2017房地产案场培训全案

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房地产销售培训方案

房地产销售培训方案

房地产销售培训方案
一、培训目标
本培训旨在提升房地产销售团队的职业素养和专业能力,从而提高销售业绩,
达成公司销售目标。

二、培训内容
1. 情况分析
通过市场调查和数据分析,了解当前房地产市场及竞争情况,分析客户需求和
心理,掌握市场变化趋势,为销售策略提供科学依据。

2. 销售技巧
介绍常用的销售技巧,包括客户开发、沟通技巧、销售演示、谈判技巧等内容,提高销售人员的专业能力。

3. 产品知识
深入了解公司产品的售点和优势、产品结构及性能等方面的知识,掌握竞品的
特点和差异,为销售实践提供必要的支持。

4. 团队协作
了解销售团队的成员构成、工作分配,提高团队之间的协作意识和合作能力。

5. 监管法规
介绍国家监管法规,帮助销售人员遵守相关规定,规范销售流程,防止违法违
规行为。

三、培训方式
1. 线上培训
通过网络课程、视频教学等方式,在不受时间和地点限制的前提下,让销售人
员学习相关内容。

2. 线下培训
在公司内部或外部,通过集中培训、研讨会、模拟演练等方式,让销售人员面
对面学习和交流经验。

四、培训评估
在培训结束后,通过考试、练习、销售实践等多种方式来评估学员的学习效果。

五、总结
本培训方案旨在提高房地产销售团队的专业能力和职业素养,增强销售人员的
团队协作意识和监管法规意识,从而提高销售业绩。

同时,通过合理的培训方式和多种评估手段,让学员能够更好地掌握相关知识,提高自身素质和能力。

案场培训计划书

案场培训计划书

案场培训计划书一、培训目的案场是房地产销售的关键环节,为了确保销售人员具备良好的销售技能、产品知识和团队合作能力,我们制定了本次案场培训计划,旨在提升销售人员的综合素质,提高案场销售效率,从而推动公司的销售业绩和发展。

二、培训内容1. 产品知识培训2. 销售技巧培训3. 案场管理培训4. 团队合作培训三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 案例分析4. 实战演练四、培训时间本次培训计划为期3个月,分为初期培训和深入培训两个阶段。

初期培训为1个月,深入培训为2个月。

五、培训目标1. 初期培训阶段目标(1)掌握公司产品知识,包括产品特点、户型介绍、售楼处位置等;(2)了解销售流程和技巧,包括客户接待、沟通技巧、销售技巧等;(3)参与案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)培养团队合作意识,增强团队凝聚力。

2. 深入培训阶段目标(1)深入学习产品知识,包括房源分析、市场分析等;(2)提升销售技巧,包括谈判技巧、处理客户异议等;(3)参与案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)加强团队合作,参与团队合作项目,提高团队协作能力。

六、培训计划1. 初期培训阶段(1)第一周:公司产品知识培训,了解公司产品基本情况;(2)第二周:销售技巧培训,学习销售流程和客户沟通技巧;(3)第三周:案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)第四周:团队合作培训,加强团队合作意识。

2. 深入培训阶段(1)第五周至第八周:产品知识深入培训,学习房源分析、市场分析等;(2)第九周至第十二周:销售技巧深入培训,学习谈判技巧、处理客户异议等;(3)第十三周至十六周:案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)第十七周至第二十周:团队合作项目,提高团队协作能力。

七、培训评估1. 培训阶段结束后,将进行考核和评估,评判培训效果;2. 通过考核和评估,确定培训成果和下一步培训计划。

八、培训资源1. 培训讲师:公司销售精英和专业培训师;2. 培训设施:公司培训室和实际案场环境;3. 培训资料:公司销售手册、案场管理手册等。

案场新楼盘培训计划

案场新楼盘培训计划

案场新楼盘培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助销售人员更好地了解新楼盘的特点和优势,提高他们的销售技巧和服务水平,使他们能够更好地为客户提供专业的咨询和服务,提高销售业绩并推动楼盘的销售进程。

二、培训内容1. 新楼盘的特点和优势2. 周边配套设施和交通便利性3. 房屋款式和户型介绍4. 客户需求分析和沟通技巧5. 销售协议和合同签订6. 客户服务与售后服务三、培训方式本次培训将采取多种方式,包括现场实操、案例分析、角色扮演、讲座等。

同时,也会结合线上和线下的形式,因地制宜地进行培训。

四、培训时间和地点培训时间为一个月,地点为公司内部培训场所以及线上视频会议。

五、培训具体安排第一周:新楼盘的特点和优势介绍1. 由项目经理进行新楼盘的项目介绍和优势分析2. 相关专业人员讲解楼盘规划和设计理念3. 通过讨论和交流,使销售人员对楼盘有更全面的了解第二周:周边配套设施和交通便利性1. 通过案例分析介绍周边的配套设施和交通便利性2. 实地考察周边环境,进行现场教学3. 对比周边其他楼盘的优势与不足,找出本楼盘的竞争优势第三周:房屋款式和户型介绍1. 项目经理和设计师介绍不同款式和户型的特点2. 现场实操,让销售人员通过实际操作来了解每种户型的特点和卖点第四周:客户需求分析和沟通技巧1. 专业销售培训师进行客户需求分析和沟通技巧的讲解2. 通过角色扮演和案例分析来模拟销售过程中的沟通场景第五周:销售协议和合同签订1. 法律顾问进行销售协议和合同签订的法律知识培训2. 实操演练,让销售人员了解合同签订的具体流程和注意事项第六周:客户服务与售后服务1. 专业的客户服务人员进行客户服务和售后服务的讲解2. 通过案例分析和经验分享,让销售人员了解如何提升客户满意度和售后服务质量六、培训评估1. 培训结束后,将进行培训效果的满意度调查,并对培训效果进行评估2. 对于培训过程中存在的问题和不足,及时进行总结和改进七、培训考核1. 培训结束后,将对销售人员进行考核,考核内容包括对新楼盘的了解、销售技巧和服务水平等2. 根据考核结果对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,同时也对不达标的销售人员进行针对性的培训和指导八、培训总结1. 培训结束后,将进行培训总结,总结培训过程中的经验和教训,为今后的培训工作提供参考2. 对于客户反馈和销售数据进行分析和总结,以进一步完善销售策略和服务水平以上是本次案场新楼盘培训计划的具体内容和安排,我们相信通过本次培训,销售人员将会更加全面地了解新楼盘的特点和优势,提升销售技巧和服务水平,为客户提供更专业的咨询和服务,推动楼盘的销售进程,实现良好的销售业绩。

