乡镇村干部绩效考核管理办法

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垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度

垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。

一、分档发放绩效，激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成，每季度对村干部开展一次绩效考核，绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。

被评为优秀档次的，除足额发放每人每月生活补贴外，再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金；评为基本称职档次或不称职档次的，只发放每人每月生活补贴。

二、细化评分标准，兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项，总分为100分，对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。

重点把值班值守制度等纳入考核范围，要求村干部必须坚守岗位，为群众代办事项，或深入村组一线解决群众实际问题。

同时，对工作成效突出，获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分，出现“一票否决”情况的直接评为不合格。

最终考核结果将在镇、村进行公示。

对考核不合格的村“两委”干部，除不发放绩效奖金外，由镇党委对其进行诫勉谈话，使考评结果落到实处，达到以评促干、以评促管的作用。

三、创新考评方式，增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核，一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核，镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看，由村干部现场作出解答。

其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。

考核人员经过综合考量，采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评，使得考核更加民主、更有实效。

考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告，包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部，镇党委督促其限期整改落实，在党务、村务公开栏公布整改落实情况，接受群众监督。

XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法

7、奖金发放方式：待考评结果公布后，按照各村等次兑现奖金。若考评结果公布前已春节放假，可按照1万元预支，资金由村先行垫付。
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况；对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名；镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。

2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案

2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案2023年XX镇度村社干部月绩效管理方案一、背景：为进一步加强村社干部的工作管理，提高工作质量和工作效率，实现村内社区事务有序进行，特制定本月绩效管理方案。

二、目的：1.明确工作目标和标准，促进干部的效能提高。

2.加强对干部工作进度和完成情况的监督与评价。

3.建立健全村社干部月度绩效考核制度，为后续绩效考核工作打下坚实基础。

三、指标体系：1.工作量指标：工作量指标包括社区事务处理量、事件处理量等。

2.工作质量指标：工作质量指标包括社区事务处理质量、事件处理质量等。

3.工作效率指标：工作效率指标包括社区事务处理效率、事件处理效率等。

4.工作态度指标：工作态度指标包括服务态度、专业技能等。

四、具体操作：1.设置考核组：每月初，由该镇设立社区事务考核组、事件处理考核组，分别负责社区事务和事件处理方面的考核。

2.定制考核方案：在每个考核组里，由负责人按照村社干部工作量、工作质量、工作效率和工作态度等指标制定相应的考核方案。

3.考核范围：考核范围分为村社干部、社区事务处理员以及事件处理员，对其进行统一考核。

4.考核结果：考核结果按月统计，由该镇成立考核结果专业组进行综合评价和分析，得出对村社干部的月度考核结果。

五、考核结果发布：1.考核结果在该镇相关官方微信公众号上发布。

2.考核结果同时向村社干部本人通报，并将本人得分情况记录在档案中。

六、奖惩措施：1.优秀村社干部，以表扬信和奖金的形式予以鼓励和激励。

2.不合格村社干部，依据考核结果给予相应的惩罚，情节严重者可能被撤职。

七、总结：月度绩效管理是对村社干部工作进行全面考核和指导，能够促进村社干部的工作效能，提高村社治理水平，达到了绩效管理的目的，同时为后续绩效考核工作打下了基础。

八、实施效果：通过月度绩效管理方案的实施，最直观的效果是能够全面了解村社干部的工作情况，从而加强对干部的管理和监督。

对于村庄的社会治理工作，通过绩效管理的实施和监督，实现村庄的社会治理工作有序进行，有效改善了居民的社会生活环境，提高了村社治理水平。

龙海乡村两委干部绩效考核办法

龙海村干部绩效考核办法为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。

一、考核对象村党总支书记、村委会主任、总支副书记、副主任、计生宣传员、会计、治安员。

二、考核时间2011年1月至2011年12月二、考核内容考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。

1、遵纪守法（30分）。

遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。

个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。

2、履行职责（50分）。

按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。

全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。

因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。

未按时参加乡村会议的每次扣3分。

3、廉洁奉公（20分）。

自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。

认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。

（三）加分项目个人受到表彰奖励。

获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。

同一类型的表彰事项，取最高加分。

参加县级经验交流的加5分。

三、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。

村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。

二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。

2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。

3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。

4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。

三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。

2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。

3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。

4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。

5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。

四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。

2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。

3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。

五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。

六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。

通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。

阳朝乡村干部绩效考核管理办法

阳朝乡村干部绩效考核管理办法为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。

根据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。

二、考核原则倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。

三、考核对象各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。

四、考核项目及内容设基本分项目和附加分项目。

1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。

（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。

②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。

③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。

④为民办实事工程（7分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。

⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。

⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。

城关乡村两委干部绩效考核办法

城关乡村两委干部绩效考核办法为了加强对村两委干部的管理，引入竞争激励机制，体现公开、公平、合理的原则，经乡党委研究，结合我乡实际，制定村级干部工作绩效考核办法。

本考核办法实行百分考核，分为日常工作和中心工作考核两部分。

日常考核每季度进行一次，考核结果向各村公布；中心工作根据任务的难易程度，随时制定相应分值，中心工作结束后随即进行考核，单项工作的分值原则上不超过日常考核中单项最高分值。

