大学生主题旅馆商业计划书
大学生旅舍商业计划书
大学生旅舍商业计划书一、项目简介本项目旨在为广大大学生提供一个经济、舒适、安全的住宿选择——大学生旅舍。
旅舍以合理的价格、优质的服务和独特的文化氛围吸引大学生客户，旨在成为大学生旅行和生活中的好伙伴。
二、市场分析市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，大学生旅行需求日益增长。
然而，现有的住宿选择中，既经济又舒适的旅舍相对较少，大学生旅舍市场潜力巨大。
市场规模根据调查，我国大学生旅行市场规模已达到百亿元级别，且呈现持续增长态势。
以每所高校平均提供100个住宿床位计算，市场需求量约为百万级别。
三、产品与服务产品特点1.价格亲民：大学生旅舍以低于酒店的价格，提供类似的服务和设施，让大学生旅行者能更好地规划旅行预算。
2.舒适住宿：旅舍提供干净、整洁、舒适的住宿环境，满足大学生对生活品质的要求。
3.安全可靠：旅舍配备完善的安全设施，确保大学生的人身和财产安全。
4.文化氛围：旅舍举办各类文化活动，让大学生在旅行过程中体验不同的文化，拓宽视野。
服务内容1.住宿服务：提供单人间、双人间、四人间等多种房型，满足不同学生的需求。
2.旅游咨询：为大学生提供旅游线路、景点、美食、交通等方面的咨询服务。
3.活动组织：定期举办各类文化活动，如主题晚会、户外运动、学术交流等。
4.增值服务：提供洗衣机、健身房、阅览区等设施，方便大学生生活和学习。
四、营销策略1.网络推广：利用社交媒体、校园论坛、旅行平台等渠道，进行大学生旅舍的宣传和推广。
2.合作营销：与高校、旅行社、保险公司等合作，共同开发大学生旅行市场。
3.优惠活动：针对大学生推出优惠券、团购、会员卡等优惠活动，吸引更多客户。
4.口碑营销：提供优质服务，营造良好口碑，吸引更多大学生选择大学生旅舍。
五、运营管理1.人员配置：聘请有经验的管理人员和服务人员，确保旅舍的正常运营。
2.培训机制：定期对员工进行培训，提高服务质量和服务水平。
3.管理制度：建立健全各项管理制度，确保旅舍的安全、卫生和秩序。
主题旅馆创业计划书两篇
主题旅馆创业计划书两篇篇一：XX主题旅馆创业计划书摘要XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们XX主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
公司介绍XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
2023年大学生旅社商业计划书
2023年大学生旅社商业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们收入水平的提高，旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而大学生作为社会的新生力量，也愈发重视旅游的重要性。
然而，由于大学生经济压力较大，他们普遍缺乏相应的旅游预算。
因此，本项目旨在为大学生提供经济实惠的住宿选择，满足他们对旅游的需求，同时创造商业价值。
二、市场分析1. 旅游市场前景我国旅游业呈现持续增长的趋势，年轻人是旅游市场的重要消费群体。
根据数据显示，大学生旅游群体的数量不断增加，他们更加关注个性化、经济实惠的旅游产品。
2. 大学生旅游需求大学生作为社会的新生力量，他们在学业压力之余也有着对世界的好奇心。
他们期望能够通过旅游来放松身心、增长知识。
然而，由于经济压力的限制，他们普遍寻找更加经济实惠的住宿选择。
3. 大学生旅社市场空缺目前市场上虽然存在一些适合大学生的青年旅社，但彻底满足大学生的需求仍有难度。
部分青年旅社价格偏高，难以满足大学生的经济实惠需求；另一方面，部分青年旅社的硬件设施不健全，服务质量存在问题。
三、项目描述1. 项目定位本项目定位为一家专为大学生提供经济实惠住宿服务的旅社。
我们将通过提供合理的住宿价格和优质的服务，满足大学生对于经济实惠旅游的需求。
2. 项目规模首期计划开设一家面积约500平方米的大学生旅社，提供100个床位。
考虑到大学生群体需求的多样性，我们将分为男女生区域，以及混住区域，以满足不同性别大学生的需求。
3. 项目服务（1）住宿服务：提供舒适的床位、独立卫生间等基本住宿设施，保证大学生的休息质量。
（2）公共区域：设有休闲空间、阅读区等公共区域，满足大学生社交和娱乐需求。
（3）周边配套：附近设有超市、饭店等配套设施，方便大学生生活。
（4）导游服务：提供旅游信息咨询、行程规划等服务，帮助大学生更好地了解目的地。
四、市场营销策略1. 定价策略由于大学生对于价格敏感，我们将制定相对较低的住宿价格，以吸引大学生客户。
2023年大学旅舍商业计划范文
2023年大学旅舍商业计划范文尊敬的评审委员会：我在此提交我的商业计划书，旨在提供一个关于2023年大学旅舍的商业模式和运营策略。
我将在接下来的2000字中详细介绍我的计划。
1. 项目背景和商业机会：随着中国大学教育的不断发展和大学生群体的不断壮大，大学的生活需求也在不断增加。
大学旅舍作为大学生的主要居住选择之一，面临着巨大商机。
然而，目前大多数大学旅舍的服务质量和校园环境仍有待提升。
因此，2023年大学旅舍商业计划的目标是提供一种高品质、高标准的大学旅舍服务，以满足大学生的日常生活需求。
2. 目标市场和目标客户：我们的目标市场是中国大学生，尤其是那些追求高品质生活、注重学习和个人发展的大学生。
我们将以一流的设施、舒适的环境和多样化的服务来吸引这一目标市场。
我们将在北京和上海两个大城市开展首批项目，并逐渐扩大到其他城市。
3. 产品和服务：我们的大学旅舍将提供以下产品和服务：- 单人和双人宿舍：我们将提供单人和双人宿舍，以满足不同大学生的需求。
- 设施和设备：我们将提供一流的设施和设备，包括舒适的床铺、书桌、衣柜、空调、高速互联网等。
- 舒适的公共区域：我们将提供舒适的公共区域，包括自习室、娱乐区、健身房等，以满足大学生的学习和娱乐需求。
- 安全保障：我们将提供24小时安全保障，确保大学生的安全。
- 社区活动：我们将组织各种社区活动，包括讲座、工作坊和运动活动等，提供社交和学习机会。
4. 营销和推广策略：我们将采用多种营销和推广策略来宣传和推广我们的大学旅舍：- 网络推广：我们将建立网站和社交媒体账号，通过优质内容和在线广告来吸引目标客户。
- 合作推广：我们将与大学合作，为他们的学生提供特殊优惠，以增加品牌知名度。
- 线下活动：我们将参加大学招聘活动和教育展览，与家长和学生面对面交流，介绍我们的产品和服务。
5. 运营和管理：我们将建立一套有效的运营和管理系统，以确保我们的大学旅舍的顺利运营：- 物业管理：我们将聘请专业物业管理公司来管理我们的大学旅舍，包括维护和保养设施、解决客户问题等。
学校旅馆创业项目计划书
学校旅馆创业项目计划书一、项目背景随着旅游业的快速发展，学生旅游需求逐渐增加。
许多大学生在假期或周末喜欢游历各地，感受不同城市的文化和风土人情。
然而，学校周边的住宿条件有限，导致学生在外旅行时面临住宿困难的问题。
因此，我们决定在学校附近建立一家学校旅馆，为学生提供舒适便利的住宿服务。
二、项目概述项目旨在建立一家以学生为主要客户群体的学校旅馆，提供温馨舒适的住宿环境和周到贴心的服务。
旅馆将提供各种类型的客房，包括单人间、双人间和家庭间，满足学生的不同住宿需求。
此外，旅馆还将配备餐厅、休闲娱乐设施等，为学生提供全方位的服务。
三、项目理念我们的项目理念是“家的温暖，校园的便利”。
