苏迪女装营业手册
品牌服装专卖店运营管理手册
保密精品项目咨询《服装专卖店运营管理手册》目录概述公司简介上篇:制度篇第一章组织管理第一节组织体系第二章基本管理第一节工作职责第二节专卖店店长工作制度第三节导购工作制度第四节收银员工作制度第五节专卖店人事管理第六节专卖店工资管理第七节专卖店考核管理第八节专卖店财务管理第九节专卖店卫生管理第十节专卖店值班管理第十一节专卖店宿舍管理第三章专卖店奖惩管理制度第一节奖励第二节处罚第三节奖惩流程中篇:运营篇第四章专卖店工作流程第一节专卖店月工作流程第二节营业前工作流程第三节营业中工作流程第四节收银结算管理第五节营业结束时工作流程第六节专卖店交接班管理第七节收银员排班管理第八节专卖店失窃处理第五章商品进销存管理第一节专卖店库存管理第二节专卖店进补货管理第三节专卖店盘点管理第四节专卖店退货管理第六章事故处理及预防第一节消防预防管理第二节意外事件处理第七章专卖店相关表格下篇:知识篇第八章导购基本知识第一节导购的作用第二节导购基本知识第三节导购行为规范第九章营业设备基本知识第一节收银机操作系统知识第二节商品扫描基本知识第三节商品消磁基本知识第四节商品条码基本知识第十章商品陈列基本知识第一节陈列概述第十一章商品促销推广第一节促销概述第十二章服装基本知识第一节服装产品概述第二节服装面料知识第三节服饰搭配技巧第四节服装洗涤整烫知识第五节服装质量及标识第六节服装颜色搭配知识第七节服装修补常识概述本手册是在参考国内外时尚品牌服饰专卖店先进的运做经验的基础上,并结合广州时代雨辉服装有限公司的实际运营现状,创新研究出了以品牌终端形象(SI)为基础;以货品计划调度(SP)为中心;以货品陈列(DP)为突破;以销售促进(SP)为动力:以销售导购(SC)为实现的 D4S雨辉品牌独特的直营模式体系。
本手册共分上中下三篇,它们分别是:制度篇、运营篇、知识篇。
其中制度篇涵盖了专卖店在具体经营管理中,应当遵守的基本规章制度;运营篇在于规范了专卖店在具体的业务流程中,必须执行的业务流程;知识篇阐述了专卖店工作人员应该了解和掌握的基本知识。
(精编)akp服装专卖店运营手册
(精编)akp服装专卖店运营手册服装专卖运营手册第一章开店前工作第二章1.装修第三章签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。
由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天,如有延误,开张期将顺延。
装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。
第四章2.员工招聘及培训第五章(1)员工招聘第六章招聘途径第七章¨可通过门口招聘启事第八章¨可通过报纸广告第九章¨可通过原有员工介绍第十章招聘流程第十一章¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用第十二章(2)人员培训第十三章在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。
培训人员包括店长、营业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。
如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训,公司在后期会继续指导此项业务。
第十四章3.配货准备第十五章为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包括当地童装目前销售情况(款式、颜色、价格)以及当地气候条件等。
另须提供专卖店预计开张时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。
第十六章4.准备用品第十七章由于店铺所需用品繁多,开张前须准备以下用品,以免影响店铺运作。
第十八章图表1第十九章1电话、传真机(或具上网功能的电脑)第二十章2打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗第二十一章3收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉第二十二章4VCD/CD/音响、卡带、电视机(视具体情况)第二十三章5挂衣勾、清洁用品、第二十四章5.营业手续第二十五章专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料,提前到有关部门办理开店营业手续。
第二十六章第二章运作流程第二十七章营业时间第二十八章营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。
哥弟培训营业流程
五:整理卖场
2.整理抽屉及仓库
a.货品摆放整齐 b.按照码数从小到大 c.按款式颜色归类
六:一衣多搭
从中挑选三套,并按要求回传一衣三搭图片。每天发各店微信群/区域群
1、颜色:结合黑白经典色、流行色、撞色搭配 2、风格:多元化风格(人人套装、当季流行元素) 3、货品:结合现场货品、重点款、售罄款延伸搭配 4、说辞:FAB分享,风格、场景、意境、客群、面料 5、人员:精气神达标,妆容、发型、鞋子等细节符合公司标准 6、单笔:春夏3.0以上,秋冬5.0以上,背景墙干净,姿势简约大方 7、执行标准:周一到周四,每天每人3套以上发区域/店铺管理群,周五至周日主冲销 售 8、执行检视:各区域经理、销售经理在区域/店铺管理群检视
GIRDEAR
2016年
营业流程规范
一 :营业准备
1.营业前15分钟到岗(必须妆前到岗)、开 灯(橱窗根据天气的变化‘暗亮’而调 试),个人物品专用柜存放整齐安全。 2.上午9点之前打开电脑,登陆店内QQ,启 动小城堡,考勤打卡。 3.店面清洁卫生(门头、橱窗、地面、展台、 货架、试衣间、所有的玻璃及镜子、仓
三:开背景音乐,开始营业
1.店铺播放音乐标准:优雅的英文曲目为准,走秀背景音乐 2.禁止播放流行及通俗歌曲
四:店铺微信管理
1.更新微信朋友圈:一天至少3次(公司搭配组发出的图片必须原滋原味按顺序发) 发图是个技术活?大量刷屏......被拉黑屏蔽? 将心比心,自己也是消费者,你想看什么? a.朋友圈的内容规划: 1)生活2条,产品3条(软硬结合):重点、吸睛!少而精,有计划、主题、焦点....规律性 ,少量硬照,更多街拍、买家秀、自拍等分享;
总结:推动做法汇总口诀
课程回顾
我收获了……
DS专卖店管理手册
5)开顾客眼前时:“对不起,请稍等”、“失陪一下”
6)受顾客催促时:“非常对不起,就快好了”、“请再稍等一下,对不起”
7)向顾客询问时:“对不起,您是哪位?”、“很抱歉,请问您是哪位?”