每年年底，根据考核结果确定支部书记、村委主任的等次，并与其养老保险、退职待遇等挂钩。

一、组织领导成立乡绩效考核领导小组，书记任组长，乡长任副组长，成员为其他班子成员。

领导小组下设办公室，办公室主任由乡党委副书记兼任，成员由乡党政办成员及各区区长、专业组负责人担任。

二、考核对象乡所辖48个村党支部、村委会。

三、考核项目及分值1、远程教育（5分）按要求提前3天完成收视任务并记录完整的得分；不能按要求完成收视任务、记录不完整的，一次扣0.5分，被县通报的一次扣1分，被市通报的一次扣2分，并在全乡进行通报批评。

2、信访稳定（15分）无赴县级以上个人、集体上访的得分；出现赴乡个人或集体上访的每人每次扣1分，出现一人一次赴县、市、省以上个人上访的分别扣2分、3分、10分，出现赴县以上个人上访，每次增加一人，增扣同等分值；出现赴县、市、省以上集体上访的分别扣5分、10分、15分。

3、联席例会（15分）联席例会召开好、记录规范的得分；无故不按要求召开的，一次扣1分，被县检查一次未开的扣2分。

4、十件实事（8分）十件实事制定规范并上墙、按时完成的得分；不能按要求、按时制定的扣1分，每少完成一件扣1分。

5、村两委班子团结、主要干部协调（2分）发现有互相推诿扯皮、相互拆台、不团结的该项不得分。

6、秸秆禁烧（10分）夏、秋两季无焚烧秸秆的得分；被乡发现一起扣1分，被县发现一起扣3分，被市发现一起扣10分，并在全乡进行通报批评。

7、殡改（10分）完成分配任务的得分；发现隐瞒不报的，一例扣1分，未能完成分配任务的，按比例扣除相应分值。

镇委干部绩效工资考核指导方案2则(二篇)

镇委干部绩效工资考核指导方案2则一、指导思想坚持以科学发展观为指导，充分调动村干部工作积极性，牢固树立创先争优意识，科学评价考核村干部工作业绩，切实加强村级___规范化建设，适应全镇经济社会发展的新形势、新要求，全面推进___新农村建设。

二、考核原则（一）坚持党委统一领导的原则。

在镇党委的统一领导下，由镇村干部工资考核工作领导小组牵头负责，各部门、各单位加强村级各项工作的指导与考核，各村做好各项指标任务的分解落实。

（二）坚持千分制考核为主导方向的原则。

以千分制量化全年各项指标任务，年终严格考核各村工作目标任务完成情况，注重工作实绩，统筹考虑加分因素。

（三）坚持村干部工资与村级经济社会发展相适应的原则。

严格把村干部工资报酬与村完成工作情况和村___收益、积累相挂钩，并与村经济发展水平和村民纯收入水平基本相适应，原则上村党___书记、村主任年工资报酬不低于当地农民年均纯收入的___倍，村副职干部年工资报酬不低于当地农民年均纯收入水平，充分调动村干部工作的积极性。

（四）坚持增收节支和量入为出的原则。

强调发展村___经济和节约开支的重要性，促进村级收益的不断增加，增强村___改善民生、为民办事的能力。

（五）坚持公平公开的原则。

所有考核项目向村干部公开，所有考核结果必须有考核人、分管领导同时签字认可，并进行公示。

考核对象有权向相关部门查询计分标准和考核依据。

三、工资构成(一)村干部工资由千分制考核工资、任职年限工资、学历工资和效益工资四部分构成。

即：村干部工资=千分制考核工资+任职年限工资+学历工资+效益工资。

1、千分制考核工资（1）村主职干部千分制考核工资计算公式：村主职干部千分制考核工资=村千分制考核得分_农村年人均纯收入___倍_村系数村系数由镇党委根据各村的规模大小等情况研究确定，一年一调整。

