安全施工方案管理体系
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中,为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系,有效地促使施工单位全面提高安全施工意识,加强对施工安全的全面管理,确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构(一)组织机构设置1. 项目领导小组:负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门:负责安全文明施工管理工作,包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面,担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门:负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查,发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门:包括人力资源部门、质量监督部门等,通过与安全文明施工管理部门的协作,共同推动施工管理工作的开展。
(二)责任划分1. 项目领导小组:负责明确项目安全施工的目标和要求,进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门:负责编制安全施工管理制度和操作规程,对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门:负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门:根据各自职责进行工作,与安全文明施工管理部门协同合作,共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序(一)施工前准备1. 安全施工方案的编制:根据工程实际情况,编制详细的安全施工方案,包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备:对施工现场进行清理整顿,确保施工现场的安全和整洁。
(二)施工作业1. 安全技术措施的执行:根据安全施工方案,落实各项安全技术措施,包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行:定期对施工现场进行巡视检查,发现问题及时处理,确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理:落实施工现场的环境卫生管理要求,保持施工现场的整洁和环境的良好。
施工安全管理及风险控制方案)
施工安全管理及风险控制方案一、安全管理体系建设为确保施工安全,必须建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全生产责任制,明确各级管理人员及施工人员的安全职责。
同时,应设立专门的安全管理机构,负责监督、检查施工现场的安全状况,并配备足够数量的安全管理人员,确保各项安全措施得到有效执行。
二、施工人员安全教育施工人员是施工现场的主体,他们的安全意识和技能直接关系到施工安全。
因此,必须定期对施工人员进行安全教育,提高他们的安全意识,使他们了解施工安全规章制度,掌握安全操作规程和应急救援知识。
此外,对新进场的施工人员,必须进行三级安全教育,合格后方可上岗。
三、安全施工技术交底在施工前,应进行安全施工技术交底,明确施工过程中的危险因素、安全注意事项和应对措施。
交底应涉及从项目经理到施工人员的所有现场人员,确保每个人都清楚自己的安全职责。
四、安全设施配备与管理施工现场应配备足够的安全设施,如安全网、安全带、安全帽等。
这些设施应符合国家及行业标准,并在使用前进行质量检查。
同时,应设立专门的安全设施管理机构,负责安全设施的维护、保养和更新,确保其始终处于良好状态。
五、安全检查与隐患排查施工现场应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
检查应包括施工设备、安全设施、作业环境等多个方面。
对于发现的隐患,应及时采取整改措施,并跟踪整改情况,确保隐患得到有效处理。
六、应急救援预案制定为应对施工现场可能发生的突发事件,应制定应急救援预案。
预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备、救援程序等方面的内容。
同时,应定期组织应急救援演练,提高施工现场人员的应急救援能力。
七、危险源辨识与风险评估在施工前,应对施工现场进行危险源辨识与风险评估,明确施工过程中可能存在的危险因素和潜在风险。
根据评估结果,制定相应的控制措施,降低或消除风险。
同时,应定期对危险源和风险进行复查,确保控制措施的有效性。
八、施工过程监控与记录施工现场应设立监控系统,对施工过程进行实时监控。
施工安全生产管理体系
详细描述
施工企业应建立健全的安全管理制度,明确 各级管理人员和操作人员的安全职责,并加 强制度执行情况的监督检查,确保各项制度 得到有效执行,提高施工安全管理水平。
常见问题三:安全投入不足
总结词
安全投入不足是施工安全生产管理体系中一 个不可忽视的问题,它可能导致安全设施不 完善、安全隐患得不到及时整改等问题。
解决方案一:加强安全教育,提高安全意识
总结词
加强安全教育是解决安全意识淡薄问题 的有效途径,可以提高施工人员的安全 意识和技能水平。
VS
详细描述
通过定期开展安全教育培训、宣传安全知 识、组织安全演练等形式,提高施工人员 的安全意识和技能水平,使他们能够自觉 遵守安全生产规定,减少安全事故的发生 。
审核的概念与目的
审核的概念
审核是对施工安全生产管理体系的符合性、有效性和适宜性进行检查和评估的过程。
审核的目的
确保施工安全生产管理体系符合相关法规、标准的要求,发现存在的问题和不足,提出改进建议,促进体系的持 续改进和提升。
审核的程序与方法
审核的程序
制定审核计划、实施审核、编制审核 报告和跟踪验证。
常见问题二:安全管理制度不健全
总结词
安全管理制度不健全是施工安全生产管理体系中的另一个常见问题,可能导致管理混乱 、责任不明确等问题。
详细描述
