6月份出货统计(不全)
Excel表格模板：出货单发货单(带公式自动统计)56
台
￥6,200.00
3
￥18,600.00
辆
￥5,100.00
9
￥45,900.00
套
￥1,200.00
10
￥12,000.00
个
￥3,300.00
9
￥29,700.00
总价小计 税 金 3%
￥112,620.00 ￥3,378.60 ￥115,998.60
价税合计
售后保修：这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条
例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后保修条例；这里写入售后 保修条例；这里写入售后保修条例；
稻壳科技有限责任公司 联系人： 盈水原 联系电话：188-7100-0000
2200862541 订单号：
收货单位： 某某某有限责任公司 地址： 某某市某某区某某路
发货单
发货人：盈水原
订单日期： 2018/05/04 收货人： 某某某有限责任公司
商品名称
单位
个
单价
￥3,210.00
数量
2
总价
￥6,420.00
F F F F F
商品A 商品基本参数、配置、保修等 商品B 商品基本参数、配置、保修等 商品C 商品基本参数、配置、保修等 商品D 商品基本参数、配置、保修等 商品A 商品基本参数、配置、保修等
震荡中等待金牛市
震荡中等待黄金牛市第一部分市场行情综述一、6月国内外黄金期货价格变化情况前收盘收盘涨跌涨跌幅持仓增减COMEX06 876.3 927.4 41.1 4.69%沪金0812 195.07 205.66 10.59 5.43% 28002 13486 上海9995 195.00 204.42 9.42 4.83%注1： COMEX 06 报价为美元/盎司，上海黄金9995 与沪金0812 报价为人民币元/克。
二、COMEX黄金期货6月行情综述6月，纽约商品交易所COMEX期金先抑后扬，前半月，在美元强劲上扬的打击下，COMEX黄金期货价格反弹受阻，探向日内低点859.6。
月末，受到美元暴跌及原油屡创新高的影响，黄金再度作为全球通胀的保值工具收到追捧，站上935美元/盎司的前期高点。
三、上海黄金期货6月行情综述上海期货交易所黄金期货价格跟随外盘走势，冲高受阻跌至日内低点193.61元/克。
其中主力合约0812收报205.71元/克，较上月上涨10.64元。
全月成交28.79万手，持仓量为2.69万手，减少4720手。
四、国际黄金现货市场行情创纪录油价以及疲软的美元再次推高贵金属价格，现货金26日触及一个月高点，并升破百日均线。
国内外黄金现货6月27日价差为3.03元/克。
30日国际现货黄金亚洲尾盘上涨0.37%现报929.70美元/盎司.第二部分市场影响因素分析一、经济金融环境1、美国次贷危机还远未结束，其影响可能将不断释放1997年诺贝尔经济学奖得主MyronScholes日前在伦敦演讲时，呼吁美联储让部分银行倒闭。
他指出，美联储帮助贝尔斯登加速出售给摩根大通，虽然扑灭了眼前的小火，却可能留下火种，引发更大灾难，认为“这就像打开了潘多拉的盒子，后患无穷。
”次贷阴影依然是市场上空高悬的“利剑”。
高盛分析师指出，金融业增资日渐困难，恐将持续衰退，信贷恶化将到明年才会触顶。
次贷危机的第一阶段才刚过去，主要表现为金融机构持有的金融资产价值缩水，而接下去次贷会进一步影响实体经济领域——房地产价格下跌，就有可能成为负资产，影响整个房地产的资产价值，并进而压缩消费，由此引起一系列连锁反应，比如金融机构开始裁员，工厂降低生产规模和投资。
品质部月度统计分析月报
长利佳 44 15
普利特 39 12
智升 41 12
东兴
193 9
谐攀 148 9
长永 58 9
E.本月出现进料不合格主要供应商及其处理：（统计重大来料不良，如造成停线、批量返工、100%来错料、装配NG等）
序号 1 2 3 4 5 6 供应商 诺比特 健达 辉顺 鸿明达 盟鼎 普利特 肖特基整流管 USB母座 插件 名称规格 SB1040CT 10A/40V 物料类别 DO-220 铁封 电子类 来料数量
5.00% 3.13%
返工 开单判退
12.50% 开单判退 100.00% 返工
25.00% 开单判退 12.50% 开单判退 2.00% 1.25% 12.50% 1.25% 4.00% 开单判退 开单判退 返工 返工 返工
B2.不良现象分类分析 序号
1 2 3 4 5 6 7
不良现象 混装机 灯亮不全 只有一格电 负载低 按键死，线材破损，不充电 灯颜色不统一 晃动
2013/5/6 2013/5/9 2013/5/10 2013/5/16 2013/5/17 2013/5/21 2013/5/21 2013/5/22 2013/5/27 2013/5/27 2013/5/28 2013/5/29 2013/5/29 2013/5/29
产品型号 品名规格 DL1525 IMX60 HP2400 TS3534 TS3534 AR5520 IMX60 AP1185 SYBPS2 DL6400 HP4321 IMT60 ASF3 TS3634 4400mAh 5200mAh 4400mAh 6600mAh 6600mAh 4800mAh 2200mAh 5200mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh
生产管理台账
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价
03-视易娱加管理系统V2.0(业务简要操作手册)-20180306
目录第1章产品概述 (6)第2章配置要求 (6)第3章安卓平台 (6)第4章利云终端配置 (7)4.1.网络设置 (8)4.2.服务器设置 (10)4.3.打印机设置 (11)4.4.显示器设置 (12)4.5.钱箱盒设置 (13)4.6.日志管理 (13)4.7.手动升级 (14)4.8.重启打印服务 (14)4.9.固件版本升级 (14)第5章常用按钮 (14)第6章咨客管理系统 (15)6.1.预订业务 (16)6.1.1.预约管理 (16)6.1.2.卡台预约 (18)6.1.3.预约排座 (19)6.1.4.预订转台 (21)6.1.5.卡台撤订 (22)6.1.6.等位登记 (23)6.2.客户管理 (25)6.2.1.会员信息管理 (25)6.2.2.普客信息维护 (32)6.2.3.会员可用分店查询 (34)6.2.4.在线申请会员查询 (34)6.2.5.会员支取 (35)6.3.业务查询 (36)6.3.1.等位查询 (36)6.3.2.预订查询 (37)6.3.3.会员账户变动查询 (38)6.3.4.会员信息变动查询 (39)6.3.5.网络支付明细查询 (40)6.3.6.换并台查询 (41)6.3.7.预订转台查询 (42)6.4.消息处理 (43)6.4.1.总台消息 (43)6.4.2.火警 (44)6.5.常用 (44)6.5.1.预订 (44)6.5.2.带客 (45)6.5.3.开台 (45)6.5.4.测机 (46)6.5.5.故障 (46)6.5.6.