8)麻烦顾客时:“非常不巧”、“真对不起,您让我为难”、“不得已,没有办法”、“非常对不起”
3)按店仪容规定,确保仪容整洁。
4)按排定轮值表分组打扫各处卫生,整理样品。
5)店长检查店内设备是否能正常使用及维护保养。
6)店长、收银员检查货品是否按规定时码标价,价格签是否规范。
7)避免让任何物品阻碍顾客视线。
8)私人物品、非销售物品严禁放入货架和收银台。
9)店长主持早会
1内容如下:引指:介绍自己(第一次开短会)
15)欢送顾客时:“那么再见”、“谢谢,期待您再次光临”
1、货区卫生
1)货架清洁无灰尘
2)玻璃、不锈钢架无手印、污渍
3)灯箱画、形象背板无灰尘、水印
4)店内装饰品干净整洁、无灰尘
5)地板无赃物、杂物
2、货品卫生
1)货品整洁,没有线头,浮尘
2)衣服的肩罩、衣架清洁无灰尘
3)长款裙装、长套装不得拖地
3、模特卫生
E、开短会的内容要以激励为主,不要有太多批评,这样会影响全天的工作情绪。
F、开短会的时间控制在15分钟之内完成。
3开店迎宾
A、开店时,由收银员播放轻快乐曲。
B、全体员工在门口内两侧分别站立,当第一位顾客进行时齐声说:“早安,欢迎光临!”后,即分别回归各岗位。
C、开门一直测有顾客进来,则站立三分钟后,就各自回归工作岗位。
2)部属的掌握和管理
考勤表制作、实施、依岗位不同分配人同,人事考核的实施。
服装销售服务八部曲
收银服务
试衣服务
介绍货品
ibudu导购形象
• 亲和 • 专业 • 优雅
态度和肢体语言
• 自我封闭的 • 多疑的 • 不感兴趣的 • 不愿被打扰的
态度和肢体语言
• 高高在上的 • 威严的 • 不可侵犯的
态度和肢体语言
• 不积极的 • 等待的 • 懒散的 • 不关心的
第一步 打招呼
步骤
问候语
非语言
• 推荐一物法 • 选择消去法 • 价值表达法
• 从众心理法 • 假定购买法 • 动作诉求法 • 感性诉求法
推荐一物法
“小姐,这件衣服您穿得非常 的合适和得体,我帮您开票了! ”
“小姐,这双经典款的鞋和您 的风格非常吻合,就买这双了。”
选择消去法
“小姐,您是要黑色的这件还 是蓝色的那件?
“小姐,您是要这双单鞋还是 凉鞋呢?
Faminine\女性的;Classic\经典的;Sporty\运动的
1. 风格 2. 面料 3.设计 4.颜色 5.搭配 6.场合
FAB
第五步 邀请试衣
在店铺里让顾客参与的最好地方就在试衣间!
• 改进试衣间质量会提高销售额 • 顾客在试衣间里处于一个购物状态 • 试衣间文化的人性化趋势
促成交易的方法
“小姐,您可以试穿一下这双鞋 看看是不是很舒服?”
感情诉求法
“先生,我给您推荐的一定没错 ,这款衣服就适合女人味一点的人穿 ,买回去,你的女朋友一定会很高兴 的!”