一些施工企业缺乏完善的安全管理制度,或者制度执行不力,导致管理混乱、责任不明 确,无法有效保障施工安全。
解决方案二
总结词
完善安全管理制度并强化制度执行是解决安 全管理制度不健全问题的关键措施。
施工安全生产管理体系
目 录
• 施工安全生产管理体系概述 • 施工安全生产管理体系的建立与实施 • 施工安全生产管理体系的审核与认证 • 施工安全生产管理体系的常见问题与解决方案 • 施工安全生产管理体系的发展趋势与展望
工程施工安全管理体系与管理措施
工程施工安全管理体系与措施一、安全管理体系根据投标书中所列的规程、规范、与此投标书相关的国家法律、法规、建设单位的相关指示和要求,由我企业生产技术部派员进驻工地,协助建立本工程的职业健康安全管理体系。
严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程,配备必要的安全生产和劳动保护设施,加强对施工人员的安全教育,并发放安全工作手册和劳动保护工具。
(一)、施工安全体系建设为了确保安全生产目标的实现,建立健全安全保障体系,制定完善的保证措施。
领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。
项目经理为安全生产的第一责任人,施工经理直接管安全。
经理部成立安全生产委员会,施工队设专门的安全员,工班设兼职安全员。
施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构。
(一)安全措施总则1.建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级责任制,制度明确、责任到人、奖罚分明。
2.按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律持证上岗,安全员证为红色,以示醒目。
3.在编制施工计划的同时,编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条落实。
搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。
4.每一工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施,报经监理工程师审批后,及时做好施工技术及安全技术交底,并在施工过程中督促检查,严格坚持特殊工种持证上岗。
5.进行定期和不定期的安全检查,及时发现和解决不安全的事故隐患,杜绝违章作业和违章指挥现象,同时加大安全教育及宣传力度,对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”,即工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面布置图。
6.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。
严格执行交接班制度,坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。
施工安全管理体系与措施方案
施工安全管理体系与措施方案随着建筑行业的快速发展,施工安全管理成为了保障工人生命安全和项目顺利进行的重要环节。
建立科学合理的施工安全管理体系和有效的措施方案,对于提高施工安全管理水平具有重要意义。
一、施工安全管理体系1. 安全管理组织结构建立完善的安全管理组织结构,明确各级安全管理人员的职责和权限,确保安全管理工作的高效推进。
组织设置应包括安全主管、安全员、安全监督员等岗位,明确他们在安全管理中的具体职责。
2. 安全管理制度制定并落实一系列安全管理制度,如安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度等。
通过规范和约束施工作业行为,确保施工过程中的各项安全措施得以有效执行。
3. 安全管理流程建立健全施工安全管理流程,包括安全计划编制、安全风险评估、安全监督检查等环节。
通过流程化管理,提高施工安全管理的规范性和科学性。
4. 安全培训教育加强对施工人员的安全培训教育,提高他们的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、应急救援知识、安全防护用品的正确使用等,确保施工人员具备安全工作所需的知识和技能。
二、施工安全措施方案1. 安全防护设施在施工现场设置合理的安全防护设施,如围挡、安全网、警示标识等,确保施工人员在安全的环境中工作。
同时,针对特殊施工环节,采取相应的防护措施,如高处作业安全带、防护眼镜等。
2. 安全作业规程制定详细的安全作业规程,明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
施工人员必须按照规程进行作业,严禁违章操作和擅自改变作业流程,确保施工过程中的安全。
3. 安全监督检查建立定期的安全监督检查制度,对施工现场进行全面检查和评估。
发现安全隐患要及时整改,并进行记录和通报,确保问题得到有效解决。
4. 应急救援预案编制完善的应急救援预案,明确各类事故和紧急情况的应急处理措施。
同时,进行应急演练和培训,提高施工人员应对突发事件的应变能力。
5. 安全管理考核评估建立施工安全管理考核评估机制,对施工安全管理工作进行定期评估和考核。
安全管理体系和措施方案
安全管理体系和措施方案安全管理体系与措施一、安全保证组织机构为了确保施工过程中的安全,本工程、本承包人将成立安全生产领导小组,由项目经理担任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员。
各施工队设立安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。
这样的安全生产组织能够监督施工中的安全生产,实施施工过程中的安全管理职能。
二、人员配置项目经理部机务安全科设立安全组,编制2人,各施工队分别配置1名安全员。
三、安全保证检查程序施工中各施工队的安全员在现场进行安全检查,如发现问题,应及时向项目部汇报并解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。
四、制定安全方针安全第一,预防为主。
