施工进度计划
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划的内容(精选10篇)
施工进度计划的内容施工进度计划是指在建设项目中，根据工期要求和施工实际情况，以时间为基准制定的计划，用来指导工程的施工和管理工作，确保工程得以按计划顺利进行。
施工进度计划的内容主要包括以下几个方面:一、项目概况项目概况是指项目的主要情况信息，包括项目名称、投资方、项目地址、项目规模等，这些信息在进程计划中必须详细标注。
二、施工任务施工任务包括从任务的拆解到任务的具体实施步骤。
施工任务的拆解是指将整个工程项目按照主要工序或者分部工程进行拆解，进一步拆解为具体的施工任务。
具体地，需要将拆解后的任务按照工序分组，并设置施工的开始时间和完成时间。
三、施工工序及工艺施工工序及工艺是指按照施工任务设置的工序和步骤，并结合实际施工情况制定的施工方案。
对于每一个施工工序，需要明确施工的具体方法和工艺，包括施工材料和施工设备的选择、施工顺序的安排、施工工艺的要求及其标准、施工现场的安全措施等。
四、施工时间表施工时间表就是将每一个工序的工作内容和完成时间进行统计、安排和纳入时间序列，将所有的施工任务整合起来形成的总时间表。
在制定施工时间表时，需要考虑到工程的施工周期、工程的施工条件和施工的难易程度等因素，对时间进行具体安排和优化。
五、进度控制和调整在施工进度计划的制定中，还需要考虑施工的实际情况。
施工进度计划的启动时，需要对每个任务进行具体的时间安排，但是在实际施工中，有时候会遇到各种不可预测的因素，例如自然灾害、人为sabot 等等，造成工期滞后，因此需要根据实际情况将进度进行灵活调整。
六、预算和成本控制在制定施工进度计划时，还需要对施工的成本进行考虑，包括材料、设备、劳动力等各项成本。
需要根据具体施工情况，制定合理的成本预算，以确保施工进度计划的实施和项目的顺利进行。
七、质量控制在施工进度计划的制定过程中，还需要对质量进行控制。
具体地，需要制定质量验收标准和质量控制计划，监督工程的质量，确保项目按照规定的质量要求完成，在保证效益和工程质量的前提下，控制成本和时间进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
施工进度计划
施工进度计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编辛苦为大家带来的施工进度计划（精彩），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
施工进度计划篇一一、工程概况。
1、总体概况及气候地理条件。
2、工程特点。
3、主要实物量。
二、编制依据。
1、施工现场踏勘资料。
2、设计文件。
3、国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。
4、采用标准及验收规范。
5、本公司文件。
6、现场踏勘资料。
三、施工部署。
1、施工管理机构。
2、主要施工机具、设备、材料配置计划。
3、各施工机组（队）劳动力配置计划。
4、施工段落划分。
5、施工设备运输方案。
四、施工准备工作。
五、工程施工方案。
专项施工方案，比如：通信工程施工方案。
六、施工总进度计划。
1、工程总施工工期。
2、工程施工进度计划。
七、质量保证措施及HSE管理措施。
1、质量保证体系。
2.HSE管理体系。
八、工期保证措施。
1、计划控制。
2、合同控制。
3、施工现场控制。
4、施工调度控制。
九、冬、雨季施工措施。
1、冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）。
2、雨季施工措施。
十、材料、设备的接、保、检、运措施。
十一、降低成本措施。
十二、信息及文控管理措施。
施工进度计划篇二由于本标段在某市区内，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。
1.1文明施工目标执行国家、辽宁省、某市现行安全生产文明施工验收标准。
1.2文明施工措施（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
什么是施工进度计划
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，为了合理安排施工任务和控制施工进度，而制定的一份详细计划。
它是施工过程中的重要管理工具，能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
施工进度计划通常包括工程总体进度计划和施工分部进度计划两部分。
工程总体进度计划是指对整个工程的施工进度进行安排，一般由总包单位负责编制，它是整个工程施工的时间框架，包括各个施工阶段的起止时间、重点工序的时间节点、工期的总体安排等。
而施工分部进度计划则是在总体进度计划的基础上，对工程的各个分部进行详细的时间安排，一般由分包单位或施工单位负责编制，它是总体进度计划的具体落实，包括各个分部工程的具体施工时间、工序安排、材料供应等。
施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，要结合工程的实际情况、施工单位的实际施工能力和资源情况等因素进行合理安排。
在编制施工进度计划时，需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和研究，确定关键工序和节点，合理安排各个工序的时间和顺序，确保施工过程中各个工序之间的衔接和协调。
