人力资源管理期末试题B卷
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么？A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
B. 人力资源管理是一种管理方法，强调如何提高员工的工作效率和生产力。
C. 人力资源管理是一种管理方法，专注于员工的工资和福利待遇。
D. 人力资源管理是一种管理方法，专注于人才招聘和选拔。
答：A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
2. 以下哪项不是人力资源管理的核心功能？A. 人才招聘和选拔。
B. 员工培训和发展。
C. 绩效管理和激励。
D. 财务管理和预算编制。
答：D. 财务管理和预算编制。
3. 绩效管理的目的是什么？A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
B. 提供员工的晋升和晋级机会。
C. 审核员工的工资涨幅和福利待遇。
D. 监督员工的行为和纪律。
答：A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
4. 下列哪个方法最适合评价员工的工作绩效？A. 管理者主观评价。
B. 员工自我评价。
C. 360度评价。
D. 随机抽样评价。
答：C. 360度评价。
5. 哪个因素对员工的工作动力和满意度影响最大？A. 薪资待遇。
B. 工作环境。
C. 领导风格。
D. 工作内容和意义。
答：D. 工作内容和意义。
二、简答题1. 请说明弹性工作时间的优缺点。
答：弹性工作时间允许员工在一定的时间范围内自由选择工作开始和结束的时间，其优点包括提高员工的工作满意度和生活质量、降低员工的工作压力、增加工作灵活性等。
然而，其缺点包括团队合作和沟通的困难、难以控制工作时间与工作量之间的平衡、可能导致员工滥用弹性工作时间等。
2. 什么是多元化招聘？答：多元化招聘是一种招聘策略，致力于吸引和选拔具有不同文化背景、性别、年龄、种族、能力等多样性的员工。
多元化招聘可以增加组织的创意和创新能力，提高员工对组织的忠诚度和归属感，促进组织与多元化市场的有效沟通。
2022年厦门大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年厦门大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、非程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、领导者（leader）与管理者（manager）16、管理跨度17、学习型组织18、领导三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
《人力资源管理》期末试卷及答案3套
《人力资源管理》期末测试题（一）(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗D.岗系划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.生产产品的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。
《人力资源管理》期末考试试卷(带答案)
《人力资源管理》期末考试试卷(带答案)人力资源管理期末考试试卷（带答案）第一部分：选择题（共20分，每题2分）1. 人力资源管理的目标是什么？- A. 控制人力资源成本- B. 提供员工培训- C. 实现组织战略和目标- D. 提高员工满意度答案：C2. 哪种招聘方法可以帮助企业吸引最合适的人才？- A. 在线招聘平台- B. 社交媒体招聘- C. 内部推荐- D. 广告招聘答案：C3. 以下哪项不属于绩效管理的步骤？- A. 目标设定- B. 绩效评估- C. 反馈和改进- D. 培训和发展答案：D4. 人力资源计划的目的是什么？- A. 定期评估员工表现- B. 保留优秀员工- C. 预测和满足组织的人力需求- D. 确定员工的工资水平答案：C5. 哪项措施可以帮助提高员工的工作满意度？- A. 提供培训和发展机会- B. 延长工作时间- C. 加大监督力度- D. 限制休假答案：A第二部分：简答题（共30分，每题10分）1. 请解释员工福利的重要性，并举例说明。
答案：员工福利是组织提供给员工的额外待遇和权益，旨在提高员工的工作满意度、促进员工的忠诚度和企业形象的建立。
例如，提供医疗保险、弹性工作时间和员工活动等福利，可以吸引和留住优秀的员工，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
2. 解释绩效管理的目的及其对组织的意义。
答案：绩效管理的目的是帮助组织对员工的表现进行量化评估和改进，以实现组织的目标。
绩效管理对组织的意义在于可以明确员工的期望和目标，提高员工的工作效果和效率，推动员工的个人和职业发展，同时为组织提供了一个评估员工表现和做出薪酬决策的依据。
3. 请说明员工培训和发展的重要性，并描述组织可以采取的培训和发展措施。
答案：员工培训和发展是组织提供给员工的研究和成长机会，有助于增强员工的技能和知识，提升工作表现和职业发展。
组织可以采取以下培训和发展措施：提供内部培训课程、组织外部培训活动、实和轮岗计划、导师制度等。
人力资源部测试题及答案(总监级)B卷
