与领导意见不一致怎么做？
人际沟通题目
人际沟通题目一、人际沟通1. 你们单位新来了一位领导，对业务不太熟悉，而你是单位的业务骨干，面对这种情况，你该怎么做？（2011年11月19日河南省公务员面试真题）【参考解析】领导刚刚上任，接手工作时间尚短，对本部门的业务流程或工作内容不熟悉也是人之常情。
作为下属，尤其是作为单位的业务骨干，我应该谨记自己的职责，摆正自己的位置，尊重领导的办事方式和思维观念，做好参谋和助手。
第一，我会在工作接触过程中或是在日常交流中时刻保持细心，注意观察领导的嗜好，并掌握领导的秉性，尽快适应新领导的风格和习惯。
第二，主动向领导介绍本单位的基本情况，业务状况等基本信息，整理相关的资料给领导查阅，帮助领导尽快熟悉业务。
协助领导做好日常工作以及团队的管理。
作为下属，应该清楚地知道领导对哪些事情比较在意，对什么工作特别看重，领导要求紧急处理的事一定要排在日程表的优先位置。
第三，工作进入正轨后，我会找合适的机会委婉的建议领导组织一次部门内部的交流会。
一来可以增进部门同事与领导之间的相互了解，二来可以让领导熟悉部门各业务领域的主要负责人，以便今后处理具体业务时更加顺畅和便捷。
第四，日常工作中，我会主动用请教的态度跟领导探讨一些具体细节上的问题，在领导布置工作后，我要对即将负责的工作有一个初步的认识，并将初步解决方案向领导汇报。
第五，在领导决策过程中，我会主动献计献策，提出建设性意见。
总之，在工作中，我们应该的自觉和领导保持一致，在尽好当参谋、提建议责任的同时，把个人的奋斗目标和领导制定的目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕领导的意图想点子、提建议，围绕领导的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实。
2. 如果你是一名新入职人员，有的老同志认为你资历浅，经常刁难你，排挤你，你会怎么办？（2011年2月23日上午国家公务员考试海关面试真题）【参考解析】新近单位之后，在工作中遇到一些难题是在所难免的。
公务员面试热点模拟题：如何处理好领导与同事的关系
公务员面试热点模拟题：如何处理好领导与同事的关系人际关系类题是公务员面试考试过程中的一大重要题型，而人际关系本身，无论对于面试，还是之后进入岗位开展工作，还是日常的生活、学习，都是非常重要的。
一个具有良好的人际交往意识和技巧的人不仅能够获得丰富的人脉，而且在人生中、工作中、生活中更容易取得成功。
那么，对于这一类题型当中经常会出现的与同事之间的关系处理，如何显示出高超的人际能力和技巧呢?一、当有问题产生时：1.寻找方法：自己解决---加班加点出力气找别人帮助---虚心求教寻方法提效率2.解决反馈：抓紧时间解决并及时如实地向领导反映，完成工作是第一!3.反思优化：反思自己没能顺利完成工作任务的原因;不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力;对内容进行梳理，进行优化减少环节，提高工作效率。
二、当犯错误时：1.表明态度：我错了2. 解决问题：积极寻求解决问题的方法，降低损失3.自我反思，反思改进：剖析自己犯错误的原因不断提高，加强学习锻炼自己，终极保障是能力三、当与领导意见不一致时：1.沟通了解：善意理解领导的意思(详细交谈、认真理解、按规定办事)2.再次确认自己观点/思路的正确性：比如自己是否对相关的法律政策完全熟悉了解;自己是否站在领导的高度全面的思考问题;政策发生了很大改变，具体规定还没有调整，也许领导的政策是符合规定的，合情合理等3.领导存在问题：领导确实违背了规定的，要及时沟通，提醒领导，并且相信领导一定能按规定办领导批评自己的工作、领导与自己的工作意见相左的时候可用1.理解并接受，说明领导对我的期望值很高2.从自身找原因，很可能是本身的工作没有做好，存在漏洞，也可能是工作本身没有问题，而是其他部门以及单位的整体统筹和规划发生了冲突3.如果自己的工作并没有出现问题，那么很有可能是在自己向领导汇报的时候没有表达清楚，忽略了重点和细节，造成不清楚的状况而让领导误会。
应主动向领导再次汇报如果汇报也不能证得领导的同意和认可，那么作为一名人民公仆，作为一名下属，我绝对的服从领导的安排4.事后进行深刻的反思，在今后的工作中，加强学习，提升自身的能力，勤于向领导请教，并及时汇报。
管理沟通(领导者的沟通技巧)
⑴不要讨论个人的事务。讨论你在工作上的需 求。
避免谈论那些你明知自己会有不同意见的主题， 例如政治，个人价值观，或自己的个性。
⑵把要谈的主题依次写下；把说过的话记录下 来，这可以避免对说话的内容起争执。
⑶找一些理由恭维对方。这会让他感到惊奇， 可能会刺激他更高兴你的合作。
⑷下达命令时，态度要坚定。不要留下讨价还 价的余地。例如要说：“这件事必须要这样 做！”而不是：“我想这样做最好……”