施工过程中应做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身和设备的安全。
五、建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括:a.安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成);b.安全生产责任制度;c.安全生产教育培训制度;d.安全生产岗位认证制度;e.安全生产值班制度;f.特种作业人员和外协力量管理制度;g.安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括:a.安全技术措施的编制和审批制度;b.安全技术措施的实施管理制度;c.安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括:a.安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度;b.劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度;c.特种劳动防护用品定点使用管理制度。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施一、施工组织管理体系1.施工进度管理。
在施工组织管理体系中,施工进度是非常重要的管理内容。
施工团队需要按照工程计划制定施工方案,并进行施工进度的合理安排。
在施工过程中,通过组织会议、制定施工任务书等方式进行施工进度的监控和调整。
2.工程质量管理。
工程质量是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立质量管理手册和相应的质量控制计划,明确质量目标和要求,并通过各种检测手段进行质量监控和评估。
3.施工安全管理。
施工安全是施工组织管理体系中的重要环节。
施工团队需要建立安全管理制度和安全操作规程,进行安全教育培训,并加强对施工现场、设备和人员的安全监控和管理。
4.施工成本管理。
施工成本是施工组织管理体系中的一个重要方面。
施工团队需要制定施工成本控制计划,进行成本预算和管理,确保施工过程中的费用控制和效益提升。
5.施工技术管理。
施工技术是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立施工技术标准和操作规程,进行技术培训和技术指导,并通过技术交底和技术检查等方式进行技术管理和控制。
二、施工组织保证措施1.安全保证措施。
施工过程中,需要建立健全的安全管理制度,加强现场安全巡查和监控,规范作业流程,提供安全防护设施,并进行安全教育和培训,确保员工的安全意识和安全行为。
2.质量保证措施。
施工团队需要建立完善的质量管理体系,进行施工质量检查和评估,实施质量跟踪和监督,加强施工工艺控制和工艺改进,并配备专业的质量管理人员,提高施工质量水平。
3.进度保证措施。
施工团队需要建立科学合理的进度管理机制,制定详细的施工进度计划,并将其分解为具体的施工任务和工序,进行进度节点的监控和分析,及时采取措施保证工程进度的顺利进行。
4.成本保证措施。
施工团队需要建立精细化的成本管理体系,进行成本监控和分析,制定成本控制策略,优化资源配置和利用,降低施工成本,并定期进行成本核算和对比分析。
5.沟通协调保证措施。
工程施工安全管理体系
一、工程施工安全管理体系1.建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。
2. 设专职安全员,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。
3. 加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。
4. 加强施工现场管理。
坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度,加强施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。
5. 严格按照规范和程序施工。
工作人员要严格按照施工规范进行施工,施工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。
安全规则1.凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。
2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。
3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必须接地保护或接零保护。
高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。
4.现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须及时更换。
5.照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。
6.拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。
7.现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用电线直接插入插座内。
8.设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9.施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。
工程安全管理体系建设方案
工程安全管理体系建设方案一、前言工程安全管理是指在工程项目实施过程中,针对施工过程中的各种安全风险和隐患,通过科学的管理手段和措施,对施工工地进行全面的安全管理,以确保施工过程中的人身安全和财产安全,保障项目进度和质量。
建立健全的工程安全管理体系对于提高施工安全性、确保工程质量和顺利完成工程任务至关重要。
本文将就工程安全管理体系的建设方案进行详细阐述。
二、建立工程安全管理组织架构1. 设立安全管理部门建立专门的安全管理部门,直接负责工程安全管理工作。
