物流部单证副经理电池龙头企业绩效考核指标KPI

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物流部绩效考核表格(各岗位)

小计
经理复核：
稽查专员工作（定量化）绩效考核量表
序号
KPI指标
分值目标
考核标准
1
稽查工作及时性
20
0次
按部门管理要求定期稽查，并按时提交稽查报表，每违反一次扣2分，以此类推,扣完为止。
2
售销订单完成率
10
3
帐卡物准确性
15
4
呆滞提报及时性
15
5
不良品处理及时性
10
6
K3系统来料报检入库及时性
10
7
库存产品品质维护合理性
10
8
库存产值率
10
9
6S达标
负向
10
安全管理
负向
100% 每低于目标值1%扣1.5分,以此类推,扣完为止。
100% 100%
每发现一项帐卡物不一致扣1分, 如影响生产或出货每项扣2 分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异常不作此考核）
每月按时提报呆料明细表并跟进处理结果，每延迟一天扣2 分，以此类推，扣完为止。
85分
每低于目标1分，扣绩效考核分数1分，如低于目标分数且排名最后三位者，扣绩效考核分数5分。（该项负向考核最多-5 分）
0次违例1次扣5分；轻微事故1次扣10分；重大的1次扣20分。
11
经济违规
负向
0次发现1人次扣3分；重大的，绩效无。
不合格项
总分值：
分
考核人：数据来源：
自评同事评小组评
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣1分，以此类推，扣完为止。
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣2分，以此类推，扣完为止。
因储存或管理不当，产生呆滞料或造成产品变质及损坏者， 0次每发现一项扣1分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异

物流部及其岗位关键绩效指标

物流部及其岗位关键绩效指标
物流部的核心功能是产品的接收、存储、配送，承担产品生产完成到交付客户环节的任务。其考核的重点应是配送完成率、配送及时、配送差错率、运输货损率、运输成本、运输安全、仓储损耗
考核对象
KPI指标
运输任务完成率
运输路线计划更改的次数
完成运量及时率
物流运输部门
运输货损率
单位运输成本降低率
100%
当月货损金额 100%
当月送货总额
单位运输成本降低额单位运输成本预算额 100%
抽样调查车次数 100%
抽样调查总车次数
完好运输车辆数运输车辆总数 100%
入库出错次数入库总次数 100%
出货差错率
单位库存成本降低率
物流仓储部门
库存货损率仓库环境良好率
库存盘点账实不符的次数
员工管理
20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5%
5%
5% 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
考核期内部门工作计划完成率达到100% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内考核期内单位库存成本降低率在 %以上考核期内库存货损率控制在 %以下考核期内仓库环境良好率在 %以上考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100% 考核期内仓储设施完好率在 %以上考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核期内配送计划完成率达到100% 考核期内配送部发运总量在吨以上考核期内配送管理费用控制在预算范围之内考核期内配送成本降低率在 %以上考核期内客户满意率在 %以上考核期内配送及时率在 %以上考核期内配送货损率在 %以下考核期内配送的差错率在 %以下考核期内收发货差错率在 %以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标

第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3.03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3.05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3.07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (116)3.12调度员 (116)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (119)3.18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3.20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3.23花生米班长/保管员 (122)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (123)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4.01部门经理 (126)4.02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4.04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)4.09打包房班长 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (134)4.12调度员 (135)4.13理货员 (136)4.14筒仓班长 (136)4.15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (139)4.18叉/拖车班长 (140)4.19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (144)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4.26操作工 (146)4.28行政内勤 (148)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

绩效考核表(物流经理)

20
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。

物流部门KPI指标(结合BSC)

物流部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了物流管理部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共70余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

物流部薪酬及绩效考核标准

物流部薪酬及绩效考核标准物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。

如有1个月未完成，则晋升期增加一个月。

2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。

3.当月kpi没有达到60分，给予降级。

连续两个月未完成kpi考核公司有权开除。

4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。

c)绩效工资：i.计算方法：绩效工资基数*系数1ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1；KPI得分90分以上，系数为0.4；KPI得分90分以下，系数为0；iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）d)提成i.计算方法：提成基数* 系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）e)提成系数i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重1.2ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；二、副站长工资结构a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准c)岗位津贴：500元d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；三、骑士工资结构a)工资结构方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三b)骑士等级积分标准i.积分计算ii.等级奖罚标准c)工龄/岗位津贴i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；管理层绩效考核标准一、考核指标a)9540达标天数（70分）9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；b)骑士违规（30分）根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）日常管理细则。