“小姐,听我的没错,买回去送 你的朋友他一会特开心的。”
第六步:收银
• 建立顾客忠诚度;
• 体现顾客是尊贵的 ;
• 介绍货品洗涤方法,唱收唱付,双手接递物,递笔 方向,强调时间效率性 。
服装专卖店员工手册
服装专卖店员工手册
一、企业简介、理念
1、企业简介(关于童话故事品牌的介绍)
(一)公司简介
“童话故事“品牌是深圳市雅莱实业有限公司的主导产品,自98年成立至今,本着让儿童健康成长的心愿,致力于儿童用品事业的发展。
现已形成集产品设计研发、生产、销售为一体的品牌经营模式,并下属行政部、市场部、生产部、设计部、物流部等主要部门。
(二)品牌背景
产品定位于3-16岁左右年龄层儿童,95%以上选用优质全棉面料,确保做工精细,尽心呵护孩子稚嫩的肌肤;以白色、红色、玫红、亮蓝等鲜艳的颜色为主,用以引导孩子积极、乐观、向上的心态。
在产品设计方面,吸
收日本文化中清新,雅致的简洁美,结合国内“祖国花朵”之天性,编织新一代锦绣美丽的童话故事。
服装行业店铺运营操作手册
**公司店铺营运操作手册*年*月目录第一章店铺人员基本准则 (3)一、仪容仪表 (3)二、服务十大用语 (4)三、行为规范 (4)第二章店务工作 (6)一、每日工作事项 (6)二、每周工作事项 (11)三、每月工作事项 (11)第三章顾客服务 (12)一、销售服务九部曲 (12)二、售后服务 (14)三、VIP顾客管理 (16)四、顾客抱怨处理 (17)第四章卖场管理 (18)一、货品陈列基本规则 (18)二、卖场安全 (21)三、卖场清洁 (22)第五章货品管理 (23)一、收货 (23)二、补货 (23)三、调货 (24)四、退货 (24)五、盘点 (24)六、残次、报损处理 (25)七、赠品管理 (25)八、帐务管理 (25)第六章市场信息收集 (26)一、竞争品牌信息收集 (26)二、顾客意见及建议收集 (26)三、顾客信息反馈 (26)第一章店铺人员基本准则一、仪容仪表内容性别部位具体要求面部男性胡须胡须要刮干净头发头发整洁干净,无头屑,发型利落不遮盖五官,后发际不能超过后领,忌怪异的发型,染发以接近自然发色为主,每日至少洗发一次嘴部牙齿保持干净整洁,无菜渣等残余物,保持口气清新,嘴角无泡沫等脸部保持脸部清洁,无油光耳环可佩带耳钉女性头发头发整洁、无头屑,长发要梳绑整齐,刘海长度不超过眉毛不遮盖五官,染发以接近自然发色为主脸部须涂口红化淡妆,并在用餐后及时补妆,忌浓妆艳抹嘴部牙齿保持干净整洁,无菜渣等残余物,保持口气清新,嘴角无泡沫等配饰可佩带项链一条,戒指一枚,耳钉一对,服装男性服装依每季公司穿着工服要求着装,服装保持清洁女性配搭依每季公司穿着工服要求着装,服装保持清洁男/女性扣子扣子齐全胸牌别正于左胸前或吊挂于胸前,保持端正手部男性正背面手部的正背面都要保持干净指甲不能留长指甲,甲床内不得出现黑泥女性正背面手部的正背面都要保持干净指甲不能留长指甲,甲床内不得出现黑泥指甲油不可做复杂的美甲,如:水晶甲等,甲油不能涂抹鲜艳的颜色,以接近肉色、粉色的为主鞋袜男/女性鞋袜鞋袜按店铺要求穿着,须着包鞋,保持清洁,没有异味穿着时不能脚踩鞋后跟,忌于柜台内将鞋脱掉踩于鞋面上仪态男性站姿左手在上右手在下,虎口交叉,自然放于身前;两脚自然叉开与肩同宽,收小腹,下颚微微后缩,双目自然平视.女性左手在上右手在下,虎口交叉,自然放于身前;脚跟并拢脚尖成30°打开,下颚微微后缩,双目自然平视男/女性站姿禁忌吃喝东西、嚼口香糖、低头含胸、东张西望、弯腰塌背、双手抱胸、手插兜、趴柜靠柜、跨柜聊天、大声喧闹、看书报杂志、玩手机、对镜整理仪容等。
超市服装、鞋营运规范手册.pdf
《服装、鞋营运规范手册》目录一、学习目标--------------------------------------------------3二、门店组织架构及员工岗位职责----------------------4三、认识服装、鞋---------------------------------------------7四、营运作业日常工作流程------------------------------16五、商品陈列规范------------------------------------------20 (一)商品陈列总原则----------------------------------20 (二)服装陈列道具的使用方法----------------------20 (三)鞋陈列道具的使用方法-------------------------22(四)服装具体陈列展示及方法----------------------25 (五)鞋具体陈列展示及方法-------------------------33 (六)商品的补货流程----------------------------------37六、商品调拨流程-----------------------------------------39七、基本财务知识-----------------------------------------39一、 学习目标z熟知服装、鞋柜组相关商品品类及知识。
z掌握服装、鞋柜组人员应具备知识、技能。
z树立个人良好职业形象。