___年各村规模分类具体为：（2）村千分制考核工资总额（限制性指标非分配指标）计算公式为：村千分制考核工资总额=村主职干部千分制考核工资+村主职干部千分制考核工资____%_组数2、效益工资计算公式：1、本年收益为___万元的，按___%计算：效益工资=本年收益____%2、本年收益为___万元的，以___万元为基数，超出___万元的部分按___%计算：效益工资=___万元____%+超出___万元的部分____%简化公式：效益工资=15000+超出___万部分____%3、本年收益为___万元以上的，以___万元为基数，超出___万元的部分按___%计算：效益工资=（___万____%+___万____%）+超出___万元的部分____% 简化公式：效益工资=39000+超出___万元的部分____%3、任职年限工资根据各个村干部累计任职的年限，按每年___元的标准计发到人。

乡村干部绩效考核方案

为全面、科学、准确、公平、公正地对村干部进行绩效考核,增强村干部的工作事业心和责任感，提高工作效率，确保圆满完成全年各项工作任务，经乡党委、政府研究决定，特制定 20**年度**乡村干部绩效考核办法。

村干部绩效考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，实行“以村排名定类别”和“个人实绩定等次”的绩效考核分类定级方式，将村工作整体水平和村干部个人的绩效工资、奖优惩劣直接挂钩。

考核工作在乡党委、政府领导下，由乡成立的村级班子和村干部工作实绩考核领导小组负责组织实施，具体组成如下：组长： **副组长： **、**成员： **、**、**、**、**、**、**。

考核领导小组下设办公室，由**兼任办公室主任，负责每月、半年及年终考核结果呈报等日常工作。

本办法合用于：各村党组织书记、主任、秘书、计生专干、综治信访安全专干等五类对象。

根据乡党委、政府确定的工作目标，将考核内容设置为党的建设、精准扶贫、产业建设、计划生育、安全生产、综治信访、同建同治、农业农村工作及其它暂时性工作。

(一)党的建设工作(6 分)1.全面抓好“两学一做”工作(1 分)。

2.落实党建相关制度建设(1 分)。

落实“三会一课”、“民主生活会”等党的基本制度，全面推行“三制一卡”和“四议两公开”工作法。

做到每年召开 2 次组织生活会，每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会和党小组会议，有会议记录。

制度执行不到位的扣 0.2 分，没有推行党建相应工作法的，发现一次扣 0.1 分。

3.农村党员远程教育站点建设 ( 1 分)。

按照“五有”要求抓好村远程教育站点建设，做到设备运行正常、通网，未规范的扣0.2 分 (以州县检查为准)。

4.流动党员管理 (1 分) 。

各村要做到流动党员底子清，情况明，切实做好流动党员的服务工作。

每季度向政府办公室报送一次流动党员情况，底子不清、情况不明每次扣 0.1 分，缺报一次扣 0.2 分。

乡镇村干部绩效考核管理规定

XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识,充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性,确保农村经济发展、社会稳定,全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务,特制订本办法;一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风;二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组,负责绩效考评工作;组长：XX书记常务副组长：XX党委副书记、纪委书记成员：XX党委委员、党政办主任XX党委宣传委员XX党委委员、纪委副书记领导小组下设办公室设在纪检办,负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况;XX同志兼任办公室主任,XX、XX、XX、XX任办公室成员;三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度;1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作;具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准;各村要围绕各项工作责任制的任务要求,认真抓好农村各项工作的落实;2、考勤管理办法1严格执行会议学习签到制度;村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,实行签到或点名制度,由镇党政办负责考勤统计;考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩,每缺勤一次扣发当年奖金50元;2严格执行请销假制度;村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假,2天以内含2天的通过电话形式请假；3天以上含3天的必须采取书面形式请假;批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批,其他两委干部由村支部书记审批;村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续,并将请假条交到党政办后方可离岗;未经请假擅自离开的,经查实后每天扣发当年奖金50元;3、绩效考核管理奖惩办法1责任制考核实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度;每月由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对中心工作和重点工作要求进行考评,于每月5日前将上月考评结果上交一份至镇纪检办汇总后呈主要领导审阅;每季度召开一次支部书记村主任联席会议,会上对上一季度责任制度考评情况进行通报;年终由镇党委、政府组织考核组对各村全年各项工作责任制完成情况进行考核打分,考核结果在政务公开栏上进行公示5天后,报镇党政班子会议研究确定;2年终总评分数与村干部的年终奖金挂钩,年终总评分数倒数后3名的村干部,取消当年评先评优资格完成上级下达的各项指标任务的除外,并由镇主要领导进行诫免谈话;附件：1、XX镇中心工作一览表2、XX镇重点工作一览表中共XX镇委员会2011年1月23日XX镇中心工作一览表2011年度编号：号备注：请责任人按时限要求及时做好交办的工作,工作完成后及时向交办领导反馈,并报送一份至镇纪检办汇总;XX镇中心工作一览表2011年度编号：号备注：请责任人按时限要求及时做好交办的工作,工作完成后及时向交办领导反馈,并报送一份至镇纪检办汇总;。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现，激励优秀干部，促进乡村发展。