房地产培训方案及培训计划

房地产培训方案及培训计划

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展,行业竞争日益激烈,房地产企业对人才的需求越来越高。

为了提升员工的综合素质,提高企业的核心竞争力,特制定本培训方案及培训计划。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能,使其具备适应岗位需求的能力。

2. 增强员工的服务意识,提高客户满意度。

3. 培养团队协作精神,提升团队凝聚力。

4. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。

三、培训对象1. 新入职员工2. 老员工3. 领导干部4. 各部门业务骨干四、培训内容1. 行业政策与法规2. 房地产市场分析3. 房地产产品设计4. 房地产营销策略5. 房地产销售技巧6. 房地产客户服务7. 团队管理与沟通8. 企业文化五、培训方式1. 集中授课:邀请行业专家、学者进行专题讲座。

2. 实地考察:组织员工参观优秀房地产项目,学习先进经验。

3. 案例分析:结合实际案例,分析问题、总结经验。

4. 沙盘模拟:通过模拟实际业务场景,提升员工解决问题的能力。

5. 内部培训:由部门负责人或业务骨干进行内部培训。

六、培训计划1. 第一阶段:新员工入职培训(1个月)- 内容:企业文化、公司制度、岗位职责、业务知识等。

- 方式:集中授课、案例分析、沙盘模拟。

2. 第二阶段:专业技能培训(3个月)- 内容:房地产市场营销、销售技巧、客户服务等。

- 方式:集中授课、实地考察、案例分析。

3. 第三阶段:团队建设与领导力培训(6个月)- 内容:团队管理、沟通技巧、领导力等。

- 方式:集中授课、团队活动、案例分析。

4. 第四阶段:持续提升与考核(12个月)- 内容:业务知识、技能提升、综合素质等。

- 方式:内部培训、外部培训、考核评估。

七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估,了解员工对培训的满意度。

2. 对培训内容进行优化,提高培训质量。

3. 对优秀员工进行表彰,激发员工学习热情。

八、总结本培训方案及培训计划旨在提升员工的专业技能和综合素质,提高企业核心竞争力。

案场服务培训计划书

案场服务培训计划书

案场服务培训计划书一、培训目的案场服务是房地产开发商对潜在客户进行销售的一个重要环节,而且案场服务的质量不仅直接影响到销售的成绩,更重要的是直接影响到开发商的品牌形象。

因此,为提高案场服务人员的专业素养,增强他们的服务意识和服务能力,制定一个全面的案场服务培训计划至关重要。

二、培训内容1. 产品知识培训房地产案场服务人员需要全面了解公司的产品信息,包括房屋户型、价格、周边配套、建筑材料等方面的知识,以便能够在与客户交流时能够丰富的产品知识进行深度沟通。

2. 客户服务培训客户服务是案场服务的核心,培训内容要包括客户服务的方法、技巧、礼仪以及积极回应客户需求的能力。

3. 沟通技巧培训案场服务人员应该具备非常良好的沟通技巧,包括面对面沟通、电话沟通、书面沟通等,这些内容都需要通过培训来提高员工的沟通技巧。

4. 危机处理培训在服务过程中,难免会遇到一些问题或者危机状况,案场服务人员应该具备一定的危机处理能力,能够应对各种紧急情况并作出正确的决策。

5. 团队合作培训案场服务是一个团队合作的工作,员工之间的合作默契、理解和信任是成功的关键。

培训内容中应该有团队合作的训练项目,以提升员工的团队意识和协作能力。

6. 自我管理培训培训还包括案场服务人员的自我管理能力的培养,包括时间管理、压力管理、情绪管理等内容。

三、培训方法1. 理论学习通过讲座、报告、研讨会等形式,让员工学习相关的案场服务理论知识,包括产品知识、客户服务理论、沟通技巧等。

2. 案例分析通过实际案例的分析,培训员工分析案场服务中的一些问题,提升员工的解决问题能力。

3. 角色扮演利用角色扮演的方式来模拟真实的工作场景,培训员工在模拟情境中提升自己的处理能力和表达能力。

4. 外出考察安排员工外出考察其他成功案场服务的案例,学习其他公司的案场服务经验,借鉴其他公司的成功经验。

5. 课后总结在培训结束后,组织员工进行课后总结,让员工对自己的培训成果进行总结和反思,以便未来的工作中更好地应用训练所得的知识和技能。

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案一、培训目标1.提高员工的专业知识和技能,提升员工综合素质。

