明发商业广场招商前期市场调研
商业地产招商市场调研方案
商业地产招商市场调研方案背景简介随着经济的发展和城市化进程的加快，商业地产的投资和招商活动日益增多。
为了能够更好地把握市场需求和竞争态势，我们有必要进行商业地产招商市场调研，以便为投资方提供更准确的市场情报，为商业地产项目的推进提供参考和依据。
调研目标1. 研究当前商业地产市场的整体发展状况和趋势，了解市场主体的构成和规模；2. 分析消费者对商业地产项目的需求和购物方式的变化；3. 调查竞争对手的项目情况和市场占有率；4. 了解消费者对商业地产项目的期望和满意度。
调研内容和方法1. 研究市场的整体发展状况和趋势a. 收集和分析相关的宏观经济数据，如国内生产总值、消费支出、零售销售额等；b. 调查和了解当地政府在商业地产领域的投资政策和规划；c. 跟踪商业地产市场的新兴业态和发展趋势，如文创产业、体验式购物等。
2. 分析消费者需求和购物方式的变化a. 通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对商业地产项目的需求，如购物、娱乐、休闲等；b. 研究消费者购物行为的变化，例如线上购物的增长、跨境电商的兴起等；c. 调查消费者对商业地产项目品牌和定位的关注程度，以及商业地产对于社交、文化活动的需求。
3. 调查竞争对手的项目情况和市场占有率a. 分析当地重要商业中心的品牌商业地产项目，如商场、购物中心等；b. 调查竞争对手的项目规模、租金收益、品牌入驻情况等；c. 了解竞争对手的品牌定位、营销策略和消费者口碑。
4. 了解消费者对商业地产项目的期望和满意度a. 进行用户调研，包括问卷调查、访谈等方式，了解消费者对当地商业地产项目的期望和评价；b. 研究消费者对商业地产项目的满意度，包括环境、服务、品牌入驻情况等。
调研计划和时间安排1. 数据收集阶段（1个月）：收集和整理市场数据、调查问卷等资料；2. 调研分析阶段（2个月）：分析市场情况和消费者需求，起草调研报告；3. 报告撰写阶段（1个月）：整理分析结果，撰写调研报告；4. 报告提交和汇报（1周）：提交调研报告，并对结果进行汇报。
关于建设无锡市明发商业广场项目投资可行性研究报告1
关于建设无锡市明发商业广场项目投资（预）可行性研究报告前言：在零售业中，Shopping Mall是一种高级的商业业态形式，起源于20实际50年代的美国，译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家Shopping Mall现已与百货店和超市一样常见的业态形式，是集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
20世纪90年代，Mall开始登陆中国。
广州天河城、中华广场、大连胜利广场、上海友谊南方商城、北京东方广场陆续开业；而正在建设当中的包括厦门明发Mall、北京世纪金源时代购物中心、中关村国际商城和春天Mall等。
目前，这些，投资动辄几十亿到上百亿元。
一个规划合理、经营成熟、充满生命力的Mall将为投资者带来丰厚的利益回报，对于区域经济的发展也将取得促进作用。
Mall在中国的逐步发展成熟，伴随着规划、资金及经营环节上优劣并存的现实问题，寻求一种更为成熟更具生命力的Mall开发经营之道，对于中国商业地产有着举足轻重的影响。
一、宏观背景简析市场背景Shopping Mall在中国市场如何发展和规划，首先要看区域经济实力和商业环境。
一个超大规模Mall的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况，而且还要面对核心商圈的消费总量。
在百货业发达的北京、上海、广州等地，零售市场竞争非常激烈，仅仅三个城市建设面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家，政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场；而对于更大规模的Shopping Mall而言，其功能更多样化，业态形式更先进，可以起到对零散的商业项目进行整合。
