胸科医院项目实施方案
(项目管理)胸科医院项目实施方案
目录第一章前言 (1)第二章施工组织设计 (3)第一节项目概况 (3)2.1.1编制依据 (4)2.1.2项目的工作内容 (5)2.1.3项目组织管理 (6)第二节项目施工管理 (10)2.2.1施工准备工作 (10)2.2.2施工进度控制 (11)2.2.3施工质量控制 (13)2.2.4安全施工措施 (15)2.2.5项目信息管理 (17)2.2.6项目验收管理 (17)2.2.7售后服务及人员培训 (20)第三章HIS系统实施方案 (24)第一节项目介绍 (24)第二节IP地址规划 (25)第三节网络设备调试 (25)第四节主机设备调试 (26)第五节其他应用软件安装调试 (27)第六节桌面系统设备安装调试 (27)第七节系统升级切换 (28)第八节系统试运行 (28)第九节培训和测试验收 (28)第四章附录 (29)第一节项目进度表 (29)Copyright ?上海中信信息发展有限公司第一章前言上海市胸科医院HIS系统升级项目是一项十分重要的工作，应结合医院内的实际情况，分步骤、按计划进行实施。
如何更好、更有效地进行网络系统的改造，提高网络系统性能和可用性，最大程度的实现系统资源共享，从而带动整个胸科医院信息化建设步伐是本次改造项目的首要目标。
针对当前医院网络中存在的突出问题，这里我们提出一套完整的改造建议方案，通过升级主要服务器、建立新的数据储存中心、调整网络拓扑结构、优化交换机配置、增配计算机和打印机、增配网管系统等措施，切实提高主机存储系统的稳定性和可靠性，实现数据集中控制管理，增强网络链路的可用性与可靠性，减小网络自愈时间，提高网络服务质量，改进网络管理手段。
同时保证HIS系统的易用性、稳定性和安全性，满足医院各单位间的信息交互操作的需要。
升级优化后的主机存储系统将采用FC-SAN存储区域网络结构，以HIS主副服务器和2套光纤存储系统为主体，配合应急备份服务器等其它服务器，提供强大、稳定、可靠的主机存储硬件平台。
实施方案：医院胸痛中心建设
实施方案：医院胸痛中心建设1. 项目背景胸痛中心的建设旨在为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗，降低胸痛患者的死亡率，提高医疗质量。
胸痛中心的建设是医院提高医疗服务水平、提升患者满意度的重要举措。
2. 建设目标1. 提供快速、准确的诊断：胸痛中心应具备完善的诊断设备和技术，能够为胸痛患者提供快速、准确的诊断，明确病因，为治疗提供依据。
2. 提供高效的治疗：胸痛中心应具备完善的治疗流程和制度，能够为胸痛患者提供高效的治疗，降低死亡率。
3. 提升医疗质量：胸痛中心应持续改进医疗质量，提高医疗服务水平，提升患者满意度。
3. 实施方案3.1 组织架构1. 设立胸痛中心管理委员会，负责胸痛中心的规划、建设和管理。
2. 设立胸痛中心医疗小组，负责具体的医疗工作，包括诊断、治疗和病情监测。
3. 设立胸痛中心护理小组，负责患者的护理工作，包括生活护理和心理护理。
4. 设立胸痛中心科研小组，负责相关的科研工作，提升医疗技术水平。
3.2 设备配置1. 心电图机：用于胸痛患者的初步诊断，能够快速、准确地检测心脏疾病。
2. 心脏超声机：用于进一步诊断心脏疾病，能够清晰地显示心脏结构和功能。
3. 放射性检查设备：如CT、MRI等，用于检查心脏血管疾病。
4. 紧急抢救设备：如心脏除颤仪、呼吸机等，用于胸痛患者的紧急抢救。
3.3 技术培训1. 对医疗人员进行专业培训，提升其对胸痛患者的诊断和治疗能力。
2. 对护理人员进行专业培训，提升其对胸痛患者的护理能力。
3. 定期组织学术交流，提升医疗技术水平。
3.4 质量控制1. 制定完善的医疗质量和护理质量控制制度，确保医疗和护理工作的质量。
2. 定期进行质量检查，发现问题及时进行整改。
3. 持续改进医疗质量，提升医疗服务水平。
4. 项目进度安排1. 第1-3个月：进行组织架构建设，设备采购和安装，人员招聘和培训。
2. 第4-6个月：开展科研工作，完善技术方案，进行内部试运行。
3. 第7-12个月：正式运行胸痛中心，持续改进医疗质量，提升医疗服务水平。
胸痛中心建设策划书3篇
胸痛中心建设策划书3篇篇一《胸痛中心建设策划书》一、项目背景随着心血管疾病发病率的不断上升，胸痛作为其重要的症状表现，及时、准确的诊断和治疗至关重要。
建立胸痛中心可以优化胸痛患者的救治流程，提高救治效率和成功率，降低死亡率和致残率。
二、项目目标1. 建立高效、规范的胸痛中心运作模式。
2. 缩短胸痛患者从发病到有效治疗的时间。
3. 提高胸痛患者的救治成功率和预后质量。
4. 加强与相关科室和医疗机构的协作与沟通。
三、项目实施步骤1. 组建胸痛中心团队包括心内科、急诊科、影像科、检验科等相关专业人员，明确各成员的职责和分工。
2. 制定胸痛中心工作流程和制度规范胸痛患者的接诊、诊断、治疗、转运等环节，确保流程顺畅、高效。
3. 人员培训对胸痛中心团队成员进行专业培训，包括胸痛的诊断、治疗、急救技能等，提高团队的专业水平。
4. 设备和技术支持配备必要的检查设备和治疗手段，如心电图机、心肌标志物检测仪、介入治疗设备等，确保诊断和治疗的准确性和及时性。
5. 建立胸痛患者绿色通道优化挂号、缴费、检查、治疗等环节，确保胸痛患者能够得到优先处理。
6. 加强与基层医疗机构的合作建立胸痛患者的转诊机制，提高基层医疗机构对胸痛患者的识别和处理能力。