物流部kpi考核三大指标模板

物流部KPI考核三大指标模板1. 背景介绍在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）是一种重要的绩效管理工具，可用于评估和监控各个部门的工作表现和目标达成情况。

物流部作为企业供应链管理的核心部门之一，其绩效考核至关重要。

物流部的KPI考核需要有明确的指标和模板，以确保考核的客观性和准确性。

本文将介绍物流部KPI考核的三大指标模板，以帮助企业建立有效的物流部绩效考核体系。

2. 指标模板一：运输效率指标运输效率是物流运作的核心指标之一，其衡量了物流部门在货物运输过程中所花费的时间和资源。

以下是常见的运输效率指标及其计算公式：•装卸时间效率：衡量了装卸货物的效率，计算公式为：(装卸货物所用的时间 / 装卸货物的数量)。

•运输速度：衡量了货物在运输过程中的速度，计算公式为：(货物的距离 / 运输所用的时间)。

•运输成本：衡量了完成货物运输所需的成本，计算公式为：(运输所用的经济资源 / 运输所用的时间)。

企业可以根据实际情况，自定义运输效率指标的权重和计算方法，以便更好地评估物流部门的运输效率。

3. 指标模板二：库存管理指标库存管理是物流部门必须重视的一项工作，合理的库存管理可以提高物流运作的效率，并降低企业的成本。

以下是常见的库存管理指标及其计算公式：•库存周转率：衡量了库存的利用效率，计算公式为：(物流部门处理的货物数量 / 平均库存量)。

•库存损耗率：衡量了库存损失的程度，计算公式为：(库存损失的货物价值 / 库存总值)。

•缺货率：衡量了货物缺货的程度，计算公式为：(缺货的货物数量 / 需求量)。

企业可以根据库存管理的具体要求，自定义库存管理指标的权重和计算方法，以便更好地评估物流部门的库存管理效果。

4. 指标模板三：客户满意度指标客户满意度是衡量物流部门工作质量的重要指标，合格的物流服务应该能够满足客户的需求并提供良好的服务体验。

以下是常见的客户满意度指标及其计算公式：•送货准时率：衡量了货物按时送达的比例，计算公式为：(准时送达的货物数量 / 总送货量)。

物流部KPI绩效指标

10分

得分%
物流部岗位KPI考核表
被考核人
岗位
成品库员工
所属部门
物流部
考核期考核期
序号 1
2
3 4 5
指标名称
季度权重
指标定义/计算公式
收发准确率
任务完成的及时性
物料的账实一致率工作态度
库房环境管理质量
过数时单重、数量是否准确，是否按槽号、档位等来区分过数。
标签的打印是否正确，标签个数是否与料袋一致。
《加工委托单》结单是否清晰。 35% 入库单书写清晰标准，与入库单数量是否相符。
样品标签数量、性能、订单号、物料号等按客户要求打印，是否按时完成当日发货计划。
每日安排发货计划是否准确，能否按时发出，箱单是否及时准确的完成。
温湿度点检表是否按时填写。
账物卡是否相符，成品库各账表是否及时准确。
是否有不定期盘点，账卡物相符。
过期产品是否定期取片实验，如有不合格产品是否单 25% 独码放或有不合格标识。
如有违反相关责任人扣1分/次。
标识不准确，未分类管理的相关责任人扣1分/次。打分项,由部门主管根据员工个人表现打分，如有违反每次扣1分，该项得分不设下限。打分项,5分满分，每比目标值少一次，则扣1分，该项得分不设下限
目标值 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
包装是否按照客户要求操作，条码信息是否准确。
出入库是否准确，记录是否清晰。
包装记录清晰准确，是否分清档位包装记录发货。
每天入库数量是否达标，成检来料是否都完成过数入库，做到日清月结。
不发货样品入库及时准确。
外购产品是否及时清点数量收货，及时取片实验，不 25% 合格产品是否及时处理，合格产品是否及时入库。

