腾讯公司财务分析—王佳蕊、胡莱、徐腾

竞争优势
腾讯最大的竞争优势， 就是其作为个人即时 通讯的先行者，多年
资源配置
协同优势
经过数年的发展，QQ已经
是国内使用人数最多的网
基于互联网的即时 通信服务，以及在此 基础上衍生 的各项
腾讯目前已经形成 与 增值服务、无线和固
发展所积累的庞大用 户群。QQ在国内几乎 就是网络通信的代名 词，影响可与电子邮 件相比。腾讯QQ即时 通信注册帐户总数已 达5.723亿，最高同时
提高产品性能，实行
多元化的综合服务， 提升产品的形象等差 别化因素。
最优，那么他就选择
谁提供的服务。
现有企业的竞争
潜在进入者的威胁
互联网供应商的潜在进 入者是指很有可能进入 互联网行业的企业，是 现行行业的潜在竞争者。 互联网行业竞争已经十 分激烈，进入壁垒较高， 现有企业强烈反击，潜 在进入者难以进入。
在线帐户数2210万，
而活跃帐号数为2.214 亿。而整个中国市场 的注册帐户规模为 8.55亿，腾讯占到了
务。并取得了不错的
成绩。
其中66.94%。
THANKS
的威胁。如果单从资源来说，无疑腾讯的空间要更广大 些，毕竟现代的商业是客户需求制胜的年代，谁掌握了 客户谁就掌握了市场。腾讯已经成为中国人的一种互联 网习惯，腾讯比任何其他的互联网公司都有着先天的优 势，腾讯的这种优势也成为了腾讯战略的一个霸道模式。 阿里巴巴的优势在于它制订了标准，制订了基于中国 联网环境的商业标准。三流的企业做产品，二流的企业 做品牌，一流的企业做标准。无疑，从这点上来看，阿 里巴巴的战略眼光要更长远些。 自 2013 年 8 月，微信推出支付功能以来，阿里巴巴与
络即时通讯软件，QQ已经 发展成为国内重要的门户 网站之一，QQ游戏已经是
网增值服务、企业服
务、广告业务、品牌 授权。并且逐步向个 人即时通讯、企业即 时通讯和娱乐资讯三 个方向发展。
增值服务，是腾讯的
核心业务。但是腾讯 目前也在大力发展网 络游戏、网络广告业
中国最大的休闲游戏中心，
移动QQ也是目前占据领先 优势的网络与无线互联业 务。多项优势业务的整合， 使得腾讯发展其他业务得 心应手，腾讯继而进军网 络电视、邮件、网络购物 等多项业务，协同效应愈 加明显 。
马化腾
广东 广州 1971年10月29日 腾讯公司主要创办人 之一，现担任腾讯公
年全年，腾讯总营收 789.32 亿元，净
利润 238.1 亿元。 2015 年第一季度， 腾讯总营收223.99亿元，净利润93.72 亿元。
司控股董事会主席兼
首席执行官。
腾讯科技有限公司
一、波特五力模型分析 二、SWOT分析
三、企业战略分析
一、波特五力模型分析
是现在企业向供应
在互联网提供商的
竞争中，腾讯主要采 用非价格竞争的方式。 主要注意革新产品，
商购买原料时，供应 商争取获得较好价格 的能力。腾讯等互联 网站的供应商掌控能 力并不强，腾讯等商 家也是谁提供的方案 替代品是指那些与 本行业有相同或者 是相似功能的产品， 现在几乎所以行业 都面临着替代品的 威胁。
财务分析
— 之腾讯科技有限公司
制作人：胡莱、王佳蕊、徐腾
关于我的公司
ABOUT MY COMPANY
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立 于1998年11月， 是中国最大的互联网 综合服务提供商之一，也是中国服务 用户最多的互联网企业之一。腾讯多 元化的服务包括：社交和通信服务 QQ 及微信、社交网络平台 QQ 空间、腾讯 游戏旗下 QQ 游戏平台、门户网站腾讯 网、腾讯新闻客户端和网络视频服务 腾讯视频等。2004年6月16日，腾讯公 司在香港联交所主板公开上市。 2014
腾讯已经在移动互联网多个领域短兵相接。从淘宝封杀
买方议价 能力
替代品 的威胁
来自微信的店铺链接，阿里巴巴推出移动社交工具来往 正面迎战微信，微信封杀来往的推广，到阿里巴巴宣布 推出手游平台，巨头们逐渐打破过去隐含默契的势力分 布，相互杀入对方腹地。
二、

S
W
。
O
T
三、腾讯科技有限公司战略分析
业务组合
供应商议价能力 买方议价能力
买方可以迫使供应商降 价，要求更高的产品质
替代品威胁
量和更多的优质服务，
现在互联网供应商之间 竞争激烈，各个互联网 企业都在尽可能争取客 户，所以买方现在可以
以之提高自己的议价能
波特五力模型分析
现有企业 的竞争 潜在进 入者的 威胁 供应商 议价能 力
在波特五力模型中腾讯最大的威胁就是来自现有企业