而无锡与北京、上海相比则有很大不同。
无锡的消费能力在省内和国内都处于相对领先地位，但对年来大型百货零售业发育不良，大型百货商场的数量和规模普遍都比较少和小。
下面一组数据：⏹无锡市宏观经济运行状况/经济背景调查✓无锡市2000—2004年人均GDP及涨幅、人均可支配收入及涨幅：✓无锡市2000—2004年社会消费品零售总额及涨幅：无锡市2000—2004年财政收入、金融机构存贷款余额：小结：综上所述，无锡市居民人均收入和消费水平有了长足的发展，依靠长三角经济区的整体发展，无锡的城市竞争力日益增强，以上数据显示无锡已经具备了发展高档商业零售业态的经济基础和消费基础。
关于SM与明发商业的研究报告ppt课件
300 ㎡
南翔小笼
330 ㎡
皮具专卖/面积
欧米皮具
170 ㎡
鞋类专卖/面积
达芙尼
60㎡
大型百货/面积
来雅百货
5200 ㎡
——SM广场 1层经营业态及面积
运动专卖/面积
彪马
55 ㎡
茵宝
55 ㎡
锐步
120㎡
阿迪达斯
240㎡
美津农
80㎡
奈步
170㎡
耐克
80 ㎡
亚礼得
150 ㎡
内衣专卖/面积
benchbody
——SM广场 2层经营业态及面积
品牌服装/面积
比丽斯
85 ㎡
浪漫时尚
85 ㎡
boss
100 ㎡
力豹
85 ㎡
才子
85 ㎡
与狼共舞
35 ㎡
狼人
35 ㎡
圣达威
85 ㎡
雅戈尔
150 ㎡
虎豹
85 ㎡
hepburm
85 ㎡
蓝河
30 ㎡
绑迪斯顿 萨米安托 上海佳佳
罗蒙 柒牌 劲霸 Fun 曼西尔奴 利郎 playboy 卡宾 om
区位内容
SM 3.7㎞ 9㎞ 7.5 ㎞ 5.1㎞ 8.7㎞ 9.5㎞ 5.2㎞ 10㎞ 8.7㎞ 27㎞ 45㎞
火车站 轮渡 厦门大学 市政府 会展中心 五缘湾 机场
集美 同安 翔安
1.1㎞ 6.5㎞ 5.1㎞ 4.2㎞ 6.6㎞ 12㎞ 7.1㎞ 9.8㎞ 13㎞ 30㎞ 47㎞
基本数据
项目地址 总占地面积 总建筑面积
不详 不详 共6层，已开业4层 一期（已投入使用） 二期（在建8万m²） 一期（数码、超市、百货） 二期（娱乐、餐饮）
某商业广场招商报告
某商业广场招商报告某商业广场招商报告一、市场背景概述随着消费升级和城市发展，商业广场作为现代城市综合性商业建筑物，扮演着重要的角色。
某商业广场位于城市中心繁华地带，拥有得天独厚的地理优势和人流密集的消费群体，是一个理想的商业拓展场所。
目前，该城市的商业发展迅猛，经济不断增长，消费水平不断提高，对商业广场的需求量大增。
而该商业广场正好满足了人们对美好生活和多样化购物的需求。
其独特的设计理念、丰富的商业配套设施和优质的服务，使其成为消费者心目中的理想购物场所。
因此，该商业广场面临巨大的发展机遇。
二、商业广场特色1. 优越的地理位置：商业广场位于市中心繁华地带，交通便利，周边住宅区、办公楼和学校众多，消费人群集中。
2. 独特的设计理念：商业广场采用现代化建筑风格，拥有光线良好的购物区域和宽敞的停车场，为消费者提供舒适的环境和便捷的服务。
3. 丰富的商业配套设施：商业广场拥有多元化的商业模式，包括超市、餐饮、服装、家居、娱乐等，满足消费者的多样化需求。
4. 强大的品牌优势：商业广场积极引进国内外知名品牌商家，以提高整体形象和市场竞争力。
5. 专业化的管理团队：商业广场拥有经验丰富的管理团队，负责物业管理、市场推广和售后服务，为商家提供全方位的支持和帮助。
三、市场前景分析1. 市场需求旺盛：随着经济的发展和人们消费观念的转变，购物已经成为人们生活中的重要组成部分。
商业广场作为最重要的购物场所，受到人们的青睐。
2. 消费能力提升：随着经济的增长和城市居民收入的提高，人们的消费能力不断增强。
