四大会计事务所的企业文化
普华永道
普华永道会计师事务所普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。
它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。
普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
一．历史沿革关于普华（Price Waterhouse）1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。
1865年，普里斯与威廉•豪里兰德（William Holyland）及埃德温•华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。
1874年，该事务所被命名为普里斯•华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。
到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。
为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。
美国分所在此之后进行了高速扩张。
同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。
在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。
这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。
在1854年，威廉•库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。
七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。
在1898年，罗伯•H•蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉•M•莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当•A•罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华•罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。
四大事务所简介
收入排名
• • • • 在国际上，是指（2009年数据）： 普华永道（PWC），收入281.8亿美元，从业人员116935人。 德勤（DTT），收入274亿美元，从业人员124000人。 安永（Ernest & Young），收入245.2亿美元，从业人员 99203人。 毕马威（KPMG），收入226.9亿美元，从业人员93000人。 排名第五的德豪国际收入为51.45亿美元，与四大的差距非常大。 在中国大陆，是指（2009年数据）： 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。 2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长 16.2%，全球共有专业人员135000人。
早期 毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉· 巴克莱· 匹特在伦敦创立了一家 会计师事务所。1877年，汤姆森麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家 分所。在1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后来为人 熟知的毕马威（Peat Marwick）。 并购 1979年，汤姆森· 麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的 公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在 美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克 公司。 1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在 1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为 “KPMG”。 近期 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知 的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源 讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了 FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。 约翰· 格里菲斯-琼斯与拉尔夫· 诺能马歇尔成为了公司的共同主席。
世界著名四大会计师事物所
世界著名四大会计师事物所一、KPMG毕马威公司介绍KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。