人力资源类试题及答案（总监）B卷单位：姓名：得分：一、单选题1、关于投射测试，下列说法错误的是（D ）。
A.评分主观性较强B.科学性有待进一步考察C.应用时存在不便之处D.常用于高管人员的选拔2、同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（B ）较高。
A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度3、组织职业生涯管理中，遵循（B ）是维护管理人员整体积极性的保证。
A. 利益整合原则B. 机会均等原则C. 协作进行原则D. 全面评价原则4、培训评估属于（A ）中的内容。
A. 培训管理体系B. 培训课程体系C. 培训实施体系D. 培训战略体系5、（A ）属于平衡计分卡中的短期目标。
A. 利润B. 员工满意度C. 客户满意度D. 员工训练成本和次数6、（D ）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A. 组织与管理系统方面B. 信息交流方面C. 对绩效考评认识方面D. 组织考评和个体考评衔接方面7、（C ）不属于为建立企业愿景和战略而使用的工具。
A. SWOTB. PESTC. SMARTD. 利益相关者分析8、企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（C ）的薪酬结构类型。
A. 以能力为导向、高弹性B. 以能力为导向、折中C. 以绩效为导向、高弹性D. 以绩效为导向、折中9、（D ）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
A. 人力资本工资理论B. 均衡价格工资理论C. 集体谈判工资理论D. 边际生产力工资理论10、（D ）属于人力资本支出中的无形支出。
A. 教育支出B. 保健支出C. 学习的艰苦D. 放弃工作的损失二、多选题1、关于胜任特征模型，下列说法中正确的是（ACE ）。
A.与绩效高度相关B.建立在合格标准的基础之上C.能显著区别优秀和普通D.建立过程中要使用统计工具E.是一组结构化的胜任特征指标2、心理测试的标准化包括（ ABCD ）。
A.相同的时间限制B.相同的测试环境C.测试题目相同或等值D.相同的评分方法E.相同类型的受测人员3、公文筐测试的缺点包括（AE ）。
《人力资源管理概论》期末试卷(B卷)及答案
《人力资源管理概论》期末试卷（B卷）一.单项选择题：（在4个备选答案中选出一个正确答案，错选、多选或不选均不给分。
答案均写在答题卷上，本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、我国目前法定劳动年龄（即劳动适龄就业人口）为【】。
A．男职工16-60岁，女干部16-60岁，女工人16-55岁B．男职工16-60岁，女干部16-55岁，女工人16-50岁C．男干部16-60岁，男工人16-55岁，女职工16-50岁D．男干部16-60岁，男工人16-55岁，女职工16-55岁2、下面指标属于人力资源数量指标的是【】。
A．人力资源所具有的体力、智力 B．人力资源老年就业人口C．人力资源所具有的知识和技能的水平 D．劳动者的劳动态度3、人力资源与其他资源相比的最根本区别是人力资源的【】。
A．双重性 B．能动性 C．持续性 D．再生性4、在人力资源的开发与管理中，从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行规律。
这体现了人力资源管理的【】。
A．系统优化原则 B．要素有用原则C．反馈控制原则 D．互补增值原则5、强调发挥不同员工个体优势，采用协调优化的方法，扬长避短（包括气质互补；性别互补；年龄互补；能力互补；知识互补等）从而形成整体优势，实现组织目标。
这体现了下列人力资源管理哪条基本原理【】A.互补优化（增值）原理B.同素异构原理C.动态适应原理D.激励强化原理6、下列属于人力资源需求的预测方法是【】A. 比例预测法B. 马尔科夫模型预测法C. 现有人员状况分析法D. 人力资源“水池”模型法7、下列属于人力资源供给的预测方法是【】。
A. 马尔科夫模型预测法B. 趋势预测法C. 回归预测法D. 德尔菲预测法8、“企业的组织结构设计必须为实现企业的战略任务和经营目标服务，企业的战略任务和经营目标是组织结构设计的出发点和归宿点”。
符合上述指导思想的属于下列哪一组织设计原则【】。
A．精干高效原则 B．分工与协作原则C．目标一致原则 D．集权与分权相结合原则9、“一般来说某一组织设置什么岗位、设置多少岗位是由该组织具体的工作职能划分形式和总的工作任务量决定的”。
人力资源管理考试试卷(B卷)评分标准
该题目主要是考察对工作分析作用的了解，要阐述清楚九个方面的主要作用。分值共8分，阐述出四个主要作用的，给6分，同时的，给8分。中间分值按照答题情况给出。
3．
该题目主要是考察对人力资源内外部招聘的优缺点的了解。分值共8分，能够明确概念及两种方式的优缺点的，给6分，同时扩展解释的，给8分。中间分值按照答题情况给出。
304
56
T4
200
20
61
14
32
18
293
52
T5
200
208
T6
200
20
54
11
25
14
279
45
2、
该题目在于考察对薪酬制度制定的掌握，根据案例分析指出相应的问题和解决方案。分值共15分，能够指出相应的问题的给6分以上，能够提出解决方案的，给15分。中间分值按照答题情况给出。
