TIEE规划表(20160108)(1)
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TIEE2016年度规
项目/时间 目标月入 目标职级/人数 核心数量 独立市场 10人（每天至 少与三个人分 享欧瑞莲，90 人名单） （国际）每年 钻石年会挑战 期：10月-次 年9月 16%（10人） 16%（10人） 16%（10人） 20（15-20人） 20%（20-25人） 1-2位 1-2位 2016年1月 2106年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月
个人招募
8人
8人
5人
5人
研讨会目标
（国内）每 年督导研讨 会挑战期：9 月-1月
职级与人数：16%（10-15人）20%（20-25人）24%（30-35人） 核心原则：讲、带、参与、接受、成长
不同职级应具备的能力和关键工作 （公司、产品、会员好处、一对一）、工作关键点（大量招募、参加所有培训及会议） 28%：具备能力（核心会议、二级会议-事业/产品、目标制定、列名单、分析名单、协助沟通-前10位、运营模式
TIEE2016年度规划
2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月
24%（25-30人） 2-3位
28%（30-40） 3-4位
28%
28%
28%
28%
5人
4人/月
4人/月
4人/月
4人/月
4人/月
（国际）每年 （国内）每年 “合作”年会 销售经理研讨 挑战期：4月- 会挑战期：3月 次年3月 -8月
16%：具备能力
会议） 单、协助沟通-前10位、运营模式、美容品培训、营养品培训）、关键工作（招募、培训、设定目标）
2016年12月 10万/年 28%（30-40人）
4人/月
16%：具备能力
Baidu Nhomakorabea
目标）
项目/时间 目标月入 目标职级/人数 核心数量 独立市场 10人（每天至 少与三个人分 享欧瑞莲，90 人名单） （国际）每年 钻石年会挑战 期：10月-次 年9月 16%（10人） 16%（10人） 16%（10人） 20（15-20人） 20%（20-25人） 1-2位 1-2位 2016年1月 2106年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月
个人招募
8人
8人
5人
5人
研讨会目标
（国内）每 年督导研讨 会挑战期：9 月-1月
职级与人数：16%（10-15人）20%（20-25人）24%（30-35人） 核心原则：讲、带、参与、接受、成长
不同职级应具备的能力和关键工作 （公司、产品、会员好处、一对一）、工作关键点（大量招募、参加所有培训及会议） 28%：具备能力（核心会议、二级会议-事业/产品、目标制定、列名单、分析名单、协助沟通-前10位、运营模式
TIEE2016年度规划
2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月
24%（25-30人） 2-3位
28%（30-40） 3-4位
28%
28%
28%
28%
5人
4人/月
4人/月
4人/月
4人/月
4人/月
（国际）每年 （国内）每年 “合作”年会 销售经理研讨 挑战期：4月- 会挑战期：3月 次年3月 -8月
16%：具备能力
会议） 单、协助沟通-前10位、运营模式、美容品培训、营养品培训）、关键工作（招募、培训、设定目标）
2016年12月 10万/年 28%（30-40人）
4人/月
16%：具备能力
Baidu Nhomakorabea
目标）