17春《管理学原理》作业_1

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管理学原理课程作业及答案1

管理学原理作业1单项选择题第1题初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A、大B、小C、试具体条件而定D、无法确定答案：A第2题公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A、副总经理B、董事长C、总经理D、常务董事答案：C第3题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体答案：C第4题在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

这种观念和做法属于：A、公司文化B、政治手腕C、经济条件D、激励理论答案：A第5题经常见到全国某著名的大学、全国最高的科学研究院将招生进修广告刊登在《国际航空报》、《今日民航》的杂志上，而很少在当地的流行报纸上刊登，其实这些单位并不缺少生源反而是缺少师资力量，其招生不如招师资。

对此你的看法是：A、针对目标市场，在目标接触的媒体上投放巨额广告是正确的，是为了树立名牌价值，并不在于仅仅为招生而广告B、只要有了生源，一切都可以往后放，师资可以在教学中不断题高改善C、招生做广告根本没有必要，目前招生供不应求，何必花冤枉钱D、只要有了学校的名牌，根本不用考虑招生问题答案：A第6题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。

在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理A、利润B、产品质量C、广告D、流动资金答案：B第7题在知识经济下，企业管理的特点应该是A、企业经营者占有较多的知识B、企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观C、企业的组织是学习型组织D、企业领导者是育才型领导答案：C第8题从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制答案：D第9题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。

《管理学原理》作业答案

《管理学原理》作业（考试前交，占考试成绩的30%）（一）名词解释网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法，包括各种以网络为基础制定的方法目标管理目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件，定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作成效的一种管理方法决策决策是为实现某个特定目标，借助一定的科学方法和手段，从两个以上的备选方案中，选择一个最优或最满意的方案，并组织实施的全部过程激励激励是指影响人们的内在的需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程控制控制是通过制定计划或业绩的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及结果，及时发现偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动企业文化企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和，是企业中硬件和软件的结合预测预测是根据事物过去和现在的有关资料，通过一定的科学方法，对事物发展变化和它的未来趋势作出分析和判断培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其提高目前知识和能力的一项连续而有效的工作沟通组织沟通是由各种相互依赖而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创建和交流信息的过程组织创新组织创新是在组织经营活动中，重新考虑和设计那些进行价值创造和运作的程序集方法，去除不符合组织发展目标的落后东西，从而建立企业的组织结构和形式（二）简答题1、从计划的概念中，我们可以得出什么样的结论？一、计划与组织的目标有关，没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和目的，就没有行动的动力，更无法制定实施方案二、计划是组织行动的依据，有了计划，每个部门和每个员工就有了一定时期内的工作任务和工作重点三、计划是为未来而指定的，计划是以预测为基础的，由于未来具有不确定性，所以预测的准确性，决定着计划的成败四、计划是四位的产物，计划是制定者经过思考、创新后的决策，所以计划制定者的能力和个人素质决定计划的优劣2、简述创新的内容？管理目标的创新、管理技术的创新、制度的创新、组织机构和结构的创新、环境创新3、简述决策的原则？系统性原则、方向性原则、科学性原则、民主性原则、效益型原则4、简述管理信息系统的发展趋势？智能化、网络化、集成化、商品化5、简述计划的程序？计划的程序为评估机会、选定目标、认清前提、制定备选方案、评价备选方案、确定方案、你只辅助计划、编制预算6、简述目标管理的特点？重视人的因素、以目标为中心进行管理、要有明确的时间界限、强调评价和反馈、建立目标体系7、沟通在管理中具有哪些重要的意义？一、沟通是协调各个体、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂二、沟通是领导者吉利下属，实现领导职能的基本途径三、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁8、简述组织创新的内容？包括结构创新、技术创新、人员创新、环境创新、组织文化创新9、简述员工招聘的标准？管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力10、简述内部提升制度的优点？（三）案例1、市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。