因此，商业广场将拥有更多的机会来满足人们对高品质商品和服务的需求。
3. 竞争力：尽管市场不断扩大，但竞争也越来越激烈。
商业广场需要不断提升自身竞争力，通过不断创新和提升服务水平，吸引更多的消费者。
4. 产业链拓展：商业广场可以通过与周边商家合作，形成完整的产业链，实现优势互补，共同发展。
四、招商策略1. 引进优质品牌：商业广场将积极引进具有较强影响力和知名度的优质品牌商家来合作。
南京明发商业广场购物中心项目营销企划策略方案
失败案例分析
案例一
某新品牌在南京市场推广时，采用大规模广告投放的方式， 但由于缺乏对目标顾客的精准定位，导致广告效果不佳，品 牌知名度提升有限。
案例二
某购物中心在南京推出“全家福”主题活动，旨在吸引家庭 顾客，但由于活动内容不够丰富，参与度不高，导致活动效 果不佳。
经验教训总结
成功经验 精准定位目标顾客群体，了解其需求和喜好；
南京明发商业广场购物中 心项目营销企划策略方案
• 项目概述 • 目标市场分析 • 营销策略制定 • 品牌建设与推广 • 营销执行与监控 • 案例分享与借鉴
01
项目概述
项目背景
南京作为江苏省的省会城市，具有较高的经济发展水平和消费能力，是商业投资和 发展的热点地区。
明发商业广场位于南京市江北新区，周边人口密集，交通便利，具有较大的市场潜 力。
形成差异化竞争优势。
品牌合作
与知名品牌和设计师合作，引入 更多高端和时尚的品牌，提升购
物中心的品牌形和吸引力。
价格策略
价格定位
根据目标客群和市场竞争情况，制定合理的价格 策略，确保商品和服务具有竞争力。
促销活动
定期举办促销活动，如折扣、满减、赠品等，吸 引消费者并促进销售。
会员制度
建立会员制度，为会员提供专属的优惠和特权， 增加客户粘性和忠诚度。
策略调整
根据效果评估结果，及时调整营销策略和方案，优化资源配置，提高营销效果 和投资回报率。
06
案例分享与借鉴
成功案例介绍
案例一
某国际知名品牌在南京的旗舰店开业活动。通过与当地知名艺人合作，举办了一 场盛大的开业庆典，吸引了大量顾客和媒体关注，提升了品牌知名度和销售额。
案例二
某大型购物中心在南京推出“夜猫子”主题活动，针对年轻人群体，在晚上推出 折扣、演出等活动，成功吸引了大量年轻人光顾，提升了销售额。
中原无锡明发商业广场项目销售执行方案
户外广告
在城市主要交通干道、繁华商圈和住 宅区投放大型户外广告牌和灯箱广告 ，吸引潜在客户的注意力。
报纸与杂志广告
在本地报纸和杂志上发布平面广告， 传递项目信息，扩大知名度。
短信推送
向潜在客户发送定制的短信广告，提 醒他们关注明发商业广场的最新动态 。
公关活动计划
开盘仪式
主题活动
举办隆重的开盘仪式，邀请当地政府官员 、知名企业代表和媒体记者参加，提升项 目形象。
中原无锡明发商业广场项目 销售执行方案
汇报人： 2024-01-09
目录
• 项目概述 • 市场分析 • 销售策略 • 销售执行计划 • 营销推广计划 • 风险控制与应对 • 销售执行方案效果评估与调整
01
项目概述
项目背景
位于无锡市惠山区，紧邻地铁一 号线和多条公交线路，交通便利
。
周边有多个住宅小区和商业设施 ，客流量大，消费潜力巨大。
风险控制与应对
市场风险应对
总结词
灵活调整销售策略
详细描述
根据市场变化，灵活调整销售策略，包括价格 、促销方式等，以适应市场需求。
总结词
加强市场调研
详细描述
定期进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手动态 和客户需求，为销售策略制定提供依据。
建立风险预警机制
总结词
详细描述
通过数据分析，建立风险预警机制，及时发现市场异常 波动，采取应对措施。
营销推广效果评估
推广活动效果评估
对项目所进行的各种营销推广活动的效果进行评估，包括广 告投放效果、活动参与度等。
推广策略优化
根据效果评估结果，优化营销推广策略，提高推广效果和投 资回报率。
