转正新员绩效考核管理办法(2014.4.28)
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
新员工的转正考核办法
新员工的转正考核办法
一、总则
1、考核目的
为了考核新员工在入职试用期的表现以及其与公司间的相互适应程度，同时也是为了对新员工在试用期的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义
考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的员工，让这些新员工在经过与公司的试用磨合能借助考核促进员工主动总结、思考，实现其自我提升。
3、考核范围
试用期即将届满的新员工。
二、考核办法
1、考核方法
公司采取比较直观的180度考核方法，即由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门领导）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工的最终分数，如达到85分及以上即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括：
①试用期制定的个人目标及完成情况
②主要工作内容及完成情况
③岗位适应情况；
④目前本人存在的问题及下一步打算；
⑤指导人对于其的指导帮助；
⑥其他建议和需要说明的问题。
（2）部门主管/领导评价
附件一新员工自评表
附件二部门评价表
新员工自我评价表
部门评价表。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法1总则1.1目的1.1.1规范公司的绩效管理，不断完善绩效管理体系。
1.1.2及时考察员工的工作绩效，了解评估员工的工作态度和能力。
1.1.3作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、离职管理的依据。
1.1.4 作为员工培训与发展的参考。
1.1.5有效促进员工不断提高和改进工作绩效，更好地达成工作目标。
1.2 适用范围本管理办法适用于签订正式劳动合同的已转正员工（公司总助及以上领导、生产一线员工考核方式另行行文）；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
1.3 定义3.1 绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属工作业绩、工作能力所做的一系列管理活动，是各级管理者不可推卸的责任。
3.2 绩效考核是指上级对直接下级的工作成果进行定期评估，是绩效管理的一个重要环节。
1.4绩效考核原则事先原则：绩效考核建立在对公司目标充分共识的基础上，在考核周期初始，根据公司整体目标，自上而下，层层分解，落实至个人并形成绩效契约，作为考核与结果应用的依据；差异化原则：绩效考核结果是工资、奖金、员工职业发展的重要依据，根据考核结果拉开收入差距，对员工晋升、轮岗、降职解职等，有赏有罚，有升有降；公开客观的原则：考评过程是公开的、制度化的；考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评指标尽可能量化，用事实说话；考核结果对本人是公开的；双向沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核者和被考核者都要保持持续和有效的沟通。
2 绩效管理程序2.1绩效管理是一个不断循环往复的过程，其基本流程如图1。
图一绩效管理流程2.1.1各级管理者根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标及权重，呈报上级主管认定，并在人力资源部备案。
2.1.2 各级管理者需要在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。
新入职人员试用期转正考核管理制度
新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。
第二条本办法适用于新入职人员。
第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。
字数要求在100O字左右。
3、业务部审核。
4、综合部审核并报批总经理。
5、结果反馈。
第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。
第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。
第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的.薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工试用期绩效考核和转正管理办法
员工试用期绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制定本办法。
1．一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。
其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。
2．经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资源部审核，并报主管副总批准。
4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。
经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。
考核通过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。
5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。
6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
1. 定期考核：公司应该规定员工转正考核的时间、频率和内容，可以设置月度、季度或半年度考核。
定期考核可以帮助员工了解自
己的表现如何，提供改进的机会。