管理学原理作业.doc

教学大纲查看(第章)作业返回列表总分为分.根据本课程实际特点，结合每章理论知识每章最后编制了一道具有实际应用价值地题目，考生可从这些题目中选择三个自己感兴趣地来完成.第一章管理与管理学根据本章学习地内容，结合实际例子，说明如何在管理活动中运用学习研究管理学地一般方法.第二章管理学地形成与发展根据本章学习地内容，结合实际例子，谈谈科学管理理论对目前我国企业管理地启发.第三章管理环境、社会责任与管理道德根据本章学习地内容，结合实际例子，说明企业如何提高自身地商业道德.第四章计划工作概述根据本章学习地内容，举例说明计划工作原理地应用.第五章目标与战略根据本章学习地内容，结合实例分析组织战略分析和设计地过程.第六章预测与决策根据本章学习地内容，结合实例分析组织决策地过程.第七章组织工作概述根据本章学习地内容，举例说明组织工作原理地应用.第八章组织结构设计与类型根据本章学习地内容，分析某个组织（企业）地组织结构形式.第九章组织中地职权配置根据本章学习地内容，举例说明怎样才能使集权与分权合理地组合.第十章组织变革根据本章学习地内容，举例说明组织变革地重要性.第十一章人员配备工作概述根据本章学习地内容，举例说明人员配备原理地应用.第十二章管理人员地选聘、考评和培训根据本章学习地内容，结合实际谈谈各种考评方法地优缺点.第十三章领导工作概述根据本章学习地内容，举例说明领导工作原理地应用.第十四章团队根据本章学习地内容，举例说明在管理工作中对团队知识和技巧地运用.第十五章沟通根据本章学习地内容，结合实例谈谈沟通在企业管理中地作用.第十六章激励根据本章学习地内容，举例说明激励地方法和技巧在组织中地运用.第十七章控制工作概述根据本章学习地内容，举例说明控制工作地原理在企业中地运用.第十八章控制地技术与方法根据本章学习地内容，举例说明平衡记分卡在企业中地运用.第十九章管理信息系统根据本章学习地内容，结合案例说明管理信息系统与技术对组织和管理地影响与作用.教学大纲查看(第章)作业返回列表总分为分.根据本课程实际特点，结合每章理论知识每章最后编制了一道具有实际应用价值地题目，考生可从这些题目中选择三个自己感兴趣地来完成.第一章管理与管理学根据本章学习地内容，结合实际例子，说明如何在管理活动中运用学习研究管理学地一般方法.第二章管理学地形成与发展根据本章学习地内容，结合实际例子，谈谈科学管理理论对目前我国企业管理地启发.第三章管理环境、社会责任与管理道德根据本章学习地内容，结合实际例子，说明企业如何提高自身地商业道德.第四章计划工作概述根据本章学习地内容，举例说明计划工作原理地应用.第五章目标与战略根据本章学习地内容，结合实例分析组织战略分析和设计地过程.第六章预测与决策根据本章学习地内容，结合实例分析组织决策地过程.第七章组织工作概述根据本章学习地内容，举例说明组织工作原理地应用.第八章组织结构设计与类型根据本章学习地内容，分析某个组织（企业）地组织结构形式.第九章组织中地职权配置根据本章学习地内容，举例说明怎样才能使集权与分权合理地组合.第十章组织变革根据本章学习地内容，举例说明组织变革地重要性.第十一章人员配备工作概述根据本章学习地内容，举例说明人员配备原理地应用.第十二章管理人员地选聘、考评和培训根据本章学习地内容，结合实际谈谈各种考评方法地优缺点.第十三章领导工作概述根据本章学习地内容，举例说明领导工作原理地应用.第十四章团队根据本章学习地内容，举例说明在管理工作中对团队知识和技巧地运用.第十五章沟通根据本章学习地内容，结合实例谈谈沟通在企业管理中地作用.第十六章激励根据本章学习地内容，举例说明激励地方法和技巧在组织中地运用.第十七章控制工作概述根据本章学习地内容，举例说明控制工作地原理在企业中地运用.第十八章控制地技术与方法根据本章学习地内容，举例说明平衡记分卡在企业中地运用.第十九章管理信息系统根据本章学习地内容，结合案例说明管理信息系统与技术对组织和管理地影响与作用.。

