监理例会会签表 2
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
工地会议记录模板
工地会议记录模板地点：主持人:参加人员名单附后主要议题：安全、质量、进度为保证工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下:1、施工单位有关人员和现场监理要认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的职责。
2、施工单位在每一分部工程开工前，应将本分部工程作业指导书（施工手册）报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未经监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。
3、所有进场原材料必须报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。
施工所需材料报检、报验要求见《监理策划》附件I，有关材料试件（块）现场见证取样和送检规定见附件II。
4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点（S点）的分项工程，施工单位需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。
凡监理规划列为停工待检点（H点）的分项工程必须经现场监理检查合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。
旁站监理的分项工程和停工待检工程，未经监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。
为了保证施工质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。
5、现场搅拌混凝土时，为了避免混入杂质，砂、石子必须放到塑料彩条布上。
现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。
6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。
施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。
现场人员必须戴安全帽、高空作业人员必须系安全带和腰绳。
跨越架搭设后需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。
带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有明显标志，并派人守候。
施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进行处罚。
第一次工地监理例会范本
第一次工地会议4.1 一般性要求根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
4.2第一次工地会议的主要内容1 建设单位介绍工程开工准备情况。
2 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。
3 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4 建设单位介绍本工程开工准备情况。
5 施工单位介绍施工准备情况。
6 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
7 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
8 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
9 其他有关事项。
4.3 第一工地会议纪要样板*****工程第一次工地会议纪要编辑年月日会议主持人：会议时间：会议地点：参加单位：参会人员：见会议签到册会议内容：一、建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求建设单位现场代表×××对本工程的概况及相关要求作了如下介绍：1、工程概况：建筑总面积×××平方米，其中地上×××平方米，地下×××平方米；单位工程情况：本工程有×××个单位工程，其中高层×××幢，最高为×××米，×××层，其他为××~××层建筑，结构型式为；地下室为×层地下室，其中人防为×××型式人防地下室，建筑面积×××平方米。
2、相关建设目标：工程质量目标：工程工期目标：投资控制目标：安全控制目标：文明标化目标：二、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：工程部经理×××：全面负责×××工作；工程部技术总工×××：负责×××工作；土建管理员×××：负责×××工作；安装管理员×××：负责×××工作；合同投资管理员×××：负责×××工作；.........2、施工单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：项目经理×××：全面负责本工程的安全、质量、成本、进度控制管理；技术负责人×××：全面负责本工程施工过程中的相关技术工作；专职安全员×××：负责施工现场安全策划、检查、监督等相关工作；施工员×××：具体负责施工组织，施工技术与管理，现场进度、质量、安全、成本的控制与协调等相关工作；质检员×××：主要负责质量策划、过程质量控制、检查、监督、验收等工作；材料员×××：负责施工材料的计划、采购、检查、统计、核算；资料员×××：负责施工信息的收集、整理、保管、归档、移交等；机械员×××：负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等；标准员×××：负责建设工程标准的组织实施、监督、效果评价；劳务员×××：负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
住宅工程第一次监理例会纪要
XX小区工程第一次监理例会纪要总监：XXXX城市建设监理咨询有限公司XX项目监理部时间：2013年11月5日下午15：00地点：现场办公室参加单位：XX置业(建设单位)XX城市建设监理咨询有限公司XX宏华建筑安装工程有限公司参加人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表XX主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工：1、建设单位：XX置业现场工程师：XX；业主代表：XX，XX2、监理单位：XX城市建设监理咨询有限公司总监：XX 总监代表：XX水电安装监理：XX土建监理：XX安全监理: XX3、施工单位：XX宏华建筑安装工程有限公司项目经理：XX现场技术总负责：具体负责人XX安全总负责：XX质检员：施工员：*****资料员：*****材料员：*****二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：建设单位宣布本工程全权委托XX城市建设监理咨询有限公司监理，总监理工程师XX全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：黄总：1、标准：先行交底，样板先行；2、现场分歧：相互沟通，换位思考，统一思想，及时彻底；3、计划执行：累积误差，调整措施；4、工程细节：施工单位：高效执行，从严管理，自检自纠；监理单位：深入细致，有效控制，举一反三；5、实行总包负责制，施工人员必须尊重业主、监理，不得有过激行为及肢体冲突，否则将调整人员处理（包括监理人员不履行之身职责）一切以工作为重；6、以本工程进度、质量为重、以图纸、规范有序开展工作；7、各标段管理人员着装、安全帽分色区别。
陶总：1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、基坑支护、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；8、开工前其它相关资料尽快报验；9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期；四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
监理例会签到表格实用文档
监理例会签到表格实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）会议签到表监理例会签到表工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前,建议安排在下午3:30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准,会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业工程部会议室三、工程监理例会会议主持:工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员.3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表）,安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员.施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数:工程主管领导、工程部负责人、项目总监,各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接，的确有紧急情况请到会议室外打接。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后）,并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作(责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难(难度）时及时向甲方代表汇报(会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
施工会议记录模板
施工会议记录模板施工会议记录模板时间：年月日地点：主持人:参加人员名单附后主要议题：安全、质量、进度为确保工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下:1、施工单位有关人员和现场监理要认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的使命。