我们希望打造一个温馨舒适的住宿环境，让学生感受到家的温暖；同时，我们也希望提供便利的服务，满足学生在校园周边出行的需求。
四、市场分析目标市场：本项目主要面向在校学生和家长、行政人员、老师、附近的游客等群体。
市场需求：随着学生旅游需求的增加，学校周边的住宿需求也在逐渐增加。
目前，学校周边的住宿条件有限，无法满足学生的需求。
因此，建立一家学校旅馆能够有效解决这一问题，满足学生在校园周边的住宿需求。
市场竞争：目前，学校周边已经存在一些旅馆和宾馆，但大多数都是面向商务人士和游客的。
我们的学校旅馆将以学生为主要客户群体，提供符合学生需求的住宿服务，具有独特的竞争优势。
五、营销策略1. 定位：以学生为主要客户群体，提供舒适便利的住宿环境和周到贴心的服务。
2. 宣传推广：通过校园广告、社交媒体、学校官网等渠道进行宣传推广，吸引目标客户群体。
3. 合作联盟：与学校合作，为学生提供优惠价格和特殊服务，建立长期合作关系。
六、管理团队项目团队由具有丰富管理经验和服务意识的专业人士组成，包括市场经理、运营经理、财务经理、客户经理等。
七、财务计划1. 初始投资：项目总投资预计为100万元，用于建设和装修设施、购买设备和家具等。
2. 预期收入：预计第一年销售收入为50万元，随着市场认可和口碑的逐步提升，预计收入将逐年增长。
syb旅馆创业计划书宾馆
syb旅馆创业计划书宾馆一、商业概要SYB旅馆是一家旨在为游客提供舒适住宿和优质服务的精品宾馆。
我们的目标是打造一个舒适、时尚且具有独特特色的住宿环境，为客人提供家一般的温馨体验。
SYB旅馆将位于城市中心的繁华地段，为商务旅客、观光游客和家庭度假者提供理想的住宿选择。
二、商业目标SYB旅馆的商业目标是成为城市中心地段最受欢迎的住宿选择之一，为广大游客提供舒适、便利的住宿体验。
我们致力于提供卓越的服务和高品质的住宿环境，努力成为客人最信赖的住宿品牌。
三、市场分析1. 行业趋势旅游业一直是全球经济增长的主要推动力之一。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增长。
越来越多的人选择外出旅行，寻求新的体验和享受。
因此，旅馆和酒店行业正处于蓬勃发展的阶段。
2. 目标市场SYB旅馆的目标市场主要是商务旅客、观光游客和家庭度假者。
我们将根据不同客户群体的需求，设计不同的服务和住宿套餐，以满足不同客户的需求。
3. 竞争分析在我们所在的城市，已经存在一些知名的酒店品牌和旅馆。
但我们相信，通过提供独特的住宿体验和个性化的服务，SYB旅馆将能够在竞争中脱颖而出。
四、目标市场SYB旅馆的主要目标市场包括：1. 商务旅客：这些客人通常需要舒适便利的住宿环境，并且对服务质量有较高要求。
2. 观光游客：他们通常希望住在市中心位置便利的地方，可以更好地感受到当地的文化和风俗。
3. 家庭度假者：这部分客人通常需要宽敞舒适的住宿环境，并且对周边设施和环境安全性有较高要求。
五、服务与产品SYB旅馆提供以下主要服务和产品：1. 客房服务：为客人提供舒适、整洁的客房，并配备一流的床品和家具，提供全面的客房服务。
2. 旅馆餐饮：提供早餐、小吃和饮品等服务，并扩展到餐厅和酒吧等。
3. 旅游指南：为观光游客提供当地旅游信息和路线规划。
4. 商务服务：提供打印、传真、会议等商务服务。
5. 便利设施：提供停车场、健身房、游泳池、会议室等便利设施。
六、市场营销策略1. 市场定位：SYB旅馆将以“舒适、时尚、独特”为主题，定位为提供独特住宿体验的精品旅馆。
学校商务宾馆策划书范文3篇
学校商务宾馆策划书范文3篇篇一学校商务宾馆策划书一、前言随着学校的发展和学生人数的增加，越来越多的学生和家长需要在学校附近寻找住宿场所。
为了满足这一需求，我们计划在学校内开办一家商务宾馆，提供高品质的住宿和服务，为学生和商务人士提供便利。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生、来访家长、周边商务人士。
2. 市场需求：提供舒适、安全、便捷的住宿环境，满足不同客户的需求。
3. 竞争情况：分析周边已有的宾馆和酒店，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、宾馆定位1. 名称：[宾馆名称]2. 特色：以商务为主题，提供便捷的商务服务，如会议室、打印复印等。
3. 客房类型：标准间、大床房、套房等，满足不同客户的需求。
4. 价格定位：中档价格，提供高性价比的住宿体验。
四、宾馆设施1. 客房：配备舒适的床品、卫生间、电视、空调等设施。
2. 公共区域：设置大堂、休息区、餐厅等，提供舒适的公共空间。
3. 商务服务：提供会议室、打印复印、等商务服务。
4. 安全设施：安装监控系统、门禁系统等，确保客人的安全。
五、营销策略1. 网络营销：建立宾馆官方网站和社交媒体账号，进行网络推广。
2. 会员制度：推出会员制度，吸引长期客户。
3. 合作推广：与学校、周边企业等建立合作关系，进行联合推广。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，确保宾馆的运营质量。
2. 服务培训：对员工进行服务培训，提高服务水平。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，控制成本，提高效益。
4. 客户反馈：定期收集客户反馈，及时改进服务质量。
七、财务预算1. 投资预算：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析客房入住率、餐饮收入等，预测宾馆的收入情况。
3. 成本控制：控制人力成本、采购成本等，提高宾馆的盈利能力。
4. 盈利分析：进行盈利分析，评估宾馆的经济效益。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求和竞争情况，制定应对策略。
大学生创业旅馆计划书
大学生创业旅馆计划书一、 Executive SummaryIntroduction:The ever-evolving hospitality industry provides numerous opportunities for innovation and entrepreneurship. With the rise of the sharing economy and the increasing demand for unique and personalized travel experiences, there is a growing market for boutique and budget accommodations. This business plan outlines the proposal to establish a student-run boutique hostel in a prime location in a major urban center.Mission:Our mission is to provide affordable, comfortable, and unique accommodations for budget-conscious travelers while creating a hands-on learning experience for university students interested in entrepreneurship and hospitality