预订转台 (47)第7章收银管理系统 (47)7.1.收银管理 (48)7.1.1.协议销账 (48)7.1.2.网络支付明细查询 (48)7.1.3.退单业务 (49)7.1.4.反结账 (51)7.1.5.收银交接班 (52)7.2.财务查询 (53)7.2.1.换、并台查询 (53)7.2.2.异常业务查询 (54)7.2.3.退单查询 (55)7.2.4.账单查询 (55)7.2.5.开台单查询 (56)7.2.6.营业报表 (57)7.2.7.交接班报表 (57)7.2.8.预付费查询 (58)7.2.9.在线订单查询 (59)7.2.10.点单清单查询 (59)7.2.11.实时营业汇总查询 (60)7.3.客户管理 (61)7.3.1.会员信息管理 (61)7.3.2.普客信息维护 (68)7.3.3.会员可用分店查询 (70)7.3.4.在线申请会员查询 (70)7.3.5.会员支取 (71)7.4.预订 (72)7.5.预订修改 (73)7.6.卡台撤订 (74)7.7.开台 (75)7.8.补打开台条 (75)7.9.取消开台 (76)7.10.商品销账 (76)7.11.信息修改 (77)7.12.商品点单 (77)7.12.1.挂账模式 (77)7.12.2.现结模式 (80)7.12.3.其它说明 (82)7.13.商品退单 (88)7.14.预付费 (90)7.15.结账 (92)7.16.结账重开 (92)7.17.账单还原 (93)7.18.换台 (93)7.19.并台 (94)7.20.取消操作锁 (95)7.21.清洁 (95)7.22.空置 (95)7.23.消费清单 (95)7.24.故障 (96)7.25.取消故障 (96)7.26.测机 (96)7.27.取消测机 (97)7.28.补打测机条 (97)7.29.待客 (97)7.30.取消待客 (97)7.31.锁定 (97)7.32.解锁 (98)第8章楼道点单系统 (98)8.1.点单业务 (98)8.2.赠送录入 (99)8.3.退单录入 (100)8.4.催叫服务 (100)8.5.本人点单查询 (102)8.6.销售经理业绩 (104)8.7.换、并台查询 (105)8.8.出品查询 (105)第9章吧台出品系统 (106)9.1.业务管理 (108)9.1.1.商品传送 (108)9.1.2.商品沽清 (109)9.1.3.吧台点单 (110)9.1.4.退单业务 (110)9.1.5.商品充公 (110)9.1.6.商品寄存 (112)9.1.7.存酒支取 (114)9.1.8.会员支取 (115)9.2.业务查询 (115)9.2.1.房态查看 (116)9.2.2.沽清查询 (116)9.2.3.出品查询 (117)9.2.4.库存查询 (118)9.2.5.寄存支取查询 (119)第10章仓库管理系统 (120)10.1.库存管理 (120)10.1.1.物品申购 (120)10.1.2.物品采购 (123)10.1.3.物品入库 (124)10.1.4.物品退货 (127)10.1.5.物品调拨 (128)10.1.6.物品报损 (129)10.1.7.物品充公 (129)10.1.8.物品领用 (129)10.1.9.物品归还 (130)10.1.10.物品盘点 (131)10.1.11.销售价调整 (133)10.1.12.成本价调整 (135)10.1.13.收货管理 (136)10.1.14.店间调拨 (138)10.2.供应商管理 (138)10.2.1.结算方式设置 (138)10.2.2.供应商费用类型 (139)10.2.3.供应商类别维护 (140)10.2.4.供应商设置 (141)10.2.5.供应商结算申请 (145)10.2.6.供应商结算付款 (147)10.3.寄存管理 (149)10.3.1.寄存类型设置 (149)10.3.2.寄存商品设置 (149)10.3.3.商品寄存 (150)10.3.4.存酒支取 (151)10.3.5.寄存单管理 (151)10.3.6.支取单管理 (152)10.4.仓库设置 (152)10.4.1.仓库设置 (152)10.4.2.物料编码 (153)10.4.3.单据编码 (153)10.4.4.库存报警处理 (154)10.5.查询分析 (155)10.5.1.供应商对帐查询 (155)10.5.2.供应商未结查询 (157)10.5.3.库存报表 (157)10.5.4.库存查询 (158)10.5.5.调价查询 (159)10.5.6.库存报警滞销查询 (159)10.5.7.配送报表 (160)10.5.8.物品流通对帐表 (161)10.5.9.寄存支取查询 (161)10.5.10.寄存支取汇总 (162)第1章产品概述视易娱加酒吧管理系统，简称“娱加”，星网视易360度娱乐资深团队吸收了国内众多大型酒吧场所的管理经验后，精心打造的一款专门针对酒吧行业的管理软件，解决了酒吧行业运营、收银管理中的难题。
交易开拓者使用教程
目录第一章 (4)概述 (4)1.1 TradeBlazer语言特点 (5)1.2功能特色 (5)1.3 安装TradeBlazer (6)1.3.1 软件下载 (6)1.3.2 软件卸载 (7)第二章 (8)TradeBlazer可视化集成开发环境 (8)2.1启动TradeBlazer (9)2.1.1 TradeBlazer系统登陆 (9)2.1.2 连接交易账户 (10)2.2TradeBlazer的用户界面 (11)2.2.1 系统菜单 (12)2.2.2 工具栏 (14)2.2.3 工作室 (15)2.2.4 工作区 (16)2.2.5 面板 (17)2.2.6 桌面 (18)2.2.7 窗口特性 (18)2.2.8 我的键盘 (19)2.2.9 跑马灯 (20)状态栏 (20)消息中心 (21)系统设置 (23)数据维护 (26)导入和导出 (29)图像存储和打印 (30)操作小技巧 (31)第三章 (32)TradeBlazer视窗模块 (32)3.1 行情报价 (33)3.1.1 行情报价主界面 (33)3.1.2 行情报价工具栏 (34)3.1.3 行情报价右键菜单 (34)3.1.4 商品选择和字段选择 (34)3.2 分时图 (36)3.2.1 分时图主界面 (36)3.2.2 分时图分时图表 (37)3.2.3 分时图盆口明细 (37)3.2.4 分时图分笔成交 (38)3.2.5 添加“开平仓性质” (38)3.3超级图表 (39)3.3.1超级图表主界面 (39)3.3.2 超级图表工具栏 (40)3.3.3 超级图表菜单 (41)3.3.4 页面设置 (45)3.3.5 商品设置 (48)3.3.6 技术分析设置 (50)3.3.7 交易指令设置 (51)3.3.8自动交易 (52)3.3.9 交易设置 (52)讯号设置 (54)3.4 TB浏览器 (55)第四章 (56)交易系统 (56)4.1 交易师 (57)4.2触发单 (59)4.3快速平仓 (60)4.4止损获利 (61)4.5批量下单 (62)4.6组合下单 (64)4.7预埋单 (65)4.8交易助手 (66)4.9帐户管理 (67)4.10帐户分析 (70)第五章 (72)TradeBlazer公式基础 (72)5.1公式简介 (73)5.2 数据 (73)5.3 命名规则 (77)5.4 语句 (77)5.5 保留字 (78)5.6 操作符 (80)5.7 表达式 (83)5.8 使用注释 (84)5.9 系统函数 (84)5.10 标点符号 (84)5.11 控制语句 (85)5.12 参数 (91)5.13 变量 (93)5.14 数据回溯 (96)第六章 (99)TradeBlazer公式应用 (99)6.1 用户函数 (100)6.2 用户字段 (104)6.3 技术指标 (106)6.4 K线型态 (108)6.5 特征走势 (109)6.6 交易指令 (111)6.7公式报警 (115)6.8公式管理器 (115)6.9新建公式 (116)6.10公式编辑器 (117)6.11公式属性 (119)6.12公式导入导出 (120)6.13交易策略 (122)附录 (127)TradeBlazer公式范例 (127)1. TradeBlazer公式的HelloWorld! (127)2.如何在交易开拓者中编写技术指标? (128)3. 一个简单顺势交易系统的例子 (132)4. 一个文华交易系统的移植例子 (134)5. 一个简单交易系统的自动交易测试 (137)第一章概述欢迎使用交易开拓者。
随心易PC客户端说明书
ma目录1、文档说明 (7)2、产品功能 (7)3、登录/退出 (7)3.1功能点简介 (8)3.2入口路径 (8)3.3使用说明 (8)3.3.1登录 (8)3.3.2通讯设置 (10)3.3.3退出 (13)4、K线 (13)4.1功能点简介 (13)4.2入口路径 (14)4.3使用说明 (15)5、系统 (16)5.1功能点简介 (16)5.2入口路径 (16)5.3使用说明 (16)5.3.1查询历史结算单 (16)5.3.2查询资金 (17)5.3.3退出 (18)6、报表 (19)6.1功能点简介 (19)6.2入口路径 (19)6.3使用说明 (19)7、套利 (20)7.1功能点简介 (20)7.2入口路径 (20)7.3使用说明 (20)8、配置 (21)8.1功能点简介 (21)8.2入口路径 (21)8.3.1选项 (22)8.3.2界面锁定 (33)8.3.3合约快捷键 (34)8.3.4界面风格及配置项切换 (34)8.3.5分组设置 (37)8.3.6资金使用比例设置 (40)9、帮助 (40)9.1功能点简介 (40)9.2入口路径 (40)9.3使用说明 (40)10、账户管理面板 (41)10.1功能点简介 (41)10.2入口路径 (42)10.3使用说明 (43)10.3.1“有效”勾选 (43)10.3.2“选择”勾选 (44)10.3.3添加账户（NEW） (45)10.3.4同步账户持仓 (47)10.3.5分组设置 (52)11、行情面板 (52)11.1功能点简介 (52)11.2入口路径 (53)11.3使用说明 (53)11.3.1普通行情 (53)11.3.2套利行情 (55)11.3.3篮子行情 (57)11.3.4期权行情 (58)12、策略面板 (59)12.1.1网格策略 (59)13、下单板 (59)13.1功能点简介 (59)13.3使用说明 (60)13.3.1【标准】下单板 (60)13.3.2【两键】下单板 (64)13.3.3【三键】下单板 (65)13.3.4【六键】下单板 (65)13.3.5【预埋单】下单板 (67)13.3.6【条件单】下单板 (68)13.3.7【本地套利】下单板 (68)13.3.8【标准套利】下单板 (69)13.3.9【篮子下单】下单板 (70)13.3.10【闪电点价】下单板（NEW） (74)13.3.11【组合报单】下单板 (84)14、信息类面板 (85)14.1功能点简介 (85)14.2入口路径 (85)14.3使用说明 (85)14.3.1信息类面板-【所有委托】 (86)14.3.2信息类面板-【成交记录】 (87)14.3.3信息类面板-【持仓信息】 (88)14.3.4信息类面板-【未成交记录】 (93)14.3.5信息类面板-【本地套利】（NEW） (94)14.3.6信息类面板-【预埋单】 (98)14.3.7信息类面板-【止盈止损】 (101)14.3.8信息类面板-【平仓信息】 (101)14.3.9信息类面板-【条件单】 (102)14.3.10信息类面板-【盈亏分析】 (105)14.3.11信息类面板-【Delta】 (105)14.3.12信息类面板-【篮子下单信息】 (105)14.3.13信息类面板-【网格下单信息】 (106)14.3.14信息类面板-【算法列表】 (106)15、状态栏 (107)15.2入口路径 (107)15.3使用说明 (107)16、【本地套利】策略下单整体流程（NEW） (108)16.1功能点简介 (108)16.2入口路径 (108)16.3使用说明 (108)16.3.1本地套利添加策略 (108)16.3.2本地套利复制策略 (111)16.3.3本地套利修改策略 (111)16.3.4套利行情面板 (112)16.3.5【本地套利】下单板 (112)16.3.6【本地套利】信息面板 (113)16.3.7套利报单实例（NEW&HOT） (114)16.3.8移仓换月使用方法（NEW&HOT） (118)17、【篮子下单】策略下单整体流程 (119)17.1功能点简介 (119)17.2入口路径 (120)17.3使用说明 (120)17.3.1篮子下单添加策略 (120)17.3.2篮子下单复制策略 (123)17.3.3篮子下单修改策略 (123)17.3.4【篮子下单】下单板 (124)17.3.5【篮子下单信息】 (125)18、【网格策略】策略下单整体流程（HOT） (126)18.1功能点简介 (126)18.2入口路径 (128)18.3使用说明 (129)18.3.1添加策略 (130)18.3.2修改策略 (137)18.3.3删除策略 (138)18.3.4什么是网格策略 (139)18.3.5网格策略报单实例（普通合约、标准套利合约）： (139)18.3.6网格策略报单实例（本地套利合约）： (143)18.3.7网格策略异常状态： (145)19、【智能算法】算法下单整体流程 (145)19.1功能点简介 (145)19.2入口路径 (145)19.3使用说明 (147)19.3.1智能算法-冰山指令 (147)19.3.2智能算法-TWAP (149)19.3.3智能算法-VWAP (151)19.3.4智能算法-算法列表 (153)20、附录 (155)21、备注 (156)21.1指定资金账户 (156)21.1.1功能点简介 (156)21.1.2入口路径 (156)21.1.3使用说明 (156)22、修订记录 (160)1、文档说明本文档作为随心易PC客户端的产品说明书，以图文结合的方式描述了PC客户端的核心功能点，旨在帮助投资者更好的使用随心易PC客户端。
协力厂商质量管理通知程序