XXX17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题

XXX17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题一、单选题（共30道试题，共60分。

）1.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变正确答案：C2.著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（）A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：C3.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行正确答案：D4.管理过程理论强调()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系正确答案：A5.XXX认为工人和店主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命正确答案：D6.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A.科学性B.艺术性C.需要性D.目的性正确答案：C7.新古典管理理论的组成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今正确答案：C8.根据XXX的上上级关系理论，管理宽度以算术级数增长时，主管人员与其部属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增长B.算术级数减少C.几何级数增长D.几何级数减少正确答案：C9.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织事情C.控制工作D.计划事情正确答案：A10.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的事情成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D11.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案：A12.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系正确答案：C13.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权力一致原理D.敕令一致原理正确答案：C14.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合反动化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案：C15.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织布局C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构正确答案：A16.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制正确答案：D17.管理控制事情的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新正确答案：A18.领导者采用何种领导风格，应当视其部属的“成熟”程度而定。

管理学原理作业1答案解析

管理学原理作业1答案解析
一、单选（10）
1-5 DDDCD 6-10CACAD
二、多选（5）
1.ACD
2. ABCDE
3. CD
4. ABD
5. BCD
三、名词解析（3）
1. 管理——是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能
来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2. 系统——是指由相互作用和相互依存的若干组成部分结合而成的, 具有特定功能的有
机整体。

系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。

3. 霍桑试验——1924年——1932年间, 美国国家科学委员会和西方电气公司合作进行
的一项研究, 因为是在霍桑工厂进行的, 后人称之为“ 霍桑试验”。

该试验导致了人际关系学说理论的出现。

四、简答（2）
1．简述管理的基本特征。

答：(1) 管理是一种社会现象的和文化现象。

(2) 管理的主体是管理者。

管理者的第一责任是管理一个组织; 管理者的第二个责任是管理管理者; 管理者的第三个责任是管理工作和工人。

(3) 管理的任务、职能与层次。

管理的任务是设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出, 实现既定的目标。

管理的职能有五个, 即计划、组织、人员配备、领导、控制。

一个组织通常划分成三个层次, 即上层管理、中层管理、基层管理。

(4) 管理的核心是处理好人际关系。

2．霍桑实验得出了什么结论？
答：（1）职工是“社会人”；（2）企业中存在着“非正式组织”；（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；（4）存在着霍桑效应。

东北大学17秋学期《管理学原理》在线作业1答案

东北大学17秋学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题1、D2、B3、B4、A5、A
一、单选题（共10道试题，共50分。

）V
1.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值
A.计划
B.组织
C.领导
D.创新
正确答案：D
2.保本产量是()和()的交点所对应的产量
A.总固定成本曲线，总成本曲线
B.总收入曲线，总成本曲线
C.总固定成本曲线，总收入曲线
D.总变动成本，总收入曲线
正确答案：B
3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）
A.受伤害的人较少
B.很多人认为这种行为是邪恶的
C.行为的后果出现得很晚
D.行为发生并造成实际伤害的可能性小()
正确答案：B
4.知识敏感型决策是指那些对时间要求_____，而质量要求____的决策
A.不高，较高
B.较高，较高
C.较高，不高
D.不高，不高
正确答案：A
5.内部招聘的最主要缺点是（）
A.引起同事不满
B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高
正确答案：A。

《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年12月03日17点53分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理的“载体”是（）。

( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。

( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。

( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。

( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。

( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。

( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。

管理学原理课程作业参考答案

管理学原理课程作业参考答案一、名词解释管理：为取得企业任务完成的最高效率而使用的理论、价值观、方法、模式及其合理配置的理论和艺术。

管理的任务：解决组织“怎么做”和员工“愿意做”的问题；对价值观、理论、方法、模式及路径进行配置，以达到最大效率；设计和维持一个良好的工作环境，是员工在这个环境中能积极而主动，热情而高效并愉快的工作，使组织有效地完成任务。