同时，还要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟、施工设备故障等，合理预留一定的施工余地，确保施工进度计划的可行性和稳定性。
施工进度计划的执行是施工管理的重要环节，施工单位需要严格按照施工进度计划的要求进行组织和管理施工过程，确保施工进度的按时完成。
同时，监理单位和业主单位也需要对施工进度进行全程监督和检查，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行和按时竣工。
总之，施工进度计划是施工管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
因此，施工单位在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，合理安排施工进度，并严格执行，确保工程的顺利进行和按时竣工。
施工进度计划怎么算
3.劳动力配置
（1）根据施工工序和工程量，计算各阶段所需劳动力数量。
（2）结合劳动力市场供应情况，制定劳动力需求计划。
（3）对劳动力进行技能培训和考核，确保施工质量。
4.材料供应
（1）根据工程量和施工进度，计算各阶段所需材料数量。
（2）提前与供应商沟通，确保材料供应及时。
（3）制定材料采购和运输计划，降低材料成本。
5.机械设备使用
（1）根据施工工艺和工程量，选择合适的机械设备。
（2）计算机械设备的使用时间，合理安排进出场时间。
（3）制定机械设备维护和保养计划，确保施工顺利进行。
三、施工进度计划的调整与优化
1.施工过程中，密切关注工程进度，及时发现并解决问题。
2.定期对施工进度计划进行评估，根据实际情况进行调整。
2.问题：施工资源不足或浪费
-注意事项：合理预估和调配施工资源，避免资源浪费。
-解决办法：建立资源动态监控机制，根据施工进度实时调整资源分配。
3.问题：沟通不畅导致进度延误
-注意事项：建立高效的沟通渠道和决策机制。
-解决办法：定期举行项目协调会议，确保信息畅通，及时解决问题。
4.问题：施工质量影响工程进度
-规定项目管理办公室的职责范围和决策权限。
-定期进行跨部门沟通，解决施工进度中的跨专业问题。
3.特殊应用场合：季节性施工
-增加条款：季节性施工预案
-根据季节性气候特点，制定相应的施工预案。
-规定特殊气候条件下的施工措施和进度调整方案。
-预估季节性因素对施工进度的影响，并提前做好准备。
4.特殊应用场合：环保要求严格的工程
3.通过调整施工资源、优化施工工艺和工期安排，提高施工效率。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
工程施工进度计划书建筑工程施工进度计划书(4篇)
工程施工进度计划书建筑工程施工进度计划书(4篇)工程施工进度规划书建筑工程施工进度规划书篇一天气慢慢变冷，为保证现场工人有个暖和的宿舍，我工程部在冬季降临之前编制冬季预防煤气中毒专项方案，并按要求进展落实到位。
我工程部生活区实行锅炉集体供暖形式取暖，同时加强生活区监视治理，对现场全部宿舍全面性的排查，坚决杜绝农夫工宿舍使用煤炉等实行的取暖措施，保证农夫工的正常取暖。
1、加强生活区监视治理，并对工人进展专项教育。
2、对工人宿舍进展监视检查，晚上由保安对工人宿舍不定期巡查3、给工人每天必需保证做到有开水喝，每晚有熬姜汤取暖，每天热水洗脸、洗澡，对工人问寒问暖4、对宿舍进展安全检查，发觉有漏风的地方、没有玻璃、门窗损坏的”马上进展重新更换安装，保证工人在现场犹如有个暖和的家。
5、对锅炉工加强安全教育，并对锅炉部位进展不定期的安全检查，要求锅炉工不允许在锅炉房内私自住宿或取暖，锅炉添加煤时必需翻开大门让里面的一氧化碳流失后在进入锅炉房内操作，完成后马上出来，不得在房内停留、取暖等，换班时必需交接清晰。
严格安装锅炉工安全操作规程执行。
以保证工人宿舍内正常取暖。
工程施工进度规划书建筑工程施工进度规划书篇二依据我公司(建立集团有限责任公司)与贵单位签订的干部公寓楼施工合同，合同工期商定条款已将冬季施工工期从总工期内扣除，但我公司考虑到本工程工程造价本钱较低，各项本钱费用较高，为降低建立本钱，确保合同工期，我公司打算进展冬季施工。
因本工程为砖混构造，冬季施工质量掌握难度较大，为确保工程质量，让贵单位放心，我公司特就本工程冬季施工质量及冬季施工措施保证如下：一、我公司将严格根据北京地区冬季施工各项标准要求进展施工，确保工程质量以及施工安全，冬季施工所产生的任何本钱的增加将由我公司自行担当。
(详细冬季施工措施详见我公司上报工程监理部审批通过的冬季施工方案)二、若在本工程监理部监理人员及甲方人员检查过程中发觉有未根据批准的冬季施工方案执行的状况时，每发觉一处我公司愿承受罚款1000元的惩罚，超过三次我方将马上停顿冬季施工，未经工程监理部和甲方擅自施工，否则本工程工程监理部以及贵单位有权实行强硬措施勒令停工，同时产生的各项风险费用由我公司自行担当。
施工进度计划常见问题及解决
施工进度计划常见问题及解决一、施工进度计划常见问题1. 缺乏详细的施工进度计划有些项目在制定施工进度计划时，只是简单地列出了施工的开始和结束时间，缺乏对施工各阶段具体工作量和时间安排的详细考虑。
这样的计划容易导致施工过程中出现混乱和延误。
2. 施工进度计划与实际施工情况脱节有些项目在实际施工过程中，施工进度计划与实际情况出现严重脱节，导致原计划不断调整，从而影响整个项目的进度。
3. 缺乏有效的监督和控制有些项目团队缺乏对施工进度计划的有效监督和控制，导致施工进度无法得到及时调整和修正。
4. 施工进度计划变更频繁有些项目团队在制定施工进度计划时，频繁地修改计划，导致施工进度计划的稳定性和可靠性受到影响。