2. 绩效评估：公司应该根据员工工作的需求和所在职位的要求，确定转正考核的评估标准和评分方式。
评估标准应该透明、公正和
客观。
员工的工作表现、技能水平、态度和业绩都应该纳入考核范畴。
3. 反馈和建议：考核的结果应该及时告知员工，并给出具体的
反馈和建议，帮助员工发现自身的不足和改进的方向。
同时，员工
也应该有权利提出自己对考核结果的反馈和意见，供公司参考。
4. 相关培训和支持：公司应该为员工提供相关的培训和支持，
以帮助员工提高工作能力和技能，满足职位要求。
同时，公司也应
该为员工提供必要的资源和工具，保证他们能够完成工作任务。
5. 考核结果的处理：考核结果应该按照一定的标准进行处理，
包括正式转正、试用期延长或解除劳动合同等。
公司应该根据员工
的实际表现和工作成绩，给与相应的决策和处理，以维护公司的正
常运转和员工的权益。
新员工转正考核方案(完整版) 新员工考核办法
新员工转正考核方案(完整版) 新员工考核办法、总则:1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1―― 3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2 、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准序号名称范围形式比列1产品知识公司及店内培训资料范围笔试20%2销售技巧不同客户的不同应对策略（见附表四）现场讲售20%3销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15%4用人门店考评在店内试用期的各项表现（见附表三）实际操作15%5产品的价格、规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15%6人资部考评职业意识，团队合作，商务礼仪，公司制度等（见附表二）15%2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表申请人申请日期试用部门试用职位试用时间年月日至年月日，共计日申请部门申请职位转正申请：（申请人填写）试用期表现评价：（直接上级填写）直接上级意见□同意申请□不同意申请签字：分管领导意见□同意申请□不同意申请签字：人事部审查意见□符合转正条件□不符合转正条件签字：备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估;门店：原部门：原岗位：原职级：入职时间：考核评估内容评估要素（1）低分；（2）……（8）;（9）高分，每项10分，满分100分仃政人事中心评估1.敬业度：对工作负责并有主人翁责任感2.知识技能：专业知识及技术水平3.团队合作：合作及参与团队的程度4.工作质量：达到要求及完成既定目标的能力5.学习心态和能力：追求新知并有学习能力6.沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标7.灵活性：变通及承担新责任的能力8.职业意识：职业的觉悟和主动性9.社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通10.岀勤情况：是否准时等总分总平均分人事部负责人意见：附表二：新员工转正人事部评估表附表二：新员工转正用人门店考核表考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法为规范集团新入职员工试用转正考核和定岗定级管理要求，通过规范化和标准化的规定，有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，保障为集团快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。
一、适用范围集团所有新入职处于试用期的员工（以下简称试用员工）。
二、考核原则以“业绩导向”为基本原则，设置核心关键业绩指标，以能否完成业绩指标为核心，辅以过程跟踪与能力评价。
在评价人员选定上，以“谁使用、谁管理、谁评价、谁面谈”为原则。
对于重点岗位核心人员，无论试用期长短均每月一考核。
三、职责划分考核组负责制订、修订、宣贯转正考核办法，并指导各级考核部门与用人部门执行该办法，负责指导各级所在机构的试用期员工转正考评工作。
监察部负责对该办法执行情况进行监督，同时对核心中高层管理人员试用期内完成总裁布置工作情况进行考核，接受并受理员工转正考核投诉。
用人部门负责按照本办法实施对部门内试用员工的考核工作。
四、试用期限新员工入职后，根据岗位性质和层级不同，约定不同的试用周期：中层（含）以上试用期为6个月；助理级（含）以下试用期为3个月（置业顾问除外）；工勤岗位试用1个月（保洁、环卫、绿化、餐饮中心相关岗位除外）。
对于拓展项目系统人员和项目资本运营（融资）人员，因其工作性质特殊，首次签订三年期限劳动合同，试用期约定为6个月。
五、转正考核内容转正考核以员工上岗签订的《试用期员工岗位目标责任书》（详见附件1）完成情况和临时重点工作指标（总裁或主管领导安排的各计划外重点工1/ 4作）为主。
六、考核主体为强化考核的针对性，保障考核结果的客观公正性，根据员工的层级设置针对性的考核主体，详见下表：七、试用员工管理程序（一）签订目标责任书：新入职员工《试用期员工岗位目标责任书》由用人部门负责人制定，由各级人力资源部门招聘组（岗）负责入职前目标责任书的沟通,并在员工办理入职手续时督导部门负责人与其签订，报所属考核组（岗）备案。
（二）试用期每月考核：属于中高层管理岗位的试用人员，每月定期进行一次绩效跟踪考核，包括试用期员工每月工作目标和总裁每月安排各专项工作完成情况，用人部门按绩效面谈程序对员工进行绩效面谈，帮助员工绩效提升，如发现不合格者及时进行淘汰。
员工转正考核标准
大唐盛世汽车科技有限公司试用期员工转正考核管理及奖惩制度为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作，符合公司发展要求，与公司的核心价值相统一，具有崇高的敬业精神和献身精神，同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台，并使员工转正工作。
一．当月转正（入职1个月）考核办法适用范围：1.出勤情况；满勤。