协力厂商质量管理通知程序一：质量资料:1. 以下所列项目均称为质量资料:* 设计规格--- 经本公司承认（含贵公司送至本公司设计部门承认之所有项目及内容）之所有电子. 机械, 物理,化学,光学.等规格及特性.*检验规格--- 贵公司从进料,制程, 出货至信赖性检验规格.*质量测试--- 贵公司所有质量项目之测试之测试计划, 办法, 规范.*流程 ---- 产品制程流程,制程工程图,QC 工程图,各阶段质量抽验计划以及外包管理办法.1. 任何质量资料, 贵公司必须在该产品正式交货前提供予公司备查.并于做变更前通知本公司并需附上变更前后（含CODE序号,产地,版别，变更原因）识别方式•且须获得本公司正式回函同意后方可变更.3. 贵公司承认前需提供SURVEY当时之”材料来源（含厂地）表”及”仪器/设备清单” 供备查，除本公司规定之材料来源外，其余材料在未获得本公司或工程部同意前亦不得任意变更.4. 每批出货时需按本公司要求方式附上检验报告及样品予公司备查，首批进料及设计规格变更时亦同.5. 贵公司质量系统中要主动导入各种质量管制统计手法之应用与计划，目前本公司要求产品出货时须以CPK直>1.33作管制目标,其量测参数除另有说明外由本公司工程师决定.6. 贵公司至少需每季主动提出质量提升改善计划及订定新的质量目标予公司备查.二: 产品质量目标:1. 提供良好产品是贵公司之责任, 故从产品进至公司, 一直至客户使用之有效期限内,贵公司须确保产品可靠性.要求贵公司单一料号制品不良须小于50DPPM（COMPAL货品）.如不良率50<FIELDDEFECTDPPM<8须于一周内提供原因分析，改善对策及不良品交换.如FIELDDEFECTDPPM>8除须于一周内提供原因，改善对策及不良品交换外，其本公司之一切相关损失（含客户要求赔偿及运费部份）, 均将转嫁贵公司负责.2. 公司为求质量能不断提升，特订定材料质量目标如下（每月统计一次）请各厂商承诺将本公司质量目标告知所有人员并配合达成*进料检验批退率（计算公式:退货批数/厂商交货批数（所有料号）*100%新厂商进料1---3 个月需<=3%新厂商进料3---6 个月需<=2%厂商进料 6 个月后需<=1%*DPPM计算公式：当月不良数量/当月发料数量（单一料号）*1,000,000若不良发生于本公司正常制程所无法发现,即本公司QA/OOB或客户反馈之不良,且若因此而至退货或REWOR K费用损失将转嫁该材料供应商•3. 若批退率或DPPM值超出管制目标,公司将要求贵公司品管最高主管整理所有相关质量资料（含所有不良分析,统计图表,效果确认, 以及相关工程/制程变更文件）至本公司部作品质检讨及整体性质量改善计划研拟.4. 若批退率或DPPM直连续两个月均超出管制目标，本公司将要求贵公司厂长级（国外公司为品管经理级）以上人员至本公司作品质发表说明会,且每批进料之所有要参数需品管部门全检并于本体作明显标识进料.5. 若批退货或DPPM值连续三个月均超出管制目标，本公司将要求贵公司负担自超出目标之当月份起之所有本公司检验及相关费用, 且本公司有权利取消任何订单及承认资格.三：售后服务：1. 贵公司产品若有质量不良事件发生时, 自公司通知（含电话通知）贵公司起三日内需完成不良品分析报告,短期改善对策及计划,库存品交换及处理;一周内提出长期改善对策及改善品供货方式报告.报告格式采用CLCA格式（如附件）2. 改善对策之效果确认方式需厂商与本公司同时确认有效, 方可结案.3. 有CODE^识及限制之产品，本公司有拒绝收货到CODES过期之货品的权利.（CODE 期在收料时间前推 2 年）4. 贵公司对自身产品有义务提供可兹辨别厂商（含外包厂）之方式及标识.四：信赖性：1. 贵公司于每一项产品正式出货前必须提供信赖性办法及计划（含测试项目, 方式, 数量,周期）. 并按固定时间（除另有说明外每季至少一次）提供测试结果报告予公司,本公司有权利要求增加测试项目, 数量或变更周期.2. 安规产品贵公司需指定专人于每季第一个工作天寄送材质保证函及相关资料予公司部分, 变更时亦同.3. 如因贵公司产品存在信赖性问题（经双方确认为材料issue）, 本公司之一切损失(含客户求偿) 均转嫁贵公司.五:JUSTINTIME(J.I.T) 交货及外验1. 经双方协定合理之LEAD-TIME后,自公司订单开出,协力厂商即应做好生产计划及准备安全库存, 按本公司要求之时间及数量交货. 若有误时, 数量不足或质量不良而导致本公司停线, 或损及其他利益, 其损失将由贵公司负担.2. 除另有说明外, 所有厂商均应配合本公司推行J.I.T 活动, 针对本公司产品备好三日(含)以上经贵公司品管检验合格之安全成品库存量, 并以E-MAIL 方式通知本公司采购部门, 本公司将视库存状况安排外验.3. J.I.T 抽验质量管理视同本公司进料检验, 不良率超出质量目标之厂商除转嫁外验费用外, 并统计月报提供本公司采购作订单量增减之参考.4. 厂商安全库存品经本公司外验合格后需作明显标示区别, 除急件外厂商应作好先进先出作业,外验合格品应按本公司需求先交货, 且出厂检验报告单应注明其区别方式.5. 外验不良品厂商应明显隔离, 于3 日内加工处理完毕, 并提出改善对策与预防方案予部门备查.六: 材料质量不良扣款作业办法1. 适用范围所有承制部品之协力厂商.2. 目的对流入之不符合规格或导致产品不良之货品, 给予一定扣款. 以减小所负相应质量成本及失败成本之损失. 达到各协厂商重视质量之目的.3. 说明(1). 扣款时机1.1) 交货质量不良1 个月内重复发生者,( 非同一批生产, 或第一批已被特收,分批交货),第一次给5%货款之扣款.第二次则在未找到ROOTCAUS之前，停止其交货•1.2) 因协力厂商提供之部品与规格书不符, 导至产生额外之加工费用者, 依质量合约所规定之人工时费用乘以重工工时, 由付给厂商之货款中扣除.1.3) 协力厂商交货时所附交货资料不全, 如缺少检验报告单CPK 资料, 或要求之其余需要项目,第 1 次给予书面通知其品管单位负责人, 第二次给予3%扣款, 第三次6%.(以此类推)1.4) 因部品重大质量不良(DPPM>1000),由全检工时转嫁,予以扣款•1.5）因协力厂商提供部品不良导致生产之半成品或成品报废, 半成品或成品费用及工时予以扣款.1.6）因部品不良导致生产之半成品或成品Rework, 工时予以扣款.1.7）因协力厂商提供之部品不良导致遭客诉或机台修护费用予以扣款1.8）因协力厂商提供之部品与规格书严重不符,IQC 予以退货.由酌情给予5%至10呀口款或500RMB次扣款.1.9 ）外验退货率超出与协力厂商商定之目标时，外验之工时予以转嫁。
金博K6系列-医疗器械管理软件《宝芝林》6.3操作说明书
金博K6系列—医疗器械管理软件《宝芝林》操作说明书广州金博信息技术有限公司2018.11前言广州金博信息技术有限公司十几年来一直专注于医药行业管理信息化，成功地为国内5万多家医药企业提供了信息化管理的解决方案，由此成为国内最具实力的医药管理软件公司之一。
我公司开发的智能化医药管理软件也由此成为医药行业管理软件的领导品牌。
公司总部设在华南地区的IT中心――广州市天河软件园，下设政务软件事业部、医药软件事业部、市场渠道部、大客户部、系统实施部、售后服务部、客户服务部、产品研发部、项目开发部、软件测试部、人力资源部、行政部、财务部。