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厦门商业地产市场调查报告
厦门商业地产市场调查报告厦门商业市场调查2007-6-4“目前，厦门市平均每千人拥有商业网点16.3个，人均商业面积约1.28平方米，是全国平均水平的5倍。
”——————————厦门市商贸流通业发展报告（2005—2006）一、厦门宏观商业1997年以前，厦门的商业、零售业处于启蒙阶段，主要集中在中山路也是当时仅有的商圈里面。
随着火车站世贸商城和江头SM的崛起，厦门商业迎来了MALL时代。
两大市级商圈也应孕而生。
东部开发、北部建设，莲前以及寨上商圈等次级商圈也随之而生。
基本完成了厦门岛内的商业布点。
供给及消化：不温不火，每年的供给及消化量基本持平、市场存量不断增大早期的商业都是以独立店铺的形式存在，2001年底SM城市广场开业和2002年5月世贸商城的正式营业。
厦门出现了盒子型的所谓的MALL。
随着市场需求的不断增大以及这两个项目的成功运营。
更多的开发商坚信这等商机不容错过。
没落的中山路商圈再度崛起，名汇广场、南中大地广场、老虎城、中华城等相继发威，市场供应量近40万平。
火车站商圈锐势不减，明发商业广场这商业航母浮出水面。
莲前的加州商业广场和瑞景商业广场快速填补了东部的商业空白，闽南古镇更是将在寨上打造50万平米的公共商业项目，即将完成岛内的商业覆盖。
销售：价格稳中有升开发量虽然是不断放大，但成交均价却不是和和市场供应量成正比无限上升。
2001-2004的商业空置面积年平均30万平米。
至今，市场存量高达140万平米。
市场需求理性以及消化速度慢是销售价格没有一路高歌的直接因素。
究其根源还是经营者跟不上消费者；开发商跟不上经营者；政府规划指导跟不上开发商的原因。
四者矛盾难以调和导致商业地产状况不甚理想。
销售现状：纯商业地产销售缓慢，社区型商业发展成趋势商业地产开发气势波澜壮阔，商城建设触角向城市各地带延伸商业量增、价涨，市场竞争激烈投资理性，消化速度缓慢复合型商业形态主导市场，主题性商业街区异军突起商业发展趋势避免业态同质化，追求定位个性化在营项目的经营状况不是很理想当MALL在一个城市基本饱和的时候，社区型商业就成为一种趋势。
商业广场调研报告
商业广场调研报告
《商业广场调研报告》
一、调研背景
随着城市的发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越受到人们的青睐。
商业广场不仅是购物休闲的场所，还是社交和娱乐的好去处。
因此，对商业广场的调研显得尤为重要。
二、调研目的
1. 了解消费者对商业广场设施和服务的满意度；
2. 分析不同商业广场的竞争力；
3. 探讨商业广场的发展趋势。
三、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地考察相结合的方法，通过现场观察和问卷调查来获取相关数据。
四、调研内容
1. 商业广场设施和服务的满意度调查
通过问卷调查，了解消费者对商业广场的设施和服务的满意度，包括商场内的购物环境、餐饮服务、停车和安全等方面。
2. 商业广场的竞争力分析
对比不同商业广场的规模、地理位置、品牌定位、租户结构等方面，分析其竞争力和优势。
3. 商业广场的发展趋势
通过实地考察和对市场动态的分析，探讨商业广场的未来发展趋势，包括创新经营模式、引进新业态等方面的发展。
五、调研结论
1. 消费者对商业广场的设施和服务满意度整体较高，但也存在一些改善的空间；
2. 不同商业广场之间的竞争日趋激烈，需要不断提升自身竞争力；
3. 商业广场未来的发展趋势将更加注重用户体验、多元化经营和创新发展。
六、建议
1. 商业广场应关注消费者需求，提升服务质量；
2. 积极引进新业态，注重创新发展；
3. 不断提升自身品牌形象，增强竞争力。
以上即为本次《商业广场调研报告》的全部内容，希望对相关领域的人士有所帮助。