在北美数百家办事处中共有25200名雇员（KPMG 是五大会计公司中唯一一家欧洲业务规模超过北美的公司）。
KPMG 为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。
首席执行官Stephen Butler 为KPMG 制定了新的名为The Power of One的计划。
这一计划包括三个主要组成部分：成为业内第一；以统一方式运作；将公司的成功与每位员工联系起来。
KPMG宣称，“公司将力争在所有业务领域内成为第一”。
主要业务有：审计、会计、税务、管理咨询、公司财务、公司重整及其他服务。
1．审计和会计。
包括：审计或鉴证、财务审慎调查支持、法庭与调查会计、信息风险管理、内部审计、养老金或退休金计划、管制和其他特殊报告、证券发行等；2. 税务。
包括：公司税合规性审核及报告、关税和其他间接税．全球经济咨询、个人财务计划、州和地方税、税务条款的解释、税负最小化服务等；3．管理咨询。
包括；作业效益提高、数据存储、电子商务、人力资源管理、IT战略和经营、一揽子解决方案、政策和经济研究、供应链管理、全球融资、计算机2000年问题等4. 公司财务。
包括：采购和处置战略、资本结构或资金筹措建议、交易管理、私有化服务、估价等；5．公司重整。
包括；管理和破产管理、破产、公司重组、清算等；6．其他服务。
包括：保险精算服务、公司法律服务、信托服务、环境服务、ISO9000、法律支持、所有者管理的企业服务等。
公司办事机构有825个，成员所146个，所涉国家或地区：157个。
公司的主要竞争对手包括PricewaterhouseCoopers，Andersen Consulting，Arthur Andersen，Deloitte & Touche，Ernst & Young。
KPMG 的咨询业务开展得较晚，但已拥有5000名专职咨询人员。
几大会计师事务所1、四大国际会计师事务所四大国际会计师事务所是
几大会计师事务所1、四大国际会计师事务所四大国际会计师事务所是（2010年按收入和从业人员排名）：德勤、普华永道、安永、毕马威，加上安达信原来是五大所。
安达信曾经是全球最大会计师事务所，2002年因安然事件，即安达信公司为安然公司出具虚假的会计审计报告，被宣告破产,被迫退出审计业务，设在全世界各地的分公司被其余的四大公司兼并，所以目前世界上一般说就只有四大了。
“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。
“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。
第一年“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为SA2；资深员工常简称为“S1、S2、S3”。
其中，经理基本月薪为30000元；高级经理基本月薪为50000元。
而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。
“除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。
”普华永道（PWC），美国普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：PwC）。
1998年，由普华会计师事务所和永道会计师事务所合并而成为世界最大的会计师事务所及专业服务机构。
2013年，在158个国家和地区从业人员超过184,000人。
在中国大陆，普华永道拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖。
员工总数逾14,000人，其中包括约620名合伙人。
在北京、上海、重庆、大连、广州、澳门、南京、宁波、青岛、深圳、苏州、天津、厦门及西安设有办事处。
遍及157个国家和地区，有超过18.4万名员工普华永道主要业务：①保证及企业咨询服务（财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等）；②商业程序外包（财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等）；③财务咨询服务（企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等）；④全球人力资源（全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等）；⑤管理咨询服务（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等）。
四大介绍
国际四大调查报告一发展历程国际四大会计师事务所简介“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。
全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。
“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。
具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。
当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。
皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。
1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。
詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。
于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。
KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。
自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。
毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写：K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof&Co.。
会计师在四大会计事务所的工作经验
会计师在四大会计事务所的工作经验会计师在四大会计事务所的工作是许多财会专业人士梦寐以求的职业发展机会。
这些世界知名的会计事务所，包括普华永道、德勤、安永和毕马威，为会计师提供了丰富的学习经验、广阔的职业发展空间以及世界范围的客户资源。
本文将深入探讨会计师在四大会计事务所的工作经验。
一、丰富的项目经验在四大会计事务所，会计师将有机会参与各种各样的项目。
无论是与国际大企业合作，还是在跨国公司进行审计，会计师都将接触到各种规模和行业的客户。
通过这些项目，会计师能够了解不同行业的业务模式、财务管理及风险控制。
与不同领域的精英团队一起工作，会计师可以不断学习，提升自己的专业能力。
二、全球化的职业发展机会四大会计事务所遍布全球多个国家和地区，在全球经济一体化的背景下，会计师可享受到全球化的职业发展机会。
会计师可以选择去海外工作，与不同背景的同事合作，了解不同国家的财务制度和税收政策，开阔自己的国际视野。
同时，在四大会计事务所的全球化网络中，会计师可以通过内部轮岗机制，跨国合作，拥有更广阔的职业发展空间。
三、专业培训与认证机会四大会计事务所注重员工的培训和发展，为会计师提供了广泛的专业培训与认证机会。
会计师在工作过程中将参加包括财务会计、审计、税务等方面的培训课程，不断提升自己的专业知识和技能。
此外，四大还提供CFA、ACCA、CPA等专业认证的机会，会计师可以通过这些认证提升自身的职业竞争力。
四、优秀团队和企业文化在四大会计事务所工作，会计师将与一支优秀的团队共事。
这些团队由各个领域的专业人士组成，拥有丰富的经验和专业知识。
通过与团队合作，会计师可以学到更多的知识和技能，培养出良好的团队合作能力和沟通能力。
同时，四大会计事务所以积极向上的企业文化著称，鼓励员工积极进取，提供良好的工作氛围和发展机会。
五、广阔的职业发展前景在四大会计事务所的工作经验对会计师的职业发展具有重要意义。
通过在四大的积累经验和发展，会计师将为未来的职业道路铺平道路。
国际四大会计师事务所价值观管理研究
经营对 社会环境 造成的负面 影响，利用
自身的知识 技能为社会带来正面的改变 。
普华永道的核心价值观中虽无 “ 诚信”两字，但其核心价值观之一 四家事务所 多年来在 各自关心和感兴 趣 领导力 ” ，则要求员工以诚信为基础 ， 备目标与 勇气 ，影响 的社会问题领域 采取多种 方式履行企业 兼 ＝ 、国际四大会 计师●务所 核心价 的 “
价值观管 理不止于梳理 出企业 的价
值观 ，更要 对价值 观进 行管理 ， 依价值
以其各具特 色但全球统一 的核心价值观 对于会 计师事务所来说 ，树诚信则立 ， 诚信则毁。国际四大会 观进行管 理。国际 四大 会计师 事务所经 疏 为基 石，树 立一致 的 形象 和行 为准 则， 计师事务所经 过百余年的发展 ， 亲身经 历或 目的承诺 。 务所由于不守诚信而遭致 巨大损失的事例，早已警世诚信之重 要，
万别。要管理这些员工并使他
指标的绩效 管理要随之转变。 ３ ．会 计师事 务所 的服务对 象涉及 各行 各业 ，执业 环 境复杂 多变 ， 具有 很 大的不稳 定性和模 糊性 。面对复杂的服
务对象和 多样的服 务要求 ，会 计师事务
则 触入 企业 的 战略领 导与 管 理活 动 中。
要作用。但我国会计师事务所相对于世界知名会计师事务所来说发展年限较短， 整体管理水平同他们相比差距较大。会
计师事务所作为人合型、 智合型组织， 应该重视并运用价值观管理。国际四大会计师事务所 （ 简称 “ 四大” 作为全球 ）
注册会计师行业的翘楚，在其所在市场中有着无可比拟的竞争优势。 他们在 １ ０多个国家和地区拥有数十万员工的全 ４ 球服务网络内， 分享其统一的价值观，以凝聚人心， 保证高品质的执业水准。研究国际四大会计９事务所拥有什么样的 币
四大是指哪四家公司
四大是指哪四家公司Synet后台遇到过“最可爱的”求职咨询问题应该就是——“四大是哪四大呀？”“我想了解一下你们四大offer是哪几个offer呀？”四大，指的是四大会计事务所。
因为工资高、发展前景好，一直被学多财经同学作为就业的首选。
甚至很多跨专业的同学也希望进入四大，校招时四大也是非常非常热门的申请对象。
今天就为大家带来四大的360度全方位对比解析，帮你快速入门！一、四大事务所都是什么样的公司？1 | 企业特点PwC普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