公司技术力量雄厚，拥有数十名软件开发工程师和管理咨询顾问。
公司现有员工150多人，在全国范围内从事金博软件销售与售后服务的人员有近1000人，销售网络已遍布全国，目前我公司已在全国各地设立了十几个技术服务中心，此外还有近百家代理机构，代理商遍布各省市。
作为中国资深的医药行业管理软件公司、全国最知名的医药管理软件提供商之一、广州金博长期以来致力于医药行业管理软件的研发，我公司研发的软件为医药行业信息化管理提供了全面的解决方案。
非常感谢您使用金博软件，本操作说明书可以帮助您快速了解金博医疗器械管理软件·K6系列产品，主要包含的内容有：系统概述产品安装创建账套公共操作初始化入门帮助业务流程说明报表管理系统维护目录第一章系统概述 (8)第一节系统介绍 (8)第二节功能模块 (9)第三节软件操作主流程介绍 (9)第二章产品安装 (10)第一节系统环境要求 (10)第二节产品安装步骤 (11)数据库安装 (11)金博软件安装 (15)第三章创建帐套及传输配置 (20)第一节创建账套数据库 (20)第二节系统初始化设置 (24)第四章公共操作 (37)第一节系统界面介绍 (37)第二节信息界面按钮功能介绍 (39)按钮功能介绍 (39)信息界面显示列设置 (40)第三节单据界面按钮及快捷键功能介绍 (41)按钮功能介绍 (41)快捷键功能介绍 (43)表体列显示设置 (44)第五章初始化入门帮助 (45)第一节基本信息维护及用户权限设置 (45)审批部门及岗位设置 (45)用户及权限管理 (50)器械信息维护 (62)供商信息 (75)客户信息 (79)厂家信息 (83)仓库信息 (84)类别信息 (85)区域信息 (87)结算方式信息 (88)冷库箱信息 (88)其他辅助信息 (88)其它 (92)第二节审批管理 (104)审批流程设置 (105)流程审批管理 (114)第三节期初建账 (115)期初库存 (116)第六章业务流程说明 (117)第一节进货管理 (118)采购订单 (118)采购收货 (120)验收入库 (125)采购退货 (128)数据报表查询 (130)第二节销售管理 (131)模块功能 (131)销售订单 (131)出库复核 (132)使用出库 (135)销售退回申请 (137)销售退回 (140)销售退回验收 (142)前台收银 (143)POS单据查看 (154)第三节促销管理 (154)模块介绍 (154)促销设置 (155)经营类别促销 (159)超额奖励 (161)AB促销 (163)组合促销 (165)组合超量促销 (167)量大从优促销 (169)高买低赠促销 (170)数据报表查询 (170)第四节往来账管理 (171)模块介绍 (171)进货预付 (172)进货付款 (172)应付帐本 (177)销售预收 (177)应收帐本 (180)往来帐报表 (181)第五节库存管理 (182)模块介绍 (182)库存调拨 (182)其它入库 (183)其它出库 (184)库存账本 (185)数据报表查询 (187)第六节疑问器械管理 (187)模块介绍 (187)疑问器械控制 (187)疑问器械查询 (189)第七节盘点管理 (190)模块介绍 (190)业务流程 (190)开始盘点 (191)点仓单 (196)漏盘统计 (199)漏盘点仓 (201)盘点单 (202)盘点准备 (206)数据报表查询 (207)第八节发票管理 (207)模块介绍 (207)进货收发票 (208)销售开发票 (210)数据报表查询 (212)第九节借货管理 (213)模块介绍 (213)客户借出 (213)借出归还 (214)公司借入 (216)借入归还 (217)第十节辅助管理 (219)模块介绍 (219)广东省药监接口 (219)修改申请单 (219)权限修改申请单 (222)订单作废 (225)第十一节综合查询 (227)模块介绍 (227)经理查询报表 (227)各期库存报表 (228)各期应付报表 (229)器械流向查询 (230)数据报警管理 (232)第十二节GSP管理 (233)模块介绍 (233)首营品种审批表 (233)首营企业审批表 (236)不合格品管理 (238)养护检查管理 (245)GSP文件管理 (257)器械不良反应报告表 (257)库房温湿度记录 (258)人员资料管理 (260)设备管理 (260)器械召回 (261)系统修改日志 (262)运输记录 (262)质量管理 (265)数据报表查询 (265)第七章系统维护 (266)第一节系统管理 (266)系统功能 (267)系统设置 (272)POS相关设置 (277)数据维护 (280)操作员更改登录密码 (288)第二节账套备份与恢复 (289)账套备份 (289)账套恢复 (292)第三节证照类别效期控制 (294)第四节多GMP证照 (297)基本信息设置 (297)单据操作 (299)第一章系统概述第一节系统介绍金博K6系列—医疗器械管理软件《宝芝林》【以下简称：《金博.宝芝林》器械版】《医疗器械经营质量管理规范2014第58号》开发的；包括首营、采购、收货、验收、贮存、检查、销售、出库、复核、应收应付、发票、运输等各经营环节的质量控制功能，能对各经营环节进行判断、控制，确保各项质量控制功能的实时和有效；提供全程的批号、灭菌批号、序列号、有效期控制、预警、注册证号（者备案凭证编号）、生产企业等，同时对供货者、购货者以及购销医疗器械的合法性、有效性进行控制;同时具有对库存医疗器械的有效期进行自动跟踪和控制功能，有近效期预警及超过有效期自动锁定等功能，防止过期医疗器械销售;货品可进行先进先出成本核算，可按批号(序列号)发货，可按批号(序列号)对品种流转进行跟踪回溯，对效期品种按任意时间区段做近效期、过效期查询生成效期报表，对客户的价格跟踪了如指掌；严格的应收帐款控制，防止超额发货，降低企业风险。
6月珠宝电商数据跟踪报告：黄金珠宝淘系平台成交额同比增速转正，部分头部品牌持续高增
⚫ ⚫ 证券研究报告行业跟踪报告行业研究正文目录1 黄金珠宝行业数据跟踪 (3)2 重点品牌数据跟踪 (4)3 投资建议 (5)4 风险因素 (5)图表1：淘系平台黄金珠宝行业成交额及增速 (3)图表2：京东平台黄金珠宝行业成交额及增速 (3)图表3：苏宁平台黄金珠宝行业成交额及增速 (3)图表4：重点品牌天猫淘宝平台6月销售额及同比增速 (4)1 黄金珠宝行业数据跟踪6月黄金珠宝行业淘系平台数据回升，京东平台增速亮眼，苏宁平台跌幅收窄。
2022年6月，黄金珠宝行业淘系平台/京东/苏宁成交额为54.39/20.87/1/0.05亿元，分别同比+11%/+86%/-79%。
淘系平台珠宝成交额同比增速由负转正，京东平台珠宝成交额同比增幅扩大，苏宁平台珠宝成交额同比跌幅收窄。
图表1：淘系平台黄金珠宝行业成交额及增速资料来源：萝卜投资、万联证券研究所资料来源：萝卜投资、万联证券研究所资料来源：萝卜投资、万联证券研究所2 重点品牌数据跟踪重点品牌淘系平台销售情况：6月黄金珠宝内资和港资品牌整体表现优于外资。
①内资品牌：中国黄金、老凤祥、周六福GMV同比增幅排名靠前，分别同比+186%/+178%/+119%,周大生GMV同比+26%；I DO、DR的GMV同比有所下降,分别-58%/-25%。
