【强烈推荐】朗文策划工作室项目创业计划书

朗文策划工作室创业计划书目录一、工作室简介 (3)二、服务打造 (3)三、市场竞争分析 (4)四、工作室组织结构 (6)五、营销策略 (8)六、推广策略………………………………10七、风险评估………………………………11八、财务……………………………………13九、法律依据………………………………16十、投资者推出方式………………………17一、工作室简介朗文策划工作室是一间文化策划的工作室，就是针对于现在市场企业或是其他部门对自身的发展需求来对企业内部文化的一种宣扬、传播以及升级的工作室。

提供最佳解决策划方案，使其企业文化更加渗透，提升客户核心价值。

做到更好、更完善、更专业。

我们是一个商业性和社会性结合的工作室，为企业提供企业文化方面管理的服务、为其分析企业的文化现景并辅助企业建立有效的文化核心；而帮助企业巩固自身的文化为需求的一种工作模式。

让企业再市场上更具竞争力为主要目的；我们运用专业人才，专业服务，专业开拓策划出适合他们的方案。

我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现知识的整合，达到创新和超越的目标。

作为文化本身也是一种商业模式，并具有不可复制性。

”闽南地区的“中小企业群“众多，我们将针对这些进行最初的市场定位；二、服务打造1、服务内容：了解项目企业的文化详情，根据企业的实际来策划出适合他们的企业文化策划书，从而让企业的企业文化深入各个阶层的员工心中，让他们更加轻松明了的了解企业的文化，使企业的员工更有归属感。

2、服务模式流程：了解该公司文化详情→向高层了解企业情况及他们的意愿要求→针对该企业及所了解到的信息要求制作预案→策划方案→将策划的方案拿给企业高层审核→适当修改→定案3、服务优势：我们拥有专业的人才团队，知识丰富；我们将积极、用心的做好每项工作、每个项目；我们是新的社会新人，没有成规束缚，能够想出更具创新的策划。

4、跟踪服务：我们将在项目实施过程前期进行跟踪审查，记录实施情况，从而对不足的更正，以及协助管理者的贯彻执行。

在实施后我们也会定时的跟踪企业实施效果，争取让企业满意，保证我们的服务。

三、市场竞争分析随着社会发展，文化是一家企业走向自己市场定位及实现企业战略的最重要的部分。

就闽三角地区有关这样的公司很少，所以这方面的潜在需求很大。

现就同行业中的公司并不是很多，而且绝大部分是针对较大型的企业、单位，而中小企业比例完全是超过大型企业的。

因此我们在这一方面的优势是比较明显的。

（一）需求分析：1.企业文化是一家企业走向自己市场定位及实现企业战略的最重要的部分。

2.企业文化是企业的灵魂，是企业运营的根基。

优秀的企业文化能够促进企业的良性的发展，兼顾企业长远发展的利益关系。

优秀的公司文化，能够有效地指导到人才使用、生产规划、资源整合、销售方式、服务样式、战略规划等方面。

3.每个企业都声称自己注重企业文化，但又没有多少企业真正的将企业文化发展加以落实。

就闽三角地区有关企业文化策划指导等这样的公司很少，所以这方面的潜在需求很大。

4.这一带很多的企业正处于发展壮大的阶段，他们对于企业文化这方面的知识并不是特别的了解，就算企业内部自己有强调这个问题但是效果还是很不明显，所以有这方面的专业人员帮助他们出谋划策对他们而言是很有帮助的。

（二）市场预测：1.企业的成长离不开企业文化，企业在壮大和发展的同时，企业文化也要不断的发展和改善。

因此他们需要专业的人员为他们出谋划策，让他们的成长基础更加的扎实和牢固。

2. 由于与台湾的关系日渐友好的关系，闽西地带的经济也跟着发展起来，机遇和前景都不错，所以也正是企业发展壮大的好时机。

而企业文化有助于提升企业的凝聚力和向心力使其更加的强壮，有利于企业更加健康的发展，让企业在市场竞争中更占优势。

所以总的来说企业需要这类的专业人员。

（三）竞争分析：1.竞争对手及市场：就目前闽南三角区来说，这一类型的公司或是工作室还是很少的，而大多数的中小企业在培训与文化升级这一块都给我们提供了较好的市场。

然而就全国而言，这一类型的公司有北京的同心动力咨询有限公司、国联鼎盛(北京)企业管理咨询公司、普智经盛管理咨询等一些管理类咨询公司。

2.优势方面：由于学习专业的原因，我们更具有健全的专业知识和敏锐的市场观察力，能很好的把握方向，保证了我们工作室的市场竞争力。

具备专业的人才，专业的服务，更好更快的开拓策划出适合他们的方案。

在推崇人力资源管理制度方面，我们在专业知识上有较深的研究，人力资源管理不仅仅是我们理论上的专业，更注重在实践活动方面上的优势，理论加上实践，让我们在制定与管理企业员工制度方面更具有充分的优势。