本手册学习后,接收培训者能够:----熟练掌握服装、鞋柜组员工应知应会相关内容----熟练进行日常要货、上货补货、销售盘点等工作----服务好每一位顾客二、门店员工岗位职责员工岗位职责:1、为顾客提供优质服务工作。
2、对货架、端架、堆头商品进行补货。
3、保证商品都有正确的条形码和价格标签。
alh服装专卖店营运管理手册
XX服装专卖店营运管理手册目录第一好XX品牌介绍一、XX公司发展状况二、公司使命三、展望未来第二好专卖店管理制度一、专卖店管理架构二、专卖店人事管理制度1、考勤管理制度2、假期及请假制度3、辞职、调职与解聘4、晋升制度5、仪容标准第三好专卖店员工行为准则一、导购1、导购代表的工作使命和角色2、导购代表的工作职责与范畴3、导购代表的角色4、导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识1、导购代表应具备的产品知识2、导购代表应具备的陈列知识3、导购代表应具备的服务知识4、导购代表应具备的销售知识第四好专卖店员工守则第五好专卖店员工职责说明一、店长1、职位目标2、工作职责3、日常工作任务说明4、店长工作能力(以下有些项目可通过具体数衡量)二、助店三、收银员1、素质要求2、日常工作任务说明四、店员1、正视导购代表的工作2、作为现代的导购代表应具备的基本素质3、导购代表的售前、售中、售后服务第六好专卖店营运规范一、专卖店保养及清洁二、专卖店日常运作程序三、财物维护制度四、专卖店货款管理细则五、商品补货、退货、调货程序第七好专卖店事故处理一、处理顾客投诉1、妥善处理顾客投诉的重要性2、顾客最常抱怨的事项3、顾客在抱怨时想得到什么4、抱怨未得到正确处理的后果5、如何预防抱怨的产生6、如何接受顾客的抱怨二、突发意外事故处理(一)偷窃事件(二)电源中断处理(三)爆窃事件(四)火警处理第八好店铺失货处理1、防止偷窃措施2、确保店铺点货/盘点程序3、确认失货的具体处理规定第九好专卖店表格管理??第二好专卖店管理制度一、专卖店管理架构(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)注:“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置,专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。
2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。
专卖店规范及管理手册
手册说明1、本手册为江苏森尼公司各级首席代表、加盟经销商从事开发、管理专卖店及员工培训的教材。
亦是各专卖店管理、营业人员的业务指导手册。
2、本手册适用于欧普莱斯专卖店。
3、本手册与‘专卖店建设手册’等配套使用.4、请各员工爱护手册,离职时应交回。
5、本手册解释权归欧普莱斯公司所有.6、因时间仓促,难免有错误之处,敬请批评指正.目录第一章专卖店形象规范一、形象的作用与重要性:二、形象要求1、外部规范2、内部规范第二章专卖店管理规范第一节人员职责要求一、专卖店负责人二、专卖店营业员三、安装人员第二节个人形象规范一、仪表规范二、体态规范三、语言规范第三节专卖点规章与奖惩制度一、专卖点规章二、奖惩制度第三章专卖点营销实务第一节了解自己找准定位第二节了解不同类型的顾客第三节营销实务售前准备产品介绍法如何打动消费者营业技巧常见问题应对第四章相关基础 / 专业知识的掌握产品知识(详见‘产品知识手册')安装知识(详见‘产品知识手册’)营销知识装潢常识第五章专卖店管理重点一、组建高效的员工队伍二、充分运用顾客网络三、加强信息与情报的管理四、重视形象建设与管理五、简易经营自我诊断法从定义上来看1、着眼于特定顾客群的需求2、商品成系列、紧凑,有质保3、实施特色经营,讲求个性化4、与顾客有较强的联系,并能加以控制5、专业化的服务包括提供购买建议、实施概念营销、售后服务6、营业员的商品知识全面并有较强的亲和力从经营流程来看1、专卖店的目标顾客特色2、专卖店的需求特色3、专卖店创造消费潮流特色4、专卖店商品特色5、专卖店的经营特色6、专卖店的全程服务特色1、独立化阶段早期的专卖店由店主自发经营,从行商向坐商的发展2、专业化阶段19世纪上半期随工业浪潮而兴起3、成熟化阶段20世纪70年代,随商品经济的发展和细分而规范理念整体:专业化销售个性化销售人性化销售服务至上时尚性高档化、精品化连锁化理念核心:专业化的价值彻底的完美主义精神●P OSR.I●第一章●专卖店形象规范(详见专卖店形象建设手册)●P OSR。
美美百货营运手册