5. 施工进度计划与实际情况不符在一些项目中，施工进度计划制定不够科学、合理，与实际情况存在巨大差异，导致施工项目无法按计划顺利进行。
6. 缺乏有效的风险管理有些项目在制定施工进度计划时，忽视了对施工过程中可能出现的风险进行全面、系统的分析和评估，导致项目在施工过程中受到严重影响。
二、解决问题的方法1. 制定详细的施工进度计划在制定施工进度计划时，需要对施工各个阶段的工作量和时间安排进行详细考虑，确保计划的科学性和合理性。
此外，在实际施工过程中，要及时调整和修正计划以符合实际情况。
2. 加强对施工进度计划的监督和控制项目团队应加强对施工进度计划的监督和控制，确保计划的执行情况得到有效的跟踪和评估。
如有必要，可以通过引入专业的项目管理团队来加强对计划的监督和控制。
3. 稳定施工进度计划在制定施工进度计划时，项目团队应合理评估各项因素，尽量减少变更频率，确保计划的稳定性和可靠性。
4. 加强风险管理在制定施工进度计划时，项目团队要对施工过程中可能出现的风险进行全面、系统的分析和评估，并提出相应的应对措施。
5. 加强团队协作和沟通项目团队成员之间要加强协作和沟通，及时交流施工进度计划的执行情况，并对可能出现的问题进行全面、系统的讨论和解决。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
年度施工进度计划
目录
CONTENTS
01. 施 工 进 度 计 划 概 述 02. 施 工 进 度 计 划 安 排 03. 施 工 进 度 计 划 管 理 04. 施 工 进 度 计 划 保 障 措 施 05. 施 工 进 度 计 划 风 险 应 对 06. 年 度 施 工 进 度 计 划 总 结
计划编制目的
进度计划考核
考核目的：确保施 工进度计划的有效 执行
考核内容：进度计 划完成情况、质量、 成本、安全等方面
考核方式：定期检 查、现场巡查、进 度报告等
考核结果：对施工 进度计划进行评估 ，提出改进措施和 优化方案
人员保障措施
招聘专业人员：招聘具有丰富经验 的施工人员
激励机制：建立合理的激励机制， 提高施工人员的积极性和责任心
等
风险监控：定 期监控风险因 素的变化，及 时调整应对措
施
风险反馈：将 风险监控结果 反馈给相关人 员，以便及时 调整进度计划
计划实施成果总结
完成项目数量：具体数字 完成项目质量：优良率、合格率等 完成项目进度：按时完成率、提前完成率等 完成项目成本：预算执行情况、成本控制情况等 完成项目安全：安全事故发生率、安全措施落实情况等 完成项目环保：环保措施落实情况、环保达标情况等
确保项目按时完成
提高施工效率和质量
降低施工成本
预防和解决施工过程中可能 出现的问题
计划编制依据
项目需求：根据项目需求制定施工进度计划 资源配置：根据资源配置情况制定施工进度计划 施工技术：根据施工技术要求制定施工进度计划 法律法规：根据法律法规要求制定施工进度计划
计划实施原则
明确目标：确保施工进度计划符合项目目标和要求 合理规划：根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划 风险管理：识别和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施 沟通协调：加强与项目各方的沟通和协调，确保施工进度计划的顺利实施
施工进度计划
施工进度计划引言概述:施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排工期、控制施工进度，制定的详细计划。
它对于工程项目的顺利进行和质量控制起着重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍施工进度计划的内容。
一、施工进度计划的制定1.1 确定施工目标：施工进度计划的制定首先要明确施工目标，包括工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间要求。
1.2 分解工作内容：将整个工程项目按照不同的工作阶段进行分解，确定各个阶段的工作内容和工期。
1.3 制定工期计划表：根据工作内容和工期要求，制定详细的工期计划表，包括每一个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。
二、施工进度计划的优化2.1 资源分配优化：根据工作内容和工期计划表，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和冲突。
2.2 工序优化：对工程项目的各个工序进行分析和优化，合理安排工序的顺序和时间，以提高施工效率。
2.3 风险分析和应对措施：对施工过程中可能浮现的风险进行分析，制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
三、施工进度计划的监控3.1 进度把控：通过对施工进度计划的监控，及时了解工程项目的发展情况，确保施工进度的顺利进行。
3.2 问题解决：及时发现和解决施工中浮现的问题，避免问题对工期的延误。
3.3 进度调整：根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整，确保工程项目按时完成。
四、施工进度计划的沟通与协调4.1 内部沟通：施工进度计划需要与项目各方进行充分的内部沟通，确保各个部门之间的协作和配合。
4.2 外部协调：与相关单位和监理等外部机构进行沟通和协调，确保施工进度计划的顺利执行。
4.3 监督检查：对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。