安全管理部门应设立安全监督岗位,负责全面监督施工现场的安全管理工作,并及时发现和解决安全隐患。
2. 建立安全管理委员会成立安全管理委员会,由项目负责人、安全管理部门负责人、各相关施工单位代表等组成。
负责统筹安排项目施工期间的安全管理工作,定期召开安全管理会议,对项目安全管理工作进行评估和调整。
3. 建立安全管理人员队伍组建专业的安全管理人员队伍,对安全管理人员进行专业培训和资格认证,提高其安全管理能力和水平。
确保安全管理人员具备良好的安全意识和执业能力。
三、建立工程安全管理制度1. 制定安全生产责任制明确项目各级管理人员的安全生产责任,确保责任到人,推进责任落实。
建立健全的责任追究机制,对违反安全规定和造成安全事故的人员进行严厉处罚。
2. 制定安全风险评估制度建立安全风险评估制度,对工程施工过程中的各项安全风险进行全面分析和评估,制定相应的风险控制措施、应急预案和应急处置方案。
及时采取措施消除或减轻风险,并对可能发生的事故进行预警和预防。
3. 建立安全教育培训制度建立安全教育培训制度,对施工现场的从业人员开展安全培训和技能培训,提高从业人员的安全意识和安全技能。
定期组织安全知识考核,确保从业人员具备必要的安全管理知识和技能。
4. 制定安全检查制度建立安全检查制度,对工程施工现场进行定期巡查和检查,发现并及时整改安全隐患。
建立安全隐患排查和整改台账,实行问题台账跟踪督办制度,确保安全隐患得到有效整改。
施工安全管理体系(完整版)
施工安全管理体系(完整版)目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (2)一、总则 (2)二、安全管理方针和目标 (3)第二部分安全组织机构及安全资质证书 (4)一、安全组织机构及安全保证体系 (4)第三部分安全生产责任制 (6)一、安全管理制度 (6)第四部分安全生产教育培训制度 (14)一、安全生产教育培训管理制度 (14)第五部分安全生产规章制度 (15)一、项目安全检查制度 (15)二、安全事故处理报告制度 (16)三、安全技术交底制度 (16)四、劳务工安全管理制度 (17)五、安全事故应急预案、应急救援制度 (18)六、安全事故报告和责任追究制度 (19)七、施工现场用电管理制度 (20)八、施工现场消防安全管理制度 (25)九、高空作业及安全防护管理制度 (25)十、劳动保护及职业病防治制度 (29)第六部分文明施工及环保管理制度 (31)一、文明施工、环保管理制 (31)第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理,根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定,特制定本体系文件。
参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定,当施工生产、人身安全发生矛盾时,要首先保证安全。
施工工区为“操作实施层”,并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。
施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系,按照职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的安全管理。
施工工区安全生产工作,要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。
做到各级组织齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关。
当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时,以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
施工安全生产管理体系
施工安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工安全生产管理体系旨在全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保施工过程中的人身安全和财产安全,降低安全事故发生率,提升企业安全生产管理水平。
目标是通过建立健全安全生产管理体系,实现以下原则:1. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准;2. 强化安全生产责任制,明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责;3. 提高全体员工的安全意识和技能,加强安全教育培训;4. 落实安全生产措施,确保施工过程中的安全防护;5. 强化施工现场安全管理,规范施工作业行为;6. 建立健全应急预案,提高应对突发事故的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责全面领导施工项目的安全生产工作。
组长由项目经理担任,副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任,成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
安全管理领导小组主要职责如下:(1)研究制定安全生产方针、目标和措施;(2)组织安全生产检查,协调解决安全生产问题;(3)对重大安全生产事故进行应急处置和调查处理;(4)定期召开安全生产会议,研究安全生产形势和问题。
2. 工作机构设立以下工作机构,负责具体实施安全生产管理工作:(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作;(2)安全技术部门:负责制定安全生产技术措施,指导施工现场安全施工;(3)安全教育培训部门:负责组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能;(4)安全保卫部门:负责施工现场的安全保卫工作,维护施工秩序;(5)安全生产应急救援部门:负责制定应急预案,组织应急救援演练和事故处理。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,全面负责项目的安全生产工作,其主要安全职责如下:a. 组织制定并实施项目安全生产管理制度和安全生产目标;b. 确保项目安全生产所需的人力、物力、财力投入;c. 组织开展安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能;d. 定期组织安全生产检查,对安全隐患进行整改;e. 制定并落实应急预案,组织应急演练;f. 对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理。