5．指的是以工作为依据设计薪酬结构确定工资的方法。本题共5分，答出基本概念4分，同时对内涵外延进行展开的给满分，根据实际答题情况给分。
6．指的是劳动者与企业之间由于交易所形成的关系。本题共5分，答出基本概念4分，同时对内涵外延进行展开的给满分，根据实际答题情况给分。
二、简答题
1、
该题目主要是考察对人力资源特征的理解，要阐述清楚八个主要特点。分值共8分，阐述前面基本知识的，给6分，同时扩展解释的，给8分。中间分值按照答题情况给出。
4．
该题目主要是考察对培训需求分析的了解。分值共8分，能够明确三个方面主要内容的，给6分，同时能够扩展解释的，给8分。中间分值按照答题情况给出。
5．
该题目主要是考察对福利特点的了解，分值共8分，能够明确分析出四个主要特点的，给6分，同时能够扩展解释的，给8分。中间分值按照答题情况给出。
2022年山东工商学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年山东工商学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制3、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理万能论12、程序化决策13、管理的领导职能14、组织变革15、跨职能团队16、组织17、集中战略18、权变理论三、简答题19、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？20、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。
《人力资源管理》期末考试B卷
《现代人力资源管理》考试B卷
函授站:珠海姓名:班级：学号:
题号
一
二
三
四
五
总分
分数
一、判断题（正确的打√，错误的打×，每小题1分，10小题共10分）
1.人力资源是一种不可再生性资源。（）
2.人力资源规划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织整体人力资源管理的效率。（）
14.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为()。
A.人力分配规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划
15.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为()。
A.计件工资制B.绩效工资制C.技能工资制D.职位工资制
16.企业文化的灵魂和企业的旗帜是()。
A、领先体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量衡量
C、产品数量主要取决于机械设备的性能D、自动化、机械化程度较低
11.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指()。
A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”
B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素
C.坚持群众路线，尊重群众意见
A.企业哲学B.企业价值观C.企业精神D.企业目标
17．一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的()的特点。
A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性
18.作为决定培训需求起始依据的是()。
8.培训是一项人力资本的投资活动，谁投资谁受益，不存在风险。（）
9.绩效管理的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。（）
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提高组织绩效D. 增加市场份额2. 在人力资源规划中，以下哪项不是人力资源需求预测的方法？A. 德尔菲法B. 回归分析法C. 直觉判断法D. 工作分析法3. 以下哪项不是员工招聘的来源？A. 校园招聘B. 社会招聘C. 内部晋升D. 猎头服务4. 员工培训的目的是：A. 提高员工的忠诚度B. 提升员工的技能和知识C. 增加员工的工作压力D. 减少员工的离职率5. 以下哪项不是员工绩效评估的方法？A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度反馈法D. 工作满意度调查二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 人力资源管理的职能包括：A. 招聘选拔B. 员工培训C. 绩效管理D. 薪酬福利7. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作性质B. 薪酬水平C. 工作环境D. 同事关系8. 员工关系管理的内容包括：A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工沟通D. 员工离职管理9. 以下哪些属于员工激励的方法？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 职业发展机会D. 工作丰富化10. 人力资源信息系统的功能包括：A. 员工档案管理B. 薪酬福利计算C. 绩效数据收集D. 招聘信息发布三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述人力资源规划的重要性。