美美百货营运手册内容索引(一)工作目标(二)工作职责/范畴2.1 营运部日常工作范畴附(营运管理部每日/周/月需完成事项)2.2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责2.3 顾服科工作职责及范畴2.4 市场调查工作范畴(三)日常工作流程及管理制度3.1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程3.2 改衣室管理制度及工作流程3.3 商品内部调拨程序附(调拨单)3.4 内部借用商品流程3.5 卖场行为及管理守则3.6 销售及营运部违规、违纪管理制度3.7 后仓管理制度3.8 促销员工作手册附(培训确认表)3.9 专柜陈列标准15条3.10 互换柜工作事项3.11营业人员进、出卖场管理制度附(进、出卖场签到表)(四)卖场人员的服务标准4.1 开、闭店流程4.2 卖场行为规范4.3 优质服务“十大点”4.4 退、换货原则4.5 退、换货承诺服务(五)附表(六)附件日常功能明细主要工作目标卖场管理工作的最终目标只有一个,便是把货品卖出去!故此,为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当;要保证卖场里有各种货品,要把货品用合适的方式陈列出来,要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准,要确保所有营业人员能以最友善的态度为顾客提供最佳的服务,要监察卖场内所有货银的交收和核算,要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等。
归纳为一句:要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。
销售及营运管理部工作范畴一、卖场制度策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。
二、预算工作参与拟定营业及盈亏预算,控制卖场开支。
三、决策工作审核、了解、分析、跟进各项工作任务。
四、协调工作统筹销售及营运部各楼层的工作,协调卖场与其它部门之合作关系,务使达到最高经济效益及工作效率。
五、管理专柜拟定管理程序,协助供应商调动,进货、销售、库存其货品,督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作。
女装销售技巧(一)
之答禄夫天创作一.用肯定的语气来取代否定的语气时常会看到门店的导购人员一见到顾客上门, 便笑脸相迎, 急不成奈地说:“先生/小姐, 欢迎光临, 请随便看看”.这是门店导购人员在日常工作犯的非经罕见的毛病.什么叫“随便看看”, 顾客会想, 那么这个门店没有我我可以选择的工具, 既然没有什么可以让我选择的, 那我还是到另外一个门店去吧.“先生/小姐, 这边请, 这边有我公司新到的款式, 今年是比力流行的”;这是正确的做法, 这样做即可以告诉顾客公司有新款上市, 再利用这个机会接近顾客并将顾客引到新款商品前, 找机会介绍商品.固然还有一种情况, 顾客刚一进店, 时常会听到导购员老远就在那喊了“欢迎光临”当看到顾客刚一伸手想看某款服装的布料及款式时, 就有听见导购员在讲:“这是公司新到款式……”.这样不会把我们顾客给吓坏才怪呢, 顾客会想“这个门店的工具是摸不得的”而放弃在该门店选择商品.导购员在繁忙时可以面带微笑并颔首示意, 暗示欢迎顾客的到来, 顾客对某款暗示喜欢时, 在你还没有将一个顾客给招呼好时切忌在旁边年夜叫, 顾客可以自己先选择, 当他提问时我们在给予解答.二. 用请求型语气取代命令型的语气“到这边看一下”(命令型语气)“你试一下” (命令型语气)“请(麻烦)您到这边看一下” (请求型语气)“请(麻烦)您到试衣间试一下, 看是否合身” (请求型语气)我们的一线导购人员在售卖的过程中时常没有注意到自己在同顾客沟通时的语气, 这些命令型的语气带给顾客的伤害;命令型的语气带有强迫性, 会让顾客心理感觉不舒服, 顾客到了门店是来享受服务的, 而不是来受我们的气的;导购员在日常售卖过程中要尽量少使用命令型的语气, 而改用请求型的语气, “麻烦您”“请”等.拒绝时以对不起跟请求并用“我们这商品是不打折的”(毛病)“真的很抱愧, 我们这商品都是正厂出品, 明码标价的, 商品的质量是完全有保证的, 你关心的不也是商品的质量吗”(正确)“那款我们还没有到货”(毛病)“很抱愧, 这款确实非常流行, 不外我们可以想法子帮你订货过来”(正确)使用拒绝型的语句是将顾客的要求拒之门外, 造成给顾客一种没得商量的心理, 你的要求我们是无法满足, 你要是愿意你就买, 不愿意我们也是没有法子的情景;久而久之就是将顾客拒之门外.而是使用对不起的语句时, 给顾客一种受尊重的感觉, 虽然你的要求我们满足不了, 但我可以满足你的其他要求.三. 不下断语, 要让顾客自己决定“这款很适合您, 我看你就选择这款吧” (毛病)“这款穿在您的身上显的气质高雅, 这款就显的你非常亮丽青春, 这只是我个人意见”(正确)顾客中意某款商品, 可有时又拿不定注意, 于是就来请教我们的导购人员, 询问她究竟我该选择那一款, 这时导购员常犯的一个毛病就是自作主张给顾客一个肯定的信息, 你想顾客选择那一款对你来说都是一样, 何必帮顾客拿注意呢.若是顾客到了家里一穿, 肯定会有很多分歧的意见, 那时这名顾客有可能就会对导购人员不满, 让他记住其实不再光顾门店.导购员最忌讳的是给顾客做肯定的选择, 要能自圆其说:“这款穿在您的身上显的气质高雅, 这款就显的您非常亮丽青春, 这只是我个人意见”;将皮球踢到顾客那边, 让她自己选择, 就是出了什么问题也是顾客自己的选择.以上是在店面推销中所需注意的细节.其中导购的开场是最为重要的, 至于开场的目的, 一句话:塑造自家货品的价值, 引导到试穿中去.