KPMG毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
Deloitte德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
EY安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
但是这并不影响安永的业绩，其客户有超过80%是世界500强企业。
2 | 企业文化PwC普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PwC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛最轻松，上下级之间关系比较和谐。
公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
KPMG毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，气氛略为tough，对着装要求最高，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
Deloitte德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。
德勤在市场开拓和具体业务上比较激进，只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。
其本地化做得最好，工作氛围的竞争最激烈EY安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work LifeBalance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
“四大”会计师事务所
国际“四大”会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。
1987年初“超级组合”毕马威形成后，由“旧八大”形式转向“新八大”会计师事务所，出现了“八雄争霸”的局面。
“新八大”是安达信、阿瑟－扬、永道、德洛依特－哈斯金斯——塞尔斯、恩斯特——惠尼、毕马威、普华和陶切－罗斯。
美国当时有2600多家上市公司，85%的业务由“八大”承揽，“八大”的审计公费收入：1988年接近100亿美元，其合伙人的净利超过20亿美元；“八大”中毕马威最大，当时的总人数为5500，总收入24亿美元。
1989年5月和7月，四个会计师事务所合并，“八大”变为“六大”。
1997年9月18日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普华合并，组成新的会计师事务所普华永道，这样“五大”形成了。
2002年，“五大”中一直排名第一的会计师事务所——安达信因安然事件，被休士顿联邦法官在2002年10月判罚50万美元，并在5年内不得从事会计业务。
安达信2.8万员工仅余200多人处理法律事务。
2005年5月31日，虽然美国最高法院推翻了对安达信的有罪判决，但由于安达信的客户大部分已经转到“四大”，安达信已无力回天，名存实亡，“四大”形成了。
“四大”之一的毕马威由于为富人提供合理避税，遭到司法部门的起诉，但由于其余三所担心假如毕马威的出局使行业集中度过高而被拆分，于是联手为其竞争对手——毕马威提供支持，使这一案件成为“悬案”，维持“四大”现状至今。
合理的组织形式对会计师的发展至关重要，四大会计师事务所组织形式选择的经济动因都是是风险管理。
国际四大雇用的员工都是作为将来的合股人工制造就的，以是很正视候选者的团队互助精力和社团带领能力四大其实不夸大工作经验，而是着意考查候选者的本质，看其是不是可以或许同享国际四大的价值不雅，是不是可以或许融入事件所的企业文化"四大"的要求不仅只是几个证书了，而是周全的本质除开出名的牌子院校和海内成熟事件所，海外事件所返国职员也是国际四大员工的来历之一从校园雇用来讲，"四大" 管帐拜某人做师傅件所校园雇用起根不限求职者的专业毕业生最重如果具备进修意识、沟通和阐发能力、团队精力、带领和社团潜能和工作热忱，而专业常识可以路程经过过程不停地在职培养训练和从现实工作中取患上本科或以上课历，对事件所具备高度热忱，具备强烈的进修意愿及进修能力、英语谙练、具备杰出的交流沟通能力、超卓的阐发、规划和社团技法、团队互助的能力，这是对面试者的基本要求"四大"接待不论什么专业的优异毕业生插手审计和征税收入工作虽则是专业课程，但实在这些个专业常识本身其实不难学，-一般有杰出能力和本质的毕业生，纵然非相干专业，通培养训练，也会很容易上手是以各专业的学生只要有乐趣，均可以消弭挂念，斗胆测验考试据悉，"四大"的雇用之以是不受专业的限定受益于她们"人材黉舍"的培养训练能力在"四大"，纵然是1个没有不论什么会配景的大学生，也会在一两年内成长起来。
普华永道—四大会计事务所
♫PricewaterhouseCoopers是目前世界上 最大的会计事务所，规模惊人，在全球 有155，000名员工和9，000个合伙人， 年收入为150亿美元。至于咨询收入， 根据1997年的数据，将达到32.3亿美元 （仅次于安盛咨询）；超过30,000名Pw C的员工目前担任咨询员工作。
最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