2.自律能力；能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗。
3.责任心；可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。
4.学习进取力；能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去。
5.协作力；能够积极与他人顺利达成任务和要求。
6.配合服从性；能够很好的服从配合上司开展工作。
7.执行力；严格按照公司要求执行。
8.成本意识；无浪费现象，无时间延误。
9.目标达成；目标任务达成85%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过10%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
二.次月转正（入职1-2个月）考核办法试用范围：1.出勤情况；迟到、请假、早退情况共计不超过3次。
2.自律能力；有自律意识能力，能够遵守公司的考勤规定，离岗和违规现象不超过3次。
3.责任心；具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
4.学习进取力；学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容。
5.协作力；尚能与人合作，能够达成任务和要求。
6.配合服从性；能够较好的配合服从上司的安排和调度。
7.执行力；能够按照公司要求执行，需要监督。
8.成本意识；偶尔有浪费现象，偶尔时间延误，需要领导监督。
9.目标达成；目标任务达成70%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过20%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
及时补缺，不懂的会在第一时间请教领导及同事。
三.三个月考核转正不合格者予以劝退：1.出勤情况；经常性迟到，请假，早退。
转正期员工绩效考核管理细则7篇
转正期员工绩效考核管理细则7篇每一个教师在工作中要多思考，采取合适的方法帮助学生。
每一个经历过教学的人都应该写一篇教师述职报告，快和我们分享一下。
你是否在找“转正期员工绩效考核管理细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！转正期员工绩效考核管理细则【篇1】1、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。
3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。
4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。
7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
8、岗位职称的认定。
岗位职称采用综合业绩（三个月的业绩总和）理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。
9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。
10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。
员工转正的考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，确保员工质量，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通过试用期考核的员工。
第三条员工转正考核以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作表现和综合素质。
第二章考核程序第四条员工转正考核分为以下步骤：1. 员工自评：员工在试用期结束时，对自己在德、能、勤、绩等方面的表现进行自我评价，并填写《员工转正考核自评表》。
2. 部门考核：部门负责人根据员工在试用期间的表现，结合工作计划完成情况，对员工进行综合评价，并填写《员工转正考核表》。
3. 综合评价：人力资源部对各部门提交的考核材料进行汇总，对员工进行全面、客观、公正的评价。
4. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与其进行面谈，了解员工对考核结果的看法及改进措施。
5. 最终决定：根据考核结果，人力资源部提出员工转正建议，报公司领导审批。
第三章考核标准第五条员工转正考核标准如下：1. 德：具有良好的职业道德和团队精神，遵守公司规章制度，诚实守信，无不良行为记录。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作，具备一定的创新能力。
3. 勤：工作态度端正，勤奋敬业，积极主动，能够按时完成工作任务。
4. 绩：在试用期间，工作业绩突出，完成公司规定的各项指标，得到上级和同事的认可。
第六条考核标准的具体要求如下：1. 德：无迟到、早退、旷工等违纪行为；无违法、违规、违纪行为；无损害公司利益的行为。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能；能够独立完成工作任务；能够提出合理化建议。
3. 勤：工作态度端正，积极主动；能够按时完成工作任务；能够适应工作节奏。
4. 绩：完成公司规定的各项指标；工作业绩突出；得到上级和同事的认可。
第四章考核结果处理第七条员工转正考核结果分为合格和不合格两种。
1. 合格：员工在德、能、勤、绩等方面均达到公司规定的标准。
2. 不合格：员工在德、能、勤、绩等方面有一项或多项未达到公司规定的标准。
新员工绩效考核与转正制度
广州海外名人事迹陈列馆新员工绩效考核与转正制度第一条目的为公司客观、公正反映新员工在试用期内工作态度、能力、业绩、品行的综合表现，为公司考核、评价、任用新员工提供事实依据，特制定本制度。
第二条试用期时间规定试用期时间不超过三个月。
如有特殊情况，另行处理。