2.提高员工的市场意识和服务意识,增强员工的团队合作能力和客户导向思维。

3.培养员工的创新精神和学习能力,适应市场和行业的变化。

二、培训内容1.房地产市场分析房地产市场的供求关系、市场走势、价格预测等基本知识,帮助员工了解市场情况,做出正确的策略性决策。

2.客户服务技巧有效的客户关系管理技巧,包括沟通技巧、处理客户投诉、提升客户忠诚度等,帮助员工提高客户满意度,提升公司的品牌形象。

3.销售技巧销售渠道的开发和利用、销售谈判技巧、成交技巧等,帮助员工提高销售业绩,提高公司的销售额。

4.法律法规房地产行业的相关法律法规和政策,包括土地管理法、房地产法、相关税收法等,帮助员工规范行为,避免法律风险。

5.团队合作团队协作和项目管理技能,培养员工的团队合作精神和项目管理能力,提高工作效率,完成团队目标。

6.技术培训房地产行业相关的技术培训,包括房地产评估技术、房地产投资技术、房地产金融技术等,帮助员工提高专业知识和技能,提升工作水平。

三、培训方式1.培训课程公司可以组织举办各类培训课程,邀请行业内的专家、学者、业务精英等进行授课,为员工提供专业的知识和技能培训。

2.内部分享公司可以组织内部分享会,鼓励员工分享自己的成功经验和专业知识,互相学习、鼓励合作,共同成长。

3.实践锻炼公司可以安排员工参与实际项目的运作,锻炼员工的实际能力,提高员工的应变能力。

四、培训评估1.培训效果评估公司可通过定期的培训效果评估,了解员工的学习情况和培训效果,对培训课程进行调整和改进。

2.绩效考核公司可将培训效果纳入绩效考核体系,对参加培训的员工给予奖励或晋升机会,激励员工参与培训。

3.员工反馈公司可定期收集员工对培训的反馈意见,及时改进培训方式和内容,更好地满足员工需求。

通过以上的培训方案,房地产公司可以提高员工的专业素养,增强员工的市场意识和服务意识,并且树立员工的客户导向思维,为房地产公司的发展提供强有力的保障,提高公司整体竞争力。

2017房地产案场培训全案

2017房地产案场培训全案

2017年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。

四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。

1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。

老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。

2、摊主二老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。

老太太二话没说扭头就走了。

【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。

只限于培训听到的知识,应对不了客户。

3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!”老太太:“我想买酸点的苹果”。

摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?”老太太:“那就来一斤吧”。

【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。

4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊?”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢?”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。

(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着?这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬)你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。

”老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。

案场培训计划和培训内容

案场培训计划和培训内容

案场培训计划和培训内容一、培训目的案场培训旨在提升销售人员的专业素养和销售技巧,使其能够更好地服务客户并达成销售目标。

通过培训,帮助销售人员了解房产市场的最新动向,掌握最新的销售技巧和方法,提高工作效率和销售业绩。

二、培训对象该培训计划面向公司内的销售人员,包括新员工和有一定销售经验的员工。

三、培训内容1. 房地产市场分析- 了解当前房地产市场的发展趋势和特点- 分析市场竞争情况和潜在客户需求2. 销售技巧与方法- 流程的销售技巧和方法- 线上线下客户开发技巧- 房产销售的独特技巧与方法- 如何有效地进行客户谈判和沟通3. 客户服务与管理- 基本的客户服务技巧- 客户关系维护和管理4. 团队协作与管理- 团队建设和协作- 团队管理技巧与方法5. 法律知识- 房地产销售相关法律知识- 房地产合同的解读和签署6. 知名案场实战模拟案例- 实际案场营销策略和实战演练- 与实际案场销售人员进行交流与模拟操作四、培训方式1. 线下课程培训- 由公司安排专业讲师进行授课- 在培训基地或公司内进行- 灵活安排培训时间,保证员工能够顺利参与2. 线上远程培训- 利用网络平台进行在线培训- 提供录播课程和在线直播课程- 方便员工就近参与培训3. 实操辅导- 安排公司内优秀销售人员进行实操辅导- 实地案场体验和培训案例演练五、培训计划1. 第一阶段:市场分析与销售技巧培训- 时间:3天- 内容:房地产市场分析、销售技巧与方法2. 第二阶段:客户服务与管理- 时间:2天- 内容:客户服务技巧、客户关系维护和管理3. 第三阶段:团队协作与管理- 时间:1天- 内容:团队建设和协作、团队管理技巧4. 第四阶段:法律知识与实战演练- 时间:2天- 内容:房地产销售相关法律知识、实战模拟演练六、培训效果考核1. 成绩评定- 培训结束后进行笔试和实操考核- 根据成绩评定员工培训效果,设立评优奖励制度2. 案场跟进- 培训结束后,公司安排专人对员工在工作中的应用情况进行跟进- 反馈员工应用情况,为其提供进一步指导和支持七、总结通过这份案场培训计划,希望能够提升公司销售人员的整体素质和能力,使其能够更好地应对市场挑战,达成销售目标,同时也提高员工的工作积极性和满意度。

