一建建设工程项目管理重点整理(必过)
2023-2024一级建造师之一建建设工程项目管理重点知识归纳
2023-2024一级建造师之一建建设工程项目管理重点知识归纳
1、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于水污染物来源中的（ ）。
A.工业污染源
B.生活污染源
C.农业污染源
D.施工现场污染源
正确答案：B
2、下列有关项目进度控制，表述正确的是（）。
A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的
B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度
D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据正确答案：C
3、（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。
A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案
B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中
C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正
D.对计划实施过程进行科学管理
正确答案：C
4、索赔利润的款额计算通常按照（ ）计算。
A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
B.采用承包商总部平均利润百分率
C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
D.采用与原报价单中一致的利润百分率
正确答案：D
5、项目实施阶段策划的工作内容中，组织方案设计竞赛属于项目实施的（）的内容。
A.管理策划
B.技术策划
C.合同策划
D.组织策划
正确答案：C
6、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。2017
A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.选择材料设备的采购单位
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
一级建造师建设工程项目管理(完全整理版)
建设工程项目的组织和管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型:?业主方的项目管理?设计方的项目管理?施工方的项目管理?供货方的项目管理?建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设
计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即:设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务:?安全管理?投资控制?进度控制?质量控制?公司管理?信息管理?组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2024年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记
2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结
第一部分：必须掌握★★★
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
（2任务分工表。
（3
（4
★★★P45，P47
【考点12】投资计划值和实际值的比较。（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶
4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147
【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，
【考点18
【属于常考内容，区分记忆】★★★P65
【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65
资料【掌握】★★★P79
1Z203000 建设工程项目进度控制
只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）
P122-P126
（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF
（ES j-k）-EF i-j；
（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；
（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；
（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波
1.
2.
3.
、
管理环境-
教材举例，掌握归类】★★★
；第二层-
★★★
39】质量管理七项原则
程方法、改进、循证决策）★★★P164
44
P189
-
【考点47
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
【考点52★★★P215-P223
（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以
）
；IV
【考点55】施工安全隐患处理原则--
一建(知识点总结)建设工程项目管理
范围变更应对策略探讨
范围变更应对策略探讨
制定变更流程
明确变更申请的格式、提交方式、审批流程等 。
设立专门小组
成立范围变更管理小组，负责接收、评估和批 准变更申请。
定期回顾与调整
定期对范围变更进行回顾和总结，及时调整项目计划和资源配备。
团队成员冲突调解技巧分享
。
资源平衡技术
在资源有限的情况下，通过调整任务的开始时间和持续时间，使得资源的需求和供给达 到平衡，从而确保项目的顺利进行。资源平衡技术可以有效地解决资源冲突和浪费的问
题。
风险管理技术与实践
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性评估 ，确定风险发生的概率和影响程度，为后
续的风险应对策略制定提供依据。
称、规格、数量、预算等。
项目执行
组织项目实施
按照项目计划和资源需求计划，组织项目实施，确保项目按照预 定的进度和质量要求进行。
监控项目进展
通过定期的项目会议和报告，监控项目的进展情况，及时发现和 解决问题。
变更管理
对于项目执行过程中出现的变更请求，进行评估和决策，确保变 更对项目的影响得到妥善管理。
提出解决方案
根据分析结果，提出切实可行的解决方案， 并征得双方同意后实施。
06 建设工程项目管理案例 研究
一建-2014-建设工程项目管理(重点整理)
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。5、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系；矩形-工作；单向箭头；菱形-判别条件。6、工作任务分工表：编制程序-项目管理任务的详细分解；明确项目管理工作部门或主管人员的工作任务；编制…表。7、管理职能分工表：反映项目经理、各部门/岗位对工作任务的项目管理职能分工。8、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。9、工作流程组织：包括【管理工作流程组织(如投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)；信息处理…(如与生产月度进度报告的数据处理流程)；物质…(如钢结构深加工设计、弱点工程物资采购、外立面施工作业流程)】；任务-定义工作的流程)。
一建建设工程项目管理常考点总结
一建建设工程项目管理常考点总结
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
工程项目实施阶段的子阶段。（起点和终点）
工程项目管理的时间范畴以及内涵：起始点、费用目标、项目策划的理解。
施工总承包、项目总承包的区别。
（其他项目参与方）
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标：对于总投资、进度和质量目标的理解（满足的要求）。
业主方项目管理最重要的任务。
设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。
4 76
1-12 设计阶段与其他阶段之间的关系。
供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。
建造师的执业范围。
项目管理学科发展的四个阶段，以及主要标志。
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。
项目总承包管理的主要内容：项目部-企业职能部门两个层次，管理范围-合同约定，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目策划-编制项目计划；实施 EPC 管理；进行各种管理等。
项目总承包管理中的范围管理的定义。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区
施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。
1Z201030 建设工程项目的组织
影响系统目标实现的因素是：组织、人、工具、方法，其中对人的因素、方法和工具的理解。
控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。
组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识别与辨析。
2024年一级建造师《工程管理》核心必学50点
考点1：项目资本金制度
1.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。以工业产权2024一建《管理》核心必学50点