国内销售部副经理电池龙头企业绩效考核指标KPI

定性
工作改善
10分 /
10%
季度
指标定义：根据《SAP项目考核评份标准》对SAP运行操作考核
得分
信息部
指标功能：按标准完成SAP项目工作，保障SAP系统良好运行
由SAP负责人员依照《SAP项目考核标准》进行扣分考核
满分10分，扣完为
指标定义：每月在负责的业务范围内，针对流程、工作内容等
总分加减分项：有
/ 季度提出合理化建议并负责落实，由直属上级评价
XX 上级评价
、有效果但不涉及
指标功能：持续改善工作
加分、没有提出的
被考核人/日期：
上级/日期：
总裁/日期：
上级：
良好 80
衡量标准合格 60
较差 40
很差 20
≥98% ≥95% ≥93% <93%
≥93% ≥90% ≥88% <88% ≤65天 ≤70天 ≤75天＞75天 ≥90行项 ≥85行项 ≥70行项 <70行项 ≥96% ≥92% ≥88% <88% ≤1张 ≤2张 ≤3张＞3张 ≤1次 ≤2次 ≤3次＞3次
0分，扣完为止
加减分项：有效果且涉及跨部门的改善加5分效果但不涉及跨部门的改善加2分、无效果不、没有提出的扣5分。
日期：
∑（行项数）/跟单人数
Hale Waihona Puke ≥100行项及时票数/所有订单票数 *100%
≥100%
发货差错次数
0
10%
季度
指标定义：订单发货出错票数与出货总票数比例指标功能：保证正确出货
出错票数
0次
漏单次数
0%
10%
季度
指标定义：漏单张数与下单总数比例指标功能：保证下单的100%准确

质量部(检测)副经理电池龙头企业绩效考核指标KPI

被考核人/日期：
季度
指标定义：对人才流失考核指标功能：对部门人才培养、激励和管理，确保团队稳定性
人事行政部/李文关键岗位流失1人扣5分，普通岗位流失高于20%时
奎
上级/日期：
中心/部门负责人/
良好 80
衡量标准合格 60
较差 40
很差 20
1次
2次
3次
4次
≥95% ≥93% ≥91% <91%
≥93% ≥91% ≥89% <89%
≥95% ≥90% ≥85% <85% 0分，扣完为止 5分、良好4分、一般2分。
流失高于20%时扣5分部门负责人/日期：
季度
指标定义：售服电池市场投诉次数指标功能：加强售服电池检测管理，保障售服电池各方面数据、指标正常
XX/XX
检测合格的售服电池出货后3 个月内被投诉的次数
0次
客退电池检测及时率
≥97%
25%
季度
指标定义：客退电池及时检测数占客退电池数比率指标功能：确保客退电池及时检测
XX/XX
客退电池及时检测数/客退电池数
≥97%
定客退电池责量任区分准确
率
≥95%
20%
季度
指标定义：客退电池责任区分正确数占客退电池数的比率指标功能：对客退电池责任进行有效区分
XX/XX
客退电池责任区分正确数/客退电池数
≥95%
故障反馈落实跟踪率
100%
指标定义：典型故障原因反馈给责任工厂后的落实情况跟踪次
15% 季度数占反馈次数的比率
XX/XX 跟踪次数/反馈次数
指标功能：有效的对典型故障原因所馈给责任工厂的落实跟踪

采购部副经理 (2)电池龙头企业绩效考核指标KPI

指标定义：材料类采购成本降价金额占采购总金的比例指标功能：合理控制采购成本，提升企业竞争力
对帐组/XX
指标定义：应付账款天数指标功能：合理延期应付账款天数，为公司资金的周转提供支持
指标定义：资源整合项目优化：供应商标准、物料使用标准化、新供应商优化、总采购成本节省、品质改善、采购周期缩短等。完成的成本优化项目，合计有14项，指标要完成71%，即要完成10项指标功能：完成成本优化项目指标定义：完成的合格供应商开发，合计13家，指标要完成70%，即要完成9家指标功能：开发有竞争优秀合格、付款、交期、价格有优势的供应商，降低采购成本
<97天
统计完成优化项目
任务式考核，核算该指标年度总绩效工资额，每完成一项，给予相应奖金
统计成功开发供应商家数
任务式考核，核算该指标年度总绩效工资额，每完成一家，给予相应奖金
中心/部门责任人/日期：
部门：采购部
考核指标
姓名：
目标值权重
成本节省金额(万元) ≥2.4万 30%
应付账款平均账期天数
≥100天
20%
定量成本优化项目数
≥10项（年度）
20%
新供应商开发
ห้องสมุดไป่ตู้
≥9家（年度）
25%
被考核人/日期：
个人绩效考核承诺书（
姓名：
个人绩效考核承诺书（四季度）
岗位：副经理
KPI定义
提供数据部门 /责任人
对帐组/XX XX/XX XX/XX
上级/日期：
（四季度）
直接上线：
计算方式
优秀 100
衡量标准
良好一般较差
80
60
40