房地产培训的方案和计划

房地产培训的方案和计划

房地产培训的方案和计划一、培训方案1. 培训目标房地产是一个复杂而又高度竞争的行业,房地产从业人员需要具备丰富的专业知识和实践经验。

因此,本培训方案的目标是帮助房地产从业人员提高专业知识水平,提升工作技能,增强竞争力,更好地为客户提供优质的服务。

2. 培训对象本次培训对象主要包括房地产中介机构的销售人员、房地产开发企业的销售人员以及房地产相关的金融机构和政府部门的从业人员。

3. 培训内容(1)行业基础知识:包括房地产市场概况、政策法规、房地产交易流程等。

(2)销售技巧:包括客户开发与维护、谈判技巧、房源推广等。

(3)合同法律知识:包括房产买卖合同、租赁合同等相关法律知识。

(4)金融知识:包括房地产贷款的基本知识、房贷政策等。

(5)市场营销:包括线上线下渠道的营销策略、客户关系管理等。

(6)案例分析:通过真实案例的分析和讨论来加深学员对房地产业务的理解和认识。

4. 培训方法(1)理论讲授:通过专业讲师进行专题教学,向学员传授理论知识。

(2)案例分析:以真实案例为基础,进行案例分析和讨论,帮助学员加深对知识的理解。

(3)角色扮演:通过模拟情景进行角色扮演,锻炼学员的销售能力和应变能力。

(4)实地考察:组织学员实地考察房地产项目,增加对实际业务的了解。

5. 考核评估(1)课堂测试:每个阶段结束后进行课堂测试,考核学员对知识的掌握情况。

(2)综合考核:通过实际案例分析和角色扮演等方式进行综合考核,评估学员的综合能力。

(3)口头报告:要求学员在培训结束后进行口头报告,总结培训内容并提出自己的见解和建议。

6. 培训期限本次培训为期三个月,每周安排两次课程,共计24次课程。

7. 培训资源(1)专业讲师:选择有丰富房地产从业经验和丰富教学经验的专业人士担任讲师。

(2)教学设施:提供适当的教学设施和设备,确保培训质量。

8. 培训效果跟踪为了评估培训效果,将定期组织对学员进行跟踪调研,了解学员在工作中的实际应用情况和工作成效,通过问卷调查、个别访谈等方式进行效果评估。

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案背景介绍:随着房地产市场的蓬勃发展,房地产公司在保持竞争力的同时,也需要致力于培训和提升员工的综合素质。

