产品设计概念企划
新产品开发企划方案
新产品开发企划方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业发展需要不断创新，推出新产品来满足消费者的需求。
本企划方案旨在开发一款新产品，通过研发和市场调研来满足目标用户的需求，提高企业的竞争力和市场份额。
二、项目目标1.研发出一款符合消费者需求的新产品；2.提高企业知名度和品牌价值；3.扩大企业在市场的份额；4.提高企业的销售额和盈利能力。
三、项目计划1.确定研发团队和资源成立由市场、研发和生产等部门组成的研发团队，明确各部门的职责和任务，调配相应的资源。
2.市场调研与需求分析通过市场调查、问卷调查、竞争对手分析等方式，明确目标用户的需求和偏好，针对性地开发新产品。
3.制定产品规划根据市场调研结果，制定新产品的定位、功能、特点等产品规划，明确产品的核心竞争力和差异化优势。
4.技术研发和设计研发团队进行技术研发和产品设计，确保产品的技术含量和设计外观满足用户需求，并具备市场竞争力。
5.生产与制造根据产品设计的要求和生产工艺流程，进行产品的试制和批量生产，确保产品质量和交付时间。
6.市场推广与销售制定市场推广计划，通过广告、促销、网络宣传等方式，将新产品推送给目标用户，并建立销售渠道，提高销售额。
7.售后服务与反馈建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈，提高用户满意度和忠诚度。
四、项目预算预计研发、生产、市场推广等全过程需要投入人力、物力和财力资源，预计总投资为XXX万元。
五、项目风险控制1.市场风险：市场需求可能发生变化，导致新产品无法满足用户需求，需提前预测风险和调整产品规划。
2.技术风险：技术研发过程中可能出现技术难题，影响产品质量和上市时间，需及时解决技术问题。
3.生产风险：生产环节可能出现生产设备故障、原材料供应不稳定等问题，需建立完善的供应链体系和风险控制机制。
4.市场推广风险：市场推广效果不佳，产品未能引起用户关注，需及时调整营销策略和推广方式。
5.售后服务风险：售后服务不到位，用户投诉增加，影响品牌形象和用户满意度。
产品企划书
产品企划书1. 引言本文旨在为一款新型产品的开发和推出提供一个全面且详细的企划方案。
该产品设计目标是满足市场需求，提供独特的功能和用户体验。
本企划书将包括市场调研分析、产品定位、市场策略、产品开发计划等内容，以确保产品的成功上市。
2.市场调研分析在开始产品企划之前，我们需要对市场进行一番全面细致的调研。
通过市场调研可以了解目标用户群体、市场竞争情况和消费者需求。
以下是调研结果的总结：2.1 目标用户群体我们的产品面向年龄在25-40岁的中青年群体，他们对时尚、科技和便捷性有较高的追求。
这个群体对新技术比较敏感，对创新和个性化表达有强烈的需求。
2.2 市场竞争情况该市场已经存在一些类似产品，包括品牌A、品牌B和品牌C。
然而，经过分析，我们发现这些产品在某些方面仍存在一些不足，如用户界面不友好、功能不够完善等。
2.3 消费者需求根据市场调研结果，消费者对产品的性能、价格和外观都有较高的要求。
他们希望能有一个外观时尚、功能全面且易于使用的产品。
3. 产品定位基于市场调研的结果，我们将产品定位为一个高端时尚的智能产品。
通过提供独特的功能和用户体验，我们将与市场上的其他产品区分开来。
以下是我们的产品定位：• 3.1 品牌定位：高端时尚的智能产品，与传统产品有所区别。
• 3.2 定价策略：我们将采用高端定价策略，以反映产品的高品质和独特性。
• 3.3 用户体验：我们将注重用户体验的设计，通过优化用户界面和功能，提供更好的用户体验。
4. 市场策略为了成功推出产品，我们需要制定适宜的市场策略。
以下是我们的市场策略计划：• 4.1 品牌推广：通过线上线下的宣传活动，提高产品的知名度和认可度。
• 4.2 渠道合作：与知名电商平台合作，通过他们的销售渠道来推广我们的产品。
• 4.3 社交媒体营销：利用社交媒体平台，通过精准的定向广告和有趣的内容吸引目标用户。
5. 产品开发计划为了按计划推出产品，我们需要制定详细的产品开发计划。
商品管理之：商品企划
商品管理之：商品企划一、本文概述本文旨在探讨商品企划的概念、目的以及在商品管理中的重要地位。
我们将从市场分析、消费者需求、竞争态势等多个角度展开讨论，帮助读者了解商品企划的全貌。
二、商品企划的定义商品企划是指企业根据市场需求、消费者行为、行业竞争态势等因素，制定相应的产品策略，以实现企业的销售目标。
有效的商品企划需要对市场有深刻的了解，对消费者需求有敏锐的洞察力，对竞争对手的策略有清晰的认知。
三、商品企划的过程1、市场分析：了解宏观市场趋势，识别目标市场，分析消费者需求和行为，以及竞争者的产品策略。
在商品企划中，市场分析是至关重要的一步。
它帮助我们了解宏观市场趋势，识别目标市场，并深入分析消费者需求和行为。
此外，通过研究竞争者的产品策略，我们可以找出市场上的机会和挑战。
首先，我们需要关注宏观市场趋势。
这包括经济、政治和社会文化等方面的影响因素。
例如，经济增速、货币政策和消费水平的变化都可能对市场产生重大影响。
了解这些趋势有助于我们制定适应市场的商品策略。
其次，识别目标市场是商品企划的关键环节。
我们需要根据市场调查和数据分析，确定我们的目标客户群体，了解他们的需求、偏好和购买行为。
这样，我们才能提供符合消费者需求的产品和服务。
在市场分析中，消费者需求和行为的分析至关重要。
通过收集和分析消费者数据，我们可以了解他们的购买决策过程、购买渠道和购买频率等信息。
这有助于我们制定更精准的商品定位和营销策略。
我们还需要关注竞争者的产品策略。
了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率等信息，可以帮助我们找出市场上的机会和挑战。
在此基础上，我们可以制定针对性的商品策略和营销计划。
总之，市场分析是商品企划的重要环节。
通过了解宏观市场趋势、识别目标市场、分析消费者需求和行为以及研究竞争者的产品策略，我们可以制定出更符合市场需求的商品企划方案。
2、产品定位：根据市场分析和消费者需求，确定产品的目标市场、品牌定位、价格策略等。
认知陈列初识“VMD”
2、提升品牌形象.