五、施工进度计划的评估与总结5.1 评估工期：对施工进度计划的执行情况进行评估，分析实际工期与计划工期的差异，找出问题原因。
5.2 总结经验：总结施工进度计划的编制和执行过程中的经验教训，为以后的工程项目提供参考。
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施工进度计划第一节施工进度编制施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制的。
第二节施工工期施工计划开工日期：2015年8月8日。
施工计划竣工通水日期：2015年11月30日。
总工期：114日历天。
第三节主要分项工程施工进度计划整个工程分八个阶段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工准备，包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。
（施工准备工作详见第六章）。
主体工程施工准备方案如下：1.工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。
以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关的预埋件及预留孔洞的位置符合设计要求并已完成。
同时，核实设计中提出的方案、措施是否合理和能否实施，发现问题及时通知施工安装单位、监理工程师和建设方。
确定材料型号、规格是否符合设计要求，产品是否具有合格证书，设备是否具有铭牌。
未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。
2.系统深化设计根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统的深化设计，包括深化设计方案和施工图纸，设计文件及施工图纸满足施工需要。
系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达成统一的会审意见和经建设方批准后方可施工。
3.施工技术准备（1）编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。
认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。
协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。
收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。
以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。
认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。
跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
（3）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。
采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会。
按时结算工程价款，加快工程资金周转。
收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
（4）熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
（5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。
自上而下逐级进行交底。
4.施工现场准备（1）清理现场：清除现场障碍物，实现“三通一平”。
（2）施工现场控制网测量。
（3）建造临时设施：按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
（4）组织施工机具进场：组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
（5）组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（6）拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
（7）做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
5.施工场外（材料、设备）准备（1）材料加工和订货：根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。
根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。
为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。
要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。
（2）施工机具租赁或订购：对于我方缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
6.施工前的人员培训施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；专职安全员对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。