澄清所说过的话。如果别人好象不太了解，就 要再加解说。用同样的方法验证你所听到的话。 不要想事先预测对方会说些什么，也不要在人 家还在说话时就提出反驳。
表示兴趣。以眼神向说话者表示，你很注意他 所说的话。
先想一想。暂停一下，说话前先想一想。给人 的第一印象是没有第二次机会的。
有没有问题？
在向员工描述应该如何进行工作，或在指派 新任务之后，主管通常会问：“有没有问题”？ 员工通常会回答：“没有。”然后主管就走了， 高兴地以为沟通情况良好。然后，在工作做得 并不满意时，主管就会责怪员工心不在焉。但 是执行效果不佳可能正是因为沟通不良。
真诚。别人能相信你说的话吗？如果一 被人认为是个守信用的人， 没有人会疑虑与你做生意。
自信。对人表现出你的信心，显示你有全部的事实和证据。如果 你不懂的事情，不妨承认，再尽快找出答案。
弹性。如果你希望别人改变意见，你自己也必须具有弹性。如果 你肯放弃一些东西，别人才会同样回报一 。
亲和。即使是最严肃，最重要的问题，也可以用友善而无意的方 式讨论。对信念保持坚定，但要把个人的情感排除在讨论的主题 之外。
Байду номын сангаас
改善聆听技巧的四个步骤
任何好的面谈都会告诉你，聆听是非常重要 的技巧。事实上，大多数人之所以在口头沟通 时失败，是因为他们不会聆听。
和领导的观点不一致怎么办
和领导的观点不一致怎么办职场上，我们经常会遇到和领导观点不一致的时候。
正常来说，我们都知道做员工的不要和领导发生争辩，但有的时候，自己的辛勤付出不忍被拒，又或者觉得自己的观点更有利于公司发展，还是有必要大胆发表自己的不同看法，因为这对于职场中的人来说，也未尝不是一个被领导发现的机会。
问题的关键是怎么让领导接受你的观点。
1.不要发泄不满如果你气势汹汹，就会让对方感到你有攻击性，这样只会让气氛变得紧张，甚至激怒你的上司，所以，首先要做到的就是心平气和。
此外，不要发泄你的不满，此时要做到就事论事，其余的不满意都要统统抛在脑后。
如果让领导感觉到你对公司有很多消极不满意的想法，那么你的任何建议，领导也都会觉得是消极的，一损俱损，而且领导还可能会认为你有跳槽的想法。
2.选择好时机在向领导提出你的不同意见之前，要先跟领导身边的秘书打听一下他此时此刻的心情如何。
如果他心情正不爽，就需要另找时机。
比如说：上司现在很忙，不要找他；上司正在会客或者进餐，不要找他；上司准备去休假或者刚刚休假回来，不要找他，因为这些时候都不是好时机。
要选择在他心情愉快，不繁忙的时候沟通，效果会事半功倍。
3. 把自己想象成领导的搭档如果想进言成功就一定需要站在领导的角度，设身处地想一想领导的苦衷和需求。
了解领导的最终目的是非常重要的，千万不要直接否定领导的观点，否则是给自己设置障碍。
领导会因为你的否定而更加强调他观点的正确性，起了反作用。
你可以试着把自己想象成领导的搭档，为了共同的结果在商定解决的方案。
你们沟通中的过程中要认可领导的难处，领导也是需要被尊重和理解的，你为领导着想了，领导也会自然而然的站在你的角度考虑你的观点的。
4.该恭维的时候别犹豫谁不喜欢挺好听的，历史大贪官和珅和大人不但办事能力有，奉承皇帝的能力更是非常艺术。
这里并不是说要没有下限的拍马屁，而是要你“真诚的肯定”，重点是真诚。
你奉承领导的话，首先你自己就“真的相信”，恰到好处捧一捧领导的优点，赞扬一下领导引以为傲的优秀事迹没有坏处，虽然他也知道你说的可能是奉承话，但是心里无法消除的喜悦也会让你们的沟通顺利很多。
工作中与上级的意见不一致要怎么办
工作中与上级的意见不一致要怎么办工作中与上级的意见不一致要怎么办在工作中很多时候我们可能会遇到一些不顺心的事情，比如说当我们的意见跟领导的想法产生分歧的时候，我们应该学会去正确处理，避免带来不好影响。
那么，这种情况该怎么处理比较合适呢？工作中与上级的意见不一致要怎么办操作方法01先搞清楚领导的意思。
我们在发现自己的意见跟领导的想法有冲突的时候，不是要想办法去说服领导，而是应该先搞懂领导的意思，这样才能够降低工作中可能会遇到的各种风险和冲突。
02调整好思路追随领导。
当我们懂得了领导的意思后，我们不要自己给自己压力，也不要变得自负起来，而应该想办法调整好自己的思路，争取跟上领导的脚步，如果能根据领导的意思并把自己的想法结合到一块的话，这样处理事情的话能皆大欢喜就更好了。
03要适度的表达出主见。
当我们摸清楚了领导的意思，也有了自己的新想法之后，我们就应该学会去跟自己的领导沟通和表达，这个时候的我们可以将自己的思路反映给上级，到时候若是能获得领导的确认就能开展工作了。
04工作的态度何时都应端正。
不管领导最终是否采纳了我们的意见，但我们的工作是对事不对人，我们在领取了对方的意见后，也调整了自己的思路，也反馈了自己的想法，如果最终不能如你所愿的话，还是应该将工作放在首位，以端正的态度应对工作，这才是优秀职场人士应该做的事情。