商品陈列：免费的广告
众所周知，产品陈列是促成终端销售的最后机会之一，调查 表明： 顾客最后作出购买决定87％取决于该商品陈列的科学性与显 眼度。而产品陈列又是最为廉价、最为基本的促销方式。它 不需要您投入大量费用（甚至是免费的），只需您静下心来， 重新审视您经营的产品特点、消费者的购买习惯等，从审美 的角度对产品摆放进行艺术的加工，就可能获得更大的效益。 良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买，而且可以借 此提高企业产品和品牌的形象。
请大家阐述一下对“陈列”的看法？
第一种是陈列无用观点：
认为终端的销售除了产品 以外主要靠营销技巧，陈 列只是一种装饰，是一种 装点门面用的可有可 无的东西。第二Fra bibliotek是陈列万能观点：
认为陈列师可以迅速提升销 售额，比营销手段还重要。 持这种观点的人往往在每一 次陈列师做完
陈列后，希望营业额会有很 大的彪升。假如陈列对营销 没有促进，他们又很容易成 为陈列无用论 的拥护者。
3、营造品牌氛围
我们知道一个卖场的整体氛围包含：橱窗装饰、货品陈列摆放、光源、色彩搭配、POP等,构成一家店 铺好氛围的关键要素。例如:服装商品本身不会说话，但我们可以利用陈列手法、造型艺术和灯光让让 其活起来，某休闲装品牌，运用动感的休闲模特，跳跃和动感的冲浪板还有鲜艳的服装色彩，构成了 一幅年轻人夏季在海边冲浪运动的快乐情景，这种展示生动而有趣地给消费者提供一个身临其境的联 想空间。
陈列的发展——第一阶段
1885年，一个名叫沃斯的英国裁缝 将自己的设计作品挂放在时装店内， 不仅引来王公贵族的驻足，也为他迎 来了大批外国客商的订单。这或许是 可以追溯到的最早、最成功的陈列案 例之一了。
陈列的发展——第二阶段
商品企划流程
商品企划流程一、市场调研。
在进行商品企划流程之前，首先需要进行市场调研。
市场调研是了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等信息的重要手段。
通过市场调研，可以了解到当前市场上的热门产品，消费者的购买习惯，以及竞争对手的优势和劣势。
只有充分了解市场情况，才能更好地制定商品企划方案。
二、产品定位。
产品定位是商品企划流程中的关键步骤。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标消费群体、竞争对手的定位等因素。
通过产品定位，可以确定产品的定位和差异化优势，从而更好地满足消费者需求。
三、产品设计。
产品设计是商品企划流程中的重要环节。
在进行产品设计时，需要充分考虑消费者的需求和喜好，同时也要与市场调研和产品定位相结合。
通过精心的产品设计，可以使产品更具竞争力，吸引消费者的注意，提升产品的市场占有率。
四、市场推广。
市场推广是商品企划流程中不可或缺的一环。
在进行市场推广时，可以采取多种方式，如广告宣传、促销活动、线上线下推广等手段。
通过市场推广，可以增加产品的曝光度，提升消费者的购买欲望，从而促进产品的销售。
五、销售渠道。
销售渠道是商品企划流程中需要重点考虑的一环。
在选择销售渠道时，需要充分考虑产品的特点、消费者的购买习惯，以及竞争对手的销售渠道。
通过合理的销售渠道布局，可以更好地将产品推向市场，实现销售目标。
六、售后服务。
售后服务是商品企划流程中的关键环节。
在进行售后服务时，需要及时响应消费者的投诉和建议，解决消费者的问题，提升消费者的满意度。
通过良好的售后服务，可以增强消费者对产品的信任，提升品牌形象，从而促进产品的长期发展。
七、市场反馈。
市场反馈是商品企划流程中需要重视的环节。
通过市场反馈，可以了解消费者对产品的评价和建议，发现产品的不足之处，及时调整产品和营销策略。
通过不断地市场反馈，可以使产品保持竞争力，满足消费者需求，实现持续发展。
总结。
商品企划流程是一个系统工程，需要全面考虑市场、产品、销售等多个环节。
只有充分了解市场情况，精心设计产品，合理推广销售，才能实现产品的成功上市和长期发展。
商品企划的正确定义与概述
环保材料
将可持续发展理念融入商品企划，关注环保、 社会责任等方面，推动企业可持续发展。
采用环保、可再生材料，减少对环境的负面 影响，提升企业绿色形象。
个性化与定制化商品的需求增长
个性化需求
满足消费者个性化需求，提供定制化、特色 化的商品和服务，提升消费者满意度。
定制化服务
通过定制化服务满足消费者独特需求，提高 商品附加值和市场竞争力。
品牌传播
02
03
销售促进
通过广告、公关、社交媒体等多 种渠道，提升品牌知名度和美誉 度。
制定销售促进策略，如折扣、赠 品等，以刺激消费者的购买欲望。
03
商品企划的策略与技巧
目标市场定位
目标市场定位
明确商品的目标消费群体，分析 其需求、购买力、消费习惯等因 素，为商品定位提供依据。
市场细分
将整体市场划分为若干个具有相 似需求的细分市场，以便更有针 对性地满足不同群体的需求。
品牌建设与管理
品牌传播
利用广告、公关、促销等手段，提高品牌知 名度和美誉度。
品牌形象塑造
通过品牌名称、标志、口号等方式，建立独 特的品牌形象。
品牌维护
持续关注品牌形象和声誉，及时处理负面信 息，维护品牌形象。
创新与持续改进
创新思维
鼓励员工积极提出创新意见 和建议，不断优化产品和服 务。
持续改进
关注市场反馈和消费者需求 变化，不断改进产品和服务 质量。
该快消品在商品企划中，注重品质保证和营销策略的制定。通过严格把控产品质量，确 保消费者对品牌的信任。同时，运用多元化的营销手段，如广告宣传、促销活动等，提
高品牌知名度和市场份额。
案例四：某家居品牌的商品企划
总结词
商品企划方案
商品企划方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新的商品来满足消费者的需求。
一个成功的商品企划方案可以为企业带来巨大的商机，并帮助企业在竞争中取得优势。
本文将介绍一个商品企划方案的流程和关键要素，以及一些成功的案例。
一、市场调研在制定商品企划方案之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的趋势。
通过市场调研可以找到一个有潜力的市场空白，为新商品的开发提供方向。
二、目标设定根据市场调研的结果，制定明确的目标。
目标可以是销售额、市场份额、品牌知名度等方面的指标。
设定目标有助于明确商品企划方案的方向和重点。
三、产品定位产品定位是企划方案中的重要环节。
产品定位是指确定商品在市场中的地位和消费者心目中的形象。
通过产品定位，可以确定商品的主要特点、目标消费群体以及与竞争对手的差异化。
四、创意和设计在商品企划方案中，创意和设计是至关重要的。
一个独特的设计和创意可以吸引消费者的关注，并让商品脱颖而出。
设计包括包装设计、品牌标识设计以及广告宣传等方面。
五、定价策略定价策略是指确定商品的售价和定位。
在制定定价策略时，需要考虑成本、竞争对手的售价以及目标消费群体的购买能力。
合理的定价策略可以帮助企业实现盈利并提高市场份额。
六、渠道选择渠道选择是商品企划方案中不可或缺的环节。
通过选择适合的渠道，可以将商品迅速送达到目标消费群体手中。
渠道可以选择线下的实体店铺，也可以选择在线上的电商渠道。
七、促销策略促销策略是推广商品的重要手段之一。
通过促销活动，可以吸引消费者的注意力，提高商品的知名度和销售额。
促销策略可以包括折扣活动、赠品促销、广告宣传等方面。
成功的案例“可口可乐”是一个成功的商品企划方案的案例。
可口可乐在市场调研的基础上发现，消费者对于碳酸饮料的需求逐渐增长，但市场上缺乏一款与众不同的饮料。
因此，可口可乐推出了以“开心”为主题的广告宣传，旨在营造一种愉悦和享受的氛围。
同时，可口可乐还采用了创新的包装设计，让产品与众不同。
产品设计基本概念
产品设计基本概念
产品设计基本概念是：
从制定新产品设计任务书到设计出产品样品为止的一系列技术工作。
其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求（包括产品的性能、结构、规格、型式、材质、内在和外观质量、寿命、可靠性、使用条件、应达到的技术经济指标等）。
资料拓展：
产品设计应该做到：
1、设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求。
