某集团公司部门设置和职责描述方案
公司设置部门及部门职责范本（2篇）
公司设置部门及部门职责范本一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
集团公司理机构设置方案样本
集团公司理机构设置方案样本根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构设置：生产经营系统，党委系统，管理机构，生产机构和保障机构。
一、生产经营系统机构设置（一）机关系统：设置8个常设职能部门，1个临时机构，分别为：1、综合办公室：下设行政事务处、人事处、党群处。
2、企业管理部：下设企管处、招标处。
3、计划财务部：下设综合管理处、资金管理处、成本管理处、资产管理处。
4、供销部：下设销售处、供应处、物流处。
5、技术质量部：下设技术处、质检处、中心化验室（处级）。
6、生产部：下设计划处、调度室（处级）、设备处、维修分厂。
7、安全环保部：下设污水处理厂（处级）、安全消防处。
8、原料部：下设料场管理处、原料处、基地处。
9、技改部（临时机构）（二）生产系统1、制浆分厂：下设备料工段、蒸煮工段、蒸发工段、燃烧工段、苛化工段。
2、浆板分厂：下设洗选漂工段、化学品工段、浆板工段。
3、动力分厂：下设锅炉工段、汽化工段（含供水）、供电工段二、党委系统1、共设4个党支部：分别是机关党支部、制浆分厂党支部、浆板分厂党支部、动力分厂党支部。
2、建立有限公司纪律检查委员会3、建立有限公司委员会。
4、建立有限公司工会。
三、公司管理机构1、受外部监管单位：中冶纸业集团、工业区管委会2、内部管理机构：综合办公室、企业管理部、计划财务部、技术质量部、供销部、生产部、安全环保部、原料部、技改部（临时机构）。
四、生产机构生产机构包括：制浆分厂、浆板分厂、动力分厂。
五、保障机构公司保障机构主要是：原料部、供销部。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（二篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。
以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。
职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。
- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。
二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。
职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。
- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。
- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。
三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。
- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。
四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。
职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。
- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。
五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。
职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。
某集团公司部门设置及职责描述规划方案.docx
......某集团公司部门设置和职责描述方案......二〇一五年七月一、某集团公司组织架构图：......集团总裁总人财法产质客市销裁力务律品量户场售办资部事开部服部部源务发务部部部部综财质市综合务量场合管部部营计理销划其他子公司部天元锅炉公司总经理部部行会生采物生质工动保政计产购资产检艺力安部部部部管车部部设部理间备部部区域销售终端新设部门原有部门撤销部门二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：①制定部门年度工作计划，并组织实施；②部门职能相关的制度建设和完善工作；③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；④部门成本费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
三、集团公司层面职能部门总裁办一级职能情报与战略制度建设与管理改进监督与审计行政管理公共关系与二级职能主要权限①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；②管理诊断、管理改进课题研究；③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告调查权、建议权④监督检查集团各项管理制度的执行情况①组织集团管理评审；②组织集团内部审计监督工作；③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；检查权、督办权、奖惩建议权④监督检查集团年度计划的实施情况直接处罚权①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③集团重大会议和活动的组织安排；资源调配权、监督检查权④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；批准权⑥集团印鉴（授权）管理①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；②集团 CI 策划；资源调动权、批准权....企业形象③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④集团内刊编辑、发布和归档IT 建设①集团信息化建设规划及其分步实施；②集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；③办公用品采购；④集团总部的其他后勤物业事务的管理董事会①组织实施董事会决定的事项；事务管理②董事会日常事务处理人力资源部一级职能二级职能规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；②根据集团发展战略，制订人力资源规划岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；③组织编写集团职位说明书和权限设计方案..资源调动权、监督检查权资源调动权、监督检查权批准权主要权限调查权、建议权调查权、建议权....绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度；②组织实施集团日常绩效考评管理工作；③监督和指导绩效管理制度的执行；④分析研究绩效改进的具体因素和措施..调查权、监督权、建议权人员体系薪酬福利劳动生产率管理①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；④集团内部员工调配管理；⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；③ 组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；② 组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查审核权、建议权、考核权直接处罚权建议权、审核权报表体系① 建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；② 建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公司人力资源管理文化建设①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④ 参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；②编写和完善《天元企业文化手册》；③组织实施“企业文化”教育工作监督权、审核权、建议权财务部一级职能二级职能主要权限制度建设① 建立和完善集团财务管理和会计核算制度；② 参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③ 监督和指导各子公司会计核算制度的运行；调查权、监督权、建议权④ 