全国培训计划表20111024最新
2011年培训计划课程安排表
新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。
采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。
培训主题培训目标内容提要授课人入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。
晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
培训计划及内容表
培训计划及内容表一、培训背景随着社会的不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这样的形势下，员工的综合能力和专业技能需求也在不断提高。
因此，为了满足企业的需求，提高员工的综合素质和专业技能水平，我们制定了下面的培训计划及内容表。
二、培训目标1. 提高员工的综合素质和专业技能水平；2. 增强员工的团队合作能力和沟通协调能力；3. 增强员工的创新意识和问题解决能力；4. 提升员工的服务意识和客户导向能力。
三、培训对象全体员工四、培训时间每周培训一次，每次培训2小时。
五、培训内容表1. 第一阶段：综合素质提升时间：第1周-第4周内容：（1）沟通协调能力培训授课内容：- 意识到沟通协调对于团队合作的重要性- 提升沟通技巧- 增强沟通能力（2）团队合作能力培训授课内容：- 团队意识的培养- 团队合作技巧- 团队协作的重要性和方法（3）解决问题的能力培训授课内容：- 问题诊断能力培养- 解决问题的方法和步骤 - 案例分析和实操2. 第二阶段：专业技能提升时间：第5周-第8周内容：（1）专业知识引导培训授课内容：- 行业知识的梳理和更新 - 最新技术的学习和应用 - 专业技能的提升和应用（2）创新意识培训授课内容：- 创新意识的培养- 创新思维的方法和技巧 - 创新案例分析和实操（3）服务意识培训授课内容：- 服务意识的培养和强化 - 客户导向的重要性- 服务技巧和方法3. 第三阶段：实操培训时间：第9周-第12周内容：（1）案例分析检验- 利用案例分析，让员工应用所学知识，解决实际问题- 分析案例，找出解决问题的方法和步骤（2）团队合作项目- 员工分组合作，完成一个实际项目- 项目过程中，培养团队合作和沟通协调能力（3）专业技能实操- 员工针对具体技能领域，进行实际操作和应用六、培训检验方法1. 课堂考试2. 作业考核3. 项目验收4. 专业技能考核七、培训效果评估1. 每期培训结束后进行员工考核，评估培训效果2. 定期对员工进行综合评估，评估培训效果3. 收集员工的反馈意见，对培训效果进行改进和提升八、培训总结通过以上培训计划及内容表，我们不仅可以提升员工的综合素质和专业技能水平，也可以增强员工的团队合作能力和沟通协调能力，提升员工的服务意识和客户导向能力。
2011年安全培训教育计划一览表
序号 1 2 3 4 5 主要负责人培训 安全专职管理人员培训 特种作业人员培训 安全标准化知识培训 安全法律、法规；安全管理、安全技术； 安全管理制度和安全责任制；有关案例及 事故应急等 国家和省级安全生产法律、法规；安全生 产规章制度、岗位安全职责及安全操作规 程；有关事故案例及事故应急管理等。 风险分析结果培训 各科安全活动 工伤保险条例 消防器材的使用培训 培训内容 培训地点 培训时间 外培 外培 外培 会议室 生产科办 公室及岗 位 会议室 会议室 各科室 会议室 生产现场 1次/年 1次/年 1次/年 1次/季 1次/季 业技术人员 1次/月 1次/月 1次/月 1次/年 从业人员 安全管理人员 培训对象 主要负责人 培训老师 上级管理部门 培训资金 负责人 备注
主要管理人员 上级管理部门 特种作业人员 上级管理部门 各级管理人员 管理人员及专 安全管理人员 安科工程师业人员 从业人员 各级管理人员 内容见工 段安全活 动计划
各级管理人员 安全管理人员 及从业人员 各级管理人员 1次/半年 安全管理人员 及从业人员
年度培训计划表模版
年度培训计划表模版
1. 一月份培训计划
- 日期: 1月5日至1月8日
- 培训内容: 新员工入职培训
- 培训地点: 公司会议室
2. 二月份培训计划
- 日期: 2月15日至2月17日
- 培训内容: 销售技巧培训
- 培训地点: 城市酒店会议室
3. 三月份培训计划