培训后，使得所有的施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案工艺要求、施工质量标准等。
7.施工前的商议配合事宜施工用水用电由甲方统一协调安排，并由施工协助的单位与我方签定配合协议，协议的主要内容为向我方提供用水用电等，我方根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。
按甲方和工地管理部门的相关规定办理开工需要办理的相关手续（如工卡、出入证明等）。
二、2015年8月17日至2015年9月18日（共25天）：弱电系统配套管槽建设。
三、2015年8月26日至2015年10月27日（共46天）：系统支撑平台建设安装（包括综合布线系统、机房及配套设备、计算机网络系统、公共广播系统、应用系统、LED显示屏、视频发布系统、无线对讲系统、数据处理和存储系统设备和服务中心终端系统设备等）。
四、2015年9月16日至2015年10月22日（共28天）：安全防范系统安装（包括视频监控系统、紧急救助系统、门禁系统、停车场系统和巡更系统等）。
五、2015年8月31日至2015年10月20日（共38天）：教室设备系统安装（包括投影系统、视频实物展台、多媒体系统（矩阵、音箱、中控等）、多媒体讲台及其配套设备、教室电脑及其语音设备、录播系统及其配套设备和会议系统等）。
六、2015年10月21日至2015年11月10日（共15天）：分系统调试。
七、2015年11月11日至2015年11月19日（共7天）：系统联合调试。
八、2015年11月20日至2015年11月30日（共7天）：系统验收及移交。
第四节施工进度计划和各阶段进度的保证措施首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。
要在此基础上做好质量技术交底。
在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。
并严格进行质量等级检评。
所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。
针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。
实施计量管理，保证计量器具的准确性。
施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。
第五节施工工期计划施工日期从2015年8月8日开工，2015年11月30日完工，施工总工期共计114个日历天。
第六节施工进度计划说明一、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。
二、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
三、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
1.简要说明(1)根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。
(2)各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和施工人员交流，给施工人员交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。
(3)管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
(4)地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
(5)线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。
四、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划完成和进度目标的实现。
五、施工进度保证措施根据我方安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。
因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。
因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是：1.实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。
通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。
2.依靠科技进步，加快施工进度利用我方拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
3.深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我方已建立了一套行之有效的承包机制，形成了完整承包体系。
在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。
在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。
4.搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中我方力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。