1993.3，永道国际会计公司下属的永 道中国有限公司与中信会计师事务所 在北京合作设立了中外合作会计师事 务所——会计师公司吸收北京的张陈 会计师事务所为其中国中信永道会计 师事务所。 1996.12，普华国际成员所。1997.11， 永道国际会计公司吸收广州羊城会计 师事务所为其联营所。
2002年7月1日，普华永道与安达信内地和 香港业务正式合并，普华永道在中国的规 模已具“航空母舰”之势，该公司在北京、 上海、广州、深圳、大连、香港等地均设 有代表处，聘用员工人数逾6000人。 中国市场目前在普华永道全球业务比重仍 仅处于第7位
2003.6.2普华永道与南方 都市报正式签定合作协 议，邀请普华永道作为 本届华语流行乐传媒大 奖的指定监票机构参与 到“华语流行乐传媒大奖” 第三届年选工作中来。
五年计划
普华永道全球董 事北京编织五年 计划：全球首席 执行官Ｓａｍｕ ｅｌa．Ｄｉｐ ｉａｚｚａ誓言 中国五年之后将 成继美英后的第 三大市场。
3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。 冲突：
普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工
企业de文化--DTT
每一个企业都有自己的企业文化，但在大多人眼里这是一个比较“虚”的东西，看不见，摸不着，但它却实实在在的存在，并影响着企业的发展。
那什么是企业文化呢？简单的说它是一个由价值、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
它有鲜明的企业特色，是由多种因素共同形成的一种文化。
我进德勤的时间较短，但公司良好的工作氛围、团结协作、共同为企业创效益的环境给我留下了深刻的印象。
平时经常能看到下班后各个办公室还有人在加班加点，周末及节假日仍有领导及员工在为公司忙碌奔波。
他们任劳任怨，也许是多年来在这里养成的工作习惯促使他们这样去做，他们爱岗敬业以企业发展为己任，时刻关心企业的发展，关心在外船员，牵挂在外运营的船舶，这是一种良好的企业文化，通过自上而下，领导的身体力行，为员工树立标杆，营造良好的学习氛围。
德勤企业是一个关心员工的企业，它认同员工是一个有尊严、有理想、有人格的生命整体。
每一位寻求就业者在选择一个企业工作时，常希望能得到企业的认同、肯定自身的价值，为企业带来效益的同时也能获得自身价值的相应物质体现，从而达到双赢的效果。
这一点，德勤的核心价值观“同心、同德、同勤、同兴”里有很好的体现，公司把创造公司繁荣、股东盈利、客户满意、员工收益、社会获利的责任放在企业运营的高端，强调人本原则，注重培养人才，重视员工个性，为员工营造了温暖、舒心、优美的工作环境。
在这样的背景下，相信做为一名德勤人必会由衷感到自豪、骄傲，同时也能自觉维护公司利益。
集团创办的内部刊物《德勤人》既是企业宣传贯彻经营管理方针的喉舌，也是建设企业文化的重要阵地，更是员工抒发胸臆的田园，对企业的发展、和谐、增强凝聚力发挥着独特的作用。
同时也给了我们一个认识公司的良好平台，让我更好地体会公司大的方针、政策，体会公司在安全、环保、技术、创新的理念，同时也能让我学习到了一些自己所欠缺的专业知识。
企业文化是一种精神食粮，是一种软约束，它时刻提醒我们在平常工作中哪些事情不该做，不能做，哪些事情需要勤恳认真对待。
四大会计师事务所
四大会计师事务所目录展开普华永道（Price Waterhouse Coopers）基本情况普华永道logo（Coopers ＆Lybrand）于1998年7月1日合并而成，2008财年收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。
现全球共有员工155000人。
中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。
主要国际客户中国业务在中国大陆经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。
德勤(Deloitte Touche Tohmatsu）基本情况德勤全球2008财年收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。
德勤早在1917年，德勤已认识到中国商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣大城市开设分支机构外国会计师事务所。
自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购结果。
在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合Touche Ross Internatio nal 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。
Spicer & Opp enheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国国际网络。
1997年，德勤与香港特别行政区最大华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所-合并。