12. 描述员工绩效评估的目的和作用。
四、案例分析题（每题25分，共25分）13. 某公司面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的解决策略。
五、论述题（每题20分，共20分）14. 论述在全球化背景下，人力资源管理面临的挑战及应对策略。
答案：一、单项选择题1. C2. D3. D4. B5. D二、多项选择题6. ABCD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABCD三、简答题11. 人力资源规划的重要性在于它能够帮助组织预测未来的人力资源需求和供给，确保组织在正确的时间和地点拥有合适的人才，以支持组织的战略目标。
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 人力资源管理的主要任务是：A. 维护员工关系B. 招聘人才C. 培训与发展D. 所有以上都是2. 以下哪种方法可以评估员工的绩效：A. 360度评价B. 职员投诉C. 随机抽查D. 上司主观评价3. 以下哪种组织结构适合快速变化的环境：A. 功能型B. 分工型C. 矩阵型D. 项目型4. 下列那个不是员工绩效管理的目的：A. 评价员工表现B. 保持员工士气C. 促进晋升D. 减少员工薪资5. 哪一个是有效的招聘方法：A. 大规模招聘B. 高校校园招聘C. 内部推荐D. 所有选项都有效二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要阐述员工培训的重要性以及在员工绩效管理中所扮演的角色。
2. 什么是薪资福利管理？简要描述薪资福利管理的基本原则以及实施方法。
3. 解释什么是组织文化，说明组织文化如何影响员工绩效和公司业绩。
三、案例分析题（共30分）请根据以下情景回答问题：某公司的员工福利制度在近期引发了员工的不满，导致员工积极性和士气下降。
你作为人力资源经理，该如何处理这一情况？请描述你的具体做法和预期效果。
四、综合题（20分）结合以上知识点，谈谈你对有效的人力资源管理策略的理解，并说明你会如何在实际工作中运用这些策略提升公司的绩效。
答案：一、选择题1. D. 所有以上都是2. A. 360度评价3. C. 矩阵型4. D. 减少员工薪资5. D. 所有选项都有效二、简答题1. 员工培训对于提升员工的工作技能、知识水平以及专业素养非常重要。
员工培训可以帮助员工适应工作需求的变化，提高员工的工作效率和绩效。
在员工绩效管理中，员工培训也可以帮助员工不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。
2. 薪资福利管理是指公司根据员工的工作表现和贡献制定相应的薪资和福利政策，以激励员工提高绩效。
薪资福利管理的基本原则包括公平、竞争力和激励性，实施方法可以采取绩效奖金、员工福利调查等手段。
人力资源管理B卷试卷(四级)
2019-2020学年第1学期市场营销3181/82/83《人力资源管理》试题B 卷（闭卷）（考试时间：90分钟） 一、选择题（(1-15题为单选题，每小题1分；16-20为多选题，每题2分,共25分，错选多选均不得分。
） 1.传统人事管理的特点之一是( )。
A.以事为中心 B.把人力当成资本 C.对人进行开发管理 D.以人为本 2. 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ）。
Ａ．岗前培训 B ．在岗培训 C ．离岗培训 D ．业余自学 3. 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（ ）。
Ａ．讲授法 B ．研讨法 C ．角色扮演法 D ．案例分析法 4. 使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。
这是职务分析的哪一项主要内容? （ ）。
Ａ．绩效评估 B ．职务评价 C ．人员的选拔与使用 D ．人力资源规划的制定5．工作规范包括以下哪个（ ）？A ．工作条件B ．工作能力C ．工程程序D ．聘用条件6. 面试不能考核应聘者的（ ）？A ．交流能力B ．衣着外貌C．风度气质 D．科研能力7. 基本工资的计量形式有（）。
A．基本工资和辅助工资 B．计时工资和计件工资C．岗位工资和技能工资 D．定额工资和提成工资8. 影响招聘的内部因素是( )。
A．企事业组织形象 B．劳动力市场条件C．法律的监控 D．国家宏观调控9．绩效考评实施的成功与否，关键在于（）。
A．绩效考评的计划 B．是否适合于员工沟通能力C．明确了公司的价值取向 D．绩效考评的结构应该如何使用10.关于职业生涯规划的说法，不正确的是（）。
A．没有进行职业生涯规划，也可能获得成功B．职业生涯规划的过程有助于我们了解自己C．职业生涯规划绑定了自己的未来，对自己的未来发展不见得有好处D．做好职业生涯规划，要立即付之行动11.将各种工作与事先设定的标准进行比较来确定工作的相对价值的工作评价方法是( ) 。
人力资源管理试题及答案B卷
