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企业经济活动分析会心得体会

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目录

•第一篇：企业经济活动分析会心得体会

•第二篇：企业经济活动分析

•第三篇：企业经济活动分析

•第四篇：学习公司4月经济活动分析会精神心得体会

•第五篇：施工企业经济活动分析

•更多相关范文

正文

第一篇：企业经济活动分析会心得体会

学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会

通过学习集团党组书记、董事长张喜武201X年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓201X年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，201X年上半年经济活动情况。

董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。

总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，201X年

上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，

抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的

总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质

量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化

销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提

升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体

干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。

增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。

在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决

制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强

执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。

安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加

重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系

建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提

高运营效率。

优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高

层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品

结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端

业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。

节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化

管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资

和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。

最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司201X年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界

一流企业的认识更加深刻了。

当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，

也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。

我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新

变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发

展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。

创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界

一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"

创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。

但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创

一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。

为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高

认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界

一流企业而做出贡献。

第二篇：企业经济活动分析

变化中的企业经营环境可持续发展与企业未来

前言可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展(或称绿色经济) 必将成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段；相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据

统计，截止1998年6月，我国已有35家企业通过iso14000环境管理标准认证。一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在

推进企业界参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力： (1)环境问题的“法律化”正在对企业

施加越来越大的影响； (2)日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大

量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难； (3)顾客更青睐有利

于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作； (4)银行更愿意向对

环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保； (5)各种

税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断

出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭氧层的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地区出现大面积的臭氧空洞。为了保护臭氧层，在联合国环境规划署的主持下，1985年签订了《保护臭氧

层维也纳公约》，决定对2类8种物质进行控制，并规定了具体的时间表：从1993 年起，缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国，也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物质的商品，如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等；从1995

年1月起，缔约国不进口非缔约国的产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