与上级的沟通技巧人际沟通是一门学问。
一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。
下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。
一、坦诚相待，主动沟通在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。
工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。
综合能力面试题题目及答案
F o r p e s o n a u s e o n y s t u d y a n d r e s a r c h;n o t f r c o m me r c a u s eF o r p e s o n a u s e o n y s t u d y a n d r e s a r c h;n o t f r c o m me r c a u s e综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？第十题如果下属检举你，你该怎么办？第十一题你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办？第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？第二十五题俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？第二十六题当你和领导意见有冲突时，你如何做？第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第二十八题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？第二十九题如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。
与你的领导意见不一致时你会怎么做？
与你的领导意见不⼀致时你会怎么做？在⾯试中，有⼀个最常见的⾯试题，即，当你在⼯作中遇到与领导意见不⼀致时你会怎么做?据畜牧狼才⼩编所知，很多求职者毫⽆准备，在听到这个问题后⽴马就紧张了起来，不明⽩⾯试官问这个问题的⽬的到底什么。
当然，回答结果也可想⽽知了。
当然，向你的⽼板提出批评意见可能是⾮常棘⼿的⼀件事。
⼤多数优秀的管理者并不希望员⼯是⼀名"好好先⽣"，或⼥⼠，但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见。
以正确的⽅式提出批评意见，你们的关系将会更密切，你将会成为他信任的伙计。
以下有5个⾯试常见问题及回答技巧，可以让你清晰明确地表达你的观点： 1、要求澄清问题 如果你认为你的⽼板正带着⼯作团队误⼊歧途，那么，澄清问题可以帮助他或她⾃然⽽然地看到他们的⼯作⽅法中的错误。
⽐如说，如果你的⽼板要求你完成⼀些不可能完成的任务，那就提出⼀些问题，引导他得出这样的⼯作任务⽆法完成的结论。
这会让事情的重点更多的集中在过程⽽⾮你和你不情愿完成所被要求去做的⼯作的态度上。
2、挑选合适的时间和地点 运⽤你对你的管理者的了解来决定何时去解决问题。
选择⼀个你认为对他/她来说最合适的时间，例如，不要在他/她去参加⼀个重要会议之前或是在⼯作截⽌期限临近时，然后留⼼观察那些表明你的管理者似乎处于沮丧、感到不安、紧张或不知所措的状态的⾮语⾔线索。
这意味着他/她可能不会乐于听到你的反馈意见，你要私下进⾏，不要成为⼀名在员⼯会议上或开客户报告会时公开批评你的管理者的雇员。
⼀般情况下，你们应该进⾏⾯对⾯的交谈，这样会被断章取义的可能性就更⼩。
3、向他们强调其价值 如果你想改变你的⽼板做事情的⽅式，那就向他们展⽰出你的⽅式将会怎样有利于他们以及帮助他们做好他们的⼯作。
例如，你可以向你的管理者说，我知道这个项⽬很重要，并且你希望它可以成功。
我有⼀些关于我们该如何进⼀步改善它的想法。
4、尽早并经常沟通 你应该和你的⽼板时常进⾏对话，不论是闲聊还是定期的专业性的互动。
与上级意见不一致时 你将怎么办
与上级意见不一致时你将怎么办职场中与上级意见不合怎么办？五种高情商的应对方式，避免掉坑第一、资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。
如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。
其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。