management.Market Analysis:The travel and tourism industry is a booming sector, with travelers looking for authentic and unique experiences. The rise of budget airlines and sharing economy platforms has made travel more accessible to a wider audience. This has created a demand for budget accommodations that are not only affordable but also offer a unique and local experience. Our boutique hostel aims to fill this gap in the market by providing travelers with a comfortable and culturally immersive stay at an affordable price.Competitive Analysis:While there are numerous budget accommodations available in the market, such as hostels and budget hotels, our boutique hostel differentiates itself by offering a unique and personalized experience. By leveraging the creativity and innovation of university students, we aim to create a vibrant and dynamic environment that sets us apart from traditional accommodations.II. Business DescriptionProduct and Services:Our boutique hostel will offer a range of accommodations, including dormitory-style rooms, private rooms, and shared facilities such as bathrooms and common areas. The hostel will also provide amenities such as free Wi-Fi, breakfast, and laundry facilities. In addition, we will offer personalized services such as city tours, cultural workshops, and social events to enhance the guest experience.Marketing and Sales:Our marketing strategy will focus on targeting budget-conscious travelers through online travel platforms, social media marketing, and partnerships with universities and travel agencies. We will also utilize word-of-mouth marketing and customer reviews to build brand awareness and attract repeat customers. Sales will be managed through an online booking system and direct sales channels.Operations:The hostel will be managed and operated by a team of university students, under the supervision of experienced hospitality professionals. The team will be responsible for guest services, housekeeping, maintenance, and marketing. We will also establish partnerships with local vendors and suppliers to support the operations of the hostel.Financial Projections:The initial investment required to establish the boutique hostel is estimated at $500,000, which will cover the costs of leasing and renovating the property, purchasing furniture and equipment, and marketing and operational expenses. We project a steady growth in revenue over the first three years of operation, with a break-even point expected within the first year.III. Management TeamThe management team consists of university students with backgrounds in business, hospitality management, and marketing. The team will be led by a general manager with experience in the hospitality industry, who will oversee the daily operations and strategic direction of the hostel. In addition, we will recruit interns and volunteers from local universities to support the operations of the hostel and gain hands-on experience in the hospitality industry.IV. Implementation PlanThe implementation plan outlines the key milestones and timelines for launching the boutique hostel. This includes securing a suitable property, obtaining necessary permits and licenses, renovating the property, hiring and