7. 宣传和教育通过多种渠道向公众宣传胸痛的相关知识和胸痛中心的作用，提高公众对胸痛的认识和自救能力。
四、项目评估1. 定期对胸痛中心的工作流程和救治效果进行评估和分析。
2. 根据评估结果，及时调整和完善工作流程和制度。
五、项目预算1. 人员培训费用。
2. 设备购置和维护费用。
3. 宣传和教育费用。
4. 其他相关费用。
六、项目时间表[具体列出项目各个阶段的时间安排]七、风险与应对措施1. 可能存在人员配合不默契的风险，加强团队培训和沟通。
2. 设备故障风险，建立设备维护和应急预案。
3. 患者数量波动风险，合理安排资源，做好应对准备。
篇二《胸痛中心建设策划书》一、项目背景胸痛是一种常见且可能危及生命的症状，及时、准确的诊断和治疗对于患者的预后至关重要。
关于胸痛中心实施方案
关于胸痛中心实施方案
胸痛中心实施方案。
胸痛是一种常见的症状，可能是由多种疾病引起的。
为了更好地对胸痛患者进
行诊断和治疗，建立胸痛中心是非常必要的。
下面将介绍关于胸痛中心的实施方案。
首先，建立专业的胸痛团队是胸痛中心的关键。
这个团队需要包括心内科医生、心外科医生、急诊医生、心理医生等多个专业领域的医生。
他们需要具备丰富的临床经验和专业知识，能够对胸痛患者进行全面的评估和治疗。
其次，胸痛中心需要建立完善的诊断流程。
胸痛患者需要经过详细的问诊和体
格检查，同时进行心电图、血液生化检查、心脏彩超等必要的辅助检查。
在排除急性冠脉综合征等严重疾病的同时，还需要对患者进行心理评估，排除焦虑、抑郁等心理因素对胸痛的影响。
此外，胸痛中心还需要建立科学的治疗方案。
针对不同病因引起的胸痛，需要
制定个性化的治疗方案。
比如对于急性冠脉综合征患者，需要立即进行抗栓治疗和介入手术；对于非心源性胸痛患者，需要进行症状缓解和心理支持治疗。
最后，胸痛中心还需要进行定期的学术交流和病例讨论。
通过与其他医院和专
家的交流，可以及时了解最新的诊疗技术和治疗进展，提高胸痛中心的诊疗水平。
同时，定期的病例讨论可以帮助医生们共同探讨疑难病例，提高诊断和治疗的准确性。
总之，建立胸痛中心是为了更好地服务于胸痛患者，提高胸痛的诊断和治疗水平。
通过建立专业的团队、完善的诊断流程、科学的治疗方案和定期的学术交流，可以为胸痛患者提供更加全面和有效的医疗服务。
希望各医疗机构都能重视胸痛中心的建设，为患者的健康保驾护航。
实施方案：医院胸痛中心建设
实施方案：医院胸痛中心建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的征兆。
为了提供更好的医疗服务，我们决定建设一个专门的胸痛中心。
本文档将概述我们的实施方案。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供准确、及时的胸痛诊断和治疗服务，以提高患者的生活质量和医疗满意度。
实施步骤1. 确定胸痛中心的位置：选择一个距离患者方便且易于访问的位置，确保患者能够快速到达中心接受治疗。
2. 设立胸痛中心团队：组建由心脏专家、急诊医生、心电图技术人员等组成的专业团队，确保中心能够提供全面的胸痛诊断和治疗服务。
3. 购置必要的设备和工具：为胸痛中心提供必要的医疗设备，如心电图机、血液分析仪等，以支持准确的诊断和治疗。
4. 制定胸痛诊断和治疗流程：根据国际标准和指南，制定胸痛诊断和治疗的流程，确保每个患者都能够得到规范化的医疗服务。
5. 培训医务人员：为胸痛中心的医务人员提供必要的培训，包括心脏病诊断和治疗的最新知识和技术，以提高他们的专业水平。
6. 建立胸痛中心数据库：建立一个胸痛中心的数据库，记录患者信息、诊断结果和治疗方案，以便于后续的研究和分析。
7. 宣传和推广：通过医院官方网站、社交媒体和传统媒体等渠道，宣传和推广胸痛中心的服务，吸引更多的患者前来就诊。
预期效果通过实施以上步骤，我们预期胸痛中心将带来以下效果：1. 提高胸痛诊断的准确性：专业的团队和先进的设备将有助于提高胸痛的诊断准确性，减少误诊率。
2. 缩短治疗时间：规范的诊断和治疗流程将帮助医务人员更快速地进行胸痛的治疗，缩短患者的就医时间。
3. 提高患者满意度：高效、专业的服务将提高患者的满意度，增强医院的声誉。
4. 促进医学研究和知识分享：胸痛中心的数据库将为医学研究提供宝贵的数据来源，并促进知识的分享和交流。
总结建设医院胸痛中心是提升医疗服务质量的重要举措。
通过确定位置、组建专业团队、购置必要设备、制定流程、培训人员、建立数据库以及宣传推广等步骤，我们将实现高效、专业的胸痛诊断和治疗，提升患者满意度并推动医学研究的发展。
胸科医院建筑方案调整说明完美版
胸科医院方案调整说明概述1.1设计宗旨与理念●严格划分功能分区，精心组织洁污流线和各类人流交通，实现建设、运营、管理、未来发展的统一规划。
●将与手术相关的功能区——手术中心、病理、ICU用房集合成一个多层系统化的手术功能区域。
●确立以人为本的设计理念，为病人及医护人员营造良好的休养、工作环境。
注重新建住院楼与城市景观的和谐统一，在创造优美院内环境的同时，塑造建筑与周边居住区的良好界面。