效率：正确地做事，涉及事情处理过程中的方式、方法、时间、代价等；时间最短，代价最小。

管理跨度：一个管理者管理的直接下级的个数。

决策：为了完成某项任务，准备几套方案，从几套方案中选择一套最佳方案的过程。

二、案例分析题1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。

答：农建公司失败的根源在：（1）无故更换主帅和转制，公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时使公司的财产流失；（2）承包制使得总公司和12 家乡镇建筑公司凝聚力减弱，造成分公司管理难题；（3）公司的发展使大家收入提高，企业规模不断扩大，但是缺乏配套的措施解决随之而来的裙带关系网、以公谋私、财产流逝的做法。

2．农建公司现状如此，该如何运作？答：建议措施：（1）重新树立“为乡镇建筑公司服务”的宗旨，以建立培训基地为主线；（2）集中精力搞好工程技术人员的培训；（3）引入产权机制，加强资金财产管理，主要是财务会计管理，防止资产流失到少数人手里。

（4）重建公司凝聚力，在感情上留人。

参考答案：一、名词解释1.管理：实现组织效率的一系列理论和方法；或管人理事。

2.管理的任务：设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能够积极而主动、热情而高效并愉快地工作，使组织有效的完成任务。

3.效率：正确的做事，处理事情过程中所涉及的方式、方法、时间、代价和速度等问题。

4.管理跨度：一个管理者管理的直接下属的个数。

5.决策：组织或个人为了实现某种目标对未来一定时期内有关活动的方向、内容和方式的选择和调整过程。

川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案

川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业(附有答案)第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点:( D )。

A一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P２)、系统(Ｐ5)、管理者(P11）、管理者的技能(P16）、管理学(Ｐ21)、简答题1、如何理解管理的含义？(P2~P3）2、管理的基本职能有哪些?（P４~P5)3、管理的基本原理有哪些？（P５~Ｐ9)4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(Ｐ11~P13)5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P１４～P15)6、简述管理者的三种技能。

(P１6 ～P１7)7、简述管理的科学性和艺术性。

（Ｐ24)第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是:( B )A 法约尔B泰罗C韦伯Ｄ梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物?( C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

(P３5~P３6）2、什么是管理的１4项原则?(P３７）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P３7～P3８)4、什么是企业流程再造?(P4３）第三章管理环境名词解释管理环境(P６1)、组织文化(P75）、科技环境（Ｐ６7)、社会责任(P8４）简答题1、简述管理环境的构成。

（Ｐ63）2、组织如何适应环境?（P７1～P72）3、简述组织文化的特点。

（Ｐ76~P77)4、简述组织文化的功能．（P77）5、组织文化如何影响管理?(P78~P79）6、如何建设组织文化?（P8２~Ｐ83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点?(B)A超前性Ｂ适时性C目标确定性Ｄ风险性名词解释决策(Ｐ95)、德尔菲法（P1０１）简答题1、简述决策的内涵。

（Ｐ9５)2、决策有哪些步骤?(P９9～P10０)3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P１06）4、如何避免决策的失误？（P１1０～P111)计算题课本例题4．２、例题４.4第五章计划名词解释计划(Ｐ１17)、宗旨(P１21）、战略(P122）、滚动计划法(P１2９）、目标管理（Ｐ１32)简答题1、简述计划的特征.(P117~Ｐ118)2、简述计划的作用．(Ｐ1１9~Ｐ1２0)3、简述计划的内容。

管理学原理练习题卷一

管理学原理练习题1(一) 单选题1. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演()。

(A) 人际角色(B) 信息角色 (C) 决策角色参考答案：(B)2. 下列()不是划分企业社会责任的角度。

(A) 生产规模 (B) 法律角度 (C) 承担社会责任的范围 (D) 承担方式参考答案： (A)3. ()不是企业制定伦理准则时所需要考虑的因素。

(A) 目标 (B) 原则 (C) 人 (D) 技术参考答案： (A)4. 美、日企业的不同主要是由以下()因素造成的？(A) 企业内部环境(B) 企业外部环境 (C) 政治经济环境 (D) 环境的不确定性参考答案： (B)5. 决策树决策法是()。