本文将为房地产公司制定一份全面的培训方案,旨在提高员工的专业技能和团队合作能力,以进一步推动公司的发展。

一、培训目标:1. 提升员工专业知识水平:通过系统的培训课程,加强员工对房地产市场的了解和专业知识的掌握,使其能够熟练应对市场的各种挑战。

2. 锻炼员工团队合作能力:通过团队训练和合作项目,培养员工的团队意识和沟通协作能力,提升团队的整体协同效应。

3. 塑造员工良好的服务态度:通过培训和案例分析,加强员工对客户服务的重视和专业化水平,提高公司的服务质量。

二、培训内容:1. 专业知识培训:- 楼市政策解读:深入解析最新的楼市政策,帮助员工对政策的正确理解和应对策略的制定。

- 合同法律知识:深入讲解房地产合同相关法规,让员工熟知合同的要点和保护自身权益的方法。

- 销售技巧与谈判技巧:培训销售技巧和有效的谈判策略,提高员工的销售能力和谈判技巧。

2. 团队合作培训:- 团队建设:举办团队建设活动,开展团队合作项目,提升员工的团队意识和合作能力。

- 沟通与协作:组织沟通技巧培训和团队协作训练,加强员工之间的沟通交流和协作效果。

3. 客户服务培训:- 服务意识培养:开展客户服务意识培养活动,提高员工对客户服务的重视和敬业精神。

- 投诉处理与纠纷解决:培训员工处理投诉和解决纠纷的技巧,确保客户问题得到及时妥善的解决。

三、培训方法与形式:1. 建立培训平台:建立一个在线培训平台,提供员工在线学习和培训资料下载的便捷渠道。

2. 定期组织内部培训:定期举办内部培训课程,邀请行业专家授课,以及公司内部员工分享经验等形式,促进员工间的学习和交流。

3. 外部培训与交流:鼓励员工参加外部专业培训,对参加培训费用进行一定的补贴,帮助员工扩大知识面和拓宽思路。

四、培训评估与反馈:1. 培训成效评估:对每次培训进行调查问卷和学员反馈,收集培训成效和改进建议,并根据评估结果进行培训内容和形式的优化。

案场培训计划

案场培训计划

案场培训计划一、培训目标本次培训旨在提高案场人员的专业水平和销售能力,增强团队合作意识,使每一位员工都能够在工作中发挥出最大的潜力,达到销售业绩目标。

二、培训内容1. 产品知识培训通过产品知识培训,使员工对公司的产品有更深入的了解,熟悉产品的优点和特点,能够针对客户的需求进行有针对性的推销。

2. 销售技巧培训通过销售技巧培训,提高员工的销售能力,包括沟通技巧、谈判技巧、客户需求分析、销售谈判技巧等。

3. 服务意识培训通过服务意识培训,提高员工对客户的服务意识和服务质量,使客户能够感受到公司的专业和用心。

4. 团队合作培训通过团队合作培训,增强员工的团队意识和合作意识,提高团队的凝聚力和执行力。

5. 专业知识培训通过专业知识培训,增强员工的专业水平,促进员工的职业发展。

三、培训方式1. 线下培训安排专业的销售培训师进行现场授课,包括理论讲解、案例分析、角色扮演等多种授课方式。

2. 线上培训利用现代化的网络技术,开展线上直播授课和网络答疑,让员工能够随时随地进行学习。

3. 实操培训安排员工进行实地考察和实际操作,增强他们的实操能力。

四、培训时间安排1. 周一至周五每天上午9:00-12:00,下午13:30-17:30进行培训。

2. 周六、周日安排实地考察和实操培训。

五、培训师资1. 外部培训师邀请具有丰富销售经验和教学经验的外部培训师进行授课。

2. 内部培训师公司内部培训师进行实地考察和实操培训,传授公司的特色销售技巧和方法。

六、培训评估1. 知识测试对培训内容进行考核,测试员工掌握情况。

2. 案例分析对员工进行案例讨论,考察员工的分析和解决问题能力。

3. 效果评估培训结束后对员工的销售业绩和客户反馈进行评估,测评培训效果。

七、培训总结根据培训评估结果,对培训内容和方式进行总结和改进,形成培训总结报告,为下一次培训提供参考。

综上所述,本次案场培训计划将通过系统的培训内容和多种培训方式,提高员工的专业水平和销售能力,培养团队合作意识,为公司的发展和业绩提升打下良好的基础。

案场开放前培训计划

案场开放前培训计划

案场开放前培训计划一、培训目的随着房地产市场的竞争日益激烈,房地产公司要想取得竞争优势,必须加强对销售人员的培训,提升他们的专业素养,增强他们的销售能力。

为了提高销售人员的专业水平和销售技巧,满足市场需求,提升公司绩效,特制定此培训计划。

二、培训对象本次培训对象为公司销售部门的所有销售人员。

三、培训内容1.产品知识:要求销售人员了解公司销售的项目及相关产品的详细情况,包括项目的地理位置、规划、建筑结构、配套设施等。

2.销售技巧:讲解基本的销售流程、沟通技巧、销售谈判技巧、客户服务技巧等,帮助销售人员提升销售技能。

3.法律法规:要求销售人员熟悉相关房地产法律法规,明白房地产交易的合规性要求,避免出现违规操作。

4.市场分析:介绍房地产市场的最新动态和趋势,帮助销售人员对市场有更深刻的了解。

5.客户管理:培训销售人员如何管理客户资源,建立客户关系,提高客户满意度。

6.团队协作:讲解如何与团队协作,有效利用资源,提高整个销售团队的工作效率。

7.心理素质:培训销售人员抗压能力、自我调节能力等心理素质,增强他们的心理健康。

8.自我管理:教导销售人员如何规划时间,提高自我管理能力,提高工作效率。

四、培训方式本次培训将采用多种方式进行,包括课堂授课、案例分析、角色扮演、互动讨论等。

培训形式灵活多样,以满足不同销售人员的学习需求。

五、培训时间和地点培训将在公司内部举行,具体时间为每周三下午和周五下午。

培训时间为每次2小时,一共10次,共计20个小时。

六、培训师资公司将邀请行业资深的销售专家,以及公司内部销售业绩优秀的销售经理担任培训师,他们将具备丰富的实战经验,能够向销售人员提供更为实用的培训内容。

七、培训评估培训将进行定期的考核,销售人员需要通过考核才能获得培训证书。

考核内容包括理论知识测试、销售情景模拟考核、销售业绩考核等。

八、培训后续培训结束后,公司将定期举办进阶培训、销售技巧比赛等活动,为销售人员提供持续的学习机会和实战锻炼,确保销售人员的专业素养不断提升。

案场工程培训计划

案场工程培训计划

案场工程培训计划一、培训目的案场工程培训的目的是为了提高员工的专业技能和工作能力,从而提升工程项目的质量和效率,满足客户的需求,提升公司的竞争力。

通过系统的培训,使员工了解工程管理的基本理论知识和操作技能,提高他们的综合素质和专业水平,使其能够胜任建筑工程项目实施和管理工作。

二、培训对象本培训计划的对象是公司从事工程项目管理和实施的员工,包括项目经理、工程师、监理工程师等。

三、培训内容1. 建筑工程基础知识:包括建筑结构、建筑设计、建筑材料、建筑工艺、建筑施工等基础知识,使员工掌握建筑工程的基本理论知识。

2. 工程项目管理:包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目收尾等管理知识,使员工能够熟练掌握工程项目的管理方法和技巧。

3. 施工技术:包括施工工艺、施工设备、施工方法、施工工程质量控制等技术知识,使员工具备工程施工的实际操作技能。

4. 安全环保管理:包括施工现场安全管理、施工现场环保管理、施工现场卫生管理等知识,使员工具备安全环保管理的理论和实际操作技能。

5. 质量管理:包括施工质量控制、施工质量检验、质量管理体系建设等知识,使员工能够熟练掌握质量管理方法和技巧。

6. 进度管理:包括施工计划编制、施工进度控制、施工进度评审等知识,使员工能够熟练掌握进度管理方法和技巧。

7. 成本管理:包括施工成本核算、施工成本控制、施工成本预测等知识,使员工能够熟练掌握成本管理方法和技巧。

8. 法律法规:包括建筑工程相关法律法规、建筑工程执照申报、建筑工程安全生产法规等知识,使员工了解建筑工程法律法规的基本内容和要求。

9. 相关软件使用:包括项目管理软件、施工管理软件、CAD设计软件等相关软件的使用技巧,使员工能够灵活运用相关软件进行工程项目管理。

四、培训方式1. 理论讲解:通过专业讲师对相关知识进行系统的理论讲解,使员工掌握基本理论知识。

2. 实际操作:通过实际案例和实际操作进行培训,使员工熟练掌握相关操作技能。

房地产案场销售人员培训大纲

房地产案场销售人员培训大纲
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整理课件
低层、多层、高层(3)
高层房屋 高层房屋是指高于24米的建筑。8层以上
(可含8层)的建筑体。高层一般可分为小高层、 高层和超高层。是指8层至12、13层的建筑体
高层房屋是指15层以上、24层以下的建筑体
超高层房屋是指超过24层的建筑体

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整理课件
基础概念(4)
居住区总建筑面积:包括住宅建筑面积、公共建筑 面积
栋间距:两栋楼之间的距离,以日照间距为依据来 确定
日照间距:建筑物自身高度与北邻建筑物之间的距 离之比
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整理课件
基础概念(5)
错层:指一套住宅内的各种功能用房间在不同的平 面上,用30-60cm的高差进行空间隔断
复式:每户占有上下两层,实际是在层高较高的一 层楼中增建一个1.2米的夹层,两层合计的层高要大 大低于跃层式住宅
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整理课件
低层、多层、高层(2)
多层房屋
多层房屋指高于10米、低于或等于24米的建筑物。 多层房屋一般为4 -8层,一般采用砖混结构,少数采 用钢筋混凝土结构。多层房屋一般规格(房型)整齐, 通风采光状况好,空间紧凑而不闭塞。与高层相比, 多层房屋公用面积少,得房率相应提高,这是很多 人喜欢多层房屋的主要原因
房产证:是指房屋竣工验收后,在开发计划、 土地证,规划许可证,施工许可证、竣工报告, 竣工图等资料齐全情况下,由房屋所有者的名 称,房屋的面积,间数,幢数,层数及邻里姓 名及交纳契税情况的政府颁发的证书
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整理课件
土地使用权的出让最高年限
居住用地70年;工业用地50年 教育、科技、文化卫生、体育用地50年 商业、旅游、娱乐用地40年 综合或其他用地50年
房地产抵押:指抵押人以其合法的房地产以不转移 占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为