因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。
只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。
两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。
在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。
用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。
这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答
公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答1.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?【回答要点】：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况.如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动,一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题.2。
作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？【回答要点】：考生思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致,做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
3。
作为副职,在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？【回答要点】：考生在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。
4。
当前对有些单位实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施？【回答要点】：客观的答案应该是：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行；但要因情况而异,不能一刀切。
再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。
对于规模大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制,未尝不可。
如果规模小、人数少的单位,效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
5。
你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你？（你为何要报考这个职位?你的择业观?)【回答要点】：（1）每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的.作为一名公务员是我从小的梦想。
华图教育国家公务员考试面试——人际沟通之与领导
华图教育国家公务员考试面试——人际沟通之与领导人际沟通是工作当中最重要的话题也是国家公务员考试中的重点内容，良好的人际沟通能力可以让工作更加顺畅。
其中准确的身份定位是人际沟通的第一要务，今天华图教育就为大家整理了在国家公务员面试中如何答好与领导沟通的人际沟通题，希望对大家可以有所帮助。
（一）领导之间产生分歧应对策略：尊重领导，主动请示沟通，大局为重，理性客观。
在工作中，要坚决维护领导尊严，具备服从意识，及时向领导请示汇报，积极配合领导工作。
领导之间的意见分歧常见的情况有几类：1.直管领导和间接的领导意见不一致【真题回顾】你的直属领导和分管领导对你的报告有不同的意见，并且他们有大的个人矛盾，你该怎么办？【答题思路】在工作中遇到直接领导和间接的领导产生了分歧，我会以我的直接领导的意见为主。
按照领导的指示和安排，保质保量的完成领导交代给我的各项工作。
当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。
如果两位领导仍然存在分歧，先按直管领导的方法办，但要向间接领导委婉地解释一下原因，尽量表明自己的态度是以工作为重，对事不对人，希望间接领导可以理解。
2.平级领导间意见不合【真题回顾】两个领导对布置给你的工作有分歧，作为下属你该怎么办？【答题思路】这可能是由于单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。
