new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)

中交二航局福州市螺洲大桥项目部
关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则
福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。

为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。

二、指导思想
此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。

通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。

三、组织机构
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中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。

领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。

领导小组成员名单如下：
组长：张宏武
副组长：陶润江唐映辉马琼锋
组员：分部经理、部门负责人
劳动竞赛办公室工作职责：
①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；
②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；
③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；
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④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。

四、目标任务
详见附1。

五、考核与奖惩
项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。

节点划分详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。

(一)评比内容
1、比进度
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根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。

2、比安全
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设施和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。

3、比质量
全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。

4、比文明施工
加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。

为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，根据《中交二航局福州市大桥工程环境保护及文明施工管理制度汇编》的有关规定，实施计划采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。

螺洲大桥劳动竞赛考核评分表
评分人：年月日
(二)考核办法
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考核首先与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。

根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。

在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀,80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。

考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分，具体方法如下：
螺洲大桥劳动竞赛考核评分表（综合考评）
（说明：例如对A施工队进行考核，其考核小组成员对其工作态度考核得分为
P1、对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3，那么A施工队考评最终得分P= P1+ P2+ P3）。

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考核奖励原则：
1.所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。

2.对连续三个阶段保持先进的集体，由项目经理给予特别奖励。

(三)奖罚项设置及评定条件
1.奖罚项设置
本次劳动竞赛设先进集体、先进个人、先进协作队、安全生产特别奖四种奖项，对施工进度、文明施工、安全生产未达标予以处罚。

2.评奖条件
A、先进集体
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（1）、全面完成了百日生产和工作任务；
（2）、安全、质量、文明生产建设达标；
（3）、集体内部团结协作，精神文明建设成绩显著；
(4)、评选范围为项目部各部室及班组。

B、先进个人：
（1）、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面作出重大贡献的；
（2）、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面作出突出贡献的；
（3）、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；
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（4）、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；
（5）、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；
（6）、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；
（7）、业务熟悉、技术过硬，在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；
（8）、带头认真执行项目部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本职生产工作上有突出贡献和显著效益；
（9）、评选范围为项目部员工。

项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人的不作为评选对象。

六、劳动竞赛奖励及处罚标准
（一）综合考评：
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1、先进集体各1个：
按一等奖2万元，二等奖1万元标准计发。

2、先进个人10人：
按一等奖1名奖金1500元/人、二等奖3名奖金1200元/人、三等奖6名奖金800元/人标准计发。

3、先进班组3个：
按3000元/组标准计发。

（二）、月度考评：
每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。

每月底进行考评，由各分部经理及各部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。

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项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定，总部按各分部综合考评确定。

（三）、施工队考评
每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。

考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，完成当月节点任务的按以下公式给予节点奖励：
奖励金额=产值完成比率×每月奖励基数，倍封顶
凡低于施工进度值80%（不包括80%）时按以下公式予以处罚：
处罚金额=（1-产值完成比率）×每月奖励基数
完成施工生产进度值在80%到100%（不包括100%）之间时，不予奖罚。

每月奖励基数见附2.
另外，拌合站（设备站）由三个分部根据其工作态度、工作绩效以及团体协作能力三个方面进行考评（详见其责任书）。

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七、保证措施
1、思想重视，加强领导。

2、宣传到位，营造氛围。

3、措施到位，检查落实。

4、按项目目标进度需要，成立各相应管理领导小组，统筹负责各分管范围内工作进度，以确保劳动竞赛总体目标实现。

（1）总部领导小组
组长：张宏武
副组长：陶润江唐映辉马琼锋
（
成员：毛建民唐魂张运胜胡勇军杨新陈丽宋海龙肖诗辉卫宵丁纪敏
（2）一分部领导小组
组长：李君好
成员：李文明李剑
（3）二分部领导小组
组长：王孝勇
成员：王海猛李水清
（4）三分部领导小组
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组长：蒋克勇
成员：苏光耀邓胜国
（5）钢箱梁施工领导小组
组长：马琼锋
成员：唐江平庄明
附1：“大干巧干100天”劳动竞赛目标任务
“大干巧干100天”劳动竞赛各作业队进度计划汇总表。