安全文明施工理体系及措施
安全文明施工理体系及措施第一节文明施工管理体系与目标一、文明施工目标1、确立文明施工目标:科学管理,文明施工,创建安全文明标准化工地。
2、建立项目经理、生产经理、安全员、施工员、各班组长等组成的“标化”领导小组。
“标化”领导小组每月对安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等进行检查、评分,并对评分结果实施奖惩。
3、文明管理体系二、文明施工保障1.1工程实施时,严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。
1.2实行文明施工项目经理总负责制,各施工工点由项目作业队队长负责,项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选,将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。
1.3场地围蔽设置施工标示牌,标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人,总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。
1.4施工现场场容管理严格按规定办理,并采取以下保证措施:1.4.1施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置,施工现场处于有序状态,现场实行标示牌管理,标示牌标明:作业内容,简要施工工艺,质量要求,施工及质量负责人姓名等。
1.4.2所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标识牌。
1.4.3施工现场设置的临时设施,包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体,防火材料盖顶;并建立住地文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关负责人管理。
1.4.4施工现场食堂按卫生标准配备用具。
现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。
1.4.5工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外,原材料及半成品要分类堆放,并用标识牌标识清楚。
1.4.6工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽,以减少噪音扩散,避免噪音干扰周围居民的正常生活。
1.4.7施工现场内道路平整畅通,排水良好,无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平,1.4.8在跨越既有路施工时,作好临时过渡方案措施,采用合理的计划,及时申报当地政府部门,取得他们的支持。
建筑施工企业安全管理体系
建筑施工企业安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则建筑施工企业安全管理体系旨在确保施工过程中的安全,预防和减少事故发生,保护员工生命财产安全,维护企业稳定发展。
以下为安全生产方针、目标、原则:1. 安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
2. 安全生产目标:(1)实现重伤及以上事故为零;(2)实现重大及以上火灾事故为零;(3)员工安全培训率达到100%;(4)施工现场安全达标率100%。
3. 安全生产原则:(1)合法性原则:严格遵守国家安全生产法律法规,确保施工合法合规;(2)预防为主原则:强化事故预防,消除安全隐患,降低安全风险;(3)责任制原则:明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责,实行安全生产责任制;(4)全员参与原则:全体员工共同参与安全管理,形成良好的安全文化氛围;(5)持续改进原则:不断优化安全生产管理体系,提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责对施工项目安全工作的领导、协调和监督。
组长由企业法定代表人担任,副组长由企业分管安全的副总经理担任,成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督施工现场安全生产工作,查处安全隐患,制定安全生产规章制度,组织安全培训等;(2)工程技术部门:负责施工方案的编制和审查,确保施工技术安全;(3)质量管理部门:负责监督施工质量,防止因质量问题引发安全事故;(4)物资管理部门:负责施工所需物资的质量和安全,保障施工现场安全;(5)综合管理部门:负责员工健康管理、劳动保护等工作,提高员工安全意识;(6)财务管理部门:负责安全生产投入的保障,确保安全设施设备的购置和维护。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人,应全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
具体职责如下:(1)认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度,确保项目安全生产目标的实现;(2)组织制定项目安全生产规章制度和施工方案,并监督执行;(3)负责项目安全生产投入的保障,确保安全设施设备齐全有效;(4)定期组织安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改;(5)组织项目安全培训,提高员工安全意识和技能;(6)对项目安全事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故的再次发生。