2、施工单位在每一分部工程开工前，应将本分部工程作业指导书〔施工手册〕报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未通过监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。
3、所有进场原材料必必需报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。
施工所必需材料报检、报验要求见《监理策划》附件I，有关材料试件〔块〕现场见证取样和送检规定见附件II。
4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点〔S点〕的分项工程，施工单位必需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。
凡监理规划列为停工待检点〔H点〕的分项工程必必需经现场监理检查合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。
旁站监理的分项工程和停工待检工程，未通过监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。
为了确保施工质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。
5、现场搅拌混凝土时，为了避免混入杂质，砂、石子必必需放到塑料彩条布上。
现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。
6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。
施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。
现场人员必必需戴安全帽、高空作业人员必必需系安全带和腰绳。
跨越架搭设后必需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。
带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有显然标志，并派人守候。
施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进行处罚。
安全监理例会会议纪要
安全监理例会会议纪要安全监理例会会议纪要编号：001#—2015—4—30时间：2015年4月30日地点：现场会议室参加单位及人员：见会议签到表会议主持人：**会议内容：一、施工单位项目本月安全文明施工的汇报：1、本月主要安全生产有14#、15#、16#施工电梯安装和主楼悬挑脚手架搭设，起重机械设备塔吊附着安装的施工，无重大安全事故出现。
2、通过今天安全文明施工的检查，但施工现场还是存在一些安全隐患，经建设、监理单位管理人员指出，会后我们施工单位将落实专人负责，定人、定时、定措施整改以下问题：（1）安全管理人员未按规定配置；（2）各栋号卸料平台和22#、23#楼落地式卸料平台通道铺设不完整、规范等存在安全隐患；（3）塔吊单钢丝绳起吊；（4）临时用电配电箱未上锁、未关闭，线路端头无插头直接插入插孔；（5）临边、洞口、脚手架水平兜网防护不到位，外脚手架上堆物严重，存在安全隐患。
二、监理单位项目监理机构对本月安全文明施工的评述和要求：（一）项目监理机构安全监理工程师的评述和要求：根据目前的施工阶段，要求施工单位严格按规范要求做好建筑施工五大伤害（坍塌、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害）的安全隐患消除和严格管理相关工作。
1、防止坍塌：护壁、外架、落地架、承重支模架坍塌事故，必须严格按照施工方案和相关要求整改执行到位；2、防止高处坠落：要求高处作业人员系挂好安全带、施工单位在电梯井口四周和楼梯两侧及时加设防护栏杆和安全兜网、临时防护门。
各楼层水电井、风井、烟道及放线孔等预留洞口应及时覆盖，卸料平台与主体之间处的缝隙须及时封闭并安装安全门及核算荷载并设置限重牌，无防护基坑周围应及时加设防护栏杆和挂设安全警示标志牌；3、防止触电。
施工现场临时用电二、三级配电箱须按要求上锁，禁止使用刀闸开关和护套线及绞芯线、严禁一闸多用、一个漏电保护器接多台设备的违规现象；施工单位须做好临电管理工作，落实责任到人，严格管理；4、防止物体打击。
第一次监理例会
第一次工地监理例会建设单位：济南经济开发区管理委员会监理单位：山东众成建设项目管理有限公司一、监理公司情况介绍:人员分工见联系方式二、监理的会议制度：1、监理例会召开时间及地点：监理例会于每周在会议室准时召开；例会前承包单位上报编制的周报，周报内容为下周计划、本周完成工作量统计表及需监理、项管或业主解决的问题。
2、监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，安全员、质检员、技术负责人；分包单位负责人。
3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4、监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位项目经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。
监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。
对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
旁站项目主要内容包括：水稳、沥青摊铺等主要部位。
四、质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程编写专项施工方案，并报有关部门审批。
监理例会流程及要求
监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理签字
1、“开工报告”审查意见填写：施工准备工作完成，同意开工。
2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写：同意资格审查。
3、“施工组织设计（施工方案）报批表”监理单位审查意见填写：经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。
4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写：符合要求。
5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写：同意。
6、“隐蔽工程验收记录”监理单位验收结论填写：同意隐蔽，进入下道工序。
7、“工程报验单”监理单位意见填写：符合设计要求和规范规定，验收合格。
8、“工程竣工验收报验单”监理单位意见填写：经预验收，本工程符合我国现行法律、法规、设计文件和有关质量验收规范、标准及施工合同要求。
本工程预验收合格。
9、“主要设备开箱检验记录”核查结论填：同意施工单位检验结果。
10、“分项、分部（子分部）工程通过验收各方会签表”结论填写：各子分部工程均符合施工质量验收规范要求；质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格；观感质量好。
11、“单位（子单位）工程竣工验收参加各方对工程质量的评价书”结论填写：单位工程竣工验收合格。
12、“××工程观感质量检查记录”核查结论填写：同意施工单位检查结果，验收合格。
13、“施工现场质量管理检查记录”核查结论填写：经核查，上述项目符合要求。
14、“××分项工程质量验收记录”监理单位验收结论栏填写：合格。
验收结论栏填写：同意施工单位检查结论，验收合格。
15、“子分部工程质量验收记录”分项工程名称栏验收意见填写：各子分部工程验收合格；质量控制资料栏填验收意见填写：各子分部工程质量控制资料齐全；安全和功能检验报告栏填写：同意施工单位评定；观感质量验收栏填写：同意施工单位评定；监理单位栏填写：各子分部工程均符合规范要求，质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格，观感质量良好，同意施工单位评定结果，验收合格。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。
第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。
7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。
为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。
安全监理工地例会制度(5篇)
安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。
下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。
2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。
3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。
b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。
监理例会会议纪要范本（通用22篇）
监理例会会议纪要范本（通用22篇）监理例会会议纪要范本篇1工程名称：会议地点：项目部会议室会议日期：2xx年11月16日参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表会议纪要内容一，监理单位1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。
采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。
各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。
所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。
施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二，施工单位1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。
无施工用料部位的标牌。
钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。
抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。