某地产公司培训全案

某地产公司培训全案

第一章总那么
第一条适用范围
本治理方法适用于房地产开发(以下简称公司)全部员工。

第二条目的
为了使企业内部员工的业务素养和技术知足公司进展战略和人力资源进展的需要,公司对员工应进行有打算、有系统的培训,以达到公司与员工一起进展的目的,特制定本治理方法。

第三条培训目标
公司以“效劳于企业利益、效劳于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳固进展基础上,尊重员工个性与进展要求,通过量样化的培训不断提高员工的素养与工作技术,把因员工能力不足和态度不踊跃而致使的人力本钱浪费操纵在最小限度,为公司提供各类合格的治理人员和专业人员。

第四条培训宗旨
全员培训,终生培训。

第五条培训方针
自我培训与教授培训相结合、职位技术培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原那么
公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。

(一)系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化
成立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化。

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案一、背景介绍随着房地产行业的发展和市场竞争的激烈化,提高房地产公司员工的专业素质和市场竞争力变得尤为重要。

良好的培训方案可以帮助房地产公司员工提升技能和能力,从而更好地适应市场变化和客户需求。

二、培训目标本培训方案的目标是提升房地产公司员工的专业素质和市场竞争力,具体目标如下: 1. 提高员工的房地产市场分析能力,使其能够准确判断市场趋势和客户需求。

2. 提升员工的销售技巧和谈判能力,以更好地与客户沟通和合作。

3. 增强员工的团队合作意识和协作能力,促进团队的整体效能提升。

4. 培养员工的创新思维和问题解决能力,使其能够应对复杂多变的市场环境。

三、培训内容和方法1. 市场分析培训•学习房地产市场的基本概念和分析方法。

•了解市场调查和分析的常用工具和技巧。

•分析当前市场趋势和客户需求,指导房地产开发和销售策略的制定。

2. 销售技巧培训•学习有效的销售技巧和方法。

•掌握客户需求识别和沟通技巧,提高销售成功率。

•培养良好的谈判和协商能力,促成房地产交易的顺利进行。

3. 团队合作培训•培养团队合作意识和协作能力,通过团队合作提升整体效能。

•学习团队建设和协作的方法和技巧。

•实际案例分析和团队讨论,加深团队合作意识和团队协作能力。

4. 创新思维和问题解决培训•培养员工的创新思维和问题解决能力,提高应对市场和工作中的复杂问题的能力。

•学习创新方法和工具,鼓励员工在工作中寻找创新解决方案。

•思维训练和实际案例分析,培养创新思维和问题解决能力。

培训方法•培训内容以在线视频课程的形式提供,员工可以根据自己的时间和进度进行学习。

•配套提供学习指南和练习题,帮助员工巩固学习内容。

•定期组织线下研讨会和讨论活动,促进员工之间的交流和学习。

四、培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训方案,将采取以下措施: 1. 培训结束后进行培训满意度调查,收集员工对培训内容和方法的评价和反馈。

2. 根据培训结果和反馈进行调整和改进,优化培训方案和方法。

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2017房地产案场培训全案2017年房地产案场培训全案卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。

四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。

1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。

老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。

2、摊主二老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。

老太太二话没说扭头就走了。

【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。

只限于培训听到的知识,应对不了客户。

老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。

摊主又对老太太介绍其他水果。

摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养 (连单,最大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心!(愿景引发)”老太太:“是嘛!好那就来三斤橘子吧。

”摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了! ”(适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上)摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜(将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来(建立客户黏性)。

老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买”提着水果,满意的回家了。

接待流程培训一.开场白:自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.沙盘、项目介绍:行业、市场、政策、项目、商铺三.带看:项目价值塑造、树立产业信心,拉关系四.商铺推荐:帮客户设计、危机、逼定五.三板斧:性价比、增值保值、入市良机六.算价:不得冷场、不要给客户思考时间七.具体问题具体分析八.逼定九.临门一脚一、、开场白1. 落座、坐在客户右侧、双手递上名片。

2. 在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》3. 拉关系、与客户拉近距离➢赞美、赞美、再赞美、激情赞美法、赞美性格、赞美外表、赞美工作、赞美生活➢摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》➢举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么。

➢按兵不动、探其所需、供其所求➢开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定4、开场白说词收集资料➢您好!今天是特意过来的吗?(购房意向)➢看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位、收入情况、接下来的话题)➢你是想自己经营呢?还是纯投资呢?(商铺推荐)➢那你有没有其他的投资产品?在哪里经营做生么?(客户实力)➢您家住附近吗?对这了解吗?(家庭住址)➢我们这商铺挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(试逼)➢家住附近啊!那怎么没早点过来呢!我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一定要定下来。

(逼定)5、拉关系➢使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋➢找到某种共同的基础(共同话题)➢真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁➢让客户笑起来,让他感到很开心➢经常微笑➢鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样(比如:你比我们专业,有想法。

)➢保持目光接触显示诚意,自信。

➢经常叫客户的名字(同龄)显示诚意➢取得共识➢只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人➢主动模仿客户的言行➢告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密(比如,叫客户去申请折扣。

)➢主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做➢对客户做一个承诺,例如:吃饭唱歌等➢始终彬彬有礼➢与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁➢人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致➢记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们二、项目介绍1.项目:区位——八大功能——冷链——政策——发展空间——投资回报——项目运营2.作用:客户未见到楼盘时给客户一个形象上的认识,引导客户接受你的观点而不是说服客户。