因为衣服只有试穿, 才会有成交的可能, 试穿都没有实现, 不成能能指望成交.服饰行业门店的成交不成缺少的环节就是客人体验的过程, 而客人的体验又是告竣销售最快最好的方法.开场技巧一:新品、新货、新款开场的技巧服饰业一年四季, 季季货品分歧, 而新季新款的服饰便成为服饰业最年夜的卖点.以下的话术就是正确的话术:“小姐, 这是我们刚到的秋冬最新款, 我来给您介绍……”(正确, 开门见山)“小姐, 您眼光真好, 这件上衣是今年秋冬最流行的…款式, 走在年夜街上显得非常地与众分歧, 请您试一下, 这边请!”(正确, 新款加赞美)“小姐, 您好, 这款是今年夏天最流行的军装风格, 呢红色裤子, 海军条纹上衣, 穿上后显得您非常帅气, 我帮你试穿下, 看是否合身这边请!”(正确, 突出新款的特点)“小姐, 您好, 这是我们最新款的吊染连衣裙, 是今年夏天的流行款, 吊染风格非常受欢迎, 这边请试穿下!“(正确, 表达新款的滞销)“小姐, 这款长裙, 是今年夏天的流行时尚, 采纳垂坠质感的面料, 非常的贴和皮肤, 穿在身上, 充沛展现出您的曲线美, 多层飘逸的设计, 显得您很有风情, 来我帮你搭配试穿下, 这边请试穿!”(正确, 突出新款式的利益点)“小姐, 您眼光真好, 这款包是今年春夏最流行的休闲款式, 油牛皮手拎包, 和正装休闲装很好搭配.”(正确, 突出新款的卖点) 以下的话术就是毛病的语言, 一般会获得客人的拒绝:“小姐, 现在有新款刚刚到货, 请问您有没有兴趣”(毛病, “没有”) “小姐, 夏装新款刚刚上市, 您要不要试穿下”(毛病,“不用了”) “小姐, 冬装新款刚刚上市, 您要不要看下”(毛病, “不用了”) “小姐, 这是我们的最新款, 你喜欢吗”(毛病,“一般”) “小姐, 今年流行金色, 你喜欢吗”(毛病, “不喜欢”)开场技巧二:促销开场零售业促销天天有, 手段也是各种各样, 促销成为销售的重要手段, 那么促销的开场就是门店导购会经经常使用到的开场技巧,同时促销又是提升业绩很好的方法.然而:然而“小姐, 我们店里正在做活动, 现在买是最划算的时候!”就这么简单的一句话, 用不用重音读出来的感觉是完全纷歧样的.用重音传递出来的语言效果让人觉得是最划算的!运用重音、兴奋的促销语言才华激起客人的兴奋, 以下的话术我们认为是正确的:“哇!小姐, 我们店里正好在做促销, 现在买是最划算的时候!”(正确, 突出重音) “您好, 欢迎光临某某品牌, 现在全场货品88折, 凡购满1000元即可送……”(正确) “您好, 小姐,您真是太幸运了, 现在优惠年夜酬宾, 全场5折.” (正确, 即使9折, 你也要把9那个字眼说得很疯狂的样子) “小姐, 您来得正好, 我们店正在搞活动, 现在买是最划算的时候!”(正确) 只有运用好重音, 才华看到促销的效果.开场技巧三:赞美开场赞美是很好的开场技巧之一.以下是我们认为正确的话术:“小姐, 您真有眼光, 您手里拿的是我们秋冬的最新款……”(正确) “小姐,您气质真好, ……”(正确) “小姐, 您身材真好, 我在商场干这么长时间, 有您这样身材未几……”(正确)到位的赞美势必让那些爱漂亮的女士心花怒放, 她会想:钱给谁都是给, 给就给的开心.开场技巧四:唯一性开场物以稀为贵, 对客人喜欢的货品, 你都要表达出机会难得的效果, 促使客人当下决定购买, 因为走出了你店的客人, 就不再受你的影响, 消失在茫茫人海, 我们没有她(他)的德律风, 没有她(他)的手机, 没有她(他)的mail, 也没有她(他)的qq, 所以所能做的就是在当下买单.以下的话术是正确的制造“唯一性”的话术:“我们促销的时间就是这2天, 过了就没有优惠了, 所以现在买是最划算的时候……否则您很多花好几百元, 那些钱拿来多买双鞋多好……”(正确, 制造促销时间的唯一性, 机会难得, 同时要注意重音的表达)“小姐, 我们的这款裙子是日本设计师设计的最新款式, 为了保证款式的唯一性, 这款是国内限量生产、限量发售的款式, 在我们店这个款已经未几了, 建议赶快试试.”(正确, 制造货品款式的唯一性, 机会难得)开场技巧五:制造热销开场:当客人暗示出对某款衣服好感时, 我们应该连成一气, 渲染热销的气氛.下面的话术是我们建议采纳的:“这是我们品牌重点推出的秋冬最新款毛衣, 在我们日本的店肆, 这个款已经卖断码了, 在我们店只有2件了, 建议你试试, 我帮您看看有没有您合适的码.”(正确)开场技巧六:功能卖点在服饰业货品竞争同质化的今天, 货品在设计、功能的不同性最具竞争力的卖点, 这种卖点的共同性, 在另外品牌没有的特性是好的开场介绍方法之一.比如下面的例子:“小姐, 这件上衣正好是我们品牌今夏特别设计的款式,而且是采纳特殊面料和制作工艺……, 对电脑、电视等具备特别防辐射的功能!上下班都能呵护您身体的健康.”(正确, 突出功能性)六种开场技巧可以组合运用:新款加赞美, 新款加促销, 促销加热销, 促销加唯一性, 功能加促销等等纷歧而足, 看现场服务客人的需要, 随时烂熟于胸, 脱口就出.。