- 日期: 3月10日至3月12日
- 培训内容: 团队合作与沟通培训
- 培训地点: 公司总部会议室
4. 四月份培训计划
- 日期: 4月20日至4月22日
- 培训内容: 创新思维与问题解决培训
- 培训地点: 公司总部会议室
5. 五月份培训计划
- 日期: 5月5日至5月7日
- 培训内容: 领导力与管理培训
- 培训地点: 城市酒店会议室。
培训计划全年表
培训计划全年表一月份1. 员工岗位培训- 时间：1月10日- 内容：公司历史和文化介绍、部门职责和工作流程、岗位能力要求等2. 沟通技巧培训- 时间：1月15日- 内容：有效沟通的原则、良好沟通的技巧、沟通中的问题解决策略等3. 团队合作培训- 时间：1月20日- 内容：团队合作的意义、团队协作的关键要素、团队协作的模拟练习等二月份1. 创新能力培训- 时间：2月5日- 内容：创新思维的培养和提升、创新工具和方法的介绍、创新案例分析等2. 时间管理培训- 时间：2月10日- 内容：有效的时间管理技巧、任务优先级的确定和调整、时间规划的工具和方法等3. 领导力培训- 时间：2月20日- 内容：领导力的基本概念和原则、领导者的行为和能力、领导力的发展和提升等三月份1. 员工健康培训- 时间：3月5日- 内容：健康生活方式的重要性、工作中的健康问题和解决方法、健康体检和保健知识等2. 职业发展规划培训- 时间：3月15日- 内容：职业生涯规划的目标和方法、个人职业发展的路径和规划、职场拓展的策略和技巧等3. 国际贸易知识培训- 时间：3月20日- 内容：国际贸易的基本概念和原则、国际贸易的操作流程和注意事项、国际贸易案例分析等四月份1. 产品销售培训- 时间：4月5日- 内容：产品知识和技巧的培训、销售流程和方法的介绍、销售案例分析和实战演练等2. 市场营销策略培训- 时间：4月15日- 内容：市场营销的基本原理和策略、市场调研和市场定位、市场营销案例分析和实战练习等3. 战略管理培训- 时间：4月20日- 内容：企业战略的基本概念和原则、战略管理的重要性和方法、战略规划和执行的策略和技巧等五月份1. 国际管理标准培训- 时间：5月5日- 内容：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等国际管理标准的介绍和要求、管理标准的执行和认证流程、管理标准案例分析等2. 制度规范和培训- 时间：5月15日- 内容：公司制度和规范的介绍和解读、员工行为规范和管理要求、制度执行和效果评估等3. 国际商务礼仪培训- 时间：5月20日- 内容：国际商务礼仪的基本概念和原则、不同国家的商务礼仪和习俗、商务社交和沟通技巧等六月份1. 企业文化和员工关系培训- 时间：6月10日- 内容：企业文化的概念和特点、企业文化的塑造和传承、员工关系管理和危机处理策略等2. 薪酬福利政策培训- 时间：6月15日- 内容：薪酬福利政策的介绍和解读、员工薪酬福利的要求和期望、薪酬福利策略和实施方法等3. 国际贸易风险管理培训- 时间：6月20日- 内容：国际贸易的风险和管理策略、风险管理工具和方法的介绍、风险案例分析和应对策略等七月份1. 企业社会责任培训- 时间：7月5日- 内容：企业社会责任的概念和原则、企业社会责任的实施和管理、企业社会责任的案例分析和实践经验分享等2. 客户服务技巧培训- 时间：7月15日- 内容：客户服务的基本原则和要求、客户服务技巧和方法的培训、客户投诉处理和服务质量改进等3. 国际市场开发策略培训- 时间：7月20日- 内容：国际市场调研和开发策略、市场营销推广和品牌建设、国际市场案例分析和实战演练等八月份1. 国际财务管理培训- 时间：8月5日- 内容：国际财务管理的基本概念和方法、财务报表分析和资金管理、国际财务案例分析和实战演练等2. 企业信息化建设培训- 时间：8月15日- 内容：企业信息化的发展概况和趋势、信息化建设的策略和路径、信息化案例分享和实践经验分享等3. 国际贸易合同管理培训- 时间：8月20日- 内容：国际贸易合同的条款和管理要求、合同履行和风险防范、合同管理案例分析和实战演练等九月份1. 国际贸易支付和结算培训- 时间：9月5日- 内容：国际贸易支付和结算的方式和程序、结算凭证和支付风险、支付和结算案例分析和实战练习等2. 跨文化管理培训- 时间：9月15日- 内容：跨文化管理的挑战和策略、不同文化背景下的管理技巧、跨文化管理案例分享和交流经验分享等3. 