、非专利技术作价出资的比例≤投资项目资本金总额的20%。2.项目资本金比例
考点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资工程审批制
直接投资和资本金注入方式：审批①项目建议书②可行性研究报告③初步设计④概算（除特殊情况外，不再审批开工报告）投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告非政府投资工程
核准制《政府核准的投资项目目录》内的项目仅需向政府提交项目申请报告
备案制
《政府核准的投资项目目录》外的项目
根据属地原则项目在线监管平台告知备案
机关
考点3：工程承包模式
1.设计－招标－建造模式（DBB、国内）优点
①各单位责权利分配明确；②建设单位指令易贯彻执行；
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理程序成熟。不足
①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；
②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；
③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设单位组织协调工作量大。
2.工程总承包模式（DB/EPC、国际）
3.平行承包模式
（1）有利于建设单位择优选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。（3）有利于缩短工期。（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大。
（6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。4.CM 模式
（1）CM 模式适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。（2）CM 模式与施工总承包模式相比，
2021年一建项目管理必背考点详细总结(附考题)
★业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，进行如下工作: 1）安全管理；2）投资控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）组
织和协调。
【考点 8】建设工程项目管理的背景和发展趋势 P6
★1995 年推行项目经理负责制。
项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项
目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
项目组合管理指的是对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项
目、项目集和其他有关工作。”
2020 年12月 28日
1000 建 设 工 程 项 目 的 组 织 与 管 理
1010 建设工程管理的内涵和任务
【考点 1】项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项 目的定义，一般包括如下内容：P1 “建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： 1）确定项目实施的组织； 2）确定和落实建设地点； 3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； 4）确定和落实项目建设的资金； 5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 【考点 2】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
【考点1】：建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。【考点2】：建设工程管理的任务
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(工程项目管理是建设工程管理的一部分)
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。习题
1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设
任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（组、地、任原、资金、三目标）
3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的
建设和使用增值。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理
(一)建设工程管理和项目管理的基础知识
1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））
2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；
3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）
4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织
1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要
4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；
一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）
7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任
务
目录
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)
知识点一：项目管理的概念 (2)
知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)
知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)
知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)
知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任
务 (12)
知识点七：项目管理发展趋势 (13)
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【分值分布】
项目管理的概念
工程管理阶段划分的内涵
不同项目参与方的目标、任务
工程总承包的管理内容（顺序）
知识点一：项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：
①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用
答案：D
解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理
第一章建设工程项目的组织与管理（30 分）1、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）：
1.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前
准备阶段和保修期。
1.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3 项目管理的时间范畴：实施阶段
1.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5 项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6 项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段
目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合
同、信息管理，组织与协调
③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要
在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协
调
④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段
目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组
织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协
一建重点整理pdf
一级建造师考试重点整理
一、建设工程项目的风险类型
1.组织风险，如：
项目班子素质低、项目管理班子管理职能分离、工作流程混乱。
2.经济风险，如：
资金供应条件、物价上涨、通货膨胀、汇率变化。
3.技术风险，如：
工程地质勘察失真、设计错误、施工技术措施不当、工程质量不合格、工程事故。
4.自然风险，如：
工程地质条件、工程环境条件。
5.社会风险，如：
社会治安状况、社会对建设项目态度的变化。
二、建设工程项目的风险分解
按照不同的标准，风险可作以下分类：
1.按时间顺序分解；
2.按空间顺序分解；
3.按工程结构分解；
4.按工程目标分解。
三、建设工程项目的风险识别
1.风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法等。
2.风险识别的注意事项：
（1）对潜在的风险源进行详细的调查；对后果严重的风险应重点了解其分布情况；注意风险识别的完整性；对可不可能发生的风险和风险的性质必须进行详细的分析；对识别出的风
险应进行分类，并作出合理的处置。
（2）风险识别是一项贯穿于项目建设全过程的工作。
（3）在项目的不同阶段，风险识别的内容是不同的。