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目录一、公司简介组织架构品牌文化二、营业规范篇营业员须知营业员每日工作流程营业员礼仪规范三、产品知识篇使用说明产品编码面料常识衣物的洗涤与保养四、色彩搭配与货品陈列色彩的分类与搭配产品的陈列五、营销技巧篇服务销售六部曲售后服务质量问题分类赞美顾客六、量身订做七、附件(一)一、公司简介深圳市苏迪服装有限公司成立于一九九三年,是一家集设计、生产、销售为一体的专业品牌服饰公司,由总经理李彭年先生、副总经理、总设计师刘红女士携手创立。
1993年公司推出“苏迪”品牌女装,用料考究,工艺精湛,循导流行趋势,高品位,高档次,满足较高层次的消费群体。
“苏迪”从启迪中得以苏醒,新时代的职业女性将典雅、端庄、和谐演释的淋漓尽致。
1998年公司推出第二品牌“siderdal/丝迪丽尔”, “siderdal”源自欧罗巴的设计理念,秉承亚平宁的审美风尚,充满着青春活力的永恒美。
2001年在意大利注册,体现出清淳、秀美、时尚的欧陆都市风格,适合品位高尚、美丽优雅、追求个性、时尚的现代女性。
2002年公司推出第三品牌“新苏迪”顺应时代的变迁,成熟、睿智、富有的高尚女士将高雅、华贵、舒嫒集于一身。
公司汇聚了一批一流的设计、管理、推广等专业人才,创建了一个高素质的团队,有着不凡的创新和开拓精神,拥有丰富的实战经验和独特的经营理念和谋略。
企业理念:勤奋务实智慧敬业人才观:以人为本,企业竞争就是人才竞争,拥有人才就等于拥有财富。
知识观:学历不等于知识,知识不等于能力,有能力必须要有知识。
品质观:每天前进一步,把高品质的产品奉献给顾客。
服务观:点点滴滴,尽心尽意,顾客的满意是我们服务的目标。
营销定位:以市场为导向,深圳广州为基地,长沙为跳板,厦门、贵阳为两翼,以连锁经营的方式辐射全国。
“中国服装从启迪中得以苏醒,携五千年文明走向世界,再创中华民族服饰新辉煌”是苏迪人追求的理想!企业在多年的发展中得到社会及广大消费者的认可,获得各方面的奖项:1998年获国家内贸部优质产品奖1998年担任“深圳市企业协会供委会”理事长单位1998年获国家内贸部质量信得过产品奖1999年获深圳市政府名优产品奖1999年获深圳市政府推荐为重点发展企业2000年获广东省技监局产品质量控制跟踪产品2000年担任“深圳市中小企业发展促进会”副会长单位2000年担任“深圳市服装行业协会”常务理事单位二、营业规范篇营业员须知一、入职要求1、年龄18~30岁,未婚,(特殊情况可放宽)。
身高158cm~170cm,五官端正、口齿伶俐、语言表达能力强(普通话及当地方言听讲熟练);形象佳、身体健康无异味;高中以上(或相当于高中水平)文化程度。
2、具有良好的服务意识和销售技巧。
熟手直接上岗,无工作经验,培训上岗。
3、必备相关证件(身份证、健康证、计生证、学历证、暂住证或边境证、非深户需担保)。
二、入职与离职规定1、专卖店/专柜营业员入职必须填写《入职登记表》,附相关证件复印件作为人事档案留存公司/加盟商处。
2、营业员因工作业绩差,不能完成公司的销售任务,或工作考核未达标,可提前通知离职。
3、营业员因个人原因辞职,需提前一个月向公司/加盟商提出申请。
4、营业员离职时需办理交接手续,不交接或交接不清不发放工资。
三、工作职责及要求1、负责销售公司的产品,确保销售指标的完成。
2、负责专卖店/专柜的货品管理,每日做好货品清点交接工作,及时订货、保证不断货,应熟练使用电脑收银系统,掌握加盟、代理、批发等恰谈的业务技能,严格遵守专卖店/专柜的运作规定,月底进行库存盘点。
3、严格按照公司统一标准陈列,保持卖场/专柜的整洁、卫生、货品陈列整齐、美观。
4、完全熟悉服装的效果特征,了解服装的实用功能,能恰当的根据服装的色彩及款式推荐给顾客,使顾客在美观及修饰上得以满足;了解服装的规格尺寸及国家标准规定,能根据顾客的年龄和体态为其选择合体的服装;了解服装的面料的基本常识和款式特征,掌握服装的穿着、洗涤及保养方法;准确识别服装的包装说明,知晓商标、款号、号型、洗涤标志、成份含量、条码、价格等的含义。
5、认真如实填写相关报表,按规定时间内交终端督导/加盟商处。
6、严格按照公司促销活动方案开展活动,负责赠品的收、发及保管,严禁将赠品用于其它用途。
7、负责处理顾客的投诉,应理解顾客的情绪,并迅速地帮助顾客解决问题,遇到无法解决的问题,应及时向上级反映。
8、观察了解竞争品牌的销售、促销情况,并及时反馈至终端督导。
9、准备好工作总结,按时参加例会,不可迟到或早退。
四、劳动纪律1、守商场工作制不迟到或早退,就餐时间不得超过商场规定时间。
2、上班时间不能擅自离岗,不得擅自换班、请假、调休等,如有事需换班或连班必须事先经终端督导同意,否则按旷工处理。
3、迟到、不早退、不准中途离岗,班后不得无故在营业场所逗留;4、上班时不准吃东西、会客,唱歌哼唱、接打私人电话;5、上班时不得在营业场所前化妆、更衣、看书报杂志、所随身听;6、上班时不准在营业场所打盹、闲聊、大声喧哗,营业场所内不得坐着上班;7、上班时不准倚靠墙壁、货架、柜台等场地设施;不得消极怠工,不得无故拖延、拒绝或终止工作;不得有偷窃财物之行为;8、不私下批评顾客、同事及上司;同事之间不得争吵、打架、嬉戏、辱骂;9、不得有不耐烦或驱赶顾客的动作;不准与顾客争辩或因忙碌冷淡顾客;顾客在场,不得做与直接销售无关的事情;10、未经允许,不得给购买本卖场服装的亲友以特殊优惠。