国际物流管理培训- 时间：9月20日- 内容：国际物流的基本原则和要求、物流管理的流程和方法、物流风险和问题解决策略等十月份1. 国际市场投资策略培训- 时间：10月5日- 内容：国际市场投资的原则和策略、市场投资的选择和风险评估、投资案例分析和实战演练等2. 全球供应链管理培训- 时间：10月15日- 内容：全球供应链的特点和挑战、供应链管理的策略和方法、供应链合作和风险管理等3. 国际贸易法律法规培训- 时间：10月20日- 内容：国际贸易的法律法规和合规要求、合同法和国际贸易法的基本概念、国际贸易法律风险和案例分析等十一月份1. 国际市场推广策略培训- 时间：11月5日- 内容：国际市场推广的策略和方案、品牌推广和产品定位、市场推广案例分析和实战演练等2. 跨国企业管理培训- 时间：11月15日- 内容：跨国企业管理的特点和挑战、跨国企业管理的策略和方法、跨国企业管理案例分享和经验交流等3. 国际贸易风险防范培训- 时间：11月20日- 内容：国际贸易风险的种类和来源、风险防范和控制策略、风险防范案例分析和实战练习等十二月份1. 跨境电商运营培训- 时间：12月5日- 内容：跨境电商的运营模式和策略、电商平台选择和产品推广、跨境电商案例分析和实战演练等2. 国际市场适应性培训- 时间：12月15日- 内容：不同国家市场的特点和个性、国际市场的适应性调整和策略、国际市场适应性案例分享和经验交流等3. 全年培训成效评估和总结- 时间：12月20日- 内容：对全年培训计划的成效和效果进行评估、总结培训工作中的经验和教训、制定下一年度培训计划和目标等以上为公司全年的培训计划表，希望能够帮助公司员工全面提升能力，提高工作效率和工作质量。
培训计划安排表简单版
培训计划安排表简单版培训名称：员工沟通技巧提升培训培训目的：1. 提高员工沟通技巧，增强团队合作能力；2. 帮助员工更好地与客户、同事沟通，提升服务水平；3. 提高员工对于良好沟通的重要性的认识，使其在工作中更加注重沟通和协作。
培训对象：公司所有员工培训时间：连续两天，每天4小时培训地点：公司会议室培训主题和内容：第一天09:00-09:30 培训开幕09:30-10:30 沟通的重要性及基本概念讲解内容：介绍沟通的定义、种类、沟通的重要性以及良好沟通的优势10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 员工沟通技巧培训内容：有效倾听、清晰表达、积极反馈、善用非语言沟通技巧等12:00-13:30 午餐13:30-15:00 案例分析与讨论内容：根据实际工作案例进行分析和讨论，帮助员工了解如何应对各种具体沟通场景15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 沟通技巧练习内容：员工在小组内进行角色扮演练习，同时互相给出反馈和改进建议16:30-17:00 当天总结及明天培训安排说明第二天09:00-09:30 第一天总结及回顾09:30-10:30 情绪管理在沟通中的重要性内容：情绪对于沟通的影响、如何避免情绪影响沟通效果10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队协作与合作培训内容：团队合作的基本概念、如何建立良好的团队合作氛围12:00-13:30 午餐13:30-15:00 案例分析与讨论内容：实际团队工作中遇到的问题及解决方案分析15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 团队合作练习内容：分组活动让员工在小组内协作完成任务，加强团队合作能力16:30-17:00 培训总结及意见反馈培训方式：讲授、互动交流、角色扮演、小组讨论等多种形式结合培训工具：投影仪、白板、纸笔、案例分析材料培训师资：公司培训部门同事或外部专业培训师予以授课培训评估：员工反馈及培训效果跟踪培训后续支持：建立沟通技巧提升交流群，不定期举办相关主题分享会签字：培训部门主管签字确认注：以上培训安排仅供参考，具体情况可根据实际需求进行调整。
培训计划安排表
培训计划安排表一、培训目标。
本次培训旨在提升员工的专业技能和团队协作能力，增强员工的职业素养和工作效率，为公司的发展打下坚实的人才基础。
二、培训时间安排。
1. 培训时间，2023年1月10日至2023年1月15日。
2. 培训地点，公司会议室。
3. 培训内容，技能培训、团队建设、职业素养提升。
三、培训内容安排。