建立和完善集团及各子公司财务报表体系资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用① 根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；② 定期组织财务决算，制作决算报告；建议权、资金调配权、批准权③ 合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求财务控制与监督成本核算与控制税务筹划会计核算股权管理① 集团及各子公司财务监督与管理工作；② 组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③ 集团及子公司对外投资管理；④ 监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；⑤ 财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理① 组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；② 组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；③ 研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税① 集团层面的会计核算和帐目管理工作；② 组织实施集团的定期清产核资工作集团及子公司股东股权管理检查权、监督权调查权、建议权建议权检查权法律事务部一级职能二级职能主要权限法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作调查权、建议权合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审调查权、审核权法律事务① 通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；调查权、代理权② 通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务帐款清收① 按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；调查权② 制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施......产品研发部一级职能二级职能技术情报① 制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；② 组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报产品标准化① 制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；② 编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平；③ 组织新标准的贯彻与实施产品研发① 组织制订集团产品研发中长期发展规划；② 制订集团年度新产品研发和产品改进计划；③ 开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；④ 组织实施产品的设计改进与优化；⑤ 负责与科研院所进行产品研发技术合作；⑥ 组织实施产品成套系统工程的设计与开发；⑦ 组织新产品的试制、测试、鉴定技术支持① 对产品的销售提供技术支持；② 对产品的制造提供技术支持和服务；③ 对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；④ 参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议项目管理① 组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；② 组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；③ 制订总包项目的工程实施方案，并组织实施主要权限调查权、建议权调查权、监督权、建议权调查权、审核权、部分决定权调查权、审核权、建议权资源调配权、审核权、建议权......成果管理① 科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；② 科研项目基金申报；检查权、监督权③ 科研成果评奖申报和专利申报；④ 科研成果的保密工作客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理① 制订集团及子公司年度客户服务工作计划；调查权、建议权、资源调配权② 收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；③ 建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；④ 建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统客户投诉管理① 接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；调查权、建议权、资源调配权② 对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；③ 加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；④ 建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优化建议。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本1. 人力资源部门：- 负责员工招聘、培训和福利管理；- 管理员工绩效评估和职业发展；- 维护公司员工关系和员工福利待遇；- 制定公司的人力资源管理政策和制度。
2. 财务部门：- 负责公司财务管理和财务报告；- 制定和执行公司财务策略和预算；- 负责财务风险管理和内部控制；- 进行财务分析和预测，提供决策支持。
3. 营销部门：- 研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；- 开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和产品销售额；- 管理客户关系，维护和拓展客户群；- 监测市场动态和消费者行为，提供市场趋势和竞争分析报告。
4. 研发部门：- 开展新产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案；- 负责产品设计、原型制作和产品测试；- 管理知识产权和专利申请；- 跟踪技术发展趋势，提供技术咨询和竞争分析。
5. 战略规划部门：- 分析行业发展趋势和竞争态势，制定公司发展战略；- 负责公司战略规划和业务拓展计划；- 开展市场调研和竞争分析，提供决策支持；- 监测公司业绩和目标实现情况，提出业务优化建议。
6. 技术支持部门：- 提供现场或远程技术支持，解决客户问题；- 负责产品安装、配置和维护；- 提供培训和技术知识分享，提高用户技术能力；- 对客户需求和问题进行记录和分析，提供改进方案。
7. 市场策划部门：- 制定公司市场推广计划和营销活动方案；- 策划和组织各类市场宣传活动；- 制作市场营销材料和广告宣传物料；- 负责市场推广效果评估和分析。
以上是一些常见的集团公司职能部门设置与职责分工范本，具体的设置和职责分工应根据公司的具体情况和业务需求进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文根据不同的集团公司规模和业务领域，职能部门设置和职责分工会有所不同。
以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工范例：
1. 人力资源部门
- 负责招聘、选用和培养公司员工
- 管理员工薪资、福利和绩效评估
- 制定和执行人力资源政策和流程
- 维护员工关系，解决劳动纠纷
2. 财务部门
- 进行公司财务规划和预算
- 编制财务报表和财务分析
- 管理现金流和资金预测
- 进行企业税务筹划和报税
3. 销售与市场部门
- 制定公司销售和市场策略
- 进行市场调研和竞争分析
- 开发新客户和拓展销售渠道
- 维护客户关系和促进销售业绩
4. 研发与技术部门
- 进行产品研发和技术创新
- 管理知识产权和专利申请
- 技术支持和解决产品质量问题
- 与供应商和合作伙伴合作，推进技术合作
5. 管理运营部门
- 管理公司运营流程和项目
- 确保公司运营的高效性和稳定性
- 监督供应链管理和物流运作
- 管理企业风险和危机处理
6. 法务与合规部门
- 管理公司法律事务和合规事宜
- 起草和审核合同和法律文件
- 预防和解决法律风险和纠纷
- 管理公司的知识产权和商标注册
7. 内部审计部门