施工安全管理体系与措施
施工安全管理体系与措施安全管理体系与措施一、方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行建设厅、四川省关于施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。
3、安全施工的目标:A、防止和避免发生施工的人员伤亡事故B、防止和避免发生由于施工造成直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故。
C、防止和避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。
D、防止和避免发生重大的工程质量事故。
E、防止和避免发生性子恶劣、影响较大的施工安全责任变乱。
2、安全管理体系1、项目司理是第一安全责任人,下设专职安全员、班组兼职安全员(班组)加入的安全施工管理小组,形成现场安全管理收集,坚持安全管理制度,严格执行安全手艺“十二条”的规定。
组长:项目司理副组长:安全员、施工队组员:机械员、材料员、各班组长2、按照作业人员情况成立现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目司理部统一印制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。
3、项目司理部主要卖力人与各施工部门主要卖力人签订安全生产责任状,施工部门主要卖力人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层卖力。
(一)、公司安全管理体系安全生产领导小组公司领导公司各职能部门质XXX 科动力科施工科材料科工会保卫科医务室预算部门项目经理安全意识教育安全管理决策施工设施安全检查建立执行规章制度机械组机械设备施工用电使用维修保养技术组编制施工组织设计检查措施落真相况材料组供给合格安全用品保管好并用前检查工会小组落实劳动保护开展安全竞赛门卫、治安组治安消防保卫防护措施医务室上岗身体检查医疗救治处置惩罚各专业工长、质检员保护人员安全检查落实整改质安组XXX目工会组织作业管理(二)、项目安全生产管理机构收集组长:项目经理副组长:技术负责人工程技术科办公室项项项项项项XXX目目目目目目目技质安材劳保设术量全料资安备::::::检土总高天查石干木麦井方管干干及施施管管小工工施施建组队工工施队队工队各施工班组工人经营科财政科XXX目后勤:XXX目党支:XXX目计划:XXX目财务:金属结构XXX 装施工队临时设施施工队零星XXX目施工队(三)、施工现场项目部安全责任保证体系总经理安全生产责任制工程卖力人安全生产责任制工程技术负责人安保责任制项目经理安全生产责任制材料员专职质安员机械员内业手艺员安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制工长安全生产责任制三、工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
施工方案中的施工管理体系建立与运行
施工方案中的施工管理体系建立与运行一、引言在建筑工程中,施工管理体系的建立与运行是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将就施工方案中的施工管理体系建立与运行进行探讨。
二、施工管理体系建立施工管理体系的建立是为了保证施工工作按照预定计划进行,确保施工质量和安全。
建立施工管理体系主要包括以下几个步骤:1.明确目标和任务:在施工方案中,明确施工管理的目标和任务,例如确保工期进度、质量标准、安全要求等。
2.组建管理团队:根据施工方案的要求和任务,组建专业的管理团队,包括项目经理、工程师、监理人员等。
3.制定管理制度:建立一套科学、规范的管理制度,包括工程施工管理手册、质量管理细则、安全操作规程等,确保施工过程中各项工作有章可循。
4.设立组织架构:根据施工方案的工作要求,建立施工管理组织架构,明确各个管理岗位的职责和权限。
5.培训和配备人员:对施工管理人员进行培训,并配备必要的工具和设备,使其具备管理项目的能力和素质。
三、施工管理体系运行施工管理体系的运行是指根据施工方案要求,组织、指导、协调和监督施工过程中各个环节的工作。
运行施工管理体系应注意以下几个方面:1.协调与沟通:施工管理团队应加强内外部的协调与沟通,确保各个施工环节顺利衔接,有效解决工程中的问题。
2.监督与检查:建立监督和检查机制,定期对施工过程进行监督和检查,及时发现问题并进行整改。
3.质量控制:通过制定质量管理措施和评估标准,严格控制施工质量,确保工程达到预期效果。
4.安全管理:建立安全管理制度,严格遵守相关安全规定,通过安全教育和培训,提高工人的安全意识和技能。
5.进度控制:按照施工方案的进度计划,进行进度控制,及时调整和协调工程进度,确保工程按时完成。
四、施工管理体系的优势与挑战施工管理体系的建立和运行有以下的优势和挑战:1.优势:(1)保证施工质量和安全;(2)提高工作效率,缩短工程周期;(3)明确责任和权限,便于管理与协调。
2.挑战:(1)需要投入大量的人力和物力资源;(2)管理人员的素质和能力要求较高;(3)各个环节的协同配合需要加强。
施工管理体系方案
施工管理体系方案一、引言施工管理体系是为了有效地组织、指导和控制施工项目的实施而设计的一种管理体系。
本方案旨在提出一套完整的施工管理体系,以确保施工项目按时、按质、按量完成。
二、管理目标1. 提高施工项目的效率和质量;2. 确保施工项目的安全和环保;3. 降低施工成本,并提高资源利用率。
三、体系组成施工管理体系由以下几个部分组成:1. 组织架构(1)项目经理办公室:负责项目整体规划和决策;(2)施工部:负责具体的施工组织和管理;(3)质量安全部:负责施工质量和安全管理;(4)供应链部:负责材料采购和供应管理;(5)成本控制部:负责施工成本管理和控制。
2. 管理过程(1)施工前期管理:包括项目可行性研究、工程招投标和合同签订等;(2)施工准备管理:包括施工方案制定、资源准备和项目审批等;(3)施工实施管理:包括进度控制、质量控制和安全管理等;(4)竣工验收管理:包括竣工验收和结算等;(5)项目总结与优化:包括项目总结和经验教训的总结。