(A) 期望值决策法的一种形式 (B) 主观决策的一种方法(C) 线性规划法的一种形式 (D) 定性决策的一种方法参考答案： (A)6. 环境的不确定性的度量维度有()。

(A) 变化程度 (B) 复杂程度(C) A+B (D) 都不是参考答案： (C)7. 以下关于霍桑试验的说法正确的是()。

(A) 美国著名教授霍桑做的一次试验 (B) 美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验(C) 美国著名教授在霍桑工厂做的一次试验 (D) 美国著名教授在霍桑镇做的一次试验参考答案： (C)8. 在管理者的三大技能中，以下()职能对于所有层次管理的重要性大体相同。

(A) 技术技能 (B) 人际技能 (C) 概念技能参考答案： (B)9. 管理的首要职能是()。

(A) 计划 (B) 领导 (C) 组织 (D) 控制参考答案： (A)10. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()。

(A) 经济因素 (B) 技术因素(C) 社会因素 (D) 政治因素参考答案： (C)11. 面对日益激烈的市场竞争，企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效地适应环境并()。

《管理学原理》习题(A4纸5号字10页)

《管理学》习题一、填空题1、管理的基本职能分别是________、________、________、________。

2、管理学的研究对象是适应于各种组织的普遍的________和________。

3、通常而言，作为一名管理人员应该具备的管理技能主要包括________、________和________。

4、________提出了管理中具有普遍意义的额十四项原则。

5、后期的行为科学理论主要集中在四个领域，即________的理论、________的理论、________的理论和________的理论。

6、任何组织的任何行动都是在特定的环境下进行的，________状况常常对组织的决策的进行产生着重要的影响。

7、对确定型决策而言，掌握足够的________和________是正确决策的关键。

8、按时间期限，可把计划分为________计划，________计划和________计划。

9、目标管理强调以________为中心的管理，强调以________为基础的系统管理，强调以________为中心的参与式管理。

10、组织设计的基本任务是提供组织结构系统图和________。

11、________结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形式。

12、一般的说，如果组织中较低管理层次制定决策的频率越高、决策的范围越广、所能做的决策越重要、最高层管理人员对他的控制越少，则分权的程度就应________。

13、矩阵制是一种把按________划分的部门和按________划分的小组相结合所产生的一种组织结构形式。

14、权利主要来自两个方面：一是来自于________的权利；二是来自________的权利。

15、利克特的四种管理方式是：________；________；________和________式。

16、经过实验，菲得勒把影响领导有效性的环境因素归结为以下三个方面：1、领导者与下属的相互关系；2、________；3、________。

管理学作业习题及答案1

《管理学原理》作业习题及答案一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.管理的二重性是指（）A.管理的先进性和可行性B.管理的自然属性和社会属性C.管理的目标性和阶段性D.管理的组织性和行为性2.人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为（）A.伊斯顿选择B.西蒙选择C.阿利森选择D.霍布森选择3.最早系统并且明确分析管理职能的学者是（）A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·温斯洛·泰罗C.马克斯·韦伯D.乔治·埃尔顿·梅奥4.早期的管理学主要是以（）A.定量分析为特征B.定性分析为特征C.定性分析和定量分析相结合为特征D.模型分析为特征5.从广义上讲，决策就是（）A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务6.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求B.权责明确的需要C.部门划分的需要D.管理宽度的限制7.所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.委托代理关系8.美国管理学家彼得・德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明：（）A.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论B.是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C.关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力9.在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（）A.前馈控制B.反馈控制C.过程控制D.间接控制10.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）A.社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C.生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D.生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