②港资品牌：周生生、六福珠宝同比增速亮眼，分别同比+45%/+42%,周大福旗下周大福/MONOLOGUE/SOINLOVE分别同比+9%/+103%/-15%。
③外资品牌：外资品牌表现较为分化，蒂芙尼、施华洛世奇逆势增长，分别+103%/+46%，而卡地亚/潘多拉同比-28%/-73%。
图表4：重点品牌天猫淘宝平台6月销售额及同比增速分类公司名称品牌销售额（万元）销售额同比增速内资周大生周大生10667 26% 中国黄金中国黄金7226 186% 老凤祥老凤祥985 178% 豫园股份老庙10299 48% 明牌珠宝明牌珠宝4903 77% 潮宏基潮宏基8567 5% 恒信玺利I DO 1605 -58% 周六福周六福14449 119% 迪阿股份DR 2210 -25% 菜百股份菜百9497 27%港资周大福周大福28998 9%MONOLOGUE 737 103%SOINLOVE 346 -15% 周生生周生生24561 45% 六福珠宝六福珠宝8491 42% 谢瑞麟谢瑞麟4151 28%外资历峰集团卡地亚5443 -28% LVMH集团蒂芙尼2721 103% 潘多拉潘多拉 6 -73% 施华洛世奇集团施华洛世奇208 46%资料来源：萝卜投资、万联证券研究所3 投资建议2022年6月，黄金珠宝线上平台数据表现出色。
门店进销存报表
目录第1章系统概述 (2)1.1系统功能概述 (2)1.2系统公共界面及按钮说明 (2)1.2.1快捷菜单（对列表窗口） (2)1.2.2快捷菜单（对报表窗口） (3)1.2.3图形分析 (4)1.2.4ABC分析 (7)1.2.5排序 (8)1.2.6公共功能按钮说明 (9)第2章操作流程说明 (11)2.1系统流程说明 (11)2.2系统流程图 (11)第3章功能模块说明 (11)3.1进货统计表 (11)3.2库存统计表 (12)3.3销售统计表 (15)3.4配送统计表 (20)3.5进销存统计表 (21)3.6财务报表 (22)北京富基融通科技有限公司第1章系统概述1.1系统功能概述进销存报表系统主要用于查看与门店业务相关的进销存情况，包括进货统计表、库存统计表、销售统计表、配送统计表、进销存统计表、财务报表六个功能模块组。
此系统能完成几乎门店所有有关进销存业务的报表的查询操作。
预期的用户是门店的管理人员和会计。
1.2系统公共界面及按钮说明1.2.1快捷菜单（对列表窗口）快捷菜单，指的是能够迅速被激活，用来执行某些常用功能的菜单。
一般都是通过在窗口界面中单击鼠标右键来激活快捷菜单。
对列表窗口的快捷菜单是指在数据列表窗口（如单据列表窗口）中使用的菜单。
在本系统中，这种菜单一般只能在数据列表窗口中使用，而不能在报表窗口中使用。
下图详细介绍了这种菜单的界面以及相关的功能和操作方法：激活查询条件对话框，与查询按钮的作用相同。
针对当前的查询结果，输入更细化的查询条件，执行范围更小的再次查询操作。
对当前窗口中的数据项排序，一般是为了便于查看或进行过滤操作。
具体操作见1.2.2。
按照输入的某一字段值，定位数据项。
设置显示在窗口中的列表选项。
设置列表数据项以及列表选项的背景和文字颜色。
统计当前窗口中的数据项总数。
清除窗口中的数据项，一般是为了便于重新查询。
切换到列表数据页的首页。
切换到当前数据页的上一页。
出纳员岗位职责范文(6篇)
出纳员岗位职责范文1，对上月各客户上期欠款及余款情况进行核对，确保准确计入下期账单中2，对所有收货清单，出货清单按客户及服务商名称进入整理分类3，对所有收货清单，出货清单与统计报表中所统计信息进行一一核对(核对中有些需用内部联络单协助)通过此审查，确保无：有登记无清单及有清单无登记，及其它登记信息有误之情况)4，对所有与客服交接的内部联络单与客服统计的各类表相核对，确保无误5，对所有与客服交接的内部联络单与统计报表相核对，确保无误6，对清单共计票数与统计表中共计票数做汇总核对7，利用统计报表登记收货清单编号对清单所使用情况进行审查，有报废及其它销毁的需做出准确登记并调查原因，做出上报8，对分类好的收货清单与客户账单进行核对(包括：单号，件数，单笔金额，总金额)9，对所有客户的内部联络单与客户账单进行核对，确保无少收情况10，对内部调账单与账单进行核对，确保每笔与实际价格不符的调整有凭有据11，对每家客户单日金额与各客户总账单工作表中信息进行核对，确保无少计入情况12，对手工登记各银行流水与网银中导出的信息是否一致进行核对，确保完整及准确性。
13，对手工登记各银行流水进出情况与各客户实际账单中所计入金额及笔数是否相符进行核对(现金付款的审核收据)14，对收据所使用情况进行核对，确保现金日记账登记准确无误，并以此核对出所发放收据使用是否完整(对报废及其它情况做好登记及调查，并上报15，对现金进行审核，确保每笔现金收支有凭有据，账实相符16，对报销凭证进行核对，并做好报表(报销分为：运费支出报销，及公司内部成本费用报销)17，做期末盘点(包括：本期客户账单明细表(为压缩包);期末盘点表，现金日记账目明细表;银行及现金结余表，本月报销金额统计表;问题件统计表)。
出纳员岗位职责范文（2）出纳员是企业中负责财务和支付工作的岗位之一，主要职责包括：1. 日常收支管理：负责记录和管理公司的日常收入和支出情况，核对账单和票据，确保准确性和合规性。
质量月报模板(含附件EXCEL表)
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
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3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
5月 0.00%
6月 00.00%
9月 0.00%
10月 0.00%
11月 0.00%
12月 0.00%
小结：
2 制程质量数据统计
PQC检验批次合格率
100.00%
PQC 检 验 批 次合格率
95.00%
90.00%
85.00%
90.当00月% 来料状况总览
1月 2月 3月
进料检验批次合格率
4月 5月 6月月份7月 8月 9月 10月 11月 12月
合格率 指标
小结：
1 供应商来料统计
月份供应商改善状况
供应商改善回复及时率趋势图
100.00%
回 复 及 时率
95.00%
90.00%
85.00%
80.00% 合格率
1月 0.00%
处理完成率 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
小结：
5 内部质量异常统计分析
月份内部质量异常统计表
月份内部质量异常数据统计
异常发生次数
结案次数
小结：
简单的工厂统计员岗位职责（精选23篇）
简单的工厂统计员岗位职责（精选23篇）简单的工厂统计员篇11、完成具体指定的数据统计分析工作;2、编制并上报统计表;3、负责工厂内部内勤工作;4、做好统计资料的保密和归档工作;简单的工厂统计员岗位职责篇21.生产数据统计汇总;2.车间日常6S检查;3.会议纪要整理;4.负责部门文件的上传下达、通知下发以及汇总整理归档;5.完成领导交待的其他事项。
简单的工厂统计员岗位职责篇31、统计各个车间工人计件工资。