2、使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。
3、从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作最适宜的设计。
4、注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。
其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。
工业设计中的产品企划
● 陈 佳 薇
易 雪
Ｉ ｌ 隆
估 其 商 业 的 可 行 性 ， 主 要 内 容 包 括 发 掘 一 个 商 品 机 会 、 行 市 场 研 究 、 析 其 进 分 竞 争 产 品 、 出 一 个 新 产 品 设 计 案 。 产 品 设 计 企 划 是 根 据 公 司 整 体 的 长 期 的 提 目 标 所 制 订 的 ， 据 的 收 集 涵 盖 市 场 信 息 、 界 动 向 、 术 水 平 与 成 本 分 析 数 业 技 等 ， 能 掌 握 市 场 之 需 求 与 条 件 ， 此 ， 划 对 于 产 品 设 计 和 未 来 市 场 发 展 的 并而 言 之 ， 划 能有 效 地激 发创 造 力 ， 定 可行 方针 、 机 企 拟
收集 资料 、 生 构想 ， 后将 其具 体 实现 。 产 最
１、 品 设 计 企 划 的 重 要 性 产
随 着 经 济 全 球 化 的 来 临 ， 场 渐 趋 于 完 善 与 成 熟 ， 计 产 业 发 展 也 日 益 市 设 蓬 勃 且 竞 争 激 烈 。 目前 企 业 愈 来 愈 重 视 设 计 企 划 组 织 与 企 划 功 能 ， 计 企 划 设 对 公 司 的 贡 献 也 日益 显 著 ， 逐 渐 成 为 产 品 开 发 流 程 中 非 常 重 要 的 阶 段 。 产 并 品 开 发 流 程 的 严 谨 需 要 一 个 良好 的 企 划 ， 以 ， 须 先 厘 清 与 界 定 企 划 意 义 、 所 必 开 发 目标 、 含 因 素 、 定 动 机 、 估 其 商 业 可 行 性 等 条 件 。 产 品 是 否 符 合 消 包 决 评 费 者 的 意 愿 ， 企 业 发 展 的 决 定 性 因 素 ； 代 在 变 ， 品 概 念 、 费 者 需 求 亦 是 时 商 消 随 之 改 变 ， 以 ， 成 不 变 的产 品 不 能 永 远 独 占市 场 ， 着 产 品 生 命 周 期 的 导 所 一 随
PDCA系统在产品设计开发中的应用
PDCA系统在产品设计开发中的应用产品设计绝不是一个简单设计活动，成熟的产品需要完整的前期开发研究，通过提前对整个设计过程进行系统的设计，按计划执行设计活动，可以使设计更加具有目的性，保证设计产品的目标准确。
PDCA系统是一个循环的开发方法，这个系统贯穿于设计活动始终，使研发从概念产生到成品销售都可以做到按部就班的进行，并且方便应对大部分可能会发生在研发过程中的不确定因素。
为此，介绍PDCA系统在产品设计开发中的应用以及优点。
标签：PDCA；产品设计1 产品设计概念产品设计是一门综合性非常强的学科，一间小小的产品上面凝聚了科技、美学、材料、社会与环境、经济学等等很多方面的元素。
其实产品设计中不仅仅包括以上的一些内容，但是这足以体现出要想创造一件受欢迎的产品需要储备的知识与付出的努力了。
科学技术指产品的材料、能源、加工等方面的科技要素，先进的科学技术支撑着产品设计师的创造力D。
产品设计就是设计产品的外观，有的学校也叫做工业造型设计，这需要符合消费者的审美，既然提到消费者和审美，这一定需要设计师掌握关于美学与消费者心理学等相关的知识了，三星集团的总裁曾经说，一件成功产品一定是卖的好的产品，我相信这是正确的，不然这件产品就跟艺术品差不多了。
光是停留在审美阶段的产品设计是华而不实的，设计师必须研究消费者的购买需求与心理喜好，这样才有助于产品的推广，从而推进企业发展，从而推进一个国家的经济与社会发展。
以此看来，这一系列的相关基础都是相互支撑的。
如今大力提倡低碳产品与绿色设计等概念，显而设计师还必须关注环境保护相关诉求。
2 当代产品设计发展时代进步真的非常的迅猛，社会已经进入到全面信息社会。
产品作为人类生活中接触最密切的一类商品，它的设计发展趋势也必将跟随这时代的脚步，时刻追求者人类的需求而不断改头换面着。
作者对现代设计的感受有两点最为强烈，一种是超前的科技感，一种是返璞归真。
这两种设计趋势从文字表面看像是两种极端的，分别走向两个不同方向的感受。
产品企划的名词解释
产品企划的名词解释产品企划是指在企业中负责策划、设计和实施产品开发项目的部门或团队。
它涉及到产品定位、市场调研、竞争分析、产品规划、设计开发、定价策略、市场推广等诸多方面，是企业顺利推出新产品并取得市场成功的关键环节。
一、产品定位产品定位是产品企划的起点。
它通过对目标市场和竞争对手的分析，明确产品在市场中的差异化定位。
这个定位要能满足消费者的需求，与竞争对手形成有效的竞争优势。
通过精确定位，企划团队可以为产品的研发，销售和市场推广提供明确的指导。
二、市场调研市场调研是产品企划中重要的一环。
通过调查和分析市场需求，企划团队可以获取关于目标市场、目标消费者、市场趋势等有关信息。
市场调研的结果为企划团队提供了产品开发的方向和依据，避免了盲目决策带来的风险。
三、竞争分析竞争分析是产品企划中不可或缺的一部分。
通过对竞争对手的产品、定价策略、促销手段、渠道布局等方面的深入分析，企划团队可以找到市场上的空白领域和机会。
竞争分析还可以帮助企划团队制定合理的竞争策略，提前应对激烈的竞争环境。
四、产品规划产品规划是产品企划的核心环节。
它包括产品功能设计、产品外观设计、产品定价策略、产品上市时间等方面的决策。
产品规划需要团队全面考虑市场需求、技术可行性、竞争环境等因素，制定出具有市场竞争力的产品规划。
同时，产品规划还应考虑企业自身的技术实力、资源情况等内部条件。
五、设计开发设计开发是将产品规划转化为具体产品的过程。
它包括产品原型设计、功能开发、行为测试、工艺优化等环节。
设计开发需要合理安排资源，保证按时完成产品开发，并确保产品质量符合市场需求。
六、定价策略定价策略是产品企划中的重要考虑因素之一。
通过对市场需求、产品成本、竞争对手定价等方面的分析，企划团队可以制定出具有竞争力的定价策略。
定价策略既需要满足企业的利润要求，又要考虑市场消费者的接受程度。
七、市场推广市场推广是产品企划中的最后一环。
它通过广告宣传、促销活动、渠道布局等手段将产品推向市场。
产品企划报告怎么写
产品企划报告是对某个产品从市场调研、产品定位、营销策略等方面进行全面规划和设计的文档。
以下是产品企划报告的基本框架和写作要点：一、封面及目录1. 封面：包括报告名称、产品名称、编写人、日期等基本信息。
2. 目录：列出报告的各个部分，方便读者快速查找。
二、市场分析1. 市场背景：简要介绍市场现状、趋势、竞争对手等情况。
2. 市场需求：分析目标客户群体的需求，包括现有需求和潜在需求。
3. 市场机会：阐述产品在市场中的竞争优势和机会。
三、产品定位1. 产品定义：明确产品的功能、特性、用途等。
2. 产品定位：根据市场需求和竞争态势，确定产品的市场定位。
3. 产品差异化：描述产品与竞争对手的差异化特点。
四、营销策略1. 价格策略：根据产品定位和成本，制定合理的价格策略。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上、线下、合作伙伴等。
3. 推广策略：制定有效的推广计划，包括广告、公关、活动等。
4. 客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度。
五、运营计划1. 生产计划：根据市场需求，制定生产计划和产能规划。
2. 人员配置：明确各部门职责，招聘、培训相关人员。
3. 财务预测：预测产品销售、成本、利润等财务指标。
4. 风险预防：分析潜在风险，制定应对措施。
六、实施步骤1. 项目启动：筹备项目所需资源，召开项目启动会议。
2. 产品研发：根据产品定位，进行产品研发和设计。
3. 市场推广：执行营销策略，开展市场推广活动。