遇到上述情况，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，迅速调整，做出一个双方都能接受的方案。
意见分歧并不是个人矛盾，只要大家都是站在工作的角度，总能找到共同的利益点。
做好协调员，积极沟通，用适当的方式沟通，做好传声筒和桥梁工作。
3.两者都不是直管领导，这种情况下，要区别看待【答题思路】第一，每个领导的话都要听，每个领导的指示都要执行。
如果领导之间的意见一致时，认真完成领导交代的工作。
第二，是按“时间先后”来处理。
即哪个领导先说了就按照哪个领导的意见办。
《与上级决策意见不一致该如何》
《“瞧电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》之——“与上级决策意见不一致该如何”【思考】某项工作执行方案,您的主管领导让您往东,但以您的经验,您坚信往东就是错误的,往西才就是正确的。
这方面您既有成功的经验,更有惨痛的教训。
这时,您该如何？【分析】方案一:往东依据:“干活不由东,累死也无功”。
领导让往东就往东,这才彰显执行力。
再说了,往东就是领导的决策。
即使错了,也不用承担责任。
这一方案没有任何风险。
后果:领导让您怎么干您就怎么办。
时间久了,领导便会有这样的评价:×××听话就是听话,但就是我没想到的,她从来也没想到过。
这种人充其量只会得到领导的信任,但永远得不到领导的欣赏。
所以,此方案不就是上策。
方案二:往西依据:既然往东就是错误的。
我一颗公心,只为公司的发展与未来,我要对公司负责任。
既然我坚信往西就是正确的,我就往西。
后果:领导让您往东,您却往西。
如果往西需要资源,需要支持,领导会给不？当然不会！即使往西不需要资源,不需要支持,您偷偷摸摸也能搞定。
要知道,纸里包不住火。
总有一天,领导会发现,“您小子竟敢不听我的话！就是,这一次让您给蒙对了。
如果以后跟我有不同意见,您还会胡作非为！”这种人就是领导身边的一颗雷,一颗定时炸弹,随时可能会把领导炸得粉身碎骨。
曾有民营企业老板说过这样一番话,“我手下能人有两种。
一种就是有能力而且听话,这种人我用着放心。
一种就是有能力但我控制不了她,这种人让我恐惧！”因此,一旦您让您的领导发现您不听话,您将失去领导对您的信任。
信任没有了,也就没有了资源、平台、空间、授权、成长、发展、未来、前途等。
曾经课堂上我分析到这里,往东不行,往西也不行,那该怎么办？有同学讲“往南”,还有同学讲“不动”。
不难分析,往南与不动与往西的后果就是一样的。
方案三:沟通分析:这就是一个职业人应有的分寸。
下属在一线,更清楚一线的实际情况。
与主管领导决策意见不一致时,向领导提交合理化意见与建议,这才就是对老板负责任。
当你和领导意见有冲突时你如何做
当你和领导意见有冲突时,你如何做当你和领导意见有冲突时，你如何做登录名：密码：我要推荐文章设为首页网站地图加入收藏简繁默首页新闻产品技术案例插件软件编剧剧本促销餐饮证券视频代码家政家教法律管理招聘医学儿童动漫营销方案服饰印刷影视读书原创公益军事家居装饰家电硬件文化杂志期刊行测申论社区流行美容面试情感社会网游求职校园论坛域名短信彩信图库首页→面试背景：分享或收藏到：当你和领导意见有冲突时，你如何做[日期：2010-01-24]来源：作者：[字体：大中小]当你和领导意见有冲突时，你如何做1、当你和领导意见有冲突时，你如何做?答：当我的意见和领导的意见发生冲突时我会做如下处理：1、服从领导，严守纪律--这是我党的一条工作原则，我会首先按照领导的要求去处理问题。
2、假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。
--因为我们的工作经验不足，政策水平有限。
所以，要相信领导，相信组织。
3、假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。
依法治国是党和政府的基本治国方略，所以是不能眼睁睁看着领导违法办事而予以配合的。
4、客观对待，冷静处理。
由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。
所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。
100：你有一个同事，总是非常热心的给你帮忙，但是也?100：你有一个同事，总是非常热心的给你帮忙，但是也由于他的帮忙，常常使你的工作陷入困境，你要这样处理这个事情？答：1、同事热心帮我，是对我人际关系处理得当的一种肯定。
2、委婉的告诉他，我能够独立的完成我的工作。
3、向领导请示，可否在指派任务时，具体到人。
然后，在同事要帮我时，告诉他，这是指派到人的任务，那就必须由我亲自完成。