training staff, and marketing the hostel to target customers. The plan also includes a timeline for ongoing operations, sales, and marketing activities to ensure the sustainable growth and success of the business.V. ConclusionIn conclusion, the student-run boutique hostel presents a unique opportunity to combine entrepreneurship, education, and hospitality in a dynamic and innovative business model. By leveraging the creativity and energy of university students, we aim to create a vibrant and welcoming environment that provides affordable and unique accommodations for budget-conscious travelers. With a solid business plan, a dedicated management team, and a focus on customer experience, we are confident in the success and sustainability of this venture.。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一青旅商业策划书一、项目概述青年旅社（Hostel）是一种专为年轻人和背包客提供的经济型住宿选择。
它通常提供基本的住宿设施，如多人间床位、公共浴室和休息区，同时也提供社交互动的机会，让旅行者可以结识其他客人。
我们计划开设一家青年旅社，提供舒适的住宿环境和便捷的服务，满足旅行者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻人和背包客，包括学生、上班族、自由职业者等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，越来越多的年轻人选择背包旅行，对经济型住宿的需求也在增加。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些青年旅社，但仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质的服务和独特的体验来吸引客户。
三、服务内容1. 住宿设施：提供多人间床位、双人间和家庭房等多种房型，满足不同客户的需求。
2. 公共设施：设有餐厅、酒吧、休息室、厨房等公共区域，方便客人交流和休闲。
3. 旅游服务：提供周边景点介绍、旅游线路规划、票务预订等服务，为客人提供便利。
4. 社交活动：定期举办各类社交活动，如主题派对、文化交流等，增进客人之间的互动和友谊。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传，提高知名度。
2. 线下推广：在周边商业区、高校等场所发放传单、张贴海报，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与旅行社、户外俱乐部等建立合作关系，共同推广产品。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘经验丰富的管理人员和服务人员，确保服务质量。
2. 财务管理：建立健全的财务制度，严格控制成本，确保盈利。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客人的问题和投诉。
4. 安全管理：加强安全防范措施，确保客人的人身和财产安全。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]年实现盈利，具体盈利情况将根据实际经营情况进行调整。
七、风险评估1. 市场风险：旅游业受季节、天气等因素影响较大，可能导致客流量波动。
大学生旅社商业计划书[精选5篇]
![大学生旅社商业计划书[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b7a6a1059fb770bf78a6529647d27284b733738.png)
大学生旅社商业计划书[精选5篇]第一篇：大学生旅社商业计划书大学生旅社商业计划书日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的大学生旅社商业计划书，欢迎大家分享。
产品与服务一、产品描述随着国内大学生旅行社的产生和发展，以及大学生旅游热的逐步升温，如何将分散的大学旅游配套资源集中起来，形成一个大型的跨地域的旅游服务体系，为日益增多的大学生旅游者提供相关服务，不仅解决了许多大学生旅游之困，也是本计划书所着重描述的。
大学生旅社为大学生及青年人提供吃、住、行等相关服务，提供免费的咨询服务，向自助旅游者提供旅游向导服务。
目前，大学生旅游者普遍对“国际青年旅社”模式的服务感兴趣。
因此，大学生旅社建立专业网站，通过网络方式，建立相应旅游组织和聘用兼职等形式，在网上开展大学生异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术拥有多位有旅游服务经验的业务人员及旅馆业务管理经验的`人员。
相关网站具备一支高素质的旅游信息采编队伍。
订票系统：为客户提供网上预订机票及相关服务。
包括：航班查询、机票预订、订单查询与修改、退票等。
酒店系统：为在网上查询和预订酒店的大学生客户提供迅速、方便、可靠的在线服务。
包括：酒店查询、酒店预订、更改预订、取消预订等。
旅游线路系统：为客户提供准确的在线旅游信息服务和在线预订。
包括：信息查询、线路预订、更改预订、取消预订、旅行社管理和维护。
支付系统：提供安全可靠的在线支付功能。
三、访问者得益大学生通过访问网站，可以浏览到丰富的旅游信息及专门为大学生提供的旅游服务，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点、住宿地点及到达目的地后的行程安排等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱帮助您完成旅程。
市场分析一、市场介绍目前，我国网民数量正在迅速增加，以大学生为主的校园网民更是成倍增长。
主题宾馆商业计划书
主题宾馆商业计划书主题宾馆公司简介随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。
社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。
鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。
主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。
宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市唯一一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。
并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的12—15年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。
一、项目概况宾馆定位——主题宾馆宾馆理念——打造成为全市唯一一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要，围绕“主题”的核心要求进行运作。
宾馆简介——主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。
把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。
这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。
宾馆详解——主题宾馆由两号楼组成，其中6号楼有6层，地下室为机房功能房；1-6层，每层面积约为521平方米，共设有50个单间，4个高标套房。
7号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅；2-6层，每层面积约为473平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。
在宾馆的建设中，共集结了3位艺术家及5位不同设计领域的专业设计师进行设计，客房设计风格迥异，但都体现传统与现代的完美结合。
大学旅社商业计划书
组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在上开展大 学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以 建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高， 对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许 许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主 自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面 对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套 设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过络将"青年旅馆"式的配 套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以 外的诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但 相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市 场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服 务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经 很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅 游业中的聚焦效应没有充分发挥。
大学旅社商业计划书
很多大学生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住 在学校的公寓里，而且又没有能力住昂贵的酒店，所以本旅 舍为方便解决毕业大学生的住处问题，现提供大学生青年旅 舍。那么，大学旅社的商业计划书要怎么写呢
大学旅舍商业计划书篇一：
产品与服务
一、描述
业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的 资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导 向服务，其体现在uchostelling（"大学旅舍"）站上。UC HOSTELLING大学旅舍）立足点在uc（univercitycollege）上， 主要体现在"hostelling（青年旅馆）"上。随着国内大学旅行 社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游 配套有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的 旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站 服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正 在考虑的。
大学生小型旅馆创业计划书
大学生小型旅馆创业计划书随着旅游行业的快速发展，住宿服务的需求也在不断增加。
我们打算在大学校园附近开设一家面向大学生的小型旅馆，为大学生提供舒适便捷的住宿服务。
这个旅馆将以创新的设计理念和贴心的服务，吸引大学生们成为我们的忠实客户，成为他们在外旅行时的温馨家园。
二、市场分析1. 市场需求随着经济水平的提高，大学生们越来越喜欢独立自主地旅行。
他们希望有一个安全、舒适、方便的住宿选择，并愿意为更好的服务付出一定的代价。
因此，提供面向大学生的小型旅馆在目前市场具有很大的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些面向大学生的住宿选择，如青年旅社和民宿。
但这些住宿设施往往与大学生的需求不完全匹配，存在服务质量不高、设施陈旧等问题。
我们将通过提供更加个性化、人性化的服务，彻底改善这些问题，吸引更多大学生选择我们的旅馆。
三、项目目标1. 服务目标：为大学生提供舒适、便捷、个性化的住宿服务。
2. 经营目标：在三年内成为校园周边大学生的首选住宿地点。
3. 发展目标：通过不断改进和创新，成为一家在全国各大高校都有分店的知名旅馆品牌。
四、经营模式1. 客户定位：主要面向大学生以及有短期住宿需求的客户。
2. 服务内容：提供舒适的客房、温馨的公共区域、24小时热水、免费无线网络等服务。
3. 营销策略：通过校园宣传、社交媒体推广等方式吸引目标客户。
4. 利润模式：以客房租赁为主要利润来源，同时可考虑增值服务如餐饮、洗衣等。
五、运营计划1. 地点选择：选择在大学校园附近或交通便利的地段开设旅馆，以方便大学生的出行。
2. 设施环境：注重客房设计的贴心性和舒适度，创建温馨的休憩空间。
3. 人员配备：招聘专业的服务人员，提供优质的服务体验。
4. 品牌建设：通过建立良好的口碑和客户关系，打造具有竞争力的品牌形象。
六、风险控制1. 宏观经济环境的不确定性。
2. 竞争对手的快速增长和恶性竞争。
3. 客户消费习惯的变化和需求的不确定性。
2024年大学旅舍商业计划模版(二篇)
2024年大学旅舍商业计划模版产品与服务一、描述业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling（"大学旅舍"）网站上。
u&c hostelling（大学旅舍）立足点在u&c（univercity&college）上，主要体现在"hostelling （青年旅馆）"上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