主要国际客户微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（Gener al Motors）、沃德芬公司（V odafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
中国业务1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。
1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。
四大会计师事务所组织文化与组织绩效研究
四大会计师事务所组织文化与组织绩效研究周罗琳摘要：随着市场自由化程度的提高，企业面对的竞争越来越激烈。
越来越多的企业为了提高核心竞争力，不再仅注重产品、服务质量等有形资产的建设，而是开始将重点放在组织文化的树立上。
组织文化作为整个企业的灵魂，决定了企业内部整体的工作状态从而间接地影响了企业对外的输出。
全文将以四大会计师事务所这一种特殊形式的企业为研究主体，探究其组织文化对组织绩效的影响并对如何建设高绩效的组织文化提出建议。
关键词：四大会计师事务所；组织文化；组织绩效四大会计师事务所作为一种特殊形式的企业，智力密集型的特点使得其组织文化的建设显得尤为重要。
出于企业性质和成本效益原则的限制，四大会计师事务所不能像一般企业那样通过媒体宣传和业务推广提升口碑，只能靠企业提供的工作质量获得业界好评，从而赢取工作机会。
而组织文化通过工作氛围、领导风格、管理机制等方面潜移默化地影响着四大会计师事务所员工的行为和顾客认知，从而在很大程度上影响着组织绩效。
一、组织文化与组织绩效关系研究概述（一）组织文化的定义“组织文化”这一概念最先由美国波士顿大学组织行为学教师戴维斯教授（1970）率先提出。
组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
通俗而言，组织文化就是整个组织行为方式和处事准则的高度抽象概括，其中组织精神和价值观是组织文化的核心。
（二）组织绩效的定义组织绩效这一概念最早出现在欧美国家，具有宽泛的定义。
组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
它通过反映组织对于目标的实现程度与实现效果，从而揭示组织的管理水平、运营能力、赢利能力等，为管理人员和利益相关者的决策提供依据。
（三）组织绩效影响因素分析1.组织发展战略组织的发展战略取向决定了组织的经营范围、所服务的顾客群体及所采用的竞争战略，这些将在宏观层面上影响组织的绩效。
会计师事务所企业文化建设规定
会计师事务所企业文化建设规定一、背景介绍会计师事务所是专门从事会计、审计、税务咨询等服务的机构，其企业文化建设对于提升机构形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
本规定旨在规范会计师事务所的企业文化建设，促进机构发展。
二、核心价值观1. 专业精神：对会计师事务所从业人员而言，专业道德、专业能力是核心竞争力的体现。
全体员工应秉持专业精神，坚守职业道德，为客户提供高质量的服务。
2. 卓越追求：会计师事务所应持续不断地追求卓越，不断提升服务品质和专业水平，力争成为行业的领军者。
3. 团队合作：团队合作是实现机构共同目标的重要保障。
全体员工应加强沟通协作，形成密切配合的团队，共同努力推动机构发展。
4. 客户至上：客户是会计师事务所存在的根本。
全体员工应始终保持客户为中心的思维，真诚关心客户需求，全力满足客户期望。
三、文化塑造与传播1. 员工培训：会计师事务所应定期组织员工培训，加强对专业素养、职业操守等方面的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 内部交流：鼓励内部员工开展知识分享、工作经验交流等活动，提升整体团队的专业水平和合作能力。
3. 外部宣传：会计师事务所可通过网站、社交媒体等渠道，积极宣传企业文化，塑造机构形象，吸引优秀人才和合作伙伴。
4. 激励机制：建立激励机制，对于积极践行企业文化价值观、为机构发展作出贡献的员工给予合理的奖励和认可。
四、文化建设的监督与评估1. 监督机制：会计师事务所应建立文化建设的监督机制，定期对执行情况进行审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 评估标准：评估标准应包括员工满意度、客户满意度、企业形象等因素，通过科学的评估方法，客观反映机构的文化建设成效。
3. 改进措施：根据评估结果，会计师事务所应不断总结经验，优化管理制度，完善文化建设措施，不断提升机构文化建设的效果和可持续发展能力。
五、规定的执行与调整1. 规定的执行：本文化建设规定自发布之日起执行，全体员工应按照规定的要求和价值观进行工作，严格遵守相关规定。
四大会计事务所的企业文化
四大会计事务所的企业文化第一篇：四大会计事务所的企业文化四大会计事务所的企业文化前一阵KPMG有一个通宵了几天后猝死的，这一阵PwC大连有一个跳楼的，上海有一个过劳死的。
我上网看了些微博：“普华永道的审计部门出现了一例过劳死，听说是由于劳累诱发急性脑膜炎，不治身亡。
逝者听说是为交大硕士美女，刚刚毕业一年。
这样的青春，倒在了这样一份工作上。
我在想，是什么样的工作值得让人献出每天18个小时，卑微的趴在案头，盯着excel上冰冷的数字，然后不明不白献出自己和家人的青春和希望？”“2004年一位同事离世，HR给全公司发信解释安慰募捐。
7年过去了，一周之内两位同事离去，至今没有收到任何官方消息。