电池龙头企业KPI绩效考核指标物流部主管

部门负责人/日期：
<97.5 %
20
客户投诉率
≤1%
≤1.5%
20%
月度
客户投诉总票数/总发货票数*100%
≤1%
≤ 1.5%
≤2%
≤2.5% >2.5%
16
SAP项目运行考核得分
10分
10分
由SAP负责人员依照《SAP 15% 月度项目考核标准》进行扣分满分10分，扣完为止
考核
10
合计分值
83
被考核人/日期：
按时回收回单票数/发货
回单提供及时率
≥92%
≥92%
25%
月度
总票数*100%（当月的回单，下个月底前返回到内
≥92%
≥90% ≥88%
≥85%
<85%
25
贸帐务组）
货物及时送定量达率
≥98%
≥97%
25%Βιβλιοθήκη 月度货物按时到货票数/总出货票数*100%
≥98%
≥ 97.5%
≥97%
≥97.5%
个人绩效考核表
部门：物流部
姓名：
考核指标
目标值实际值权重周期
岗位：物流主管
直接上级：
衡量标准
优秀良好合格较差
100 80 60
40
很差 20
对账及时率和准确率
100%
≥99.5% 15%
月度
及时对帐的票数/总票数 *100%；
≥≥≥ 100% 99.5% 99.3%
≥99%
<99%
分值 12

研究院工程师电池龙头企业绩效考核指标KPI

研究院工程师电池龙头企业绩效考核指标KPI 标题：电池龙头企业绩效考核指标（KPI）研究摘要：本文旨在研究电池龙头企业的绩效考核指标，通过对现有文献和实际案例的综合分析，提出一套适用于电池龙头企业的绩效考核指标框架。

以此框架为基础，可以全面评估企业的绩效表现，并为企业提供有效的管理参考。

1.引言1.1背景介绍1.2研究目的2.相关理论综述2.1绩效考核的定义和目的2.2绩效考核指标的分类与特征2.3电池龙头企业的特点与挑战3.电池龙头企业绩效考核指标的构建3.1关键结果指标（KPI）的选择3.2战略目标的落地指标3.3主要过程和流程的指标3.4客户满意度和反馈指标3.5员工绩效和发展指标4.电池龙头企业绩效考核指标的应用案例分析4.1电池龙头企业A公司的绩效考核指标4.2电池龙头企业B公司的绩效考核指标4.3案例分析的主要结果和收获5.绩效考核指标的评估与改进5.1数据收集和指标计算方法5.2指标的权重和分值设置5.3绩效考核结果的分析和解读5.4绩效考核指标的持续改进策略6.结论6.1研究结论总结6.2针对电池龙头企业的管理建议在这份文档中，将详细探讨电池龙头企业的绩效考核指标。

首先介绍背景和研究目的，然后对相关理论进行综述，包括绩效考核的定义、目的和指标分类等。

接下来，通过对关键结果指标（KPI）、战略目标落地指标、主要过程和流程指标、客户满意度和反馈指标、员工绩效和发展指标等方面的选择和构建，建立了电池龙头企业绩效考核指标的框架。