4. 销售渠道建设：搭建销售网络，拓展销售渠道。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，提升品牌形象。
6. 项目监控：跟踪项目进度，及时调整策略。
七、总结与展望1. 总结：回顾整个产品企划过程，总结经验教训。
2. 展望：预测产品未来发展趋势，为下一阶段工作提供指导。
撰写产品企划报告时，注意以下几点：1. 结构清晰：报告内容要有明确的模块划分，方便阅读。
2. 数据支持：市场分析、财务预测等部分要有数据支撑，增强说服力。
产品企划工作内容
产品企划工作内容产品企划，又称市场企划，是商业经营中不可或缺的重要工作，可以指企业拟定产品质量、价格和市场定位的策略。
它是企业商业运作的重要组成部分，成为企业竞争的关键因素。
同时，产品企划指针对某一类特定的产品，由企业内部或外部有关专家进行的工作，主要包括产品设计、技术开发、品牌定位、卖点确定、营销策略等工作。
一般来说，产品企划的过程主要包括产品分析、产品设计、产品开发和产品推广四个环节。
首先，产品分析是产品企划的第一阶段，是了解目标市场及其客户需求的关键环节。
产品分析可以从两个方面来看，一个是把握市场，了解市场需求；另一个是把握产品，识别产品特性。
市场分析要深入分析市场形势，分析目标客户的结构特征，分析目标客户的需求优先次序，从而有效地掌握竞争对手的行动，把握市场机遇和风险。
其次是产品设计，是产品企划过程中最关键的部分，其任务是根据市场分析结果，把握客户需求，设计出适合市场定位，满足市场需求的商品，促进销售额的增加。
在产品设计流程中，重要的是需要确定产品的形态、功能、组件、安全性、成品的工艺流程和成本构成，以及其他可能的要求，以确保产品符合市场定位要求。
在设计过程中，产品特性的确定、生产工艺的完善和节省成本的寻求都是非常重要的。
第三环节是产品开发，是根据市场分析结果、产品设计结果进行真正的开发和实现，及其后续的质量保证和评估。
这一环节是将市场分析和产品设计转化为产品的关键，也是企业投资者投资回报最关键的环节。
在这一阶段，需要对产品进行实际开发，确保产品符合市场需求，有足够的竞争力，并进行产品性能测试和质量评估，确保产品的可靠性和可操作性。
最后，产品推广是指企业将产品推向市场的活动，其目的是使目标客户了解、接受企业的新产品，从而促进产品的销售，获得企业的利润。
其过程包括对目标市场的调查、产品定价、媒体选择、推广方式、渠道选择、促销计划等多种活动。
这一环节需要企业结合自身实际，采取有效的推广活动，吸引消费者的注意，获得企业所需的经济效益。
鞋子设计企划岗位职责
鞋子设计企划岗位职责职位概述鞋子设计企划是负责鞋子设计及规划的岗位。
他们与市场调研团队紧密合作，了解市场趋势，并通过创意设计出具有市场竞争力的鞋子产品。
他们负责从设计概念到产品上市的整个流程，确保设计准确地传达给制造团队，并与销售团队合作，推广鞋子产品。
职责描述研究市场趋势- 跟踪时尚和市场趋势，了解消费者的喜好和需求- 参与市场调研，收集和分析相关数据，为设计团队提供参考和指导- 跟进竞争对手的产品，了解市场上同类产品的性能和特点制定设计方案- 制定鞋子设计的整体方向和策划，确保设计符合品牌形象和消费者需求- 创意设计鞋子的外观、结构和细节，并制作详细的设计文档和图纸- 预测设计趋势，提前规划产品线，确保设计能够满足未来市场的需求协调合作团队- 与研发团队紧密合作，确保设计概念准确地转化为产品- 与制造团队沟通，确保产品的可行性和制造过程的顺利进行- 与销售团队合作，推广鞋子产品并提供相关的产品信息和解答疑问- 高效管理项目进度，确保设计和生产的时间节点得以满足管理质量控制- 确保鞋子产品的质量达到预期标准，设计和开发质量控制流程- 检查样品和原料的质量，并与供应商协商解决质量问题- 与研发和制造团队合作，改进产品的制造工艺和技术跟踪销售表现- 跟进销售数据，分析产品表现和市场反馈- 根据销售数据和市场反馈，评估产品的成功度并提供改进建议- 根据市场反馈和需求变化，调整产品线和设计方向职位要求- 本科及以上学历，鞋类设计或相关专业优先- 对时尚和市场趋势有敏锐的触觉和理解能力- 具备创意思维和良好的外观设计能力- 熟悉设计工具和软件，如Adobe Photoshop和Illustrator等- 了解鞋类制造工艺和材料，对质量控制流程有一定了解- 具备良好的沟通能力和团队合作精神- 具备项目管理和时间管理能力，能够处理多个项目和紧急情况- 对细节和精度有很高的要求，能够追求卓越的工作质量总结起来，鞋子设计企划岗位职责涉及与市场调研、创意设计、项目管理、质量控制和销售团队的紧密合作。
商品企划方案
商品企划方案商品企划方案是企业进行产品设计、开发和市场营销的重要部分。
一个成功的商品企划方案必须包含几个方面，如产品定位、竞争分析、市场调研、销售策略等等。
本文将详细讨论这些方面。
产品定位产品定位是商品企划方案的首要工作，它可以帮助企业确定产品的目标市场和消费者。
一个好的产品定位要求企业深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品。
在进行产品定位时，企业需要考虑以下几个因素：定义产品设计要素企业需要定义产品的外观、功能、性能、材料等方面，以及产品的特点和优势。
这些因素可以帮助企业区分自己的产品与其他竞争对手的产品，在市场上获得竞争优势。
确定目标市场企业需要通过市场调研等方式确定目标市场，以便了解目标市场的需求和消费习惯。
不同的市场对产品的需求也有所不同，企业需要根据不同市场的需求特点来调整产品的设计。
确定目标消费者在确定目标市场的同时，企业需要确定目标消费者的属性，包括性别、年龄、教育程度、职业等。
这些属性可以帮助企业更加准确地了解消费者的需求，进而为他们提供更加符合需求的产品。
竞争分析在进行商品企划方案时，企业需要进行竞争分析，了解竞争对手的优劣势、市场份额、营销策略等，以此作为企业制定自己的企划方案的参考。
以下是竞争分析需要考虑的几个因素：竞争对手数量行业内的竞争对手数量越多，市场竞争越激烈，企业需要有更加出色的竞争优势来获得成功。
竞争对手的优劣势企业需要了解竞争对手的优势和劣势，以此作为自己制定策略的参考。
市场份额了解竞争对手在市场上的份额，可以帮助企业更好地了解市场格局和竞争情况。
市场调研市场调研是企业进行商品企划方案的重要步骤，它可以帮助企业了解市场需求、顾客需求以及行业动态。
以下是市场调研需要考虑的几个因素：收集市场数据企业需要通过各种途径收集市场数据，包括市场份额、竞争情况、顾客偏好和需求等等。
分析市场趋势通过分析市场趋势，企业可以更好地了解市场变化和趋势，以此制定自己的产品和营销策略。
产品企划概念
产品企划策略一、产品企划概述一产品企划定义产品企划是指企业使自己的产品及其构成要素顺应市场需求的动态的市场开发活动;产品企划是研究产品如何满足消费者的需求,根据市场的变化来制定出适合市场的谋略,从而使企业生产和开发产品的过程既能满足市场的需求,又能获得一定的经济效益,提升企业的综合实力;鉴于消费者对产品的需要和市场环境的不断变化,企划主管必须始终捕捉、研究、调查这种变化和发展,挖掘潜在的市场机遇,开发和生产出更多满足消费者或市场需要的产品,这正是产品企划的真正目的之所在;二产品企划的基本内容产品企划并不单指新产品开发工作,它既是指处理产品从诞生至报废的全过程策划,也包括从核心产品企划到形式产品、引申产品的策划;美国营销协会对其的解释内容包括：1 新产品的创造与发明;2 构想的审查;3 研究活动和产品开发的调整;4 产品的命名、包装和商标的决定;5 产品上市;6 产品的市场开发;7 产品的改良及调整;8 发掘产品的新用途;9 产品服务;10 产品的报废;产品企划从类型上说,其内容包括旧产品的改良、剔除旧产品、产品新用途的开拓、新产品的开发;从现代营销的观点上说,其过程和内容应包括如表3-7所示的五个方面;表3-7产品企划的内容针对消费状况与实际使用情况进行分析,对旧产品加以改良,如“淡一点的咖啡”、“淡一点的酒”、“低热量的食物”等;一般改良的方法如下：1 功能的改变：功能、设计;2 品质的改变：材料、品质;3 式样的改变：色彩、大小、包装、形式;4 社会生态学的改变;例如,吸水性玩具是采用吸水性树脂材料制成,吸水后体积会膨胀两百倍;但这种玩具很多都没有外壳,放在水里就会整个膨胀起来,显得很平淡;某玩具商认识到这一点后便将其进行改良,而后该玩具变得很可爱;该玩具商将原来的玩具置于动物外壳内如贝壳,肢体另一端固定在壳子内,浸水后,由于外壳不具吸水性,它的头及脚就从壳内自动伸出来,显得相当神奇;2．