hostelling international（国际青年旅社）虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术前端：多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
-订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
学生就业旅馆创业计划书
学生就业旅馆创业计划书一、创业背景作为一名大学生，我充分了解到大学生毕业后面对的就业压力和挑战。
随着社会的发展，就业市场越来越竞争激烈，许多大学生很难找到符合自己专业的工作或工作条件。
因此，我打算创办一家学生就业旅馆，为即将毕业的大学生提供一个温馨舒适的住宿环境，同时为他们提供就业信息和帮助，帮助他们顺利踏入职场。
二、创业项目简介1. 名称：学生就业旅馆2. 项目定位：为即将毕业的大学生提供临时住宿、就业指导和求职辅导服务3. 服务内容：提供舒适的住宿环境，提供最新就业信息和求职技巧，提供简历制作和面试辅导等服务4. 优势：位置便利、价格适中、服务周到、专业帮助三、市场分析1. 目标市场：即将毕业的大学生2. 市场需求：大学生在即将毕业时面临就业问题，需要找到合适的工作机会3. 竞争分析：目前市场上缺乏类似的服务机构，学生就业旅馆有望获得良好的市场反馈四、项目实施1. 场地选址：选择地理位置优越、交通便利的地区开设学生就业旅馆2. 装修设计：设计简洁舒适的客房环境，配备必要的设施和服务设施3. 人员配置：招聘专业的就业指导老师和服务人员，为学生提供全方位的帮助4. 宣传推广：通过线上线下宣传，吸引更多即将毕业的大学生入住学生就业旅馆五、盈利模式1. 住宿收入：以提供住宿为主要盈利方式，收取一定费用2. 就业指导收入：提供就业指导和求职辅导服务，收取一定费用3. 合作收入：与企业合作提供招聘服务，收取一定费用六、风险控制1. 市场风险：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，做出相应调整2. 经营风险：制定详细的经营计划，严格执行，确保项目顺利经营3. 资金风险：合理控制项目投入和成本，确保项目的盈利能力七、发展规划1. 短期规划：在当地建立良好的口碑和品牌形象，吸引更多大学生入住学生就业旅馆2. 中期规划：逐步扩大经营规模，开设更多分店，在更多地区服务更多的大学生3. 长期规划：在全国范围内建立连锁店，成为国内领先的大学生就业服务机构八、结语通过对学生就业旅馆的创业计划，我相信这个项目有巨大的发展潜力，可以为即将毕业的大学生提供更多的就业机会和帮助。
大学生旅店创业计划书
大学生旅店创业计划书第一部分：商业计划简介1.1 商业计划目标本计划书旨在提出一个大学生旅店的创业计划，以满足大学生对住宿和社交需求的需求。
我们的目标是在未来三年内成功开设并运营一家位于大学校园附近的旅店，提供舒适、便捷、经济实惠的住宿体验，并建立一个独特的社交和文化氛围，吸引更多大学生和年轻人入住。
1.2 商业计划背景随着大学教育的普及和国内外旅游的兴起，大学生的住宿需求越来越多样化和个性化。
目前市场上大部分旅店主要面向商务旅行者和家庭旅游者，对于大学生这一特殊群体的需求并没有得到充分满足。
因此，我们有信心通过开设一家专门针对大学生的旅店，满足他们的住宿和社交需求，吸引更多大学生和年轻人入住。
第二部分：市场分析2.1 行业分析目前国内旅游市场正处于快速增长阶段，国内外旅游的人数和消费金额均呈现稳步增长的趋势。
同时，大学生作为一个庞大的消费群体，其消费需求也在不断增长。
因此，开设一家专门面向大学生的旅店是一个具有巨大市场潜力的商机。
2.2 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生以及年轻人群体。
根据最新统计数据显示，目前全国高校学生人数已达到3000万，而且绝大多数高校都位于二三线城市。
因此，我们计划在这些城市中选择一到两个高校较为密集的地区，开设我们的旅店，吸引更多大学生和年轻人入住。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在一些面向大学生的旅店或青年旅舍，但大多数仍倾向于提供经济实惠的住宿和简单的社交活动，而缺少独特的文化氛围和服务体验。
因此，我们的竞争优势将在于提供更舒适、便捷、个性化的住宿体验，营造一个独特的社交和文化氛围，让客人有家的感觉。
第三部分：产品与服务3.1 产品定位我们的产品定位是一家专门面向大学生和年轻人的精品旅店，提供个性化、舒适、便捷的住宿体验，营造一个独特的社交和文化氛围。
我们将为客人提供各种房型选择，包括单人间、双人间、家庭套房等，满足不同客人的需求。
3.2 服务内容我们将提供全天候的前台服务，为客人提供入住登记、行李寄存、旅游咨询等服务；提供丰富多样的社交活动，包括主题派对、文化交流、户外探险等，让客人在旅程中结交更多志同道合的朋友；提供多样化的餐饮服务，包括早餐、午餐、晚餐等，让客人感受到家的温暖和味道。
2023年大学旅舍商业计划
2023年大学旅舍商业计划商业计划书：2023年大学宿舍商业计划1. 摘要：本商业计划书主要介绍了2023年大学宿舍商业计划。
在这个计划中，我们将开发一个以满足大学生的需求为目标的商业项目，并提供各种服务和产品。
本文将涵盖市场调研、市场定位、商业模式、产品和服务、营销策略、财务预测等方面。
2. 项目背景：如今，随着大学生日益增长的需求，传统大学宿舍的设施和服务已经远远不能满足他们的期望。
我们决定利用这个商机，在大学宿舍内开设一家商业点，为大学生提供各种服务和产品，以满足他们的需求，同时也提供机会给其他企业与学生群体互动和合作。
3. 市场调研和市场定位：我们进行了大量的市场调研，发现大学生对于在校期间有一个舒适、便捷、多元化的居住环境有很高的需求。
鉴于此，我们将以满足大学生需求为核心目标，为他们提供各种服务和产品，包括但不限于日常生活用品、食品、娱乐设施和文化活动等。
4. 商业模式：我们的商业模式将采取加盟的方式，即与其他公司和商家合作，在宿舍内设立一个商业点，他们可以提供各自的产品和服务，并与我们共同分享收益。
这种模式将可以最大限度地满足学生的需求，同时也能给予他们更多的选择和机会。
5. 产品和服务：我们将提供多种类别的产品和服务，以满足学生们日常生活中的各种需求。
这些产品和服务包括但不限于：餐饮服务、文娱设施、快递代收、洗衣服务、便利店和社交场所等。
我们将确保这些产品和服务的品质和价格都能满足学生的要求。
6. 营销策略：为了吸引学生们的注意力并促进销售，我们将采用多种营销策略。
首先，我们将在校内宣传和推广，包括海报、传单、广告牌等。
其次，我们还将利用社交媒体平台，例如微信、微博等来扩大我们的知名度并与学生们互动。
最后，我们还将与学校合作，组织一些促销活动和赞助校园文化活动，以加强与学生群体的联系。
7. 财务预测：我们预计在第一年，我们的商业点将能够吸引大约70%的宿舍住户，同时预测平均每天的销售额将在10000元左右。
2023年大学旅舍商业计划新版
2023年大学旅舍商业计划新版商业计划书1. 概述本计划书旨在为2023年大学旅舍的商业运营提供指导和策略。
公司的目标是提供一个安全、舒适、方便和经济的住宿选择，满足大学生的需求。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是所有大学生，特别是那些来自其他城市或国家的国际学生。