(多用第一人称)优缺点并存,先优后缺,及时随地下危机,进行浅逼定。

3.项目讲解要领➢进入角色:先感动自己、再感动别人,做一名演员,顾问,而不是单纯解说➢目的要明确:要有自己的中心思想,让客户随你的思路来,要让客户喜欢感兴趣,声情并茂、绘声绘色、创造梦想《由不喜欢到喜欢,由不了解到了解,由潜意识到强烈购买》4.四到:➢口到:亲切、清晰、伶俐➢手到:肢体语言、看哪指哪➢眼到:时刻察言观色、适时互动➢脑到:心到脑到、随时分析《产业、功能为社会、为我们带来什么。

5、讲沙盘注意:➢手不能接触沙盘➢站姿、坐姿要在客户右侧➢身体不能乱动、注意形象➢讲沙盘要有激情(抑扬顿挫、重音)6、讲沙盘思路:➢要先给自己和客户定位(所在位置)➢由大方向再向小方向推进➢有重点选择重点讲,吸引顾客做到有详有略三、带看,指点江山1. 取钥匙、带客户(哥/姐走我带您看看您家的商铺)2. 重炒沙盘中选客户感兴趣、亮点讲,包括交通、下危机。

3. 走在客户的右前方,不可冷场,要拉关系、摸底4. 进入项目前,先灌输客户的开间、层高、道路、以后商家经营状态,然后依次进行介绍,简捷明了,不要逗留时间太长(三分钟)。

5. 回程要讲与房子无关的话题,分散思路、这时是拉关系最好的时机6. 还钥匙、进行算价。

四、商铺推荐➢推荐技巧:要会吊房源,在进入项目之前,已经想好准备推荐的房源,带领客户自然的奔商铺去。

➢户型推荐原则:死推一套,不得超过三套。

➢自营的➢商铺比较原则,同价格比位置、同位置比价值、同价值比回报★注:语言再华丽、没有感情色彩、也会显得苍白无力★五、算价算完价后直接问资金没问题吧(要钱严肃些)如:还有别的问题吗?(没了)那好没问题就定下来吧!您是刷卡还是现金?那合同里是写您的名字还是谁的呢?如果还有什么顾虑,此时进入三板斧六、《三板斧》培训三板斧主线目的:清晰的了解三板斧思路,在谈客中始终占据主动!1. 为什么买商铺投资投资:升值、保值银行利息、存钱(增值保值)股票土地不可再生性做生意土地稀缺性房地产特征土地唯一性房地产降低投资风险低价入市晚买不如早买房价不断上涨人民币贬值自营:成本低、环境好、政策好、资源多、项目服务等。

2.什么时候买现在买最好,所以是购房最佳时机3.在哪买重庆目前像我们这样的市场只有我们一个,唯一性、政策好、行业好、未来发展趋势。

七、《具体问题具体分析》算价后及时进行逼定,并引用三板斧,而且此时应及时进行具体问题具体分析,要分析透彻,分析完一问题进行一逼定。

分析问题和逼定时要有推拉过程,推……及时将客户推出去,不要让他认为房子卖不出去,抓着一个客户死推。

拉……在推出去的时候同时要再恰当的时间将客户拉回来。

★切记:推出去啦不回来,要给自己留有一定的余地★4、关于价格问题折扣不能全放到底。

给客户折扣,设置门槛(比如写申请,邀请主管或经理协助)。

给客户折扣,要让客户觉得你在帮他争取,一直在帮他想办法,拿到更多的折扣。

八、《逼定》1、逼定的前提➢客户的信赖感,他必须真的信任你,信任你的公司。

➢他必须充分了解你的产品与服务,只有他知道你的产品对他有帮助,使他受益或解决他的异议,你才可以进行结束交易的工作!➢最重要的一点:客户必须要对你的产品产生占有的欲望,必须有想要购买的冲动,没有欲望促成成交无从谈起。

➢喜欢、买得起(买不起的可以请他介绍)、有决定权。

2、逼定前的迹象以下是客户在决定购买之前的表现:➢姿势变化。

如由向后靠着坐转为把背挺直或直着背坐转向后靠着坐➢扬起眉毛,看他的配偶(同伴)➢开始露出笑容➢咬嘴唇➢低头、搔首➢对你说的话点点头,表示赞同➢瞳孔放大,显示赞同意见➢揉拭下巴和后脑勺➢开始敲手指➢露出沉思表情,往窗外看➢摸胡子,或撩胡须➢满意的微笑➢身体前倾,显示兴趣➢问“要是……”这样的问题➢变得很安静,特别是原先爱动的脚不动了➢拿起或握住推销材料➢舔嘴唇➢不断抚摸头发➢不时看看推销材料,又看看你➢当客户拿出笔来或是要求使用计算机计算数字的时候➢问已经说过的问题,“你能再说一遍吗?”➢重复他已经问过的问题➢上下嘴唇翕动,似乎在计算什么➢追问细节性的问题➢询问有关价格或销售条件➢问交房日期的时候➢顾客开始问一些跟交易没什么关联的问题等3.逼定语言:这么好的房子您肯定要定下来试逼:看的好就可以把它定下来浅逼:既然这里的方方面面已经没问题的话,今天就把它定下来深逼:这里的房子您已经看好了,今天就定下来,您的身份证……4.逼定是成交的关键,炒是热的原因,热是逼的基础➢这么好的房子现在把它定下来➢你觉得这房子怎么样?如果您认为不合适就算了,但是如果喜欢那么一定要把握➢像您事业这么成功,肯定有眼光,行动也很果断,今天对您来说也是一个机会,没问题就定下来➢那您还考虑什么,向您这么成功,行为也果断➢您买房肯定要买好房子,像我们这样的房子上哪里找去呀!➢三要素:狠准快★逼定的目的:1.让客户下决心去买房子2.让客户说出不买房子的原因★5、客户成交与否的原因➢客户最终决定购买的四个重要原因:地理位置、产品、价格和价值,➢放弃购买的主要原因:有项目的问题、资金的问题、有了更好的投资选择、客户自身的问题或不喜欢销售员或项目等。