01《管理学原理》课后作业含参考答案

《管理学》课后作业
作业一：（2020.03.06）
选题一: 哈弗商学院的研究者发现，最重要的管理行为涉及两个基本事项：使员工能够在工作中取得进步；把员工当做人，体面地对待他们。

你如何看待这两种管理行为？对于一个刚学管理的人来说，它们的意思是什么？
答：前者重物，后者重人，两者都是为了提高效率，提高个人和集体的利益。

使员工能够在工作中取得进步，不免采取一些强制养成的手段，从而减小因为人本的惰性带来的效率低下；把员工当做人，便是顾及到了人文关怀，有此温度，能够很好地改善员工和直接上级地沟通情况，从而更好地使员工在工作中取得进步，更有对其工作产生荣誉感，使个人更加的融入集体。

这二者相辅相成，缺一不可。

选题二：“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一”你是否同意这种说法？为什么？
答：同意。

人类本身就是群居动物，不可避免地会在物质和精神上聚集在一起，从而形成组织。

而一个组织在管理方面有所短板必定松散而无凝聚力。

管理的发明和发展很好地促进了文明的进步。

从古典到现在，管理学问越来越全面、越来越科学，甚至在其他诸多科学发明的环节中，也必定存在管理学的经验痕迹。

所以说，毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一，并且它还在持续性地发展中与时俱进，永不凋零。

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17春《管理学原理》作业_1
交卷时间：2017-08-30 15:49:25
一、单选题
1.
(4分)需求层次理论是由（）提出来的。

∙ A. 梅奥
∙ B. 赫茨伯格
∙ C. 马斯洛
∙ D. 泰罗
纠错
得分： 4
知识点： 14.2 有代表性的激励理论
2.
(4分)侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。

∙ A. 领导性格理论
∙ B. 领导权变理论
∙ C. 领导环境理论
∙ D. 领导行为理论
纠错
得分： 4
知识点： 15.1 有关领导问题的理论
3.
(4分)沟通联络的目的是（）。

∙ A. 促进变革
∙ B. 进行领导
∙ C. 协调个人目标和组织目标
∙ D. 交流意见
纠错
得分： 4
知识点： 13.1 沟通联络的含义
4.
(4分)下列不属于人员配备工作原理的是（）。

∙ A. 公开竞争
∙ B. 用人之长
∙ C. 责权一致
∙ D. 不断培养
纠错
得分： 4
知识点： 10.3 人员配备的原理
5.
(4分)较早提出目标管理的是（）。

∙ A. 梅奥
∙ B. 孔茨
∙ C. 吉尔布雷斯
∙ D. 德鲁克
纠错
得分： 4
知识点： 5.3 目标管理
6.
(4分)管理审核的目标是组织的（）。

∙ A. 工作成效
∙ B. 财务状况
∙ C. 经营成果
∙ D. 管理质量
纠错
得分： 4
知识点： 9.1 组织层次和管理宽度
7.
(4分)管理中使用（）来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。

∙ A. 书面沟通
∙ B. 口头指挥
∙ C. 非正式组织
∙ D. 外部信息
纠错
得分： 4
知识点： 13.2 沟通联络的形式和方法
8.
(4分)提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指（）。

∙ A. 法约尔
∙ B. 韦伯
∙ C. 泰罗
∙ D. 梅奥
纠错
得分： 4
知识点： 2.4 古典管理理论
9.
(4分)控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（）的系统。

∙ A. 完全封闭
∙ B. 完全开放
∙ C. 相对封闭
∙ D. 相对开放
纠错
得分： 4
知识点： 17.2 控制工作的原理
10.
(4分)人员配备一般应采取（）。

∙ A. 封闭的系统方法
∙ B. 半封闭的系统方法
∙ C. 半开放的系统方法
∙ D. 开放的系统方法
纠错
得分： 4
知识点： 10.1 人员配备的含义
11.
(4分)领导连续流理论是由（）提出的。