密班级：_________ 姓名：封_________ 学号：_________线□印（1）学期人力资源试卷年级班试卷总分： 100 分答卷时间： 110 分钟试卷类型: B6．描述任务时要注意（)。
A按照连动格式B按照动宾短语的格式C按照宾补短语的格式D按照名词动用的格式7．事业部制结构遵循的主要原则是（)。
A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心8．下面哪个组织又被称为”军队式结构”（)A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制9．（)结构适合规模小，业务简单的企业A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制10．下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（)A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制11．经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为( )A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革一、单选题(单项选择(每题1 分,共60分)请您认真阅读题目，并根据题目中的要求，从备选答案中选择一个正确的答案，并将答案前面的字母填写在括号当中。
1．影响和制约组织结构的因素有（)。
A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制．”结构简单，统一；2.权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。
”具有以上特点的组织结构类型是（)。
A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3．跨国公司适用的组织设计原则是（)。
A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4．人力资源管理者应具备的素质没有（)。
A心理状态B专业知识C实施能力D思想素质密班级：_________ 姓名：封_________ 学号：_________线12．对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为（)A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研13．当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（)A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研14．若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（)。
人力资源管理试题B及答案
《人力资源管理》B卷（闭卷）函授站点专业年级一、单项选择题（共20个小题，每题1分，总计20分）1.正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过( )。
(A)34小时(B)36小时(C)38小时(D)40小时2.( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
(A)公平公正(B)适当激励(C)效率优先(D)成本节约3.( )是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
(A)岗位调查(B)岗位评价(C)岗位分析(D)岗位分类分级4.被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
(A)制度规划(B)人力赍源规划(C)战略规划(D)工作岗位分析5.以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。
(A)促进员工综合素质的提高(B)有利于提高岗位的工作敢率(C)增强员工在生理、心理上的满足感(D)使员工完成任务的容和手段发生变更6.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。
(A)劳动力市场的结构(B)企业文化氛围的营造(C)劳动者的择业意识(D)竞争对手的人力资源情况7.在费用和时间允许的情况下，对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是( )。
(A)面试(B)笔试(C)调查(D)档案8.一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是( )。
(A)开放式提问(B)封闭式提问(C)清单式提问(D)假设式提问9.在制定培训规划时，排序的基本依据是( )。
(A)任务说明的结果(B)绩效分折的结果(C)需求分析的结果(D)工作分析的结果10.模拟训练法的缺点不包括（）。
（A）模拟情景准备时间长（B）对学员要求较高（C）模拟情景质量要求高（D）对部门及主客的激励11.工伤职工治疗非工伤引发的疾病，( )享受工伤医疗待遇。
（A）不(B)酌情(C)全部(D)部分12.( )是指由国家法律制度规定，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。