11、在营业场所内不准摄影照像;爱护营业场所内的一切办公用品和货品,不准无故损坏或拒为已有。
12、无条件服从商场及公司管理人员的业务指导及管理;13、不准向外界泄露或提供公司的商业秘密,以及做一切有损公司利益的事情。
五、奖励条例(单位:元)1、全勤(无迟到、早退、旷工、请假) 20/月2、申报销售数据及时准确 10/月3、帐务清楚、盘点正确,月无差错 20/月4、服务态度好,工作出色,受到商场或公司表扬 50~100/月5、卖场整齐,模特穿戴艺术美观 20/月6、积极准确反馈信息和其他品牌信息 20/次7、提出良好建议,被采纳而且起到一定效果 50~100/次8、连续三个月完成销售任务 50/人/三月9、完成季销售指标被评为优秀专柜、专卖 200/人/季10、月个人销售业绩第一名 100/月六、处罚条例(单位:元)1、考勤、纪律1)上班迟到、早退、串岗、离岗102)擅自调班、调休 503)旷工(每小时) 204)例会迟到、未到,周记迟交、未交 105)上班消极怠工 506)上班会私客、接打私人电话107)在卖场化妆、照镜子、抠鼻挖耳108)在卖场闲聊、吃东西、吸烟109)在卖场与同事发生争执、大声喧哗1010)在卖场整烫私人衣物1011)不按时完成公司所下达的工作任务102、货品管理1)未填写交接班本202)未填写当日销售日报表103)未整理及补充货架之货品104)未处理货品的进、退、存账务105)未正确陈列货品106)展示皱折的服装107)未能及时补充卖场缺货508)未按规定上报销售情况109)损坏店内公司财物(照价赔偿除外)103、店铺卫生1)模特有灰尘、货架有灰尘102)仓库货品存放凌乱七八糟103)工作台桌面凌乱104)试衣间及试衣镜不干净105)橱窗摆放凌乱及橱窗玻璃不干净106)店内装饰品有灰尘104、仪表、形象1)头发不整齐染怪发(黑发除外)102)未化淡妆工装不整洁103)抹太浓香水、化艳妆104)留过长指甲、涂杂色、浓艳指甲油105)上班穿休闲鞋、拖鞋105、服务规范1)站姿不规范、靠货架、聚围工作台、坐休息椅102)不面带微笑、不使用文明用语、接待顾客态度冷淡103)不清楚VIP卡正确申领办法104)不清楚公司优惠、促销活动105)接待顾客不主动、与顾客发生争执206、业务知识1)不熟悉货品库存202)不熟悉货品价格、款式、色号203)不清楚货品面料、质地、洗涤说明204)不清楚经营品牌505)不会折叠衣物106)开错购物小票107)填写单据有错、报表不规范108)交接班不清、盘点出现错误209)日报表、周报表、月报表不按公司规定填写50七、其它注意事项1、介绍产品时避免夸大产品性能及给予不恰当的承诺,要本着实事求是的原则,客观地介绍产品,不能以欺骗的手段进行销售。
2、不得销售公司产品以外的任何产品。
3、树立良好的公司形象及个人形象,不要刻意诋毁其它公司的同类产品。
4、注意协调商场柜员、柜长的人际、工作关系并使之融洽。
5、严禁将公司资料、信息透露给客户和竞争对手。
营业员每日工作流程营业前:一、安全检查:1、开启灯光及电器。
2、店内设备的检查,如有故障,应及时通知公司;二、店面的卫生:1、地面清洁,无杂物,光亮,无水渍;2、货架、衣架及服装无灰尘,整洁;3、空气清新,无异味;4、模特衣物整洁;5、收银台面备用品摆放整齐,台面光洁;6、洁具干净,垃圾、污水应及时清理;7、橱窗、门、把手等干净,镜面光亮。
三、物品的准备:1、检查货品,补足卖场缺码的货品;2、合理快速陈列货品,并更换模特;3、检查POP及其他宣传品的摆放位置;4、营业用笔、小票、计算器、包装袋等物品摆放整齐。
四、个人仪表:检查衣、发、面、手、口、鞋是否整洁营业中:一、顾客接待1、不管顾客购买与否,都应微笑、热情地接待;2、使用公司统一接待语;3、耐心、细致地回答顾客咨询,帮助顾客选购;4、不得因为点货、交接等原因而冷落顾客。
5、完全掌握公司产品的面料常识及搭配技巧,圆满解答顾客提出的问题,当好顾客的好参谋。
6、在任何情况下,都不得与顾客发生直接冲突,有问题可及时向商场值班人员或公司反映并及时处理。
二、注意事项1、客流少时A、整理品及调整陈列,令专卖店/专柜更有吸引力;B、熟悉货品的卖点、质地及保养方法等业务知识;C、根据销售情况,及时的对卖场的货品进行摆放的调整;D、及时补货,确保货量充足;E、注意强化服务过程及工作状态;F、注意使用规范的服务用语及动作。
2、客流大时A、根据客流的情况调整站位;B、注意试穿产品的件数及时收回,防止失货;C、不准代客人保管物品,以免因丢失而发生矛盾;D、注意卖场内形迹可疑的人员,提高看货意识,减少失货;E、眼勤、脚勤、手勤、口勤。
把握每一个顾客,每一笔生意,做好连带销售;F、留意卖场的货量,及时补货保证货量的充足。
在不影响正常销售的情况下,合理安排时间对卖场卫生及货品陈列进行整理。
营业终:一、货品复核1、停止营业后,整理、统计当天的销售小票,计算产品销售总件数、总金额,与存根联进行核对。
二、帐务处理1、营业员必须做好当天的进货、调货、补货、销售、退货的账务登记工作,及时记账、销帐。
2、卖场收取现金,必须在当日内交公司指定人员,随销售单带回公司交帐,不得私自挪用。