总说明2.1 技术规范和标准2.1.1《高层民用建筑设计防火规范》G B50045－952.1.2《民用建筑设计通则》JGJ37－87 2.1.3《综合医院建筑设计规范》JGJ49－882.1.4《综合医院建设标准》2.1.5《上海市城市规划管理技术规定》2.1.6《建筑工程交通设计及停车库(场)设置标准》DBJ508－7－962.1.7《建筑工程设计文件编制深度规定》DBJ08－64－972.2设计依据2.2.1上海市胸科医院扩建住院楼工程设计方案招标及补充文件2.2.2上海市卫生局关于同意上海市胸科医院扩建住院楼项目建议书的批复2.2.3上海市卫生局关于上海市胸科医院基建发展规划的批复2.2.4上海市城市规划管理局关于上海市胸科医院调整规划要素的批复2.2.5上海市胸科医院改建规划近期建设图2.3设计技术准则2.3.1建筑工程等级：一级2.3.2防火类别：一类高层建筑2.3.3抗震设防烈度：七度2.3.4污水处理：二级生化处理3、总平面设计3.1基地概况胸科医院新建住院楼基地面积3500平方米，拟建建筑面积26200平方米，基地东侧为医院老病房楼，南侧为番禹公园2万多平方米的绿化，北侧为医院中心绿地约1万余平方米，西南侧为高层居民住宅。
3.2规划要求新建高层建筑高度控制在60米以下，改建后的地上总建筑面积控制在48600平方米左右，建筑密度控制在26%，绿地率不得低于总用地面积的35%。
建筑间距及日照控制要求：按《上海市城市规划条例》和《上海市城市规划管理技术规定》执行。
胸痛中心建设方案
胸痛中心建设方案第1篇胸痛中心建设方案一、背景胸痛中心作为心脑血管疾病的重要防治机构，旨在为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗，降低死亡率。
我国胸痛中心建设尚处于起步阶段，为提高我国胸痛救治水平，根据《关于推进胸痛中心建设的指导意见》，制定本方案。
二、目标1. 提高胸痛患者的救治成功率，降低死亡率。
2. 提高胸痛疾病的早期诊断和干预能力。
3. 推广胸痛中心建设模式，提升区域胸痛救治水平。
三、建设原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保建设过程合法合规。
2. 整合资源：充分利用现有医疗资源，实现优势互补，提高救治效率。
3. 标准化：按照胸痛中心建设标准，规范中心建设和管理。
4. 持续改进：不断优化胸痛救治流程，提高救治质量。
四、建设内容1. 组织架构（1）成立胸痛中心领导小组，负责胸痛中心建设的组织领导和协调推进。
（2）设立胸痛中心办公室，负责日常管理和协调工作。
（3）成立胸痛中心专家委员会，负责技术指导、质量控制、培训等工作。
2. 人员配置（1）胸痛中心负责人：具备丰富的管理经验和专业知识，负责胸痛中心的全面工作。
（2）医护人员：具备相应的专业技术职称，数量充足，满足救治需求。
（3）培训人员：定期对医护人员进行培训，提高胸痛救治能力。
3. 设施设备（1）设置胸痛专用诊室，便于患者就诊和救治。
（2）配备必要的检查设备，如心电图机、心脏超声等。
（3）完善信息化建设，实现救治信息的实时共享。
4. 救治流程（1）制定胸痛患者就诊流程，确保患者第一时间得到救治。
（2）建立胸痛患者救治绿色通道，提高救治效率。
（3）制定胸痛患者转运流程，确保患者安全、迅速转运。
5. 质量控制（1）制定胸痛中心质量控制指标，定期对救治质量进行评估。
（2）建立胸痛中心质量改进机制，针对存在的问题进行持续改进。
（3）加强胸痛中心内部培训，提高医护人员救治能力。
6. 区域协同（1）建立区域胸痛救治网络，实现资源整合和信息共享。
胸科医院项目实施方案
胸科医院项目实施方案一、项目背景胸部疾病是我国常见病、多发病，严重影响着人民健康和社会稳定。
目前，由于城市化的快速发展、环境污染、人群吸烟等因素，胸部疾病的数量和病情都有不断上升的趋势。
为了更好地服务广大患者，加强医疗卫生人员的培训，胸部疾病专科医院的建设呼之欲出。
二、项目目标本项目旨在打造一所全国领先的胸部疾病专科医院，提供最优质的医疗服务，在胸部疾病诊治方面综合实力位居国内一流水平。
三、项目内容1.建设胸部疾病专科医院新建一个占地面积20000平方米的胸部疾病专科医院，提供从门诊、住院治疗、检查、诊断、手术治疗等所有环节的服务。
医院将拥有最齐全、先进的医疗设备，并与当地的科研机构、生产企业合作，保持医院技术的领先性。
2.医生、护士团队建设招募优秀资深的胸部疾病医生团队，为医院输送高精尖人才。
在选聘医生时，优先考虑重点学校毕业的医生、从事胸部疾病诊治领域多年的医生，将建立良好的师徒制度，培养更多优秀的医学专业人才。
同时，租用高素质护士和护理员，从服务角度，更好的服务患者。
3.医院宏观管理为保证医院良性有序地运作，医院将实行现代化管理模式，运用信息化技术，建设医院内部管理平台，从结构、经营方式、资金管理、医疗服务等扩展方面，建立健全完善的内部管理机制。
四、项目实施时间该项目预计2019年中旬启动，建设周期为3年。
五、项目实施方案1.规划设计：论证医院的建设定位、功能、规模；制定医院建设的总体规划，包括建筑设计、卫生设备选择、环境规划等，提出全面、周密的建设方案。
2.信息化建设：运用现代化信息技术，构建医院信息化平台，从电子病历、医学影像、检验报告等多个方面支持医院的日常业务，建立物联网技术，将医疗服务更紧密的与患者需求相连，在电子商务等多渠道推广医院服务的同时，提高医院诊疗质量。
3.设备采购：根据医院功能和规模，收集、筛选、选购、验收医院所需设备。
对医院需要使用的各种医疗设备都提出明确的配置要求，购买符合质量、安全、先进、实用的设备。
胸痛治疗单元建设实施方案
胸痛治疗单元建设实施方案胸痛是一种常见的症状，可能由多种疾病引起，包括心血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病等。