(A)标准工作时间(B)工作时同(C)计件工作时间(D)综合计算工作时闻13.以下关于劳动关系的说法错误的是( )。
精选新版《人力资源管理》期末完整考题库500题（含参考答案）
精选新版《人力资源管理》期末完整考题库500题（含参考答案）《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1．关于人才流动的必要性，国外学者作了不少研究，其主要理论有（）。
A: 5种B: 4种C: 3种D: 2种答案:4种2．对具有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年龄、学历、经历等条件的限制，越级加以晋升。
这是（）。
A: 破格晋升B: 内部晋升C: 常规晋升D: 外部晋升答案:破格晋升3．设计工资等级制度的原则有（）。
A: 6个B: 5个C: 4个D: 3个答案:5个4．组成工资收入的各种成分及其在工资总量中所占的比重称为（）。
A: 工资数量B: 工资结构C: 工资构成答案:工资构成5．按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是（）。
A: 技术等级工资制B: 能力资格工资制C: 职能工资制D: 工作工资制答案:技术等级工资制6．人力资源的调整既要着眼于内部，充分发挥企业人才存量的作用，同时也要着眼于外部，善于利用国内外人才资源。
这体现了人事调整的（）原则。
A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:内外并重7．在人事调整时，必须对每个员工的具体情况进行全面分析，尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。
这体现了人事调整的（）原则。
A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用8．工资等级制度有（）类型。
A: 5种B: 4种C: 3种答案:4种9．根据本人意愿，与企业解除劳动合同，退出企业工作的人事调整活动称为（）。
A: 辞退B: 调动C: 辞职D: 其他答案:辞职10．员工报酬通常发挥（）方面的功能。
A: 4个B: 3个C: 2个D: 1个答案:4个。
人力资源管理试题b
人力资源管理试题b一、名词解释题（每小题5分，共15分）1、人力资源规划2、工作分析3、企业战略二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内。
每小题2分，共3０分）1、下列选项中属传统人事管理观念的是：a、以人为本b、注重员工发展和组织长远利益c、视员工为有价值资源d、以事为中心2、人力资源战略规划的时间幅度为：a、1年及1年以下b、1-2年c、2-5年d、5年或5年以上3、我们常说的教师系列，在人力资源工作职位分类中属于：a、职组b、职系c、职级d、职等4、工作分析的基本方法中，除秩序分析法外，------------是侧重于如何有效地完成工作为重点的。
a、资料分析法b、面谈法c、关键事件记录法d、现场观察法5、面试属于招聘流程中的------------阶段。
a、招募b、选拔c、录用d、评估6、绩效考核的效度是指考绩与实绩的----------。
a、相关性b、有效性c、一致性d、稳定性7、在奖酬中，佣金属于：a、工资b、奖励c、福利d、都不是8、海氏系统法在确定管理人员工资时，人际关系属于-------------付酬因素。
a、智能水平b、思维难度c、解决问题的能力d、职务所承担的职责9、下列选项中不属于经济性福利的是：a、住房补贴b、医疗保险c、交通补助d、心理咨询10、下列选项中不属于非经济性福利的是：a、隐私保护b、医疗保险c、户口迁移d、心理咨询11、在培训方法中，不属于亲验性培训的是：b、案例讨论b、角色扮演c、心理测试d、完成作业12、他们是技术专家，渴望发明创造、搞出新成果，其职业风格的属于四种典类型中的：a、“工匠“型b、”斗士“型c、“企业人”型 d 、“赛手”型13、下列选项中不属于企业发展战略的是：a、成长战略b、维持战略c、收缩战略d、市场焦点战略14、下列选项中不属于劳动争议的解决方式的是：a、协商调解b、仲裁c、人民法院审理d、公安机关处理15、绩效考核的信度是指考绩的：a、一致性和稳定性b、可靠性和稳定性c、一致性和可靠性d一致性和可信性三、多项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个至四个正确的答案，并将其号码分别填在题干的括号内，少选1项扣1分、错选1项扣2分。
最新《人力资源管理》期末完整考试题库500题(含标准答案)
《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1. 在人事调整时, 必须对每个员工的具体情况进行全面分析, 尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。
这体现了人事调整的（）原则。
A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用2. 岗位技能工资从本质上说是（）中更为规范的一种具体形式。
A: 能力工资B: 工作工资C: 结构工资D: 其他答案:结构工资3. 员工报酬中相对稳定的部分, 也即劳动报酬的主体是（）。