第三条考核内容对新员工的考核内容包括工作态度（20%）、工作绩效（50%）、工作能力（30%）四部分，其中，1、工作态度指对公司核心价值观、企业文化的理解和认同，工作积极性、责任心、合作意识、适应性等；2、工作绩效是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与数量）、3、工作能力主要指不同职系职位所需的知识、技能和组织能力、计划能力、沟通能力、合作能力、学习能力等。
第四条考核程序按公司绩效考核制度规定执行。
第五条考核等级新员工参与公司绩效考核强制分布，考核等级共分ABCDE五等。
第六条考核结果运用1、新员工试用期内各月的考核等级与新员工转正挂钩，试用期综合考核等级：得C级以上者（含C级），给予转正任用；得D以下者，视实际情况，延长试用期或解除试用关系；得E者，解除试用关系。
2、不与新员工的薪酬挂钩。
第七条转正规定新员工经综合考核符合公司规定的转正要求，人力资源部按新员工转正流程办理相关手续。
第八条提前转正规定1、公司鼓励新员工入职后，积极、努力工作，为公司作出突出贡献；2、凡符合以下条件者，可提前转正：●试用期前两个月内考核等级得A一次者；●在试用期内为公司作出突出贡献。
第九条提前转正审批程序1、凡符合提前转正条件的，由部门领导或人力资源部形成书面文件，向公司提出申请。
员工个人不得提出提前转正申请；2、人力资源部负责审核新员工综合表现，提出审核意见，交公司领导审核；3、公司相关领导讨论决议，是否给予提前转正。
4、提前转正批准后，人力资源部办理转正手续并发文。
第九条附则1．本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度的试行时间为2002 年月日。
附：◆《新员工月度绩效目标表》◆《新员工月度绩效考核表》◆《新员工绩效考核汇总表》◆《新员工转正审批表》◆《提前转正审批表》。
试用期转正绩效管理制度
试用期转正绩效管理制度1. 引言本文档旨在规范公司试用期员工转正后的绩效管理制度，为公司提供有效的绩效评估和人才培养的工具。
2. 绩效评估准则2.1 转正员工的绩效评估将基于以下准则进行：- 工作表现：员工在试用期内对工作任务的完成情况、工作质量和工作效率的评估。
- 专业能力：员工专业知识和技能的掌握程度。
- 团队合作：员工在团队中的配合度、沟通能力和协作能力。
- 自我成长：员工对自我研究和职业发展的积极态度。
2.2 绩效评估将由上司和部门经理共同进行，以确保评估的客观性和公正性。
3. 绩效评估流程3.1 绩效评估周期：试用期满后的一个月内。
3.2 绩效评估流程如下：- 上司和部门经理对员工进行绩效评估，根据准则对各项指标进行评分。
- 绩效评估结果由上司和部门经理综合考虑，形成绩效评估报告。
- 绩效评估报告将详细记录员工在试用期内的表现、优点和提升空间。
- 绩效评估报告将作为转正决策的重要参考依据。
4. 转正决策4.1 根据绩效评估结果，公司将做出以下转正决策：- 良好及以上绩效评级：员工将转为正式员工。
- 一般绩效评级：公司将根据具体情况决定是否延长试用期。
- 不合格绩效评级：公司将不予转正员工，并终止劳动合同。
4.2 公司将在绩效评估报告中指导一般绩效评级员工的改进方向，并设定明确的目标和培训计划。
5. 绩效奖励与激励5.1 公司将根据员工的绩效评级和贡献程度，授予相应的绩效奖励和激励措施。
5.2 绩效奖励和激励措施可以包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
6. 培养与发展6.1 公司将基于绩效评估结果，为员工提供个性化的培养与发展计划，以帮助他们提高专业能力和职业发展。
6.2 培养与发展计划可以包括但不限于培训课程、导师指导、跨部门交流等。
7. 公司政策遵循公司将确保绩效评估和转正决策的公正性和透明度，遵守相关的法律法规和内部政策，保护员工的权益。
8. 结论本绩效管理制度的实施将有助于促进员工的工作表现和个人成长，提高公司的整体绩效和竞争力，希望所有试用期员工都能够在转正后发挥出更大的潜力。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）一、总则1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。
2. 本办法中使用的专用术语定义如下：2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
二、绩效考核内容1. 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。
其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。
2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。
考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。
3. 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。
考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。
4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。
填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。
5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。
转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
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转正新员绩效考核管理办法 试行
一 对象：
试用期合格转正的员工
二 程序：
1. 申请 申请人自愿申请参与绩效考核，填写 绩效考核申请表
2. 制定考核目标 申请人结合实际工作情况，完成 绩效考核表
3. 审批 申请人将 绩效考核申请表 及 绩效考核表 提交考核组审批，确定考核目标及考核时间
三 考核时间：
转正新员的考核时间从转正后的第一个完整的月份开始计算，考核工资由实际考核月确定 例如，王某在4月16日转正，则5月1日起正式进入考核期，第一个考核期 即4月1日至6月30日 结束将产生2个月的考核工资
本办法经总经理批准后，于2014年5月1日起试行
绩效考核组
2014年4月28日。