1. 技能培训。
产品知识培训，包括产品功能、使用方法、市场定位等内容。
销售技巧培训，包括客户沟通技巧、销售技巧、谈判技巧等内容。
营销策略培训，包括市场分析、营销策略制定、推广渠道选择等内容。
2. 团队建设。
团队合作训练，通过团队协作游戏和案例分析，提升团队协作能力。
激励机制建设，制定激励机制，增强团队凝聚力和执行力。
沟通训练，通过角色扮演和讨论，提升团队成员的沟通能力和解决问题的能力。
3. 职业素养提升。
时间管理，培养员工的时间管理意识，提高工作效率。
自我管理，培养员工的自我认知和自我激励能力，提升个人综合素质。
职业道德，强调职业操守和职业道德，塑造良好的职业形象。
四、培训方式安排。
1. 专业讲师授课，邀请行业内资深专家和讲师进行授课，保证培训内容的专业性和权威性。
2. 案例分析讨论，结合实际案例进行讨论和分析，增强员工的实际操作能力。
3. 角色扮演演练，通过角色扮演演练，提升员工的应变能力和解决问题的能力。
4. 小组讨论分享，安排小组讨论，让员工分享学习心得和体会，促进学习成果的巩固。
五、培训效果评估。
1. 培训前测，对员工进行培训前的知识和能力测试，作为培训效果的基准。
2. 培训过程反馈，在培训过程中进行实时反馈，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后测，对员工进行培训后的知识和能力测试，评估培训效果。
4. 培训效果跟踪，定期跟踪员工的工作表现，以验证培训效果的持续性和稳定性。
六、培训计划总结。
通过本次培训，我们将全面提升员工的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力，为公司的发展注入新的活力和动力。
培训计划安排表模版
培训计划安排表模版1. 培训目标在起草培训计划之前，首先需要明确培训的目标和目的。
这一部分应该简要概述培训的目标，并解释为何这些目标对组织和参与者都至关重要。
2. 培训内容列出培训课程的具体内容和模块。
根据目标的复杂程度和培训的预期时长，将内容划分为不同的模块，并为每个模块提供简要描述。
2.1 第一模块- 主题：(填入主题)- 目标：(填入该模块的培训目标)- 内容概述：(填入该模块的内容概述)2.2 第二模块- 主题：(填入主题)- 目标：(填入该模块的培训目标)- 内容概述：(填入该模块的内容概述)(继续按需增加模块的描述)3. 培训时间表具体规划培训的时间表和安排。
可以以表格形式列出每个培训模块的日期、时间和地点。
4. 培训方法和工具说明采用的培训方法和工具，以确保培训效果的最大化。
例如，讲座、小组讨论、角色扮演、现场演示等。
5. 培训评估描述对培训进行的评估方式和工具。
这些评估可以帮助确定培训的有效性和参与者对培训的反馈。
6. 培训资源和支持阐述提供给参与者的培训资源和支持。
这可能包括参考资料、课程材料、辅助研究工具等。
7. 培训人员列出培训计划涉及的培训人员和负责人员的姓名和职务。
8. 预算估计完成培训计划所需的经费和资源。
这将帮助组织规划和管理培训项目的预算。
9. 联系信息提供相关人员的联系信息，以便其他人可以咨询和获取更多培训计划的信息。
结论通过完成培训计划安排表，我们可以有效地规划和组织培训项目，并确保培训目标得到实现。
这份模版可以根据具体情况进行修改和调整，以适应不同组织和培训的需求。
技术培训年度培训计划表
技术培训年度培训计划表1. 一月份培训计划- 培训内容: 新员工入职培训- 培训时间: 1月10日至1月15日- 培训地点: 公司会议室2. 二月份培训计划- 培训内容: 技术提升培训- 培训时间: 2月5日至2月10日- 培训地点: 线上视频会议3. 三月份培训计划- 培训内容: 产品知识培训- 培训时间: 3月8日至3月12日- 培训地点: 公司培训教室4. 四月份培训计划- 培训内容: 客户服务技巧培训- 培训时间: 4月15日至4月18日- 培训地点: 公司会议室5. 五月份培训计划- 培训内容: 团队合作培训- 培训时间: 5月10日至5月13日- 培训地点: 公司培训教室6. 六月份培训计划- 培训内容: 创新思维培训- 培训时间: 6月5日至6月8日- 培训地点: 线上视频会议7. 七月份培训计划- 培训内容: 营销策略培训- 培训时间: 7月10日至7月14日- 培训地点: 公司会议室8. 八月份培训计划- 培训内容: 数据分析培训- 培训时间: 8月7日至8月11日- 培训地点: 公司培训教室9. 九月份培训计划- 培训内容: 领导力培训- 培训时间: 9月12日至9月15日- 培训地点: 公司会议室10. 十月份培训计划- 培训内容: 绩效管理培训- 培训时间: 10月10日至10月14日- 培训地点: 公司培训教室11. 十一月份培训计划- 培训内容: 创业精神培训- 培训时间: 11月8日至11月11日- 培训地点: 线上视频会议12. 十二月份培训计划- 培训内容: 沟通技巧培训- 培训时间: 12月5日至12月8日- 培训地点: 公司会议室。