这就是倡导的change文化吗? 这是全世界最大的会计师事务所的作为吗？Care在哪里？担当在哪里？”“最近普华又连续出事，刚听说上海一个A2因病故去..有人问为啥要那么拼命加班，值不值得，生病了不会休息吗，累到崩溃不会辞职不干吗？...作为过来人，我想说啊，不是那么简单一说的。
我也有过生病干活，也有过累到躲到厕所偷偷哭。
可是大家都那么累，你不干，别人就得替你干，如何忍心？”我自己根据我工作的感受想了想，我觉得，这些同事是在这种企业文化下，被自己的自尊弄死的。
四大基本都是一级压一级，合伙人（老板）压高级经理和经理，经理压Senior，Senior压staff。
如果老板有个狗屁comment或concern什么的就够下面的人忙活好一阵的。
如果老板要看急着报告，review底稿什么的，就够下面的人通宵的。
同一级别的我们，或者相差级别不多的同事之间，基本没有什么像国企事业单位里的勾心斗角，从一进公司就保持着类似同学的友谊。
别人对自己不错，自己也要对别人好。
所以当有大量工作来袭或者有很急的东西要赶时都一起疯狂的加班，谁也不想掉链子，被其他人看不起。
Staff和senior一般关系都比较好，一直一起工作，如果staff 由于太累甩手不干，肯定抹不开面子，并且这很多的工作又会压在更少的人头上。
会计师事务所企业文化制度
会计师事务所企业文化制度
会计师事务所的企业文化制度可以包括以下几个方面：
1. 价值观：制定和倡导一套明确的价值观，如诚信、专业、创新、团队合作等。
员工应该在日常工作中秉持这些价值观。
2. 使命和愿景：明确事务所的使命和愿景，让员工明白他们所从事的工作对于事务所和客户的重要性，激发员工的工作动力。
3. 行为准则：制定行为准则，详细界定员工在工作中应该遵守的规范和道德要求，确保员工的行为符合法律法规和职业道德要求。
4. 职业发展：提供职业发展机会和路径，制定明确的晋升制度和培训计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
5. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，建立积极的团队氛围。
可以设立团队活动和奖励制度，促进团队合作与协作。
6. 奖惩机制：建立公正的奖惩机制，激励员工的积极工作表现，同时对违反行为准则的员工进行惩罚。
7. 激励福利：为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，激励员工的工作动力和忠诚度。
可以包括绩效奖金、福利等。
除上述方面外，不同的会计师事务所可能还会根据自身特点和发展目标制定其他适合的企业文化制度。
会计师事务所企业文化建设纲要
会计师事务所企业文化建设纲要一、总纲二、长期发展战略三、价值观念建设四、形象建设五、声誉建设六、信用建设七、责任建设八、团队精神建设一、总纲1.企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生存和发展的灵魂，是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则，具体包括：本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等；2.企业文化建设的目的：统一理念，规范管理，打造品牌，共创未来；3.企业文化建设的基本方针：本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”；是培养和造就人才的“大学堂”；是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”；4.企业文化建设的基本理念：人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是保障，效益是目标；承认差别，公平竞争，求同存异；5.企业文化建设的目标：努力创建一流事务所，即一流的人才，一流的服务，一流的质量，一流的信誉，一流的品牌。
二、长期发展战略6.本所在发展过程中把握的基本原则：务实求真，稳健发展；韬光养晦，与时俱进；7.建立“南北贯通，东西纵横，点面结合”的网络发展战略格局；立足于国内，延伸于境外；8.用人原则：德看主流，才重一技；取长避短，人尽其才；不拘一格选拔和培养人才；以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以实力求人才；9.搞好“五化”建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化，管理运行规范化，客户服务信息化；10.建立“四个”中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心，财务核算监督中心；11.努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，乐业也融融。
三、价值观念建设12.价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值；13.事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。
kpmg寒假实习
kpmg寒假实习KPMG是全球四大会计师事务所之一，是一家提供审计、税务和咨询服务的国际性公司。