开拓新用途1 开拓旧产品的新用途;2 增加使用者;3 激励消费者多用或常用;4 开发消费者的产品暗示意义;3．剔除旧产品根据市场反应和企业战略,剔除旧产品的方式有两种：计划性的剔除和被动性剔除;计划性剔除产品技术的创新带来产品的陈旧化,企划主管可在原产品的款式、造型、色彩或设计上稍加修改或修饰,以满足消费者“炫耀夸富”“喜新厌旧”等的欲望,计划性地将产品推陈出新,以刺激销售;该方式可分四类：1 功能性的陈旧：由于生产技术的创新发明,新产品比以往更佳,如无霜冰箱取代有霜冰箱;2 迟延性的陈旧：顾虑现有产品的存货数量,且市场需求仍然存在,故将新产品的推出加以迟延,视反应再适时推出以刺激市场潜量;3 实体性的陈旧：产品在设计之初,即已算妥使用寿命,使消费者在产品到期自然损耗报废时产生再购买行动;4 流行的陈旧：利用消费者心理因素,制造流行趋势,产生追求时髦心理而购买,流行一过,此产品虽完美如新,仍具效用,却因“不流行”而废弃;欲进行计划、主动地剔除旧产品,应慎防下列问题：1 产品线安排：如何使新旧产品间协调配合;2 选择适当时机：新产品的推出时机、旧产品的撤退时机的安排;3 存货处理：新产品的刻意推出可能会使旧产品成为“滞销货”,如何处理善后,以减轻风险;被动性地剔除销售不畅的旧产品,不仅破坏企业形象,且常因加大促销成本而降低赢利能力,并影响企业资源的有效运用,故应将其剔除;4．新产品的开发新产品开发是指真正属于创新或新问世的产品,由于它们对企业和市场来说都是新的,因此这些产品成本高,加大了企业风险;大多数企业实际上都着力于改进现有产品,而不是创造新产品;新产品开发有如下作用：1 社会发展的需要;2 确保企业成长所需的利润;3 减轻市场竞争压力,增强竞争实力;4 充分利用企业闲余生产能力;5 防止技术过时,维持企业技术资产;二、产品企划流程产品企划是企业策划的基础,企业只有将产品企划工作完成了,才有可能涉及价格、促销、广告、公共关系等方面的策划工作;一个完整的产品企划过程应包括以下几个步骤：一产品构想产品企划源于对产品的构想,站在消费者的角度来考虑对旧产品进行改良或是对新产品进行开发,是产品企划的宗旨和根本目的;产品构想主要有以下两个方面：第一,认真分析企业经营环境,找出企业经营的优势和缺陷;第二,着实调查顾客对产品的需求和欲望,确认产品的开发方向;就产品企划的工作来说,企业经营环境的内容有以下三个方面：1 企业内部的管理环境;企业内部管理环境主要有人员组成状况、企业的规章管理制度、企业员工对企业的向心力、组织机构的联系和人员沟通状况等;2 技术环境;产品的开发需要企业具备两个方面的因素：一是技术人才；二是技术条件;一家具有高水平的研究开发型企业,其关键因素就是企业要有大量的技术人才储备,并根据市场的需要和技术的需要不断地研制或开发出适合市场和消费者需要的产品,以确保企业的竞争力;3 外部市场环境;任何企业,它的外部市场环境都包括顾客和市场竞争对手两方面的内容;在消费者群体中,凡是他们对企业提出的意见和建议、对产品的抱怨及不满,都是企业改进和产品研发的新动力；同时,同行业竞争对手的产品研发和产品企划也会成为企业开发新产品的新思路、新思维;二产品开发或创新定位一般来说,对产品整体的任何一个部分优化都属于产品创新;产品开发或创新主要体现在以下六个方面：1．核心产品的质量创新核心产品质量是产品的耐久性、可靠性、准确性、易操作性等特性的组合;这些特性多数可以客观地测定,但从市场营销的角度而言,企业应以消费者对产品质量的感觉为基础来评价产品质量;大多数的质量水平可以分为四种情况：低质量、中等质量、高质量和特级质量;研究表明,企业的投资利润率会随着产品质量的提高而上升;因为根据“按质论价”原则,较高的产品质量使企业能够制订较高的售价,同时高质量产品还有利于提高产品声誉,扩大销售;2．产品品种创新当今市场上消费者个性化需求日趋迫切,他们对市场中的产品有着各自不同的评价和使用感受,这样对企业产品的要求也就越来越高,企业只有通过提高产品质量和扩大产品品种才能够满足消费者特定的需求;产品品种的创新是依托市场而创新的;3．产品包装创新对大多数产品来说,产品包装具有美化产品、满足消费者心理需要、便于消费者辨认和购买等独特的功能;西方市场把包装看成是“无声的推销员”;产品包装创新主要应体现这三个原则：一是灵活运用各种技巧进行包装创新,如双重用途包装、配套包装、等级包装、附赠品包装等；二是包装应体现社会和消费者的需要；三是包装要和产品实体相协调;4．产品品牌的重新定位品牌重新定位的主要策略是品牌扩展、品牌延伸和赋予品牌新的含义;5．产品线和产品组合创新产品线创新的主要方式有产品线现代化、产品线延伸、产品线特色化等；产品组合创新的主要方式有缩减产品组合、扩大产品组合等;这两种组合最成功的例子就是美国吉列公司,在市场上所向披靡的它被誉为“剃须刀王国”,其成功之处就在于对单一产品的认识,重视产品组合创新,扩大企业经营范围,不断增加产品线数量,积极研究和开发剃须刀技术,开发新品种;公司不仅注重现有的市场占有率,而且还大量投资化妆品和其他产品,比如先后上马唇膏、除臭剂、泡沫剃须膏等多条产品线;公司实力的不断增强,都是因为采取了产品线创新和产品组合创新的最佳组合方法;6．针对新产品特点策划市场推广当新产品定好位后,下一步工作就是如何将这些产品推向市场;这是产品企划的核心环节;产品的市场推广策划关系到企业的营销政策,企业营销人员对于产品的认识,以及由此而产生的一系列营销策划工作;通常一个产品的市场推广工作主要包括以下一些环节：1 从市场策划的角度研究产品,找出产品独特的策划点;2 对要进攻的目标市场进行详细的调查和分析,找出产品进入市场的切入点;3 根据调研资料确定产品的定价策略;4 确定进入市场的营销渠道;5 根据产品特点和市场特点制订促销策略和广告策略;6 实施企划策略并根据实际情况调整;三产品企划的实施与控制产品企划是一项系统的工作,涉及产品的构思、产品定位、市场调查、产品销售计划以及市场推广策划工作,在实施过程中,产品企划要关注的内容主要有：1 产品的生产与存货数量的状况;2 经销商的选定与产品的运输;3 针对经销商和消费者的促销工作;4 销售服务的准备工作;5 产品宣传工作的组织;6 选定广告代理商,选定媒体;7 寻找独特的销售主张,设计广告;8 公共关系的准备和实施工作;9 计划的变更与调整;对于产品企划的控制措施主要有：1 关注实施后市场的反应,确定是否有必要修正计划方针和计划细节;2 分析变更计划对企业产生的影响;3 确定是否变更计划,将决策内容准确无误地传递给实战部门;4 当产品企划实施后,观察其成果,确定能否进一步地实施计划;5 总结计划制订与实施的经验和教训;产品企划的实施与控制是一项重要的管理工作,只有经过不断的实践,才能将产品企划工作做好;三、产品定位一产品定位企划的定义产品定位企划是指企业为建立一种符合消费者心目中特定地位的产品所进行的产品企划及营销组合活动;每个企业的产品都有自己的优势和不足,只有根据竞争对手产品所处的市场地位,并结合本企业产品的优势和不足,确定产品进入目标市场的位置,才能够扬长避短,把产品优势转化为市场优势;这就是产品定位的目的所在;二产品定位企划的原则1 创新原则;大多数消费者都有求新求异的天性,企业在进行产品定位企划时应突出一个“新”字,如突出“新”产品、“新”技术、“新”服务、“新”特色等;或许就新产品本身来讲,并不是第一个出现在市场上的,但是,只要企划主管能从新的角度向潜在消费者传递产品在某些新的方面的“最先”、“第一”等信息,同样能够赢得消费者,使产品畅销于市场;2特色原则;特色原则是产品定位企划的关键;如今同类企业在产品、性能、服务等方面越来越难分伯仲,产品的大众传播信息也趋于统一,欲使自己企业的产品在市场竞争中脱颖而出,并为消费者所识记,就必须想方设法体现产品的个性,即力争与同类产品相区别,只有如此,企业的产品才能牢牢地掌握市场竞争的主动权;3 主导原则;只有在消费者心目中居于主导地位的产品,才能成为本行业的主导者;所以,企业在给自己的产品定位时,要设法抢先夺标,争当第一;第一个进入消费者心目中的产品,其市场占有率和占有时间是第二个产品的两倍,是第三个产品的四倍,而且此种关系具有稳定性,即一旦确立就难以改变;市场调研的这一结果是企业为什么要占据龙头地位的直接原因;4 