2011计划培训表
安全知识与安全法规培训 5 安全培训 消防知识培训 全员
了解安全知识，法规要 求，捑迥消防意识，掌 握消防器材使用
当面授课
7月份进行
行政部负 责组Biblioteka 实 施2011年培训计划表 2011年培训计划表
序号 项目 专题或具体内容 质量管理体系标准培训 1 质量体系培训 质量管理体系文件培训 全员 受训对象 目的 了解标准的含义和其标 准意义，掌握文件要求 让员工有全面了解，熟 知其性能、标准，以便 规范完成生产任务 培训方式 具体安排 备注
当面授课
行政部负 3月上旬至4月底，分 责组织实 别进行培训 施 行政部负 责组织实 施
2
产品标准培训
LED灯具特性及其标准
全员
当面授课
4月份进行
中华人民共和国产品质量法 3 法律法规培训 中华人民共和国合同法 中华人民共和国消费者权益保 障法 行政人事制度 4 制度培训 财务费用报销制度 办公用品管理制度培训 全员 让员工明了公司的办事 规则，能有序的工作、 生活 当面授课 7月份进行 行政部负 责组织实 施 全员 让员工基本熟悉法律内 容，自觉遵守法律法规 当面授课 5月份进行 行政部负 责组织实 施
培训计划表1
了解审计准则修订的背景及
中国注册会计师执业准则 内容, 掌握审计准则新的操
2010
作规范要求。
注册会计师 准则起草组 及有关专家
5
3
10 月 10 日 至 14 日
中国注册会计师 执业准则培训 （第二期）
了解审计准则修订的背景及
中国注册会计师执业准则 内容, 掌握审计准则新的操
2010
作规范要求。
注册会计师 准则起草组 及有关专家
序号 时间
2011 年度中国注册会计师继续教育远程(视频)培训计划
培训班名称
培训内容
培训目标
培训对象 授课教师 天数
1
5月9日 至 13 日
注册会计师新业务 拓展---医院审计
医疗卫生体制改革最新进 了解医疗卫生体制改革发展
展与政策解读；
过程与最新进展, 熟悉医院
医院财务制度；
财务制度与实务, 掌握医院
了解审计准则修 订的背景及内容； 掌握审计准则新 的操作规范要求。
“2010 年度会 计师事务所综 合评价”前 100 名的会计师事 务所部门经理 以上人员、业务 技术骨干等。 “2010 年度会 计师事务所综 合评价”前 100 名的会计师事 务所部门经理 以上人员、业务 技术骨干等。
律师事务所 培养 IPO 审计高端人才。
中小板、创业板及其特点
中小板、创业板上市的相关规定
创业板 IPO 审计实务及案例分析
中小板 IPO 审计实务及案例分析
模块 5: 海外上市与审计业务
新加坡资本市场及上市业务
欧洲主要资本市场及上市业务
其他国际资本市场 IPO 实务
中国注册会计 5 7 月 师执业准则培
商业银行的不同业务类型及流程
培训计划方案表格
培训计划表是一种用于规划和组织培训过程的工具，它可以帮助个人或组织在培训过程中保持条理清晰和组织有序。
以下是一份简单的培训计划方案表格的范本，供参考：
日期
时间
培训主题
培训讲师
培训方式
参与人员
9:00-12:00
项目管理与团队协作
小组讨论
项目团队成员
14:00-17:00
高效沟通技巧
讲座
全体员工
9:00-12:00
时间管理技巧
讲座
中层管理人员
14:00-17:00
客户服务与满意度提升
讲座+案例分析
客服团队
9:00-12:00
销售技巧与谈判能力培训
讲座+实战演练
销售团队
14:00-17:00
压力管理与心理健康培训
讲座+互动游戏
全员参与
9:00-12:00
数据分析与商业智能基础培训
讲座
技术部门、业务部
14:00-1ห้องสมุดไป่ตู้:00
安全意识与网络安全培训
讲座+模拟演练
全员参与
你可以根据实际情况调整日期、时间、培训主题、讲师、培训方式以及参与人员。同时，确保所有培训计划都符合公司的战略目标和业务需求。