➢决定客户最终购房的原因有:客户是否有承受能力(指总价款);对销售人员是否认可;对产品是否认可。

➢尊重、肯定并支持客户,将你对产品,你对客户的热忱传递给他,感性的帮助他做出购买的决策。

九、《临门一脚》前提是炒热后就差某些问题时,自己没有力度解决,此时找经理进行踢单,配合打假促成成交。

《谈客八大要素》1. 要从客户的观点中说明他要的东西,而不是刻意去推销2. 谈客一定要到位,时时刻刻注意收集客户的资料,并注意刻意的将这些资料准确的运用到位,边定位边推销,准确到位3. 与客户建立一个良好的关系,在很短的时间内拉近距离,每个人都愿意在朋友手中买东西,而不是推销员4. 建立起竞争对手无法攻破的盾牌,手头资料一定要熟悉,对环境了解、对资料熟记、是对客户做出真诚的分析,使客户坚定不移的信任你5. 与客户寻找共同的话题(最高境界,不谈房子能把房子卖掉)启发客户说话,细致了解他的需求,站在客户的角度说话,替他分忧解难6. 职业道德取信于人,围绕客户就是上帝的宗旨,让客户不断在你手中买下商品7. 学会做一个风趣的人,切记板起面孔教育人,放出你的微笑要恰到好处8. 千万不要让客户逮住你在推销,既要把自己的理念推销出去,又让客户接受你的理念,说话和谈客的方式越来越生活化《谈客技巧》谈判需要注意的事项(结合到访次数)1. 言谈侧重道理许多人刚入行说话过于书生气,会给人造成空调,不切实际的感觉,容易引起客户的不信任感销售人员应努力积累社会知识和社会交往经验,树立起成熟、自信的形象,增强自身的感染力2. 不要随时反驳有些人一听说别人说话就喜欢不加思索的进行反驳,这是一种性格上的缺陷,应学会尊重他人的意见并以适当的方式提出自己的意见,从心理学的角度来看,习惯性的反驳客户,容易使客户走向自己的对立面3. 内容要有重点拜访客户时有很多目的,可能为了结账、推销新产品或是为了联络感情,一定要明确自己的主要目的,并且围绕这一主要目的展开话题不可漫无边际的展开交谈,使客户摸不着边际,现在经营追求的是效率,没有人愿意把宝贵的时间浪费在无谓的闲谈中,拜访客户时一定要做到目的明确,重点突出4. 不要随便攻击竞争对手有时客户会反映其他厂家的产品在某些方面比我们的产品好,经验不足的销售人员这时候会立刻进行反驳,攻击客户的观点,适时的反应应该是一种专业化的语音,首先认可其他厂商的产品确实不错,然后陈述自己产品特点,说明自己产品在质量上和性能上的优势,通过这种方式我们的观点就容易被客户接受5. 不说大话、不乱承诺说一些不着边际的话也是一种不良习惯,随着许诺而不能兑现,会逐渐丧失客户对自己的信任,对于没有把握的事情,万不可随意的满口答应,应适当采用迂回战术,在调查清楚之后在给客户以满意的答复,销售人员要严守信用、说话算数,这样才能取信于客户,千万不要轻易许诺,向别人承诺自己根本办不到的事情,这样只会对你的公司造成不良的影响6. 态度不嚣张傲慢客户永远都是上帝,一定要尊重客户,特别在产品销售很好的时候,要避免产生骄傲自满的态度,就时刻提醒自己戒骄戒躁以平常心与客户进行交往,一家公司曾经去天津发展一家分销商,派去的销售代表表现的非常傲慢和嚣张,结果他不仅没有完成任务,还受到了客户的严厉批评7. 不强词夺理销售人员不要在口头上逞强,要尊重客户,实事求事是阐明自己的观点,事实胜于雄辩,这是自古不变的真理,不要抢客户话题,尽善尽美的解答问题8. 不要用很难明白的语言,要讲普通话,一定要与客户沟通,语言要精练9. 不口若悬河、言谈不切实际“言多必失”好的销售人员并不是口若悬河讲个不停,应当适可而止,讲究一个“度”字,真正的谈判高手让客户多讲自己少讲,以了解客户所思所想所忧,不开庸俗的玩笑,尽量谈客户感兴趣的事情10. 谈客户声音要大气些、专业性强、语言要有感染力、有自信,不要过度自贬11. 先介绍共有多大面积(让客户选择)要问要多大面积,再介绍相应户型,主推一个最多介绍两个,二选一12. 看客户介绍价格,算付款后介绍付款方式,推进谈判进程13. 价格问题永远是谈判的最后问题14. 谈两种付款方式,二选一15. 谈判切记推销一个问题,抓住客户心理,打消客户疑虑16. 要有引导客户的能力控制谈判桌,先入为主,牵着客户走17. 不要平铺直叙、拖泥带水、隔靴搔痒,要会擦皮鞋18. 从客户问题切入,然后展开扩张19. 思路清晰,不要语无伦次凡是客户精通的事要虚心请教,趁机擦皮鞋,不要言语充满怀疑20. 尊重别人21. 不懒惰客户都喜欢勤劳的人,如果客户非常繁忙,可以主动地上前帮忙,懒惰的人的精神面貌往往也是懒洋洋、没精打采,很难博得客户的喜欢《说服技巧》四个原则:1.选择身边的话题2.诚心诚意的说话3.凡事都以客户为中心4.不要打击客户成交时应促使对方下决心,当你在说明或展示商品的时候,大都会自然而然的趋前解说,很难保持端正的姿势,进入成交阶段时,必须抬头挺胸,表现出不卑不亢的态度,如此一来对方才会将你视为一个有信心百倍的人。

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