌伪造质量合格证书。
这些不良零部件的混入给韩国核电站埋下了巨大的安全隐患。
从长远看，这些隐患不仅会给韩国的电力供应带来混乱，也不排除导致危害国民生命安全重大事故的可能性。
韩国总统朴槿惠6月3日在总统府会议上专门就此事发表意见，称“决不饶恕以一己之私而损害国民生命安全的行为，对于核电腐败要迅速彻查，切断核电建设中的腐败链条。
”据报道，韩
国检方已经将协助电缆企业伪造合格证书的质检机构负责人逮捕归案并开始审查，检方决心以此为契机严惩核电领域的违法腐败现象。
尽管如此，韩国舆论对于核电站的安全仍然忧心忡忡，毕竟抓几个腐败分子容易，要查清核电反应堆的安全隐患所在却非常困难。
但愿韩国政府亡羊补牢的措施能够尽快见效，也希望韩国的教训能给世人敲响警钟。