4、告诉他，他有困难，我一定热心帮忙，但是现在，我真的不需要帮忙。
《与上级决策意见不一致该如何》
《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》之——“与上级决策意见不一致该如何”【思考】某项工作执行方案，你的主管领导让你往东，但以你的经验，你坚信往东是错误的，往西才是正确的。
这方面你既有成功的经验，更有惨痛的教训。
这时，你该如何？【分析】方案一：往东依据：“干活不由东，累死也无功”。
领导让往东就往东，这才彰显执行力。
再说了，往东是领导的决策。
即使错了，也不用承担责任。
这一方案没有任何风险。
后果：领导让你怎么干你就怎么办。
时间久了，领导便会有这样的评价：×××听话是听话，但是我没想到的，他从来也没想到过。
这种人充其量只会得到领导的信任，但永远得不到领导的欣赏。
所以，此方案不是上策。
方案二：往西依据：既然往东是错误的。
我一颗公心，只为公司的发展和未来，我要对公司负责任。
既然我坚信往西是正确的，我就往西。
后果：领导让你往东，你却往西。
如果往西需要资源，需要支持，领导会给吗？当然不会！即使往西不需要资源，不需要支持，你偷偷摸摸也能搞定。
要知道，纸里包不住火。
总有一天，领导会发现，“你小子竟敢不听我的话！是，这一次让你给蒙对了。
如果以后跟我有不同意见，你还会胡作非为！”这种人是领导身边的一颗雷，一颗定时炸弹，随时可能会把领导炸得粉身碎骨。
曾有民营企业老板说过这样一番话，“我手下能人有两种。
一种是有能力而且听话，这种人我用着放心。
一种是有能力但我控制不了他，这种人让我恐惧！”因此，一旦你让你的领导发现你不听话，你将失去领导对你的信任。
信任没有了，也就没有了资源、平台、空间、授权、成长、发展、未来、前途等。
曾经课堂上我分析到这里，往东不行，往西也不行，那该怎么办？有同学讲“往南”，还有同学讲“不动”。
不难分析，往南和不动与往西的后果是一样的。
方案三：沟通分析：这是一个职业人应有的分寸。
下属在一线，更清楚一线的实际情况。
和主管领导决策意见不一致时，向领导提交合理化意见和建议，这才是对老板负责任。
下级如何处理与上级的分歧？
下级如何处理与上级的分歧？一、聆听与尊重聆听和尊重是处理下级与上级分歧的基础，这能够建立良好的沟通和合作关系。
下级应该积极倾听上级的意见和建议，并且对上级的意见表示尊重和认可。
这不仅能够展现出下级的专业素养，还能够增加上下级之间的互信。
二、提出自己的观点当下级与上级存在分歧时，下级不应选择沉默，而是应该积极表达自己的观点。
下级可以从事实、数据、案例等多方面进行支持，使得自己的观点更加有说服力。
同时，下级还可以运用修辞手法，如比喻、夸张等，来增强自己的言辞的有效性，提高与上级沟通的效果。
三、寻找共同点在处理与上级分歧的过程中，下级可以尝试寻找与上级的共同点。
无论是在目标、理念、或者价值观等方面，双方都可能存在着一些共识。
通过找到这些共同点，可以减少分歧的产生，并且促进合作和协同。
四、提供解决方案下级在与上级沟通时，除了提出问题和分歧外，还应该主动提供解决方案。
通过提供可行的解决方案，下级不仅能够展现自己的思考能力和决策能力，还能够更好地引导上级的决策。
在提供解决方案时，下级可以结合自己的专业知识和经验，并且运用逻辑思维和分析能力进行推理和论证。
五、保持沟通与反馈处理分歧的过程中，下级应该保持与上级的沟通，并且及时反馈沟通的结果。
及时的沟通和反馈不仅能够解决问题，还能够避免问题的进一步扩大和恶化。
下级可以通过书面报告、会议汇报等方式与上级进行沟通和反馈，确保上级对问题的了解和参与。
总结：处理下级与上级分歧是一项复杂而重要的任务，需要下级具备良好的沟通技巧和协调能力。
下级应该在聆听与尊重上级的基础上，提出自己的观点并寻找共同点，同时主动提供解决方案。
保持沟通与反馈是处理分歧的关键环节，通过及时的沟通和反馈，能够有效地解决问题和促进合作。
在实践中，下级还需要根据具体情况运用适当的策略和方式，以达到最佳的处理效果。
工作中遇到领导不公平
工作中遇到领导不公平工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，其中之一就是遇到领导不公平的情况。
当我们发现领导对待员工不公平时，我们可能会感到失望和沮丧，甚至会产生对领导的不满情绪。
面对这种情况，我们首先要保持冷静和理智，不要轻易情绪化。
其次，我们可以选择与领导进行私下沟通，表达我们的观点和感受。
在沟通中，我们要坚持事实和逻辑，避免情绪化的言辞，以求得到领导的理解和支持。
如果私下沟通无法解决问题，我们可以寻求其他同事的帮助和支持，一起向领导提出诉求。
同时，我们也可以考虑向人力资源部门反映情况，并寻求他们的帮助和支持。