根据调查，大学生对住宿的需求包括安全、便利、宽敞、价格合理和社交活动。
2.2 竞争分析在目标市场中，我们面临着来自学校宿舍、私人公寓和其他住宿选择的竞争。
我们的优势是提供优质的服务和设施，如舒适的床铺、自助洗衣和设备齐全的健身房。
3. 产品与服务我们将提供以下产品和服务：3.1 住宿我们将提供单人房、双人房和多人房等不同类型的住宿选择。
所有房间将配备舒适的床铺、书桌、衣柜和免费的Wi-Fi。
3.2 共用设施我们将提供共用的设施，如自助洗衣房、餐厅、娱乐室和健身房。
这些设施将在规定的时间内供住客使用。
3.3 安全性为确保住客的安全，我们将配备安全门禁系统、监控摄像以及24小时保安人员。
4. 市场推广4.1 线上推广我们将通过建立网站、社交媒体宣传和搜索引擎优化等手段提升知名度。
4.2 线下推广与学校合作，参加新生招募活动并在校园内宣传。
此外，我们还将与旅行社和留学中介合作，吸引更多国际学生入住。
5. 经营模式5.1 收入来源我们的主要收入来源是住宿费用。
此外，我们还将提供自助餐和额外的服务，如洗衣和清洁服务，作为增值服务。
5.2 成本控制为了控制成本，我们将采取合理的采购策略，提高资源利用率，并严格控制运营费用。
6. 财务计划6.1 初始投资我们的初始投资包括租赁费用、装修费用、设备采购费用和推广费用。
预计初始投资为xxx万元。
6.2 预计收入根据市场需求和定价策略，预计第一年的收入为xxx万元。
6.3 预计支出预计支出包括房租、设备维护、员工工资、市场推广等费用。
预计第一年的支出为xxx万元。
6.4 盈利预测根据预计收入和支出，预计第一年的净利润为xxx万元。
主题旅馆创业专题计划书
保密须知：本计划书属于商业机密，全部权属枫林晚专题旅馆。
所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用者使用。
收到本计划后，收件人应立即确定，并遵守以下要求：1）若收件人不期望涉足笨计划书所述项目，请按地址立即将本计划书完整退回。
2）在没有取得爽一夏冰淇淋店同意之前，收件人不得将本计划书复制、传给她人影印或泄露。
3）应该像对待贵企业机密一样对待本计划书所提供全部机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购置时报价使用。
枫林晚专题旅馆创业计划书摘要............................................. 错误!未定义书签。
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A、客房 ........................................ 错误!未定义书签。
B、旅馆设施 .................................... 错误!未定义书签。
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市场描述........................................ 错误!未定义书签。
目标市场........................................ 错误!未定义书签。
发展战略........................................ 错误!未定义书签。
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竞争描述........................................ 错误!未定义书签。
市场进入障碍.................................... 错误!未定义书签。
关键竞争力：.................................... 错误!未定义书签。
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产品策略........................................ 错误!未定义书签。
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大学生主题旅馆大鹏工作室2018.02目录一．摘要二．大学生旅舍简介三．市场与竞争分析（一）市场环境分析（二）目标市场分析（三）竞争力分析四．产品、服务与特色（一）产品服务（二）特色五．经营方式及营销策略(一）产品策略（二）管理策略（三）价格策略（四）宣传策略六、财务分析七、存在劣势和风险八、总结一.摘要在社会发展的过程中，第三产业扮演了越来越重要的角色，不仅促进经济的发展，带动就业问题的解决，也为广大自主创业者提供了一条创业的光明大道。
而在第三产业中，占据一定地位的旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一。
正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
借着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
本创业书的创业理念是关于住宿问题。
在当今社会，大学生群体越来越受到关注。
而我的创业计划书就是针对大学生群体，与住宿息息相关。
一家以“XX大学生旅舍”为名的旅舍，以国际青年旅舍为理念基础，在此基础上，集合大学生的特点，创立一家为大学生服务、方便大学生的温馨旅舍。
我会从以下几个方面进行介绍，从旅社简介，投资说明，市场分析，技术支持，业务计划的实施和财务报告和预测等方面探讨关于青年旅社创业的可行性与发展的前景。
二．大学生旅舍简介目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“XX大学生旅舍”是在以国际青年旅舍与背包客栈为基础的理念之上，注入了新鲜的血液。
大学生旅舍可以算作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
大学生旅舍专门以大学生为服务对象，本着“年轻、温馨、干净、舒适”的服务宗旨，致力于为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的住所，并在此的基础上，通过“大学生学生证折扣”、“考试准考证折扣”等优惠活动，价格相比较高校附近的酒店旅舍便宜优惠，相信会受到广大大学生的欢迎。
三．市场与竞争分析青年旅社的业务主体是广大大学生。
我的创业理念的市场与竞争分析主要有以下几点：1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅舍业的发展也呈现出勃勃生机。
杭州是一个拥有众多高等学府的城市，而且也是著名的旅游胜地，因此来参加考试、结伴出游的大学生众多，而我们旅舍的地理位置是在交通便利、高校林立的下沙高较园区。
这为住宿的大学生提供了便利。
2、目标市场分析:青年旅社的业务主体是广大大学生。
我的创业理念来源于以下几点：1）、“住宿难，住宿贵”。
在杭读书的四年时间里，我看到也亲身体会到一个很普遍的现象：一到周末或者节假日，或者某个固定的考试时间，我们不难发现，学校的招待所以及高校附近的酒店、旅馆人满为患。
而且还要苦恼很多酒店、旅舍会在原来价格的基础上另外加钱或者故意抬高价钱。
而这对于还是学生群体的大学生而言，很大程度上增加了他们的生活费负担。