商业商场百货购物中心开业前市场调查调研指引方案
商业商场百货购物中心开业前市场调查调研指引方案（辣爸当家）1.0 市场调查工作计划1.1新商业广场开工前3个月，由集团商管公司组织各商业广场展开市调，参与调查的部门有集团商管公司招商中心、人力资源部、物管部，当地项目公司物业部、当地商管公司招商部，调查内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等；1.2根据调查确定的各类数据，招商部负责整理、汇总、分析，形成市场调查报告经当地商管公司总经理审核后报集团商管公司招商中心招商部；1.3遇当地政府对区域规划重新制定或重大发展规划出台后，各地商管公司需进行市场调查，调查内容为新规划区域功能布置情况、商圈情况、同行业及竞争对手情况、土地成本、商户资源，形成市调报告后报集团商管公司，集团商管公司各相关部门核实调查。
2.0市场调查准备2.1资料准备商业广场建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调查表格，当地商业地图等。
2.2人员准备2.2.1由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管部、人力资源部、当地商管公司成立市调小组；2.2.2由集团商管公司相关部门对当地商业管理公司相关人员进行市调培训；3.0市场调查工作计划、内容及要求3.1详细调查当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及广场筹备提供数据支持，最终形成市场调查报告。
3.2 城市零售状况分析主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，未来发展规划等；3.3 同类竞争对手分析基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格或合作条件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等；3.4 本项目分析地理位置、项目规模、周边环境，交通，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进度时间等；对本项目定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租金价格物业费标准的建议。
成都明发城市广场项目定位及营销推广建议书104页
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
城市名片、区域消费目的地
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
目标客群分析
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
消费人群分析
项目消费市场定位 城市目的性消费聚集地 —— 以综合性商业，构筑人气、聚集目的性。
以主题商业，形成休闲、观光、娱乐、旅游特色，构筑人气； 以综合商业，形成多元化消费，实现消费满足；
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
项目自身解析
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
项目基本情况
项目概况：位于商都路西侧，航都路南侧，迎龙路北侧；规划建设总用地面积 109101.98平方米，总开发面积26.4万平方米；容积率为1.88。
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
不难看出, 2011年成都在调控的大背景之下，商业地产成为众多开发商的