3.劣势方面：我们是还在大学的学生，社会阅历和经验不足，没有一定的社会经验及人脉关系上也极其缺乏，因此给他们造成不信任感。

4、市场调查结果：现就同行业中的公司并不是很多，且绝大部分是针对较大型的企业、单位，而中小企业比例在这一地区完全是超过大型企业的。

四、工作室组织结构（一）组成人员朗文策划工作室的成员初期主要由四个人组成，有A、B、C、D 有自己的特点，都有自己的特长。

（二）组织结构在人员安排方面会做到“人人有事做，事事有人管”，各执其职的同时又能做到互补互助。

从而最大限度地发挥每个成员的优势。

团队成员各有不同能力与擅长的项目，因此我们根据成员各自的能力分配负责项目如下：1.负责人:A这位学生的统筹能力较强，能合理的安排好人员的分配与管理，能强化团队的凝聚力，催化整个团队的作战力，而且是善于交际，能让团队更加有默契，纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

负责人会严格按照规章制度来办事情。

2.财务：B该同学性格比较细心、谨慎，较有经济头脑，比较有益于财物方面的管理，也积累了很多的经验，因此让其负责这方面的管理。

3.规划：C因为该同学的创意比较丰富，构思比较新颖，对总体策划方面具有较强的能力。

思考问题全面，行动力强，因此让其负责规化事务。

4.技术：D该位学生的专业知识功底比较深厚，课余也是学生会办公室主任，该生的总体能力都是比较好的。

他是小组中负责这块的最佳人选，在技术者方面我们的背后还有相应的知道老师会在我们遇到困难时站出来帮助我们，所以我们对技术这方面也是比较放心的。

5.宣传及客服：B C这两位同学比较耐心，性格都比较温和，而且这两位同学相互之间默契感强，并且在交流表达能力上能达到互补的效果，是一对很好的搭档，比较适合负责这个板块的管理。

（三）工作室相关规定1.未经管理人同意签字，不得私自挪用公款。

2.与外联系展开工作须由部门经理同意，签字同意后方可按规定按程序开展对外部企业的恰接。

3.关心工作室，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电易耗品。

4.严格遵守作息时间、不迟到、不早退。

不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗位5.热情为客户提供便利服务，尽量达到客户的一切合理需求。

6.不收取客户赠送的礼品和小费、拒绝不了时应及时上交负责人。

7.上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

8.不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦客户，更不允许和客户争吵。

9.财务方面要求帐目清楚，不得有涂改。

10.员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。

11. 员工应无条件服从和安排的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向负责人反映。

12. 每天开门，值班人第一件事要打掃工作室的卫生。

確保工作室的整洁。

五、营销策略（一）销售渠道：1.网络传播，通过一些商业网站介绍和推销我们的工作室。

（互联网技术为现代销售提供了方便、快捷、低廉的销售渠道和平台，我们可以利用它来打开我们工作室的知名度。

）2.电话销售，利用电话向企业推销我们的工作室，若他们感到有兴趣即可和他们预约详谈，争取用我们的专业技术去说服他们接受我们并与我们合作。

3.适当的进行广告宣传，提高我们工作室的知名度。

4.建立自己的网站让客户更加好的认识和了解我们的工作室。

（二）营销计划：1.工作室开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，采用相对于同行低价来打开市场，网络宣传与媒体广告宣传等手段渗透市场。

2.调查本地区的一些企业概况，了解一些他们的不足和对这方面的要求，走访一些企业，宣传我们工作室的工作内容。

3.采用先易后难、先简后繁的策略，先从一些较小的企业公司做起，再逐步攀升。

这能够在市场开发中积累丰富经验又能在一定时期做到资源利用，节约经营成本。

（三）价格策略：做好市场调查，争取走在前端，获取重要的市场信息，更好的做好我们的工作，给企业带来良好的效应。

对那些支持我们的企业给予更优惠的价格待遇。

（四）客户关系管理：努力做好客户交给我们的业务，凸显出我们的能力和效益，争取得到他们的信任和支持，从而和我们建立长期友好的关系。

在留住客户的同时进一步发展新客户。

（五）工作室的战略与管理企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。

提升企业的凝聚力和向心力使其更加的强壮，有利于企业更加健康的发展。

同时也有助于留住人才，让更多的人才服务本公司本地区。

我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长作为文化产业，在日新月异的现在社会，越来越受到企业与国家，人民的重视，对于产业的更新换代文化产业逐渐被企业搬上了市场竞争的一道利器，一个市场竞争品牌的象征。

价值对于文化产业来说是无可限量的六、推广策略1.发传单和贴海报我们会通过发传单和贴海报的方式让更多的人了解朗文策划工作室，我们也会在半个月或者一个月时间出一张海报来宣传工作室。

在繁华的路段，利用有力的广告牌，为我们自身工作室做足够的推广。

2.实体工作室和网络店的结合我们还会把网络作为另一个平台，尽可能扩大宣传范围增强宣传力度。

我们会把工作室的最新动态放到网页上去网络不一定是要做太大的范围，其实就是做好宣传，让更多的人更全面地了解我们的工作室，知道我们的联系方式。

打开市场，突破了地区的局限性。

另外有些客户需要事先咨询才能做进一步的决定,因此做网络这一方面是必须的。

为客户提供便利的同时还可以提高我们的工作效率，提高信誉度。

3.拜访企业创立初期，我们处于弱势。

所以我们要进行实际的行动证明我们的工作室是名副其实的一个文化传播媒介。

我们从中小企业入手拜访每一家企业是必须的。

这是宣传我们的最好方式。

因为在前期，广告宣传相对于我们来说，投入的资本可能会较大。

考虑到这点，那么拜访各家企业是最折中的方式。

而且能以此来更深入地了解每一家我们的目标企业，找到我们长期的合作者。