针对胸痛患者的治疗，需要建立一个完善的治疗单元，以确保患者能够得到及时、有效的治疗。
本文将就胸痛治疗单元的建设实施方案进行详细介绍。
一、胸痛治疗单元的建设目标。
1. 提高诊断速度和准确性，建设胸痛治疗单元的首要目标是提高医护人员对胸痛患者的诊断速度和准确性，以便及时采取相应的治疗措施。
2. 提高治疗效果，通过建设胸痛治疗单元，可以提高患者的治疗效果，减少并发症的发生，降低病死率。
3. 提高医疗服务质量，建设胸痛治疗单元可以提高医院的医疗服务质量，提升患者对医院的满意度，增强医院的竞争力。
二、胸痛治疗单元的建设内容。
1. 专业化团队建设，建设胸痛治疗单元需要组建一个专业化的医疗团队，包括心内科医生、急诊医生、护士、心电图技师等，他们需要接受专业化的胸痛诊断和治疗培训。
2. 诊断设备和技术支持，胸痛治疗单元需要配备先进的诊断设备，如心电图机、彩超、血液生化分析仪等，以及提供24小时的技术支持，确保对患者进行快速、准确的诊断。
3. 快速通道建设，为胸痛患者建立快速通道，确保他们能够在第一时间得到医护人员的关注和治疗，缩短诊断和治疗的时间。
4. 治疗流程优化，建立胸痛患者的治疗流程，包括病史采集、体格检查、辅助检查、诊断判断、急救处理、治疗方案制定等环节，确保每个环节都能够有条不紊地进行。
5. 患者教育和随访，建设胸痛治疗单元需要加强对患者的教育工作，告知他们胸痛的相关知识，指导他们如何预防和处理胸痛，同时建立患者随访制度，及时了解患者的病情变化。
三、胸痛治疗单元的实施方案。
1. 制定详细的建设计划，医院管理部门应制定详细的胸痛治疗单元建设计划，包括建设内容、时间节点、责任人等，确保建设工作有条不紊地进行。
2. 加强医护人员培训，医院应加强对胸痛治疗单元医护人员的培训，包括胸痛诊断和治疗的最新进展、急救技能的培训等，提高他们的专业水平。
胸痛单元建设实施方案
胸痛单元建设实施方案胸痛是心脏疾病的常见症状，对于胸痛患者的救治工作至关重要。
因此，建设一个完善的胸痛单元，制定科学的实施方案，对于提高患者的救治效率和质量具有重要意义。
本文将就胸痛单元建设的实施方案进行详细阐述。
一、建设目标。
胸痛单元的建设旨在提高胸痛患者的就诊效率和救治质量，缩短患者的等待时间，提高急救措施的实施速度，降低患者的死亡率和并发症发生率。
同时，通过建设胸痛单元，提高医院的整体救治水平和服务质量。
二、建设内容。
1. 人员配备，在胸痛单元内，需要配备急诊医生、心内科医生、心电生理技师、护士等专业人员，以及心电图、血液生化、超声心动图等检查设备。
2. 流程优化，建立胸痛患者的快速通道，优化就诊流程，缩短患者等待时间。
制定胸痛患者的快速诊疗方案，确保患者在最短的时间内得到必要的检查和治疗。
3. 急救设备，配备必要的急救设备，包括除颤仪、呼吸机、氧气设备等，以确保在患者病情急剧恶化时能够及时进行急救处理。
4. 专业培训，对胸痛单元的医护人员进行专业的胸痛救治知识培训，提高他们对胸痛患者的救治能力和水平。
三、实施方案。
1. 建立快速检查通道，对于疑似心脏病的胸痛患者，建立快速检查通道，优先安排心电图、血液生化等检查，以缩短诊断时间。
2. 制定胸痛患者急救预案，对于胸痛患者，建立急救预案，明确每个环节的责任人和操作流程，确保在发生急危重症时能够迅速有效地进行急救处理。
3. 加强医患沟通，医护人员应该与胸痛患者及其家属进行充分沟通，详细了解患者的病情和就诊历史，为患者提供更加个性化的医疗服务。
4. 定期开展胸痛救治知识培训，定期组织胸痛单元的医护人员进行胸痛救治知识培训，提高他们的专业水平和应急处理能力。
四、建设效果评估。
建设胸痛单元后，需要定期对其建设效果进行评估。
主要包括患者的平均等待时间、急救成功率、并发症发生率等指标。
通过评估结果，及时发现问题并加以改进，不断提高胸痛单元的救治水平。
五、总结。
胸外科项目计划书
胸外科项目计划书项目背景：胸外科是外科学的一个重要分支，主要负责人体胸部器官的外科手术治疗。
胸外科临床治疗是一项高难度的医疗工作，需要医生具备丰富的临床经验和精湛的手术技术。
随着医疗技术的不断进步和人们生活水平的提高，胸外科领域对医生的要求也越来越高。
因此，开展胸外科临床治疗与研究项目，既可以提高医生的临床技能，也可以推动学科发展，为患者提供更好的医疗服务。
项目目标：1. 提高医生的临床技能和手术水平，提升医疗质量。
2. 积极开展临床研究，探索胸外科领域的前沿科技和治疗方法。
3. 提高团队合作能力，促进学科发展，为患者提供更好的医疗服务。
4. 加强医院内外的交流合作，推动学科交流和发展。
项目内容：1.开展胸外科临床科研项目，收集整理各种疾病的临床数据，并进行分析研究，提炼经验，总结规律。
2.定期组织胸外科技术交流会议，邀请国内外的专家学者进行学术交流，促进胸外科领域的学术研究和技术发展。
3.建立胸外科互联网平台，实现医生在线交流学习，分享病例经验，促进医生之间的互助与学习。
4.组织医院内部的胸外科学习小组，定期开展学术讨论，促进医生之间的交流合作，提高团队协作能力。
5.与其他医院和科研机构合作开展胸外科研究项目，共同研究疾病的防治和治疗方法，推动学科发展。
6.开展社区义诊活动，为普通人群提供胸外科相关的健康咨询和医疗服务，普及医学知识，提高人民的健康意识。
项目实施步骤：1.确定项目负责人和团队成员，确立项目目标和任务分工。
2.制定项目实施计划，明确项目的时间节点和工作重点。
3.组织胸外科临床科研项目，收集整理临床数据，进行数据分析和研究。