A: 津贴B: 奖金C: 基础工资D: 保险答案:基础工资4. 影响工资水平的因素通常分为（）大类。
A: 5个B: 4个C: 3个D: 2个答案:2个5. 设计工资等级制度的原则有（）。
A: 6个B: 5个C: 4个D: 3个答案:5个6. 企业建立托儿所、浴室, 设立医疗单位属于员工福利的（）。
A: 改善职工生活的项目B: 职工文化娱乐项目C: 提供各种经济性的福利服务项目D: 教育培训福利答案:改善职工生活的项目7. 企业给予员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等项目属于（）。
A: 改善职工生活的项目B: 职工文化娱乐项目C: 提供各种经济性的福利服务项目D: 教育培训福利答案:教育培训福利8. 劳动合同双方当事人提前终止劳动合同的履行, 结束双方的劳动权利和义务关系的行为是（）。
A: 劳动合同的解除B: 劳动合同的订立C: 劳动合同的变更D: 劳动合同的终止答案:劳动合同的解除9. 按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准, 在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是（）。
A: 技术等级工资制B: 能力资格工资制C: 职能工资制D: 工作工资制答案:技术等级工资制10. 在员工报酬的各部分中, （）是工资的政策性补充部分。
A: 基础工资B: 津贴C: 奖金D: 福利E: 保险答案:津贴11. 对于不可能到企业就职的高素质人才, 企业可采取兼职、讲学、咨询、技术入股以及联合进行课题攻关等方式, 将其所掌握的知识为企业所用。
2022年西南民族大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年西南民族大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、管理万能论15、管理技能16、职权（Authority）与授权（Power）17、学习型组织18、管理者与领导者三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
人力资源管理期末考试(B)卷
宜宾职业技术学院2010－2011学年度第二学期《人力资源管理》期末考试题（B) 适用于人力资源管理专业09级（时间100分钟、 闭卷）一、单项选择题(每题有A 、B 、C 、D 四个答案，只有一个是正确的，请将其正确答案的选项番号填入指定位置答题位置。
每题1分：共1×10＝10分)1、（ ）是衡量销售人员工作质量的重要指标. （A ） 月度营业额 （B ） 年度销售量 （C ） 产品废品率 （D ） 顾客投诉率2、品质主导型考评的特点是( ） （A ） 效度较差 (B ）标准易于确定（C ） 可操作性强 (D ）重在工作结果3、关于关键事件法叙述不正确的是（ ）。
（A ） 关键事件对事不对人 （B ） 该方法要考虑行为的情景 （C ） 该方法只注重对行为本身的评价 （D ） 关键事件是指有效和无效的工作行为4、薪酬水平低的企业应注意（ )点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点薪酬水平。
（A ） 15% （B)25％（C ） 35％（D) 45％5、技术等级工资制属于（ ） （A ） 能力工资制(B ）组合工资制（C ） 工作工资制 （D ） 绩效工资制6适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( ）原则。
(A ）对外具有竞争力（B ） 对内具有公正性 (C ）对员工具有激励性（D ） 吸引人才7、（ ）不是影响企业薪酬的主要外部因素。
(A ）劳动力市场（B ） 工资形式 （C ） 相关的劳动法规 （D)社会保障水平8、岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（ ）.（A ） 岗位与职务的相关度 （B) 岗位等级高低 (C ） 岗位与薪酬的对应关系 (D ）岗位与绩效的对应关系9、在我们进行岗位评价工作，选取基准岗位时，一般选取的数量为（ ）关键岗位。
（A)4－6个（B ） 6－8个 (C ）8－10个（D ） 10－15个10、岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是常用的方法，它们两者的共同特点是（ )班级：_________________ 学号：_________________ 姓名：_________________任课教师：_________________ -------------------------装------------------ ----------------订------ --------- ------------------ --------线------ ------------- ----------------------------------------------------------（A ） 把岗位细分为要素（B) 都要确立标准（C ） 分析结果相同 （D ） 没有共同点 二、多项选择(每题至少有一个以上正确答案，请将其正确答案的选项番号填入指定位置答题位置。