最重要的是，我们要保持积极的心态，不要被领导的不公平对待影响到自己的工作和情绪。
我们要坚持做好自己的工作，争取公平对待的机会，同时也要不断提升自己，为将来的发展做好准备。
只有通过自己的努力和不懈的追求，才能最终赢得公正对待的机会。
同时，在面对领导不公平的情况时，我们也要注意保护自己的权益。
我们可以仔细研究公司的政策和规章制度，确保自己的权益不受侵害。
如果发现领导的不公平行为违反了公司的规定，我们可以通过正规渠道提出申诉，维护自己的合法权益。
此外，我们也可以寻求外部的帮助和支持，比如求助于劳动监察部门或工会组织。
这些机构可以为我们提供法律和权益保护方面的支持，帮助我们解决领导不公平对待的问题。
然而，在这个过程中，我们需要保持良好的职业操守和处理问题的方式。
避免过于激进或极端的行为，以免对自己以及公司的形象和利益造成不利影响。
我们应该坚持原则，但也要学会妥善处理问题，不断提高自己的沟通和解决问题的能力。
最后，我们要明确自己的职业发展目标，并不断努力向前。
在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的挑战和困难，但只要我们坚持努力，保持积极的心态，相信自己最终会战胜困难，实现自己的职业目标。
领导不公平的情况是工作中常见的问题，但我们需要学会正确的处理方式。
通过理性沟通、寻求帮助和维护自己的权益等方式，我们可以逐步改善不公平对待的现状，同时也提升了自己的职业素养和解决问题能力。
面试成功率激增的9个问题
面试成功率激增的9个问题1、请你做一下自我介绍这个简直就是万年开场白，所以要准备得亮眼一些，把自己简历中没有提到的展现出来，不要说的和简历中的自我评价一样，主要突出和岗位的匹配度以及过往的成就。
2、你为什么选择我们？为什么选择我们公司的这个岗位？为什么转行呢？对于想要深入了解的求职者，HR才会想要问一下对方的想法，看一下求职者对于岗位的诉求有多大，如果只是一时兴起或者普遍撒网没有针对性的话，就会减分。
3、如果我录用你,你将怎样开展工作？其实这个问题是一个假设性的问题，大家不要忽略了问题里面的“如果”这个词，这个词很重要，面试官问这样的假设性问题，主要的目的就是想要了解应聘者的工作能力，以及对工作是不是有计划性和条理性，所以他会重点看你回答问题的细节。
4、你能为公司带来什么价值？这个问题考察的重点就是，你做事的思路、逻辑思维方式、专业能力的自我认知、自我定位是不是清晰，还有反应能力和沟通能力。
5、与上级意见不一致,你将怎么办？工作中很容易遇到的一个问题，就是自己的意见和领导的意见不一致，这个时候就会陷入两难的境地，想要按自己的想法做吧，却又不敢向领导提；服从领导的命令，又让自己的心里很憋屈。
所以，面试官问这个问题，主要是想看看应聘者的职场思维是不是很成熟，了解你的执行能力、人际关系的沟通、协调能力，还有对工作具不具备责任感。
6、你的未来规划是什么？面试官考核核心其实就一句话：想了解面试者，对自己未来发展的设想、职业生涯的规划能力，稳定性等。
除非是目标非常明确的人，或者有多年工作经验的职场人，不然很难回答清楚，HR并不关心你真正的职业规划，HR更关心在未来的3-5年里的稳定性，能否在公司长久工作。
7、你做过哪件最骄傲的事或成功的事？HR主要是想通过你对于以往的学习、工作、生活中所面对的挑战、收获的成功如何表述，来考察你的价值取向、大局观、计划性、解决问题的能力、学习能力等等。
8、对这项工作,你有哪些可预见的困难？一般面试官问这个问题的时候，求职者的希望其实就比较大了，因为已经在开始谈论工作细节了，面试官只是想通过你的回答，来判断你是不是公司需要的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与领导意见不一致怎么做？
工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?
不直接说“不”，避免和领导的正面冲突
试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成! ”
私下沟通最聪明
再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。
说“不”，也要讲究场合。
在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
选准恰当时机
“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。
你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不站在领导的对立面
说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。
你可。