4.组织胸外科技术交流会议，邀请国内外的专家学者进行学术交流。
5.建立胸外科互联网平台，实现医生在线交流学习，促进医生之间的学术交流。
6.组织医院内部的胸外科学习小组，开展学术讨论，提高医生的临床技术和研究水平。
7.与其他医院和科研机构合作开展胸外科研究项目，共同研究疾病的防治和治疗方法。
医院医联体方案范本(二篇)
医院医联体方案范本西安市胸科医院医联体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，促进医疗机构分工协作，推进建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，更好的推行新型结核病防治管理模式，根据《西安市医疗联合体建设工作实施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科医院医联体实施方案》。
一、指导思想医疗联合体系（以下简称“医联体”）建设，以党的___届___中全会关于深化医药卫生体制改革为指导思想，以体现公立医院性质、职能为基础，以医疗服务的密切合作以利益共同___、责任共同分担、事业共同发展、技术共同提高、居民共同参与为目标，按照医疗机构分布情况和群众就医需求，有规划地建立跨行政隶属关系、跨资产所属关系，层级清晰，布局合理，各级各类医疗机构密切协作的新型医疗服务保障体系。
二、基本原则（一）“强化职责，落实功能”的原则。
强化对医联体各级医疗机构的规划、统筹和政策引领职责，切实维护公立医疗机构的公益性质。
坚持分级诊疗，推动医联体内各级医疗机构切实落实功能定位，以病人为中心，加强分工协作。
（二）优化资源，提升能力。
注重责权一致，统筹兼顾各成员单位的实际利益，在各级医疗机构平等的前提下，促进西安市胸科医院与各区结核病定点医院的协调发展。
统筹兼顾医务人员的实际利益，激发各方医务工作者的支持和参与工作的积极性。
（三）统一管理、独立运营。
医联体龙头医院、骨干医院和各分支机构按照统一管理、独立运营、综合考评的原则进行管理、运营。
（四）“循序渐进、积极稳妥”的原则。
以结核病防治纽带，以《___省加快推进新型结核病防治管理模式实施方案（试行）》为规范，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点组线、以线促面、惠及全域；先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进，切实提高全市结核病防治服务能力。
胸痛治疗单元建设实施方案
胸痛治疗单元建设实施方案胸痛是一种常见症状，可能由多种疾病引起，包括心血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病以及其他全身性疾病。
因此，建设一个完善的胸痛治疗单元对于提高医院的综合救治水平具有重要意义。
本文将就胸痛治疗单元的建设实施方案进行探讨。
一、建设目标。
1.提高胸痛患者的就诊体验，提供全方位、个性化的医疗服务；2.优化医疗资源配置，提高医疗效率；3.加强医疗质量管理，提高诊疗水平。
二、建设内容。
1.设立胸痛急诊诊区，配备专业医护人员，确保胸痛患者能够得到及时的诊断和治疗；2.建立胸痛专科门诊，由心内科、心外科、急诊科等专业医生组成的诊疗团队，为患者提供个性化的治疗方案；3.建设胸痛监护病房，配备先进的监护设备和专业的护理团队，对重症胸痛患者进行全方位的监护和治疗；4.开展胸痛相关的医疗服务，包括心电图、心肌酶谱、超声心动图、冠脉造影等检查和介入治疗。
三、实施步骤。
1.制定胸痛急诊处理流程，明确胸痛患者的急诊绿色通道，确保患者能够及时得到专业诊断和治疗；2.建立胸痛患者的信息管理系统，实现患者信息的全程跟踪和管理，为医生提供全面的诊疗依据；3.培训医护人员，提高他们对于胸痛患者的诊疗水平和服务意识；4.加强与其他科室的协作，建立多学科诊疗团队，共同为胸痛患者提供全方位的医疗服务。
四、建设效果。
1.提高了胸痛患者的就诊满意度和治疗效果；2.优化了医疗资源配置，提高了医疗效率；3.加强了医疗质量管理，提高了诊疗水平。
五、总结。
胸痛治疗单元的建设实施方案，是医院提高综合救治水平的重要举措。
通过建立胸痛急诊诊区、专科门诊、监护病房以及开展相关的医疗服务，可以为胸痛患者提供全方位、个性化的医疗服务，提高医院的诊疗水平和服务质量。
希望各医院能够根据本文提出的建设实施方案，加强胸痛治疗单元的建设，为患者提供更好的医疗服务。
胸外科eras实施方案
胸外科eras实施方案ERAS实施方案。
胸外科ERAS（Enhanced Recovery After Surgery）实施方案是一种全面的、多学科的、多层次的、多环节的围手术期管理模式，旨在最大限度地减少围手术期应激反应，减轻围手术期并发症，缩短患者术后恢复时间，提高手术治疗效果。
下面将从术前准备、术中管理和术后康复三个方面介绍胸外科ERAS实施方案。
术前准备。
1. 术前教育，在手术前，医生应向患者进行术前教育，告知手术相关信息、麻醉方式、术后恢复情况等，增强患者对手术的了解和信心。
2. 营养支持，术前营养状态良好的患者更容易快速康复，因此，术前应加强营养支持，保证患者的体力储备。
3. 疼痛管理，术前应评估患者的疼痛情况，制定个性化的镇痛方案，减轻围手术期疼痛。
术中管理。
1. 麻醉管理，选择合适的麻醉方式，减少术中应激反应，减轻手术创伤对患者的影响。
2. 减少术中出血，采用精细化手术技术，减少手术创伤，降低术中出血量。