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一、名词解释：（每题3分，共18分）
1.绩效考评
是指在绩效周期结束时，选择相应的考评内容和考评方法，收集相关的信息，对员工
完成绩效目标的情况做出评价。
2.集体合同
是工会组织（或员工集体组织）代表劳动者与用人单位签订的以劳动报酬、工作条件、生活条件为主要内容的集体协议。
3.福利
是指组织为员工提供的物质待遇与非现实形式的报酬，是对员工的一种间接补偿。
福
利是员工全部报酬的一部分，是员工的间接报酬。
4.轮岗
是指同一人在同一岗位不能待太久，应有意识地在组织内进行岗位轮换。
轮岗一方面
可以使员工在一次次的新尝试中了解自己的职业性向和职业锚，更准确的评价自己的
长处和短处；另一方面可以使员工经受多方面的锻炼，扩宽视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。
5.招聘
就是采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出组织需要的人员予以录用的
过程。
6.工作分析
是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。
二、单项选择题：（每题2分，共12分）
1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（ B ）
A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”。
B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。
C.坚持群众路线，尊重群众意见。
D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平。
2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（A ）
A.观察法
B. 问卷法
C.写实法
D.参与法
3.奖金制度的核心功能应该是（ B ）功能
A.补偿
B.激励
C.吸引
D.补充
4.从职业生涯周期论角度，职业锚形成是在职业生涯的（ C ）
A.探索期
B.维持期
C.建立期
D.衰退
5.一个绩效管理系统一般包括三个主要组成部分，它们是（B ）
A.绩效标准、绩效分析与绩效总结
B.绩效标准、绩效考核与绩效反馈
C.绩效标准、考核方法与考核者
D.绩效考核制度、方法与程序
6.目前组织目前面临的一个重大问题是（ C ）
A.人力资源浪费
B.人力资源不足
C.人力资源过剩
D. 人力资源管理不当
三、多项选择题（每题2分，共10分）
1.人力资源管理的基本原理包括（ABCDE）
A.投资增值原理
B.互补合理原理
C.激励强化原理
D.个体差异原理
E.攻台适应原理
2. 企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行：（ ABCDE ）
A.刊登广告
B.就业服务机构
C.猎头公司
D.大中专院校和各类职业技工学校
E.推荐和自荐
3.评价中心发主要用来招聘管理人员，常用的方式主要由（ABC）
A.公文处理
B.无领导小组讨论
C.角色版样
D.智力测验
E.性向测验
4员工使用中国常见的任用方式有（ABCD）
A.选任制
B.委任制
C.聘任制
D.考任制
E.禅让制
5.结果导向型考评方法有哪些（BCDE）
A.权责一致法
B.目标管理法
C.绩效标准法
D.直接指标法
E.成绩记录法
四、简答题（每题8分，共32分）
1.绩效考评中一般有哪些误区？
2.制定职业计划都有哪些原则?
3.内部招聘有哪些主要形式？
4.简述员工使用的原则有哪些？
五、论述题（每题14分，共28分）
1.论述人力资源管理与传统人事管理之间的区别？14分
2.如何平衡企业内部人力资源的供需失衡？14分
名词解释：
四、简答题：
1.绩效考评中的误区一般有以下集中：晕轮效应；逻辑错误；近期误差‘首因效应；对比效应；溢出效应；过宽、过严或趋中倾向。
2.实事求是地分析自己；目标要切实可行；个人职业计划目标要与组织目标相结合；动态地制定和修正职业计划
3.提升；工作调换；工作轮换；内部人员重新聘用
4.因人设事，人事相符原则；权责一致原则；用人所长，容人所短原则；德才兼备原则；照顾差异原则；
五、论述题：
1.1）传统人事管理的特点以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”。
2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的管理不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的认人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
2. 答题要点：（每小点1.5分，打出10点即可）
1）企业HR供不应求
要根据具体情况选择不同方案，解决短缺现象
1、符合条件的相对富余人员——内部招聘
2、晋升计划
3、外部招聘
4、在符合《劳动法》的前提下，加班
5、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率
6、临时工计划（返聘、小时工、劳务合同）
2）企业HR供大于求
1.辞退
2.合并或精简某些臃肿机构
3.内退
4.轮训
5.分流
6.减少工时。