3. 工作流程(1)项目启动:确定项目目标、范围和约束等;(2)项目计划:编制项目计划和资源分配计划等;(3)项目执行:按计划实施施工工作,并进行监督和控制;(4)项目收尾:完成验收和结算等工作,并进行总结和评估。
四、关键要素1. 人员管理:合理配置项目团队,明确各岗位职责并进行培训;2. 资源管理:合理安排和利用施工资源,确保项目顺利进行;3. 进度管理:建立明确的工期计划,进行有效的进度控制;4. 质量管理:制定质量标准和施工规范,进行全程质量控制;5. 安全管理:制定安全操作规程,加强现场安全监管;6. 成本管理:建立合理的成本控制机制,降低施工成本;7. 沟通协调:加强与相关部门和利益相关方的沟通与协作。
五、管理工具1. 施工计划软件:使用专业的项目管理软件制定施工计划并进行进度跟踪;2. 质量管理手册:编制详细的质量管理手册,规范工作流程和标准;3. 安全检查表:制定安全检查表,加强日常安全巡查和记录;4. 成本管理系统:建立成本管理系统,进行成本核算和控制;5. 沟通平台:建立项目管理平台,方便各部门间的沟通和协调。
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重庆万州机场扩建配套供油工程项目(HSSE管理体系)编制:审核:沈阳工业安装工程股份有限公司万州机场项目部二零一七年十二月八日HSSE管理体系施工现场的安全文明施工不仅关系到全体工作人员身心健康和财产安全,还有利于提升公司外部形象。
为了使施工现场文明施工措施保持合理性与先进性,公司建立HSSE 管理体系,将先进的管理经验与措施应用于施工现场,使公司的安全文明施工措施不断改进,使其更合理更先进。
1.建立HSSE管理体系1.l 沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE承诺1)、认真贯彻落实沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE管理标准,以法律、法规和行业标准为依据,建立符合本企业HSSE的管理体系,使之有效运行。
2)、在施工安装、生产和经营活动中合理地、科学地开发利用资源,保护自然生态环境,运用现代科学管理创建“效益好、信誉高、环境美”的企业。
3)、为社会和职工提供健康、安全的环境,为用户提供满意的工程质量和产品是企业的责任。
1.2沈阳工业安装工程股份有限公司最高管理者承诺1)、把关心职工健康、保证职工安全、创造一流的环境和工程质量纳入重要议事日程;努力实现企业的承诺。
2)、任命管理者代表,督促其严格履行职责。
3)、按照HSSE管理体系职责和要求,认真执行“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁的岗位谁负责,谁出事故谁负责”的原则,保证体系的有效运行和持续改进。
4)、弘扬企业文化,落实HSSE的标准,最终实现企业“无事故、无污染、无职业病”。
1.3沈阳工业安装工程股份有限公司HSSE方针和目标1)、方针:健康至上、安全第一、环保领先;依靠科技,预防为主,综合治理,不断持续改进,创建同行业一流的现代化企业;树立全员健康意识,走本质安全的道路。
2)、目标:l确保沈阳工业安装工程股份有限公司的目标,全面提高工程公司整体的预防能力,实现短期目标:一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染事故为零;2 实现负主要责任的重大交通事故为零;3 实现中、长期目标:一般及一般以上事故为零。
并保证企业长期在安全的环境状态下运行,达到企业“无事故、无污染、无伤亡”的目的。
1.4 项目经理部HSSE目标1.短期管理目标:一般及一般以上人身、火灾、爆炸、生产、设备、污染、职业病各类事故为零;交通事故为零。
中长期管理目标:为职工创造良好的作业环境,为企业获取更好的经济效益而达到和实现:生产操作、施工作业、交通安全各类轻伤以上事故为零。
1.5 HSSE管理机构体系1.5.1机构施工项目部建立健康、安全、安保、环境管理领导小组,领导小组由项目经理、施工经理、监督员、及各作业班长组成,由项目经理经理任组长,施工经理任副组长。
HSSE管理机构图1.5.2 人员施工项目部配置专职HSSE管理监督员1人。
负责生产现场和营房安全、环境、卫生的管理和健康管理工作作业队配置兼职HSSE管理检查员1人(选派或由作业队队长指定);作业班组设立HSSE管理义务监督员1人,由班长担任。
1.6 HSSE管理程序1.6.1会议制度项目部每周召开一次HSSE会议,讨论HSSE管理中出现的问题,制定工作计划,研究对事故责任者的处理,传达上级有关HSSE方面的指示精神;作业队每天召开一次班前HSSE会议,针对不同阶段的施工任务,制定相应的安全、环境保护措施;作业班组每天上工前,召开上工人员班前会,在分配当天的任务的同时,向员工说明当天施工作业中应注意的安全事项及每日环境保护计划。
1.6.2检查制度项目部每月组织一次宿舍及施工现场的HSSE大检查,对检查出的问题,责令所在营房及作业队限期进行整改;安全责任人员每天对施工工地巡视检查,发现问题及时通知相关人员组织整改,遇重大安全隐患有权责令有关作业班停工进行整改,并向项目经理汇报;后勤管理员每天对宿舍、食堂、浴室、厕所进行检查,发现问题,责令相关人员马上整改;作业队长及专、兼职安全员随时检查本作业区块的HSSE管理执行情况。
1.7 HSSE责任制1.7.1 HSSE管理领导小组职责编制并组织实施HSSE管理方针、目标、规划、标准程序和有关奖惩规定。
落实保障全体员工健康、安全的具体措施。
召开HSSE管理周会和员工大会,总结HSSE管理执行情况,对重大HSSE管理问题提出改进办法。
组织HSSE宣传教育、检查、交流活动,组织人员进行安全培训,引进安全工作办法。
制定并组织实施应急方案。
对所有HSSE管理活动进行记录。
1.7.2项目经理职责传达贯彻国家、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。
教育员工遵守HSSE管理标准、规章制度。
改善现场施工、生活卫生条件,落实保障人员健康的具体措施。
组织召开HSSE管理会议,审定本单位HSSE管理方针、目标和规划。
支持HSSE管理监督员的工作,鼓励职工查隐患,采纳正确的工作建议。