2、员工考勤的管理、制作以及员工工资的制作。
3、办公用品、劳保用品的保管与发放。
4、部分出纳工作。
5、其他办公室临时性工作。
简单的工厂统计员岗位职责篇4车间统计员岗位职责1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。
4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。
5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6.每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
将本月考勤如实上报人力资源部。
7.在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。
分析出的是成本率问题还是其他问题。
8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
品质部的月度工作总结(6篇)
品质部的月度工作总结(6篇)品质部的月度工作总结 1一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效__下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级__通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份__商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级__出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级__和同事学习。
自己的一些不足的地方也给__和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司__学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和__，尽量不要把工作量加到__和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和__沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
存货管理制度
存货管理制度目录一、存货管理规定 (2)二、入库管理 (3)三、出库管理 (4)四、在产品管理 (5)五、存货账表管理 (6)六、存货盘点管理 (7)七、存货盘亏、毁损、丢失处理 (8)一、存货管理规定(一)管理范围：公司及其分子公司存货管理。
存货包括：原材料、辅助材料、包装物、外购商品、备品备件、产成品、在产品、自制半成品等。
(二)存货需区分所有权属，归属不同公司的存货需分区存放、分区管理、分别开具出入库单、分别登记台账，分别办理相关手续。
(三)存货应当制定各品种最高库存量，明确责任人。
凡是库存已达到最高库存量的存货，仓管员应当拒绝再收货。
(四)未经财务部门同意不得私自设置仓库，尚未使用或剩余的物资在月终盘点时必须全面盘点，不得以任何理由私藏存货。
(五)仓库划分待检区、退货区、合格区、次品区、暂存区和寄放区。
1、待检区：以黄色标识牌标示，是已收到采购部门入库通知但待质检部门检查质量而将物资存放的区域。
2、退货区：以灰色标识牌标示，是指物资确认存在产品质量问题，采购部门正在或拟向供应商要求退货的物资存放的区域。
3、合格区：以绿色合格标识牌标示，是指已收到采购部门入库通知并经质检部门确认质量合格的物资存放的区域。
4、次品区：以蓝色标识牌标示，是指物资在生产过程中经确认不能再使用或不能以合格品使用的物资存放的区域。
5、暂存区：以红色标识牌标示，是指已收到采购部门入库通知但经质检部门确认质量不合格的物资暂时存放的区域。
6、寄放区：以褐色标识牌标示，是指经公司领导同意让供应商寄放或客户采购后寄放的物资暂时存放的区域。
来料加工物资可以单独设置“来料加工区”，在本制度中放入“寄放区”。
(六)设置废品仓库，建立台账，存放废品。
(七)仓库不应存放废品，要定期清理及时转入废品仓库。
(八)仓库使用的有关单据格式、联次、报送对象和管理，由财务部门设计。
(九)仓库进出物资都必须办理入库手续和出库手续，涉及的所有单据都必须经仓库管理员签字确认后才是有效的单据。
如何做一名合格的驻厂代表(ppt)
电池组装驻厂代表工作职责：
• 1、负责对原材料来料进行确认，并保留相应的来料检验记录，以预防因 来料异常而造成的批量质量事故。。
• 2、负责对装配车间各工序产品质量督导，对关键质量控制点进行严密监 控。
• 3、负责及时跟进所在车间产能达成状况、以完成该车间的天能电池生产 任务。
• 4、负责对日常巡检所发现的问题及时与车间管理人员进行有效沟通，并 协助加以改善。
&做为驻厂代表应具备良好的心态：
2 驻厂代表的基本工作:
4
原材料方面的控制重点及方法： &过程品质控制的重点及方法：
5 出货品质控制的重点及方法：
6 总结报告上交的要求
7
电池出货的流程及注意事项: &品质督查问题跟踪解决。
2015年质量管控部的质量目标： 1、OEM工厂4个月内实际退货率≤1.3%，8个月内实际退率 ≤4.8%；9-15个月实际退货率≤6% 2、OEM极板加工厂的外观合格率≥98%，批次合格率 ≥80%；一次放电合格率≥92%，抽检合格率≥95%
做为驻厂代表应具备良好的心态：
• 1、我们做为天能的代表去OEM加工厂处，首先要端正心态：我们是 去帮助驻地老板如何提高产能，保证质量，满足需求的。天能公司和 OEM加工厂的最终目标是一致的，都是如何在保证质量的前提下提 高产量并达到产能要求。因为出货到市场上15个月内的投诉都算为 OEM加工厂的责任。
• 6、当过程发现较重要的问题时，需开具《问题整改通知单》要求驻地 相关管理人员书面回复原因及改善措施，并跟踪结果。
过程品质控制方法：
• 7、当出现重大品质异常事故时的处理方法，首先将此批量不合格的产 品做好不合格标识，并统一放置，不得与合格品混淆，不得转到下道 工序，并及时通知相关部门负责人到现场，同时需对前面已经生产的 同批产品进行追查全检，直到未发现不合格品为止。对此批不合格产 品进行评审，初步做出如何处理的建议，并立即通知到部门及驻地副 总以上人员知道。最终按天能质量管控部的处理意见进行处理不合格 品。然后汇同驻地管理人员一同，查出不合格原因，对此现象采取纠 正预防措施，并对处理结果进行跟踪，同时，填写《品质异常通知 单》，向公司质量管控部反馈此信息及处理结果。
2024年品管部年终工作总结范本（6篇）
品管部年终工作总结范本我于____年____月____号加入____有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入____公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
品管部年终工作总结范本（二）我于____月____号加入____×有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