在寒假期间，我有幸参加了KPMG的实习项目，通过实践机会感受了这家公司的企业文化和工作氛围。
在KPMG的寒假实习期间，我主要参与了公司的审计部门的工作。
作为一个实习生，我并没有太大的实际工作任务，但我有机会观察和学习到了很多有关审计工作的知识和技能。
首先，KPMG强调团队合作和沟通能力。
在实习期间，我被分派到一个审计小组中，与其他实习生和员工一起参与项目的工作。
通过与团队成员的合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在审计过程中，我们需要相互协作，共同解决问题，并确保工作的准确和高效。
此外，我还学会了如何与客户进行有效的沟通，以了解他们的需求和问题。
其次，KPMG注重专业知识和技能的培养。
在实习期间，我参与了一系列的培训和工作坊，提升了自己的专业能力。
我们学习了审计的基本原理和流程，如何进行财务报表分析以及如何评估企业的风险。
同时，KPMG还提供了一些软技能培训，如演讲技巧和项目管理等，这些培训使我更加全面和综合的发展。
最后，KPMG非常重视员工的个人发展。
在实习期间，我有机会与来自不同背景和专业的员工交流和学习。
他们给予了我很多宝贵的建议和指导，帮助我规划自己的职业道路。
此外，KPMG还提供了一些发展机会，如参与国际项目和交流项目，帮助员工拓宽视野和提升能力。
总的来说，KPMG的寒假实习给我带来了很多收获和体验。
我不仅学到了很多有关审计工作的知识和技能，还深刻感受到了KPMG的企业文化和价值观。
通过这次实习，我更加坚定了自己继续从事会计和审计工作的决心，并且明确了自己在未来职业发展中的目标和方向。
我相信，通过KPMG的实习经历，我将能够在未来的职业发展中取得更大的成就。
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四大会计事务所的企业文化
前一阵KPMG有一个通宵了几天后猝死的，这一阵PwC大连有一个跳楼的，上海有一个过劳死的。
我上网看了些微博：
“普华永道的审计部门出现了一例过劳死，听说是由于劳累诱发急性脑膜炎，不治身亡。
逝者听说是为交大硕士美女，刚刚毕业一年。
这样的青春，倒在了这样一份工作上。
我在想，是什么样的工作值得让人献出每天18个小时，卑微的趴在案头，盯着excel上冰冷的数字，然后不明不白献出自己和家人的青春和希望？”
“2004年一位同事离世，HR给全公司发信解释安慰募捐。
7年过去了，一周之内两位同事离去，至今没有收到任何官方消息。
这就是倡导的change文化吗? 这是全世界最大的会计师事务所的作为吗？Care在哪里？担当在哪里？”
“最近普华又连续出事，刚听说上海一个A2因病故去..有人问为啥要那么拼命加班，值不值得，生病了不会休息吗，累到崩溃不会辞职不干吗？...作为过来人，我想说啊，不是那么简单一说的。
我也有过生病干活，也有过累到躲到厕所偷偷哭。
可是大家都那么累，你不干，别人就得替你干，如何忍心？”
我自己根据我工作的感受想了想，我觉得，这些同事是在这种企业文化下，被自己的自尊弄死的。
四大基本都是一级压一级，合伙人（老板）压高级经理和经理，经理压Senior，Senior压staff。
如果老板有个狗屁comment或concern什么的就够下面的人忙活好一阵的。
如果老板要看急着报告，review底稿什么的，就够下面的人通宵的。
同一级别的我们，或者相差级别不多的同事之间，基本没有什么像国企事业单位里的勾心斗角，从一进公司就保持着类似同学的友谊。
别人对自己不错，自己也要对别人好。
所以当有大量工作来袭或者有很急的东西要赶时都一起疯狂的加班，谁也不想掉链子，被其他人看不起。
Staff和senior一般关系都比较好，一直一起工作，如果staff由于太累甩手不干，肯定抹不开面子，并且这很多的工作又会压在更少的人头上。
Senior和经理的关系其实就类似staff与senior的关系，特别是有些一起共事了好多年的，都知根知底，关系莫逆，senior更无法拒绝，得帮经理扛着压力。
而经理想升高级经理，再想升为老板，就得一直讨老板高兴，满足老板的需求，让自己表现良好。
压力就这样会一级一级的往下递延。
并且特别是有时在
同一时间要做好几个项目，这边的事还没做完那边又来的好多事，会感觉特别的崩溃。
还有一点，为什么四大非要招名校的，不限专业。
还和清华什么的有联合项目，说只要干得好，可以送到英国工作再回来。
这是因为名校的自尊心更强，更怕让别人看不起，面对很多的工作更不容易撂挑子不干。
面对的压力都死了命的要证明自己。
被自己的自尊累的够呛。
并且四大的宣传都比较高调，特别早就去各个大学宣讲，把自己讲的多么厉害，多少世界500强都是自己的客户。
让同学们觉得多么的高不可攀。
加入了四大后和其他同学聊天时都自豪的说，XXX是我们客户。
其实就是要用这种虚荣吸引你，当你卖命为这个知名的大客户工作完后，你不会有任何的奖金或分红，审计费收的再多也都在老板兜里，你挣得只是辛苦钱。
虽然我们被剥削着，但还是保护着自己的自尊，就算辞职也要站好最后一班岗。
就算离开也要把手头的事干完，把东西都交接好再走。
我记得去年有一个同事受不了了，还没找到下一个工作就辞职了，当时正是忙季末期，他生病了咳嗽着天天工作的深夜，白天去医院晚上还回来加班。
把手头的干的差不多了才走。
这就是自尊心极强，不想让别人看不起的四大人。
也是一群想不开的人。
话说回来，身体要紧，要是生病了也不能那么拼，可惜的是我还没生病。
忙季基本过了，又有很多同事辞职了，人少了，不是忙季也挺忙...。