补缺原则;企业的产品无论多么优秀,也不可能占据这类产品的所有市场,总会留下或多或少的市场空隙;如果一个企业想使自己的产品或服务在众多的竞争产品中引起消费者的注意,就必须想方设法寻找空隙,挤占市场;运用这一原则,最关键的就是要善于发现有利于挤占空隙的因素,然后将产品打入市场;三产品定位企划的步骤企业进行产品定位企划一般要经历以下五个步骤：1 探寻市场机会;机会在市场中是普遍存在的;在市场经济社会里,摆放在各个企业面前的一个最基本问题也是关键的问题就是,资源的有限性造成了需求的差异性,这就要求企业要有明确的目标市场,进行准确的产品设计定位;解决这一问题的关键就在于企业能不能发现这一机会,并且这一机会是否适合本企业;事实证明,市场机会往往是在竞争对手对市场需求分析不够准确或是竞争对手在资源、资金等方面受到束缚而无法顾及的情况下出现的;一般来说,企业要想获得成功,就必须有善于捕捉市场信息的能力,否则机会就会稍纵即逝;企业要发展就必须具有产品特色优势、价格优势、服务优势等优势;价格优势不是每家企业都能做得到的,要想在此取胜,企业势必要通过降价的形式来完成,这就会给企业的利益造成损失;如果企业没有雄厚的经济实力,那么就很难达到预期的目的;从目前的消费者水平来看,以质取胜还存在着一定的局限性;有些时候,优质高价的产品,其昂贵的价格往往会给企业造成巨大的包袱；如反行之,提高特色产品或为顾客提供优质的、特色的服务,说不定企业会得到自己想要的;作为企业,就得发挥自己的优势,这样才能在市场上赢得发展的机会,否则适得其反;2 挖掘市场细分;市场细分是指按照消费需求包括生产消费和生活消费的差异性将某一产品的整体市场划分为若干个子市场;由于子市场的消费者之间存在消费差异,所以每个子市场都是由一群具有购买行为、购买习惯、需要与欲望相同或相似的消费者所构成的;产品定位企划的关键因素就在于消费者和竞争者;企业要想在产品定位设计上获得成功,就离不开对市场细分;市场细分是由一系列活动组成的,企业对任何一个环节都不能疏忽与割裂,否则就会影响到细分市场的有效性;3 选择目标市场;企业在对各项指标进行分析评估后,就要选出某些或某个子市场作为自己的目标市场;企业产品定位要求企业以目前本市场上已有的竞争产品为参照,了解消费者的不同要求,找出竞争对手的弱点顾客对竞争产品的不满意点,选择目标市场;在此市场上,有针对性的推出能满足顾客需要的有特色的产品;在激烈的市场竞争中,市场总是有空缺的;企业只有找准目标市场,并有针对性地提供消费者在当时能够承担得起的产品或服务,就会赢得消费者,赢得市场;4 制订定位策略;对产品进行定位是一件不简单的事情,它关系到企业的前途与发展,定位失败,将带给企业严重的伤害;所以对产品进行定位千万不能想当然,不顾实际情况地一味蛮干,对产品进行定位时一定要采用一定的策略;5 传播定位观念;产品定位后,企业一定要借助于各种媒介和促销手段,把定位观念从文字转化为精确的语言和生动的视觉形象传递给广大消费者,让广大消费者对产品特色与个性有所认识,并产生良好印象;四产品定位的方法产品定位有许多不同的方法,以下是几种可行的定位方法：1 产品差异定位法;企划主管应考虑本企业产品与同业产品相比有什么显着的差异性;例如,某公司在其面粉包装内附赠面食烹调食谱,使其面粉和竞争者的面粉产生差异性；又如,某生产及装配零售店设备的公司,把自己定位为对零售店拥有丰富经验的公司,因为其母公司就是零售企业,为零售企业所拥有、创设,并经零售业测试过的公司;所以,该公司产品的差异性不只是在于其产品,同时也涉及其服务;2 主要属性/利益定位法;企划主管首先要从产品的利益出发,用敏锐的目光关注目标市场;据一家医院对消费者的调查发现,个人保健是患者非常关注的需求点,但很多医院却疏忽了这一点,因此这家医院给自己定位的推销想法为：“我们关心您的……还有很多;”结果这家医院在个人保健方面获得了巨大成功;虽然在当地有四家提供不同层次个人保健服务的医院,但却以这一家最为着称;由此可见,企划主管为企业塑造良好的外在定位形象,对企业内外部都会产生积极的影响;3 产品使用者定位法;企划主管应找出产品的固定使用者和购买者,这样会使定位在目标市场上显得更突出,为其产品、服务等塑造一种特别形象;一家纺织品连锁店将自己定位为,以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店,即为喜爱缝纫的妇女提供“更多构想的商店”;4 使用定位法,就是根据消费者如何及何时使用产品予以定位;比如,米切尔啤酒公司就是根据消费者饮用啤酒的时间来给自己定位,然后增加了啤酒的销售时间;如将原来周末饮用的啤酒,定位在每天晚上饮用,即将所谓的“周末为米切尔啤酒而设”改成“属于米切尔啤酒的夜晚”;科尔啤酒公司在夏季举办年轻人都市活动,它的产品定位就是夏季欢乐时、团体活动时所饮用的啤酒;5 分类定位法;这是一种非常普遍的定位法;产品的生产并不是要和某一特定竞争者竞争,而是要和同类产品互相竞争;当产品在市场上属于新产品时,此法特别有效——不论是对新市场进行开发,还是对既有产品进行市场深耕;淡啤酒和一般高热量啤酒的竞争,就是这种定位的典型例子;此法塑造了一种全新的淡啤酒,不愧为成功的定位法;由于淡啤酒的市场大幅度成长,美乐淡啤酒将自己重新定位为优先选购的领导品牌,以防止被其他淡啤酒影响市场地位——“只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒”;6 针对特定竞争者的定位法;这种定位方法是直接针对某一特定的竞争者,而不是某一产品的类别;挑战就是在强有力的基础上与市场的主导者进行竞争,即使在短期内获得较大的成功,但从长期的发展来看,要受到一定的限制;市场主导者通常是不会轻易放弃的,而是会更加巩固自己的地位;敢于挑战是市场竞争者的法宝,在挑战市场主导者时,先扪心自问：“公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗公司拥有所需的资源,且管理层决定全力向市场主导者挑战吗公司愿意投入所需的资金来改变目标市场对公司产品和市场主导者的比较结果吗”切忌,如果小公司没有雄厚的经济实力来正面挑战大公司,那么无疑是拿鸡蛋碰石头,粉身碎骨;(7)关系定位法;当产品没有明显差异或竞争者的定位和公司产品有关时,关系定位方法非常有效;利用形象及感性广告手法,可以成功地为这种产品定位;(8)问题定位法;采用这种定位法,产品的差异性就显得不重要了,因为若真有竞争者的话,也是少之又少;此时为了要涵盖目标市场,需要针对某一特定问题加以定位,或在某些情况下,为产品建立市场地位;四、新产品开发当代市场竞争激烈,产品日新月异;企业要想持久地占领市场,光靠现有产品是绝对不行的,必须不断更新换代,推陈出新,才能适应经常变化着的市场需求,以及科学技术迅速发展和产品生命周期日益缩短的趋势,否则难免在竞争中被淘汰;不断研究和开发新产品是企业永葆竞争活力的关键所在,是企业战胜竞争者的强大武器;一新产品开发的流程新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制订市场营销策略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市;1．寻求创意新产品的研究和开发过程都是从寻求创意开始的;创意是指开发新产品的设想;现代企业都是非常重视创意开发的;虽然不是所有创意和设想都可变成产品,但在竞争中,尽可能多的创意和设想却可为开发新产品提供较多的机会;新产品创意主要包括科研机构、顾客、竞争对手、经销商和企业推销人员、市场研究公司、广告代理商、企业高层管理人员等;除了这些,企业还可以从咨询公司、大学、同行业的团体协会、有关的报刊媒介那里寻求更多有用的新产品创意;一般来讲,一家企业要想在创意上和设想上开发新产品,占领市场地位,就必须在企业内部激发员工的热情来寻求创意,建立各种奖励机制,对提出创意的员工予以奖励,最主要是高层管理人员对这种活动的支持、重视、关心;2．甄别创意取得足够多的创意之后,要对这些创意加以评估,研究其可行性,并挑选出可行性较强的创意,这就是甄别创意;创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或可行性较差的创意,使企业有限的资源集中于成功机会较大的创意上;甄别创意时,一般要考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应,这些目标表现为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等；二是企业有无足够的能力开发这种创意,这些能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等;3．