- 进行公司内部审计和风险评估
- 监督公司制度和流程的合规性
- 发现和预防公司的内部欺诈行为
- 提出内部控制和运营改进建议
以上仅是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能有所不同，需要根据公司具体情况进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
XX(集团)公司部门设置和职责方案(终稿)
一、XX（集团）公司组织架构图：
集团总裁
总
人
财
法
产
裁
力
务
律
品
办
资
管
事
开
源
理
务
发
部
部
部
部
质
客
市
销
量
户
场
售
管
服
部
部
理
务
部
部
其他子公司
综
财
合
务
管
部
理
部
行会
生
政计
产
部部
部
质 量 部
XX 锅炉公司总经理
采
物
购
资
部
管
理
部
质
工
检
艺
部
部
市
综
场
合
营
计
销
划
部
部
动
保
力
安
设
部
备
部
新设部门 原有部门 撤销部门
二、集团公司层面职能部门
总裁办：
一级职能 战略研究 管理研究
制度建设
二级职能 ①行业市场信息和公司经营数据的收集、分析工作； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供咨讯 分析与研究集团业务发展规划和高层决议的实际执行情况，并定期向 集团高层报告 组织实施集团公司管理制度的建设
规划计划 监督指导
税务筹划 组织实施集团税务筹划，实施合法避税
会计核算 ①集团层面的会计核算和帐目管理工作；
②组织实施集团层面的定期清产核资工作
主要权限
公司(集团)各部门职责及岗位职责
公司(集团)各部门职责及岗位职责总体介绍公司(集团)是一个庞大的组织结构，由多个部门组成，每个部门都承担着特定的职责和岗位职责。
各部门之间相互协作，共同推动公司(集团)的发展和运营。
本文将对公司(集团)各部门的职责和岗位职责进行详细介绍。
行政部门职责行政部门是公司(集团)的管理和支持核心，承担着综合性的行政管理工作，包括人员管理、资产管理、财务管理等方面的职责。
### 岗位职责 - 行政主管：负责行政管理工作的全面领导和协调，制定行政管理政策和规定。
- 人力资源经理：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等管理工作。
- 财务主管：负责公司财务预算、报表编制及审计工作。
- 行政助理：协助行政主管处理各类行政工作，提供必要的支持。
销售部门职责销售部门是公司(集团)的销售业务部门，主要负责产品销售和客户关系管理。
### 岗位职责 - 销售经理：负责制定销售计划和目标，管理销售团队，推动销售业绩的提升。
- 销售代表：负责开拓新客户、维护老客户，达成销售目标。
- 客户经理：负责与客户沟通、协调，处理客户投诉和问题，维护客户关系。
研发部门职责研发部门是公司(集团)的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术提升。
### 岗位职责 - 研发总监：负责制定研发策略，统筹研发项目，确保项目按时完成。
- 软件工程师：负责编写程序代码，实现软件功能。
- 硬件工程师：负责设计和开发硬件产品，确保产品质量和性能。
市场部门职责市场部门是公司(集团)的市场营销和品牌推广部门，负责市场调研、广告宣传等工作。
### 岗位职责 - 市场经理：负责制定市场营销计划和策略，推动市场销售。
- 品牌经理：负责建设和维护公司品牌形象，提升品牌价值。
- 市场分析师：负责市场调研和数据分析，为市场策略提供支持。
生产部门职责生产部门是公司(集团)的生产制造和供应链管理部门，负责产品生产和供应。
### 岗位职责 - 生产经理：负责生产计划的制定和管理，确保生产任务按时完成。
【岗位说明】集团公司部门设置和职责方案
一、（集团）公司组织架构图：
二、部门职责描述说明
1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：
①制定部门年度工作计划，并组织实施；
②部门职能相关的制度建设和完善工作；
③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；
④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
三、集团公司层面职能部门 总裁办
人力资源部
财务部
◆法律事务部
◆产品研发部
客户服务部
市场部
销售部
区域销售终端
质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）
四、天元锅炉公司职能部门 行政部
会计部
生产部
生产车间
采购部
◆物资管理部
◆工艺部
质检部
◆动力设备部
◆保安部。
某集团公司部门设置和职责描述方案
某集团公司部门设置和职责描述方案二〇一五年七月1一、某集团公司组织架构图：2二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：①制定部门年度工作计划，并组织实施；②部门职能相关的制度建设和完善工作；③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；④部门成本费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
3三、集团公司层面职能部门总裁办一级职能二级职能主要权限情报与战略①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权制度建设与管理改进①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；②管理诊断、管理改进课题研究；③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告④监督检查集团各项管理制度的执行情况调查权、建议权监督与审计①组织集团管理评审；②组织集团内部审计监督工作；③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；④监督检查集团年度计划的实施情况检查权、督办权、奖惩建议权直接处罚权行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③集团重大会议和活动的组织安排；④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；⑥集团印鉴（授权）管理资源调配权、监督检查权批准权公共关系与企业形象①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；②集团CI策划；③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权IT建设①集团信息化建设规划及其分步实施；②集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；③办公用品采购；④集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监督检查权批准权董事会事务管理①组织实施董事会决定的事项；②董事会日常事务处理4人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；②根据集团发展战略，制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；③组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度；②组织实施集团日常绩效考评管理工作；③监督和指导绩效管理制度的执行；④分析研究绩效改进的具体因素和措施调查权、监督权、建议权人员体系①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；④集团内部员工调配管理；⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理审核权、建议权、考核权直接处罚权薪酬福利①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作建议权、审核权劳动生产率管理①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权5子公司人力资源管理①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作监督权、审核权、建议权文化建设①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；②编写和完善《天元企业文化手册》；③组织实施“企业文化”教育工作财务部一级职能二级职能主要权限制度建设①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；④建立和完善集团及各子公司财务报表体系调查权、监督权、建议权资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；②定期组织财务决算，制作决算报告；③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求建议权、资金调配权、批准权财务控制与监督①集团及各子公司财务监督与管理工作；②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③集团及子公司对外投资管理；④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理检查权、监督权成本核算与控制①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标调查权、建议权税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税建议权会计核算①集团层面的会计核算和帐目管理工作；②组织实施集团的定期清产核资工作检查权股权管理集团及子公司股东股权管理6法律事务部一级职能 