突围路径，相关开发商正联手上演商业大戏……
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
新双楠区域环境分析
区域环境状况分析
四大区域围合的国际新区：
由双楠片区、双流机场片区、双流东升老城和双流新城四大区域围合而成的低密新区 新双楠的发展起点高，市政配套齐备，道路、学校、医院、酒店、公园俱已成型。保利、 中粮、中海、远大、绿地、宗申、富豪等品牌开发商纷纷看重该区域并相继入驻。
此外，双楠大道、成双大道、地铁3号线、6号线、双流机场等交通配套 构建了新城优良的立体交通网络，将快速形成人流、物流、商贸的中心效应。
一个集商务、休闲、居住三大功能于一体的新双楠即将形成
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
明发商业广场“逆势”繁荣崛起浅探
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购物 中心 的一 大主 力平 台 ， 为厦 门现 代服 务业 腾 成
飞发 展 的一个 缩影
从 曾经沉 寂到 “ 势” 逆 繁荣 ． 寻 明发 商业 广场 探 崛 起 的幕 后 推 手 ． 市领 导 的 高度 重视 ． 相关 职 有 有 能 部 门的关心 支持 ． 区 、 有 街党 委政 府 的积 极推 动 ，
处 何 地 都 能 一 目了然 地 知 道 自己 所处 的位 置 和 目 的地昕 在地 。
直 绿化 ” 精 心挑 选 花 草 品 种 ， 证 四 季 花 开草 绿 ． ， 保 同时 组织 辖 区工商 、 行政 执 法 等部 门加 强 店招 规 范
设置 ， 开展 占道经 营 整 治 ． 范 经 营 秩 序 和 餐 饮 区 规 环 境 ， 升 明发 商 业广 场总 体 形象 提
广 求 良策 ， 善环 境 。嘉 莲街道 邀 请专 家 改
学者 、 内人士 为做 旺明发 商 业广场 繁 荣嘉 禾路 商 业 业带 出谋划 策 ． 还多次 组 织人大 代 表 、 协委 员 、 政 民
还 有 开发 商 、 业主 、 业 管理 公 司和 商家 等 市场 主 物
体 的主动 呼 应 、 自觉作 为 ， 是政 府 “ 形 的手 ” 有 与市 场 “ 形 的手 ” 无 珠联 璧合 。 明发 商业 广场 实现 从培 使 育到繁 荣 的华 丽转 身
莲地 税 、 嘉莲 工商所 、 莲 司法所 及业 主 、 嘉 商家 等一 起 ． 开了 “ 召 明发 主力店 协调 会 ” “ 发餐饮 区专项 、明
１１ １０家 ． ２ ０ 仅 ０ ９年度就 有 ６ ０家店面 开 张营 业 ， １ 特
别 是 ２０ ０ ９年 下 半 年 ． 高峰 期曾 出现 ８ １家 、０个店 ９ 面 近 ５ ０ 同步在 装 修 的盛 况 。 目前 ． ０ ０ｍ２ 这个 福建 省最 大 的一站式 购物 中心 、 南沿海 最大 的城 市 中 东 心 商 业航 母 ． ２ 超 ２万 ｍｚ 的店面 已开 业 ， 营 业额 年 达１ ３亿多 元 ．成 为思 明 区打 造海峡 西 岸 重要消 费
厦门市商业市场调查报告
第一部分厦门商圈概况第一节各商圈概述一、中山路商圈中山路商圈位处厦门岛西南部，隔鹭江与鼓浪屿相望，曾经被誉为“中华十大名街”的称号，中山路和思明南北路纵横交错形成中山路商业街区，多年来一直是厦门市商业最为繁华的地带之一。
近几年来，随着厦门的大型商业物业的兴起，尤其是火车站世贸商城、江头SM城市广场以及麦德龙等大型商业设施的开业，标志着目前国内全新的商业业态——大型购物中心（SHOPPINGMALL）正式登陆厦门，新的商业业态的优势马上显现出来，对中山路商业区的传统地位构成了较大冲击，导致其人流量以及商业消费呈下降趋势。
但传统商业街的地位不会从根本上改变，只是其功能会有部分调整。