为了验证该框架的实用性，我们通过对电池龙头企业A公司和B公司的绩效考核指标进行案例分析，探讨不同指标的应用和效果。

在分析案例结果的基础上，提出了数据收集、指标计算方法、指标权重和分值设置以及持续改进策略等方面的评估与改进方法。

最后，在结论部分对整个研究进行总结，并提出一些建议，以更好地管理电池龙头企业的绩效考核工作。

通过本文的研究，我们可以为电池龙头企业提供一套科学的绩效考核指标框架，帮助企业全面评估绩效表现，并提供有效的管理参考，以推动企业的持续发展。

物流部绩效考核指标

物流部—部门绩效考核指标
序号考核指标内容指标核定标准指标核算方式考核评价权重 (120 分)
1 部门月度工作计划完成率100% 计划完成工作 / 已完成计划工作20分
2 采购到货及时率100% 按计划时间15分
3 采购成本降低率≥1% 上期采购成本—本期采购成本）/ 上期采购成本20分
4 违纪违规次数0次5分
5 供应商开发计划完成率100% 实际完成采购计划 / 采购计划任务数10分
6 库存周转率100% 10分
7 报表、台帐出错率0 记录有误的报表、台帐总数15分
8 交货及时率及时20分
9 周边部门满意度100% 5分
拟制：审核：
提取部门考核得分备注综合管理部
生产部
财务部
综合管理部
总经办
生产部
财务部
销售部
周边部门
批准：。

电池龙头企业绩效考核指标KPI电动车事业收料主管

副经理经理
自
年1月1日
到
年 1 月 31
绩效月度
绩效承诺人签名:
周期季度
直接上司签名:
数据来源及责任人
目标值
权重
评分方法
≥98% 35 实际收料批数/应收料总批数*100%/98%*权重
≤1次 40 每多一次扣5分。
≥85%
10
考核期内按时（7天内）退料批次/应退料总批次 *100%/85%*权重
10
根据其工作态度，责任心、团队协作、纪律遵守等酌情打分
附加考核赋予直属上司根据实际情况而酌情加分的考虑项，权重不超过20
建议或意见: 被考核人
合计得分
签名:
考核人评语:
考评说明签名：复核人评语: 签名：
电动车事业部
个人绩效承诺书
被考核人职位
所属部门
收料主管
指标及序号
指标名称及定义
1 收料准确率
定量指标
2
装柜投诉次数
3 不良品退料及时率
考核人职位复核人职位
计算公式或评估方式
实际收料批数/应收料总批数 *100% 因装柜不及时或不合格导致的客户投诉次数考核期内按时（7天内）退料批次/应能（工作技能、学习根据其工作效率、学习提升、工能力、创新能力，团队管理）作方法创新等酌情打分
指标
2
综合工作态度（出勤、责任心、根据其工作态度，责任心、团队协作性、纪律性、品德言行）协作、纪律遵守等酌情打分
N/A
5
根据其工作效率、学习提升、工作方法创新等酌情打分
N/A

物流部出货商检报关经理 (2)电池龙头企业绩效考核指

河部
手
97.5%
<97、
报关格履税联时率
次、
20%
到it
拊标定义1返回甄数勺出u&SttW比例（注；报关后.柜坂,20个工作日后返川.i»l?i 30个工作日墨四交财务）
返回票敷J出口总票敏小g
A98%
97.5%
次7%
N96. 5,
<%. %
货柜及时到达率
=-^
20%
季吱
指标定知标准时间苑HI内送虹订戏占发货订平以数的比率.标准时间«：指两地域之间短定到达时间（工厂可交货当天装箱〉・
指标功能，Ml祢货物准时送达.捉升客户满意
货粉按时到货票故,Q出货票g邮
海.W
±98%
3=97.»
<97. .8
%
SAP项II考核件分
10分
季吱
拊标定义1根据准｝对SAP云行操作务枚得分
指标功能，按标准究成SAP项目工作.保障SAP系统队好运行
IIISAP负责人Mffijw （SAP顼日考核标准＞避行扣分考核
个人绩效考核承诺书
部门:物流都的：翳：出货/商检/报关经直接上级
考核指标
目标«
权・
周期
KPI定义
提供敛据部门 /贵任人
计算方式
衡量标准
优秀
良好
合格
较差
很差
100
80
60
40
20
疏也报关资料准确、及时率
JOOS
20%
指标定义：按时提供淅检推关灸科麋裁‘了出货总欢救的比例（注：很关、天-er检报美说料到达报关行：ttMia港若第二天报关完毕〉
指标功能；捉&倘腐批关资料准诳、及时中