下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案：
一、考核指标
1.工作目标达成情况：评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标，包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。

2.群众满意度：通过调查问卷、座谈会等方式，了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。

3.团队建设能力：评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。

4.廉政建设和风险防控：评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。

二、考核方法
1.定期考核：每年对乡村干部进行一次绩效考核，评估上一年度的工作表现。

2.不定期考核：根据需要，对乡村干部进行不定期考核，评估其在重点工作项目上的表现。

3.考核组成：考核由乡镇相关部门组成的考核组进行，考核组成员应包括相关领导、专家等。

4.考核方式：综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。

三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级，根据评分确定。

2.优秀者将获得相应的奖励，如表彰、奖金等。

3.不合格者将受到相应的纪律处分，如降职、调离等。

总之，乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现，旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作，推动乡村经济社会的稳步发展。

村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法

村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法下面是由整理的村干部绩效考核办法，欢迎阅读。

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【村干部绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

村干部考核办法第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）

乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）第一篇：乡村干部绩效考核实施办法xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。

第二条本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。

第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条对村（社区）干部考核的主要内容：1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。

2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。

3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。

4、思路清晰，工作任务完成好；5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。

6、党委政府认为需要考核的其它内容。

第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。

1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。

2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。

第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。

1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。

2、民主测评。

考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。

3、考核谈话。

测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。

第八条初评考核等次。

XX乡村(居)和乡村干部绩效考核管理办法

ＸＸ乡村（居)和乡村干部绩效考核管理办法为进一步提高行政管理效率，充分调动乡村两级干部的工作积极性，促进全乡经济社会又好又快发展，结合我乡实际,制定本办法。

一、指导思想坚持以人为本、实事求是、客观公正，激励与约束并重的原则，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡村干部进一步端正工作态度，严守工作纪律。

二、考核对象全乡个行政村;全体乡村干部职工.三、考核实施机构成立ＸＸ乡村(居）和乡村干部绩效考核管理工作领导小组，组长由乡党委书记同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长担任，副组长由党委组织委员同志担任,成员由党政办、组织干事、报帐员、财政、监察室组成。

领导小组下设办公室（以下简称考核办）,由同志兼任办公室主任，同志任副主任，成员由XXX组成。

考核办具体负责全乡村（居)、乡村两级干部职工绩效考核的日常工作，监督各部门的考评落实情况等.四、考核办法建立“突出村（居）业绩、季度分类考核、年终综合评定"的目标管理考核机制。

即每季度对各村（居）的工作完成情况进行考核；同时,结合考勤登记情况，分五类（即村(居）班子、党政副职领导、驻村工作组长、驻村一般干部、村（居）干部）对各乡村干部进行考核评分，年终综合考核评定。

(一）季度绩效分计算1。

村（居)绩效分：村（居）工作业绩考核得分+加减分项目考核得分，为各村（居）本季度的绩效得分。

2.党政领导绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。

绩效考核得分计算公式如下：履职情况得分=驻村（居)工作业绩考核得分×60％+学习教育考核得分测评情况得分=乡主要领导打分平时考核得分为50分，由乡主要领导打分。

3.驻村工作组长（含党政办主任、计生办主任）绩效分：履职情况得分（80％）、测评情况得分（20%)、加减分项目考核得分、考勤考核得分、平时考核得分五部分组成。

2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案

2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。

为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。

二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。

要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。

2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。

考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。

3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。

要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。

三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。

2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。

3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。

4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。

5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。

6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。

四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。

2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。

3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。

4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。

五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《****》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。

一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员，不包括在村任职、挂职的国家干部。

二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：考核总计100分，乡党委政府考核占60%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。

其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占40%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村“一把手”评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。

2、考核工作采取每季度一考核，村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。

村干部报酬每季度以现金形式集中发放，村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况，组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放；其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。

三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》，由乡党委、政府成立考核小组，于每季度末，集中对9个村村干部进行考核。

按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。

各村召开测评大会。

1、召开村级考核大会。

村级考核大会由村党支部负责人召集，乡包村领导主持。

参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。

参加会议的人员必须达到应到会人数的80％以上。

2、公开述职。

先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

3、民主测评。

在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分，由考核组计算民主测评得分。

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。