由于中山路悠久的历史和在厦门商业的影响力，加之靠近前往鼓浪屿的必经之地——轮渡，中山路的客流中游客占有较高比例，其最终定位将会是集购物、休闲、旅游于一体的商贸观光街。
为了充分发挥老商业街的优势，酝酿多年的中山路步行街也已于2006年1月24日正式启动，使这条百年老街焕发生机，逐步重现其往日繁华。
今后，随着“中华城”（中华片区）、“中南商业广场”、“名汇铜锣湾广场”等改造完成，中山路商圈的商业业态将更位完善、合理，特别是休闲、旅游业态将更为突显，进一步巩固“中山路商圈”的商业地位。
二、火车站－富山商圈火车站-富山商圈地处厦门岛中心地带，厦门岛内中心区域，火车站公交总站位于其内，四条交通主干道贯穿其中，是进出厦门的重要门户，交通四通八达，时刻人流如织。
2001年以前，火车站一带仅有友谊商场、华联商场两家规模较大的商场，但因经营模式较为陈旧，品种单一，已失去了最早开业时的魅力，而区域内其它商业基本上为方便周边居民和作为火车站的配套商业，以零散小铺位为主。
该商圈的成长是以世贸商城和富山诚达购物广场的开业为标志的，全新的商业业态和先进的经营模式，使该片区的商业迅速崛起，目前成为厦门市民最喜欢的购物区域之一。
目前该商圈又陆续进驻了英国“百安居”家居建材超市、法国“家乐福”超市、香港“新世界”百货等世界知名商业巨头，今后随着明发商业广场全面竣工及投入经营、罗宾森商业广场、梧村汽车站商业广场建设，火车站－富山商圈商业建筑面积将达到100万㎡，其商圈影响力以日剧增。
南京明发商业广场简介资料讲解
招商 方向
5000平方米 品国际生活。前期引进数十家国际主流一线 品牌独立店，带动高尚圈层的集中式消费，
打造南京乃至江功地区首居一指品牌高地。
商铺从100M2到200M2到不等，可自由组合
服饰服装、男女皮鞋、香水名表等
高收入人群，高层次消费人群
国国一线百货商家，以专卖店或独立店为主
商家范围定位
招商
完成
50%
招商
完成
70%
招商
完成
90%
招商
5
6
月
月
1
28
日
日
南 站 试
南 站
通
运
车
营
9
月 28 日 明 发 主 力 店 开 业
12 月 底 明 发 全 面 开 业
品牌 落位 期
强势 招商 期
主力 街区 开业
全面 开业 准备
内外结合
外部： 规划路、高铁 通车、公交地 铁、5.1/10.1、
政府活动
除主力业态外，-1到3F散铺形式为 主，面积从40M2到100M2到不等， 可自由组合
创意产业、主题摄影、手机通讯、数码产品等
时尚消费群体为主，中层次消费人 群为辅
创意手工、电器、通讯独立店优 先考虑，由于本项目的独特区位， 本区可引进品牌快捷酒店连锁。
招商进度安排
招 商 进 度 一 览
完成
30%
第二：通过对商业的规划整合，打造长三角总店经济基地；
第三：通过明发平台的宣传平台，成为国际商业品牌孵化器。
南京首席开放式SHOPPINGMALL
对于南京来说，不论是住宅项目还是商业项目都不缺。仅以大型综合商业MALL就有鼓 北财智广场、森林摩尔商业街区、东方万汇城、南京台湾名品城、丰盛商汇、东城汇、 乐活时尚街区、金轮国际广场、华东mall、南京水游城等数十个项目。那明发商业广 场的市场突破点在哪里？
商铺前期调研报告
商铺前期调研报告1.调研目的本次商铺前期调研的目的是为了评估开设一家新的商铺的可行性。
通过对目标市场、竞争对手、消费者需求以及潜在风险的分析，提供一个全面的调研报告，为商铺决策提供依据。
2.调研方法本次调研采用了多种方法，包括线上调查、访谈、数据分析等，以获取准确、全面的数据和信息。
3.目标市场分析3.1 市场规模与增长趋势根据相关数据显示，该地区的商铺市场规模持续增长。
预计未来几年内，该市场规模还将继续扩大。
这主要受益于经济的稳定增长以及人们的消费需求的提高。
3.2 消费者画像与消费习惯经过访谈和线上调查，我们发现目标市场的主要消费者群体为年轻人和家庭主妇。
他们注重产品质量和价格，对新鲜、健康、环保的产品有较高的需求。