形成产品概念;在这里,我们首先要明确产品创意、产品形象、产品概念这三者之间的关系和区别;产品概念就是经过甄别后所保留下来的产品创意,并进一步发展起来的；产品创意是指企业从自己的角度来考虑能够向市场提供的可能产品的构想；而产品形象是指消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象;比如对于一款手表,企业所要关注的一些因素包括表壳、齿轮、轴心、制造过程、管理方法人事、市场等方面的条件及成本财务状况等;对于消费者来说,就不可能考虑这些因素了,他们所关心的是手表的外形、准确性、价格、售后服务、什么样的人适合使用等;企业只有根据消费者的需求才能把产品创意发展成为产品概念,如果确定好了产品概念,就得对产品和品牌进行市场定位,对产品概念进行试验;用文字、图片来描述或者用实物将产品概念展示给目标顾客,并观察他们的反映,这就是所谓的产品试验概念;4．制订市场营销策略形成产品概念之后,需要制订市场营销策略,企划主管及其下属要拟订一个将新产品投入市场的初步的市场营销策略报告书;它由三部分组成：1 描述目标市场的规模、结构、行为和新产品在目标市场上的定位,前几年的销售额、市场占有率、利润目标等;2 略述新产品的计划价格、渠道策略以及第一年的市场营销预算;3 阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合;5．营业分析。
设计企划知识点总结
设计企划知识点总结设计企划是指为了实现企业的发展目标，通过系统性的规划和设计，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的策略和计划。
在设计企划过程中，需要掌握一些重要的知识点。
本文将对设计企划的知识点进行总结。
1. 设计企划的定义和目的设计企划是指企业为实现其发展目标，通过规划和设计，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的策略和计划。
设计企划的目的是为了保证企业在发展过程中能够有条不紊地进行，并达到预期的目标。
2. 设计企划的重要性设计企划对企业的发展至关重要。
它能够帮助企业明确发展方向，明确目标，有针对性地制定策略和计划，并为企业提供有效的管理工具。
通过设计企划，企业可以更好地把握市场机会，应对市场风险，提高企业的竞争力和创造力。
3. 设计企划的步骤（1）确定企业的发展目标：包括长期目标和短期目标，需要考虑企业的资源和市场环境等因素。
（2）分析现状：对企业内部和外部环境进行分析，评估企业的优势和劣势，了解市场需求和竞争情况。
（3）制定策略：根据目标和现状分析，确定适合企业的发展战略，包括市场营销策略、人力资源策略、技术创新策略等。
（4）制定计划：将策略转化为具体的行动计划，包括目标分解、资源配置、时间安排等。
（5）执行和监控：按照计划执行，并对执行过程进行监控和评估，及时调整和改进。
4. 设计企划中的要素（1）市场分析：包括市场需求分析、竞争分析、消费者行为分析等，用于确定市场定位和市场战略。
（2）产品策略：包括产品定位、产品组合、产品创新等，用于确保产品能够满足市场需求。
（3）营销策略：包括市场推广、渠道管理、定价策略等，用于提高产品的市场份额和品牌价值。
（4）人力资源策略：包括人才招聘、人力资源开发、绩效管理等，用于确保企业有足够的人才支持发展。
（5）财务预算：包括销售预算、成本预算、资金预算等，用于确保企业在经济上可行。
5. 设计企划的实施和评估设计企划的实施过程中，需要注意项目的执行情况，监督进展，并根据实际情况进行及时调整。
产品企划策划岗位职责
产品企划策划岗位职责
产品企划策划岗位职责：
一、制定产品策略
1.根据市场需求、竞争情况、客户反馈等信息，制定具有市场
竞争力的产品策略。
2.与市场部门协力制定市场营销计划，为产品的推广提供有效
的辅助。
二、设计产品方案
1.负责产品的开发计划，协调产品研发的时间、成本、质量等
各个方面。
2.考虑产品设计风格、功能定位、用户体验等方面，为产品设
计制定创新方案。
三、分析产品功能
1.根据市场分析与竞争对手调查，对产品功能进行分析与评估。
2.技术创新，关注产业趋势，掌握与市场需求相符的技术应用，确保产品竞争力的提升。
四、撰写产品方案文案
1.负责与各部门沟通协作，制定产品文案，包括描述产品特点、功能和优势等方面。
2.对产品发掘用户与市场的需要，确保创新的产品方案受到欢迎。
五、产品销售推广
1.与销售团队协作，为推广产品提供有力支持。
2.制定并执行产品推广计划，包括媒体传播、公关活动等方面，为产品的市场销售提供帮助。
总之，产品企划策划的职责是多方面的，需要综合考虑市场、
技术、成本等多个因素，协调各部门的合作，确保产品推广的顺利
完成。
不断学习与创新，为公司的发展提供有力的支持。
定制产品企划方案
定制产品企划方案1. 引言定制产品是一种根据消费者个性化需求和喜好而设计和制造的产品。
随着消费者对个性化和差异化的需求不断增加，定制产品市场也呈现出快速增长的趋势。
本文将介绍一个定制产品企划方案，旨在帮助企业根据市场需求开展定制产品业务，提高竞争优势和市场份额。
2. 市场分析根据市场调研和分析，定制产品市场具有以下几个特点：2.1 消费者需求增加消费者对个性化产品的需求越来越高，他们希望通过定制产品展示个性、追求独特性。
2.2 技术进步促进发展随着科技的进步，数字化技术、3D打印等新兴技术的应用使得定制产品的制造更加便捷和经济高效。
2.3 竞争激烈定制产品市场竞争激烈，不仅有传统产品制造商进入，还有许多新兴企业投入该领域，增加了市场竞争压力。
3. 目标市场分析根据市场需求和企业自身能力，选择目标市场是制定定制产品企划方案的首要任务。
本企划方案选择定制鞋类产品作为目标市场。
3.1 市场规模根据调查数据显示，鞋类市场需求稳定增长，而定制鞋类市场占据的份额相对较小，有较大的发展潜力。
3.2 客户画像目标客户主要是追求个性和时尚的消费者，包括年轻人、时尚达人和特殊需求的人群。
3.3 竞争对手分析市场上存在一些已经开展定制鞋类产品的企业，我们需要进行竞争对手分析，了解他们的优势和劣势，寻找我们的竞争优势。
4. 产品设计与制造4.1 设计团队建设建立专业的设计团队，包括设计师、工程师和制造专家。
团队成员需要具备相关的行业经验和专业知识，能够根据客户需求进行产品设计，并进行制造方案的优化。
4.2 制造流程优化为了提高定制产品的制造效率，我们需要优化制造流程。
通过引入数字化技术和自动化设备，减少人工操作的时间和成本，提高产品质量和交付速度。
4.3 材料供应链管理建立稳定可靠的材料供应链，确保材料的质量和可用性。
同时，与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
5. 营销策略5.1 品牌塑造建立独特的品牌形象，强调个性化和时尚的特点。
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产品设计与开发
要点总结 本位要素和一般要素、公认要素和异议要素等分类方法，可以在概念企划前 就针对设计对象及特定背景加以明确 . 固有要素先行确定之后，设计师可能会基于选择要素的构思进行无意义的发 散，有效的限定方法莫过于概念的企划。 不是仅凭设计师的经验和感觉进行发散构思，而是要对已经过评价所形成的 公认要素进行先期分析研究加以确定。
如果考虑产品价值所具有的两重性，设计概念的企划就是对需求和资源进行综合评价， 最终向两者都平衡适应的固有要素转换的行为.有此，产品的完整价值便可明朗化了. 在企划设计概念的起始时，需求和资源已经统一的是固有因素、两者尚未统一的是选 择因素，
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
显 在 化
④继续开发型 固 有 要 素
选择要素：限定消费者、设计对象和背景，设计师基于概念企划评估对象.