二级职能主要权限 法律咨询 负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作 调查权、建议权 合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审调查权、审核权 法律事务 ①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务 调查权、代理权帐款清收①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施调查权产品研发部一级职能 二级职能主要权限 技术情报 ①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报 调查权、建议权产品标准化 ①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划； ②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平； ③组织新标准的贯彻与实施调查权、监督权、建议权 产品研发①组织制订集团产品研发中长期发展规划； ②制订集团年度新产品研发和产品改进计划；③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计； ④组织实施产品的设计改进与优化；⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作； ⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发； ⑦组织新产品的试制、测试、鉴定调查权、审核权、部分决定权技术支持①对产品的销售提供技术支持；②对产品的制造提供技术支持和服务；③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持； ④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议调查权、审核权、建议权项目管理①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施资源调配权、审核权、建议权成果管理①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；②科研项目基金申报；③科研成果评奖申报和专利申报；④科研成果的保密工作检查权、监督权客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理①制订集团及子公司年度客户服务工作计划；②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；③建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；④建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统调查权、建议权、资源调配权客户投诉管理①接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；②对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；③加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；④建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优化建议。
xxxx集团本部部门设置情况及职能(终稿)
广东省xxxxxx投资集团有限公司本部部门设置及职能调整方案为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。
本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况（一）根据工作需要，增设3个部门。
一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。
集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。
具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。
其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：（一）董事会秘书处负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。
具体职责范围是：1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。
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某集团公司部门设置和职责描述方案. 学习参考.
二〇一五年七月一、某集团公司组织架构图：
. 学习参考.
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二、部门职责描述说明
1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：
①制定部门年度工作计划，并组织实施；
②部门职能相关的制度建设和完善工作；
③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；
④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
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三、集团公司层面职能部门 总裁办
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人力资源部
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财务部
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法律事务部
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产品研发部
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客户服务部
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市场部
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销售部
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区域销售终端
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质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）
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四、天元锅炉公司职能部门 行政部
. 学习参考.
. 学习参考.
会计部
. 学习参考.
生产部
. 学习参考.
生产车间
. 学习参考.
采购部
. 学习参考.
物资管理部
. 学习参考.
工艺部
. 学习参考.
质检部
. 学习参考.
. 学习参考.
. 学习参考 .
动力设备部
保安部
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