（4）项目班子应坚持实事求是的原则，科学、真实地反映项目的风险情况。
3.建设工程项目的主要风险因素包括：组织风险、经济风险、技术风险和自然风险等。在风险识别过程中，项目班子首先收集资料，然后利用这些资料来识别各种具体的项目风险，对每个可能面临的风险因素认真研究。此外，对各阶段、各部门的风险识别成果要相互借鉴，以避免重复和遗漏。随着项目的进展，还需要重复这一识别过程，以更新原有的风险描述和记录。从另一方面讲，虽然已识别的风险会随时间的推移发生变化，但也有许多风险因素是项目班子可以施加影响或控制的。对这些可控制的风险因素，项目管理班子应尽可能地给予控制，以减少或避免它们的发生。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)
单选题（共30题）
1、项目管理机构进行成本核算。核算周期按（）确定。
A.业主方的具体指示
B.合同约定的核算周期
C.规定的会计周期
D.项目实际施工周期
【答案】 C
2、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）而建立。
A.建设单位的需求
B.建设行政主管部门规定
C.项目实施单位的需求
D.信息处理的便捷性要求
【答案】 C
3、事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。
A.30
B.60
C.90
D.120
【答案】 B
4、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数不包括（）
A.计划工作实际费用
B.已完工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作预算费用
【答案】 A
5、“建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度和规范程度”属于影响建设工程质量的（）。
A.管理环境因素
B.社会环境因素
C.市场环境因素
D.交易环境因素
【答案】 B
6、当无驻厂监督时，未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件，进场时应按规定进行实体检验，关于检验数量的说法，正确的是（）。
A.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取1个
B.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取1个
C.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取3个
D.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取3个
【答案】 B
7、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
一建管理300句话记住必过(顾老师)
顾永才项目管理300句
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
2023一建资料《管理》学霸笔记
一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理
名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值
建设工程项目管理
实施阶段
目标控制
注意区分
管理与管理。
管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间
的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而
管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量
“三大”目标。
两大阶段(决策
+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)
，从
设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线
条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点， 所以，没有招标阶段与供货阶段。
参与方利益涉及阶段
目标
任务
业主方(核心)(业主)自身利益
项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标
三管三控一协调；安全管理是最重要的任务
建设项目工
程总承包方
涉及整个实施阶段自身三大目标及
项目总投资目标+安全目标
三控三管风险资源
供货方
整体 +
自身利益
主要在
自身的三大目标
三管三控一协调
施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标
设计方
主要在
设计阶段
自身的三大目标
及项目总投资目标
三管三控一协调
[设计成本及总投资]项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不
同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。
组织论组织结构模
式（表达指令
关系用组织
结构图表达：
单向箭线)
职能组织结构特点：多个指令源、传统模式
线性组织结构特点：指令源唯一
线路太长
矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指
令源
组织分工：工作任务分工工作任务分工表：
管理职能分工管理职能任务分工表
附：管理的职能环节：1.提出问题；2.筹划
3.决策；
4.执行；
5.检查
工作流程组
织（表达逻辑
关系,用流程
图表达）
管理工作如：投资控制、进度控制、合同管理、付款
和设计变更等流程
信息处理工作如：生成月度进度报告有关的数据处理流程
物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物
资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。
设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位
建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总
承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。
施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位
项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理，报送审批
项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续
价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。
施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平
面图5．主要技术经济指标
施工组织设计分类：施工组织总设计（指导全局性的纲要）、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计
建设工程目标的动态控制程序：确定计划值、搜集实际值、比较、纠偏。纠偏措施：组织、管理（含合同措施）、经济、技术。事前控制--主动控制；过程控制---动态控制。
施工过程中投资的计划值和实际值比较：工程概算→工程合同价、工程预算→工程合同价、工程合同价→工程支付、工程概算→工程支付、工程预算→工程支付、概预算和合同价→工程决算 (前者是后者的计划值)
项目经理：是施工企业法定代表人在项目上的代表人（中国），国际上不一定，多数不是。任务：1组织项目管理班子2受托签订有关合同3指挥调配人资物等4选择施工队伍5合理的经济分配6其它权力。权限：1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力
沟通过程五要素：主体、客体、介体、环境和渠道。过程分析：发送者欣喜—将信息译成符号—传递给接收者---接收者接受符号—翻译—理解---反馈。
构成沟通能力的两要素：1思维是否清晰，能否有效收集信息2能否贴切表达
沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍、外部干扰。形式：组织、个人障碍我国施工企业劳动用工：企业自有、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期工。
建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
风险管理流程：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策、4.控制：预警
监理：在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。特点：1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
成本控制：
施工成本管理的任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
施工成本计划质量指标：1设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本 2 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
施工成本计划效益指标：1设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本
2责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本管理的措施：组织（人员、计划）、技术（技术经济、方案、机设使用）、经济（资金）、合同（合同结构、条款）。
施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标