组织HSSE管理检查活动,落实整改事故隐患和问题。
1.7.3 HSSE监督员职责HSSE管理方针、目标和规划;制定HSSE培训计划,并组织实施;组织有关人员进行事故预测,针对隐患采取措施,并填写隐患评估登记表;宣传HSSE管理政策、规定,教育和引导职工执行HSSE标准规定。
监督检查本单位的HSSE工作,并采取果断措施纠正发现的问题。
定期向HSSE管理小组报告HSSE 管理的执行情况,提出改进措施的意见和办法。
对存在危及职工生命安全、严重影响施工安全和破坏生态环境的情况,有权下令停工、报告有关领导及时处理。
收集归纳职工提交的隐患报告,提出整改意见,搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。
1.7.4施工经理职责布置检查生产现场的HSSE工作,协调解决存在的安全、环保问题。
负责营地和后勤系统的HSSE管理和检查。
1.7.5生产HSSE检查员职责根据HSSE管理小组的工作要求,制定安全措施,直到安全生产的月工作计划。
负责针对不同工种制定安全操作细则。
负责坚持对人员进行安全教育,并使用各种安全生产管理体系。
组织安全检查,发现危及职工和设备的不安全因素,监督检查其工作范围,如遇紧急情况,有权下令停产并报告领导小组。
负责办理工作系统许可证,如用电许可证等。
负责工程事故的调查、分析、处理与跟踪。
1.7.6后勤HSSE检查员职责负责宿舍设备人员及第三方财产处于安全区域。
负责营地、办公室、仓库和食堂的防火工作。
制定防火设备计划,负责器具日常管理。
负责对司机的安全培训,组织学习当地有关交通法规,参与交通安全培训和考试活动。
负责组织项目人员学习安全用电、防火管理规定的有关知识并提供资料。
1.7.7班组长职责教育、监督班组员工遵守健康、安全、环境管理规定。
负责开好班前安全会。
组织岗位安全技术训练和班组安全活动,总结班组HSSE管理执行情况。
搞好班组安全自检,整改HSSE管理中存在的各种问题和隐患。
组织对安全设施的维修保养,保证设备处于良好状态。
1.7.8班组兼职HSSE检查员职责负责现场的HSSE管理巡回检查,纠正违章行为,整改隐患,并作好记录。
协助班组长开展岗位训练和班组安全活动。
负责新工人岗前的安全教育培训工作。
向班组长提出搞好HSSE管理工作的建议。
1.7.9职工的HSSE职责执行HSSE管理规定和安全技术操作规程,遵守劳动纪律,搞好巡回检查,上岗时穿戴好劳保用品。
维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置,保证性能良好,安全可靠。
参加班组HSSE管理教育培训活动,提高操作技能和安全防护能力。
有权拒绝一切违章指挥、命令,发现HSSE问题要及时排除解决,无法解决的要立即报告领导处理。
2.保证安全措施安全生产不仅是保障职工人身安全,保护国家财产不受损失,保证企业效益和社会效益的重要因素,同时也是保证施工顺利进行,保证施工工期,工程质量等重要环节和先决条件。
因此要想做到安全施工,保证我公司的HSSE方针和目标,除了对职工加强安全思想的教育外,还必须有一系列保证安全施工的规章制度,以及制度的执行和贯彻,安全组织机构是执行、监督安全规章制度不可缺少的重要组织。
2.1 安全组织措施施工现场建立安全组织机构,由HSSE领导小组组长负责全现场的安全指挥、监督工作,由HSSE监督员直接抓各专业队队长,安全组织机构见HSSE管理机构。
2.2安全技术措施针对施工现场的实际情况,专业项目多,不同专业同时施工,工种配备齐全等特点,制定切实可行的安全施工措施,雨季施工措施,不同工种的劳动保护用品配备合适、齐全,是安全技术措施的具体体现。
施工宿地按消防规定配备足够的灭火器具,宿地内禁止存放和使用易燃、易爆物品。
所有照明、用电设备、电气线路符合电器安装标准,每栋宿舍要装有过载、短路、触电保护和符合要求的接地装置。
施工人员离开宿地(除到施工现场外),要向所被管辖的领导请假,同时回宿地后还要向领导销假。
施工现场的危险场所要设置醒目的安全色标或警告牌,不同专业,不同区域用彩旗和小红旗进行区域隔离,不伤自己还不要误伤他人,用横幅及标语牌提醒施工人员按不同工种操作规程进行施工作业,进入施工现场必须戴好安全帽,穿好劳保鞋及工作服。
各专业工种施工前必须由各专业队队长及各专业工程师进行安全技术交底并做好记录,讲清各专业的操作规程及应配备的劳动保护用品,否则不准许施工,HSSE监督员要随时抽查各专业的安全记录及劳动保护用品的配备情况,发现问题及时纠正处理。
对施工现场的所有设备、机具要由设备、机具工程师及有关人员进行全面检查,检查合格后进行完好标识,没有完好标识的不准许使用。
各工种应严格按《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999进行施工作业。
所有施工人员在工作时不吸烟、不喝酒,不玩耍和打斗,不携带,使用或销售酒及毒品,不准许在施工时睡觉。
2.2.1 高空地点的工作(防止坠落)凡在坠落高度基准面2M以上(含2M)有可能堕落的高处进行作业,均称高处作业;高处作业人员,必须经过身体检查,对患有严重心脏病、高血压、贫血症、癫痫病及其他不适于高处作业的人员,一律不准从事高处作业;凡高处作业人员,必须戴好符合国家标准规定的安全帽,并系好安全带。
高处作业人员,必须衣着轻便整齐、紧口、严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋或带钉易滑鞋等,非作业人员,未经领导批准,一律不准到高处作业面上玩耍或参观、逗留;任何人不准骑、坐、靠正在施工的栏杆、阳台板、墙头和砖、木垛上;更不准在防护栏杆外侧作业,高处作业所用工具、材料应堆放在平稳、牢固的地方,不得超高,超载聚集堆放,并要防止堕落,一切料具禁止上下投扔;楼板上的预留孔洞,应在绑扎楼板钢筋的同时绑设防护网,孔洞较大或无法预设时,应设置安全网,孔洞周围不准堆放材料、工具等;六级以上大风、大暴雨、浓雾天应停止高处作业,夜间进行高处作业时,必须经业主同意,且要有足够的照明;高处作业人员及使用的料具、起重吊装设备等在任何情况下与送电线路必须保持安全距离,如因条件所限,达不到要求时,必须采取有效的绝缘隔离措施;在高处进行焊接或切割作业时,垂直下方严禁有易燃易爆物品,并设专人看管;在不具备高处作业条件时,一律不准从事高处作业。