研究院工程师 (16)电池龙头企业绩效考核指标KPI

80
60
较差 40
很差 20
每完成1项奖金=（季度绩效奖金*20%）*X
按完成项目发放奖金
统计确认合格后的产品与图纸不符从而导致的异常次数
≤1次
≤2次
3次及以上此项不得分
统计新开发样品资料及或其它验证实验及外购物料的出错次数
≤1次
≤2次
3次及以上此项不得分
统计塑胶产品确认不及时次数Biblioteka ≤1次部门：研究院
姓名：
个人绩效考核承诺书
考核指标
目标值权重周期
KPI定义
获得专利和省级奖项数
每季度≥1 项
20%
塑胶产品确认的出错次数 ≤1次/月 30%
定量出错次数
≤1次/月 25%
不及时次数
≤1次/月 25%
定性合理化建议
/
/
指标定义：获得专利和省级奖项的数量月度指标功能：研发能力与研发水平衡量指
指标功能：塑胶产品确认及时性指标定义：对产品结构或工装夹具方面
的建议，能够对产品质量提升、降低原
月度材料或人力成本、降低劳动强度方面有
作用的建议
指标功能：不断优化工艺、流程
被考核人/日期：
上级/日期：
绩效考核承诺书
岗位：工程师
提供数据部门 /责任人
计算方式
直接上线：
优秀 100
衡量标准
良好一般
≤2次
3次及以上此项不得分
统计合理化建议次数
合理化建议被采用，一次加5分
中心/部门责任人/日期：
标
指标定义：新开发塑胶产品或现有产品
月度
开模确认的准确性。指标功能：减少塑胶产品确认的出错次

跟单组主管月度考核指标电池龙头企业绩效考核指标KPI

≤50%
≤60%
≤80% ≤100%
工厂跟单/经及时下单批次/常规包材集中
理
下单总批次*100%
100%
≥80% ≥60% ≤60% ≤40%
完成情况
5月数据数据最终得分
50%
工厂跟单/经理
（月初库存数量+月末库存数量）/2*30/当月出货数量
≤30天 ≤40天 ≤50天 ≤60天＞60天
工厂跟单/经各型号电池架库存量/对
理
应电池库存量均值
≤80% ≤90% ≤100% ≤120% ＞120%
各工厂跟单负（期初库存+末期库存）/2/
责人
出货量*100%
≤20%
定量
常规电池架/柜与电池库存比（行业）
≤80%
15%
月度
指标定义：库存数量与电池的数量比指标功能：控制库存，减少异常库存
指标定义：二纵中大密库存产品吨位与出
中大密库存控制率（流水）
≤20%
20%
月度
货吨位的比例指标功能：存货控制，保障资金周转健康
运行
指标定义：常规包材批量下单给工厂至少7
纸箱下单及时率（流水）
100%
20%
月度
个工作日指标功能：提高备货的及时性，减少批采
急单增加成本
个人绩效考核承诺书
提供数据部门
/责任人
计算方式
优秀 100
衡量标准良好合格较差 80 60 40
很差 20
完成情况
4月数据数据最终得分
工厂跟单/经及时下单批次/下单总批
理
次*100%
100% 95%
80%

内贸运营中心副经理电池龙头企业绩效考核指标KPI

人员流失率=离职流失人数 /(在职人数+录用招聘人数)*100%
每高于目标值1%，扣权重2%，以此类推
上级评价：优秀100分、良好80分、一般60分、较差40分
被考核人/日期：
上级/日期：
总裁/日期：
很差 20 ＞3%
<84%
<89% %，以此
投诉率=市场投诉次数/安装+ 巡检+验收+售服(次数)*100%
≦1% ≦1.5% ≦2%
≦ 2.5%
售服实际处理完成次数/市场申请协助次数。（以客户验 100% ≥95% ≥90% ≥85% 收签字为完成标准）
考核通过人次/参加考核人次（须界定能力标准、培训方 ≥95% ≥93% ≥91% ≥89% 式、考核方式）
个人绩效考核承诺书
部门：内贸运营中心(内贸运营中心办公室及各省办事处)
岗位：副经理
考核指标
市场客户服务投诉率
市场安装、验收、巡检需求完成定量率
市场技术和沟通能力考核通过率
人员离职流失率工作安排、工作定性执行及制度流程规范优化
目标值
≦0.1% 100% ≥95% ≦10% 优秀
权重 30% 20% 10% 20% 20%
周期
KPI定义
提供数据部门
/责任人
计算方式
优秀 100
衡量标准良好合格较差 80 60 40
指标定义：指市场客户就安装+巡检+验收
+售服等服务的投诉次数与提供的客户服
季度务总次数的占比
指标功能：提高客户服务的质量，降低客
户投诉率
指标定义标功能：以客户为中心提高服务质量，