2）、我们还发现许多酒店旅舍，所面向的消费群体并不是专门针对大学生，所以在一定程度上存在着住宿混杂的现象，有一定的不安全的隐患，特别是针对女大学生们。
我提出的大学生旅舍的理念，完全针对的是大学生群体，服务对象单一，但一定程度上增加了服务对象的纯净度。
3、竞争力分析:在以上想法的基础上，我们也有属于我们的优势。
我也是大学生，深知“住宿贵”的苦恼。
我们旅舍周边可能有旅馆，但是住宿环境并不一定理想，而且价格也比较高，相比之下我们旅舍，从为大学生提供安全经济、舒适温馨的住所的角度出发，我们有一些优惠推出：“大学生学生证优惠”、“考试准考证优惠”等等。
也因此，大学生旅舍的价格相比较高校附近的酒店旅舍便宜优惠很多，也更加有竞争力，相信会受到广大大学生的欢迎。
四、产品、服务与特色大学生旅舍本着“年轻、温馨、干净、舒适”的服务宗旨，从为大学生提供安全经济、舒适温馨的住所的角度出发，通过把青年旅舍和宁静优雅的旅馆的特色相结合，针对大学生需求，迎合大学生群体的消费水平，开辟一个青年旅舍式的大学生温馨舒适的旅馆。
（一）产品服务1.客房旅馆由4层民居房改建，总建筑面积1000～1200平米。
其中有为大学生提供的单人间、双人间、三人房，也有适合各种群体的需求为学生提供的经济房，3至6人间不等。
客房总体来说可分为两个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。
此类客房采用国际青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。
其二：温馨的单人间、双人间、三人房。
此类客房主要针对有需要的经济支付能力较强的大学生，也适于在此进行小长住的大学生，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间。
2.旅馆设施与卫生情况本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
占地面积以及装修布局的原因，我们的房间面积和一些大的酒店相比存在劣势，但是我们的理念是打造安全经济、舒适温馨的住宿旅舍，迎合的是大学生特有的喜好。
所以我们也在劣势上做文章，房间虽小但是装修温馨，房间干净卫生。
许多旅馆的房间大，但是卫生打扫不干净，让人受不了。
而我们的要求是卫生干净，温馨舒适。
（二）特色1.“小资情调的享受”。
在旅舍的一楼，经过总台，穿过过道，走上楼梯就是我们的房间。
还有一个让人眼前一亮的就是在一楼，设有一个充满着小资情调，让人放松的休闲场所——朵朵甜品吧。
甜品吧主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐，营造一个轻松和谐的休闲环境，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。
暖暖的午后，烤面包的香味淡淡地飘散，一杯咖啡、一壶花茶，或者一碗甜品，听着优雅的轻音乐，手捧一本书静静地翻阅，或者和好友聊聊天说说话，不失为是一种小资情调的享受。
晚上的时候，围坐在一块打打扑克，嘻嘻哈哈也是一种乐趣。
2. 旅舍的顶楼除了传统的晾晒衣物、被褥之外，还有一个可以自助烧烤或者下厨的简易的小厨房。
如果旅行者愿意自己下厨或者想要diy留作纪念，可为其提供工具，开设自助服务通道。
晚上不是只有在房间看看电视，上上网，这里可是聚会、留念的好去处。
朵朵甜品吧和小厨房不仅可以为投宿的大学生增添乐趣，也面向下沙高教园区的大学生开放。
3.旅舍的门口摆放着我们自己种的花草。
不仅增加了家的味道，而且净化了空气。
若是投宿的大学生们有兴趣可以给花花草草浇浇水、松松土，也可以坐在门口的椅子上，喝杯奶茶晒晒太阳。
这些特色，我想一般情况下都会受到大学生们的喜爱。
五、经营方式及营销策略大学生旅舍以安全经济、舒适温馨的特点向大学生提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将以大学生为主，了解大学生当下的文化和习惯，能够明白大学生所需，给我们的服务对象亲切之感。
（一）产品策略根据大学生当下的特点来布置多人房间，营造亲切温馨快乐的氛围；单人间和双人间的布置更加具有独特性，（二）管理策略我们所面向的服务对象是大学生，而我们的前台小姐以及服务生，都是通过向高校开放招聘大学生全职或者兼职，这既有利于我们与顾客之间的沟通，加强亲切感，也有利于节约成本。
（三）价格策略价格竞争是我们主要的竞争手段。
根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透大学生主题旅馆的同时以经济实惠的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务，切合消费群体的求廉心理。
我们结合切身体会，站在大学生的角度，在价格的安排上做到合理实惠。
我们的经济实惠房的定价在48-68之间，单人间、双人间、三人房的价格在88-158之间，我们没有会员卡，却通过一些优惠措施给大学生实实在在的便宜，比如：“大学生学生证打折活动”。
大学生凭自己的学生证入住旅舍，也可以享受八折的优惠，折扣后的价格在高教园区内算得上是最实惠的。
而“考试准考证打折”是在学生证八折的基础上，再打九折，给考生更多的优惠。
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
如周末、五一、国庆等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变，加价在5-10元之间。
（四）宣传策略一方面通过与各大高校宣传媒介合作，快速建立有效的服务销售渠道。
通过多种低成本的媒介，比如校园广播、宣传单、横幅、赞助社团等手段宣传产品；另一方面通过微信、微博、人人网等扩大宣传范围。
更侧重于口碑的感召力。
我们的服务对象是大学生，而大学生之间的交流，良好的口碑增加了我们的回头客，也可以提升我们“XX大学生旅舍”的品牌知名度。
六、财务分析资金用于固定资产投入在55万左右：客房配套设施、其他硬件设施预计10万元左右，装修相关费用（客房、甜品吧、顶楼小厨房等）20万元左右，及其他费用5万元左右，预付半年租金10万元。
剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）。
据粗略调查，周末一般入住率在80%—100%之间，平时为30%—50%之间，按经济实惠房50元，其他房型90元的平均房价计算，通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期较短，盈利前景可观。
而甜品吧和小厨房的收入，在平时可弥补工作日客房入住少带来的收益少的空缺。
七、存在劣势和风险（一）劣势1、具体选址的困难。
要选址一个具有地理优势，大小合适的地方作为旅舍还是有一定难度。
2、缺乏经营旅舍的经验。
虽然对于经营旅舍很看好，但是参与者并不具备经营旅舍的经验，对于旅舍管理，人员培训，推广和市场拓展等缺乏足够的实践经验。
（二）风险分析——竞争强烈市场竞争的强烈是我们最担心的风险，因为存在一定的经验缺乏的劣势，我们在前期应该会对市场做比较成熟的了解和分析，向竞争对手学习经验等。
准备时间相对会比较长。
八、总结“XX大学生旅舍”的创业理念目前仍比较稚嫩，但大学生旅舍专门以大学生为服务对象，以“年轻、温馨、干净、舒适”的服务宗旨，为大学生提供安全经济、舒适温馨的住所，价格便宜优惠，人性化服务，特色的环境与氛围，具有较好的前景，可行性较大。