4.竞争对手分析4.1 竞争对手概况通过市场调研和数据分析，我们发现目标市场上存在多家竞争对手，包括大型连锁商店和小型独立商铺。
这些竞争对手提供的产品种类多样，价格各异，服务质量参差不齐。
4.2 竞争优势与劣势与竞争对手相比，我们的商铺在产品种类、价格、服务质量等方面具有一定的竞争优势。
然而，我们也要认识到竞争对手的存在会给我们带来一定的竞争压力。
5.潜在风险分析5.1 政策风险政府相关政策的变动可能会对商铺经营带来一定的风险，例如税收政策、商业环境政策等。
5.2 供应链风险供应链的不稳定性可能会给商铺经营带来一定的风险，例如供应商的信用风险、原材料的不稳定性等。
5.3 市场竞争风险市场竞争的加剧可能会减少商铺的利润空间，导致经营风险的增加。
6.结论综上所述，根据我们的调研结果，开设一家新的商铺在目标市场上是可行的。
然而，我们需要对竞争对手的行为保持警惕，并应对市场风险做好充分的准备。
我们还需要进一步完善产品、服务，并制定明确的经营策略，以获得市场的竞争优势。
厦门明发商业广场发展战略调整研究——兼析其经营困境及突围之策的开题报告
厦门明发商业广场发展战略调整研究——兼析其经营困境
及突围之策的开题报告
一、研究背景
随着经济环境和消费市场的变化，许多商业项目也受到了影响，厦门明发商业广场作为厦门市中心商业区域的重要组成部分，也在面临许多挑战和困境。
然而，在此情况下，如何调整发展战略、解决经营困境、找到突围之策，是厦门明发商业广场所面临的重要问题。
本研究将通过对厦门明发商业广场的调研和分析，探讨该商业广场的经营困境，提出相应的解决方案，以提高其发展水平及市场竞争力。
二、研究目的
本研究旨在分析厦门明发商业广场的发展现状和挑战，并通过深入调研和分析，提出相应的解决方案，以改善其经营困境，促进其可持续发展。
三、研究内容及方法
1. 研究内容
（1）厦门明发商业广场的发展历程及现状。
（2）市场环境及竞争形势的分析。
（3）厦门明发商业广场存在的问题及经营困境。
（4）调整发展战略的建议及探讨。
2. 研究方法
本研究采用了Desk Research、问卷调查、面访以及数据分析等多种研究方法，以收集需要的信息和数据，并进行分析和比较。
四、研究意义
本研究可帮助厦门明发商业广场更好地理解市场环境和竞争形势，分析其存在的问题和经营困境，提供相应的解决方案，并促进其可持续发展。
同时，该研究也可为其他商业项目的发展提供参考。
五、预期结果
本研究预期结果为，通过深入调研和分析，提出可行的解决方案，提升厦门明发商业广场的市场竞争力和可持续发展能力。
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明发商业广场招商前期市场调研项目附近商业、住宅价格信息
项目附近公交线路分布PROJECT BUS LINE SURVEY
以上40路
BUS LINE SURVEY（公交车上下人流统计）
地块周边人口调查
分析:
半径一千米商圈内有常住人口47000人，流动人口42000人；
半径一至三千米商圈内有常住人口150000人，流动人口103000人；半径三至五千米商圈内有常住人口96340人，流动人口149930人。
项目前景：
明发商业广场作为市中心的巨型MALL，本身对区域经济发展具有很强的推动作用，而从另一个角度看，综合性的商旅景点把商业影响力与旅游资源结合，充分发挥旅游的“无限消费”特性，从而产生财富的“核聚变”反应。
明发商业广场拥有得天独厚的地理优势并得到政府的大力支持，随着明发商业广场对面莲坂二期旧城改造工程的启动，明发商业广场所在的火车站——富山商圈越发显示出超强的吸引力。
预埋的城市轻轨将大大提升明发商业广场的区位价值。
明发商业广场将成为东南黄金旅游经济圈的辐射中心。
明发商业广场强大的商圈辐射力正好带动了源源不断的经常性消费和旅游性消费人潮。
而明发商业广场无可复制的地理、资源优势，使其商业价值不仅仅立足于项目本身，更是一种社会效益和经济效益的统一。