1建设工程项目的组织与管理

A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包
C.分包方项目管理
D.施工总承包方的项目
答案：AB
4、下列属于项目管理的类型有(
)
A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理
D.监理方项目管理 E.质安站项目管理
答案：ABC
1Z201921 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和 任务
一、业主方项目管理的目标和任务 • 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 安全管理
答案：D
6.业主方项目管理目标包括( )。
A.总投资目标
B.质量目标
C.项目竣工时间目标 D.项目动用时间目标
E.竣工验收的时间目标
答案：ABD
1Z201930 建设工程项目的组织
二、系统的目标和系统的组织的关系 • 建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，
）。
2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识 点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需 要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工 作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系 统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤 是( )。 A.②一④一①一③ B.①一②一④一③ C.①一③一④一② D.②一④一③一① 答案：A
过程。
2Z101023 施工方项目管理的目标和任务
• 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施
工的质量目标。 • 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设
计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。
二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调等。
答案：D 28080+28600-3245=53435=实际总成本-目标总成本
例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人 的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符， 承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对 这一事件，以下说法正确的有（ ）。 A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立 项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主 要任务是确定项目的定义。
建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命 期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管 理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）
各方项目管理目标、服务阶段总结:
习题：

1.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A.EPC模式的承包方 B.材料设备的供应方
C.分包方
D. 项目总承包方
答案：C
2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务
于施工方本身的利益和（ ）。
A.业主方的利益
B.项目整体利益
C.社会利益
而组织是目标能否实现的决定性因素。 • 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济
措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 三、组织论和组织工具 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程
组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系； 工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻 辑关系。
理解型题。 1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记
住关键知识点，一般都能作出正确选择。
例：1.在网络计划中，关键工作是指( )。 A．总时差最小的工作 B．自由时差最小的工作 C．时标网络计划中无波形线的工作 D．持续时间最长的工作 答案：A
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（ A.循环控制原理 B.动态控制原理 C.过程控制原理 D.弹性控制原理 答案：B
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201922 项目总承包方项目管理的目标和任务
服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项 目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的
目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目
标得以实现。
项目管理种类：
1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主 方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集 成者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理 的核心。） 2、设计方项目管理 3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理） 4、建设物资供货方（材料和设备供应方） 5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC） 项目管理的核心：业主方项目管理
作业流程等）。 • 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组 织分工体现了相对静态的组织关系。
项目管理工作流程组织： 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱 形框表示判别条件。
B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少2700元
D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28
600元；损耗率下降使成本减少3245元
2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下
表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、
损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。
项目 单位 目标 实际
产量 m3 500
550
单价 元／m3 540 590
损耗率 %
4
3
A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26
000元；损耗率下降使成本减少3245元
1Z201936 合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参 与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解 一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方 的合同组织关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆 联系。
图1Z201931-1
1Z201932 组织结构在项目管理中的应用
• 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素 （工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系）， 它可用组织结构图来描述。
• 组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、 合同结构图。
• 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵 组织结构等。
职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）； 线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长； 矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自
于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主 的矩阵组织结构模式。
1Z201933 工作任务分工在项目管理中的应用
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的 基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管 人员的工作任务。
例题：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计和设计准备阶段 B. 施工阶段
C.保修阶段
D. 动用前准备阶段
E.招投标阶段
答案：ABCD
2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工
程全寿命周期的（ ）。
A.使用阶段 B.决策阶段
C.设计阶段 D.实施阶段
答案：B
3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ）
1Z201934 管理职能分工在项目管理中的应用
管理是由多个环节组成的过程： （1）提出问题 （2）筹划（提出多种方案并比较） （3）决策（多方案中选择确定） （4）执行 （5）检查
1Z201935 工作流程组织在项目管理中的应用
• 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织（控制工作流程）； （2）信息处理工作流程组织； （3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工
一级建造师培训
建设工程项目管理
重点、难点与习题分析
主讲：张雪丽
考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分
试题的编排按不同的题型排列试题，同一 题型内一般按考试用书的章节顺序排序。
（一）、单项选择题和多项选择题类型 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、
1Z201920 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过 管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设
工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项
二、设计方项目管理的目标和任务 • 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设
计的质量目标、项目的投资目标。 • 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及