不论男女 衬衫与西装都是值得投资的服饰

对于刚毕业的学生而言，进入社会职场首件必须花上一笔资金的动作，便是选购合适的职场服装以应付面试以及日后工作时穿著;尤其是面试这个关键性时刻，合宜端庄的形象更是疏忽不得。

现在的年轻人个个都很有想法与风格，在造型上多得是不雷同与他人的时髦一族;不过，校园与职场是两个南辕北辙的地方，职场最需要表现给上司、同事以及客户的印象，专业稳重绝对要比时髦炫目重要多了。

刚进入社会的新鲜人并不一定得花上大笔钞票才能应付门面。

大连招聘网的职场专家说，除了可以借衣柜旧有的流行单品搭配一些新上市的基本款设计单品之外，不同行业也有不同的服装标准，只要弄清楚未来希望任职场所的企业文化与风格，就可以以最少的预算得到最合适的搭配组合。

看行业穿衣服
若是需要谈的是大众传播、广告、或是设计之类等需要天马行空般泉涌灵感的行业，以及美商公司，服装上便可以活泼时髦些;若是应征的是金融保险、或是像律师事务所，以及日系公司等以中规中举形象著称的行业则尽量以简单稳重的造型为佳。

至于必备的职场行头中，不论男女，衬衫与西装都是值得投资的服饰;衬衫因为剪裁本身就比较端庄稳重而且搭配性强，在颜色上除了白色之外，也可以朝粉嫩或是其它色彩下手;至于在西装部分，女性可以裙装与裤装各准备一套备穿，剪裁上强调腰腺的简单设计为主，不要有太多缀饰，颜色上以素雅单色为优;男性的西装目前不论是单排三颗扣或是四颗扣都是相当时兴的设计，色彩上较潜沉的灰色、灰黑色、以及深蓝色都是不错的选择，在整体的搭配上。

西安招聘的职场形象顾问说，目前在纽约相当流行的单色系搭配法可以供作参考，就是西装内的衬衫、领带以同一色系为主，但在深浅上面做出搭配，不但很有都会风味，又不失大方与稳重气质。

融合知性流行
至于像是细肩带背心、连身洋装、及膝裙等都是这两季中女生衣橱几乎必备的流行款式，也可以巧妙地融合在职场里穿著。

丹东招聘信息的职场形象顾问举例说，譬如性感的细肩带或是无肩平口服饰可以穿在西装下打底，及膝裙则可以与衬衫或是简单的背心上衣搭配，一样轻松传递知性美感;一件式洋装也是非常合适混穿的款式，在披上外套或是加上开襟针织衫，不但雅致，如果还可以从白日连贯到夜晚，参加正式场合或是三五好友聚会，外套一脱，将脸上的妆色彩加强一下，又是另一种不同的OL风情。

■人物扫描
23岁刚参加工作时，他做麦当劳保洁员;
34岁时，他成为东北麦当劳负责人，年薪70多万元;
他衣着朴素，面带微笑，说话和气;他的名字叫林明。

■成功语录
前些日子我和大连招聘网的负责人等人到沈阳天幻秀宫看演出，感触很深，不是看到他们跳得有多华丽，而是外国演员跳舞时的那种激情，每个演员在跳舞的时候都是带着微笑的。

大学生在工作的时候就应该多些激情。

起点我在麦当劳刷厕所
1988年，刚从中国南方一所大学毕业的林明来到澳大利亚。

1989年，林明23岁时，他从报纸上看到麦当劳一家餐厅招聘从半夜12点到早晨7点的清洁工，就去应聘了。

从那天开始，他就埋头在麦当劳刷卫生间、擦坐椅。

林明说，并不是生活逼迫他去刷厕所，而是他对麦当劳有一种特殊的感情。

1988年1月26日他刚到澳大利亚时，正赶上澳大利亚建国200周年，叔叔领他到麦当劳大吃了一顿。

小时候，他就听叔叔讲过麦当劳创始人雷·克罗克的故事。

雷·克罗克从麦当劳兄弟手里买下麦当劳餐厅后，遇到许多挫折，雷·克罗克凭借坚韧不拔的毅力，把难题一个一个地解决。

营口人才的职场专家举例说，比如原来麦当劳餐厅每星期发一次工资，后来公司资金周转不开，员工就和雷·克罗克一条心，两个星期领一次工资，公司渡过了财务难关。

心得记住雷·克罗克的名言：世上没有东西可以取代坚毅的地位，才干不能，有才能而失败者比比皆是;天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举;单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间;惟有坚毅与果断者能够无所不能，得到成功。

机遇派我到北京开餐厅
1991年底，澳大利亚麦当劳发了一个文件，征集优秀的、会讲中文的员工到北京王府井开办中国第一家麦当劳餐厅。

澳大利亚麦当劳只挑选了两名员工，林明是其中的一个。

1992年3月到6月，林明和同事一直在北京做开业筹备工作。

林明说：“看一个地方是否卫生，就是看卫生间是否清洁。

清洁的卫生间不是有香水的味道，它应该是没有任何味道的。

这是我在澳大利亚学到的知识。

”在国外，工作就是工作，就是能养活你的职业，它没有高低贵贱之分。

锦州招聘网的职场顾问说，心得工作和事业是有区别的，选择一家令你景仰的公司，从基层做起，这是在为事业做着准备。

考验用影子提高营业额
1992年7月，林明升迁为澳大利亚新南威尔士州一家麦当劳的经理，当时总部每周安排一名神秘客人，对餐厅产品的品质、服务等进行打分。

林明管理的餐厅获得了新南威尔士州第一名。

1992年11月，澳大利亚有20多年历史的第17号店遇到一个难题，当时餐厅的营业额怎么也上不去。

林明接手之后，从品质、服务和清洁着手，尽量做到百分之百为顾客提供满意服务，林明更是以身作则，他相信领导者的影子是最能带动员工的。

经过一段时间的努力，第17号店的营业额比上一年提高了百分之十几。

心得管理者和被管理者的惟一区别就是管理者能发现问题和解决问题。

成功整个东北全归我管
1995年4月1日，林明回到北京麦当劳工作，1999年9月，他成为东北麦当劳负责人、高级经理，年薪70多万元。

当时东北只有7家麦当劳餐厅，从2000年1月到2003年3月，林明带领员工在辽宁、吉林、黑龙江三省总共开了30多家麦当劳餐厅。

林明说，当时在中国，吃麦当劳的人并不多，大家都觉得贵。

即使作为东北麦当劳的高级经理，他也没有降价的权力，但他可以搞促销，可以做买一送一活动：本来花10元钱只能买一个巨无霸，现在可以赠送一杯可乐。

他把麦当劳的营业额和顾客数量都提高了50%%以上。

2002年初，林明被评为2001年度麦当劳全球总裁奖。

每年全球一百多万名员工中仅有约百名能获此殊荣。

林明解释获奖的原因说，可能是因为老板认为他解决问题的能力很强、工作努力、不太计较工作时间长短吧。

2003年3月，林明退居二线，任东北麦当劳营运训练副总监。

有时间的时候，他还会到麦当劳的卫生间去看看，是否清洁过了。

如果不干净，他还是会顺手擦一擦。

心得现在不是流行那句话嘛，细节决定一切!你自己先做到了，才能要求你的员工去做。