∙ A. 利克特
∙ B. 波特、劳勒
∙ C. 坦南鲍姆和施米特
∙ D. 吉赛利
纠错
得分： 4
知识点： 15.1 有关领导问题的理论
12.
(4分)由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）
∙ A. 决策理论学说
∙ B. 科学管理学说
∙ C. 管理过程学说
∙ D. 人际关系学说
纠错
得分： 4
知识点： 2.5 人际关系学说和行为科学理论
13.
(4分)（）理论是美国心理学家赫茨伯格提出的。

∙ A. 需求层次理论
∙ B. 双因素理论
∙ C. 期望理论
∙ D. 激励强化理论
纠错
得分： 4
知识点： 14.2 有代表性的激励理论
14.
(4分)一般认为，管理的五大基本职能是（）。

∙ A. 计划、组织、领导、协调、指挥
∙ B. 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制∙ C. 计划、组织、协调、人员配备、控制
∙ D. 计划、组织、人员配备、领导、控制
纠错
得分： 4
知识点： 1.1 管理学的概念及其基本特征
15.
(4分)主管人员对下级的各种情况了解的越准确，领导工作就越有效，这是（）原理。

∙ A. 协调目标
∙ B. 沟通联络
∙ C. 直接管理
∙ D. 激励
纠错
得分： 4
知识点： 12.2 指导与领导工作的原理
16.
(4分)说管理是一种艺术，强调的是管理的（）。

∙ A. 复杂性
∙ B. 有效性
∙ C. 实践性
∙ D. 精确性
纠错
得分： 4
知识点： 1.1 管理学的概念及其基本特征
17.
(4分)衡量领导才能方面的潜力的测验,一般是指（）∙ A. 职业测验
∙ B. 适应性测验
∙ C. 品格测验
∙ D. 智力测验
纠错
得分： 4
知识点： 12.3 指导与领导工作的要求
18.
(4分)权变理论对人的假设是（）。

∙ A. 经济人
∙ B. 社会人
∙ C. 自我实现人
∙ D. 复杂人
纠错
得分： 4
知识点： 14.1 激励的概念
19.
(4分)在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。

所谓最合适的人选是( )
∙ A. 知识渊博,能力突出的人
∙ B. 经验丰富的人
∙ C. 各方面都完美无缺的人
∙ D. 对特定的职务具有专长的人
纠错
得分： 4
知识点： 10.2 人员配备的重要性
20.
(4分)直线—参谋型组织结构的主要缺点是（）。

∙ A. 结构复杂
∙ B. 多头指挥
∙ C. 职责权限不清
∙ D. 不利于调动下属的积极性和主动性
纠错
得分： 4
知识点： 8.3 组织结构的类型
二、多选题
1.
(4分)产品市场是组织计划工作的（）前提条件。

∙ A. 内部的
∙ B. 外部的
∙ C. 可控的
∙ D. 不可控的
∙ E. 部分可控的
纠错
得分： 4
知识点： 8.1 组织与组织工作
2.
(4分)按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为（）。

∙ A. 上行沟通
∙ B. 下行沟通
∙ C. 单向沟通
∙ D. 双向沟通
∙ E. 平行沟通
纠错
得分： 4
知识点： 13.2 沟通联络的形式和方法
3.
(4分)人际关系学派的主要代表人物有（）。

∙ A. 西蒙
∙ B. 德鲁
∙ C. 马斯洛
∙ D. 赫茨伯格
∙ E. 泰罗
纠错
得分： 4
知识点： 3.1 现代管理理论丛林
4.
(4分)目标管理自身存在（）等缺点。

∙ A. 目标管理理论尚未普及
∙ B. 不易确定适当的目标
∙ C. 与长期目标脱节
∙ D. 不灵活
∙ E. 完成结果不易评价
纠错
得分： 4
知识点： 5.3 目标管理
5.
(4分)目标具有的性质主要有（）。

∙ A. 分层次、分等级的
∙ B. 网络化
∙ C. 多样性
∙ D. 一般性
∙ E. 不断变化性纠错
得分： 4
知识点： 5.2 目标的性质。