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商品名称 gpk-96922 gpk-96909 gpk-68414 gpk-96941 SC00中央出风口面板 BH5A（深灰） BH5A（黑色） gpk-96922 gpk-96909 gpk-68414 gpk-96922 gpk-68414 GPK-96922素材 T-18 美纹胶（低温） 保鲜膜 口罩-1 美纹胶（高温） 透明胶 IPA 120# BAC EAC PMA mek 甲苯 BCS BAC EAC BCS 120# 甲苯 BAC EAC 保护膜 美纹胶（低温） 透明胶 GPK-68414素材 4928-素材 GPK-96922素材 美纹胶（高温） T-18 保护膜 一次性手套 口罩-1 美纹胶（高温） 美纹胶（低温） GPK-96922素材 GPK-68414素材 美纹胶（高温） 透明胶
SPS-053P T-04 T-16 GPK-68414素材 GPK-96922素材 美纹胶（低温） 美纹胶（高温） 砂纸（2000#） 保护膜 透明胶 保护膜 美纹胶（高温） 过滤网 口罩-1 T-04 保护膜 SPS-053P 美纹胶（低温） 美纹胶（高温） T-18 砂纸（800#） 口罩-1 美纹胶（高温） 透明胶 保护膜 PU红色色浆 PU黑色色浆 381-20（稀释） 2260 gpk-68414 gpk-96941 gpk-96922 4928 保护膜 GPK-68414素材 GPK-96922素材 GPK-96909素材 立白洗衣粉 口罩-1 碳氢 后右开关 低温美纹纸（12M） GPK-68414素材 GPK-96909素材 gpk-96909 gpk-96922 gpk-96909 gpk-96922 gpk-96941 gpk-68414 GPK银色 泡水保护罩
相关单位
商品编号 60000007 60000008 60000009 60000010 80000031 60000004 60000005 60000007 60000008 60000009 60000007 60000009 70000028 90000014 70000001 90000018 80000028 70000002 70000010 80000049 80000052 80000063 80000048 80000047 50000001 80000053 80000050 80000063 80000048 80000050 80000052 80000053 80000063 80000048 70000009 70000001 70000010 70000027 80000043 70000028 70000002 90000014 70000009 70000011 80000028 70000002 70000001 70000028 70000027 70000002 70000010
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单价 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
单据号 XS140618010004 XS140618010004 XS140618010003 XS140618010003 XS140618010002 XS140618010001 XS140618010001 XS140616010004 XS140616010004 XS140616010003 XS140617010002 XS140617010001 LY140624010002 LY140624010002 LY140624010002 LY140624010002 LY140624010002 LY140624010002 LY140624010002 LY140619010001 LY140619010001 LY140619010001 LY140619010001 LY140618010003 LY140618010003 LY140618010003 LY140618010003 LY140618010003 LY140618010003 LY140621010003 LY140621010003 LY140621010003 LY140621010003 LY140621010003 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140620010001 LY140621010002 LY140621010002 LY140621010002 LY140621010002 LY140621010002 LY140621010002 LY140618010002 LY140618010002 LY140618010001
2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-24 2014-06-24 2014-06-24 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-23 2014-06-14 2014-06-15 2014-06-15 2014-06-15 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-14 2014-06-13 2014-06-13 2014-06-13 2014-06-13 2014- 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 华连冠 华连冠 华连冠 华连冠 杭州裕万 杭州裕万 宁波广进 德赛 品管课 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 宁波广进 宁波广进 杭州裕万 杭州裕万 生产部 生产部
出库日期 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-17 2014-06-17 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-16 2014-06-19 2014-06-19 2014-06-19 2014-06-19 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-20 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-21 2014-06-18 2014-06-18 2014-06-18 宁波广进 宁波广进 杭州裕万 杭州裕万 开封中达 海南钧达 海南钧达 宁波广进 宁波广进 杭州裕万 宁波广进 杭州裕万 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 涂料课 涂料课 涂料课 涂料课 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部