态度要素：不限定消费者、设计对象和背景状态，设计师也不进行评估.
以时尚为例——
选择因素的时尚概念是与特定的消费者相关的具体概念， 态度因素的时尚概念则不知以谁为对象，时尚因素不明确，是平均性的。
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
为了明确新的产品价值，必须要进行设计概念的企划。
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
基本原理
设计概念——
是以产品价值为设计对象，并且是对象产品所独有的，所以要预设 若干选项并赋予其方向性，预设选项源于概念企划. 以设计概念赋予选择要素以方向性，再将选择要素转化为固有要素.
设计概念企划—— 设计者基于设计概念 对设计对象的 选择因素加以评估，继而转化为固有要素， 以此确定新的产品价值，并以此引导设计团队形成共识，导向设计。
产品设计与开发
1、导向性的设计概念企划
设计需要概念引导的理由： 丰富的消费社会、产品价值最大化，或者衍生新 的价值等因素. 不同于建筑、桥梁等公共设施，工业产品的开发， 通常是要将设计者企划的设计概念忠实的转换为实 体，如果不基于设计概念来确立方向的话，就无法 继续进行设计.
在进行设计概念企划时，产品的整个评价已经完成， 开发团队需要统一认识.
产品价值的实现—要被消费者所接受，并且以产品的形式具体化时才能成立. 即，满足认同性与具体化两个方面，价值才成立.
认同性——通常被称为需求 具体化——通常被称为资源
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
认同性——通常被称为需求 具体化——通常被称为资源 具体化就是要对产品开发资源即生产技术、材料技术、关键技术的发明及改良等进 行整合。这往往是易于掌控的资源，即使有必要时的外购，概念企划相对容易. 需求则是企业外部的要因，评价及概念策划相对困难。但是，相对与如何将产品价 值具体化，更重要的是如何使产品价值让消费者接受，对需求的评价和设计概念的 企划不可豁缺。
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
设计概念与产品价值的实现
使用价值 ——对于消费者的价值 交换价值 ——相对于企业的价值 针对消费者的产品价值——事前的把握是困难的，所以要作为选择因素看待， 概念对象多而复杂. 对于企业的产品价值——事前的把握比较容易，所以作为固有因素处理，而 成为概念对象则很难 . 当双方的价值均作为选择要素备选时，有必要根据设计概念来决定方向。
产品设计与开发
要素分类 一般要素 —— 本体要素 —— 公认要素 —— 异议要素 —— 选择要素 —— 态度要素 —— 所有产品共有的要素 产品本身相关的要素 消费者不存在异议的要素 消费者不存在异议的要素 基于方向目的可被遴选的要素， 主观认定的要素
固有要素 ——
基本要素 ——
上位规划的要素
必要的条件
②需求主导型
成熟期产品
从 需 求 与 技 术 看 概 念 企 划 的 形 式
需 求 选 择 要 素 潜 在 化
发 掘 需 求
①先行开发型
③ 技 术 主 导 型
技术开发
选择要素 未开发 技术
固有要素 已开发
产品设计与开发
企划方法应用案例 —— 家用体温计考察应用例
产品设计与开发
产品设计与开发
产品设计概念企划
产品设计与开发
课题：三代手机产品考察及概念分析 1. 三代手机产品特征分类考察. 2. 三代手机产品要素构成特征及关系分析.
3. 产品设计概念企划的意义.
产品设计与开发
产品设计概念的意义： 针对产品要素，从定性角度和心理属性方面 确立产品方向。 研究产品设计概念的社会背景： 1 物质丰富的消费型社会的出现，即造即销的卖方市场的时代成为过去. 2 消费者选择产品的买方市场业已形成——让消费者接受产品价值已经变得 比将产品的价值具体化的问题更为重要. 3 差异化、附加价值和独创性等，已经是形成新的产品价值、提升产品竞争 力重要方面. 4 产品开发效率、改良频度不断提高，规模越来越大，越来越复杂化，以至 不允许失败。 5 设计管理的需要，统一开发团队意志，引导产品开发方向、控制整个流程 .
产品设计与开发
问题研究
● 概念描述
● 概念表达
● 概念实施
● 概念表现
产 品 概 念 新
产品设计的基本过程
设 计 概 念 的
设 计 概 念 价 值
产 品 概 念
产品设计与开发
概念
——设计对象的理想状态. ——设计对象要素构成特征. ——对设计对象诸要素的方向性选择
产品概念——客体角度的描述 设计概念——主体角度的描述
产品设计与开发
导向性的设计概念企划
概念企划时的要素转换
选择要素 （未评价） 固有要素 （部分评价）
基于概念 进行评价 固有要素 （部分评价） 固有要素 （全体评价）
概念企划前
概 念 企 划
概念企划后
产品设计与开发
产品价值主导的设计概念企划
态度要素与选择要素
态度要素与选择要素可以认为是相同的要素——因消费者意识影响.
产品设计与开发
产品要素分类关系 本体要素 选择 要素 固有 要素
异 议 要 素
态度 要素
一般要素
基本 要素
共 识 要 素
产品设计与开发
产品设计概念企划方法
固有要素
所有 同类 产品 一 般 要 素 分 析 本 体 要 素 甄 别
转换
选择要素
概念 企划
产品设计与开发
概念企划方法分类 1.固有要素少的时候：可沿袭的因素不多，必须通过确立概念决定方向， 否则无法进行。 决定方向 2.固有要素能够大致掌握的时候：可沿袭的因素很多，以此为平台确立概念。 确立概念 3.固有要素不明朗的时候：要素关系暧昧，必须建立概念、明确诉求。 明确诉求 4.设计对象不明朗的时候：固有要素大致相同，在满足基本要素的基础上， 要运用概念差别化的方法手段。 概念差别化 5.提高附加价值的时候：超越产品相关要素、寻求高附加值的时候，要通过 导入概念，探寻将新的价值向有形形态转化。 价值有形化
设计概念——产品价值的探究 界定（假想）产品价值——针对选择要素进行评估，导向共识.将选择要素 固有化. 甄别既定的产品价值——区别已经评估过的、形成共识的产品价值（甄别固 有要素）. 设计概念——即产品假想价值的明确化
设计概念的验证手段： 功能模型，构造模型，造型模型，电脑模型 ； 调查、实验、统计分析、计算机模拟等
当消费者对产品意见出现差异时，便需要分别进行功能概念、造型概念、色 彩概念的企划。与之相应，设计要素可分类为：机能相关要素、造型相关要 素、色彩相关要素。这些概念具有复合性。上位概念即设计概念.
产品设计与开发
产品设计概念企划方法
1、导向性的设计概念企划
2. 产品价值主导的设计概念企划 3. 可反映时机变化的设计概念的企划方法
产品设计与开发
2. 产品价值主导的设计概念企划 基本目的
⑴ 设计概念的企划是产品设计一般环节，其另一种重要目的就是着眼于产品价值。 ⑵ 量产化的工业产品是要满足个人欲望的消费品，要接受大量消费者严格的挑选。
⑶ 消费需求多样化，市场变化多端 ，产品开发设计需要确定的目标 .
⑷ 成长期、成熟期的产品竞争激烈，为了设计出与之对应的、具有竞争力的 产品，必须通过设计概念的企划将产品价值明确化 . ⑸ 产品设计的过程往往是评价产品，推测价值的过程，以价值确定产品属性， ⑹ 独创性、差异化、附加价值等，是在寻求不同价值。