3. 快速康复手术技术，采用快速康复手术技术，如微创手术、神经定位手术等，减少手术创伤，缩短术后康复时间。
术后康复。
1. 早期活动，术后尽早进行功能锻炼，促进术后恢复，减少并发症发生。
2. 饮食管理，术后应根据患者的术后恢复情况，制定合理的饮食方案，保证患者的营养供给。
3. 疼痛管理，术后应根据患者的疼痛情况，及时进行镇痛治疗，减轻术后疼痛，促进康复。
总结。
胸外科ERAS实施方案是一种全面的、多学科的围手术期管理模式，通过术前准备、术中管理和术后康复的综合干预，最大限度地减少围手术期应激反应，减轻围手术期并发症，缩短患者术后恢复时间，提高手术治疗效果。
医护人员应密切配合，全面贯彻实施ERAS方案，为患者提供更加安全、舒适和高效的手术治疗服务。
首都医科大学附属北京胸科医院安全服务项目
首都医科大学附属北京胸科医院安全服务项目工作内容及技术要求1项目背景为了保障首都医科大学附属北京胸科医院（以下简称“胸科医院”）核心业务系统持续、稳定的运行，确保信息系统安全满足国家相关标准、规范要求，需要按照《北京市卫生局关于进一步加强北京卫生行业信息安全等级保护工作的通知》京卫办[2012]26号文件和等级保护的基本要求，对核心业务系统即HIS系统（三级）开展安全服务工作。
2项目服务清单本次服务采购内容：3项目服务要求1)安全巡检服务内容：针对日常业务系统的运行情况，投标人应指派专人每月对胸科医院信息系统运行健康状态进行巡查和检测，并将检测结果定期汇报给胸科医院信息部门相关负责人，及时发现并消除日常运行过程中的安全隐患，确保胸科医院相关业务持续运行。
服务频率：12次/年交付成果：《安全巡检报告》2)杀毒软件维保投标人需为胸科医院目前所使用的500台终端提供360杀毒软件升级服务，保证客户端按时进行病毒库的升级，全面检测已知和未知的各种病毒。
服务频率：1次/年交付成果：厂商授权500个点liscence3)应急响应服务内容：在出现突发、紧急安全事件时，投标人应提供7*24小时的应急响应服务，协助胸科医院进行有效的应急处理，最大限度地减少信息系统的损失和负面影响。
投标人应具备完整的应急体系，应急响应服务应满足：1小时响应，2小时到达用户现场，4小时恢复系统运行的指标。
服务频率：6次/年交付成果：《应急响应报告》4)风险评估服务内容：投标人结合等级保护相关要求对胸科医院的信息系统开展风险评估工作，具体工作内容包括：资产识别、威胁识别、脆弱性识别、安全措施识别、风险分析服务频率：1次/年交付成果：《信息系统风险评估报告》5)策略维护服务内容：胸科医院系统网络拓扑结构相对复杂，医院的信息系统也将根据实际需要临时调整和增加。
因此，每次系统结构的优化调整，都将会影响信息安全整体目标的调整。
投标人需要辅助优化信息系统结构，提出合理的优化加固方案，调整软硬件策略逐步趋于合理，从整体结构上提高抗风险能力。
医院胸痛中心的建设实施策略
医院胸痛中心的建设实施策略一、引言胸痛中心的建设是医院提升心血管疾病救治能力、优化救治流程的重要举措。
本文档旨在制定一套专业、系统的医院胸痛中心建设实施策略，为医院提供指导。
二、目标与原则1. 目标- 提高胸痛患者的救治成功率，降低死亡率。
- 优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
- 提升医院的综合竞争力。
2. 原则- 遵循国家相关政策法规，符合国家标准。
- 以患者为中心，注重救治效果。
- 整合优势资源，实现多学科协作。
- 持续改进，不断提高。
三、组织架构与职责分工1. 组织架构胸痛中心应设立领导组、管理组、医疗组、护理组、科研教学组等五个核心组别。
2. 职责分工- 领导组：负责胸痛中心的整体规划、资源调配和政策制定。
- 管理组：负责日常运营、制度落实、质量控制和数据分析。
- 医疗组：负责患者救治、病例讨论和学术研究。
- 护理组：负责患者的护理工作、救治流程的优化和护理培训。
- 科研教学组：负责胸痛相关的科研项目申请、成果推广和学术交流。
四、救治流程优化1. 急性胸痛患者的识别与分诊- 建立急性胸痛患者识别机制，如佩戴绿色通道手环。
- 设置专门的急性胸痛分诊台，优先处理。
2. 急性胸痛患者的救治绿色通道- 制定救治绿色通道流程，确保救治环节畅通无阻。
- 加强与急诊、心血管、放射等相关科室的沟通与协作。
3. 急性胸痛患者的救治流程- 制定急性胸痛患者救治标准化流程，明确各个环节的时间节点。
- 强化医疗团队间的配合，提高救治效率。
五、质量控制与持续改进1. 质量控制- 建立质量控制小组，定期对救治流程、救治质量进行检查。
- 实施质量改进项目，对存在的问题进行持续优化。
2. 持续改进- 定期对救治数据进行分析，为改进工作提供依据。
- 鼓励医护人员参加相关学术活动，提升专业素养。
六、培训与宣教1. 内部培训- 定期组织胸痛救治相关培训，提高医护人员专业技能。
- 开展模拟演练，提升救治团队的应急反应能力。
2. 公众宣教- 制定胸痛防治手册，向患者及家属普及胸痛知识。
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目录第一章前言上海市胸科医院HIS系统升级项目是一项十分重要的工作，应结合医院内的实际情况，分步骤、按计划进行实施。
如何更好、更有效地进行网络系统的改造，提高网络系统性能和可用性，最大程度的实现系统资源共享，从而带动整个胸科医院信息化建设步伐是本次改造项目的首要目标。
针对当前医院网络中存在的突出问题，这里我们提出一套完整的改造建议方案，通过升级主要服务器、建立新的数据储存中心、调整网络拓扑结构、优化交换机配置、增配计算机和打印机、增配网管系统等措施，切实提高主机存储系统的稳定性和可靠性，实现数据集中控制管理，增强网络链路的可用性与可靠性，减小网络自愈时间，提高网络服务质量，改进网络管理手段。
同时保证HIS系统的易用性、稳定性和安全性，满足医院各单位间的信息交互操作的需要。
升级优化后的主机存储系统将采用FC-SAN存储区域网络结构，以HIS主副服务器和2套光纤存储系统为主体，配合应急备份服务器等其它服务器，提供强大、稳定、可靠的主机存储硬件平台。
网络结构仍采用以太网网络技术，采用3层星型网络拓扑结构(核心层、汇聚层和接入层)，保持良好的网络规模扩展性。
网络系统的设计满足“千兆主干，百兆桌面”的要求，核心交换机选用高性能三层网络交换机。
网络系统不但内部的网络主干链路实现千兆，而且通过千兆光纤链路实现核心交换机、汇聚层交换机与接入层交换机相连，同时在2台核心交换机互连方面使用双链路设计，保证网络线路发生单点故障时不会影响整体网络的正常运行。
系统整体设计目标是对现有的HIS系统进行改造，建立可靠、稳定、高性能的网络系统平台。
主要设计如下：1.以门诊楼4楼中心机房作为计算机系统核心建立全院的HIS、LIS、RIS等医疗系统的数据存储和网络中心，形成全院高效、可靠的医疗平台。
2.建立以2套HP EVA4000光纤存储系统和2台HP StorageWorks 4/16 SAN交换机为硬件基础，建立一套FC-SAN存储区域网络，作为HIS系统数据存储中心。
3.在门诊楼4楼中心机房内配置2台企业级高性能HP rx6600小型机运行主要的HIS系统和数据库系统，采用专业Veritas群集存储管理软件组成服务器群集架构。
配置1台HP rx3600小型机作为应急备份服务器。
配置2台HP DL380 G5服务器作为应用层服务器专门来承担域控、网管、防病毒服务器角色，组成服务器群集结构。
4.配置2台高性能H3C S9505三层网络交换机置于门诊楼4楼中心机房内，作为内网核心交换机，替换现有的HIS系统核心交换机，并将替换下来的原Cisco C4006核心交换作为二级交换机整合入网络系统，配置相应的光纤跳线。
所有的接入层交换机使用双链路上联至新的核心交换机，实现千兆光纤主干链路的冗余。
另配置1台新的H3C S3600交换机作为接入层交换机置于门诊楼6楼。
5.按原核心交换机上Vlan划分要求，对新的核心交换机进行Vlan管理、子网划分和IP地址分配等一系列系统集成规划。
6.为医院计算机系统配置新的台式计算机、黑白激光打印机、窄行针式打印机、宽行针式打印机等计算机设备。
7.配置相应的集群存储管理软件，实现服务器集群和储存管理的作用。
8.配置SQL 2005数据库企业版软件。
9.配置网络、服务器、桌面等相应的管理软件，实现网络系统的有效管理。
10.配置企业级防病毒软件，提高医院内网网络系统的安全性。
项目最终系统结构图：第二章施工组织设计第一节项目概况此次项目的目标是对胸科医院现有的HIS系统进行改造，建立可靠、稳定、高性能的网络系统平台。
主要内容如下：1.建立以2套HP EVA4000光纤存储系统和2台HP StorageWorks 4/16 SAN交换机为硬件基础，建立一套FC-SAN存储区域网络，作为HIS系统数据存储中心。
2.在门诊楼4楼中心机房内配置2台企业级高性能HP rx6600小型机运行主要的HIS系统和数据库系统，采用专业Veritas群集存储管理软件组成服务器群集架构。
配置1台HP rx3600小型机作为应急备份服务器。
配置2台HP DL380 G5服务器作为应用层服务器专门来承担域控、网管、防病毒服务器角色，组成服务器群集结构。
3.配置2台高性能H3C S9505三层网络交换机置于门诊楼4楼中心机房内，作为内网核心交换机，替换现有的HIS系统核心交换机，并将替换下来的原Cisco C4006核心交换作为二级交换机整合入网络系统，配置相应的光纤跳线。
所有的接入层交换机使用双链路上联至新的核心交换机，实现千兆光纤主干链路的冗余。
另配置1台新的H3C S3600交换机作为接入层交换机置于门诊楼6楼。
4.按原核心交换机上Vlan划分要求，对新的核心交换机进行Vlan管理、子网划分和IP地址分配等一系列系统集成规划。
5.为医院计算机系统配置新的台式计算机、黑白激光打印机、窄行针式打印机、宽行针式打印机等计算机设备。
6.配置相应的集群存储管理软件，实现服务器集群和储存管理的作用。
7.配置SQL 2005数据库企业版软件。
8.配置网络、服务器、桌面等相应的管理软件，实现网络系统的有效管理。
9.配置企业级防病毒软件，提高医院内网网络系统的安全性。
10.在门诊4楼建设一个专用的数据中心机房。
2.1.1编制依据1.本工程招标文件及图纸2.与本工程有关的技术文件和规定（包括招标答疑文件、会议纪要等）3.国家、国际现行的标准、技术规范及法律、法规，2.1.2项目的工作内容2.1.2.1范围结合我公司在项目中的实施经验，我们做出胸科医院HIS系统进行改造的施工组织设计方案。
它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。
必须明确项目总体目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。
在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。
2.1.2.2优化设计方案，拟定实施方案根据业主的意见，并在详细听取业主对机房工程应用需求的基础上，对项目设计方案进行优化，产生项目工程实施方案，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求。
经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。
各子系统的深化设计保证在不违背国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。
2.1.2.3施工组织、管理和协调我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。
主要包括：1.按单位工程为基础制订施工总进度计划。
控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
2.根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，编制各子系统的施工图，审核各子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主确认；规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。
3.根据业主对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场。
在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。
1.根据总进度安排与各子系统建设计划，确定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。
2.在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。
3.施工力量准备，按施工工期的节点进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。
4.根据项目工程进度计划和施工方案，经过平衡分析汇总调节，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出相应的动态平衡图表。
5.作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施措施，并通过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成情况，检验施工管理水平。
2.1.3项目组织管理2.1.3.1施工组织机构本工程采用项目管理，实行在公司领导下的项目经理负责制。
由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作作统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。
本工程施工组织结构图见下图。
2.1.3.2管理职责1.项目总协调人员职责a）全面负责实施并全面履行合同；b）负责项目人员组织调配，向公司本部提出人员增减计划；c）对外重要文件的审定和签发；d）考核，评定项目管理人员的业绩。
2.项目经理职责a）实施并全面履行合同；b）组织工程验收，交工和结算；c）对工程进度，质量和成本进行总体控制；d）领导制订施工计划，审定各种施工方案；e）代表项目管理部与业主进行联系，尽快解决施工过程中的各种问题；f）代表项目部出席项目工作会议；g）为本项目的专职保密代表；3.技术工程师职责a）负责技术方案和施工图纸的深化设计，完成配套技术资料及相关文档。
b）制定施工方案和施工中的各项技术措施。
c）在施工过程中，如发生工程变更，负责技术文件和图纸的变更。
d）向用户提供有效的维护管理资料。
4.质量负责人、质量员职责a）本项目质量负责人员：邵谨b）认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度以及按图施工的全过程。
严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
5.商务协调人员责a）处理合同变更，协调与相关单位的关系；b）负责项目资金运作。
6.施工队长的岗位职责a）制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；b）配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育；c）深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工；d）深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计划并作好记录；e）根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。
2.1.3.3工作制度根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时竣工，必须抓好组织，落实各项工作制度：1.健全各类规章制度：为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。